SlideShare une entreprise Scribd logo
1
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Mouv’ ton
orga produit
Le Comptoir OCTO
OCTO Technology
22 novembre 2022
2
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Charles
du PORTAL
Marion
LEONARD
Romain
GARNIER
Vos intervenants
3
02
01
04
03
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Ce qu’on aborde dans ce comptoir
Le cycle de vie du produit
Les impacts sur l’organisation
Questions du public
Pour aller plus loin
4
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Quelques éléments à prendre en compte
๏ Notre intervention se calque sur nos réalisations en mission
๏ Nous sommes intervenus auprès de structures solides financièrement (vs. startup)
๏ Nos missions sont dans le domaine de la santé, de la culture, des industries, de l’agriculture et des
transports
๏ Les business modèles croisés sont tant du BtoB, du BtoC, du BtoE ou encore du BtoBtoB
Enfin, nous parlerons essentiellement d’organisation produit,
parce que c’est un peu le thème de ce comptoir :)
Histoire de ne pas créer de quiproquos !
5
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Le cycle de vie du
produit
01
6
6
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Le cycle de vie du produit
temps
ventes
valeur
INNOVER
groupe
utilisateur
(MVP)
pilote
(V1)
généralisation
DÉRISQUER AMÉLIORER ENRICHIR
MATURITÉ DECLIN
Cadrage
CONSTRUIRE
CROISSANCE
MISE EN PLACE
MAINTENIR
7
7
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Le cycle de vie du produit
temps
ventes
valeur
INNOVER
groupe
utilisateur
(MVP)
pilote
(V1)
généralisation
DERISQUER AMÉLIORER ENRICHIR
MATURITÉ DECLIN
CONSTRUIRE
CROISSANCE
MISE EN PLACE
MAINTENIR
Focus fait durant ce comptoir
Cadrage
8
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Les impacts sur
l’organisation
02
9
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Phase 1
Créer une équipe “coeur” pour
définir et s’aligner sur la vision du produit.
Valider les hypothèses et fermer les
portes pour viser juste auprès des
utilisateurs.
Cadrer
10
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Les enjeux
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
๏ Définir la vision du produit, son business model ainsi que son impact
๏ Designer l’approche technique et fonctionnelle
๏ Engager l’équipe sur la valeur du futur produit
๏ Aligner les parties prenantes
๏ Construire un collectif plus que de rassembler des individualités
Définir, designer, aligner
11
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Impact sur l’organisation
- Alignée et convaincue : Des convictions
partagées et pérennes au sein de l’équipe
- Experte : Une maîtrise de cette phase pour
garantir un produit utile, utilisé, utilisable
- Pluridisciplinaire : Une composition
hétérogène incluant stratégie, faisabilité
technique et expérience utilisateur
- Resserrée : Efficience de l’équipe produit
réduite pour permettre une prise de décision et
un consensus rapide
L’organisation pour cadrer
PM/PO Designer Archi / TL
3-5 personnes
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
12
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX…
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
◉ Améliorer l’image de marque SNCF
◉ Livrer un produit de qualité pour les agents dans les délais
◉ Concevoir une solution technique temps réel, pérenne et
évolutive, indépendante des choix matériels futurs
◉ Anticiper les évolutions digitales avant mêmes les avancées
technologiques qui vont révolutionner la billettique
◉ Réduire et optimiser les coûts
◉ Maîtriser l’organisation et la feuille de route
BUSINESS VALUE
13
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Phase 2
Construire la première version du produit.
Itérer, se tromper, dans une logique
incrémentale et préparer un MVP prêt à
l’emploi
Construire
14
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Les enjeux
๏ Réaliser le périmètre produit “MVP” : avoir quelques features qui
tapent dans le mille
๏ Mettre en place une stack technique prête à l’emploi
๏ Favoriser l’ancrage des équipes sur la vision produit
๏ Construire une première version de l’outillage en vue de la récolte
des premiers signaux du terrain.
Poser les bases, préparer, fabriquer
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
15
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
L’organisation pour construire
PO
Product
Designer
TL
2 -N Equipes
PM
Designer
Archi
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
...
multi équipes
PM/PO
Designer
Archi / TL
Dev
Core team
Scrum team
Impact sur l’organisation
- Engagée : La motivation est un facteur clé de
succès, liée à une certaine empathie pour le
client et à une co-construction du produit
- Apprenante : Ouverte au partage de
connaissances et d’apprentissage (communauté
de pratique) basés sur des intérêts communs
(vision)
- Agile : Etre et rester agile dans la culture et
l’opérationnel
-Renforcée : Une équipe souvent renforcée dans
cette phase de delivery (développeurs, testeurs,
PO, …)
une équipe
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
16
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX : co-construction
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
17
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX de démarche pour construire
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
Prendre le temps de valider avec les utilisateurs leur compréhension avant le
