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Présentation Limoux le 2 Décembre 2015
LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM
Présentation de Stéphane IMBERT
et Jérôme CORNU
Quelques notions générales
Présentation Limoux le 2 Décembre 2015
LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM
L’intégration du BIM
La maquette numérique
Le travail collaboratif
Conclusion
L’association BIM Révolution
Et dans l’Hexagone
Médi@construct le Chapitre Francophone de
BuildingSmart International
Quelques notions générales
L'objet : généraliser le partage de données dématérialisées dans la
construction, promouvoir et accompagner l’usage de la maquette
numérique basée sur un standard (open-BIM), faciliter l’émergence
de nouvelles méthodes du travail collaboratif.
Un format d’échange standard normalisé
LES IFC (Industry Foundation Classes)
 Nov. 2005 – L’IFC référencé par l’ISO en tant que spécification à caractère
public (ISO/PAS 16739)
Début de la notion d’OPEN Source – Les éditeurs de logiciels se lancent dans
l’aventure
Des objets (IfcWall, IfcWindow, IfcOpeningElement, IfcSpace,…)
Des relations entre objets (IfcRelVoids, IfcRelFills, IfcContainedInSpacialStructure, …)
Des caractéristiques des objets (Attributs de classes, propriétés, quantités de
base, soit des métadonnées nécessaires à la gestion de l'information et des
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IFC : Il Faut Communiquer !!
Quelques notions générales
Une convergence Nationale pour un seul et même but
Protocole de Kyoto
Directive Européenne Performance
énergétique des bâtiments
Réglementation RT2000 / 2005 / 2012
/ 2018 et préparation RBR 2020 RBR 2020 et carte d’identité
numérique du bâtiment
Association France Euro BIM et
Norme EN XP P07-150 « PPBIM »
PTNB Transition numérique
L’article 22,4 de la directive
Européenne sur la passation
des marchés publics
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numérique de TPE / PME
L’entreprise 2.0
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Quelques notions générales
Un secteur en crise vis-à-vis des autres et qui doit réagir
Entreprise 2.0 : Tous les secteurs sont concernés mais le bâtiment reste dans une position faible
Source : McKinesy France – Accélérer la mutation numérique des entreprise
+40%
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opérationnel pour une
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Risque de réduction du
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Le BIM n’est pas un logiciel : c’est un processus dont le logiciel est l’outil principal.
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Le travail collaboratif
• Dans votre entreprise
• Quel budget ?
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• Sur vos projets
• Objectifs BIM et Cas d’usage
• L’élaboration d’une Convention BIM
• Vos motivations
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L’intégration du BIM
Dans votre entreprise : Quel budget ?
• La configuration matérielle : entre 1 000 et 2 000 € / poste de travail
• L’investissement logiciel : entre 6 000 et 11 000 €, ou abonnement / logiciel
• La formation : en moyenne 300€ / personne / jour
Afin d’optimiser les difficultés et l’impact de la transition, il peut être intéressant de
s’adjoindre les compétences d’un spécialiste BIM.
• Le débit internet est très important au vue de la taille des maquette : avoir le forfait adéquat
• Appréhender un nouveau projet en BIM et en parallèle en méthode habituelle
L’intégration du BIM
• L’abonnement à une plate forme collaborative ou acquisition d’un serveur dédié
Dans votre entreprise : Vos motivations
• Vision globale du développement de l’entreprise : implique réorganisation et investissements
• Le dirigeant doit être le moteur de ce changement de façon de travailler et de collaborer.
• Une baisse de productivité de 30% à court terme (3/6 mois), mais gain de 50% par la suite.
Anticiper ce facteur permet de budgétiser le coût du passage au BIM afin d’étaler cette
perte de rendement de productivité.
• La motivation du directeur est communicative et primordiale pour une équipe soudée.
L’intégration du BIM
Dans votre entreprise : Quelle organisation ?
