EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
Bim world 2015 : « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent ROSSEZ, Président de NOVABUILD, lors du salon BIM WORLD qui se tenait à Paris La Défense, le 25 Mars 2015. Cette conférence traite du thème « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction ».
Comment votre entreprise peut-elle faire l'expérience des avantages commerciaux qu'apporte la modélisation des données du bâtiment (BIM) ?
Lancez un projet pilote BIM et découvrez par vous-même comment éviter le travail répétitif, améliorer l'efficacité et augmenter les profits de votre entreprise.
Prodware est partenaire Platinum d'Autodesk.
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
Bim world 2015 : « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent ROSSEZ, Président de NOVABUILD, lors du salon BIM WORLD qui se tenait à Paris La Défense, le 25 Mars 2015. Cette conférence traite du thème « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction ».
Comment votre entreprise peut-elle faire l'expérience des avantages commerciaux qu'apporte la modélisation des données du bâtiment (BIM) ?
Lancez un projet pilote BIM et découvrez par vous-même comment éviter le travail répétitif, améliorer l'efficacité et augmenter les profits de votre entreprise.
Prodware est partenaire Platinum d'Autodesk.
« Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent Rossez, président de Novabuild, au BIM world 2015.
Cette intervention fait le point sur l'utilisation du BIM par un certain nombre d'acteurs de la construction en Pays de la Loire : atelier alias, urbanmakers, cub, ICM, AIA, Arbodomia, CMR, Isore Bâtiment, F4.
McGrawHill - Rapport SmartMarket - Valeur ajoutée du BIM pour la construction...polenumerique33
McGrawHill - Autodesk - Rapport SmartMarket - Valeur ajoutée du BIM pour la construction dans les grands marchés mondiaux - 2014
Comment les maîtres d'œuvre à travers le monde innovent avec la modélisation des données du bâtiment (BIM)
2015-04-29 Daniel Forgues Building information managementPMI Lévis-Québec
Daniel Forgues Building information management
Lean construction Environnement de projet collaboratif • Réduire les coûts • Éliminer le gaspillage • Optimiser la productivité Last planner • Planification de l’échéancier (Pull planning) • Flux de travail prévisible • Last responsible moment • Tâches, contraintes et engagements • Check in meetings Takt planning • Flux de travail stable et optimal • Mesure de productivité Contrats relationnels et pratiques intégrées : le cas Sutter Health
ITIL® : Processus et organisation adaptée à une informatique hybride (cloud p...Microsoft Technet France
Les transformations de la DSI, induites par la nécessité de répondre aux enjeux de l’entreprise digitale, entrainent des changements dans les processus et organisations. Notamment, l’IT hybride, répartie entre le Datacenter privé et le Cloud Public, amène à réfléchir à la manière dont doivent être piloté les services informatiques afin de profite pleinement des bénéfices de ce type d’approche moderne du Datacenter
Speakers : Vincent Douhairie (AMETTIS), Jean-Philippe Dupuich (Microsoft)
BtoBIM 2018 - Table-ronde : Le BIM sur Chantier accessible à tous ?Novabuild
Comment utiliser la maquette sur chantier ? Comment la lire ? Comment la visionner ? Pour quels usages et pour quels métiers ? Comment organiser des chantiers avec l'utilisation de la 4D ? Comment passer du DCE Numérique au DOE Numérique ?
• Thibault BOURDEL, buildingSMART France Mediaconstruct, AREP
• Anne MANIER, A2M Conseil
• Anne-Solène DRIS, VCF OUEST
• Karim BOUREGUIG, BIM CLOISONS
DESCRIPTION DES ATELIERS SPÉCIAL BIM & INFRASTRUCTURES :
• Qu'est ce que le BIM appliqué aux infrastructures ?
Charles Edouard TOLMER, EGIS
MINnD et buildingSMART France - Médiaconstruct
• Se former au BIM dans les infrastructures
Phillipe GOTTELAND, FNTP
Jean-Christophe LOUVET, FRPT Pays de la Loire et entreprise DURAND TP
• BIM & Infrastructures : Retours d'expériences
- Charles Edouard TOLMER, EGIS
- Sylvain LEBOUCHER et Hugues MANGIN, ARCADIS
BtoBIM Présentation de l'Atelier Bim Virtuel du PTNBNovabuild
A l'occasion du salon BtoBIM qui s'est déroulé le 07 juillet 2016 à Clisson, Gwenaelle CARFANTAN d'ETSB et Anne MANIER d'ISORE BATIMENT, participantes au projet ABV et adhérentes de NOVABUILD ont présenté l'Atelier BIM Virtuel.
