Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Pré requis pour appliquer le Lean Startup en entrepriseChristopher Parola
Présentation de quinze minutes jouée dans le cadre du meetup le Lean Startup en Entreprise (http://www.meetup.com/Lean-Startup-User-Group/events/162831702/)
Le détail des messages par slide est à venir.
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Pré requis pour appliquer le Lean Startup en entrepriseChristopher Parola
Présentation de quinze minutes jouée dans le cadre du meetup le Lean Startup en Entreprise (http://www.meetup.com/Lean-Startup-User-Group/events/162831702/)
Le détail des messages par slide est à venir.
Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Odile Moreau, Capgemini
Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Que se soit en utilisant des modèles tels que SAFe, Less, Spotify, ou par des solutions qui leur sont plus personnelles, de nombreuses entreprises se sont aujourd’hui lancées dans l’expérimentation de l’Agilité à l’échelle. Mais même après une expérimentation réussit, la généralisation du modèle à l’ensemble de l’entreprise reste une route sinueuse semée d’embuche. Nous aborderons dans cette présentation les principaux écueils auxquels nous devons faire face lors de la transformation globale de l’entreprise.
Manager sur le Gemba, manager autrement par Norbert Dubost, Thales - Lean Sum...Institut Lean France
Le Gemba est le terrain sur lequel les opérationnels créent de la valeur pour le client (l’atelier, le labo…). Manager par le Gemba, c’est aller voir les faits réels là où ils se produisent, observer les problèmes là où ils arrivent, écouter les opérationnels. C’est préférer l’expérience pratique à toute considération théorique dans un bureau ou une salle de réunion, c’est observer le terrain ! La pratique du management par le Gemba à Thales Avionics a montré toute sa puissance en changeant drastiquement le comportement des équipes et du management de proximité et en amenant des résultats concrets très rapidement. Le
management par le Gemba est avant tout un formidable outil de formation des dirigeants. Une présentation de Norbert Dubost, directeur industriel de Thales Avionics au Lean Summit France 2014.
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Nous parlons rendement au lieu de parler d’efficacité. On parle de ROI au lieu d’amélioration continue. On privilégie la surveillance à la place du soutien et comptes-rendus des responsabilités au lieu de protection de l’équipe. Rendez-nous notre agilité !!
Rappelons-nous que l’agilité a été pensée par et pour les développeurs et les développeuses, désireux de créer des services utiles et utilisés, de manière gratifiante, dans des contextes variants et variables.
Ré-accaparons-nous notre pouvoir de Super Agiles !
Un retour d'expérience de Lean management dans une PME de la région Aquitaine : Séverine Bastard est Responsable Qualité Sécurité Environnement de SOPPEC, elle a présenté l'approche Lean lors du Lean Tour Bordeaux en novembre 2015. Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.Fr
Accelerate @Cdiscount : de la release hebdomadaire à la mise en production toutes les 7 min
La DSI de Cdiscount, ce sont 850 collaborateurs réunis sur un terrain de jeu hors norme : 5000 serveurs, 300 000 requêtes par seconde, 300 millions de mises à jour produits par jour, 1 milliard de recherches par an. Fortement engagées dans les pratiques agiles et Devops, les équipes de l’IT n’en n’ont pas moins le besoin d’accélérer. En mai 2020, elles systématisent les KPI Accelerate en automatisant leur mesure sur chaque asset.
Christophe Samson, DSI de Cdiscount, partage ici la mise en œuvre de cette automatisation et les impacts qu’elle a eu tant sur les équipes produits que transverses. Il nous expliquera comment la DSI est passée d’une livraison hebdomadaire à un changement en production toutes les 7 minutes et pourquoi l’IT continue à accélérer.
Jean-Christophe Dubail
La conférence est un extrait de la présentation du Lean Engineering de l'Institut Lean France. Le lean engineering est le système mis en œuvre par Toyota qui repose comme toujours sur l'élimination des gaspillages et le fait d'apporter le maximum de valeur au client. Il est développé au travers des notions de processus de développement, des compétences des employés et d'outils et technologies comme: Développement en phase de projet (standard de développement), Gestion des projets avec le Chief Engineer, le plateau, le front load et les alternatives, La création, l'évolution et la gestion de modules standard (standard de conception), L'adéquation marché/produit/processus avec la démarche TCTP et les outils qui lui sont associés, L'intégration fournisseurs, L'amélioration continue avec en particulier la VSM et les chantiers kaizen appliqués à l'engineering, Lean management en développement.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Le choix du Lean pour accompagner notre croissance, E.Legault de CadiouInstitut Lean France
Dans l'entreprise bretonne Cadiou, la démarche Lean a été initiée en 2013 par la PDG Emmanuelle Legault et le responsable de la production, Térence Carpentier.
Leur objectif : faire face à une croissance très importante et respecter, puis réduire les délais de livraison dans une activité à forte saisonnalité. Une question de survie à l'époque pour l'entreprise.
Résultats 3 ans plus tard : la production est lissée et maîtrisée, le taux de service est passé de 60 % à 95 %, les délais de livraison de 8 semaines à 6 semaines, et l'entreprise a embauché 70 personnes...
Découvrez les résultats extraordinaires que Cadiou a obtenus grâce au Lean et au flux tiré lissé.
Visionnez d'autres retours d'expérience sur la chaîne YouTube de l'Institut Lean France.
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Franck Beulé
Conférence de Franck Beulé donnée le 2 décembre 2019 à Agile Tour Paris.
Plus de détails sur http://blog.beule.fr/selection-de-videos/video-de-la-conference-agile-pour-le-hardware/ où la vidéo est également disponible.
Les approches Agiles (Scrum, Kanban, XP) en informatique et le Lean sont-elles des univers convergents ? Le Lean management ouvre-t-il des perspectives aux démarches digitales ?
Au Lean Summit France 2016, Dimitri Baeli de LesFurets.com illustre l’apport de la philosophie Lean à une entreprise web et une équipe de développement déjà très agile, et évoque le rapprochement de ces domaines. Le continuous delivery, DevOps, les fonctionnalités indépendantes, les boucles d’apprentissage sont des exemples très instructifs.
Une présentation du Lean Summit France 2016, retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site. www.institut-lean-france.fr
Après la phase startup, les scale-ups doivent revoir leur plateforme technique pour préparer les défis futurs tout en continuant d’assurer les services qui ont fait leur succès. Un programme complexe plein d’embuches. Comment mettre à profit le produit, la technologie et l’organisation pour réussir ?
This document discusses transitioning an organization to become more agile. It identifies four pillars that need to be rebuilt: engineering, process, organization, and product management. The engineering pillar involves practices like automated testing and continuous integration. For process, Scrum and Kanban are discussed as options. Organizationally, small, autonomous teams and communities of practice are recommended over component-based teams. For product management, the document emphasizes learning quickly from building minimum viable products and measuring outcomes. Large-scale frameworks like SAFe are presented for guiding agile transformations at an enterprise level.
At bruxelles scaling agile - v1.5 slideshareHerve Lourdin
The document discusses challenges and lessons learned from implementing agile practices on a large-scale project. It describes initial struggles coordinating multiple distributed teams. Key recommendations include visualizing the overall workflow, establishing rituals for integration, and focusing on continuous delivery over strict sprints. Feature teams and communities of practice are presented as organizational adaptations for large projects. Metrics like cumulative flow diagrams and lead time distributions are highlighted for steering improvements.
Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Odile Moreau, Capgemini
Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Que se soit en utilisant des modèles tels que SAFe, Less, Spotify, ou par des solutions qui leur sont plus personnelles, de nombreuses entreprises se sont aujourd’hui lancées dans l’expérimentation de l’Agilité à l’échelle. Mais même après une expérimentation réussit, la généralisation du modèle à l’ensemble de l’entreprise reste une route sinueuse semée d’embuche. Nous aborderons dans cette présentation les principaux écueils auxquels nous devons faire face lors de la transformation globale de l’entreprise.