Plan d’action :
 L’état des lieux de votre entreprise :
• Quelle est votre situation (collaborateurs, parc informatique, logiciels, …)
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 Proposition d’un plan de développement :
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 Mise en place du BIM dans votre société :
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L’intégration du BIM
Sur vos projets : L’élaboration d’une Convention BIM
Définir l'infrastructure BIM
Définir l'infrastructure du projet requise pour supporter les procèdures BIM
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Spécifier les modèles BIM
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Definir la cartographie des procédures BIM
Identifier les objectifs et les usages
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Constituer le BIM Management
Définir les rôles et responsabilités
Source : Médi@construct: Guide Méthodologiquepour une Convention BIM
L’intégration du BIM
L’association BIM Révolution
Intérêt collectif
Visibilité
Retour d’expérience
Les Objectifs
Informer
Développer
Ateliers, réunions, séminaires, mise en pratique, etc.
Veille technologique et réglementaire
L’association BIM Révolution
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annuaire des membres
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À quoi le BIM se résume-t-il?
Ce n’est pas seulement un logiciel
Qui n’a pas de règles strictes écrites sur les protocoles qui
restent propre à chaque projet et équipe de conception
C’est une nouvelle méthode de travail qui fait appel à
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Un travail d’équipe mélangeant sociologie et technologie
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Conclusion
MERCI A TOUS POUR VOTRE ATTENTION
Stéphane IMBERT
Consultant / Formations 6D Ф
Maquette numérique et ingénierie
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Jérôme CORNU
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Management de Projet
BIM et Maquette Numérique
Présentation Limoux le 2 Décembre 2015
LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM
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  • 2. Quelques notions générales Présentation Limoux le 2 Décembre 2015 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM L’intégration du BIM La maquette numérique Le travail collaboratif Conclusion L’association BIM Révolution
  • 3. Et dans l’Hexagone Médi@construct le Chapitre Francophone de BuildingSmart International Quelques notions générales L'objet : généraliser le partage de données dématérialisées dans la construction, promouvoir et accompagner l’usage de la maquette numérique basée sur un standard (open-BIM), faciliter l’émergence de nouvelles méthodes du travail collaboratif.
  • 4. Un format d’échange standard normalisé LES IFC (Industry Foundation Classes)  Nov. 2005 – L’IFC référencé par l’ISO en tant que spécification à caractère public (ISO/PAS 16739) Début de la notion d’OPEN Source – Les éditeurs de logiciels se lancent dans l’aventure Des objets (IfcWall, IfcWindow, IfcOpeningElement, IfcSpace,…) Des relations entre objets (IfcRelVoids, IfcRelFills, IfcContainedInSpacialStructure, …) Des caractéristiques des objets (Attributs de classes, propriétés, quantités de base, soit des métadonnées nécessaires à la gestion de l'information et des informations non-graphiques IFC : Il Faut Communiquer !! Quelques notions générales
  • 5. Une convergence Nationale pour un seul et même but Protocole de Kyoto Directive Européenne Performance énergétique des bâtiments Réglementation RT2000 / 2005 / 2012 / 2018 et préparation RBR 2020 RBR 2020 et carte d’identité numérique du bâtiment Association France Euro BIM et Norme EN XP P07-150 « PPBIM » PTNB Transition numérique L’article 22,4 de la directive Européenne sur la passation des marchés publics Qualité – Opérabilité – Efficacité et Rentabilité Loi de transition numérique de TPE / PME L’entreprise 2.0 Labélisations Qualifications Certifications Tous les acteurs des branches professionnelles sont concernés et investis dans le processus Quelques notions générales
  • 6. Un secteur en crise vis-à-vis des autres et qui doit réagir Entreprise 2.0 : Tous les secteurs sont concernés mais le bâtiment reste dans une position faible Source : McKinesy France – Accélérer la mutation numérique des entreprise +40% Augmentation brut du potentielle du résultat opérationnel pour une entreprise qui réussit sa mutation numérique -20% Risque de réduction du résultat opérationnel pour une entreprise qui ne parvient pas à s’adapter au numérique Quelques notions générales
  • 7. Un besoin d’efficacité mais surtout d’économie Raisonner en coût global sur le cycle de vie complet du bâtiment Le coût d’entretien, de maintenance et d’exploitation dans le cycle de vie du bâtiment représentent les 2/3 de sont coût global. Il faut permettre donc au gestionnaire de mieux anticiper et maîtriser ses coûts La maquette numérique est une solution Quelques notions générales
  • 8. Les logiciels Le BIM n’est pas un logiciel : c’est un processus dont le logiciel est l’outil principal. Pour échanger en BIM, il faut un logiciel de CAO qui sache lire et écrire en IFC. Logiciels de création / analyse : Autocad ne peut pas produire d’IFC … Logiciels de consultation / gestion des clashs : Logiciels de gestion de patrimoine : La Maquette Numérique
  • 9. La base de données Elément essentiel du BIM, elle évolue tout au long du cycle du projet grâce aux différents intervenants : • Exploitation : consulter pour anticiper et budgétiser les travaux • Construction : exploiter les données techniques (avis techniques, modèles, références, …) • Conception : analyser pour la prise de décisions, la maitrise du budget. La Maquette Numérique
  • 10. Les niveaux de maturitéNIVEAU 1 La maquette numérique isolée : le plus répandu Chaque intervenant travaille sur une maquette isolée pour ses propres besoins. NIVEAU 2 La maquette numérique collaborative : En cours de déploiement, elle va devenir obligatoire dans certains pays. Chaque intervenant travaille sur une copie de la même maquette. Le BIM Manager compile, mutualise et établit des rapports de synthèse. NIVEAU 3 La maquette numérique intégrée : L’idéal ? Chaque intervenant travaillera sur la même maquette en temps réel. Le travail collaboratif Quoi qu’il en soit, Avançons pas à pas!
  • 11. Le processus classique autour d’un projet suivi un mouvement linéaire de conception Gestionnaires Architectes Génie Civil Ing. Structure Ing. MEP Constructeurs NON BIM Petit état des lieux des pratiques actuelles Sources graphiques : Webinaire GEOMAP – Éric Milton Québec Le travail collaboratif Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Imports /Ressaisies Imports /Ressaisies2D
  • 12. Comprendre la différence entre la méthode actuelle et le BIM Programme APD PRO Chantier Patrimoine Effort/Effet Temps Source : Diagramme inspiré de « Real World BIM & IPD de MacLeamy Curve L’approche orientée objet permet non seulement d’anticiper mais surtout d’être réactif Approche BIM Coût induits par une modification dans processus classique Processus classique Latitude de modification Coût induits par une modification dans processus BIM Le travail collaboratif
  • 13. Les bases du travail collaboratif Le processus BIM autour d’un projet suivi un mouvement circulaire de conception Gestionnaires Architectes Génie Civil Ing. Structure Ing. MEP ConstructeursBIM BIM Nous sommes dans une maturité du BIM niveau 2 voir un jour le niveau 3 Sources graphiques : Webinaire GEOMAP – Éric Milton Québec Le travail collaboratif
  • 14. • Dans votre entreprise • Quel budget ? • Quelle organisation ? • BIM Management • Nouveaux métiers, nouvelles fonctions ? • Compétences et rôles principaux • Sur vos projets • Objectifs BIM et Cas d’usage • L’élaboration d’une Convention BIM • Vos motivations • La répartition des tâches L’intégration du BIM
  • 15. Dans votre entreprise : Quel budget ? • La configuration matérielle : entre 1 000 et 2 000 € / poste de travail • L’investissement logiciel : entre 6 000 et 11 000 €, ou abonnement / logiciel • La formation : en moyenne 300€ / personne / jour Afin d’optimiser les difficultés et l’impact de la transition, il peut être intéressant de s’adjoindre les compétences d’un spécialiste BIM. • Le débit internet est très important au vue de la taille des maquette : avoir le forfait adéquat • Appréhender un nouveau projet en BIM et en parallèle en méthode habituelle L’intégration du BIM • L’abonnement à une plate forme collaborative ou acquisition d’un serveur dédié
  • 16. Dans votre entreprise : Vos motivations • Vision globale du développement de l’entreprise : implique réorganisation et investissements • Le dirigeant doit être le moteur de ce changement de façon de travailler et de collaborer. • Une baisse de productivité de 30% à court terme (3/6 mois), mais gain de 50% par la suite. Anticiper ce facteur permet de budgétiser le coût du passage au BIM afin d’étaler cette perte de rendement de productivité. • La motivation du directeur est communicative et primordiale pour une équipe soudée. L’intégration du BIM
  • 17. Dans votre entreprise : Quelle organisation ? Plan d’action :  L’état des lieux de votre entreprise : • Quelle est votre situation (collaborateurs, parc informatique, logiciels, …) • Quelles sont vos motivations, vos objectifs • Comment y parvenir (plan d’action, de formation, de communication, …)  Proposition d’un plan de développement : • Explication du processus • Optimiser un environnement collaboratif • Plan de formation : programme avec jalon  Mise en place du BIM dans votre société : • Matériels informatique et réseau • Logiciels et formations • Méthode de travail collaboratif • Mise en place de gabarits  Conseils et accompagnement sur votre premier projet BIM L’intégration du BIM
  • 18. Sur vos projets : L’élaboration d’une Convention BIM Définir l'infrastructure BIM Définir l'infrastructure du projet requise pour supporter les procèdures BIM Décrire les échanges d'informations Spécifier les modèles BIM Plan de management du BIM Definir la cartographie des procédures BIM Identifier les objectifs et les usages Valoriser les usages du Bim aux différentes phases du projet (BIM uses) Constituer le BIM Management Définir les rôles et responsabilités Source : Médi@construct: Guide Méthodologiquepour une Convention BIM L’intégration du BIM
  • 19. L’association BIM Révolution Intérêt collectif Visibilité Retour d’expérience
  • 20. Les Objectifs Informer Développer Ateliers, réunions, séminaires, mise en pratique, etc. Veille technologique et réglementaire L’association BIM Révolution plateforme internet www.bim-révolution.com Animer sur le territoire Logiciels métiers, référent régional Mediaconstruct Un réseau d’acteurs territoriaux et un annuaire des membres
  • 21. bim-revolution.com  un site d’information et de veille > REVUE DE PRESSE – LOGITHÈQUE,…  une plateforme régionale de promotion des membres > ANNUAIRE DE PROFESSIONNELS  un espace d’annonces > AGENDA – CONFÉRENCE - FORMATIONS L’association BIM Révolution  un réseau d’entraide > CONSEIL – MISE EN RELATION - AIGUILLAGE
  • 22. À quoi le BIM se résume-t-il? Ce n’est pas seulement un logiciel Qui n’a pas de règles strictes écrites sur les protocoles qui restent propre à chaque projet et équipe de conception C’est une nouvelle méthode de travail qui fait appel à la technologie Nécessite une période d’adaptation Un travail d’équipe mélangeant sociologie et technologie Qui permettra de suivre un projet durant tout son cycle de vie Conclusion
  • 23. MERCI A TOUS POUR VOTRE ATTENTION Stéphane IMBERT Consultant / Formations 6D Ф Maquette numérique et ingénierie énergétique Jérôme CORNU BIM Partners Management de Projet BIM et Maquette Numérique Présentation Limoux le 2 Décembre 2015 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM Jérôme Valina JV Prospectives Création de sites web dans l’Aude Spécialiste SEO & Référencement naturel