La méthodologie OKR (Objectives and Key Results) est un outil puissant pour gérer vos priorités et demeurer focusé sur l'ajout de la valeur dans votre entreprise
Par: Davender Gupta, MS, MBA
(c)2019 Tous droits réservés
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
OKR Best Practices. Useful tips for creating Objectives & Key ResultHenrik Dannert
Keep your employees Focused, Motivated and Aligned. OKRs make workflow transparent, synchronized between teams and concentrated on the common goal
Our OKR Book includes all the things you need to know about OKR, answers to common questions and comments from seasoned HR-consultants. It will help you understand the OKR framework and how to implement it in your company.
Piloter par l'impact - la face cachée des OKRTiphanie Vinet
Vous trouverez ici le support de l'atelier : Piloter par l'impact fait lors de la conf' school of product 2021 et animé par Laurence Wolff et moi même.
Nous avons été ravie de vous y accueillir, pour parler impact, philosophie OKR, ambition et critère de succès.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
OKR Best Practices. Useful tips for creating Objectives & Key ResultHenrik Dannert
Keep your employees Focused, Motivated and Aligned. OKRs make workflow transparent, synchronized between teams and concentrated on the common goal
Our OKR Book includes all the things you need to know about OKR, answers to common questions and comments from seasoned HR-consultants. It will help you understand the OKR framework and how to implement it in your company.
Piloter par l'impact - la face cachée des OKRTiphanie Vinet
Vous trouverez ici le support de l'atelier : Piloter par l'impact fait lors de la conf' school of product 2021 et animé par Laurence Wolff et moi même.
Nous avons été ravie de vous y accueillir, pour parler impact, philosophie OKR, ambition et critère de succès.
This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment.
We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Interesting in learning more about OKRs? We've provided a simple primer that will teach you about this effective goal-setting framework. Learn about the basic, benefits, history, grading, implementation of OKRs.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieAgile Montréal
Le Management 3.0 est un courant d’innovation et de leadership qui affirme que le management est une responsabilité collective. Les outils du Management 3.0 et du Lean nous permettent un virage efficace vers de nouvelles façons de faire
---
Nathalie Ferron
Coach agile et stratège en transformation organisationnelle. Experte en méthodologie de développement et en gestion du changement. Soutien la transformation des gestionnaires vers le Management 3.0
---
Magali Doucet
Maître en management public spécialisée en amélioration des processus dans les organisations publiques.
Learn everything you need to know to get started with Objectives and Key Results. How to implement them, what you should pay attention to, and how the methodology is being applied in Europe today.
SMART permet de se familiariser avec les indicateurs, KPI, et tableaux de bord : construction, cohérence, déclinaison des indicateurs, et contributions
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Conférence co écrite avec Anne Gabrillagues
Comment aligner sa stratégie produit sur la stratégie de l'entreprise ?
Pourquoi développons-nous telle ou telle fonctionnalité ?
Comment arriver à communiquer ma stratégie aussi bien avec l'équipe que les sponsor avec un seul outil ?
Comment permettre à l'ensemble des co-équipiers d'un produit d'avancer dans le même sens ?
Notre conviction est que les OKRs (“Objectifs Key Results”) sont un fabuleux outil permettant de cultiver l’alignement au sein d'une organisation. Nous allons vous raconter une histoire qui vous permettra de toucher du doigt la puissance de cet outil.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
Le processus OKR - Objectives and Key ResultsDavender Gupta
"Objectives and Key Results" est un outil de gestion des priorités pratiqué souvent au Silicon Valley. Voici un processus simple pour commencer l'utilisation des OKR dans votre projet d'affaires.
Adapté d'une présentation faite par Davender Gupta à Espace-inc.org le 30 août 2018
(c)2018 Davender Gupta - The Scaleup Project
davender.gupta@thescaleupproject.com
514-448-1894
La stratégie d'affaires dans un monde imprévisible
Présenté dans le cadre de ESG-5400: Commercer dans un monde multipolaire (ESQ UQAM et ENAP)
https://ecole-commercer.com/
23 août 2021
(c)2021 Davender Gupta. Tous droits réservés
This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment.
We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Interesting in learning more about OKRs? We've provided a simple primer that will teach you about this effective goal-setting framework. Learn about the basic, benefits, history, grading, implementation of OKRs.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieAgile Montréal
Le Management 3.0 est un courant d’innovation et de leadership qui affirme que le management est une responsabilité collective. Les outils du Management 3.0 et du Lean nous permettent un virage efficace vers de nouvelles façons de faire
---
Nathalie Ferron
Coach agile et stratège en transformation organisationnelle. Experte en méthodologie de développement et en gestion du changement. Soutien la transformation des gestionnaires vers le Management 3.0
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Magali Doucet
Maître en management public spécialisée en amélioration des processus dans les organisations publiques.
Learn everything you need to know to get started with Objectives and Key Results. How to implement them, what you should pay attention to, and how the methodology is being applied in Europe today.
SMART permet de se familiariser avec les indicateurs, KPI, et tableaux de bord : construction, cohérence, déclinaison des indicateurs, et contributions
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Conférence co écrite avec Anne Gabrillagues
Comment aligner sa stratégie produit sur la stratégie de l'entreprise ?
Pourquoi développons-nous telle ou telle fonctionnalité ?
Comment arriver à communiquer ma stratégie aussi bien avec l'équipe que les sponsor avec un seul outil ?
Comment permettre à l'ensemble des co-équipiers d'un produit d'avancer dans le même sens ?
Notre conviction est que les OKRs (“Objectifs Key Results”) sont un fabuleux outil permettant de cultiver l’alignement au sein d'une organisation. Nous allons vous raconter une histoire qui vous permettra de toucher du doigt la puissance de cet outil.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
Le processus OKR - Objectives and Key ResultsDavender Gupta
"Objectives and Key Results" est un outil de gestion des priorités pratiqué souvent au Silicon Valley. Voici un processus simple pour commencer l'utilisation des OKR dans votre projet d'affaires.
Adapté d'une présentation faite par Davender Gupta à Espace-inc.org le 30 août 2018
(c)2018 Davender Gupta - The Scaleup Project
davender.gupta@thescaleupproject.com
514-448-1894
La stratégie d'affaires dans un monde imprévisible
Présenté dans le cadre de ESG-5400: Commercer dans un monde multipolaire (ESQ UQAM et ENAP)
https://ecole-commercer.com/
23 août 2021
(c)2021 Davender Gupta. Tous droits réservés
Le passage d’une startup du développement de produit jusqu’au déploiement de votre offre aux clients est extrêmement périlleux. Vous devez bâtir votre crédibilité, votre capacité et votre flux de revenus, mais vous manquez les ressources pour exécuter. Même un investissement ne garantit une réussite, car à peine 30% des startups survivent au-delà de 20 mois après la levée d’une première ronde de financement.
Cet atelier vous fera découvrir trois principes stratégiques critiques que vous pouvez appliquer immédiatement afin de prendre de meilleures décisions pour gérer l’incertitude, réduire le risque et maximiser vos probabilités de réussite de votre startup à haut potentiel.
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The transition from a startup from product development to customer deployment is extremely risky. You have to build your credibility, your capability and your cashflow, but you lack the resources to execute. Raising money is not enough, as barely 30% of startups survive more than 20 months after their first round of financing.
This workshop will introduce you to three critical strategic principles you can apply immediately in order to make better decisions which manage uncertainty, reduce risk, and maximize the success of your high-potential startup.
Présenté lors de Expo Entrepreneurs 2019
http://expoentrepreneurs.com
Montréal, le 24 janvier 2019
Pour informations, contacter Davender Gupta
davender@davender.com
514-448-1894
http://thescaleupproject.com
(c)2019 Davender Gupta All rights reserved. Tous droits réservés
Les facteurs importants pour provoquer un "pivot de croissance" et passer de startup à scaleup.
Présenté à Défi Croissance Montréal cohorte 3
15 octobre 2019
(c)2019 Davender Gupta. All rights reserved
davender@davender.com
L’exécution est une compétence essentielle d’une entreprise en croissance.
Présentation à Défi Croissance Montréal http://croissance.defimtl.com
18 mars 2019
(c)2019 Davender Gupta Tous droits réservés
La première version de votre modèle d'affaires n'est qu'une série d'hypothèses qu'il faut valider ou invalider dans la vraie vie.
Coach Davender Gupta
FastTrac TechVenture Québec, avril 2013
www.startupacademie.com
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
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Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
De l'idée à l'impact: Comment éviter le piège de la stratégieDavender Gupta
Si vous êtes (ou votre équipe est) très occupé mais vous ne voyez pas de progrès c'est peut-être parce que vous êtes pris dans le "piège de la stratégie". Voici un processus simple pour vous en sortir.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
Startup Weekend Québec - Votre heure de gloire!Davender Gupta
C'est votre heure de gloire! Comment réussir votre pitch au jury de Startup Weekend Québec.
Coach Davender Gupta
http://startup-academie.com
18 novembre 2012
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Similaire à Définition de votre Objectif et Key Results OKR (20)
La pause pandémique de 2020 et ses impacts économiques, sociétaux et personnels ont bouleversé notre façon de vivre, de penser et de travailler. La confiance est brisée. Les gens sont blessés. Ils ont peur. Comment pouvez-vous adapter votre leadership pour réussir dans ces temps incertains et imprévisibles?
La mission de Davender Gupta est d’équiper les leaders passionnés avec la clarté, l'engagement, la confiance et le courage pour faire une différence positive dans le monde et relever les défis d'un avenir chaotique et en évolution rapide.
Atelier de la conférence 2023 du Toastmasters District 61, Montebello, QC, Canada
16 avril 2023
(c)2023 Tous Droits Réservés - Davender Gupta
Contact:
https://linkedin.com/in/coachdavender
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you backDavender Gupta
Présenté - Presented
Toastmasters District 61 Autumn Celebration, Montréal, QC
2022-10-22
(c)2022 Davender Gupta - Tous droits réservés - All rights reserved
Titre : MVP - Mission, Vision, Permission : Comment se débarrasser de ces pensées qui vous limitent ?
Présentateur : Davender Gupta, DTM
Des études montrent que notre cerveau génère, en moyenne, cinq pensées par minute. L’anxiété fait augmenter ce taux de façon exponentielle.
Le dialogue avec soi-même, lorsqu'il est positif, peut nous pousser à l'excellence. En revanche, lorsqu'il est négatif, le bavardage interne neutralise toute préparation, bloquant notre capacité à agir.
Découvrez trois outils puissants pour transformer votre discours interne et atteindre des performances optimales au travail et dans votre vie personnelle.
Davender Gupta a développé sa boîte à outils d'état d'esprit positif alors qu'il se remettait d'un échec commercial cuisant en 2001.
Cette expérience lui a permis de découvrir sa véritable vocation : aider les entrepreneurs à développer la mentalité, les compétences et les systèmes nécessaires pour créer des entreprises rentables et efficaces.
Au fil des ans, il a aidé plus de 500 start-ups et entreprises. Il est maintenant conseiller en technologie industrielle au Conseil national de recherches du Canada.
Toastmaster depuis 2005, il a mené ses clubs, secteurs et divisions à atteindre le statut de Président distingué plusieurs fois.
Feuille de travail fournie (en personne et virtuelle)
Workshop Descriptions English
Title: MVP - Mission, Vision, Permission: How to get rid of those limiting thoughts?
Presenter: Davender Gupta, DTM
Studies show that our brain generates, on average, five thoughts per minute. Anxiety increases this rate exponentially.
The dialogue with oneself, when it is positive, can push us to excellence. In contrast, when negative, internal chatter neutralizes all preparation, blocking our ability to act.
Discover three powerful tools to transform your internal discourse and achieve peak performance at work and in your personal life.
Davender Gupta developed his positive mindset toolkit as he recovered from a bitter business failure in 2001.
This experience allowed him to discover his true vocation: to help entrepreneurs develop the mindset, skills and systems necessary to create profitable and efficient businesses.
Over the years, he has helped over 500 start-ups and businesses. He is now an Industrial Technology Advisor to the National Research Council of Canada.
A toastmaster since 2005, he has led his clubs, areas and divisions to achieve Distinguished President status multiple times.
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...Davender Gupta
Atelier : l’entrepreneuriat haute performance à l’ère du numérique et de la glocalisation
Date : 3 février 2022 de 17 h à 19 h (heure de l’Ouest) / 19 h à 21 h (heure d’Ottawa)
Conférencier : Davender Gupta
Les participants sont invités à un atelier préparatoire une semaine avant le 48 h Top Chrono pour assister à une conférence de Davender Gupta sur l’entrepreneuriat haute performance à l’ère du numérique et de la glocalisation. L’atelier se termine par un exercice de réseautage pour aider les participants à identifier des occasions d’affaires et à faire émerger des idées de startups.
48 h Top Chrono : C’est quoi?
Un 48 h Top Chrono est une compétition entrepreneuriale qui réunit des entrepreneurs immigrants et bilingues pour partager des idées, former des équipes, concevoir des prototypes et lancer des startups. Les participants sont guidés tout au long de l’événement par des mentors pour les soutenir à structurer leurs idées, à choisir un modèle d'affaires et à mieux présenter leur projet d'entreprise en vue d’attirer l'intérêt d'investisseurs et de
partenaires potentiels.
https://espaceentrepreneurs.com/
(c)2022 Davender Gupta
Tous droits réservés
Innovation and Creativity for Social Business
Defining and exploring the Problem Space and the Solution Space
Presented to Social Business Creation - HEC Montreal
July 30, 2021
All rights reserved (c)2021 Davender Gupta
Business Model Innovation with the Blue Ocean StrategyDavender Gupta
The most sustainable competitive advantage is NOT technology - it is the utility you create for your customer, and how you position yourself to make your competition irrelevant. An overview of business model innovation from the perspective of the Blue Ocean Strategy.
(c)2021 Davender Gupta
All rights reserved
Plan and Execute for Success with Objectives and Key ResultsDavender Gupta
In an unpredictable and uncertain world, how can you align your team’s efforts to quickly regain momentum and achieve powerful results? The OKR (Objectives and Key Results) Method is a strategic planning and tactical execution tool used by Silicon Valley startups and giants such as Google and Facebook to provide focus and guide action. Learn how to use OKRs in your club and in your personal life to create the results you really want.
Presented to Toastmasters District 61 Annual Conference
April 17 2021
(c)2021 Davender Gupta
All rights reserved
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in MontrealDavender Gupta
Montreal is known for being a hot spot for Artificial Intelligence and Machine Learning Expertise. This presentation discusses the AI-ML ecosystem and its opportunities. Presented as part of my application process for Industrial Technology Advisor at NRC-IRAP in 2020.
(c)2020 Davender Gupta
All rights reserved
The essential principles of execution in the Lean Startup mode. How the left side of the Business Model Canvas comes together to help you execute how you Create, Deliver and Capture Value.
(c)2021 Davender Gupta
All Rights Reserved
From Idea to Impact: The Foundations of EntrepreneurshipDavender Gupta
How you choose your startup idea is critical to the success of your startup.
Introduction to ESG1114 Starting A Business In Canada
Université du Québec à Montréal, École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
See the Video at https://youtu.be/6tNhPodUekI
(c)2021 Davender Gupta
All Rights Reserved
Why are speech evaluations such an important part of Toastmasters? Effective evaluations help you develop important skills: active listening, logical thinking, persuasive communication, and above all, empathy. These are essential tools to make you a better leader. In this workshop you will discover how to build, organize and deliver an effective evalua/on, so you can improve as a speaker, a coach and a leader.
Presented to Toastmasters District 61
September 14, 2020
(c)2020 Davender Gupta
Permission to distribute without changes
"Jobs-To-Be-Done" is a marketing framework to help you better understand what is the real motivation for your buyer to choose your product.
Use this canvas to create a "Customer Journey" story which can lead to a better definition of your Value Proposition.
(c)2020 Davender Gupta. All rights reserved.
Permission to use with full attribution
rev 1 - 10-Mar-2020
davender@davender.com
http://thescaleupproject.com
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
L'initiative humaine est une source intarissable de richesse économique. Le développement du potentiel humain est la base de la prospérité au 21e siècle.
Cette présentation fait l'exploration des principes de base du développement économique par l'entrepreneuriat.
Présenté à l'atelier "Leadership et prise de décision au 21e siècle", organisé par l'Académie canadienne de leadership et développement du capital humain (http://canlead.org)
Montréal, 1 novembre 2019
(c)2019 Davender Gupta - Tous droits réservés
davender@davender.com
The Lean Startup: Build a Business Worth BuildingDavender Gupta
Life is too short to build something no one wants. This is why the Lean Startup methodology is so important.
Workshop presented to ESG1114-65 "Doing Business in Canada and Québec", École des sciences de gestion (ESG), Université du Québec à Montréal (UQAM) on October 8 2019
(c) 2019 Davender Gupta. All rights reserved
La collaboration startup-grande entrepriseDavender Gupta
Une souris peut-elle faire d'un éléphant son meilleur ami? Les collaborations startup-grande entreprise sont distinctes d'une relation conventionnelle de sous-traitance, car les startups et les grandes entreprises ont des cultures, des attentes et des maturités opposées. Bien comprendre le cadre décisionnel de chacun est essentiel pour assurer un résultat constructif.
Présenté lors de la journée Défi Croissance 8 mai 2019
https://www.eventbrite.ca/e/defi-croissance-entrepreneurs-et-dirigeants-a-lere-numerique-tickets-61113590394
(c)2019 Davender Gupta. Tous droits réservés
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)Davender Gupta
Qu'on soit nouveau Toastmaster ou plus expérimenté, chaque fois qu'on livre un discours ou qu'on fait un rôle, la voix criarde du singe intérieur fait qu'on se remet en question. La confiance en soi est une ressource précieuse qu'il faut gérer et développer si on veut s'améliorer.
Webinaire présenté au Toastmasters du District 61
24 avril 2019
https://www.facebook.com/events/2221447934834789/
http://www.tmd61.com/event/webinar-la-confiance-en-soi-ca-se-developpe-et-ca-se-gere-davender-gupta/
(c)2019 Davender Gupta. Tous droits réservés.
Le codéveloppement est un processus de coaching par les pairs pour ouvrir des éléments d’action et surmonter vos obstacles.
Présenté dans le cadre de Défi Croissance Montréal http://croissance.defimtl.com
(c)2019 Davender Gupta. Tous droits réservés
http://TheScaleupProject.com
Le canevas de modèle d'affaires pour exécuter votre ScaleupDavender Gupta
Le canevas de modèle d'affaires est très utile pour déterminer vos options en mode d'entrée dans le marché et scaleup.
Par: Davender Gupta MS,MBA
(c)2019 Tous droits réservés