Ce projet démarre d’ici sept 2016 dans le cadre du plan transition numérique du bâtiment PTNB
Maquette numérique BIM pour la collaboration en conception/construction. Prat...Sylvain Kubicki
Introduction de la conférence BIM organisée par Graphisoft Belgique le 21 novembre 2013 à Braine L'Alleud.
Les pratiques de conception/construction basées sur l'utilisation de maquettes numériques se répandent dans le secteur de la construction. Elles modifient profondèment les modes de production du projet (modélisation dans les phases de conception), de collaboration (en conception et construction) et les principes de gestion du bâtiment (utilisation). La présentation distingue les problématiques de modélisation, collaboration et technologies dans la mise en place du BIM.
PLM, BIM serveur : qui fait quoi, quand et comment ? Pratiques et technologie...Sylvain Kubicki
Mettre en oeuvre une approche BIM dans un projet de construction ou d'infrastructure requiert de prendre en compte la maturité des équipes projet. La présentation décrit trois composantes principales dans l'implémentation de pratiques BIM : 1) la modélisation multi-dimensionnelle (nD), 2) la capacité à formaliser des pratiques de collaboration et d'échange, et 3) la dimension technologique (outils supports et formats d'échange de données).
La maturité d'une organisation est ensuite abordée suivant ces trois aspects principaux et son appréciation découle de l'aptitude de chacun des intervenants vis-à-vis des pratiques et technologies du BIM.
Applications have to be integrated – no matter which programming languages, databases or infrastructures are used. However, the realization of integration scenarios is a complex and time-consuming task. Over 10 years ago, Enteprise Integration Patterns (EIP) became the world wide defacto standard for splitting huge, complex integration scenarios into smaller recurring problems. These patterns appear in almost every integration project.
This session revisits EIPs and gives shows status quo. After giving a short introduction with several examples, the audience will learn which EIPs still have a „right to exist“, and which new EIPs emerged in the meantime. The end of the session shows different frameworks and tools which already implement EIPs and therefore help the architect to reduce efforts a lot.
« Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent Rossez, président de Novabuild, au BIM world 2015.
Cette intervention fait le point sur l'utilisation du BIM par un certain nombre d'acteurs de la construction en Pays de la Loire : atelier alias, urbanmakers, cub, ICM, AIA, Arbodomia, CMR, Isore Bâtiment, F4.
McGrawHill - Rapport SmartMarket - Valeur ajoutée du BIM pour la construction...polenumerique33
McGrawHill - Autodesk - Rapport SmartMarket - Valeur ajoutée du BIM pour la construction dans les grands marchés mondiaux - 2014
Comment les maîtres d'œuvre à travers le monde innovent avec la modélisation des données du bâtiment (BIM)
2015-04-29 Daniel Forgues Building information managementPMI Lévis-Québec
Daniel Forgues Building information management
Lean construction Environnement de projet collaboratif • Réduire les coûts • Éliminer le gaspillage • Optimiser la productivité Last planner • Planification de l’échéancier (Pull planning) • Flux de travail prévisible • Last responsible moment • Tâches, contraintes et engagements • Check in meetings Takt planning • Flux de travail stable et optimal • Mesure de productivité Contrats relationnels et pratiques intégrées : le cas Sutter Health
ITIL® : Processus et organisation adaptée à une informatique hybride (cloud p...Microsoft Technet France
Les transformations de la DSI, induites par la nécessité de répondre aux enjeux de l’entreprise digitale, entrainent des changements dans les processus et organisations. Notamment, l’IT hybride, répartie entre le Datacenter privé et le Cloud Public, amène à réfléchir à la manière dont doivent être piloté les services informatiques afin de profite pleinement des bénéfices de ce type d’approche moderne du Datacenter
Speakers : Vincent Douhairie (AMETTIS), Jean-Philippe Dupuich (Microsoft)
BtoBIM 2018 - Table-ronde : Le BIM sur Chantier accessible à tous ?Novabuild
Comment utiliser la maquette sur chantier ? Comment la lire ? Comment la visionner ? Pour quels usages et pour quels métiers ? Comment organiser des chantiers avec l'utilisation de la 4D ? Comment passer du DCE Numérique au DOE Numérique ?