développement
+90
utilisateurs
rencontrés
+20
agences
visitées
Réalisation
18
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX d’une vision de MVP
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
Produit Offre Transac Unicoop
● Cadrer et construire un socle
technique et fonctionnel pour offrir
une première expérience.
● Croissance forte : passer d’une
équipe à quatre en 2 mois.
● Un TTM serré qui force à revoir le
périmètre.
● Une vision pour les gouverner tous
mais qui offre un premier niveau
d’autonomie.
● La transition est accompagnée par
du coaching pour faciliter la
structuration du passage à l’échelle.
PO
Product
Designer
TL
Dev
Datahub
TEASING
19
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX ….
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
20
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Phase 3
Mettre une première version utilisable
(MVP) du produit dans les mains des
utilisateurs et collecter les premiers
feedbacks pour améliorer la version
Dérisquer
21
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Les enjeux
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
๏ Mettre en PRODUCTION
๏ Valider que le produit répond à un besoin utilisateur et que sa
proposition de valeur est comprise par les utilisateurs
๏ S’assurer que techniquement le produit ne contient pas de bug
majeur
๏ Capter les premiers retours utilisateurs en production (qualitatifs et
quantitatifs) via une boucle de feedback rapide
Utiliser, tester, capter
22
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
L’organisation pour dérisquer
Direction Produit
PM
Lead
Designer
Designer
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
...
Direction Tech
Archi Secu Ops.
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
Impact sur l’organisation
- Sur le terrain : Des immersions sur le terrain
pour mieux appréhender l’adoption et l’usage
du produit
- Coordonnée : L’adaptation de la roadmap
avec la boucle de feedback : confronter le
temps long et le temps court
- Etendue : L’apparition du produit en production
doit structurer une organisation élargie avec des
rôles et responsabilités qui évoluent
Stratégique Opérationnel
Court terme
Long terme
Manager le produit dans le temps
23
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX : groupe utilisateur en direct avec la team produit et le team dev
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
= bug technique envolé + validation des parcours utilisateurs +
premiers ambassadeurs
partage d’idées
d’amélioration d’un
utilisateur
partage d’un bug ou
d’une mauvaise
compréhension du
parcours
partage des
informations du
déploiement du
produit et incitation à
être ambassadeur
partage des moments
forts et sympas
24
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX…
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
REX
25
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Phase 4
Préparation de la généralisation par une
phase pilote pour :
- vérifier que le produit est bien
positionné sur son marché
- détecter les prochaines
opportunités de pivot du produit
Améliorer
26
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
changer la photo
Apprendre, améliorer, structurer
Les enjeux
๏ Influencer la roadmap avec les retours utilisateurs
๏ Confirmer que le produit rencontre son marché
๏ Gérer la production (exploitation et des niveaux de support)
๏ Consolider les assets techniques et être prêt pour la montée en
charge du produit (ie. bugs, performance, résilience)
๏ Préparer le passage à l’échelle du produit la généralisation :
> mettre en place les éléments pour mesurer l’usage quantitative
et qualitative
> structurer la discovery et la boucle de feedback
๏ Structurer le go-to-market
> définition de la stratégie de communication et de conduite du
changement auprès des usagers…
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
27
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Impact sur l’organisation
- Réactive : La capacité à mettre en place une
boucle de feedback pour prendre en compte les
retours terrains
- Structurée : La généralisation arrivant,
l’anticipation de l’organisation de nouvelles
activités est nécessaire
- Développement : L’apparition de nouvelles
interactions aux frontières de l’organisation
pour gérer le pilote et préparer la généralisation
L’organisation pour améliorer
Direction Produit
X PM
Lead
Designer
X Designer
Marketing / Com
Change
Mark
eting
Com.
Support
Niv 2
Niv 1
Finance
CFO
PO
Product
Designer
TL
2 -N Equipes
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
...
Direction Tech
Archi Secu Ops.
NEW NEW NEW
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
Com
p.
28
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX d’une direction produit
Direction Produit
PM
Disco
PM
Traj.
PM
Usag.
UX Disco
Lead
Designer
Pour préparer la généralisation, cette direction produit s’est
organisée en 3 streams :
→ stream discovery : dérisquer au maximum les sujets en
cadrage pour mieux préparer l’incrément suivant
→ stream trajectoire : définition de la roadmap, des
initiatives, préparation de l’incrément et du PI et suivi de la
réalisation de initiatives et des dépendances
→ stream usage : boot d’une équipe data sur l’ambition de
“piloter le produit par la data” et mise en place d’un process
pour récolter les retours utilisateurs
Discovery
