Modéliser avec ARCHIMATE 3.1®

Blue Jigsaw
Competensis
Christine Dessus
chdessus@competensis.com
+336 31 09 73 54
www.competensis.com
Cartographier avec
ARCHIMATE 3.1

Licence
• Ce document est sous licence « CREATIVE COMMONS »
• Pas d’utilisation commerciale
• Partage dans les mêmes conditions
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/fr/
v2.0 - Nov 2019 COMPETENSIS - ARCHIMATE®2

Sources
• Les photos duVal d’Allos sont trouvées sur Internet, grâce à Google. Je
ne suis pas le/la photographe.
• Certaines pages sont issues d’une formation en anglais à Archimate 3
par la société BizzDesign https://www.bizzdesign.com/academy Ces
pages ont été traduites et bien souvent transformées.
• Spécifications de l’OPENGROUP :
https://pubs.opengroup.org/architecture/archimate31-doc/

Objectif du document
• L’objectif de ce document est de vous présenter une démarche
de cartographie et modélisation portée tout commeTOGAF®
par l’Open Group. Ce n’est en aucun cas un support de
formation.
• Ce support est accompagné de nombreux exemples de
modélisation fournis lors de journées de conseil.
• SiTOGAF® présente les processus et la démarche d’architecture
d’entreprise et urbanisation du système d’information,
ARCHIMATE® est la démarche de cartographie associée.
• Des outils du marché sont certifiés ARCHIMATE® fournissant
des fonctionnalités de modélisation, gestion du dictionnaire,
publication des modèles et surtout des fonctions collaboratives
permettant à plusieurs acteurs de modéliser ensemble.
• La solution ARCHI, open-source vous permet de démarrer la
modélisation, sans investir dans un premier temps lourdement :
www.archimatetool.com Cette solution devient parfois pérenne
dans certaines organisations. Nous vous encourageons dans ce
cas à faire une donation afin de faciliter le maintien et le
développement de la solution. La versionARCHI 4.6 supporte
les dernières évolutions de la démarcheARCHIMATE 3.1

Documentation
•Groupe LINKEDIN « Archimate »
•Blog et livre de GerbenWIERDA « Mastering
Archimate » :
https://masteringarchimate.com/
•Spécifications de l’OPEN GROUP :
https://pubs.opengroup.org/architecture/arch
imate31-doc/

Cartographier
A quoi cela sert ?
v2.0 - Nov 2019 COMPETENSIS- ARCHIMATE®6

Produire, capturer et délivrer de la valeur
• Modéliser permet de montrer comment l’entreprise capture,
produit et délivre de la valeur. La valeur est toujours considérée
avec la perspective de celui qui la reçoit : client, consommateur,
utilisateur.
• Une entreprise s’appuie en général sur 2 types de savoir pour
produire la valeur
• Le savoir implicite : La connaissance est détenue par les employés, les experts
et bien souvent n’est pas transcrite sur un support. La connaissance implicite
est difficile à formaliser à extraire et à diffuser.
• Le savoir explicite : Les connaissances explicites sont transférables
physiquement car elles se présentent sous forme de documents, modèles.

Transformer le
savoir implicite en
savoir explicite
pour maîtriser les
flux de valeur
• Si l’entreprise ne s’appuie que sur du savoir implicite, la
capacité à produire de la valeur depend exclusivement
des personnes qu’elle choisit d’employer, de leur savoir,
savoir-faire, leur motivation et leur capacité à travailler
collaborativement.
• Le savoir explicite est un « asset », un atout, une
richesse pour l’entreprise lui permettant d’atteindre ses
objectifs. Vous ne pouvez effectivement pas améliorer,
automatiser des activitiés que vous ne connaissez pas.
• La modélisation permet de rendre explicite ce qui ne
l’était pas. Le savoir explicite ne depend plus
uniquement de la bonne volonté des personnes.
• L’entreprise fait face à de nombreux coûts cachés avec
les activités implicites « on a toujours fait comme
cela ». Personne ne peut donner une vision d’ensemble
de la situation et des sources d’amélioration. Au
contraire le savoir explicite fournit cette vue
d’ensemble et permet à l’entreprise de décider
comment investir et dépenser l’argent.

