Téléchargé parPMI-Montréal
Bim et Agile : vers le changement
Le document présente une analyse du BIM (Modélisation de l'information du bâtiment) et de l'Agilité dans l'industrie de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction. Il met en lumière les avantages des approches collaboratives et itératives à travers des processus de changement organisationnel, tout en soulignant l'importance de l'adaptation pour réussir dans un environnement dynamique. L'auteur, Chadi Kahwaji, partage son expertise et son expérience pour favoriser l'implémentation de ces méthodologies efficaces dans le secteur.
Contenu connexe
![Soil mechanics a[1].ppt](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/soilmechanicsa1-ppt-100508140703-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similaire à Bim et Agile : vers le changement
Bim et Agile : vers le changement
- 1. BIM et Agile:vers le Changement Par: Chadi Kahwaji B.Arch., PMP® 18 septembre 2017
- 2. 2 À propos • Dix-septans d’expérience en design architectural et gestion • Architecture de lieux culturels - scénographie – théâtres et arénas • Conçu et collaboré sur plusieurs projets - Canada, États-Unis, Europe, Chine, Japon et Moyen-Orient • Agent de changement: du deconstructivisme au pragmatisme et vis versa • Passionné de design virtuel et BIM • Adepte Agile et LEAN • En apprentissage continu – recherche et lecture • Directeur général AGILA gestion conseils Chadi Kahwaji Architecte de formation et PMP®
- 3. 3 Objectifs Introduire BIM Comparer BIMet Agile - valeurs et caractéristiques Exposer le Changement que BIM et Agile apportent à l’industrie AIC (Architecture, Ingénierie et Construction) Déterminer le rôle des gestionnaires de projets Illustrer un processus de changement itératif Conclure ITÉRATION 0 Introduction ITÉRATION 1 BIM ITÉRATION 2 Agile ITÉRATION 3 BIM et Agile ITÉRATION 4 Changement ITÉRATION 5 Conclusion
- 4.
- 5. Parties prenantes –L’audience Des architectes dans l’audience? Des ingénieurs dans l’audience? Des entrepreneurs? Qui connaît ce que BIM est? Qui l’utilise (processus et logiciel)? Qui connaît ce que Agile est? Qui pratique l’agilité? 5
- 6. 6 Le CHANGEMENT surgitde nulle part (Le changement n’est pas une menace, c’est une opportunité. Survivre n’est pas l’objectif; le succès de la transformation en est.) “Change is not a threat, it’s an opportunity. Survival is not the goal, transformative success is.” Seth Godin Prologue
- 7. Pour citer CharlesDarwin concernant l’évolution des espèces: « Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. » Source: http://www.batiactu.com/edito/tour-48-km- depolluer-atmosphere-47731.php Clouds Architecture Office A company wants to hang a skyscraper from an asteroid ANALEMNA : LE GRATTE-CIEL FUTURISTE SUSPENDU EN L'AIR PAR UN ASTÉROÏDE De GomeWars - Posté le 29 mars 2017 à 10h47 dans High-tech 7
- 8.
- 9. Définition BIM est l’acronymede Building Information Modeling - Modélisation des Données du Bâtiment (MDB) Le concept existe depuis les années 1970 L’acronyme BIM a été introduit en 1992 cependant BIM n’est pas un logiciel 9
- 10. BIM Une approche decollaboration définie par « …la représentation numérique des caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un bâtiment. À ce titre, elle agit comme une ressource commune du savoir pour que les données sur un bâtiment forment une base fiable à la prise de décisions durant tout le cycle de vie du bâtiment. La collaboration entre les différents intervenants aux différentes phases du cycle de vie d’un bâtiment est essentielle pour insérer, extraire, mettre à jour ou modifier les données de la BIM et refléter les rôles de chacun. La BIM est une représentation numérique partagée fondée sur des normes ouvertes d’interopérabilité. » NBIMS – National Building Information Model Standards – Committee 10 caractéristiques physiques et fonctionnelles ressource commune fiable cycle de vie
- 11. BIM – L’évolution 19922002 2012 2022 BIM Niv. 0 BIM Niv. 1 BIM Niv. 2 BIM Niv. 3 Niveau 0 DAO et DDAO Dessins 2D seulement Niveau 1 Modèle 3D et documents 2D Pas de collaboration – plusieurs modèles Niveau 2 BIM – Modèle non fédéré Processus collaboratif - plusieurs modèles IFC Niveau 3 Open BIM – Modèle fédéré Modèle unique 11
- 12. BIM à OpenBIM BIM est en évolution constante: du 3D au 4D, 5D, 6D, 7D etc. L’industrie cible Open BIM « L’Open BIM est un programme de coopération universel reposant sur des standards et des processus de travail ouverts et destiné au domaine de la conception, de la construction et de l’utilisation de bâtiments. Open BIM est une initiative de buildingSMART et de plusieurs autres éditeurs de logiciels leaders du marché utilisant le modèle de données ouvert buildingSMART. L’Open BIM garantit l’interopérabilité des logiciels dans le cadre de la maquette numérique « libre » normalisée. Grâce à l’Open BIM et aux IFC, tous les acteurs du projet sont capables de travailler autour d’une même maquette numérique, quel que soit le logiciel qu’ils utilisent. » buildingSMART, Alliance Internationale pour l’Interopérabilité. 12
- 13. BIM - Caractéristiques BIMBIMBIMBIM estinclusive est collaborative est transparente est itérative améliore le contrôle de la qualité favorise les rétroactions fréquentes crée des gains à court-terme (Short-Term Wins) réduit le risque bonifie la relation de travail inter et intra-équipes réduit considérablement le gaspillage (LEAN) 13 Qualités des données et de l’information • Accessibles • Pertinentes – Utiles • Fiables • Faciles à trouver • Indexées • Visuelles
- 14. BIM - Implantation BIMBIMBIMBIM---- UtilitéUtilitéUtilitéUtilité Propriétaire L’Équipe du projet = architectes, ingénieurs, entrepreneurs, fabricants, etc. Opérateur = gestionnaire immobilier / gestionnaire de l’actif BIM est principalement implantée dans les industries suivantes: •AIC (Architecture, Ingénierie et Construction) •Génie civile, infrastructure et travaux publics •Industrie et manufacture (construction – préfabrication – aéronautique, etc.) 14
- 15. Flux et partiesprenantes BIM BIM Planification et design Construction Opérations et entretien Recyclage (démolition) Maquette BIM Ingénieurs Fabricants Consultants Gouvernement SST et Urgence Client Architecte Opérateur(s) Entrepreneur(s) 15
- 16. Question Quiz Connaissez-vous laformule du nombre de canaux potentiels de communication? 16 n(n-1) 2 Architecte = 1 Ingénieurs = 10 Consultants = 5 Fabricants = 20 SST = 3 Gouvernement = 8 Opérateurs = 4 Client = 1 Calculer selon les chiffres suivants: 1326
- 17. Composants du modèleBIM 17 Bâtiment Zone - Étage Espace Élément À savoir • Standards procéduraux: plan d’exécution, plan d’implantation, etc. • Standards de livrables: niveau de développement, niveau de détail, etc. • Classifications : Omniclass (Amérique du Nord-Canada) – Uniclass (R-U) - IFC • Aspects légaux: propriété intellectuelle de l’information • Dimensions • Matériaux • Fournisseur • Spécifications • Hyperlien • Prix
- 18.
- 19. Agile - Définition D’aprèsle Manifeste Agile, c’est un ensemble de 4 valeurs supportées par 12 principes À travers une philosophie de planification itérative, Agile promeut l’effort collaboratif d’équipes autoorganisées et cross- fonctionnelles Agile préconise (entre autres): • Planification adaptative • Développement évolutif • Livraison rapide • Amélioration continue • Adaptation rapide et flexible au changement 19
- 20. Agile - Implantation AgileAgileAgileAgile–––– UtilitéUtilitéUtilitéUtilité Client L’Équipe du projet = PP (PO), Scrum Master, Développeur, etc. Utilisateur final Agile était introduit dans l’industrie de l’information et technologie plus spécifiquement développement de logiciel Dorénavant Agile devient de plus en plus populaire dans d’autres domaines et industries L’agilité organisationnelle est l’objectif de plusieurs compagnies 20
- 21. Les Valeurs AGILE Individuset interactions Logiciels opérationnels Collaboration avec le Client Adaptation au changement Processus et outils Documentation exhaustive Négociation contractuelle Suivi d’un plan Plus quePlus quePlus quePlus que D’après le Manifeste Agile (2001) 21
- 22. Gestion Traditionnelle vs.Gestion Agile CoûtDélai Le Contenu dicte Délai et Coût Le Contenu est dicté parparparpar Délai et Coût Prédictive Adaptative «««« TraditionnelleTraditionnelleTraditionnelleTraditionnelle »»»» Coût Délai Agile Contenu Contenu 22
- 23.
- 24. « IPD »ou Processus de la Conception Intégrée « Le processus de conception intégrée (PCI) est une méthode pour réaliser des bâtiments de haute performance qui contribuent à un cadre bâti durable. Il s’agit d’un processus de collaboration qui couvre le cycle de vie complet (conception, construction, exploitation et occupation d’un bâtiment). Le PCI est conçu pour aider le client et autres intervenants à rencontrer plus efficacement et avec une meilleure efficience leurs buts et objectifs fonctionnels, environnementaux et économiques clairement définis et innovants. Le PCI nécessite une équipe de conception multidisciplinaire qui comprend ou acquiert les compétences nécessaires pour résoudre tous les problèmes de conception découlant des objectifs. Le PCI résulte d’un ensemble synergique de stratégies de système de construction, agissant sur différentes thématiques (énergie, eau, matériaux, l’habitat humain et naturel), afin de réaliser des solutions intégrées et optimales. » Source: Guide-conception-intégrée-CERACQ 24
- 25. « IPD »ou Processus de la Conception Intégrée 25 “Integrated Project Delivery (IPD) is a project delivery approach that integrates people, systems, business structures and practices into a process that collaboratively harnesses the talents and insights of all participants to optimize project results, increase value to the owner, reduce waste, and maximize efficiency through all phases of design, fabrication, and construction. IPD principles can be applied to a variety of contractual arrangements and IPD teams can include members well beyond the basic triad of owner, architect, and contractor. In all cases, integrated projects are uniquely distinguished by highly effective collaboration among the owner, the prime designer, and the prime constructor, commencing at early design and continuing through to project handover.” Source: AIA IPD Guide 2007
- 26. PCT vs. PCI Adaptédu «Adapté du «Adapté du «Adapté du « Integrated Project Delivery: A GuideIntegrated Project Delivery: A GuideIntegrated Project Delivery: A GuideIntegrated Project Delivery: A Guide »»»» ---- www.aia.org/ipdgwww.aia.org/ipdgwww.aia.org/ipdgwww.aia.org/ipdg P1P1P1P1 26 FacteurFacteurFacteurFacteur Conception TraditionnelleConception TraditionnelleConception TraditionnelleConception Traditionnelle Conception IntégréeConception IntégréeConception IntégréeConception Intégrée ÉquipeÉquipeÉquipeÉquipe En silos, composée selon les besoins, hiérarchique, contrôlée Composée au début du projet, collaborative, une entité intégrée ProcessusProcessusProcessusProcessus Linéaire, distinctif, information assemblée lorsque requise Information partagée ouvertement, confiance et respect, contribution de connaissances et d’expertise, concurrence et multi-niveau RisqueRisqueRisqueRisque Géré individuellement, transféré Géré collectivement, partagé CompensationCompensationCompensationCompensation Poursuivi individuellement, basée sur le coût Le succès de l’Équipe est relié au succès du projet, basée sur les valeurs CommunicationCommunicationCommunicationCommunication Deux dimensionnelle, analogue, papier Digitale, virtuelle, BIM, 5D+ ContratContratContratContrat Encourage l’effort unilatéral, allocation et transfert des risques Encourage, favorise et supporte le partage et la collaboration multilatérale
- 27. Quelques avantages duPCI Le PCI incorpore toutes les parties prenantes et toutes les pratiques tout au long du projet Le Client est plus impliqué grâce à la disponibilité rapide et visuelle de l’information L’agilité est favorisée pour adresser tout changement L’application des valeurs et objectifs communs encouragent le succès du projet La collaboration et l’ouverture au partage sont adoptées Les relations entre toutes les parties prenantes sont favorisées 27
- 28.
- 29. Conception Traditionnelle vs.Conception Intégrée 29
- 30.
- 31. Quelques jalons 1992199219921992 2017201720172017 Today ChuckEastman paper Autodesk White Paper Building Information Modeling 1st BIM Requirements USA & Finland - IPD 2002200220022002 20072007200720071975197519751975 Official term of BIM 2012201220122012 National BIM Requirements Finland 2016201620162016 BIM became mandatory in UK’s public projects 1995199519951995 2017201720172017 Today KANBAN & Toyota LEAN The Agile Manifesto Retrospectives as Agile Practice Basics 2001200120012001 20072007200720071940 to 19751940 to 19751940 to 19751940 to 1975 SCRUM 2009200920092009 Lean Startups 2016201620162016 Agile integrated in the PMBOK® Sources: Finding-marbles.com Wikipedia & Prof. Arto Kiviniemi 2014 Agile BIM 31
- 32. Comparaison des valeurs BIMBIMBIMBIMAgileAgileAgileAgile Collaboration Interaction Transparence Transparence Fluidité Agilité Rétroaction en temps réel Réponse rapide au changement Implication du client Collaboration du client Modèle itératif Processus itératif Design durable Développement durable 32
- 33. En termes degestion Contenu (3D) Délai (4D) Coût (5D) Contenu (3D) Délai (4D) Coût (5D) Niveau de détail et niveau de développement (LOD) 33
- 34. BIM - VDC- IPD PCIPCIPCIPCI ---- Processus de la Conception Intégrée (IPD)Processus de la Conception Intégrée (IPD)Processus de la Conception Intégrée (IPD)Processus de la Conception Intégrée (IPD) Données d'entréeDonnées d'entréeDonnées d'entréeDonnées d'entrée Outils et TechniquesOutils et TechniquesOutils et TechniquesOutils et Techniques Données de sortieDonnées de sortieDonnées de sortieDonnées de sortie Modèle ou maquette BIM - Données du bâtiment VDC - Design et Construction Virtuels Bâtiment - Établissement - Infrastructure - Actif - Ville Au niveau de l’activité Au niveau du projet 34 Images produites dans Synchro
- 35. Comparatif visuel del’analyse de valeur à travers l’échéancier – référence de base et référence à jour Analyse de la valeur acquise - EVM - Simulation 4D et 5D 35 Images produites dans Synchro
- 36. Le rôle dugestionnaire de projet et de l’équipe 36 Entre autres, • Rassembler l’information pertinente • Définir le contenu selon le niveau de développement requis • Déterminer le découpage du projet • Revoir la séquence de construction et effectuer des scénarios visuels • Illustrer l’impact sur les autres tâches • Révéler les risques et mettre à jour le registre • Communiquer des rapports graphiques aux parties prenantes Collaborer Communiquer Opérer
- 37. ZONE 1 ZONE 2 ZONE3 ZONE 4 37 AGILE LEAN Designer Exécuter Conception Agile - Construction LEAN « Location-Based Management System » vs. « Last Planner® System » « LBS » vs. « WBS »
- 38. 38 Équipe virtuelle et« ScrumBan » Gabarit original RealtimeBoard
- 39. Gestion opérationnelle BIM 22 3 43 Exemple 50 ans en moyenne PhasePhasePhasePhase % Cycle de Vie% Cycle de Vie% Cycle de Vie% Cycle de Vie Planification 4% Design 4% Construction 6% Opérations 86% 39 La valeur d’un bâtiment ou d’un actif construit réside dans la facilité de son opération et de sa manutention La maquette BIM contribue à une gestion efficace tout au long du cycle de vie BIM - Building Information ModelingModelingModelingModeling se transforme ainsi en BIM- Building Information ManagementManagementManagementManagement “La gestion du cycle de vie d’un bâtiment est la pratique de designer, construire et opérer un établissement à partir d’un seul set d’information interopérable. » Adapté http://perspectives.3ds.com/tag/building-lifecycle-management/page/2/
- 40. Réalité Augmentée etAgile Sources: https://youtu.be/U9t6Osl1Lbc À ne pas confondre avec Réalité Virtuelle (« AR » vs. « VR ») La Réalité Augmentée est la superposition d’informations contextuelles avec un environnement existant Ces informations proviennent dans ce cas du modèle BIM Quelques avantages qui favorisent l’agilité: • Rapport et avancement du chantier en temps réel • Opérations fluides • Réduction des risques • Réduction du gaspillage • Transparence et durabilité 40
- 41. BIM - Santéet Sécurité La sécurité pourrait être planifiée en amont. Ce cadre de travail doit être inclus dans l’approche BIM Certains risques et dangers sont simulés avant le début du chantier ils seront donc éliminés ou réduits pendant l’exécution Les objets connectés envoient des alertes en cas de danger imminent BIM gère la congestion sur le chantier et élimine des conflits dans l’utilisation des espaces réduction des risques de blessures (entre autres) Adapté d’après The BIM Hub Journal 41
- 42.
- 43. La courbe deKübler-Ross Performance Phase 1 Phase 2 Phase 3 Choc Intégration Déni Dépression Acceptation Temps 43
- 44. Voici le Changement 44 BIMet Agile perturbent l’industrie de construction Passer de CAD à BIM ou passer de gestion “traditionnelle” à gestion agile implique un: • Changement de façon de penser • Changement de culture organisationnelle • Changement de comportement individuel et collectif (au niveau de l’entreprise) 44
- 45. Un processus deChangement itératif 45 Débloquer Adapter - Changer Implanter - Ancrer Trois itérationsTout changement organisationnel ou opérationnel nécessite une planification adéquate afin de pouvoir passer de l’état actuel à l’état souhaité
- 46. Exemple 1. Évaluer etDébloquer 2. Adapter et Changer 3. Implanter et Ancrer Évaluer la situation actuelle Rédiger la charte du changement Définir l'objectif à atteindre Décrire l'urgence de changer Énumérer les bénéfices Constituer l'équipe du changement Développer le plan de communication Établir les jalons principaux Définir la gestion de la résistance Explorer les impacts sur les opérations Évaluer le niveau de préparation Déterminer le niveau BIM à implanter Composer l'équipe BIM Choisir la plateforme et les logiciels BIM Valider et fournir le support nécessaire S'assurer que les nouvelles procédures sont bien suivies Choisir un projet pilote Développer le plan d'éxecution BIM Composer l'équipe du projet Effectuer le suivi du plan Ajuster la méthode en conséquent Recueillir les soucis et les commentaires de l'équipe Mettre à jour le plan Livrer et clore le projet pilote Revoir le processus et les leçons apprises Publier le plan final Mettre en place une procédure d'amélioration continue Communiquer les résultats à l'ensemble de la compagnie S'assurer que tout le monde adopte la nouvelle approche Mettre en place un système de reconnaissance Établir des jalons de suivi S'assurer que les bénéfices se sont concrétisés Célébrer et féliciter l'Équipe Embrasser le Changement 46
- 47. Itération #1 1. Évalueret Débloquer 2. Adapter et Changer 3. Implanter et Ancrer Évaluer la situation actuelle Rédiger la charte du changement Définir l'objectif à atteindre Décrire l'urgence de changer Énumérer les bénéfices Constituer l'équipe du changement Développer le plan de communication Établir les jalons principaux Définir la gestion de la résistance Explorer les impacts sur les opérations Évaluer le niveau de préparation Déterminer le niveau BIM à implanter Composer l'équipe BIM Choisir la plateforme et les logiciels BIM Valider et fournir le support nécessaire S'assurer que les nouvelles procédures sont bien suivies Choisir un projet pilote Développer le plan d'éxecution BIM Composer l'équipe du projet Effectuer le suivi du plan Ajuster la méthode en conséquent Recueillir les soucis et les commentaires de l'équipe Mettre à jour le plan Livrer et clore le projet pilote Revoir le processus et les leçons apprises Publier le plan final Mettre en place une procédure d'amélioration continue Communiquer les résultats à l'ensemble de la compagnie S'assurer que tout le monde adopte la nouvelle approche Mettre en place un système de reconnaissance Établir des jalons de suivi S'assurer que les bénéfices se sont concrétisés Célébrer et féliciter l'Équipe Embrasser le Changement Jalon #1 47
- 48. Itération #2 1. Évalueret Débloquer 2. Adapter et Changer 3. Implanter et Ancrer Évaluer la situation actuelle Rédiger la charte du changement Définir l'objectif à atteindre Décrire l'urgence de changer Énumérer les bénéfices Constituer l'équipe du changement Développer le plan de communication Établir les jalons principaux Définir la gestion de la résistance Explorer les impacts sur les opérations Évaluer le niveau de préparation Déterminer le niveau BIM à implanter Composer l'équipe BIM Choisir la plateforme et les logiciels BIM Valider et fournir le support nécessaire S'assurer que les nouvelles procédures sont bien suivies Choisir un projet pilote Développer le plan d'éxecution BIM Composer l'équipe du projet Effectuer le suivi du plan Ajuster la méthode en conséquent Recueillir les soucis et les commentaires de l'équipe Mettre à jour le plan Livrer et clore le projet pilote Revoir le processus et les leçons apprises Publier le plan final Mettre en place une procédure d'amélioration continue Communiquer les résultats à l'ensemble de la compagnie S'assurer que tout le monde adopte la nouvelle approche Mettre en place un système de reconnaissance Établir des jalons de suivi S'assurer que les bénéfices se sont concrétisés Célébrer et féliciter l'Équipe Embrasser le Changement Jalon #2 48
- 49. Itération #3 1. Évalueret Débloquer 2. Adapter et Changer 3. Implanter et Ancrer Évaluer la situation actuelle Rédiger la charte du changement Définir l'objectif à atteindre Décrire l'urgence de changer Énumérer les bénéfices Constituer l'équipe du changement Développer le plan de communication Établir les jalons principaux Définir la gestion de la résistance Explorer les impacts sur les opérations Évaluer le niveau de préparation Déterminer le niveau BIM à implanter Composer l'équipe BIM Choisir la plateforme et les logiciels BIM Valider et fournir le support nécessaire S'assurer que les nouvelles procédures sont bien suivies Choisir un projet pilote Développer le plan d'éxecution BIM Composer l'équipe du projet Effectuer le suivi du plan Ajuster la méthode en conséquent Recueillir les soucis et les commentaires de l'équipe Mettre à jour le plan Livrer et clore le projet pilote Revoir le processus et les leçons apprises Publier le plan final Mettre en place une procédure d'amélioration continue Communiquer les résultats à l'ensemble de la compagnie S'assurer que tout le monde adopte la nouvelle approche Mettre en place un système de reconnaissance Établir des jalons de suivi S'assurer que les bénéfices se sont concrétisés Célébrer et féliciter l'Équipe Embrasser le Changement Jalon #3 49
- 50.
- 51. « Le futurne sera pas écrit… IoT (« Internet of Things »), drones, capteurs, lunettes, harnais, casques, vestes, etc. tous ces éléments changent et transforment l’industrie de construction. Masayoshi Son, président de Softbank estime qu’en 2035 il y aura un billion (“one Trillion”) d’objets connectés À noter aussi les avenirs de nos milieux urbains - villes intelligentes – métropoles intelligentes – pays intelligents … Le futur sera connecté » 51 Source: https://www.linkedin.com/pulse/construction-site-future-james-gall
- 52. Le Changement estperpétuel et perturbant Le Changement commence par soi-même En tant que Professionnels et Gestionnaires de projets nous devons adopter et adapter le Changement Bref - Relâche 0 - 52 BIM et Agile: vers le Changement
- 53. Références Kotter, John P.,“Leading Change”, Harvard Business Review Press, 2012 Miller, Gloria J., “Going Agile: Project Management Practices”, 2nd edition, Maxmetrics, 2016 Bourne, Mike, Bourne, Pippa, “Change Management in a Week”, Hodder & Stoughton, 2007 AIA.org PMI.org ProjectManagement.com ProjectsAtWorks.com theNBS.com – National Building Specification (UK) Autodesk.com Graphisoft.com Wikipedia.com Articles « The BIM Forum » et « The BIM Hub » LEAN Construction Institute Expériences personnelles
- 54.
- 55. Merci pour votretemps