Trajectoire
Data
REX
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
29
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Phase 5
Toucher de plus en plus de monde et
maîtriser les conversions successives.
Piloter la croissance et la rentabilité du
produit.
Enrichir
30
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Les enjeux
๏ Accompagner et soutenir la croissance, c’est-à-dire le GROWTH
๏ Industrialiser et exploiter la collecte de données/feedbacks
๏ Recruter des talents et développer leurs compétences
๏ Construire une stratégie et permettre une bonne communication et
appropriation auprès des équipes
๏ Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes
๏ Et dans tout çà, s’assurer qu’on reste Agile, et que les
fondamentaux ne sont pas oubliés :)
changer la photo
Déployer, maximiser, consolider et
industrialiser
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
31
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Impact sur l’organisation
Les profils se spécialisent pour adresser des pans
d’expertises nouveaux, des activités nouvelles.
Les équipes sont découpées par périmètres
métiers, et développent autonomie et
responsabilité #DDD
L’organisation est orientée outcome/impact (et
non plus output).
La data est vitale pour orienter les choix de
l’organisation.
Elle base ses actions sur des éléments d’une
vision qu’elle co-construit. #OKR #NSM #OMTM
Les communautés de pratiques permettent de
diffuser les standards, et les manières de faire.
Renfort de l’échelon transverse, pour découpler
les échelons stratégiques, tactiques et
opérationnels.
L’organisation
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
Direction Produit
CPO
Lead
Designer
UX
Researcher
Marketing / Com
Change
Mark
eting
Com.
Support
CSM
Support
PO
Product
Designer
TL
2 -N Equipes
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
...
Direction
Tech
Archi
Secu
Ops.
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PM PM
Lead
coach
Direction
Coach
Coach
Coach
Coach.
Finance
CFO
Growth PMM
Com
ptabl
es
Edito
Data
Data
engineer
Data
analyst
NEW
NEW NEW NEW
NEW
NEW
32
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX
REX
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
Structurer l’organisation Structurer la construction de la vision
stratégique et tactique
Outiller les équipes pour développer
l’autonomie.
33
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
REX d’une direction produit
REX
Direction Produit
PM 1 Designer 1
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PM 4
Lead
Designer
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
PO
Product
Designer
TL
Dev
...
...
→Une verticalisation de notre direction produit
pour mieux gérer le bout en bout : discovery,
delivery, production et être encore plus proche
des équipes
→ Des nouveaux rituels avec les équipes pour
mieux suivre les dépendances, les sujets de
cadrage et s’assurer de la cohésion produit dans
son ensemble
Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
34
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Si on devait résumer …
๏ L’équipe est un produit :
> Elle évolue (taille, activité, expérience, spécialité) en miroir de l’évolution de son produit.
> On investit autant sur l’équipe que sur le produit pour recruter des talents ou les développer.
๏ L’équipe se construit de manière itérative et incrémentale :
> Elle s’approprie les méthodologies strictement nécessaires à sa gouvernance.
> Elle s’appuie sur les communautés de pratiques pour développer standards, manières de faire et approche innovantes.
๏ L’équipe est apprenante, autonome et pluri-disciplinaire :
> Elle développe l’autonomie par le biais de l’agile et du cadre offert.
> En retour, elle s’empare du sens de la mission, de la responsabilité et de l’engagement.
> Les décisions qu’elle prend sont sur la base de mesure qu’elle aura collecté.
๏ L’équipe gère un espace temporel large :
> Elle fait le pont entre les enjeux court-terme (opérationnels) et les enjeux long-terme (stratégiques).
> En permanence, elle doit avoir un coup d’avance pour anticiper les enjeux futurs.
๏ L’équipe est branchée en permanence avec ses utilisateurs :
> Elle les rencontre fréquemment pour collecter feedbacks et mesures.
> Elle est connectée au terrain pour viser juste lors des phases de discovery.
> Elle s’appuie (entre autres) sur des utilisateurs ambassadeurs pour développer sa croissance
35
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
04
Pour aller plus loin
36
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
L’expertise Culture Produit par OCTO
Inscrivez-vous dès à présent pour ne rien rater !
37
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
Les Actus OCT
Comptoir. Formation.
Publication. Recrutement.
Culture
Produit
Découvrez le
premier chapitre !
Lien dans le chat ou sur
octo.com
catégorie”Publication”
12.01.2023
Comptoir x
OCTO Academy
Appréhender les
enjeux d'une
transformation
durable et engager
ses collaborateurs
Lien d’inscription dans le
chat de la conférence ou
sur octo.com, catégorie
“Événements”
Pour aller plus loin,
découvrez notre
formation
Devenir Product
Manager : niveau
avancé
Rdv sur octo.academy
Vous vous sentez
l’âme d’un(e)
Octo ?
Rejoignez-nous !
Rdv sur rejoins.octo.com
ou envoyez un mail
à candidature@octo.com
38
There
is
a
better
way
OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved

Contenu connexe

Tendances

Afterwork Devops : vision et pratiques
Afterwork Devops : vision et pratiquesAfterwork Devops : vision et pratiques
Afterwork Devops : vision et pratiques
OCTO Technology Suisse
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
Laurent Morisseau
 
Définition de votre Objectif et Key Results OKR
Définition de votre Objectif et Key Results OKRDéfinition de votre Objectif et Key Results OKR
Définition de votre Objectif et Key Results OKR
Davender Gupta
 
Notre vie apres SAFe
Notre vie apres SAFeNotre vie apres SAFe
Notre vie apres SAFe
Samuel RETIERE
 
Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...
Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...
Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...
Denis St-Michel
 
Scaled Agile Framework® and Objective Key Results
Scaled Agile Framework® and Objective Key ResultsScaled Agile Framework® and Objective Key Results
Scaled Agile Framework® and Objective Key Results
Scaled Innovation
 
Présentation des principes Scrum
Présentation des principes ScrumPrésentation des principes Scrum
Présentation des principes Scrum
msmpp-nantes
 
OKR Playbook v3
OKR Playbook v3OKR Playbook v3
OKR Playbook v3
Laurent Morisseau
 
L'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussiL'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussi
OCTO Technology Suisse
 
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeAPB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
Tiphanie Vinet
 
Salesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 Conference
Salesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 ConferenceSalesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 Conference
Salesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 Conference
Steve Greene
 
Piloter par l'impact - la face cachée des OKR
Piloter par l'impact - la face cachée des OKRPiloter par l'impact - la face cachée des OKR
Piloter par l'impact - la face cachée des OKR
Tiphanie Vinet
 
Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition
Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition   Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition
Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition
Laura Caldie Richardson
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Tout est hypothese - Product Management - School Of PO
Tout est hypothese - Product Management - School Of POTout est hypothese - Product Management - School Of PO
Tout est hypothese - Product Management - School Of PO
Christopher Parola
 
Building a more cohesive organisation using business architecture
Building a more cohesive organisation using business architectureBuilding a more cohesive organisation using business architecture
Building a more cohesive organisation using business architecture
Craig Martin
 
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
Agile En Seine
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Agile En Seine
 
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Thiry: Strategic Value Management 2017
Thiry: Strategic Value Management 2017Thiry: Strategic Value Management 2017
Thiry: Strategic Value Management 2017
Michel Thiry
 

Tendances (20)

Afterwork Devops : vision et pratiques
Afterwork Devops : vision et pratiquesAfterwork Devops : vision et pratiques
Afterwork Devops : vision et pratiques
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
 
Définition de votre Objectif et Key Results OKR
Définition de votre Objectif et Key Results OKRDéfinition de votre Objectif et Key Results OKR
Définition de votre Objectif et Key Results OKR
 
Notre vie apres SAFe
Notre vie apres SAFeNotre vie apres SAFe
Notre vie apres SAFe
 
Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...
Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...
Denis St-Michel - L'écosystème du PO à travers le corps humain - Agile Tou...
 
Scaled Agile Framework® and Objective Key Results
Scaled Agile Framework® and Objective Key ResultsScaled Agile Framework® and Objective Key Results
Scaled Agile Framework® and Objective Key Results
 
Présentation des principes Scrum
Présentation des principes ScrumPrésentation des principes Scrum
Présentation des principes Scrum
 
OKR Playbook v3
OKR Playbook v3OKR Playbook v3
OKR Playbook v3
 
L'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussiL'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussi
 
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managérialeAPB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
 
Salesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 Conference
Salesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 ConferenceSalesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 Conference
Salesforce.com Agile Transformation - Agile 2007 Conference
 
Piloter par l'impact - la face cachée des OKR
Piloter par l'impact - la face cachée des OKRPiloter par l'impact - la face cachée des OKR
Piloter par l'impact - la face cachée des OKR
 
Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition
Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition   Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition
Remote PI Planning: ScrumMaster & RTE Edition
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
 
Tout est hypothese - Product Management - School Of PO
Tout est hypothese - Product Management - School Of POTout est hypothese - Product Management - School Of PO
Tout est hypothese - Product Management - School Of PO
 
Building a more cohesive organisation using business architecture
Building a more cohesive organisation using business architectureBuilding a more cohesive organisation using business architecture
Building a more cohesive organisation using business architecture
 
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
 
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
 
Thiry: Strategic Value Management 2017
Thiry: Strategic Value Management 2017Thiry: Strategic Value Management 2017
Thiry: Strategic Value Management 2017
 

Similaire à Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit

Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...
Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...
Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...
OCTO Technology
 
OCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend web
OCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend webOCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend web
OCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend web
OCTO Technology
 
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
OCTO Technology
 
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO x Mobile App avec Share IT
Le Comptoir OCTO x Mobile App avec Share ITLe Comptoir OCTO x Mobile App avec Share IT
Le Comptoir OCTO x Mobile App avec Share IT
OCTO Technology
 
