Le document explore l'expérience de la prise de risques dans la gestion de projet, en établissant un parallèle entre un projet traditionnel et la réalisation planifiée d'un rêve. Il souligne l'importance de l'expérimentation, de la responsabilité et de la flexibilité face à l'incertitude, tout en abordant les défis liés aux objectifs mouvants et aux exigences des équipiers. En fin de compte, il soulève la nécessité d'une évaluation réaliste et d'une prise de décision éclairée pour mener à bien un projet tout en naviguant dans les attentes et les pressions externes.

1. Prendre des risques en
projet: une expérience
inattendue
Marc Desrumaux, PMP, CGP
15 août 2009
©2009 D-RiXConsulting 1

2. Messages et objectifs
Un parallèle entre un projet classique et la
réalisation ‘planifiée’ d’un rêve
Evaluation des risques sans action, NON
o Des invariants à trouver par l’expérimentation
Ne jamais éluder les questions de fonds en phases amont
A un moment il faudra bien être acteur et responsable
o L’importance des avis expérimentés
Mais c’est vous qui décidez
Projets à cible mouvante ou d’acquisition de savoirs
o Exposé des motifs: cadrage
o Les équipiers face à l’inconnu
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3. Compiègne-Saint Jacques en solo
à deux chevaux
Transposable au management de projet!
o Une fenêtre de tir réduite
o Des équipiers, des acteurs, des influences
o Des objectifs… évolutifs, parfois contradictoires
o De l’incertain
o Du REX1 et un corpus pratico-théorique
1 Emile Brager: Techniques du voyage à cheval
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4. Phases et Cycle de vie?
Elaboration du concept 1. Raisons: les vraies
1. Mirages, utopie & réél
Faisabilité 2. Faire ou découvrir
Planification: gélifier 3. Peurs et Attraits
les objectifs
Exécution: degrés de 2. Quels objectifs?
flexibilité; points de 1. Le but ou le chemin?
remise en cause 2. Intégrité des acteurs ou
performance?
Clôture: retour aux 3. Humains, psy et spi,
affaires courantes historiques…
3. Grave ou important? Critères d’arrêt
1. Phase précédente non OK
2. Epuisements irrémédiables
3. Oppositions ou agressions??
4. Pertes acceptables:
1. Vie(s) ou blessure grave…
2. Statut social, familial, financier, psychologique…
3. Matériel, temps, énergies…
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5. Prise de risques et concept
Au delà de l’envie et du copiage, la
(re)mise en cause:
o Inventaires des expériences similaires humilité
technique, programmatique, psychologique
o Clarté des motifs analyse objective des conseils
demandés
Analyser, documenter mais DECIDER!
En solo, les équipiers Il ne peut se cacher
ne donnent pas d’avis: derrière une équipe,
seulement leur courage des process ou une
et leurs capacités organisation
Le décideur est et restera seul
1. Quels ressorts à sa motivation?
2. Permanence de la valeur du projet et
des enjeux
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6. Prise de risque et faisabilités
Equipiers spécifiques:
o Caractéristiques: force, mémoire et sensibilité
o Facteurs de forme: confort, sociabilité, équilibre
alimentaire, routine améliorée
Itinéraire non planifiable:
o Adaptation à l’imprévu:
Toutes les techniques à posséder par tous
Connaître les limites psy et phy
Etapes de remise (en forme, en cause, etc.)
o Le mode survie:
Construire la confiance
Les agressions de l’environnement (météo, etc.)
Solidité hardware et software
Le Projet n’est pas infaisable!
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7. La phase de concept (1)
Raisons de faire (business objectives) et
objectifs poursuivis (project objectives)
intimement liés
o Quand les objectifs masquent des raisons
inavouables ou inavouées
Objectifs clairement infaisables, excuses pour arrêt
intempestif en sauvant la face
Raisons hors projet ~ insatisfactions permanentes
Le moteur ou le frein ne sont pas toujours
là où on les pense
o Réalité du back office (fonctions ‘support’)?
o Découverte et acquisition d’être (connaissances
sur soi et les autres)
Tout sera différent après
Remise en cause de l’avoir
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8. La phase de concept (2)
Les avis sont soumis au système de valeurs des
émetteurs: la limite du dire d’expert.
o Capacité à expliquer le vôtre? A sortir du leur?
o Attitudes face au risque:
Une focalisation sur les moyens à déployer ou les
obstacles à vaincre souvent synonyme de pusillanimité
Inconscience ou présomption du décideur à évaluer en
phase de faisabilité
Pas si facile d’être honnête vis à vis de soi-même.