• Thibault BOURDEL, buildingSMART France Mediaconstruct, AREP
• Anne MANIER, A2M Conseil
• Anne-Solène DRIS, VCF OUEST
• Karim BOUREGUIG, BIM CLOISONS
DESCRIPTION DES ATELIERS SPÉCIAL BIM & INFRASTRUCTURES :
• Qu'est ce que le BIM appliqué aux infrastructures ?
Charles Edouard TOLMER, EGIS
MINnD et buildingSMART France - Médiaconstruct
• Se former au BIM dans les infrastructures
Phillipe GOTTELAND, FNTP
Jean-Christophe LOUVET, FRPT Pays de la Loire et entreprise DURAND TP
• BIM & Infrastructures : Retours d'expériences
- Charles Edouard TOLMER, EGIS
- Sylvain LEBOUCHER et Hugues MANGIN, ARCADIS
BtoBIM Présentation de l'Atelier Bim Virtuel du PTNBNovabuild
A l'occasion du salon BtoBIM qui s'est déroulé le 07 juillet 2016 à Clisson, Gwenaelle CARFANTAN d'ETSB et Anne MANIER d'ISORE BATIMENT, participantes au projet ABV et adhérentes de NOVABUILD ont présenté l'Atelier BIM Virtuel.
Ce projet démarre d’ici sept 2016 dans le cadre du plan transition numérique du bâtiment PTNB
Maquette numérique BIM pour la collaboration en conception/construction. Prat...Sylvain Kubicki
Introduction de la conférence BIM organisée par Graphisoft Belgique le 21 novembre 2013 à Braine L'Alleud.
Les pratiques de conception/construction basées sur l'utilisation de maquettes numériques se répandent dans le secteur de la construction. Elles modifient profondèment les modes de production du projet (modélisation dans les phases de conception), de collaboration (en conception et construction) et les principes de gestion du bâtiment (utilisation). La présentation distingue les problématiques de modélisation, collaboration et technologies dans la mise en place du BIM.
PLM, BIM serveur : qui fait quoi, quand et comment ? Pratiques et technologie...Sylvain Kubicki
Mettre en oeuvre une approche BIM dans un projet de construction ou d'infrastructure requiert de prendre en compte la maturité des équipes projet. La présentation décrit trois composantes principales dans l'implémentation de pratiques BIM : 1) la modélisation multi-dimensionnelle (nD), 2) la capacité à formaliser des pratiques de collaboration et d'échange, et 3) la dimension technologique (outils supports et formats d'échange de données).
La maturité d'une organisation est ensuite abordée suivant ces trois aspects principaux et son appréciation découle de l'aptitude de chacun des intervenants vis-à-vis des pratiques et technologies du BIM.
Applications have to be integrated – no matter which programming languages, databases or infrastructures are used. However, the realization of integration scenarios is a complex and time-consuming task. Over 10 years ago, Enteprise Integration Patterns (EIP) became the world wide defacto standard for splitting huge, complex integration scenarios into smaller recurring problems. These patterns appear in almost every integration project.
This session revisits EIPs and gives shows status quo. After giving a short introduction with several examples, the audience will learn which EIPs still have a „right to exist“, and which new EIPs emerged in the meantime. The end of the session shows different frameworks and tools which already implement EIPs and therefore help the architect to reduce efforts a lot.
Présentation d'une démarche de spécification du comportement de Services en utilisant Enterprise Integration Patterns. Introduction et démonstration de l'outil EIP Designer basé sur Eclipse Sirius (http://www.github.com/lbroudoux/eip-designer). Présentation à la communauté @architectwave
Synthèse de la deuxième Conférence Nationale Humanitaire - 31 mars 2014Asso Asah
Le Ministre des Affaires étrangères et du Développement international a souhaité mobiliser les différents acteurs français de l'action humanitaire dans le cadre de la deuxième Conférence Nationale Humanitaire qui s’est tenue le 31 mars 2014 au centre des conférences ministérielles à Paris.
Communiqué de Presse Chiffre d'affaires au 3ème trimestre 2011BOURBON
Croissance du chiffre d’affaires sur 9 mois : +17%, en ligne avec les objectifs de « BOURBON 2015 Leadership Strategy »
Sur le 3ème trimestre, la hausse sensible des tarifs journaliers suit la remontée des taux d’utilisation du trimestre précédent
La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.Demeure0706
Casewise et Redsen Consulting vous ont proposé une séance animée par l'Etat de Fribourg autour de la mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise le 5 mai dernier à Genève et Lausanne. Visionnez les supports de l’événement.
Jean-Christophe Dubail
La conférence est un extrait de la présentation du Lean Engineering de l'Institut Lean France. Le lean engineering est le système mis en œuvre par Toyota qui repose comme toujours sur l'élimination des gaspillages et le fait d'apporter le maximum de valeur au client. Il est développé au travers des notions de processus de développement, des compétences des employés et d'outils et technologies comme: Développement en phase de projet (standard de développement), Gestion des projets avec le Chief Engineer, le plateau, le front load et les alternatives, La création, l'évolution et la gestion de modules standard (standard de conception), L'adéquation marché/produit/processus avec la démarche TCTP et les outils qui lui sont associés, L'intégration fournisseurs, L'amélioration continue avec en particulier la VSM et les chantiers kaizen appliqués à l'engineering, Lean management en développement.
L’innovation en entreprise est cassée. Les idées fusent. Mais le temps et les ressources limitées sont gaspillés en brainstormings sans lendemain, comités frustrants et prototypes abandonnés. Ce qui manque ce ne sont pas les idées, mais la méthode pour les sélectionner et cibler l’investissement.
Dominique Lequepeys et Matthieu Vetter vous présentent un cadre méthodologique pour réparer le processus des projets innovants et s’assurer d'investir sur les bons sujets.
CITIO propose un service sur mesure d'accompagnement CTO Architecte Cloud à la demande / à temps partagé. Chaque consultant justifie notamment d'une expertise Cloud rare sur AWS et GCP pour les organisations.
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...Pyxis Technologies
Durant cette courte présentation, Mathieu vous invite à découvrir le potentiel de la valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet, notamment:
comment la valeur d'affaires oriente la planification des projets
comment mesurer l'avancement des projets selon la valeur acquise d'affaires
comment cette valeur acquise devient un outil de prise de décision pour les bureaux de projets
Un avancement de l'échéancier à 40%, une consommation du budget de 45%, l'avancement des travaux à 35%, et si le projet se terminait maintenant, quel serait le taux d'atteinte des bénéfices attendus?
Les besoins fonctionnels d'une TPI(Très Petite Industrie) sont souvent les mêmes que ceux d'une PMI (Petite et Moyenne Industrie) mais leurs moyens financiers et humains sont bien différents.
*1er éditeur de solutions de gestion en France
*Une présence dans 34 pays
*Des solutions disponibles en 8 langues
*13 filiales et bureaux
*25 partenaires internationaux
*2300 industriels équipés de solutions Yourcegid Manufacturing
Toutes les clés pour comprendre et mettre en œuvre une stratégie de "continuo...Microsoft Technet France
Avec l’utilisation des technologies cloud et l’arrivée de Windows 10, les applications et les systèmes évoluent de manière régulière, ce qui impose de nouvelles méthodes de gestion. Fini les bing bang, les migrations lourdes et coûteuses, il faut maintenant s’organiser pour fournir des nouveaux services en continu aux utilisateurs. Vous comprendrez pourquoi et comment mettre en place une stratégie de « Continuous update » (méthode agile, communauté métier/utilisateur, intégration dans le SI facilitée, gestion des données, applications agiles…).
Toutes les clés pour comprendre et mettre en œuvre une stratégie de "continuo...Microsoft Décideurs IT
Avec l’utilisation des technologies cloud et l’arrivée de Windows 10, les applications et les systèmes évoluent de manière régulière, ce qui impose de nouvelles méthodes de gestion. Fini les bing bang, les migrations lourdes et coûteuses, il faut maintenant s’organiser pour fournir des nouveaux services en continu aux utilisateurs. Vous comprendrez pourquoi et comment mettre en place une stratégie de « Continuous update » (méthode agile, communauté métier/utilisateur, intégration dans le SI facilitée, gestion des données, applications agiles…).
Un business agile avec des systèmes agiles, comment s'appuyer sur un cloud hy...Microsoft Ideas
Comment mettre un place un niveau suffisant d'agilité de vos systèmes, lorsque votre entreprise ou votre organisation accélère sa transformation ? Comment soutenir des projets d'innovation, sans sacrifier la sécurité de vos données, de vos accès, de vos systèmes ? Partagez l'expérience du DSI de Technip et des avis d'experts.
Découvrez les étapes et les points essentiels à la réussite d'un projet de digitalisation d'un service. Mettez toutes les chances de succès de votre côté.
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...Bonitasoft
En 2020, améliorer l’efficacité des collaborateurs et la performance des entreprises se fait nécessairement à travers la transformation digitale des entreprises. En Europe, 65% des CEO déclarent être concernés par le sujet et attendre des résultats de leurs équipes.
Avec l’Observatoire de l’Automatisation des Métiers, IDC fait un état des lieux de la progression du sujet au sein des DSI françaises:
- Quelle est l’ampleur et l’avancée de la digitalisation des processus ?
- Quel est l’impact opérationnel de cette digitalisation sur les organisations et sur leurs clients?
- Quelles sont les stratégies développées et mises en oeuvre par les grands groupes?
- Quelle collaboration pour les DSI avec les métiers ou la direction générale ?
- BPM, RPA, ACM et IA: quel est l’outillage technologique déployé par les équipes IT?
Mêlant automatisation, robotisation et optimisation tout en tirant parti des nouveaux paradigmes logiciels (API, connectivité et extensibilité des systèmes, cloud computing), IDC dresse à travers son analyse le portrait de l’Intelligent Process Automation
video: https://youtu.be/Lka0T-zfvlc
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
40 à 60% du budget des organisations numériques est dépensé en prestations externes.
découvrez eSCM, LE référentiel de bonnes pratiques 100% dédié à la réussite des relations client-fournisseurs.
Similaire à Redsen Consulting and Casewise : main key success factors for Enterprise Architecture initiatives – May 2015 (20)
Redsen Consulting and Casewise : main key success factors for Enterprise Architecture initiatives – May 2015
1. 1
Bienvenue
La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.
R
edsen
C
onsulting
-C
asew
ise
2. 2
pour
AGENDA
I. FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS POUR L’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE
II. GAGNER EN PRODUCTIVITÉ AVEC LES SOLUTIONS CASEWISE
III. RETOUR D’EXPÉRIENCE DE L’ETAT DE FRIBOURG
IV. QUESTIONS / RÉPONSES
R
edsen
C
onsulting
-C
asew
ise
4. 4
FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS POUR
L’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE
Mardi 5 mai 2015
R
edsen
C
onsulting
-C
asew
ise
5. 5
Les enjeux de l’Architecture d’Entreprise
CONCEVOIR
les solutions
PILOTER la
trajectoire
GERER les
changements
CAPTURER_
le besoin
Oui mais comment?
R
edsen
C
onsulting
-C
asew
ise
6. 8
Ce qui dit Togaf® Ce que disent les chiffres
2 projets sur 3 ne sont pas considérés
comme de véritables succès
Plus de 20% de projets en échec total
(2010 – Standish Group )
Dans 5 cas sur 8
l’échec du projet est directement lié à la
mauvaise définition des exigences
(2010 – Standish Group )
36% des projets IT n’atteignent pas leurs
objectifs métiers initiaux
(2011 – Project Management Institute)
Faire de la gestion des exigences le fil
d’Ariane de l’Architecture d’Entreprise
R
edsen
C
onsulting
-C
asew
ise
7. 9
Faire de la gestion des exigences le fil
d’Ariane de l’Architecture d’Entreprise
CONCEVOIR
les solutions
PILOTER la
trajectoire
GERER les
changements
CAPTURER_
le besoin
Gestion des exigences
2. Organiser et mutualiser
l’expression du besoin
3. Documenter et analyser
les écarts de couverture
1. Maximiser les capacités
d’expression et
l’ «exploitabilité»
4. Analyser les impacts des
demandes d’évolution
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8. 10
Les facteurs clés de succès de l’AE
Investir dans
la vision d’ensemble
Faire de la gestion
des exigences le fil
d’Ariane de l’AE
Investir sur les
activités qui réalisent
l’alignement IT
Placer les Business
Capabilities au centre
du processus
d’alignement
Faire simple pour
s’inscrire dans la
durée
Contractualiser
(un minimum)
Utiliser un outillage
offrant un niveau de
productivité élevé
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9. 11
Investir dans la vision d’ensemble
Niveau de détail
Etendue du Périmètre
Niveau de Stabilité
JUSTIFIER IMPLEMENTERDEFINIR
“If you fail to plan,
you are planning to fail !”