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Actency
 
2UNL - PARISWEB 2010
2UNL - PARISWEB 20102UNL - PARISWEB 2010
2UNL - PARISWEB 2010
Christophe Cotin Valois
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
OCTO Technology
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
polenumerique33
 
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Agile Montréal
 
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
Jerome Blanc
 
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentesPourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Softchoice Corporation
 
Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation
Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation
Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermis
Le Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermisLe Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermis
Le Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermis
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...
Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...
Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...
OCTO Technology
 
Les 4 grandes offres Keonys
Les 4 grandes offres KeonysLes 4 grandes offres Keonys
Les 4 grandes offres Keonys
Marc Jouve
 
Agilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelle
Agilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelleAgilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelle
Agilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelle
OCTO Technology
 
L'ux design pragmatique
L'ux design pragmatiqueL'ux design pragmatique
L'ux design pragmatique
Anne PEDRO
 
La Conduite de projet
La Conduite de projetLa Conduite de projet
La Conduite de projet
Echecs & Stratégie
 

Similaire à Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit (20)

Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...
Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...
Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...
 
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...
 
OCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend web
OCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend webOCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend web
OCTO Talks - State of the art Architecture dans les frontend web
 
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
 
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
 
Le Comptoir OCTO x Mobile App avec Share IT
Le Comptoir OCTO x Mobile App avec Share ITLe Comptoir OCTO x Mobile App avec Share IT
Le Comptoir OCTO x Mobile App avec Share IT
 
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
 
2UNL - PARISWEB 2010
2UNL - PARISWEB 20102UNL - PARISWEB 2010
2UNL - PARISWEB 2010
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
 
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
 
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentesPourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
 
Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation
Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation
Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation
 
Le Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermis
Le Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermisLe Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermis
Le Comptoir OCTO - Data Science x RdvPermis
 
Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...
Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...
Le Comptoir OCTO - Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette...
 
Les 4 grandes offres Keonys
Les 4 grandes offres KeonysLes 4 grandes offres Keonys
Les 4 grandes offres Keonys
 
Agilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelle
Agilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelleAgilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelle
Agilille 2021 - ceci n'est pas une révolution organisationelle
 
L'ux design pragmatique
L'ux design pragmatiqueL'ux design pragmatique
L'ux design pragmatique
 
La Conduite de projet
La Conduite de projetLa Conduite de projet
La Conduite de projet
 

Plus de OCTO Technology

OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...
Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...
Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéLe Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloudLe Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
OCTO Technology
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
OCTO Technology
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...
Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...
Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...
OCTO Technology
 
OCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeurs
OCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeursOCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeurs
OCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeurs
OCTO Technology
 
OCTO Talks - Lancement du livre Culture Test
OCTO Talks - Lancement du livre Culture TestOCTO Talks - Lancement du livre Culture Test
OCTO Talks - Lancement du livre Culture Test
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...
Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...
Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...
OCTO Technology
 
Refcard GraphQL
Refcard GraphQLRefcard GraphQL
Refcard GraphQL
OCTO Technology
 
Comptoir OCTO ALD Automotive/Leaseplan
Comptoir OCTO ALD Automotive/LeaseplanComptoir OCTO ALD Automotive/Leaseplan
Comptoir OCTO ALD Automotive/Leaseplan
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ?
Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ? Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ?
Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ?
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...
Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...
Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...
Le Comptoir OCTO -  Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...Le Comptoir OCTO -  Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...
Le Comptoir OCTO - Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception
Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conceptionLe Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception
Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...
Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...
Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...
OCTO Technology
 
Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone : les solutions E...
Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone :  les solutions E...Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone :  les solutions E...
Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone : les solutions E...
OCTO Technology
 

Plus de OCTO Technology (20)

OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
 
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
 
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
 
Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...
Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...
Le Comptoir OCTO - Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conc...
 
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéLe Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
 
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloudLe Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
 
Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...
Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...
Le Comptoir OCTO - Maîtriser le RAG : connecter les modèles d’IA génératives ...
 
OCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeurs
OCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeursOCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeurs
OCTO Talks - Les IA s'invitent au chevet des développeurs
 
OCTO Talks - Lancement du livre Culture Test
OCTO Talks - Lancement du livre Culture TestOCTO Talks - Lancement du livre Culture Test
OCTO Talks - Lancement du livre Culture Test
 
Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...
Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...
Le Comptoir OCTO - Green AI, comment éviter que votre votre potion magique d’...
 
Refcard GraphQL
Refcard GraphQLRefcard GraphQL
Refcard GraphQL
 
Comptoir OCTO ALD Automotive/Leaseplan
Comptoir OCTO ALD Automotive/LeaseplanComptoir OCTO ALD Automotive/Leaseplan
Comptoir OCTO ALD Automotive/Leaseplan
 
Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ?
Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ? Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ?
Le Comptoir OCTO - Comment optimiser les stocks en linéaire par la Data ?
 
Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...
Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...
Le Comptoir OCTO - Retour sur 5 ans de mise en oeuvre : Comment le RGPD a réi...
 
