Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
O documento apresenta as especialidades e serviços de consultoria em recursos humanos oferecidos por Rubens Caetano Luiz, como diagnóstico organizacional, planos de cargos e salários, pesquisa salarial, programas de remuneração variável, avaliação de desempenho e pesquisa de clima organizacional. O consultor tem mais de 20 anos de experiência em RH e busca assessorar empresas a melhorar resultados, produtividade e satisfação dos empregados.
Apresentação do advogado e assessor jurídico do Sindilojas Porto Alegre Dr. Flávio Obino Filho, exibida durante o seminário sobre Programa de Participação nos Resultados
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
O documento apresenta as especialidades e serviços de consultoria em recursos humanos oferecidos por Rubens Caetano Luiz, como diagnóstico organizacional, planos de cargos e salários, pesquisa salarial, programas de remuneração variável, avaliação de desempenho e pesquisa de clima organizacional. O consultor tem mais de 20 anos de experiência em RH e busca assessorar empresas a melhorar resultados, produtividade e satisfação dos empregados.
Apresentação do advogado e assessor jurídico do Sindilojas Porto Alegre Dr. Flávio Obino Filho, exibida durante o seminário sobre Programa de Participação nos Resultados
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
Ouvrir son SI avec la trilogie Portail, SOA, BPM (Solutions Linux 2010 - cycl...Marc Dutoo
Cas client Open Wide ( http://www.openwide.fr ) : ouverture du Système d'Information d'un service public dans une démarche SOA «Libre», sur une architecture à la pointe des technologies (briques Liferay, OW2 Petals - Scarbo - Bonita, Eclipse JWT). Présenté au salon Solutions Linux 2010, dans le cadre du cycle SOA ( http://www.solutionslinux.fr/FormationsTutoriels_168_171.html ).
Je m’appelle Naziha. Je suis française et j’habite en région parisienne et je suis mobile. J’ai occupé pendant 3 ans le poste de Team Leader (Chef d’équipe) d’une plateforme de 30 ingénieurs informaticiens, implantée dans une entreprise majeure dans le secteur du Transport. Cette plateforme (appelée Centre de Service MOA dans le langage des informaticiens) était une première dans cette entreprise et j’ai largement contribué à sa création. Ma mission était d’encadrer, motiver et faire monter en compétence l’équipe en charge de maintenir un parc applicatif important du système d’information de cette entreprise, y compris en assurant les recrutements. J’ai exercé les fonctions de chef de projet, de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’équipe et du client. En particulier en le sensibilisant à l’innovation et à l’optimisation de son parc applicatif. J’ai contribué en tant que chef de projet, avec mon entreprise et le client à la mise en place d’une nouvelle vision stratégique de la gestion d’un portefeuille d’applications informatiques, à travers une prestation regroupée, forfaitisée, basée sur un catalogue de service et des engagements de qualité de service et de coûts. Le budget global de ce parc applicatif était de 42 M€.
Je suis Directeur de projet créatif, et j’adore aider les designers et les développeurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Je dirige les projets depuis le tout premier briefing jusqu’au lancement et au-delà. Je m’occupe de la gestion quotidienne des processus et de l’organisation des tâches. J’ai supervisé la création de sites internet, développé des expériences numériques et créé un très grand nombre d’applications.
Au cours de ma carrière j’ai tenu d’autres postes dans divers domaines (assurance, banque, distribution, domaine culturel), mais je tenais à donner un éclairage particulier sur celui-ci. Pour l’anecdote, j’ai été choisie par mes entreprises deux fois « femme de l’année » lors des journées du 8 mars.
Projets récents
• Un site internet et une application mobile pour un grand groupe de la sante.
• Une application innovante basée sur la géolocalisation, l’intelligence Artificielle.
Domaines d’expertise
• Planification itérative, Planification stratégique et opérationnelle
• Gestion des ressources (recrutement, encadrement, faire monter en compétence)
• Suivi des coûts et Pilotage
• Création de rapports d’assurance qualité, contrat, catalogue de services, création et animation des instances de suivi avec le client et la direction
J’adorerais avoir la possibilité de travailler avec vous et mettre mes compétences à vos services
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
DeciLogic, l'envergure d'un projet décisionnelEric Mauvais
Présentation complète d'un projet décisionnel :
Décisionnel et performance d’entreprise
Les tableaux de bord
Analyse prédictive
La qualité des données
La conduite d’un projet décisionnel
Conclusion
Au cours de ce talk, je tacherai de vous présenter les réflexions, les tentatives, les démarches, les facteurs clés de succès et d’échec … réalisés ces 4 dernières années dans le cadre du déploiement de la pratique d’Architecture d’Entreprise. Je vous présenterai notre mise en œuvre de TOGAF au travers d’un outillage adapté, que nous avons pensé comme véritable support opérationnel des activités Architecture & Projet au service des Métiers. Je partagerai avec vous le bilan après 18 mois de déploiement.