Manager sur le Gemba, manager autrement par Norbert Dubost, Thales - Lean Sum...Institut Lean France
Le Gemba est le terrain sur lequel les opérationnels créent de la valeur pour le client (l’atelier, le labo…). Manager par le Gemba, c’est aller voir les faits réels là où ils se produisent, observer les problèmes là où ils arrivent, écouter les opérationnels. C’est préférer l’expérience pratique à toute considération théorique dans un bureau ou une salle de réunion, c’est observer le terrain ! La pratique du management par le Gemba à Thales Avionics a montré toute sa puissance en changeant drastiquement le comportement des équipes et du management de proximité et en amenant des résultats concrets très rapidement. Le
management par le Gemba est avant tout un formidable outil de formation des dirigeants. Une présentation de Norbert Dubost, directeur industriel de Thales Avionics au Lean Summit France 2014.
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Nous parlons rendement au lieu de parler d’efficacité. On parle de ROI au lieu d’amélioration continue. On privilégie la surveillance à la place du soutien et comptes-rendus des responsabilités au lieu de protection de l’équipe. Rendez-nous notre agilité !!
Rappelons-nous que l’agilité a été pensée par et pour les développeurs et les développeuses, désireux de créer des services utiles et utilisés, de manière gratifiante, dans des contextes variants et variables.
Ré-accaparons-nous notre pouvoir de Super Agiles !
Un retour d'expérience de Lean management dans une PME de la région Aquitaine : Séverine Bastard est Responsable Qualité Sécurité Environnement de SOPPEC, elle a présenté l'approche Lean lors du Lean Tour Bordeaux en novembre 2015. Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.Fr
Accelerate @Cdiscount : de la release hebdomadaire à la mise en production toutes les 7 min
La DSI de Cdiscount, ce sont 850 collaborateurs réunis sur un terrain de jeu hors norme : 5000 serveurs, 300 000 requêtes par seconde, 300 millions de mises à jour produits par jour, 1 milliard de recherches par an. Fortement engagées dans les pratiques agiles et Devops, les équipes de l’IT n’en n’ont pas moins le besoin d’accélérer. En mai 2020, elles systématisent les KPI Accelerate en automatisant leur mesure sur chaque asset.
Christophe Samson, DSI de Cdiscount, partage ici la mise en œuvre de cette automatisation et les impacts qu’elle a eu tant sur les équipes produits que transverses. Il nous expliquera comment la DSI est passée d’une livraison hebdomadaire à un changement en production toutes les 7 minutes et pourquoi l’IT continue à accélérer.
Jean-Christophe Dubail
La conférence est un extrait de la présentation du Lean Engineering de l'Institut Lean France. Le lean engineering est le système mis en œuvre par Toyota qui repose comme toujours sur l'élimination des gaspillages et le fait d'apporter le maximum de valeur au client. Il est développé au travers des notions de processus de développement, des compétences des employés et d'outils et technologies comme: Développement en phase de projet (standard de développement), Gestion des projets avec le Chief Engineer, le plateau, le front load et les alternatives, La création, l'évolution et la gestion de modules standard (standard de conception), L'adéquation marché/produit/processus avec la démarche TCTP et les outils qui lui sont associés, L'intégration fournisseurs, L'amélioration continue avec en particulier la VSM et les chantiers kaizen appliqués à l'engineering, Lean management en développement.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Le choix du Lean pour accompagner notre croissance, E.Legault de CadiouInstitut Lean France
Dans l'entreprise bretonne Cadiou, la démarche Lean a été initiée en 2013 par la PDG Emmanuelle Legault et le responsable de la production, Térence Carpentier.
Leur objectif : faire face à une croissance très importante et respecter, puis réduire les délais de livraison dans une activité à forte saisonnalité. Une question de survie à l'époque pour l'entreprise.
Résultats 3 ans plus tard : la production est lissée et maîtrisée, le taux de service est passé de 60 % à 95 %, les délais de livraison de 8 semaines à 6 semaines, et l'entreprise a embauché 70 personnes...
Découvrez les résultats extraordinaires que Cadiou a obtenus grâce au Lean et au flux tiré lissé.
Visionnez d'autres retours d'expérience sur la chaîne YouTube de l'Institut Lean France.
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Franck Beulé
Conférence de Franck Beulé donnée le 2 décembre 2019 à Agile Tour Paris.
Plus de détails sur http://blog.beule.fr/selection-de-videos/video-de-la-conference-agile-pour-le-hardware/ où la vidéo est également disponible.
Les approches Agiles (Scrum, Kanban, XP) en informatique et le Lean sont-elles des univers convergents ? Le Lean management ouvre-t-il des perspectives aux démarches digitales ?
Au Lean Summit France 2016, Dimitri Baeli de LesFurets.com illustre l’apport de la philosophie Lean à une entreprise web et une équipe de développement déjà très agile, et évoque le rapprochement de ces domaines. Le continuous delivery, DevOps, les fonctionnalités indépendantes, les boucles d’apprentissage sont des exemples très instructifs.
Une présentation du Lean Summit France 2016, retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site. www.institut-lean-france.fr
Après la phase startup, les scale-ups doivent revoir leur plateforme technique pour préparer les défis futurs tout en continuant d’assurer les services qui ont fait leur succès. Un programme complexe plein d’embuches. Comment mettre à profit le produit, la technologie et l’organisation pour réussir ?
This document discusses transitioning an organization to become more agile. It identifies four pillars that need to be rebuilt: engineering, process, organization, and product management. The engineering pillar involves practices like automated testing and continuous integration. For process, Scrum and Kanban are discussed as options. Organizationally, small, autonomous teams and communities of practice are recommended over component-based teams. For product management, the document emphasizes learning quickly from building minimum viable products and measuring outcomes. Large-scale frameworks like SAFe are presented for guiding agile transformations at an enterprise level.
At bruxelles scaling agile - v1.5 slideshareHerve Lourdin
The document discusses challenges and lessons learned from implementing agile practices on a large-scale project. It describes initial struggles coordinating multiple distributed teams. Key recommendations include visualizing the overall workflow, establishing rituals for integration, and focusing on continuous delivery over strict sprints. Feature teams and communities of practice are presented as organizational adaptations for large projects. Metrics like cumulative flow diagrams and lead time distributions are highlighted for steering improvements.
Répondre à la déferlante BYOD en entreprise : Succès & difficultés en FranceLaFrenchMobile
La vague Bring Your Own Devices (BYOD) est arrivée jusqu’à nos côtes françaises. Il n’est désormais plus envisageable de dire non à des salariés de plus en plus connectés, venant avec leurs propres terminaux et demandeurs d’interactions nomades avec votre Système d’Information et ses applications mobiles. Ce pitch partagera les bonnes pratiques ainsi que les difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre d’une démarche BYOD made in France.
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Présentation sur la méthodologie projet, historique et innovation des logiciels Métiers.
Cette conférence a été réalisée dans le cadre des Rencontres du Logiciel Métier #1 organisées par la société 2LE et ses partenaires le 23 novembre 2023 à la SIM de Mulhouse.
Slides de présentation du petit déjeuner OCTO de novembre 2012.
Site : http://www.geantsduweb.com/
De l'autre côté de l'Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
OCTO a donc publié son nouveau livre « les Géants du Web », qui présente ces nouvelles manières de faire de l’informatique. Cet ouvrage aborde en détail comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
A l’occasion de la sortie de cet ouvrage, OCTO Technology avait organisé ce petit-déjeuner afin de présenter une synthèse des pratiques les plus saillantes.
Slides de présentation du petit déjeuner OCTO de novembre 2012.
Site : http://www.geantsduweb.com/
De l'autre côté de l'Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
OCTO a donc publié son nouveau livre « les Géants du Web », qui présente ces nouvelles manières de faire de l’informatique. Cet ouvrage aborde en détail comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
A l’occasion de la sortie de cet ouvrage, OCTO Technology avait organisé ce petit-déjeuner afin de présenter une synthèse des pratiques les plus saillantes.
Le DevOps, qu'est-ce que c'est ?
Franck Livonnen, Coach DevOps, exposera la vision de Capgemini et Sogeti ainsi que notre savoir-faire.
Docker, retour sur un outil incontournable utilisé dans l'environnement DevOps.
Franck Choplet, Expert Outillage, partagera les avantages et les risques de cet environnement de développement.
DevOps chez nos clients
Sebastien Godier, Engagement Manager, terminera ce premier Talk de l'année par des retours d’expérience clients.
Un an dans la peau d’une équipe Lean Startup chez OCTOChristopher Parola
Présentation de quinze minutes jouée dans le cadre du meetup le Lean Startup en Entreprise (http://www.meetup.com/Lean-Startup-User-Group/events/162831702/)
Le détail des messages par slide est à venir.
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEYves Dalle Piagge
Présentation NowForum 2016 : Retour d'expérience sur la mise en place de ServiceNow au sein de la DSI Pôle emploi - Axe sur le développement des compétences et la conduite du changement.
MOUV' TON ORGA PRODUIT
Par Romain Garnier, Marion Leonard et Charles du Portal, Product Managers.
Manager son produit, c’est d’abord avoir la bonne idée puis être en capacité de l’opérer durant tout le cycle de vie du produit, notamment lors du franchissement des grands jalons.
Dans une logique d’investissement et de limiter les risques pour l’entreprise, il est un devoir de rendre efficiente cette opération. Pour réussir au mieux ce challenge, l’équipe, produit en tant que telle, doit également être managée : elle doit être insufflée d’un sens, elle doit être mise en responsabilité, elle doit grandir et itérer sur ses pratiques, ses convictions.
Ainsi, l’organisation en charge de l’exécution du produit doit donc s’adapter à cet écosystème en mouvement permanent.
Avec des retours d’expérience dans différents secteurs (santé, agriculture, culture, service), que ce soit en BtoB ou en BtoC, nous reviendrons sur notre vision de ce qui fait le succès des organisations produits efficientes accompagnée de témoignages.
Démarche de développement d'une activité CloudINNOVER PLUS
Pour passer le cap du Cloud, innover ne suffit pas, encore faut-il avoir une stratégie et une méthodologie pour s'adapter. Avant d’être une évolution technologique, le modèle Cloud c’est surtout une révolution du mode de consommation de l’IT, qui se traduit par de nombreux de chantiers à mener, de concert, en vue de créer son propre modèle de valeur qui diffère selon le métier, les ambitions nationales ou internationales… Les maîtres mots d’une transition réussie vers le Cloud, ce sont méthodologie, ouverture et remise en question des modèles.
Si l’évolution, à l’image de l’innovation, figurent naturellement dans l’ADN des acteurs IT, se retrouver dans un environnement numérique bousculé par de nouveaux usages, les confrontent à des nouveaux défis organisationnels, financiers et opérationnels difficiles à appréhender !
Le rôle d’Innover Plus, c’est organiser, dynamiser et accompagner la transition vers Le Cloud afin qu’elle soit source de développement « sur le long terme » pour les éditeurs, infogéreurs et ESN.
C'est pourquoi Innover Plus a élaboré au fil des expériences de terrain, une démarche pragmatique de développement d'une activité Cloud concernant tous les volets d'un tel projet :
- formalisation de la stratégie et étude du modèle économique
- ingénierie technique, financière et contractuelle de la solution
- méthodes et dispositifs de diffusion de l'offre (communication, Marketing, Prospection, Transformation)
- organisation opérationnelle de développement de la solution et de production des services associés
Cette méthode modulaire s'applique aussi aux startup qu'aux entreprises historiques du secteur IT.