Support présenté lors du Meetup Agile France du 29/01/2020 en compagnie de Tiphanie Vinet.

1. Aligner votre stratégie d’entreprise, produit et
managériale avec les
Anne Gabrillagues & Tiphanie Vinet

2. Mini bio.
● Ancienne développeuse et chef de projet IT
● Découverte de Scrum en 2008
● Actuellement coach agile chez
● Participation au développement du serious game
● Impliquée dans la communauté agile française depuis 2011, notamment côté
organisation des conférences ScrumDay puis Lean Kanban France /
FlowCon
Anne Gabrillagues
@agabrillagues
agabrillagues@ippon.fr

3. IPPON 2019
Mini bio.
Formation de
Photographe
argentique
Formation Image
Numérique &
Graphisme
Responsable
produit ”post
production”
Accompagne des
PO - PM - entreprise
à construire leur produitTiphanie Vinet
@TiphanieVinet
2005
2000 2011
2017

4. Sommaire.
1. Les origines
1. Définition(s)
1. Les enjeux des OKR
1. La structuration
1. Il était une fois
1. Nos messages clefs
1. Nos lectures
1. Pour aller plus loin

5. Les origines.

6. IPPON 2019
Diffusion des OKR.
1970
Andy Grove
développe la
méthode OKR, et
introduit la
mesure des
objectifs @Intel

7. IPPON 2019
Diffusion des OKR.
1970
Andy Grove
développe la
méthode OKR, et
introduit la
mesure des
objectifs @Intel
1999
John Doerr
présente les OKR à Larry
Page et Sergey Brin
@Google

8. IPPON 2019
Diffusion des OKR.
1999
John Doerr
présente les OKR à Larry
Page et Sergey Brin
@Google
1970
Andy Grove
développe la
méthode OKR, et
introduit la
mesure des
objectifs @Intel
2000 - 2020
Pendant plus de 20
ans google utilisera
les OKR comme
outil d’alignement
au sein de la
compagnie et de
mesure des impacts

9. IPPON 2019
Diffusion des OKR.
1970
Andy Grove
développe la
méthode OKR, et
introduit la
mesure des
objectifs @Intel
2000 - 2020
Pendant plus de 20
ans google utilisera
les OKR comme
outil d’alignement
au sein de la
compagnie et de
mesure des impacts
Aujourd’hui
Cette méthode est
utilisée par plusieurs
milliers de compagnies
à travers le monde et
dans divers secteurs
pour le
développement de
leur entreprise & de
leurs produits
1999
John Doerr
présente les OKR à Larry
Page et Sergey Brin
@Google

10. IPPON 2019
Diffusion des OKR.
1970
Andy Grove
développe la
méthode OKR, et
introduit la
mesure des
objectifs @Intel
2000 - 2020
Pendant plus de 20
ans google utilisera
les OKR comme
outil d’alignement
au sein de la
compagnie et de
mesure des impacts
Aujourd’hui
Cette méthode est
utilisée par plusieurs
milliers de compagnies
à travers le monde et
dans divers secteurs
pour le
développement de
leur entreprise & de
leurs produits
Demain
VOUS ?
1999
John Doerr
présente les OKR à Larry
Page et Sergey Brin
@Google

11. Définition(s) .

12. IPPON 2019
Définition(s).
OKR est un acronyme composé de 2 parties indissociables :

13. IPPON 2019
Définition(s).
OKR est un acronyme composé de 2 parties indissociables :
● Objectif ambitieux : indique la direction vers laquelle on souhaite
progresser

14. IPPON 2019
Définition(s).
OKR est un acronyme composé de 2 parties indissociables :
● Objectif ambitieux : indique la direction vers laquelle on souhaite
progresser
● Key Results : résultats accompagnés de leurs métriques
permettant de vérifier que vous êtes sur la bonne trajectoire pour
atteindre l’objectif en question

15. IPPON 2019
Exemple d’un OKR valide.
Objectif que nous souhaitons atteindre :
O: Nous allons lancer avec succès notre nouveau service

16. IPPON 2019
Exemple d’un OKR valide.
Objectif que nous souhaitons atteindre :
O: Nous allons lancer avec succès notre nouveau service
L’atteinte de l’objectif sera validée par les résultats suivants :
● KR1: 25 commentaires positifs sur les stores applicatifs à la fin du
1er jour

17. IPPON 2019
Exemple d’un OKR valide.
Objectif que nous souhaitons atteindre :
O: Nous allons lancer avec succès notre nouveau service
L’atteinte de l’objectif sera validée par les résultats suivants :
● KR1: 25 commentaires positifs sur les stores applicatifs à la fin du
1er jour
● KR2 : 3 mentions sur des blogs professionnels publiées avant la
date du lancement

18. IPPON 2019
Exemple d’un OKR valide.
Objectif que nous souhaitons atteindre :
O: Nous allons lancer avec succès notre nouveau service
L’atteinte de l’objectif sera validée par les résultats suivants :
● KR1: 25 commentaires positifs sur les stores applicatifs à la fin du
1er jour
● KR2 : 3 mentions sur des blogs professionnels publiées avant la
date du lancement
● KR3: 1000 utilisateurs enregistrés en 1 semaine

19. IPPON 2019
Exemple d’un OKR valide.
Objectif que nous souhaitons atteindre :
O: Nous allons lancer avec succès notre nouveau service
L’atteinte de l’objectif sera validée par les résultats suivants :
● KR1: 25 commentaires positifs sur les stores applicatifs à la fin du
1er jour
● KR2 : 3 mentions sur des blogs professionnels publiées avant la
date du lancement
● KR3: 1000 utilisateurs enregistrés en 1 semaine
● KR4 : 25% des nouveaux utilisateurs enregistrés réutilisent
l’application dans le mois qui suit leur inscription

20. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif ?

21. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?

22. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Une bonne analogie ? Les étirements !

23. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Une bonne analogie ? Les étirements !
Le principe des étirements est d’essayer
d’atteindre un endroit hors de sa portée.

24. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Une bonne analogie ? Les étirements !
Le principe des étirements est d’essayer
d’atteindre un endroit hors de sa portée.
A force d’étirements vous commencez à pouvoir
aller un peu plus loin, le tout sans vous faire
réellement mal.

25. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Un objectif OKR :

26. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Un objectif OKR :
● vous incite à sortir de votre zone de confort

27. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Un objectif OKR :
● vous incite à sortir de votre zone de confort
● vous incite à viser des cibles que vous pensez ne pas pouvoir
atteindre (du moins pas tout de suite)

28. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Un objectif OKR :
● vous incite à sortir de votre zone de confort
● vous incite à viser des cibles que vous pensez ne pas pouvoir
atteindre (du moins pas tout de suite)
● vous conduit à réussir des choses que vous ne pouviez pas faire
auparavant

29. IPPON 2019
Qu’est-ce qu’un bon objectif OKR ?
Un objectif OKR :
● vous incite à sortir de votre zone de confort
● vous incite à viser des cibles que vous pensez ne pas pouvoir
atteindre (du moins pas tout de suite)
● vous conduit à réussir des choses que vous ne pouviez pas faire
auparavant
● doit être dur à atteindre, mais pas au point de vous démotiver ou
de vous pousser trop au delà de vos limites

30. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.

31. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :

32. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien

33. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel

34. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel
Tous les résultats clefs doivent être quantifiés et mesurables :

35. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel
Tous les résultats clefs doivent être quantifiés et mesurables :
● “être le meilleur éditeur de jeux sur mobile”

36. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel
Tous les résultats clefs doivent être quantifiés et mesurables :
● “être le meilleur éditeur de jeux sur mobile”
● “25 commentaires positifs sur l’appstore à la fin de la première
semaine de publication”

37. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel
Tous les résultats clefs doivent être quantifiés et mesurables :
● “être le meilleur éditeur de jeux sur mobile”
● “25 commentaires positifs sur l’appstore à la fin de la première
semaine de publication”

38. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel
Tous les résultats clefs doivent être quantifiés et mesurables :
● “être le meilleur éditeur de jeux sur mobile”
● “25 commentaires positifs sur l’appstore à la fin de la première
semaine de publication”

39. IPPON 2019
Key Results ?
Les Résultats Clefs sont un ensemble de métriques qui permettent de
mesurer votre progression vers l’objectif.
Chaque objectif devrait être associé à un ensemble de 2 à 5 résultats
clefs :
● avoir un seul résultat clef ne sert à rien
● en avoir trop est contre productif : à se disperser on risque de
perdre de vue l’essentiel
Tous les résultats clefs doivent être quantifiés et mesurables :
● “être le meilleur éditeur de jeux sur mobile”
● “25 commentaires positifs sur l’appstore à la fin de la première
semaine de publication”
“If it does not have a number it is not a Key Result”
Marissa Mayer - ancienne Vice Présidente de Google

40. Les enjeux des OKR.

41. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
● Répondre à la mission de l’entreprise

42. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
● Répondre à la mission de l’entreprise
● Une appropriation de la stratégie d’entreprise par tous

43. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
● Répondre à la mission de l’entreprise
● Une appropriation de la stratégie d’entreprise par tous
● L’identification des contributions des différentes équipes à l’atteinte
des objectifs relatifs à cette stratégie

44. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
● Répondre à la mission de l’entreprise
● Une appropriation de la stratégie d’entreprise par tous
● L’identification des contributions des différentes équipes à l’atteinte
des objectifs relatifs à cette stratégie
● Un engagement et une implication de tous de l’atteinte des objectifs

45. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
● Répondre à la mission de l’entreprise
● Une appropriation de la stratégie d’entreprise par tous
● L’identification des contributions des différentes équipes à l’atteinte
des objectifs relatifs à cette stratégie
● Un engagement et une implication de tous de l’atteinte des objectifs
● Un alignement du pilotage des équipes et du produit

46. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
● Répondre à la mission de l’entreprise
● Une appropriation de la stratégie d’entreprise par tous
● L’identification des contributions des différentes équipes à l’atteinte
des objectifs relatifs à cette stratégie
● Un engagement et une implication de tous de l’atteinte des objectifs
● Un alignement du pilotage des équipes et du produit
● Une incitation à la performance individuelle et collective

47. IPPON 2019
Les enjeux des OKR.
Transparence Ambition Alignement Mesure

48. La structuration.

49. IPPON 2019
De la vision aux OKR stratégiques.
Le Comité de Direction construisent la vision et les collaborateurs élaborent la tactique
Vision => Stratégie => Tactique (OKR) => contributions (OKR)
IPPON 2019

50. IPPON 2019
De la vision aux OKR stratégiques.
Le Comité de Direction construisent la vision et les collaborateurs élaborent la tactique
Vision => Stratégie => Tactique (OKR) => contributions (OKR)
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 1
sur l’année
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 2
sur l’année
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 3
sur l’année
Vision / Ambitions
IPPON 2019

51. IPPON 2019
De la vision aux OKR stratégiques.
Le Comité de Direction construisent la vision et les collaborateurs élaborent la tactique
Vision => Stratégie => Tactique (OKR) => contributions (OKR)
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 1
sur l’année
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 2
sur l’année
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 3
sur l’année
Key ResultKey Result Key Result
Définissez des indicateurs que vous savez
mesurer et interpréter
Vision / Ambitions
IPPON 2019

52. IPPON 2019
De la vision aux OKR stratégiques.
Le Comité de Direction construisent la vision et les collaborateurs élaborent la tactique
Vision => Stratégie => Tactique (OKR) => contributions (OKR)
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 1
sur l’année
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 2
sur l’année
OBJECTIF
STRATÉGIQUE 3
sur l’année
Key ResultKey Result Key Result
Définissez des indicateurs que vous savez
mesurer et interpréter
Vision / Ambitions
Définition
annuelle
IPPON 2019

53. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
Définition
annuelle
IPPON 2019

54. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
Définition
annuelle
Déclinaison des OKR par l’équipe
IPPON 2019

55. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
OBJECTIF TACTIQUE 1 OBJECTIF TACTIQUE 2 OBJECTIF TACTIQUE 3
Key ResultKey Result Key Result
Définition
annuelle
Déclinaison des OKR par l’équipe
IPPON 2019

56. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
OBJECTIF TACTIQUE 1 OBJECTIF TACTIQUE 2 OBJECTIF TACTIQUE 3
Key ResultKey Result Key Result
Définition
annuelle
Définition
trimestrielle
Déclinaison des OKR par l’équipe
IPPON 2019

57. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
OBJECTIF TACTIQUE 1 OBJECTIF TACTIQUE 2 OBJECTIF TACTIQUE 3
Key ResultKey Result Key Result
Définition
annuelle
Définition
trimestrielle
Déclinaison des OKR par l’équipe
Validation des
OKR d’équipe par
le management
IPPON 2019

58. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
IPPON 2019

59. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
Direction 1 Direction 2 Direction 3
IPPON 2019

60. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
Direction 1 Direction 2 Direction 3
IPPON 2019

61. IPPON 2019
Des OKR stratégiques aux OKR tactiques.
Direction 1 Direction 2 Direction 3
Vérification de la cohérence Vérification de la cohérence
Validation des OKR des
Directions par le management
IPPON 2019

62. IPPON 2019
Décliner les OKR dans l’organisation.
Direction 1
IPPON 2019

63. IPPON 2019
Décliner les OKR dans l’organisation.
Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3
Direction 1
IPPON 2019

64. Validation des OKR d’équipe
par le management
IPPON 2019
Décliner les OKR dans l’organisation.
Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3
Direction 1
Vérification de la cohérence Vérification de la cohérence
IPPON 2019

65. Validation des OKR d’équipe
par le management
IPPON 2019
Décliner les OKR dans l’organisation.
Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3
Direction 1
Vérification de la cohérence Vérification de la cohérence
Définition trimestrielle
IPPON 2019

66. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
IPPON 2019

67. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
IPPON 2019

68. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
IPPON 2019

69. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
➔ Création d’un Objectif tactique :
IPPON 2019

70. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
➔ Création d’un Objectif tactique :
■ Comment pouvons nous contribuer aux OKR parents ?
IPPON 2019

71. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
➔ Création d’un Objectif tactique :
■ Comment pouvons nous contribuer aux OKR parents ?
■ Quel Key result de l’OKR parent allons-nous pouvoir impacter ?
IPPON 2019

72. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
➔ Création d’un Objectif tactique :
■ Comment pouvons nous contribuer aux OKR parents ?
■ Quel Key result de l’OKR parent allons-nous pouvoir impacter ?
➔ Création des Key Results associés :
IPPON 2019

73. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
➔ Création d’un Objectif tactique :
■ Comment pouvons nous contribuer aux OKR parents ?
■ Quel Key result de l’OKR parent allons-nous pouvoir impacter ?
➔ Création des Key Results associés :
■ Soit c’est une part du Key Result de l’OKR parent
IPPON 2019

74. IPPON 2019
Et concrètement ?
La définition des OKR d’une équipe est faite de façon collective et collaborative
1. Prise de connaissance des objectifs auxquels ils doivent contribuer (OKR tactiques de sa direction,
OKR stratégique du ComEx…)
1. Définition de leurs propres OKR d’équipe :
➔ Création d’un Objectif tactique :
■ Comment pouvons nous contribuer aux OKR parents ?
■ Quel Key result de l’OKR parent allons-nous pouvoir impacter ?
➔ Création des Key Results associés :
■ Soit c’est une part du Key Result de l’OKR parent
■ Soit c’est une hypothèse de contribution
IPPON 2019

75. Il était une fois...

76. IPPON 2019
Notre entreprise.

77. IPPON 2019
Elevator Pitch.
Pour
Qui
Notre
Les écoles, établissements privés, crèches...
Ont besoin de transmettre une information à un groupe de parents d’élèves
Produit est une application web pour les établissements et mobile pour les parents
Permet à l’école de communiquer à l’ensemble des parents d'élèves une même information en
quelques clics sans utiliser leurs coordonnées personnelles
De Whatsapp qui utilise les numéros des parents d’élèves
Permet d’avoir une réactivité forte, en cas d’urgence et un média unique de communication
IPPON 2019
Il
A la différence
Notre produit

78. L’aventure commence !

79. Première année d’activité
Le lancement

80. IPPON 2019
Début de notre année 1 : nos objectifs.
Notre Objectif stratégique :
IPPON 2019

81. IPPON 2019
Début de notre année 1 : nos objectifs.
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès
IPPON 2019

82. IPPON 2019
Début de notre année 1 : nos objectifs.
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès
● KR1 : Nbr de visiteur sur notre site vitrine -> 2000 visiteurs
IPPON 2019

83. IPPON 2019
Début de notre année 1 : nos objectifs.
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès
● KR1 : Nbr de visiteur sur notre site vitrine -> 2000 visiteurs
● KR2 : Satisfaction client -> 5 étoile sur l’APP STORE
IPPON 2019

84. IPPON 2019
Début de notre année 1 : nos objectifs.
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès
● KR1 : Nbr de visiteur sur notre site vitrine -> 2000 visiteurs
● KR2 : Satisfaction client -> 5 étoile sur l’APP STORE
● KR3 : Maîtrise des coûts -> 30% du budget max consommé
IPPON 2019

85. IPPON 2019
Début de notre année 1 : nos objectifs.
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès
● KR1 : Nbr de visiteur sur notre site vitrine -> 2000 visiteurs
● KR2 : Satisfaction client -> 5 étoile sur l’APP STORE
● KR3 : Maîtrise des coûts -> 30% du budget max consommé
● KR 4 : Prospection -> 300 établissements démarchés à la fin de l’année
IPPON 2019

86. Bilan de la première année

87. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : l’heure des comptes.
Mais on ne décolle pas !
POURQUOI?
70%
du CA espéré
Product
market fit
Trouvé
Nos résultats à la fin de la première année
IPPON 2019

88. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

89. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

90. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
KR2 Satisfaction client = 5 étoiles sur
l’AppStore et Google Play
Note constatée à date : 4,2
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

91. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
KR2 Satisfaction client = 5 étoiles sur
l’AppStore et Google Play
Note constatée à date : 4,2
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

92. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
KR2 Satisfaction client = 5 étoiles sur
l’AppStore et Google Play
Note constatée à date : 4,2
KR3 Maîtrise des coûts -> 30% du budget
max consommé
Dépenses représentant 40% du
budget
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

93. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
KR2 Satisfaction client = 5 étoiles sur
l’AppStore et Google Play
Note constatée à date : 4,2
KR3 Maîtrise des coûts -> 30% du budget
max consommé
Dépenses représentant 40% du
budget
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

94. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
KR2 Satisfaction client = 5 étoiles sur
l’AppStore et Google Play
Note constatée à date : 4,2
KR3 Maîtrise des coûts -> 30% du budget
max consommé
Dépenses représentant 40% du
budget
KR4 Prospection -> 300 établissements
démarchés à la fin de l’année
200 établissements démarchés
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

95. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 1 Evaluation
KR1 Nombre de visiteurs sur notre site
vitrine = 2000
3600 visiteurs sur l’année écoulée
KR2 Satisfaction client = 5 étoiles sur
l’AppStore et Google Play
Note constatée à date : 4,2
KR3 Maîtrise des coûts -> 30% du budget
max consommé
Dépenses représentant 40% du
budget
KR4 Prospection -> 300 établissements
démarchés à la fin de l’année
200 établissements démarchés
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique : Lancer notre produit avec succès

96. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Taux de conversion :
● visiteur / souscripteur : taux très faible ...
IPPON 2019

97. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Taux de conversion :
● visiteur / souscripteur : taux très faible ...
IPPON 2019

98. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Taux de conversion :
● visiteur / souscripteur : taux très faible ...
● établissement démarché / souscripteur : taux proche de nos projections
IPPON 2019

99. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Taux de conversion :
● visiteur / souscripteur : taux très faible ...
● établissement démarché / souscripteur : taux proche de nos projections
IPPON 2019

100. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Taux de conversion :
● visiteur / souscripteur : taux très faible ...
● établissement démarché / souscripteur : taux proche de nos projections
CA : 70% du montant souhaité dans le Business Plan
IPPON 2019

101. IPPON 2019
Fin de notre année 1 : les données.
Taux de conversion :
● visiteur / souscripteur : taux très faible ...
● établissement démarché / souscripteur : taux proche de nos projections
CA : 70% du montant souhaité dans le Business Plan
IPPON 2019

102. ● On ne contractualise que lorsque l’on appelle directement les établissements ...
IPPON 2019
Fin de notre année 1 : l’analyse.
IPPON 2019

103. ● On ne contractualise que lorsque l’on appelle directement les établissements ...
● Le nombre de visites sur le site vitrine n’a pas d’impact sur le CA : ce n’était pas un bon KR …
IPPON 2019
Fin de notre année 1 : l’analyse.
IPPON 2019

104. ● On ne contractualise que lorsque l’on appelle directement les établissements ...
● Le nombre de visites sur le site vitrine n’a pas d’impact sur le CA : ce n’était pas un bon KR …
● La satisfaction des utilisateurs App est importante mais on ne suit pas celle des établissements qui
eux sont nos vrais clients. Les parents ne sont que des prescripteurs !
IPPON 2019
Fin de notre année 1 : l’analyse.
IPPON 2019

105. ● On ne contractualise que lorsque l’on appelle directement les établissements ...
● Le nombre de visites sur le site vitrine n’a pas d’impact sur le CA : ce n’était pas un bon KR …
● La satisfaction des utilisateurs App est importante mais on ne suit pas celle des établissements qui
eux sont nos vrais clients. Les parents ne sont que des prescripteurs !
Si nous avions suivi plus régulièrement nos KR nous l’aurions peut être compris plus tôt !
IPPON 2019
Fin de notre année 1 : l’analyse.
IPPON 2019

106. ● On ne contractualise que lorsque l’on appelle directement les établissements ...
● Le nombre de visites sur le site vitrine n’a pas d’impact sur le CA : ce n’était pas un bon KR …
● La satisfaction des utilisateurs App est importante mais on ne suit pas celle des établissements qui
eux sont nos vrais clients. Les parents ne sont que des prescripteurs !
Si nous avions suivi plus régulièrement nos KR nous l’aurions peut être compris plus tôt !
IPPON 2019
Fin de notre année 1 : l’analyse.
IPPON 2019
Financement
année
suivante
OK

107. Seconde année d’activité
L’année de la persévérance

108. IPPON 2019
Année 2 : une nouvelle organisation.
IPPON 2019

109. IPPON 2019
Année 2 : une nouvelle organisation.
EQUIPE DE RÉALISATION
IPPON 2019

110. IPPON 2019
Année 2 : une nouvelle organisation.
EQUIPE DE RÉALISATION BUSINESS DEV
IPPON 2019

111. IPPON 2019
Année 2 : de nouveaux OKR !
Objectif strat. 1 : Asseoir notre position
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
IPPON 2019

112. IPPON 2019
Année 2 : de nouveaux OKR !
Objectif strat. 1 : Asseoir notre position Objectif strat. 2 : Développer notre marché
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
IPPON 2019

113. IPPON 2019
Année 2 : de nouveaux OKR !
Objectif strat. 1 : Asseoir notre position
● KR1 : Reconduite de 80 % de nos contrats
Objectif strat. 2 : Développer notre marché
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
IPPON 2019

114. IPPON 2019
Année 2 : de nouveaux OKR !
Objectif strat. 1 : Asseoir notre position
● KR1 : Reconduite de 80 % de nos contrats
● KR2 : Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Objectif strat. 2 : Développer notre marché
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
IPPON 2019

115. IPPON 2019
Année 2 : de nouveaux OKR !
Objectif strat. 1 : Asseoir notre position
● KR1 : Reconduite de 80 % de nos contrats
● KR2 : Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Objectif strat. 2 : Développer notre marché
● KR1 : 20 articles dans la presse et les médias
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
IPPON 2019

116. IPPON 2019
Année 2 : de nouveaux OKR !
Objectif strat. 1 : Asseoir notre position
● KR1 : Reconduite de 80 % de nos contrats
● KR2 : Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Objectif strat. 2 : Développer notre marché
● KR1 : 20 articles dans la presse et les médias
● KR2 : +20 % de CA
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
IPPON 2019

117. IPPON 2019
Fiche de suivi
OKR stratégiques
IPPON 2019

118. IPPON 2019
Référent Tiphanie V.
Poste CEO
Département -
Objectif OKRS1 : Asseoir notre position
Key results associés KR1 : Reconduite de 80 % de nos contrats
KR2 : Proposer au moins 8 nouveautés demandées par nos utilisateurs
Indice de confiance KR1 : 5//10
KR2 : 6//10
Atteinte de l’objectif à date 17% au 27/01/2020
Résultat à date KR1 : 30% - KR2 : 1
Période N Progression KR1 : 24% - KR2 : 12,5%
Indice de confiance KR1 : 5//10 - KR2 : 8//10
Période
N+1
Résultat à date
Progression %
Indice de confiance
Fiche de suivi
OKR stratégiques
IPPON 2019

119. IPPON 2019
Année 2 : introduction d’OKR d’équipe !
OKR EQUIPE DE RÉALISATION
O1 : Offrir toujours plus de valeurs à nos users
O2 : Booster la conversion du site vitrine
OKR tactique Q1
IPPON 2019

120. IPPON 2019
Année 2 : introduction d’OKR d’équipe !
OKR EQUIPE DE RÉALISATION
O1 : Offrir toujours plus de valeurs à nos users
● KR1 : Mettre 1 nouveauté par mois en prod
● KR2 : Diminuer de 10% le nombre de bug
● KR3: Diviser par 2 le temps de paramétrage
d’un établissement
O2 : Booster la conversion du site vitrine
OKR tactique Q1
IPPON 2019

121. IPPON 2019
Année 2 : introduction d’OKR d’équipe !
OKR EQUIPE DE RÉALISATION
O1 : Offrir toujours plus de valeurs à nos users
● KR1 : Mettre 1 nouveauté par mois en prod
● KR2 : Diminuer de 10% le nombre de bug
● KR3: Diviser par 2 le temps de paramétrage
d’un établissement
O2 : Booster la conversion du site vitrine
● KR1 : Mettre en place l’AB testing à la fin du
mois de Janvier
● KR2 : ….
OKR tactique Q1
IPPON 2019

122. IPPON 2019
Année 2 : introduction d’OKR d’équipe !
OKR EQUIPE DE RÉALISATION
O1 : Offrir toujours plus de valeurs à nos users
● KR1 : Mettre 1 nouveauté par mois en prod
● KR2 : Diminuer de 10% le nombre de bug
● KR3: Diviser par 2 le temps de paramétrage
d’un établissement
O2 : Booster la conversion du site vitrine
● KR1 : Mettre en place l’AB testing à la fin du
mois de Janvier
● KR2 : ….
OKR BUSINESS DEV
O1 : Conquérir de nouveaux clients
O2 : Développer la satisfaction client
OKR tactique Q1
IPPON 2019

123. IPPON 2019
Année 2 : introduction d’OKR d’équipe !
OKR EQUIPE DE RÉALISATION
O1 : Offrir toujours plus de valeurs à nos users
● KR1 : Mettre 1 nouveauté par mois en prod
● KR2 : Diminuer de 10% le nombre de bug
● KR3: Diviser par 2 le temps de paramétrage
d’un établissement
O2 : Booster la conversion du site vitrine
● KR1 : Mettre en place l’AB testing à la fin du
mois de Janvier
● KR2 : ….
OKR BUSINESS DEV
O1 : Conquérir de nouveaux clients
● KR1 : Prospecter 100 nouveaux
établissements
● KR2 : Faire 20 démonstrations par mois
O2 : Développer la satisfaction client
OKR tactique Q1
IPPON 2019

124. IPPON 2019
Année 2 : introduction d’OKR d’équipe !
OKR EQUIPE DE RÉALISATION
O1 : Offrir toujours plus de valeurs à nos users
● KR1 : Mettre 1 nouveauté par mois en prod
● KR2 : Diminuer de 10% le nombre de bug
● KR3: Diviser par 2 le temps de paramétrage
d’un établissement
O2 : Booster la conversion du site vitrine
● KR1 : Mettre en place l’AB testing à la fin du
mois de Janvier
● KR2 : ….
OKR BUSINESS DEV
O1 : Conquérir de nouveaux clients
● KR1 : Prospecter 100 nouveaux
établissements
● KR2 : Faire 20 démonstrations par mois
O2 : Développer la satisfaction client
● KR1 : Appeler 10 clients qui n’ont pas
reconduit leur abonnement
● KR2 : ….
OKR tactique Q1
IPPON 2019

125. IPPON 2019
Un nouveau rythme.
IPPON 2019

126. IPPON 2019
Un nouveau rythme.
Janvier
Q1
Mars Juin Sept Dec
Q2 Q3 Q4
Sprint
Bilan des OKR Q1
Définition des
OKR Q2 Sprint planning
Définition des
initiatives qui feront
progresser les OKR
Revue Produit et Rétro
Présenter les résultats du
sprint et mettre à jour les
indicateurs de confiance
OKR
OKR Stratégique
Définition
des OKR Q1
IPPON 2019

127. IPPON 2019
Bilan de la seconde année

128. IPPON 2019
Fin de notre année 2.
Nos résultats à la fin de la deuxième année :
IPPON 2019

129. IPPON 2019
Fin de notre année 2.
Nos résultats à la fin de la deuxième année :
Satisfaction des
établissements
au rendez vous
IPPON 2019

130. IPPON 2019
Fin de notre année 2.
Nos résultats à la fin de la deuxième année :
Satisfaction des
établissements
au rendez vous
Croissance sur la
conversion via le
site vitrine
IPPON 2019

131. IPPON 2019
Fin de notre année 2.
Nos résultats à la fin de la deuxième année :
Satisfaction des
établissements
au rendez vous
Augmentation
du nombre de
clients
Croissance sur la
conversion via le
site vitrine
IPPON 2019

132. IPPON 2019
Fin de notre année 2.
Nous avons atteint 70% de nos Key Results tactiques en cette fin d’année !
Nos résultats à la fin de la deuxième année :
Satisfaction des
établissements
au rendez vous
Augmentation
du nombre de
clients
Croissance sur la
conversion via le
site vitrine
IPPON 2019

133. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position

134. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position

135. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
OKR 1 - KR2 Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Nombre de nouveautés livrées : 5
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position

136. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
OKR 1 - KR2 Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Nombre de nouveautés livrées : 5
IPPON 2019
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position

137. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
OKR 1 - KR2 Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Nombre de nouveautés livrées : 5
IPPON 2019
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 2 - KR1 20 articles dans la presse et les médias Nombre d’articles : 13
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position
Notre Objectif stratégique 2 : Développer notre marché

138. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
OKR 1 - KR2 Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Nombre de nouveautés livrées : 5
IPPON 2019
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 2 - KR1 20 articles dans la presse et les médias Nombre d’articles : 13
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position
Notre Objectif stratégique 2 : Développer notre marché

139. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
OKR 1 - KR2 Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Nombre de nouveautés livrées : 5
IPPON 2019
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 2 - KR1 20 articles dans la presse et les médias Nombre d’articles : 13
OKR 2 - KR2 +20 % de CA +23% de CA
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position
Notre Objectif stratégique 2 : Développer notre marché

140. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 1 - KR1 Reconduite de 80 % de nos contrats Taux de renouvellement : 83%
OKR 1 - KR2 Proposer au moins 8 nouveautés
demandées par nos utilisateurs
Nombre de nouveautés livrées : 5
IPPON 2019
Résultats attendus Données à fin année 2 Evaluation
OKR 2 - KR1 20 articles dans la presse et les médias Nombre d’articles : 13
OKR 2 - KR2 +20 % de CA +23% de CA
Notre Objectif stratégique 1 : Asseoir notre position
Notre Objectif stratégique 2 : Développer notre marché

141. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Taux de conversion :
● Amélioration du taux de conversion sur le site
IPPON 2019

142. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Taux de conversion :
● Amélioration du taux de conversion sur le site
● Le démarchage des établissements a eu un effet positif sur le nombre de nouveaux clients
IPPON 2019

143. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : les données.
Taux de conversion :
● Amélioration du taux de conversion sur le site
● Le démarchage des établissements a eu un effet positif sur le nombre de nouveaux clients
CA : 86% du montant souhaité dans le Business Plan
IPPON 2019

144. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : l’analyse.
Le suivi régulier des objectifs de l’entreprise ainsi que de leur déclinaison au niveau équipe a eu des effets
très positifs :
IPPON 2019

145. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : l’analyse.
Le suivi régulier des objectifs de l’entreprise ainsi que de leur déclinaison au niveau équipe a eu des effets
très positifs :
● Elle nous a permis d’ajuster nos priorités au fil de l’eau
IPPON 2019

146. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : l’analyse.
Le suivi régulier des objectifs de l’entreprise ainsi que de leur déclinaison au niveau équipe a eu des effets
très positifs :
● Elle nous a permis d’ajuster nos priorités au fil de l’eau
● On a pu identifier les actions sans impact sur nos Key Result et ajuster notre démarche en
conséquence
IPPON 2019

147. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : l’analyse.
Le suivi régulier des objectifs de l’entreprise ainsi que de leur déclinaison au niveau équipe a eu des effets
très positifs :
● Elle nous a permis d’ajuster nos priorités au fil de l’eau
● On a pu identifier les actions sans impact sur nos Key Result et ajuster notre démarche en
conséquence
● L’équipe a été très engagée : cela s’est manifesté par des propositions spontanées de nouvelles
fonctionnalités et un soin tout particulier apporté à la qualité de notre application
IPPON 2019

148. IPPON 2019
Fin de notre année 2 : l’analyse.
Le suivi régulier des objectifs de l’entreprise ainsi que de leur déclinaison au niveau équipe a eu des effets
très positifs :
● Elle nous a permis d’ajuster nos priorités au fil de l’eau
● On a pu identifier les actions sans impact sur nos Key Result et ajuster notre démarche en
conséquence
● L’équipe a été très engagée : cela s’est manifesté par des propositions spontanées de nouvelles
fonctionnalités et un soin tout particulier apporté à la qualité de notre application
IPPON 2019
Financement
année
suivante
OK

149. IPPON 2019
Troisième année d’activité
L’année décisive

150. IPPON 2019
Année 3 : nous adaptons encore notre organisation.
SCRUM TEAM BUSINESS
DEV
IPPON 2019

151. IPPON 2019
Année 3 : nous adaptons encore notre organisation.
PRODUIT SCRUM TEAM MARKETING BUSINESS
DEV
IPPON 2019

152. IPPON 2019
OKR & Roadmap produit.
IPPON 2019

153. IPPON 2019
OKR & Roadmap produit.
Avant
Notre roadmap était basée sur des
délais et un périmètre
➢ On avait une (fausse
impression) de prédictibilité
IPPON 2019

154. IPPON 2019
OKR & Roadmap produit.
Avant
Notre roadmap était basée sur des
délais et un périmètre
➢ On avait une (fausse
impression) de prédictibilité
Maintenant
Notre roadmap est basée sur des
thèmes
➢ On accepte un part
d’incertitude
IPPON 2019

155. IPPON 2019
OKR & Roadmap produit. GO PRODUCT ROAD MAP
https://www.romanpichler.com/tools/the-go-product-roadmap/
Date
Prochaine Release
20/02/2020
Mars 2020 Q2 2020 S2 2020
Nom de release
Objectif
Fonctionnalités
Métriques
IPPON 2019

156. OKR & Roadmap produit. Exemple
Date
Prochaine Release
20/02/2020
Mars 2020 Q2 2020 S2 2020
Nom de release
RELEASE 1.6 ... ... ...
Objectif
Pouvoir faire des échanges en
one to one
Accès à chaque encadrant pour
son groupe d’enfants
Pouvoir répondre à une
communication de l’
établissement
Inscription de parents
accompagnants aux sorties
Fonctionnalités
Sélectionner un Parent
Avoir un chat
Paramétrage des rôles
Création de fils de discussion à
thème
Option réponse pour les
parents
Système de notification coté
établissement
...
Métriques
Nbr d’usage côté école
Nbr d’usage côté Parent
Délais de réponse
Nbr d’usage/durée Consultation par les
établissements
...
IPPON 2019IPPON 2019

157. IPPON 2019
Fiche de suivi hebdomadaire
IPPON 2019

158. IPPON 2019
Titre de l’objectif
KR1 : X % d’atteinte
KR2 :Y % d’atteinte
KR3 : Z % d’atteinte
Indice de confiance:
Fiche de suivi hebdomadaire
Action de la semaine passée :
xxx
Risques / Obstacles:
xxx
Dépendances internes:
xxx
Dépendances externes:
xxx
Actions prévues :
xxx
Feature 1 Feature 2
Indice de confiance mise à disposition des fonctionnalités
IPPON 2019

159. Et l’aventure continue ...

160. Nos messages clefs

161. Les messages clefs.
● Pensez impact pour vos OKR

162. IPPON 2019
Les messages clefs.
● Pensez impact pour vos OKR
● Ne soyez pas gourmands dès le début ! Il vaut mieux
avoir peu d’OKR mais de qualité

163. IPPON 2019
Les messages clefs.
● Pensez impact pour vos OKR
● Ne soyez pas gourmands dès le début ! Il vaut mieux
avoir peu d’OKR mais de qualité
● Suivez vos OKR tout au long de l’année ! Ils doivent
être votre support d’échange

164. IPPON 2019
Les messages clefs.
● Pensez impact pour vos OKR
● Ne soyez pas gourmands dès le début ! Il vaut mieux
avoir peu d’OKR mais de qualité
● Suivez vos OKR tout au long de l’année ! Ils doivent
être votre support d’échange
● OKR et agilité sont complémentaires !

165. IPPON 2019
Les messages clefs.
● Formulation permettant de retenir facilement la
structure d’un OKR :
Je souhaite (Objectif) tel que décrit par (cette liste de
résultats)
● Pensez impact pour vos OKR !
● Ne soyez pas gourmands dès le début ! Il vaut mieux
avoir peu d’OKR mais de qualité
● Suivez vos OKR tout au long de l’année ! Ils doivent
être votre support d’échange
● Si tous les objectifs ont été atteints ou dépassés, il ne
sont plus assez ambitieux. Visez plus haut !
● OKR et agilité sont complémentaires !

166. IPPON 2019
Trucs & astuces : la co-construction des Key Results.
Pour chaque objectif définis:
1. Lister en équipe tous les KR pertinents, sans les chiffrer
ni les prioriser

167. IPPON 2019
Trucs & astuces : la co-construction des Key Results.
Pour chaque objectif définis:
1. Lister en équipe tous les KR pertinents, sans les chiffrer
ni les prioriser
1. Sélectionner ensuite les KR plus prioritaires et définit
une ambition chiffrée pour chacun, par exemple
“Atteindre Y utilisateurs actifs par jour”

168. IPPON 2019
Trucs & astuces : la co-construction des Key Results.
Pour chaque objectif définis:
1. Lister en équipe tous les KR pertinents, sans les chiffrer
ni les prioriser
1. Sélectionner ensuite les KR plus prioritaires et définit
une ambition chiffrée pour chacun, par exemple
“Atteindre Y utilisateurs actifs par jour”
1. Définir toujours au niveau équipe un indice de
confiance concernant l’atteinte de l’objectif

169. IPPON 2019
Trucs & astuces : la co-construction des Key Results.
Pour chaque objectif définis:
1. Lister en équipe tous les KR pertinents, sans les chiffrer
ni les prioriser
1. Sélectionner ensuite les KR plus prioritaires et définit
une ambition chiffrée pour chacun, par exemple
“Atteindre Y utilisateurs actifs par jour”
1. Définir toujours au niveau équipe un indice de
confiance concernant l’atteinte de l’objectif
1. Validation des KR par le management afin de confirmer
l’alignement avec les OKR de niveau supérieur

170. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management

171. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management
● Communiquer 1 seule fois par année ou par
trimestre

172. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management
● Communiquer 1 seule fois par année ou par
trimestre
● Vos KR n’adressent qu’un seul axe
(développement commercial par exemple)

173. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management
● Communiquer 1 seule fois par année ou par
trimestre
● Vos KR n’adressent qu’un seul axe
(développement commercial par exemple)
● Choisir des OKR inatteignables

174. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management
● Communiquer 1 seule fois par année ou par
trimestre
● Vos KR n’adressent qu’un seul axe
(développement commercial par exemple)
● Choisir des OKR inatteignables
● Changer de KR en cours de trimestre

175. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management
● Communiquer 1 seule fois par année ou par
trimestre
● Vos KR n’adressent qu’un seul axe
(développement commercial par exemple)
● Choisir des OKR inatteignables
● Changer de KR en cours de trimestre
● Confondre OKR et KPI : un KPI correspond à un
suivi opérationnel là où l’OKR retranscrit une
ambition)

176. IPPON 2019
Les erreurs à ne pas commettre.
● Définition des OKR en chambre par le top
management
● Communiquer 1 seule fois par année ou par
trimestre
● Vos KR n’adressent qu’un seul axe
(développement commercial par exemple)
● Choisir des OKR inatteignables
● Changer de KR en cours de trimestre
● Confondre OKR et KPI : un KPI correspond à un
suivi opérationnel là où l’OKR retranscrit une
ambition
● Utiliser les OKR comme outil de mesure de la
performance individuelle

177. IPPON 2019
Et si on avait eu plus de temps ….
Les Key Failure Indicators (KFI)
Ce sont les chiffres que vous ne voulez pas voir apparaître
pour chacun des objectifs :
> par exemple : augmenter les revenus vs maintenir la
marge : quelle est votre limite ?

178. IPPON 2019
Et si on avait eu plus de temps ….
Les Key Failure Indicators (KFI)
Ce sont les chiffres que vous ne voulez pas voir apparaître
pour chacun des objectifs :
> par exemple : augmenter les revenus vs maintenir la
marge : quelle est votre limite ?
Les Key Results suivis dans le backlog
Où comment les US permettent de contribuer aux Key
Result

179. IPPON 2019
Et si on avait eu plus de temps ….
Les Key Failure Indicators (KFI)
Ce sont les chiffres que vous ne voulez pas voir apparaître
pour chacun des objectifs :
> par exemple : augmenter les revenus vs maintenir la
marge : quelle est votre limite ?
Les Key Results suivis dans le backlog
Où comment les US permettent de contribuer aux Key
Result
Healthy metrics
Ce sont les KPI qui sont suivis tout au long de l’année et
qui permettent de s’assurer de la bonne santé de notre
produit, entreprise : nombre d’incidents, taux de turn
over….

180. IPPON 2019
Et si on avait eu plus de temps ….
Les Key Failure Indicators (KFI)
Ce sont les chiffres que vous ne voulez pas voir apparaître
pour chacun des objectifs :
> par exemple : augmenter les revenus vs maintenir la
marge : quelle est votre limite ?
Les Key Results suivis dans le backlog
Où comment les US permettent de contribuer aux Key
Result
Healthy metrics
Ce sont les KPI qui sont suivis tout au long de l’année et
qui permettent de s’assurer de la bonne santé de notre
produit, entreprise : nombre d’incidents, taux de turn
over….
Les autres courants
● Priorities and achievement
● Spotify rythm

181. Nos lectures.

182. ● https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-
with-okrs/steps/introduction/
● http://okrexamples.co/
IPPON 2019
Lectures et outils.
● Perdoo
● Weekdone
● 7Geese
● Javelo...
Livre
Radical Focus 2016,
Christina Wodtke
https://www.ted.com/talks/john_doer
r_why_the_secret_to_success_is_setti
ng_the_right_goals/transcript
Liens avec des exemples:
● https://www.perdoo.com/blog/okr-scrum/
● https://zafulabs.com/2019/05/24/okrs-fro
m-a-development-teams-perspective/
OKR et équipes de réalisation :
https://felipecastro.com/en/okr/what-is-okr/
Livre et site
https://www.whatmatters.com/
https://medium.com/@johnpcut
ler/making-okrs-easier-b04003
97bcea
Outils pour mettre en place et suivre
les OKR
IPPON 2019

183. Pour aller plus loin.

184. IPPON 2019
Sujets connexes.
https://www.youtube.com/watch?v=ZS1G-MMLhRs
https://www.youtube.com/watch?v=kPmyROdRBpk
https://www.octo.com/publication
s/pour-une-roadmap-produit/
https://amplitude.com/blog/focus-product-tea
m-on-impact
https://www.youtube.com/watch?v=WkoYtenAZMs
https://medium.com/@johnpcutler/u
ntangling-okrs-with-a-big-visual-boa
rd-6153afa12213
Product maket fit
Impact team
Vanity metrics
Roadmap
Suivi des OKRs
Impact team
https://herbig.co/wp-content/uploads/2018/10/
How-to-combine-Objectives-and-Key-Results
-OKR-and-Agile-Product-Management.pdf
OKR & Backlog produit
IPPON 2019

185. Merci à tous!
&
Merci à

186. Questions?
Tiphanie Vinet
@TiphanieVinet
Anne Gabrillagues
@agabrillagues