©2022 Davender Gupta. Tous droits réservés 1
De l’idée à l’impact
L’entrepreneuriat haute-performance
à l’ère de la « glocalisation »
Davender Gupta CD, MS, MBA
Une idée ne suffit pas
• Nicola Tesla était un geek surdoué
• Inventeur prolifique à la fin du 19e siècle
• Radio, radar, semi-conducteurs, moteurs
électriques, le chargement sans fil
• Beaucoup de brevets
• Mort sans un sou…
Si vous la construisez,
ils ne viendront pas nécessairement...
Davender Gupta, MS, MBA
Conseiller en innovation
au Conseil national des
recherches du Canada
(PARI-CNRC)
Ingénieur R&D en aérospatiale
Entrepreneur en imagerie numérique
Coach de startups
Enseignant en entrepreneuriat
Innovation
Nouvelle idée,
processus, service,
produit
Faire un impact
que les gens
apprécient
Au coeur des
affaires
… c'est créer une
relation de confiance
entre moi et mon
client en échangeant
quelque chose de
valeur vers un résultat
gagnant-gagnant
Être en affaires:
Bâtir un système qui:
• créé de la valeur
• livre de la valeur
• capte de la valeur
Ressources
PAS DE MOYENS
VALEUR
AJOUTÉE
Besoins
Désirs
Passions
Rêves
DES AUTRES
PAS DE
DEMANDE
PAS
D’ÉNERGIE
MES
Idées
Passions
Talents
Rêves
Compétences
Formes d’entrepreneuriat
Entrepreneuriat de
nécessité
Artisan
Vise la survie
Créer son propre emploi
Entrepreneuriat de
croissance
(ou d'opportunité)
Vocation
Vise la croissance
Créer des emplois pour les
autres
Entrepreneuriat
de croissance
un problème important
valeur ajoutée
significative
la référence incontournable
de son marché.
Ce qui compte, c’est
l’IMPACT
La plupart des idées sont trop petites pour réussir…
D’où viennent les idées?
Expérience personnelle
Expérience
Qu'est-ce qui se passerait si? Et après?
Extrapolation
L’expérience des autres
Empathie
Imagination, inspiration
Éveil
Quelle est votre idée?
• Vision de ce que vous voulez créer
• Le "vide" (besoin) que vous voulez
combler
• Êtes-vous axé sur les problèmes
ou sur les solutions? (il y a des
avantages / inconvénients de
chaque approche)
• Quel est le WOW de votre idée?
Quel est votre
POURQUOI?
• Quelles sont vos valeurs
et vos priorités?
• Comment l’idée s’inscrit-elle
dans votre mission de vie?
• Comment définissez-vous
le succès de votre idée?
• Pourquoi êtes-vous la
bonne personne pour la
réaliser?
Voir grand! Principe du hérisson
Ce qui vous
passionne
profondément
À quoi
pouvez-vous
être
le meilleur
au monde
Ce qui fait
rouler votre
moteur
économique
VOIR
GRAND
Mission, vision, valeurs
Maximiser votre potentiel Résultats qui changent le jeu
«Le renard sait beaucoup de choses,
mais le hérisson sait une grande chose.»
- Isaiah Berlin
Qu'est-ce qui
rend votre idée
irrésistible?
Pourquoi Passion
Personnes Profit
Pourquoi
• Quel impact créez-vous?
• Quel est le changement dans la
vie des gens en raison de ce que
vous faites?
• En quoi le monde est-il meilleur
par ce que vous faites?
• Si vous n'étiez pas payé pour
faire cela, le feriez-vous
toujours?
Passion
La tension créative entre le futur que vous voulez créer et le moment présent
Personnes
Parties prenantes:
Toute personne qui est
touchée par votre idée, que de
l'argent soit échangé ou non
Comment
pouvez-vous
créer une
communauté
autour de votre idée?
Profit
Le résultat gagnant-
gagnant, tangible et
intangible, qui
permet aux à toutes
les parties de vivre
leur plein potentiel.
Votre
idée
peut-elle
grandir?