Indispensable, sinon:
o Motivation instable
o Risques encourus par les équipiers
o Destruction de valeur
Entourage
Retour de flamme psy
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9. La phase de concept: extrait
ordonné des critères(3)
1. Intégrité physique des équipiers
2. Une ressource incontournable
3. Découverte(s) plus importantes
que performance(s)
4. Solitude (≠isolement) condition
nécessaire aux objectifs.
5. Parcours plus important que but
6. Le temps est secondaire mais la
fenêtre est fixe
7. Budget limité mais pas un
problème réel
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10. Phase des faisabilités (1)
Validation des Equipiers:
o Capacités physiques et psychiques
Recalé
o Acquisition des techniques de base
Oui mais hors d’un espace
clos?
Expérimentation sur distance
réduite
Menage ‘à la marraine’:
prendre des risques ensemble
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11. Phase des faisabilités (2)
« Serre la sous-
ventrière, fais un nœud
indien et fais-lui avaler
des km: le métier finira
bien par rentrer »
E. Brager
De Forest-Montiers à
Folleville (140km) en 6
jours, à pied avec 80kg de
matériel (autonomie totale)
Qui l’eut dit il y a un mois?
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12. Phase des faisabilités (3)
Et si:
on t’attaque?
il se sauve?
etc.
Tu trouveras bien qqch
à acheter:
du pain
des fruits et légumes
Saint Riquier, cimetière
de la viande
= eau + tranquillité
Expérimentation des
comportements et
aptitudes
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13. Phase des faisabilités REX (4)
Cuisine et nourriture:
o Oublie le matériel pour campeurs touristes
o KL OK pour remise en forme (-15kg), sauces + boissons
o Somme + août = ni bistrot, ni épicerie (désertification)
o Pâtes 3 x/jour? Prévoie des ‘festins’
Rythme de vie plus réaliste en mode marche solo
o 5 à 6 heures de marche plus (cavalier)
2 heures le matin à couper de l’herbe ou faire brouter, déjeuner,
plier le campement et charger; 2 heures le soir, dans l’autre sens
4x2 épaulés-jetés de 30kg/jour
o Attention à l’épuisement même en climat tempéré
Faire des ‘courses’ en selle 1x/2 jours, bagages stockées; c’est
bon pour tous les deux (festins + détente cheval)
Une vraie pause de midi, avec sieste-lecture
Que l’effort (les processus) n’occulte pas l’objectif!
Et la nuit?
o Un cheval seul est plus inquiet, donc remuant: nuits ‘courtes’
o Une nuit ‘civilisée’ 1x/4 jours
Merci à Brager et aux 25 inconnus sympas qui ont aidé
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14. Phase des faisabilités REX (5)
On continue!
o Trouver et former un deuxième cheval
o Trouver et former un chien marcheur (25kg)
o Points de repos hebdo et réseaux de soutien
locaux à valider
o Matériel pro à confectionner
A perpétuer en solitaire France:
o Le PDA avec sa bibliothèque
o Le GSM pour SMS soir à entourage et si pépin
o L’appareil photo numérique de poche 12Mpx
o Le chargeur solaire
o Le GPS pour urgences (inutile sinon)
o La réduction des volumes: matelas et bandes
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15. C’est pas beau ça?
Saint Riquier Bourdon
Long/somme
Citadelle de
Picquiny
Cathédrale d’Amiens Stats sur Assistance gratuite!
En vue
d’Amiens
• 2x + de gens sympas (très) et
désintéressés que d’égoïstes
revanchards
• même les craintifs peuvent
donner un coup de main…limité
• mais on garde plus facilement
souvenir des accrochages que du
reste… sauf effort
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16. Merci de votre attention
Marc Desrumaux
Contact@d-rix.fr
0607348443
www.d-rix.fr
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