Le Comptoir OCTO - Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...
Le Comptoir OCTO -  Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...Le Comptoir OCTO -  Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...
Le Comptoir OCTO - Affinez vos forecasts avec la planification distribuée et...
 
Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception
Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conceptionLe Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception
Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception
 
Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...
Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...
Le Comptoir OCTO - Une vision de plateforme sans leadership tech n’est qu’hal...
 
Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone : les solutions E...
Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone :  les solutions E...Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone :  les solutions E...
Le Comptoir OCTO - L'avenir de la gestion du bilan carbone : les solutions E...
 

Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit

  • 1. 1 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Mouv’ ton orga produit Le Comptoir OCTO OCTO Technology 22 novembre 2022
  • 2. 2 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Charles du PORTAL Marion LEONARD Romain GARNIER Vos intervenants
  • 3. 3 02 01 04 03 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Ce qu’on aborde dans ce comptoir Le cycle de vie du produit Les impacts sur l’organisation Questions du public Pour aller plus loin
  • 4. 4 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Quelques éléments à prendre en compte ๏ Notre intervention se calque sur nos réalisations en mission ๏ Nous sommes intervenus auprès de structures solides financièrement (vs. startup) ๏ Nos missions sont dans le domaine de la santé, de la culture, des industries, de l’agriculture et des transports ๏ Les business modèles croisés sont tant du BtoB, du BtoC, du BtoE ou encore du BtoBtoB Enfin, nous parlerons essentiellement d’organisation produit, parce que c’est un peu le thème de ce comptoir :) Histoire de ne pas créer de quiproquos !
  • 5. 5 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Le cycle de vie du produit 01
  • 6. 6 6 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Le cycle de vie du produit temps ventes valeur INNOVER groupe utilisateur (MVP) pilote (V1) généralisation DÉRISQUER AMÉLIORER ENRICHIR MATURITÉ DECLIN Cadrage CONSTRUIRE CROISSANCE MISE EN PLACE MAINTENIR
  • 7. 7 7 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Le cycle de vie du produit temps ventes valeur INNOVER groupe utilisateur (MVP) pilote (V1) généralisation DERISQUER AMÉLIORER ENRICHIR MATURITÉ DECLIN CONSTRUIRE CROISSANCE MISE EN PLACE MAINTENIR Focus fait durant ce comptoir Cadrage
  • 8. 8 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Les impacts sur l’organisation 02
  • 9. 9 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Phase 1 Créer une équipe “coeur” pour définir et s’aligner sur la vision du produit. Valider les hypothèses et fermer les portes pour viser juste auprès des utilisateurs. Cadrer
  • 10. 10 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Les enjeux Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir ๏ Définir la vision du produit, son business model ainsi que son impact ๏ Designer l’approche technique et fonctionnelle ๏ Engager l’équipe sur la valeur du futur produit ๏ Aligner les parties prenantes ๏ Construire un collectif plus que de rassembler des individualités Définir, designer, aligner
  • 11. 11 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Impact sur l’organisation - Alignée et convaincue : Des convictions partagées et pérennes au sein de l’équipe - Experte : Une maîtrise de cette phase pour garantir un produit utile, utilisé, utilisable - Pluridisciplinaire : Une composition hétérogène incluant stratégie, faisabilité technique et expérience utilisateur - Resserrée : Efficience de l’équipe produit réduite pour permettre une prise de décision et un consensus rapide L’organisation pour cadrer PM/PO Designer Archi / TL 3-5 personnes Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 12. 12 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX… Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX ◉ Améliorer l’image de marque SNCF ◉ Livrer un produit de qualité pour les agents dans les délais ◉ Concevoir une solution technique temps réel, pérenne et évolutive, indépendante des choix matériels futurs ◉ Anticiper les évolutions digitales avant mêmes les avancées technologiques qui vont révolutionner la billettique ◉ Réduire et optimiser les coûts ◉ Maîtriser l’organisation et la feuille de route BUSINESS VALUE
  • 13. 13 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Phase 2 Construire la première version du produit. Itérer, se tromper, dans une logique incrémentale et préparer un MVP prêt à l’emploi Construire
  • 14. 14 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Les enjeux ๏ Réaliser le périmètre produit “MVP” : avoir quelques features qui tapent dans le mille ๏ Mettre en place une stack technique prête à l’emploi ๏ Favoriser l’ancrage des équipes sur la vision produit ๏ Construire une première version de l’outillage en vue de la récolte des premiers signaux du terrain. Poser les bases, préparer, fabriquer Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 15. 15 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved L’organisation pour construire PO Product Designer TL 2 -N Equipes PM Designer Archi Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev ... multi équipes PM/PO Designer Archi / TL Dev Core team Scrum team Impact sur l’organisation - Engagée : La motivation est un facteur clé de succès, liée à une certaine empathie pour le client et à une co-construction du produit - Apprenante : Ouverte au partage de connaissances et d’apprentissage (communauté de pratique) basés sur des intérêts communs (vision) - Agile : Etre et rester agile dans la culture et l’opérationnel -Renforcée : Une équipe souvent renforcée dans cette phase de delivery (développeurs, testeurs, PO, …) une équipe Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 16. 16 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX : co-construction Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX
  • 17. 17 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX de démarche pour construire Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX Prendre le temps de valider avec les utilisateurs leur compréhension avant le développement +90 utilisateurs rencontrés +20 agences visitées Réalisation
  • 18. 18 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX d’une vision de MVP Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev Produit Offre Transac Unicoop ● Cadrer et construire un socle technique et fonctionnel pour offrir une première expérience. ● Croissance forte : passer d’une équipe à quatre en 2 mois. ● Un TTM serré qui force à revoir le périmètre. ● Une vision pour les gouverner tous mais qui offre un premier niveau d’autonomie. ● La transition est accompagnée par du coaching pour faciliter la structuration du passage à l’échelle. PO Product Designer TL Dev Datahub TEASING
  • 19. 19 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX …. Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX
  • 20. 20 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Phase 3 Mettre une première version utilisable (MVP) du produit dans les mains des utilisateurs et collecter les premiers feedbacks pour améliorer la version Dérisquer
  • 21. 21 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Les enjeux Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir ๏ Mettre en PRODUCTION ๏ Valider que le produit répond à un besoin utilisateur et que sa proposition de valeur est comprise par les utilisateurs ๏ S’assurer que techniquement le produit ne contient pas de bug majeur ๏ Capter les premiers retours utilisateurs en production (qualitatifs et quantitatifs) via une boucle de feedback rapide Utiliser, tester, capter
  • 22. 22 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved L’organisation pour dérisquer Direction Produit PM Lead Designer Designer PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev ... Direction Tech Archi Secu Ops. Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir Impact sur l’organisation - Sur le terrain : Des immersions sur le terrain pour mieux appréhender l’adoption et l’usage du produit - Coordonnée : L’adaptation de la roadmap avec la boucle de feedback : confronter le temps long et le temps court - Etendue : L’apparition du produit en production doit structurer une organisation élargie avec des rôles et responsabilités qui évoluent Stratégique Opérationnel Court terme Long terme Manager le produit dans le temps
  • 23. 23 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX : groupe utilisateur en direct avec la team produit et le team dev Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX = bug technique envolé + validation des parcours utilisateurs + premiers ambassadeurs partage d’idées d’amélioration d’un utilisateur partage d’un bug ou d’une mauvaise compréhension du parcours partage des informations du déploiement du produit et incitation à être ambassadeur partage des moments forts et sympas
  • 24. 24 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX… Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir REX
  • 25. 25 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Phase 4 Préparation de la généralisation par une phase pilote pour : - vérifier que le produit est bien positionné sur son marché - détecter les prochaines opportunités de pivot du produit Améliorer
  • 26. 26 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved changer la photo Apprendre, améliorer, structurer Les enjeux ๏ Influencer la roadmap avec les retours utilisateurs ๏ Confirmer que le produit rencontre son marché ๏ Gérer la production (exploitation et des niveaux de support) ๏ Consolider les assets techniques et être prêt pour la montée en charge du produit (ie. bugs, performance, résilience) ๏ Préparer le passage à l’échelle du produit la généralisation : > mettre en place les éléments pour mesurer l’usage quantitative et qualitative > structurer la discovery et la boucle de feedback ๏ Structurer le go-to-market > définition de la stratégie de communication et de conduite du changement auprès des usagers… Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 27. 27 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Impact sur l’organisation - Réactive : La capacité à mettre en place une boucle de feedback pour prendre en compte les retours terrains - Structurée : La généralisation arrivant, l’anticipation de l’organisation de nouvelles activités est nécessaire - Développement : L’apparition de nouvelles interactions aux frontières de l’organisation pour gérer le pilote et préparer la généralisation L’organisation pour améliorer Direction Produit X PM Lead Designer X Designer Marketing / Com Change Mark eting Com. Support Niv 2 Niv 1 Finance CFO PO Product Designer TL 2 -N Equipes Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev ... Direction Tech Archi Secu Ops. NEW NEW NEW Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir Com p.