Le « Glocal »
• Une vision globale
• Adaptée aux préférences
d’un marché local
Il faut connaître de façon
intime les désirs, les besoins
et les valeurs de sa
communauté locale
Exemples de « glocalisation »
Mohamad Fakih Kiran Dhaliwal
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Comment « glocaliser » son idée
• Connaître les désirs et les
intérêts de votre communauté
locale
• Interagir avec votre
communauté, s’impliquer
• Soyez le visage de votre
entreprise pour développer un
lien de confiance
• Chercher à bâtir une tribu de
loyauté
Une idée est comme un bloc
de marbre lisse, beau à la
vue et au toucher.
Cependant, la mission
d'un bloc de marbre est
d'être brisé.
Votre travail consiste à
ciseler les fragments qui ne
sont pas pertinents afin de
révéler le vrai génie à
l'intérieur.
- d’après Michaelangelo
Votre idée
n’est que le
point de
départ…
À la recherche de la découverte
Explorer
Ce que l’on sait
À propos de ce que
l’on sait
(faits)
À propos de ce que
l’on ne sait pas
(hypothèses)
Ce que l’on ne sait
pas
À propos de ce que
l’on sait
(intuition)
À propos de ce que
l’on ne sait pas
(découverte)
CROISSANCE
Êtes-vous la
référence de votre
marché?
PÉRENNITÉ
EFFICACITÉ
Êtes-vous organisé
pour livrer de façon
efficace et profitable?
MATURITÉ
D’EXÉCUTION
VALIDATION
Le marché veut-il
votre offre?
CORRESPONDANCE
PRODUIT-
MARCHÉ
DÉFINITION
Quelle est le problème
important à résoudre?
CORRESPONDANCE
PROBLÈME-
SOLUTION
IDÉE
Quelle est votre
idée?
GÉNÉRATION
DE L’IDÉE
Les étapes de croissance
Davender
Gupta
Exercice d’équipe
• Choisir un produit ou service qui existe quelque part à l’extérieur du Canada
(ou vice-versa)
• Comment l’adapteriez-vous à un marché local ici au Canada? (ou vice-versa)
• Décrire selon les quatre “P”
• Pourquoi – l’impact et pourquoi c’est important
• Passion – pourquoi vous
• Personnes – qui seraient intéressés (le ”persona”)
• Profit – bénéfices d’offrir ce service ou produit ici
• Préparer une présentation de TROIS (3) minutes maximum
Exemples
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Trouvez un besoin qui bat votre tambour
Créez un plan, puis faites-en une bosse
Ayez confiance que vos récompenses
viendront
…et créditez-les comme étant envoyés
par le ciel
- Peter Drucker
Bon succès!
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Davender Gupta, MS, MBA
Conseiller en innovation
au Conseil national des
recherches du Canada
(PARI-CNRC)
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+1-514-448-1894

48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’ère du numérique et de la glocalisation

  • 1.
    ©2022 Davender Gupta.Tous droits réservés 1
  • 2.
    De l’idée àl’impact L’entrepreneuriat haute-performance à l’ère de la « glocalisation » Davender Gupta CD, MS, MBA
  • 3.
    Une idée nesuffit pas • Nicola Tesla était un geek surdoué • Inventeur prolifique à la fin du 19e siècle • Radio, radar, semi-conducteurs, moteurs électriques, le chargement sans fil • Beaucoup de brevets • Mort sans un sou… Si vous la construisez, ils ne viendront pas nécessairement...
  • 4.
    Davender Gupta, MS,MBA Conseiller en innovation au Conseil national des recherches du Canada (PARI-CNRC) Ingénieur R&D en aérospatiale Entrepreneur en imagerie numérique Coach de startups Enseignant en entrepreneuriat
  • 5.
  • 6.
    Au coeur des affaires …c'est créer une relation de confiance entre moi et mon client en échangeant quelque chose de valeur vers un résultat gagnant-gagnant
  • 7.
    Être en affaires: Bâtirun système qui: • créé de la valeur • livre de la valeur • capte de la valeur Ressources PAS DE MOYENS VALEUR AJOUTÉE Besoins Désirs Passions Rêves DES AUTRES PAS DE DEMANDE PAS D’ÉNERGIE MES Idées Passions Talents Rêves Compétences
  • 8.
    Formes d’entrepreneuriat Entrepreneuriat de nécessité Artisan Visela survie Créer son propre emploi Entrepreneuriat de croissance (ou d'opportunité) Vocation Vise la croissance Créer des emplois pour les autres
  • 9.
    Entrepreneuriat de croissance un problèmeimportant valeur ajoutée significative la référence incontournable de son marché.