Les apports de
la version
Archimate 3.1
pour la
formalisation
des flux de
valeur
• Archimate 3.1 renforce les outils de modélisation de
niveau stratégique avec la modélisation des « value
stream ».
• Une value stream n’est pas un processus. C’est un
ensemble d’étapes décrivant la capture, production de
valeur avec la perspective de celui qui reçoit cette valeur.
• Le meta modèle est simple.Toujours en couches.

Les apports de
la version
Archimate 3.1
pour la
formalisation
des flux de
valeur
• VALUE STREAM : étape d’activités avec une vue très haut niveau
- encore plus haut que la vue d’avion si célèbre - et pour laquelle,
on est capable de décrire l’apport de valeur avec la perspective de
celui qui la reçoit.
• CAPABILITY : compétence que l’entreprise doit posséder ou
acheter pour garantir la production de valeur.
• Les autres éléments internes ou externes permettent de réaliser
la capability et sont des éléments opérationnels : métier,
applicatifs, fonctionnels, voir physique ou technique.
• Value stream et capability décrivent le modèle d’affaire. Les
objets de niveau métier, fonctionnel ou applicatif, physique
décrivent le modèle opérationnel.

Réduire le volume documentaire
•De façon raisonnée
•En facilitant l’information partagée, le
consensus et la décision
•« Un schéma vaut mille mots mais mille et
un mots valent mieux qu’un schéma. »
•On travaille différemment, on améliore la
lisibilité des livrables.

Démontrer le besoin de changement
•Communiquer sur le fonctionnement actuel
•Communiquer les changements attendus
✓Sans les spécifier
✓On montre l’écart et on l’évalue, tant du point
de vue de son périmètre, complexité, voir charge
et délais de mise en œuvre
• Le changement est vu selon 4 axes :
stratégique, métiers, fonctionnel, applicatif

Démontrer l’adéquation aux besoins du client, des
utilisateurs, directions utilisatrices
•Cartographier le mode de fonctionnement
attendu par le demandeur
•Démontrer l’adéquation des solutions
proposées
•Montrer les écarts
•Démontrer l’apport de valeur

Communiquer avec tout le monde
•Cartographier facilite les échanges, partages
▪Langage commun métier, fonctionnel et
technique
▪Niveau de granularité adéquat : on reste à un
niveau macro, on se concentre sur le QUOI et le
POURQUOI.
• On ne décrit pas le comment
•On s’inscrit dans une véritable démarche de
transformation.

Pourquoi cartographier ?
Cap Cohérence
Coopération
Co-
construction
Communication
Créativité
Changement
Coordination
Source : Hervé SERIEYX sur blog.neocamino.com

Pourquoi cartographier ?
• Parler le même langage
Boot ?
Lever les ambiguïtés
de vocabulaire et les
double significations
Source : Formation à Archimate 3 par BizzDesign

Cartographier
Définition &
positionnement

Discipline
•Urbanisation du système d’information
•Enterprise Architecture
•Business Architecture
• et un métier : Urbaniste

Discipline :
Son positionnement
Gouvernance Portefeuille
Urbanisation
Cartographie
du SI
Business
Analyse
Projets
Projet
Conduite du projet
Business Analyse
Spécification
Conception et développement

Enjeux
•L'effet de levier de l'urbanisme porte sur la
création de valeur.
•Renforcer la valeur d’usage du Système
d’Information et en faire un atout pour
l’Entreprise
COMPETENSIS - ARCHIMATE®20 v2.0 - Nov 2019

Enjeux
•Révéler les points faibles du système
d’information
•Une fonction sous-configurée et incapable de
répondre, en qualité, aux enjeux, pourra mettre
en péril l'entreprise, bien au-delà de la
performance des processus.
•Mettre le client et ses besoins au centre du
dispositif de création de valeur.

Enjeux
• Introduire de la cohérence et de l’efficacité dans
la construction du SI :
•Définir les règles de construction des futurs
systèmes communs.
•Définir un cadre normalisé de référence pour la
gouvernance
•Homogénéiser les développements lorsqu'il y a
plusieurs directions fonctionnelles.
•Faire partager la vision, rechercher le consensus.

Objectif – Changer de modèle
• Un mécanisme progressif et cumulatif, par cycle :
commencer par ce qui pose le plus de problèmes, les
domaines fonctionnels les moins connus
• Quelques principes :
•alignement sur les métiers
•cohérence
•modularité
•subsidiarité
•progressivité

•Du modèle en silos à la vision modulaire
•Historiquement les systèmes d’information des
métiers sont isolés les uns des autres.
•Urbaniser son système d’information, c’est d’abord le
rationaliser.

•Système d’information des années 1990 à 2000

•Du modèle en silos à la vision modulaire,
service, composant, fonctionnalité réutilisable

D’où vient la
démarche
Archimate ?

Démarche proposée
• Structurée
• S’appuie sur un référentiel mondial d’urbanisation
• Outillée, c’est un « standard »

Démarche proposée

Démarche proposée
Archimate masque les détails techniques.
Archimate a été pensé pour s’intégrer avec UML.
Archimate est une formalisation « chapeau », de haut niveau, très
synthétique.

The Open Group
• TOGAF, IT4IT,ARCHIMATE… sont des référentiels de l’OpenGroup
• Un référentiel neutre, du point de vue des fournisseurs et des technologies
• Portée mondiale mais son origine est hollandaise
• 300 organisations membres de l’OpenGroup.
• >40 pays, 6000 contributeurs au Framework, environ 58000 certifiés
• Utilisateurs finaux
• Banques, organismes financiers, assurances
• Commerces retail, industriels
• Agences gouvernementales (EEU)
• Fournisseurs
• Vendeurs de solutions
• ESN, Développeurs de solutions
• Intégrateurs, architectes fonctionnels et techniques
• Consultants

Mantra de l’Open Group

Standards de l’Open-Group
• 200 sociétés participent au forum de l’OpenGroup
• 2 thèmes :TOGAF et ARCHIMATE

Preliminary
A
Architecture
Vision
B
Business
Architecture
C
Information
System
Architecture
D
Technology
ArchitectureE
Opportunities &
Solutions
F
Migration
Planning
G
Implementation
Governance
H
Architecture
Change
Management
Requirements
Management
Togaf

Archimate

EnterpriseArchitecture
Tout ensemble d’organisations ayant des objectifs ou un intérêt
commun.
Any collection of organisations that has a common set of goals and/or a single ‘bottom line’.

Enterprise Architecture
• On définit l’architecture d’un système par :
• Son organisation interne
• Ses composants, leurs relations
• Les principes qui guident sa conception et son évolution
• Ses interactions avec l’environnement

Enterprise Architecture
• 4 niveaux d’architecture
Stratégie, métiers, processus,
organisation, contrôle
Applications et leurs relations aux
processus
Structure et organisation des
données logiques et physiques
Infrastructure technique
(middleware y compris)

Partie-prenante
•Toute personne ou organisation
concernée par le sujet ou projet
•Du point de vue de sa conception, construction,
maintenance
•Du point de vue de sa description
•Du point de vue de son usage

Enterprise Architecture | Points de vue etVues
Point de vue :Val d’Allos
Un point de vue n’est pas une opinion
Point de vue
Où je me trouve ?
A qui je m’adresse ➔ partie-prenante
On commence généralement par une
vue d’ensemble.

