Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Réaliser des analyses d'impacts automatiques avec ArchiMate | Webinaire Obeo ...Obeo
Sur la base d'un cas d'usage concret, Romain Guider nous a appris comment comment réaliser une analyse d'impacts automatique et :
- tisser des liens formels entre les éléments du Système d'Information,
- identifier les éléments du modèle (applications et processus métiers) concernés par un changement, ou par l’évolution d’un risque,
- construire l’analyse d’impacts et évaluer différentes options.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
Transformation organisationnelle - Plan de transformation basé sur l’architec...Miguel Iriart
Ce document présente un survol de haut niveau des principaux éléments à couvrir pour réussir la mise en œuvre d’une transformation et modernisation organisationnelle efficace. Ce survol est basé sur les bonnes pratiques afin de produire la feuille de route technologique (roadmap) alignée sur la stratégie d’affaires et sa gouvernance.
Link Software est une société d'ingénierie, de conseil et de développement de logiciels opérant dans divers domaines des technologies de l'information.
Nous proposons une offre complète de solutions informatiques innovantes couvrant entre autres le secteur industriel, la distribution et les services assurant ainsi à nos clients une veille technologique continue et un niveau de performance élevé leurs permettant de réussir dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution.
Quadrilingues pour la plupart, nos ingénieurs et consultants sauront, grâce à un riche savoir-faire et une expertise dans divers secteurs, vous orienter et vous accompagner dans tout processus d’analyse, de conception, de choix d’architecture, de développement, d’intégration ou d’échange de données.
Nos services et solutions sont commercialisés à l'échelle nationale et internationale.
Nos bureaux sont situés au Parc Technologique de Tunis qui est le premier pôle technologique de la région. Il est doté d'une puissante infrastructure de télécommunication et regroupe les plus grandes sociétés de l'IT.
Réaliser des analyses d'impacts automatiques avec ArchiMate | Webinaire Obeo ...Obeo
Sur la base d'un cas d'usage concret, Romain Guider nous a appris comment comment réaliser une analyse d'impacts automatique et :
- tisser des liens formels entre les éléments du Système d'Information,
- identifier les éléments du modèle (applications et processus métiers) concernés par un changement, ou par l’évolution d’un risque,
- construire l’analyse d’impacts et évaluer différentes options.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
Transformation organisationnelle - Plan de transformation basé sur l’architec...Miguel Iriart
Ce document présente un survol de haut niveau des principaux éléments à couvrir pour réussir la mise en œuvre d’une transformation et modernisation organisationnelle efficace. Ce survol est basé sur les bonnes pratiques afin de produire la feuille de route technologique (roadmap) alignée sur la stratégie d’affaires et sa gouvernance.
Link Software est une société d'ingénierie, de conseil et de développement de logiciels opérant dans divers domaines des technologies de l'information.
Nous proposons une offre complète de solutions informatiques innovantes couvrant entre autres le secteur industriel, la distribution et les services assurant ainsi à nos clients une veille technologique continue et un niveau de performance élevé leurs permettant de réussir dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution.
Quadrilingues pour la plupart, nos ingénieurs et consultants sauront, grâce à un riche savoir-faire et une expertise dans divers secteurs, vous orienter et vous accompagner dans tout processus d’analyse, de conception, de choix d’architecture, de développement, d’intégration ou d’échange de données.
Nos services et solutions sont commercialisés à l'échelle nationale et internationale.
Nos bureaux sont situés au Parc Technologique de Tunis qui est le premier pôle technologique de la région. Il est doté d'une puissante infrastructure de télécommunication et regroupe les plus grandes sociétés de l'IT.
#Apprentissage : le Medef tire la sonette d'alarmeArnaud Delaunay
Les chiffres des entrées en apprentissage sont en baisse depuis 2 ans. En cause les récentes décisions politiques qui ont complexifiés ce système.
Le Medef propose des mesures d'urgence pour relancer concrètement ces filières d'excellence. Un binôme chef d'entreprise-député pourrait ainsi formuler d'ici 3 mois des propositions opérationnelles pour redresser la situation.
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le marché de la sureté. Il contribue alors au développement commercial destiné à répondre aux problématiques de pérennité des installations sûreté auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein desquelles il travaille en amont des affaires et réalise les prescriptions auprès de bureaux d’études spécialisés.
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Présentation l'agence Poleetic - Nicolas Laustriat, Paul BouchayerPoleetic
Poleetic est un label regroupant des experts indépendants dans le domaine des nouvelles technologies et du marketing Digital.
Créé en 2006, Poleetic accompagne tous types de clients : entreprises du CAC 40, PME et TPE jusqu’aux particuliers, dans le privé comme dans le public.
Jeune Entreprise Innovante depuis 2012, Poleetic accompagne les organisations à travers le développement de solutions nouvelles de Gouvernance Digitale.
http://www.poleetic.com
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 28 mai 2020, traite : La transformation numérique des entreprises, c'est plus qu'une numérisation de la production.
Par Productique Québec
Offre onepoint - Data science et big data GroupeONEPOINT
Rendre l’information intelligente permettant de générer de la valeur et des avantages concurrentiels tout en maîtrisant ses
investissements sur les moyens. Le Tsunami des données humaines et machines viendra des objets connectés : onepoint vous y prépare.
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
Offre onepoint - Referentiels et business intelligenceGroupeONEPOINT
Soutenir les stratégiques et opérationnels de l’entreprise en proposant une vue transversale, unique, cohérente et intelligente de
l’information provenant des différents métiers de l’entreprise, mais aussi de son environnement et de son écosystème.
L’accompagnement de la transformation des Entreprises par la prise
en charge de leur Existant. La Délégation de la continuité et de la qualité de Service. Responsabilité du cycle de vie par l’expertise, l’organisation,, L’industrialisation TM(M)A
[Transition, non-régression, prévention, KPI, Agilité/Kanban...], la conduite de TM(M)A [réactivité, souplesse, adaptabilité, transparence, stabilité]
Communauté onepoint - Stratégie IT & Architecture d'Entreprise
1. 1. Présentation du Groupe
Communauté Stratégie IT & Architecture d’Entreprise - Vision & Ambition
• Les transformations technologiques remodèlent les métiers et les processus des
Entreprises. Celles-ci doivent donc faire évoluer en continu l’architecture de leur
entreprise et le rôle des systèmes d’information en y intégrant les innovations
organisationnelles, méthodologiques et technologiques pour rester compétitives
• La Direction des Systèmes d’information et les Architectes d’Entreprises ont la
responsabilité commune de penser et de mettre en œuvre des solutions apportant agilité
et résilience à l’entreprise
Etre un partenaire de confiance pour co-construire et mettre en œuvre vos transformations
car nous pensons que les solutions de demain restent à imaginer et devront s’appuyer sur :
• Les spécificités technologiques et organisationnelles de chaque client
• La connaissance et l’enrichissement des standards d’architecture et technologiques du
marché
• La curiosité et l’innovation pour favoriser l’émergence de nouvelles idées
• L’humilité afin d’être capable d’écouter, de valoriser et d’améliorer les solutions proposées
• La culture de l’excellence, en plaçant l’humain au centre de l’entreprise pour une
organisation plus performante
Vision
Ambition & Valeur
2. 1. Présentation du Groupe
Communauté Stratégie IT & Architecture d’Entreprise - Vision & Ambition
• Définition et déploiement d’une démarche d’architecture d’entreprise ou
d’urbanisation du SI
• Construction et maintenance de la cartographie du patrimoine de l’entreprise
• Audit des processus organisés et de l’architecture du système d’information
• Construction d’une cible d’architecture d’entreprise (processus, modèle
informationnel, système applicatif, technologies…) afin de répondre aux
objectifs stratégiques tout en garantissant agilité et résilience
• Définition et accompagnement de projets de transformation embarquant
organisation, ouverture sur l’extérieur, compétences et culture du service
• Optimisation du système d’information et de ses processus pour maximiser
son efficacitéIT Marketing : Réaligner les services de la DSI en réponse aux
nouveaux besoins métiers
Services
3. 1. Présentation du Groupe
Communauté Stratégie IT & Architecture d’Entreprise - Faits & Chiffres
Des exemples de projets réalisés par la Communauté ou de fiertés de la Communauté
• Architecture Entreprise : Audit de la maturité de l’architecture SI, Architecture Logique et flux à risques
• Industrialisation de la fonction Architecture: Définition de patterns d’architecture et mise en œuvre de frameworks d’architecture
• Mise en œuvre et alimentation de référentiel d’Architecture selon Togaf 9
• Réorganisation de centres de compétences technologiques multi-clients: Organisation des rôles et équipes, catalogue de service
• Formalisation de la Stratégie de la DSI d’un GIE regroupant les fonctions Holding, Corporate et mutualisées pour un groupe du CAC 40
• Définition d’un tableau de bord de la DSI pour piloter la valeur apportée au métier par la transformation de la DSI
Partner Sponsor de la Communauté
Eric DENOUN
+33 6 08 26 77 59
e.denoun@groupeonepoint.com
50+
Consultants
50%
certifiés (Togaf
9 et Archimate 2
, ou ITIL, ESCM,
CMMI)
20+
Experts des
démarche et des
outils de
cartographie
d'entreprise
5+ M€
Chiffre
d’affaires en
2015, ambition
de croissance
de + 50% par an
4. 1. Présentation du Groupe
Communauté Stratégie IT & Architecture d’Entreprise – Partners et Leaders de la
communauté
Partner de la Communauté
Antoine LAMBRET
+33 6 66 01 74 24
a.lambret@groupeonepoint.com
Leader de la Communauté
Kamel TURKI
+33 6 77 51 83 26
k.turki@groupeonepoint.com
Leader de la Communauté
Mohamed ZRIDA
+33 6 24 09 03 76
m.zrida@groupeonepoint.com
Partner de la Communauté
Vincent DRAPIER
+33 6 13 39 53 53
v.drapier@groupeonepoint.com
Partner de la Communauté
Dan OUAKI
+33 6 09 08 41 18
d.ouaki@groupeonepoint.com