  • 28. 28 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX d’une direction produit Direction Produit PM Disco PM Traj. PM Usag. UX Disco Lead Designer Pour préparer la généralisation, cette direction produit s’est organisée en 3 streams : → stream discovery : dérisquer au maximum les sujets en cadrage pour mieux préparer l’incrément suivant → stream trajectoire : définition de la roadmap, des initiatives, préparation de l’incrément et du PI et suivi de la réalisation de initiatives et des dépendances → stream usage : boot d’une équipe data sur l’ambition de “piloter le produit par la data” et mise en place d’un process pour récolter les retours utilisateurs Discovery Trajectoire Data REX Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 29. 29 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Phase 5 Toucher de plus en plus de monde et maîtriser les conversions successives. Piloter la croissance et la rentabilité du produit. Enrichir
  • 30. 30 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Les enjeux ๏ Accompagner et soutenir la croissance, c’est-à-dire le GROWTH ๏ Industrialiser et exploiter la collecte de données/feedbacks ๏ Recruter des talents et développer leurs compétences ๏ Construire une stratégie et permettre une bonne communication et appropriation auprès des équipes ๏ Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes ๏ Et dans tout çà, s’assurer qu’on reste Agile, et que les fondamentaux ne sont pas oubliés :) changer la photo Déployer, maximiser, consolider et industrialiser Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 31. 31 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Impact sur l’organisation Les profils se spécialisent pour adresser des pans d’expertises nouveaux, des activités nouvelles. Les équipes sont découpées par périmètres métiers, et développent autonomie et responsabilité #DDD L’organisation est orientée outcome/impact (et non plus output). La data est vitale pour orienter les choix de l’organisation. Elle base ses actions sur des éléments d’une vision qu’elle co-construit. #OKR #NSM #OMTM Les communautés de pratiques permettent de diffuser les standards, et les manières de faire. Renfort de l’échelon transverse, pour découpler les échelons stratégiques, tactiques et opérationnels. L’organisation Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir Direction Produit CPO Lead Designer UX Researcher Marketing / Com Change Mark eting Com. Support CSM Support PO Product Designer TL 2 -N Equipes Dev PO Product Designer TL Dev ... Direction Tech Archi Secu Ops. PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PM PM Lead coach Direction Coach Coach Coach Coach. Finance CFO Growth PMM Com ptabl es Edito Data Data engineer Data analyst NEW NEW NEW NEW NEW NEW
  • 32. 32 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX REX Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir Structurer l’organisation Structurer la construction de la vision stratégique et tactique Outiller les équipes pour développer l’autonomie.
  • 33. 33 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved REX d’une direction produit REX Direction Produit PM 1 Designer 1 PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PM 4 Lead Designer PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev PO Product Designer TL Dev ... ... →Une verticalisation de notre direction produit pour mieux gérer le bout en bout : discovery, delivery, production et être encore plus proche des équipes → Des nouveaux rituels avec les équipes pour mieux suivre les dépendances, les sujets de cadrage et s’assurer de la cohésion produit dans son ensemble Cadrer > Construire > Dérisquer > Améliorer > Enrichir
  • 34. 34 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Si on devait résumer … ๏ L’équipe est un produit : > Elle évolue (taille, activité, expérience, spécialité) en miroir de l’évolution de son produit. > On investit autant sur l’équipe que sur le produit pour recruter des talents ou les développer. ๏ L’équipe se construit de manière itérative et incrémentale : > Elle s’approprie les méthodologies strictement nécessaires à sa gouvernance. > Elle s’appuie sur les communautés de pratiques pour développer standards, manières de faire et approche innovantes. ๏ L’équipe est apprenante, autonome et pluri-disciplinaire : > Elle développe l’autonomie par le biais de l’agile et du cadre offert. > En retour, elle s’empare du sens de la mission, de la responsabilité et de l’engagement. > Les décisions qu’elle prend sont sur la base de mesure qu’elle aura collecté. ๏ L’équipe gère un espace temporel large : > Elle fait le pont entre les enjeux court-terme (opérationnels) et les enjeux long-terme (stratégiques). > En permanence, elle doit avoir un coup d’avance pour anticiper les enjeux futurs. ๏ L’équipe est branchée en permanence avec ses utilisateurs : > Elle les rencontre fréquemment pour collecter feedbacks et mesures. > Elle est connectée au terrain pour viser juste lors des phases de discovery. > Elle s’appuie (entre autres) sur des utilisateurs ambassadeurs pour développer sa croissance
  • 35. 35 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved 04 Pour aller plus loin
  • 36. 36 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved L’expertise Culture Produit par OCTO Inscrivez-vous dès à présent pour ne rien rater !
  • 37. 37 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved Les Actus OCT Comptoir. Formation. Publication. Recrutement. Culture Produit Découvrez le premier chapitre ! Lien dans le chat ou sur octo.com catégorie”Publication” 12.01.2023 Comptoir x OCTO Academy Appréhender les enjeux d'une transformation durable et engager ses collaborateurs Lien d’inscription dans le chat de la conférence ou sur octo.com, catégorie “Événements” Pour aller plus loin, découvrez notre formation Devenir Product Manager : niveau avancé Rdv sur octo.academy Vous vous sentez l’âme d’un(e) Octo ? Rejoignez-nous ! Rdv sur rejoins.octo.com ou envoyez un mail à candidature@octo.com
  • 38. 38 There is a better way OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved