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© OCTO 2014© OCTO 2014
Afterwork OCTO Technology
Agilité & Top management,
une thérapie pour leurs principaux challenges ?
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© OCTO 2014
Joseph Glorieux
Directeur général
OCTO Suisse
jglorieux@octo.com
Hervé Lourdin
Lean-Agile Senior Consultant
Leader practice méthodologie
hlourdin@octo.com
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© OCTO 2014
Nos activités
ARCHITECTURE & TECHNOLOGIE
Définition d’architecture
Audits techniques et applicatifs
Aide au choix de solutions / Technologies
Expertises et task force : web, Cloud,
NoSQL, BI, sécurité…
Réalisation de schémas directeurs
Management des SI
MÉTHODOLOGIE ET GESTION DU
CHANGEMENT
Accompagnement / coaching projets en
mode agile : du business à la production
Management de transition vers l’entreprise
agile (agile à large échelle)
Mise en place de pratiques Lean IT
Mise en place de démarches de tests et
d’usine de développement
Formation et séminaire
4	

© OCTO 2014
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© OCTO 2014
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© OCTO 2014
7	

© OCTO 2014
8	

© OCTO 2014
Agilité	
  
L'agilité (de l'arabe ‫عاجل‬ [ʔˤaːʤl] rapide) est l'habileté de
changer la position de son corps. Ceci requiert une
combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de
force.	

Dans les sports, l'agilité est décrite comme le temps de
réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
9	

© OCTO 2014
Podium du CEO challenge
Innovation
Excellence opérationnelle
Capital humain
10	

© OCTO 2014
«A mesure que les innovateurs et leur entreprise
réussissent, ils ont davantage à perdre. Pas question que
de nouveaux rêves mettent en danger ce qu'ils ont mis
des années à bâtir. »
Clayton Christensen - Le
dilemme de l’innovateur
1 – L’innovation
11	

© OCTO 2014
Débordé par le quotidien
12	

© OCTO 2014
La peur de l’échec
13	

© OCTO 2014
Pas d’apprentissage
14	

© OCTO 2014
?
Débordé par le
quotidien
Pas le droit à
l’erreur
Pas
d’apprentissage
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Innovation
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© OCTO 2014
Innover avec frugalité
16	

© OCTO 2014
Build	
  it	
  
Measure	
  it	
  
Learn	
  	
  
from	
  it	
  
The Lean Startup
17	

© OCTO 2014
“Une startup est un groupe
d’individus consitués pour
créer un nouveau produit ou
service dans des conditions
d’incertitudes élevées.”
The Lean Startup – Eric Ries
18	

© OCTO 2014
19	

© OCTO 2014
20	

© OCTO 2014
Débordé par le
quotidien
Pas le droit à
l’erreur
Pas
d’apprentissage
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Innovation
Innovation frugale
&
Lean Startup
Metric Driven
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© OCTO 2014
Créer des structures adhoc pour favoriser l’innovation
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© OCTO 2014
Débordé par le
quotidien
Pas le droit à
l’erreur
Pas
d’apprentissage
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Innovation
Innovation frugale
&
Lean Startup
Metric Driven
Structures Adhoc
23	

© OCTO 20142 – l’Excellence Opérationnelle
“Les Opérations doivent devenir un, sinon le, premier outil
de marketing dans l’arsenal de l’entreprise de par leur
Qualité, la maintenabilité des produits, la réactivité et la
longueur du cycle de l’innovation”.
Tom Peters
24	

© OCTO 2014
La qualité n’est plus négociable
25	

© OCTO 2014
Le time to market
26	

© OCTO 2014
J’ai très peu de
temps à vous
accorder.
Hors de
question,
c’est trop
risqué !
Voilà les
spécifications,
vous avez 4
mois.
Il reste du
budget ?
Métier EtudesMOA Prod.
Communication inter-silo
27	

© OCTO 2014
Forces d’intertie
28	

© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
?
29	

© OCTO 2014
30	

© OCTO 2014
Tâches Tâches
Tâches
TODO DESIGN DEV. VALIDATE
Tâches
Tâches
Tâches
Tâches
Tâches
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© OCTO 2014
Projets
Projets
Projets Projets
Projets
Projets
∞ 10	
   4	
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IDEES QUEUE A REALISER
Projets
Projets
Projets
Projets
CADRAGE
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© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
Méthodes Agiles
Agile Portfolio Mgmt
33	

© OCTO 2014
“Small team taken out of their normal working environment
and given exceptional freedom from their organisation's
standard management constraints.”
Equipes Cross-Fonctionnelles
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© OCTO 2014
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© OCTO 2014
Revoir la structure même de
nos organisations
Dual Operating Systems
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© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
Méthodes Agiles
Agile Portfolio Mgmt
Amélioration continue
Multi-speed
organisation
37	

© OCTO 2014
Autonomie & Responsabilité
38	

© OCTO 2014
Produits et services
de mauvaise
qualité
Trop tard
Organisation silotée
Lenteur d’exécution
des décisions
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Excellence Opérationnelle
Méthodes Agiles
Agile Portfolio Mgmt
Amélioration continue
Multi-speed
organisation
Autonomisation &
Responsabilition
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© OCTO 2014 3 - Le Capital Humain
40	

© OCTO 2014
41	

© OCTO 2014
“When it takes 20 months to build one thing, your skill set
becomes less about innovation and more about navigating
bureaucracy […] staying too long becomes risky”
Retenir ses collaborateurs
42	

© OCTO 2014
Attirer les talents
Retenir les talents
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Le Capital Humain
?
43	

© OCTO 2014
“If you pay peanuts, you get monkeys…”
“Le rapport de productivité entre les meilleurs développeurs et
les moyens, n’est pas de 1 à 10 mais de 1 à 1000 voire à l’infini”
Vincent Lextrait - USI 2009
44	

© OCTO 2014
45	

© OCTO 2014
Pour des tâches simples et évidentes, un système
de motivation par le bonus fonctionne
46	

© OCTO 2014
Dès que les tâches font appels à des
compétences cognitives, les
récompenses mènent à des résultats
moins bons !
47	

© OCTO 2014
Autonomie
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© OCTO 2014
Le goût de l’excellence
49	

© OCTO 2014
« Quand tu veux construire un bateau, ne commence
pas par rassembler du bois, couper des planches et
distribuer du travail, mais reveille au sein des hommes le
desir de la mer grande et large. »
Antoine de Saint-Exupéry
Donner du sens
50	

© OCTO 2014
Attirer les talents
Retenir les talents
Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures
Le Capital Humain
Sens & Bien être
Goût de
l’excellence
Management 3.0
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© OCTO 2014 WRAP-UP
52	

© OCTO 2014
Kanban
TDD
Intégration continue
Agile Portfolio Management
DevOps
Lean Startup
XP
Scrum
AutonomieResponsabilisation
Sens
Equipes Cross-fonctionnelles
Metric Driven
Frugal Innovation
Continuous
Deployment
Lean UX
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© OCTO 2014
Kanban
TDD
Intégration continue
Agile Portfolio Management
DevOps
Lean Startup
XP
Scrum
AutonomieResponsabilisation
Sens
Equipes Cross-fonctionnelles
Metric Driven
Organisation
& Management
Process &
Methodologies
Métier &
Produit
Ingénierie
logicielle
Frugal Innovation
Continuous
Deployment
Lean UX
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© OCTO 2014
Entreprise Agile, une chimère ?
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© OCTO 2014
56	

© OCTO 2014
If the rate of change on the outside exceeds the
rate of change on the inside, the end is near.
Jack Welch (former CEO General Electric)
Merci	
  !	
  

Agile & Top Management

  • 1.
    1 © OCTO 2014©OCTO 2014 Afterwork OCTO Technology Agilité & Top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?
  • 2.
    2 © OCTO 2014 JosephGlorieux Directeur général OCTO Suisse jglorieux@octo.com Hervé Lourdin Lean-Agile Senior Consultant Leader practice méthodologie hlourdin@octo.com
  • 3.
    3 © OCTO 2014 Nosactivités ARCHITECTURE & TECHNOLOGIE Définition d’architecture Audits techniques et applicatifs Aide au choix de solutions / Technologies Expertises et task force : web, Cloud, NoSQL, BI, sécurité… Réalisation de schémas directeurs Management des SI MÉTHODOLOGIE ET GESTION DU CHANGEMENT Accompagnement / coaching projets en mode agile : du business à la production Management de transition vers l’entreprise agile (agile à large échelle) Mise en place de pratiques Lean IT Mise en place de démarches de tests et d’usine de développement Formation et séminaire
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    8 © OCTO 2014 Agilité   L'agilité (de l'arabe ‫عاجل‬ [ʔˤaːʤl] rapide) est l'habileté de changer la position de son corps. Ceci requiert une combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de force. Dans les sports, l'agilité est décrite comme le temps de réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
  • 9.
    9 © OCTO 2014 Podiumdu CEO challenge Innovation Excellence opérationnelle Capital humain
  • 10.
    10 © OCTO 2014 «Amesure que les innovateurs et leur entreprise réussissent, ils ont davantage à perdre. Pas question que de nouveaux rêves mettent en danger ce qu'ils ont mis des années à bâtir. » Clayton Christensen - Le dilemme de l’innovateur 1 – L’innovation
  • 11.
    11 © OCTO 2014 Débordépar le quotidien
  • 12.
    12 © OCTO 2014 Lapeur de l’échec
  • 13.
    13 © OCTO 2014 Pasd’apprentissage
  • 14.
    14 © OCTO 2014 ? Débordépar le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation
  • 15.
    15 © OCTO 2014 Innoveravec frugalité
  • 16.
    16 © OCTO 2014 Build  it   Measure  it   Learn     from  it   The Lean Startup
  • 17.
    17 © OCTO 2014 “Unestartup est un groupe d’individus consitués pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitudes élevées.” The Lean Startup – Eric Ries
  • 18.
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    20 © OCTO 2014 Débordépar le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation Innovation frugale & Lean Startup Metric Driven
  • 21.
    21 © OCTO 2014 Créerdes structures adhoc pour favoriser l’innovation
  • 22.
    22 © OCTO 2014 Débordépar le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation Innovation frugale & Lean Startup Metric Driven Structures Adhoc
  • 23.
    23 © OCTO 20142– l’Excellence Opérationnelle “Les Opérations doivent devenir un, sinon le, premier outil de marketing dans l’arsenal de l’entreprise de par leur Qualité, la maintenabilité des produits, la réactivité et la longueur du cycle de l’innovation”. Tom Peters
  • 24.
    24 © OCTO 2014 Laqualité n’est plus négociable
  • 25.
    25 © OCTO 2014 Letime to market
  • 26.
    26 © OCTO 2014 J’aitrès peu de temps à vous accorder. Hors de question, c’est trop risqué ! Voilà les spécifications, vous avez 4 mois. Il reste du budget ? Métier EtudesMOA Prod. Communication inter-silo
  • 27.
  • 28.
    28 © OCTO 2014 Produitset services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle ?
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    30 © OCTO 2014 TâchesTâches Tâches TODO DESIGN DEV. VALIDATE Tâches Tâches Tâches Tâches Tâches
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    31 © OCTO 2014 Projets Projets ProjetsProjets Projets Projets ∞ 10   4   6   IDEES QUEUE A REALISER Projets Projets Projets Projets CADRAGE
  • 32.
    32 © OCTO 2014 Produitset services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt
  • 33.
    33 © OCTO 2014 “Smallteam taken out of their normal working environment and given exceptional freedom from their organisation's standard management constraints.” Equipes Cross-Fonctionnelles
  • 34.
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    35 © OCTO 2014 Revoirla structure même de nos organisations Dual Operating Systems
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    36 © OCTO 2014 Produitset services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt Amélioration continue Multi-speed organisation
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    37 © OCTO 2014 Autonomie& Responsabilité
  • 38.
    38 © OCTO 2014 Produitset services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt Amélioration continue Multi-speed organisation Autonomisation & Responsabilition
  • 39.
    39 © OCTO 20143 - Le Capital Humain
  • 40.
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    41 © OCTO 2014 “Whenit takes 20 months to build one thing, your skill set becomes less about innovation and more about navigating bureaucracy […] staying too long becomes risky” Retenir ses collaborateurs
  • 42.
    42 © OCTO 2014 Attirerles talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Le Capital Humain ?
  • 43.
    43 © OCTO 2014 “Ifyou pay peanuts, you get monkeys…” “Le rapport de productivité entre les meilleurs développeurs et les moyens, n’est pas de 1 à 10 mais de 1 à 1000 voire à l’infini” Vincent Lextrait - USI 2009
  • 44.
  • 45.
    45 © OCTO 2014 Pourdes tâches simples et évidentes, un système de motivation par le bonus fonctionne
  • 46.
    46 © OCTO 2014 Dèsque les tâches font appels à des compétences cognitives, les récompenses mènent à des résultats moins bons !
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    48 © OCTO 2014 Legoût de l’excellence
  • 49.
    49 © OCTO 2014 «Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais reveille au sein des hommes le desir de la mer grande et large. » Antoine de Saint-Exupéry Donner du sens
  • 50.
    50 © OCTO 2014 Attirerles talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Le Capital Humain Sens & Bien être Goût de l’excellence Management 3.0
  • 51.
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    52 © OCTO 2014 Kanban TDD Intégrationcontinue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
  • 53.
    53 © OCTO 2014 Kanban TDD Intégrationcontinue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Organisation & Management Process & Methodologies Métier & Produit Ingénierie logicielle Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
  • 54.
    54 © OCTO 2014 EntrepriseAgile, une chimère ?
  • 55.
  • 56.
    56 © OCTO 2014 Ifthe rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Jack Welch (former CEO General Electric) Merci  !