Vue n°1
Fonte des neiges en été
Vue n°2
Construction d’un
chalet en montagne
Vue n°3
Surveillance de la
croissance des sapins
dans le Mercantour
Vue n°4
Analyse de l’érosion du
sol
Vue n°5
Analyse de la pollution
des lacs de montagne
et de l’impact faune et
algues du
réchauffement
climatique
Vues
Ce que je veux montrer ou dire
Ce que j’ai analysé
Un intérêt ou un sujet particulier
Donne un message précis

Vue n°1
Fonte des neiges en été
Vue n°2
Construction d’un
chalet en montagne
Vue n°3
Surveillance de la
croissance des sapins
dans le Mercantour
Vue n°4
Analyse de l’érosion du
sol
Une vue n’a pas besoin d’être exhaustive.
On transmet un message.
Vue n°5
Analyse de la pollution
des lacs de montagne
et de l’impact faune et
algues du
réchauffement
climatique
Vues
Ce que je veux montrer ou dire
Ce que j’ai analysé
Un intérêt ou un sujet particulier
Donne un message précis

Archimate
Structure du langage

Version
Version de la démarche ARCHIMATE :
Archimate 3.1 ®

Quelques clarifications de langage
•Beaucoup de documentation, supports en
anglais
•La norme est en anglais, la plus part des outils
aussi

Anglais Français Clarification
Capacity
Capability
Capacité Capacity : Possibilité au sens physique, quantité mesurée
Capability : au sens compétences, aptitudes pour une personne ou
une organisation
Planning
Scheduling
Planifier Planning : Lister ce qui doit être fait
Scheduling : Mettre des dates, jalons dans un calendrier
Perform
Performance
Réaliser
Réalisation
Réaliser, réalisation une action
Sans lien forcément avec une évaluation chiffrée
Responsible
Accountable
Responsable Responsible : c’est celui qui réalise l’activité
Accountable : c’est celui qui a le pouvoir de valider, superviser

Anglais Français Clarification
Outcome
Output
Résultat
Produit
Outcome = gain
Output = ce qui est fabriqué, produit
Business
Function
Fonction
métier
En français, une fonction est souvent liée à un organigramme
En anglais, c’est un ensemble de responsabilités ou compétences.
Exemple de fonctions : freinage (pour un vélo), réparation des vélos
(business function)
On assigne un rôle à un acteur qui réalise des fonctions. Ces fonctions
peuvent être associées à des processus.
Event Evénement Considéré ici comme un changement d’état

ARCHIMATE 3.1
• Standard ouvert maintenu par l’Open-Group
www.opengroup.org/archimate
www.archimate.org
• Un langage graphique avec une sémantique
• Pour décrire les architectures :
•métiers, applicatives, données, infrastructures techniques
• Un framework, modèle en couches
• Décrire chaque niveau
• Décrire les liens entre les couches

Structure du langage
ARCHIMATE 3.1
• 6 couches / layers
• 4 aspects :
• passive structure, behavior, active
structure, composite
• 60 concepts
• 13 types de relations

Structure du langage ARCHIMATE 3.1
Aspect
Couches / layer

JE LIS LE LIVRE
L’APPLICATION TRANSMET
LES DONNEES DE LA
COMMANDE
ACTIVE STRUCTURE BEHAVIOR PASSIVE STRUCTURE
SUJET VERBE COMPLÉMENT

PASSIVE STRUCTURE BEHAVIOR ACTIVE STRUCTURE
LE LIVRE LIRE TU POURRAS
LE CÔTÉ OBSCUR DE LA
FORCE
REDOUTER TU DOIS
La construction des phrases en pratique….
http://www.dessein-de-dessin.com/comment-dessiner-yoda/

LE LIVRE EST CLASSÉ
PAR MME ROCHAT,
BIBLIOTHECAIRE
LA FACTURE EST VALIDÉE
PAR LE SERVICE
COMPTABLE
LES DONNEES DE LA
COMMANDE
SONTTRANSMISES PAR L’APPLICATION
PASSIVE STRUCTURE BEHAVIOR ACTIVE STRUCTURE
En pratique….
On lit à la voie passive

Archimate 3.1 CORE
• 3 couches : Business, Application,Technologie
• 3 aspects
• Active structure : Une entité capable de réaliser une action (un behavior)
• Behavior: Une activité réalisée par un ou plusieurs éléments de structure
• Passive structure: Un objet sur lequel le “behavior” est réalisé
• Des éléments composites

Synthèse – ARCHIMATE 3.1
PASSIVE
STRUCTURE
BEHAVIOR ACTIVE
STRUCTURE
COMPOSITE
Business object
Contract
Representation
Event
Function
Process
Service
Actor
Rôle
Interface
Product BUSINESS
Capability
Value stream
Course of action
Resource STRATÉGIE

Synthèse – ARCHIMATE 3.1
PASSIVE
STRUCTURE
BEHAVIOR ACTIVE
STRUCTURE
COMPOSITE
Data object Event
Function
Process
Service
Interface
Component
APPLICATION
Artifact Event
Function
Process
Service
Interface
Node
Device
Path
Network
System software
TECHNOLOGY

Resource
STRATEGY ACTIVE STRUCTURE
Une ressource represente un “asset”, atout, un avantage, une
richesse possédée ou contrôlée par un acteur ou une organization.
Traduction de ASSET en français : https://www.linguee.fr/anglais-francais/traduction/asset.html
Quelques exemples de ressources, richesses pour l’entreprise :
liquidités, placements, usines, équipements, foncier, réserves
financières ou minérales, brevets, reputations, marques,
compétences, savoir-faire, copyrights (droits).

Value Stream
STRATEGY
Un flux de valeur (value Stream) représente une sequences d’activités
qui créé un résultat (produit de la valeur) pour un client,
consommateur, utilisateur, partie-prenante.
Value Stream et processus peuvent sembler identiques mais ils ne le sont pas. Les value stream et capability décrivent
le business model de l’entreprise (comment elle produit de la valeur avec la perspective de celui qui la reçoit).
Les processus décrivent le modèle opérationnel, le séquencement d’activités temporelles par des acteurs ou des rôles
nommés.
Value Stream et Capability décrivent le QUOI et le POURQUOI. Les processus décrivent le COMMENT
organisationnel.
BEHAVIOR

Capability
STRATEGY
Une capability représente une aptitude possédée par un élément de
type ACTIVE STRUCTURE : une organization, personne ou un
système.
Une capability décrit ce que l’entreprise fait (ou souhaite faire) et non pas comment elle le réalise. Une
capability met l’accent sur le résultat business, les gains pour l’entreprise, en relation avec sa stratégie.
Les capability sont réalisées par une combinaison d’éléments : personnes (acteurs, rôles), processus,
systèmes, technologie qui constituent le modèle opérationnel.
Les capability réalisent (ou servent) un flux de valeur (value stream).. Une capability peut aussi servir
une autre capability.
BEHAVIOR

Course of action
STRATEGY
A traduire en français par un plan d’action. Cela décrit ce que
l’entreprise a décidé de faire, soit au niveau stratégique (long terme),
soit au niveau tactique (plus opérationnel).
En toute simplicité, je vous avoue ne pas utiliser
souvent cet objet. Un usage intéressant est de
représenter un projet, plan de transformation, sans
rentrer dans un détail trop fin.
La plus part des plans d’actions sont généralement
modélisés grâce à des outils de gestion de portefeuille.
BEHAVIOR

Business Actor
BUSINESS ACTIVE STRUCTURE
Une entité business capable de réaliser une action de type
« behavior »
Un « business actor » peut être une personne, une fonction, une
machine (bot) impliqué dans la réalisation d’une action de type
« behavior »

Business Role
Une responsabilité pour réaliser une action de type « behavior »
Un rôle peut être assigné à un acteur (business actor)
Les rôles sont utilisés pour décrire une organisation avec la
perspective d’un processus. Les rôles sont associés aux tâches
réalisées par un acteur. Un acteur peut avoir plusieurs rôles alors que
généralement un rôle est associé à une fonction dans l’organisation.