Club Urba-EA - Vers un SI "data centric" Club Urba-EA
"Extrait du rapport du projet 2016 du Club Urba-EA "Vers un SI data centric"
Les facteurs de transformation qui mènent vers des métiers et des SI dans lesquelles les données sont "au centre" sont multiples et varient d'une organisation à l'autre. A partir d'une quinzaine de retours d'expérience, cinq facteurs sont analysés et des idées clés dégagées...."
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Plateforme digitale services et technologiesWilliam Poos
Nouvelles technologies au service de la transformation de votre modèle d'affaire. Positionnement et composition de votre plateforme digitale. Squad as a service - de la compétence à votre service !
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
Upgrade Oracle PeopleSoft 9.2:
L'étude de cadrage comme clé de la réussite
Business at Work et Systnaps vous dévoilent les atouts d’une étude d’opportunité et de cadrage pour mettre votre montée de version PeopleSoft sur de bons rails.
- Les nouveautés PeopleSoft
- Les questions à se poser
- Les axes d’analyses
- La démarche et l’outillage
- Les moyens
The document summarizes the key changes between versions 2 and 3 of the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) guide. It finds that while knowledge area and task names changed significantly, the underlying content remained similar. 16 new techniques were added, expanding the total to 50 techniques. The changes bring greater organization and better reflection of modern business analysis practices. Overall, the document finds that the changes from version 2 to 3 of the BABOK guide were substantive but not as dramatic as they may seem on the surface.
This document summarizes potential pitfalls that can occur in large process modeling projects based on focus groups and interviews. It discusses pitfalls related to:
1) Tools and requirements, such as underestimating the number of models needed and challenges matching tools to modeling frameworks.
2) Modeling practices, such as limitations of modeling languages and losing the translation between business and system models.
3) Designing future ("to-be") models, and
4) Dealing with modeling success and maintenance over time.
The document provides examples and advice to increase awareness of common mistakes in process modeling projects.
Ouvrir son SI avec la trilogie Portail, SOA, BPM (Solutions Linux 2010 - cycl...Marc Dutoo
Cas client Open Wide ( http://www.openwide.fr ) : ouverture du Système d'Information d'un service public dans une démarche SOA «Libre», sur une architecture à la pointe des technologies (briques Liferay, OW2 Petals - Scarbo - Bonita, Eclipse JWT). Présenté au salon Solutions Linux 2010, dans le cadre du cycle SOA ( http://www.solutionslinux.fr/FormationsTutoriels_168_171.html ).
Je m’appelle Naziha. Je suis française et j’habite en région parisienne et je suis mobile. J’ai occupé pendant 3 ans le poste de Team Leader (Chef d’équipe) d’une plateforme de 30 ingénieurs informaticiens, implantée dans une entreprise majeure dans le secteur du Transport. Cette plateforme (appelée Centre de Service MOA dans le langage des informaticiens) était une première dans cette entreprise et j’ai largement contribué à sa création. Ma mission était d’encadrer, motiver et faire monter en compétence l’équipe en charge de maintenir un parc applicatif important du système d’information de cette entreprise, y compris en assurant les recrutements. J’ai exercé les fonctions de chef de projet, de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’équipe et du client. En particulier en le sensibilisant à l’innovation et à l’optimisation de son parc applicatif. J’ai contribué en tant que chef de projet, avec mon entreprise et le client à la mise en place d’une nouvelle vision stratégique de la gestion d’un portefeuille d’applications informatiques, à travers une prestation regroupée, forfaitisée, basée sur un catalogue de service et des engagements de qualité de service et de coûts. Le budget global de ce parc applicatif était de 42 M€.
Je suis Directeur de projet créatif, et j’adore aider les designers et les développeurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Je dirige les projets depuis le tout premier briefing jusqu’au lancement et au-delà. Je m’occupe de la gestion quotidienne des processus et de l’organisation des tâches. J’ai supervisé la création de sites internet, développé des expériences numériques et créé un très grand nombre d’applications.
Au cours de ma carrière j’ai tenu d’autres postes dans divers domaines (assurance, banque, distribution, domaine culturel), mais je tenais à donner un éclairage particulier sur celui-ci. Pour l’anecdote, j’ai été choisie par mes entreprises deux fois « femme de l’année » lors des journées du 8 mars.
Projets récents
• Un site internet et une application mobile pour un grand groupe de la sante.
• Une application innovante basée sur la géolocalisation, l’intelligence Artificielle.
Domaines d’expertise
• Planification itérative, Planification stratégique et opérationnelle
• Gestion des ressources (recrutement, encadrement, faire monter en compétence)
• Suivi des coûts et Pilotage
• Création de rapports d’assurance qualité, contrat, catalogue de services, création et animation des instances de suivi avec le client et la direction
J’adorerais avoir la possibilité de travailler avec vous et mettre mes compétences à vos services
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
DeciLogic, l'envergure d'un projet décisionnelEric Mauvais
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La conduite d’un projet décisionnel
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Au cours de ce talk, je tacherai de vous présenter les réflexions, les tentatives, les démarches, les facteurs clés de succès et d’échec … réalisés ces 4 dernières années dans le cadre du déploiement de la pratique d’Architecture d’Entreprise. Je vous présenterai notre mise en œuvre de TOGAF au travers d’un outillage adapté, que nous avons pensé comme véritable support opérationnel des activités Architecture & Projet au service des Métiers. Je partagerai avec vous le bilan après 18 mois de déploiement.
Club Urba-EA - Vers un SI "data centric" Club Urba-EA
"Extrait du rapport du projet 2016 du Club Urba-EA "Vers un SI data centric"
Les facteurs de transformation qui mènent vers des métiers et des SI dans lesquelles les données sont "au centre" sont multiples et varient d'une organisation à l'autre. A partir d'une quinzaine de retours d'expérience, cinq facteurs sont analysés et des idées clés dégagées...."
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
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Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
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Plateforme digitale services et technologiesWilliam Poos
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1) Tools and requirements, such as underestimating the number of models needed and challenges matching tools to modeling frameworks.
2) Modeling practices, such as limitations of modeling languages and losing the translation between business and system models.
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The document provides examples and advice to increase awareness of common mistakes in process modeling projects.
This document discusses potential pitfalls of process modeling based on interviews and focus groups. It identifies 22 common pitfalls grouped into 5 categories: strategy and governance, stakeholders, tools and requirements, modeling practice, and handling success and maintenance. The first part of the document focuses on pitfalls related to strategy/governance and stakeholders, including a lack of strategic connections, unclear governance, and failure to engage stakeholders. A second part will address additional pitfalls related to tools, modeling activities, design of future processes, and ensuring modeling success over time.
This document discusses how business architecture practitioners can link business models and business architecture to drive innovation. It provides an example of a company, Xanadu, that used business model canvas and capability mapping to address declining customer satisfaction and sales. The practitioners helped stakeholders design a new business model focused on new customer segments and strategies. They then used capability mapping and heat mapping to identify gaps between the current and new business models. This allowed them to determine what changes were needed in the organization, roles, processes, and costs to implement the new business model and strategies.
Business models and business architecture are related concepts that can be used together to drive innovation. While business models describe how an organization creates and captures value, business architecture provides a blueprint to align strategy and operational demands. Linking the two allows organizations to communicate strategies more effectively and realize business models through a practice of business architecture. The summary provides an overview of how business models can inform business architecture and be used to solve business problems.
The document discusses several case studies where business architecture was used to drive business transformation and value. In one case study, a bank used a capability model to transform its HR function by defining future state services, designing an organization around business functions, deciding locations, and outsourcing non-core functions. Another case study discusses how a bank used business architecture mappings to identify non-core processes for outsourcing within an investment division. A third case study outlines how a retail organization used business architecture to analyze functions, locations, and processes across business units to identify opportunities for centralization and restructuring, reducing costs by 30%.
The strategic planning lifecycle begins with revisiting an organization's corporate vision and strategy to determine how it will differentiate itself in five years and what value propositions it will offer customers. It then identifies the resources needed on both the business and IT sides to deliver those capabilities. An enterprise architecture is developed using the strategy and transition plan to prioritize and fund projects. Periodic updates to the vision and strategy require reassessing the enterprise architecture to ensure it remains aligned.
- 52% of organizations experience problems both during the development and implementation of their strategies. Only 5% did not experience any problems during these phases.
- A larger part of organizations are involved during the implementation of strategies than during the development. Those involved during implementation more frequently identify problems than those not involved.
- The most significant problem organizations face is conflicting priorities regarding reaching strategic goals. Other major problems include the strategy not being aligned with existing IT systems and a lack of clear communication about the strategy within the organization.
The document discusses business architecture scenarios that are being used as input for planning discussions by the OMG Business Architecture Special Interest Group (BASIG). It provides an overview of four common business scenarios: 1) Merger & Acquisition planning, 2) Business Unit Consolidation, 3) New Product & Service Rollout, and 4) Introduction of a New Line of Business. For each scenario, it describes the scenario overview, role of business architecture, and relevant business architecture domains involved, such as organization, capability, process, technology and information. The scenarios are examples of how business architecture can help address solutions to common business issues.
The document presents an overview of Redsen Consulting's enterprise architecture services. It discusses four main parts: 1) contexts that call for enterprise architecture initiatives, 2) capabilities an EA function needs, 3) key success factors, and 4) Redsen's domains of support. The document defines enterprise architecture and discusses its uses in understanding current/future states, sustaining major decisions, and planning evolutions. It emphasizes requirements management, business capabilities, and contributing to solution implementation rather than documenting EA implementation processes.