Référence
initiale,
synthétique,
stable, et
partagée
Modèles
détaillés
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10. 12
Les facteurs clés de succès de l’AE
Investir dans
la vision d’ensemble
Faire de la gestion
des exigences le fil
d’Ariane de l’AE
Investir sur les
activités qui réalisent
l’alignement IT
Placer les Business
Capabilities au centre
du processus
d’alignement
Faire simple pour
s’inscrire dans la
durée
Contractualiser
(un minimum)
Utiliser un outillage
offrant un niveau de
productivité élevé
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11. 13
Investir sur les activités
qui réalisent l’alignement IT
Projet
d’entreprise
Définir et justifier
le besoin métier
Projet ITProjet ITProjet IT
Solution?
Définir et justifier
les projets informatiques
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12. 14
Les facteurs clés de succès de l’AE
Investir dans
la vision d’ensemble
Faire de la gestion
des exigences le fil
d’Ariane de l’AE
Investir sur les
activités qui réalisent
l’alignement IT
Placer les Business
Capabilities au centre
du processus
d’alignement
Faire simple pour
s’inscrire dans la
durée
Contractualiser
(un minimum)
Utiliser un outillage
offrant un niveau de
productivité élevé
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13. 15
L’élément de référence pour les discussions Business/IT
Facilite les analyses d’impact et la gestion des priorités
Facilite la définition, la planification et le suivi des plans d’actions
• ORIENTÉES RÉSULTATS
• STABLES
• HIÉRACHISÉES
• POLYVALENTES
Business
Capability
Organization Process
Information
Technology
Gestion de la
flotte
Acquisition
de véhicule
Retrait du
véhicule
Maintenance
du véhicule
Réparation
du véhicule
Les facteurs clés de succès de l’AE
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14. 16
Placer les Business Capabilities
au centre du processus d’alignement
Quelles sont les préoccupations des métiers au regard des
orientations stratégiques?
Quels sont les freins à la réalisation des missions de
l’organisation?
Solutions IT
Business
Capability
Stratégie
Processus
métier
Organisation
Y-a-t-il lieu de transformer les
pratiques métier? De repenser
l’organisation?
Le SI est-il en « capacité » de
soutenir les orientations
stratégiques?
Quel est l’apport réel du
portefeuille des projets en cours?
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15. 17
Les facteurs clés de succès de l’AE
Investir dans
la vision d’ensemble
Faire de la gestion
des exigences le fil
d’Ariane de l’AE
Investir sur les
activités qui réalisent
l’alignement IT
Placer les Business
Capabilities au centre
du processus
d’alignement
Faire simple pour
s’inscrire dans la
durée
Contractualiser
(un minimum)
Utiliser un outillage
offrant un niveau de
productivité élevé
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Contractualiser (un minimum)
2 - ArchitectureContrats
2. Business
Requirements
Document
Valider le périmètre et la
planification d’un projet IT
1 – Business Case
Justifier le changement –
Valider la solution
1 – Statementof Architecture Work + ArchitectureVision
Business
Capabilities
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17. 19
Les facteurs clés de succès de l’AE
Investir dans
la vision d’ensemble
Faire de la gestion
des exigences le fil
d’Ariane de l’AE
Investir sur les
activités qui réalisent
l’alignement IT
Placer les Business
Capabilities au centre
du processus
d’alignement
Faire simple pour
s’inscrire dans la
durée
Contractualiser
(un minimum)
Utiliser un outillage
offrant un niveau de
productivité élevé
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18. 20
Faire simple
pour s’inscrire dans la durée
« La simplicité est la sophistication suprême »
Léonard de Vinci
“La simplicité c’est l’art de maximiser la
quantité de travail non réalisé »
The Agile Manifesto
Le QUOI, POURQUOI, QUAND avant le QUI et le COMMENT
Attention aux activités de cartographie de l’existant…
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19. 21
Les facteurs clés de succès de l’AE
Investir dans
la vision d’ensemble
Faire de la gestion
des exigences le fil
d’Ariane de l’AE
Investir sur les
activités qui réalisent
l’alignement IT
Placer les Business
Capabilities au centre
du processus
d’alignement
Faire simple pour
s’inscrire dans la
durée
Contractualiser
(un minimum)
Utiliser un outillage
offrant un niveau de
productivité élevé
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20. Besoin d’aide avec votre Architecture d’Entreprise?