  • 10.
    Ce qui compte,c’est l’IMPACT La plupart des idées sont trop petites pour réussir…
  • 11.
    D’où viennent lesidées? Expérience personnelle Expérience Qu'est-ce qui se passerait si? Et après? Extrapolation L’expérience des autres Empathie Imagination, inspiration Éveil
  • 12.
    Quelle est votreidée? • Vision de ce que vous voulez créer • Le "vide" (besoin) que vous voulez combler • Êtes-vous axé sur les problèmes ou sur les solutions? (il y a des avantages / inconvénients de chaque approche) • Quel est le WOW de votre idée?
  • 13.
    Quel est votre POURQUOI? •Quelles sont vos valeurs et vos priorités? • Comment l’idée s’inscrit-elle dans votre mission de vie? • Comment définissez-vous le succès de votre idée? • Pourquoi êtes-vous la bonne personne pour la réaliser?
  • 14.
    Voir grand! Principedu hérisson Ce qui vous passionne profondément À quoi pouvez-vous être le meilleur au monde Ce qui fait rouler votre moteur économique VOIR GRAND Mission, vision, valeurs Maximiser votre potentiel Résultats qui changent le jeu «Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson sait une grande chose.» - Isaiah Berlin
  • 15.
    Qu'est-ce qui rend votreidée irrésistible? Pourquoi Passion Personnes Profit
  • 16.
    Pourquoi • Quel impactcréez-vous? • Quel est le changement dans la vie des gens en raison de ce que vous faites? • En quoi le monde est-il meilleur par ce que vous faites? • Si vous n'étiez pas payé pour faire cela, le feriez-vous toujours?
  • 17.
    Passion La tension créativeentre le futur que vous voulez créer et le moment présent
  • 18.
    Personnes Parties prenantes: Toute personnequi est touchée par votre idée, que de l'argent soit échangé ou non Comment pouvez-vous créer une communauté autour de votre idée?
  • 19.
    Profit Le résultat gagnant- gagnant,tangible et intangible, qui permet aux à toutes les parties de vivre leur plein potentiel.
  • 20.
  • 21.
    Le « Glocal» • Une vision globale • Adaptée aux préférences d’un marché local Il faut connaître de façon intime les désirs, les besoins et les valeurs de sa communauté locale
  • 22.
    Exemples de «glocalisation » Mohamad Fakih Kiran Dhaliwal ©2022 Davender Gupta. Tous droits réservés 22
  • 23.
    Comment « glocaliser» son idée • Connaître les désirs et les intérêts de votre communauté locale • Interagir avec votre communauté, s’impliquer • Soyez le visage de votre entreprise pour développer un lien de confiance • Chercher à bâtir une tribu de loyauté
  • 24.
    Une idée estcomme un bloc de marbre lisse, beau à la vue et au toucher. Cependant, la mission d'un bloc de marbre est d'être brisé. Votre travail consiste à ciseler les fragments qui ne sont pas pertinents afin de révéler le vrai génie à l'intérieur. - d’après Michaelangelo Votre idée n’est que le point de départ…
  • 25.
    À la recherchede la découverte Explorer Ce que l’on sait À propos de ce que l’on sait (faits) À propos de ce que l’on ne sait pas (hypothèses) Ce que l’on ne sait pas À propos de ce que l’on sait (intuition) À propos de ce que l’on ne sait pas (découverte)
  • 26.
    CROISSANCE Êtes-vous la référence devotre marché? PÉRENNITÉ EFFICACITÉ Êtes-vous organisé pour livrer de façon efficace et profitable? MATURITÉ D’EXÉCUTION VALIDATION Le marché veut-il votre offre? CORRESPONDANCE PRODUIT- MARCHÉ DÉFINITION Quelle est le problème important à résoudre? CORRESPONDANCE PROBLÈME- SOLUTION IDÉE Quelle est votre idée? GÉNÉRATION DE L’IDÉE Les étapes de croissance Davender Gupta
  • 27.
    Exercice d’équipe • Choisirun produit ou service qui existe quelque part à l’extérieur du Canada (ou vice-versa) • Comment l’adapteriez-vous à un marché local ici au Canada? (ou vice-versa) • Décrire selon les quatre “P” • Pourquoi – l’impact et pourquoi c’est important • Passion – pourquoi vous • Personnes – qui seraient intéressés (le ”persona”) • