Introduction à TOGAF

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Introduction au framework TOGAF

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Introduction à TOGAF

  1. 1. Les Mardi de l’Urba-EA TOGAF The Open Group Architecture framework [email_address] [email_address] 22 septembre 2009 V2r0
  2. 2. Sommaire <ul><li>Un peu d’histoire, généalogie des « Frameworks » </li></ul><ul><li>Définition de TOGAF </li></ul><ul><li>Un survol de l’ADM </li></ul><ul><li>Introduction au Continuum d’entreprise </li></ul><ul><li>Le méta-modèle (nouveauté TOGAF 9) </li></ul><ul><li>Un référentiel d’architecture </li></ul><ul><li>Bibliographie </li></ul>
  3. 3. Un peu d’histoire, généalogie des « Frameworks » TOGAF 2009 2009 IAF 4.5 influenced influenced IDEFx influenced Merise SSADM Praxeme Urbanisation « À la française »
  4. 4. Définition de TOGAF <ul><li>Open Group : </li></ul><ul><ul><li>T he O pen G roup A rchitectural F ramework </li></ul></ul><ul><ul><li>TOGAF est un cadre d’architecture d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Ce cadre permet de concevoir, évaluer et construire l’architecture de toute une organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>La méthode ADM ( A rchitecture D evelopment M ethod) constitue le cœur de TOGAF : il s’agit d’une méthode ayant fait ses preuves dans le développement d’architectures de SI afin de répondre à des enjeux métiers. </li></ul></ul><ul><li>Wikipédia : </li></ul><ul><ul><li>TOGAF est un ensemble de concepts et un standard industriel couvrant le domaine des architectures informatiques d'entreprise. </li></ul></ul><ul><ul><li>Il peut être utilisé librement et sans coûts par toute entreprise souhaitant développer ou modifier son architecture. </li></ul></ul><ul><ul><li>TOGAF a été développé et est continuellement amélioré depuis le milieu des années 1990 par différentes architectes appartenant à des départements informatiques d'importantes sociétés, ainsi que par des fournisseurs de conseils ou de solutions informatiques. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ce travail est effectué par l'intermédiaire du forum des architectures de l'Open Group (www.open-group.org). </li></ul></ul>
  5. 5. Composants de TOGAF
  6. 6. Présentation de l’ADM
  7. 7. Différentes façons d’utiliser ADM (cycles de vie) Itératifs … … Et adaptés au contexte de l’entreprise
  8. 8. TOGAF et « La fable du boulanger » (cf. www.ceisar.org) Phase Préliminaire … Principes Directeurs, Normes, Outillage, … <ul><li>Les questions clés </li></ul><ul><li>Quel modèle de gouvernance des architectures IT ? </li></ul><ul><li>Les Enjeux du boulanger </li></ul><ul><ul><li>Multiplier par 2 son CA </li></ul></ul><ul><ul><li>Augmenter son seuil de rentabilité </li></ul></ul><ul><li>Objectifs à 3-5 ans </li></ul><ul><ul><li>Multiplier par 3 le nombre de ses boulangeries sur le département (aujourd’hui 3 boulangeries dans sa ville) </li></ul></ul><ul><ul><li>Garantir le même niveau de qualité et de prestation dans toutes ses boulangeries </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><li>Comment faire des architectures ? </li></ul><ul><ul><li>Normes et principes directeurs (Ex: Charte, Schéma Directeur) ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quelle méthodologie ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Avec quel outillage ? </li></ul></ul><ul><li>Cible Organisationnelle </li></ul><ul><ul><li>Centraliser les services achat </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><li>SI : </li></ul><ul><ul><li>S’industrialiser: Centraliser les fonctions d’achats, suivi du stock, … aujourd’hui propres à chaque boulangerie </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>
  9. 9. TOGAF et « La fable du boulanger » Phase A. Vision … Cadrage & Première vision de la cible <ul><li>Les questions clés </li></ul><ul><li>Quelle est la demande, les attentes, les objectifs ? </li></ul><ul><li>Quelles sont les parties prenantes, leurs attentes, leurs objectifs ? </li></ul><ul><li>Contexte </li></ul><ul><ul><li>Un concurrent détourne sa clientèle: Il propose un pain biologique aux lardons et aux noix </li></ul></ul><ul><li>Objectifs métiers </li></ul><ul><ul><li>Proposer de nouveaux pains qu’il vendra dans l’ensemble de ses boulangeries </li></ul></ul><ul><ul><li>Il se donne 2 mois pour proposer un nouveau pain dans ses boulangeries </li></ul></ul><ul><li>Quelle est la vision macroscopique de la cible ? </li></ul><ul><li>Quel est le périmètre couvert ? </li></ul><ul><li>Comment piloter les travaux? </li></ul><ul><li>Cible </li></ul><ul><ul><li>Métier : Un nouveau processus d’innovation allant des phases de recherche de nouvelles recettes jusqu’à la phase d’industrialisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisation : Séparer les opérations de gestion du quotidien des opérations de transformation pour préparer le futur </li></ul></ul><ul><ul><li>SI : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mettre en place un référentiel de recettes (sortir la description des recettes de la production), </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Centraliser les achats et les suivi des fournisseurs pour assurer une qualité homogène dans toutes les boulangeries (conformité au schéma directeur) </li></ul></ul></ul>