Business Interface
Un point d’accès à un service business.
Exemple : Service = Passer une commande et Interface = téléphone,
web ou magasin
La façon dont une « active structure » peut communiquer avec
l’environnement

Business process
BUSINESS BEHAVIOR
Une séquences d’actions (behaviors) pour réaliser un résultat. Le
résultat d’un processus/activité peut être un service ou un produit.
Un processus décrit le comportement de l’organisation

Business function
BUSINESS BEHAVIOR
Une collection de « behavior » basée sur des critères de sélections à
définir, très liés à l’organisation, mais pas nécessairement gouverné
par l’organisation.
Exemple : hébergement d’applications, achats…
Une fonction requiert des ressources et des compétences

Business event
BUSINESS BEHAVIOR
Un élément de comportement (behavior) qui indique un changement
d’état dans l’organisation. Il peut avoir une origine interne ou externe.
De même, il peut avoir une influence interne ou externe à
l’organisation.
Les processus, fonctions business peuvent être déclenchées (trigger)
ou interrompues par un événement.
Un processus peut déclencher un événement qui va déclencher un
autre processus.
Attention : aucune vision temporelle.

Business service
BUSINESS BEHAVIOR
Un service est exposé aux clients, parties-prenantes.
Un service produit un « comportement » qui a du sens du point de
vue de l’environnement.
Exemple : passer une commande d’un produit

Business Object
BUSINESS PASSIVE STRUCTURE
Un concept ou un ensemble d’informations utilisés au sein d’un
domaine spécifique.
Exemples : commande, livraison, facturation, équipement,
intervention, bâtiment, asset…
Généralement un ensemble d’informations décrivant un concept
d’un domaine métier

Contract
Spécification formelle ou informelle d’un accort qui spécifie les droits
et obligations associés à un produit. Définit les éléments fonctionnels
et non-fonctionnels d’une interaction.
On peut utiliser cet objet pour décrire un contrat au sens légal mais
aussi des accords moins formels associés à un produit. Un contrat est
une spécialisation d’un « business object ».
Exemple : SLA

Représentation
Le format du « business object »
Peut être utilisé pour décrire le média utilisé : électronique, papier,
audio, vidéo mais aussi le format : HTML, XML,ASCII, RTF

Product
BUSINESS COMPOSITE
Combine des éléments « passive structure » et de type « behavior »
Collection cohérente de services, données constituant un contrat
offer globalement aux clients
Cette définition couvre à la fois les services offerts aux clients et les
produits physiques.

Product
BUSINESS COMPOSITE
Product
Passive
structure
Business Layer : BusinessObject
IS Layer : Data objects
Technology object
Behavior
Business service
Application service
Technology service

Application Interface
APPLICATION ACTIVE STRUCTURE
Expose un point d’accès aux services d’une application pour un
utilisateur, une autre application ou un composant d’infrastructure
(node)
Une « application interface » expose une fonctionnalité, un service à
l’environnement. Un service peut être exposé au travers de plusieurs
interfaces.
Explique comment les fonctionnalités de l’application sont accédées
Explique quelles fonctionnalités sont requises par une application

Application Component
APPLICATION ACTIVE STRUCTURE
Encapsulation de fonctionnalités alignées avec l’infrastructure
Vision modulaire, interchangeable.
Le composant agrège des comportements (behavior), données,
expose des services et les rend disponible au travers d’interfaces.
Regroupement de fonctionnalités, déployables indépendamment,
réutilisables et interchangeable.

Application Function
APPLICATION
Comportement (« behavior ») automatisé réalisé par un composant
applicatif.
On fait abstraction des moyens d’implémentation technique. On ne
spécifie que le comportement (behavior).
BEHAVIOR

Application Process
APPLICATION
Processus automatisé, workflow réalisé par un composant applicatif.
Séquences d’étapes produisant un résultat (outcome)
On décrit le comportement interne d’un composant applicatif requis
pour réaliser un/plusieurs services applicatifs
On peut indiquer qu’un composant applicatif réaliser le « Application
process » par une relation d’assignation
BEHAVIOR

Application Event
APPLICATION BEHAVIOR
Montre un changement d’état
C’est un événement particulier qui signale le changement d’état.
Un événement est instantané. Il n’a pas de duré. Un événement peut
provenir de l’environnement de l’organisation (externe) ou de
composants ou fonctions internes.

Application Service
APPLICATION BEHAVIOR
Un comportement (behavior) explicitement exposé aux utilisateurs.
Un service a un objectif : il a du sens du point de vue de
l’environnement. Il propose un ensemble de fonctionnalités qui ont
une utilité pour les utilisateurs du service.

Data Object
APPLICATION
Représente les données structurées pour être traitées
automatiquement.
On reste à un niveau macro qui doit être compréhensible pour
l’utilisateur et le métier. Exemple : dossier client, base de données
fournisseur, réclamation.
On ne décrit pas une structure de tables .
PASSIVE STRUCTURE

Technology interface
TECHNOLOGY ACTIVE STRUCTURE
Point d’accès où les services techniques offerts par un « nœud »
(node) sont accessibles.
Un node est soit un élément logiciel (software) soit un élément
d’infrastructure technique (hadware)
Indique comment les services d’un nœud (node) sont accessibles

Node
Un élément de logiciel ou de matériel qui héberge, manipule,
interagit avec d’autres éléments logiciels ou matériels.
Eléments qui réalise un « behavior » technologique (action ou
comportement) ou qui transforme des éléments passifs (artefacts).
Un « node » est utilisé pour cartographier des serveurs applicatifs,
serveurs de base de données, stations de travail clients

Device
Spécialisation d’un « node »
Elément technologique sur lequel les logiciels et artefacts sont
stockés ou déployés
Spécialisation d’un « node » qui représente une ressource physique,
ayant une fonction « processeur ». Exemple : PC, routers

System Software
Logiciel qui contribue au stockage, exécution de traitements,
utilisant (ou non) des données stockées.
Spécialisation d’un « node » qui représente l’environnement logiciel
dans lequel les artefacts sont mis en œuvre.
Exemple : système d’exploitation, serveur d’application JEE, système
de base de données.

Path
Un lien entre plusieurs nœuds, pour échanger des données ou
partager l’usage d’un élément technique (matériel).
Modéliser la communication logique entre les nœuds. Un path sera
réalisé par un ou plusieurs réseaux de communication
(communication network)

Communication network
Un ensemble d’éléments de structure ou comportement (behavior)
qui connecte des systèmes informatiques ou des composants
électroniques pour la transmission, routage, réception de données,
voie ou vidéo
C’est l’infrastructure physique de communication.

Technology function
TECHNOLOGY
Un ou plusieurs « behaviors » (comportement ou action) réalisés par
un « node »
Décrire le comportement interne du nœud.
Du point de vue de l’utilisateur, une fonction technique n’est pas
visible.
Une fonction technique reste une abstraction de son mode
d’implémentation, ne décrit pas tout le détail de son implémentation
BEHAVIOR

Technology process
TECHNOLOGY
Une séquence de « behaviors » (comportement ou action) produisant
un résultat
Workflow technique
Décrire le comportement interne du nœud.
On prend des objets techniques en entrée, pour les transformer
BEHAVIOR

Technology event
TECHNOLOGY
Changement d’état d’un élément de structure
Des fonctions techniques ou processus techniques peuvent être
déclenchés ou interrompus par un événement, un changement
d’état. Un changement d’état (event) est instantané et n’a pas de
durée.
Exemple : une alarme
BEHAVIOR

Technology service
TECHNOLOGY
Un service (comportement (behavior) explicitement exposé. Fait
abstraction de son fonctionnement interne. Fonctionnalité exposée à
l’environnement.
Un service expose une fonctionnalité d’un « node » à son
environnement. Doit être utile pour les utilisateurs.
Exemple : envoi de messages, stockage, service d’annuaire…
BEHAVIOR

Artifact
TECHNOLOGY
Un élément physique de données utilisé ou produit par un « node »
Un élément tangible comme : un fichier source, des exécutables,
scripts, tables d’une base de données, messages, documents,
spécifications, modèles.
Un artifact peut être utilisé pour représenter tout élément de donnée
physique.
Un artifact réalise un « data object »
PASSIVE STRUCTURE