Gagner en productivité avec les solutions Casewise
Mardi 5 Mai 2015
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21. 23
A propos de Casewise
Société d’origine Anglaise, créée en 1989
Société éditrice de logiciels
Effectif : 100 employés
Chiffre d’Affaires : 15 M€
Reconnue leader dans le domaine de l’Analyse des
Processus Métier et de l’Architecture d’Entreprise
Plus de 3 000 clients répartis dans le monde
Business ProcessAnalysis
EnterpriseArchitecture
Business Process Management
Siège en Angleterre
Filiales en France, USA, Allemagne, Afrique
du Sud, Australie
Bureaux à Genève, Bruxelles et Montréal
Solutions disponibles en 8 langues
Mardi 5 mai 2015
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24. 26
Gagner en productivité
Expérience Utilisateur
Collaboration optimisée
Analyse et indicateurs
Gouvernance dynamique
Auto diagramming
Technologie FullWeb 2.0
Intégrer l’ensemble des fonctionnalités de
visualisation, d’analyses et de collaboration
dans une plateforme collaborative unique
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25. 27
RETOUR D’EXPÉRIENCE DE L’ETAT
DE FRIBOURG
Mardi 5 mai 2015Service de l’informatique et des télécommunications SITel
Amt für Informatik und Telekommunikation ITA
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26. 28
L’administration publique fribourgeoise
13 domaines d’activité
160 unités
organisationnelles
~15’000
Collaborateurs
~1200 prestations
~2000 procédures
administratives
~1500 logiciels
Santé
Territoire
Education
et recherche
Agriculture
et forêt
Sécurité
Justice
Fiscalité
Institution
Economie
Emploi
Sport et
culture
Social
Représenté par
Central
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27. 29
Les résistances à la mise en œuvre de l’EA
+
Zone
30
Séparation franche entre le métier et
l’informatique
Faible niveau de maturité et d’intérêt pour la
gouvernance du SI
Culture du pragmatisme
Résistances organisationnelles et culturelles
Compétences et ressources humaines limitées
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28. 30
Les questions que nous nous sommes poser
pour justifier la mise en œuvre de l’EA
Qu’est-ce qui est utile et important?
En quoi pouvons-nous avoir de la valeur ajoutée?
Que pouvons-nous réaliser avec peu de moyens?
Comment obtenir l’adhésion des métiers?
$
Valeur
!
Utilité
CB
Moyens
Adhésion
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29. 31
Notre réponse :
Quoi, Pourquoi, Quand?
Initiatives
Stratégie
Capacités
Objectifs
Valeurs
Priorités
Schéma directeur métier
Contrôle de conformité
des projets
Etude de faisabilité
Justification du besoin
Principes d’architectures EA
Définition des exigences
Evaluation des processus
et des données
Evaluation des logiciels
Pratiques
Changement
Mettre le focus sur la planification stratégique
R
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30. 32
La clef de voute
Toutes nos pratiques s’articulent autour des capacités
La capacité métier est la clef de voute de
notre approche
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31. 33
Economique et pragmatique
Le Qui
Le comment
Le où
Permet de s’abstraire des détails coûteux
160 unités
organisationnelles
~2000 procédures
administratives
~1500 logiciels
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32. 34
Exemple d’utilisation des capacités dans les outils.
Plan de capacité permettant de visualiser l’état
des lieux et la cible pour un domaine d’activité Légende
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33. 35
Exemple de diagramme généré automatiquement
Diagramme de visualisation
d’une capacité
Les projets impactant
la capacité Les objectifs auxquels la
capacité contribue
les logiciels utilisés par la
capacité (s’il y en a)
Les informations nécessaires à
la capacité
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34. 36
Avantages de l’utilisation des capacités
VAN
ROI
TCO
C1 C2 C3
3% 6% 4%
0.3 1.1 0.8
0.5 0.4 0.2
1
2 3
$
This
36 36
Rationalisation de solutions favorisée
Communication et compréhension des
problématiques facilitée
Justification du changement simplifié
Priorisation des initiatives facilitée
Economie en ressource (cartographie/EA)
Focalisation sur ce qui est important
Pour conclure, les capacités permettent :
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