  10. 10. TOGAF et « La fable du boulanger » Phase B. Architecture Métier … Définir la cible métier <ul><li>Les questions clés </li></ul><ul><li>Quel est l’impact sur les processus métier ? </li></ul><ul><li>Quel impact organisationnel (Rôles métiers et organisationnels) </li></ul><ul><li>Le modèle métier est-il impacté ? </li></ul><ul><li>Quel est l’impact sur les fonctions ? </li></ul><ul><li>Le POS doit il évoluer ? </li></ul><ul><li>Mettre en place un processus d’innovation … </li></ul><ul><li>Décrire les Recettes … Pour mieux les reproduire </li></ul>S’informer, Analyser Cibler Tester nouvelles recettes Industrialiser Mettre en vente dans boulangeries Patron Apprenti - Nom - Quantité Ingrédient - Code - Description - Nombre de pain Recette - Code - Nom - Etat (En vente, En élaboration, Arrêté) Produit Référence Fournisseur Stock Boulangerie - N° étape - Description Condition Préparation PRODUCTION COMPTABILITES & GESTION FINANCIERE REFERENTIELS RH Boulangerie Pâtisserie Fournisseur Produits Clients VENTE Marketing Caisse Commande ACHAT . Analyser concurrence . Spécifier nouvelle R7 . Concevoir nouvelle R7 . Evaluer nouvelle R7 . Préparer la mise en production . Déterminer prix de vente
  11. 11. TOGAF et « La fable du boulanger » Phase C. Architecture SI … Applications, Services, Données <ul><li>Les questions clés </li></ul><ul><li>Quels regroupements applicatifs (building block) ? </li></ul><ul><ul><li>Faut-il créer de nouvelles applications ? Ou en réorganiser certaines ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quels sont les impacts sur les échanges? </li></ul></ul><ul><ul><li>Que peut-on réutiliser de l’existant ? </li></ul></ul><ul><li>Doit-on créer de nouveaux services ? Ou en faire évoluer ? Quels contrats de service ? </li></ul><ul><li>Quelle architecture de données ? </li></ul><ul><ul><li>Impact sur les référentiels et les SI concernés ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quelles applications sont responsables de faire persister ou de récupérer les données (CRUD)? </li></ul></ul><ul><li>Cible Applicative </li></ul><ul><li>Partage des référentiels </li></ul><ul><ul><li>Sortir « Produit » de la production </li></ul></ul><ul><ul><li>Enrichir de fonctions complémentaires </li></ul></ul><ul><li>Une nouvelle application marketing </li></ul><ul><li>Revoir les flux avec les applications « Commande », « Production », </li></ul>Référentiels Application « Marketing » Application « Suivi Prod. » Application « Achat » Application « Commande » Application « Caisse » Fournisseurs Produits Clients Services Services <ul><li>Services Métiers </li></ul><ul><li>Spécifier Besoin Nouveau Produit </li></ul><ul><li>Evaluer Recette </li></ul><ul><li>Valider Industrialisation Recette </li></ul><ul><li>Déterminer Prix de Vente </li></ul><ul><li>Services Métiers </li></ul><ul><li>Créer Recette </li></ul><ul><li>Modifier Recette </li></ul><ul><li>Consulter Recette </li></ul><ul><li>Consulter Détail Recette </li></ul><ul><li>Consulter Ingrédients Recette </li></ul>Principe Directeur  Profiter de ce projet pour centraliser la fonction « Achat »
  12. 12. La logique de continuum d’entreprise , favorise la réutilisation des standards et bonnes pratiques dans le contexte particulier de l’entreprise <ul><li>Du général au plus spécifique </li></ul><ul><li>… </li></ul>
  13. 13. Un méta-modèle , qui couvre l’ensemble des préoccupations d’architecture (Cf. Apports de TOGAF 9) Phases A  D Phases E,F,G Phases Prelimirary, A Gestion des Exigences Concept de « Fonction » intégré à l’architecture métier
  14. 14. Un référentiel d’architecture
  15. 15. Références Bibliographiques <ul><li>&quot;TOGAF Version 9 Enterprise Edition&quot;, Ed. Van Haren </li></ul><ul><li>&quot;TOGAF Version 9 : Guide de Poche&quot;, Ed. Van Haren </li></ul><ul><li>&quot;SOA Governance Framework&quot;, www.opengroup.org </li></ul><ul><li>&quot;SOA Source Book&quot;, Van Haren </li></ul><ul><li>How to survive the jungle of EA Frameworks – Jaap Schekkerman 2004 </li></ul><ul><li>EA Frameworks are mainstream, But the landscape remains diverse – Forrester 2006 </li></ul><ul><li>EA And Metrics: For Maximum Impact, Measure The Business Value – Forrester 2007 </li></ul><ul><li>The Forrester Wave™: Enterprise Architecture Tools – Forrester 2007 </li></ul>

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