Quelques précisions !
Services – Fonctions - Processus
• Couche métier
• Un service est exposé au client final, sans considération de la
technologie ou de l’organisation.C’est une possibilité qui lui est
offerte.
• Exemple : payer son loyer, faire une demande de logement, Click&Collect
• Une fonction décrit un ensemble d’activités et d’aptitudes de
l’entreprise, sans considération de la technologie ni de
l’organisation
• Exemple : gérer et suivre les encaissements de loyers pourra englober les
encaissements mais aussi le suivi des retards et le déclenchement d’un
contentieux. On ne décrit pas dans quel ordre sont exécutés les activités.
• Un processus décrit un enchainement d’activités avec les
responsabilités, résultats obtenus mais sans considération de la
technologie
• Le processus décrit le QUOI et le COMMENT
réaliser
servir
réaliser
servir

Services – Fonctions - Processus
• Couche applicative
• Un service applicatif est exposé à l’utilisateur, sans
considération de la technologie ni de l’organisation.
• Un service peut être utilisé peut décrire une exigences attendues par
l’utilisateur vis-à-vis de la solution à mettre en place.
• Un fonction applicatif représente une fonctionnalité ou une
possibilité attendue (ou offerte) de la solution applicative. Une
fonction décrit un ensemble d’aptitudes que devra réaliser la
solution.
• Exemple : consulter le catalogue de produits, commander une pizza et
payer en ligne
• Un processus décrit un enchainement d’activités à automatiser.
Exemple : un workflow de validation d’une commande
réaliser
servir
Assigner

Echanges entre applications
• Le composant applicatif A déclenche le
composant application B
➔ Relation =Triggering
• C envoie les données (data) à D
➔ Relation = Flows
• H envoie les données (Data Object) à I
➔ Relation = Flows

Echanges entre applications
• Les composants applicatifs E, F et G partagent un même ensemble de données.
• Les applications E et G mettent à jour les données
➔Relation =ACCESS avec la flèche WRITE, du composant vers les données.
• L’application F lit les données
➔ Relation =ACCESS avec la flèche READ, des données vers le composant.

Archimate
Relations

Relations
Une relation d’ASSOCIATION peut
maintenant indiquer une direction.
Elle reste cependant par défaut
sans direction.

Exemple d’usage de la
relation d’ASSOCIATION
• Cette relation vous permet de réaliser des
modèles conceptuels. Je l’utilise beaucoup
pour les modèles d’information (ontologies).
• Pour les modèles logiques ou physiques, je
préfère utiliser UML et les diagrammes de
classe.
• Exemple des spécificationsARCHIMATE 3.1
par l’ Open Group
• Autre exemple

Utiliser les relations
Type Usage
Serving D’une couche à une autre, relation de dépendance entre 2 objets
Association Relation la plus faible, entre n’importe quel objet, quand on ne sait pas.
Assigned D’un élément de type BEHAVIOR vers un élément de typeACTIVE STRUCTURE
Realize Toujours au sein d’une même couche, sauf pour les data
Triggers
Flows
Entre éléments de processus, au sein d’une même couche
Access Un élément de structure « behavior » ou « active » accède à un élément passif (données ou data ou
artifact).On peut spécifier le niveau d’accès : access, read, write, read/write
Composition Décomposition d’un objet
Aggregate Un objet composite agrège d’autres éléments passif, behavior ou actif. Exemple : PRODUCT
Specialize Entre objets de même type, même usage que UML

Archimate
Cooperation &
Interaction

Collaboration
• Agrégation de 2 ou plusieurs ACTIVE
STRUCTURE qui travaillent ensemble pour
fournir un « behavior » (comportement,
activité, service…) commun
• Business collaboration : plusieurs rôles
• Application collaboration : ERP constitué de
plusieurs outils indépendants
• Technology collaboration : collaboration de
plusieurs technologies pour offrir un service
commun (exemple : médiation)
ACTIVE
STRUCTURE

Interaction
• BEHAVIOR (comportement) collectif
réalisé par la collaboration de
plusieurs ACTIVE STRUCTURE
BEHAVIOR

EXEMPLE BUSINESS

EXEMPLE APPLICATION

EXEMPLE – TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE

Competensis®
Christine Dessus
chdessus@competensis.com
+336 31 09 73 54
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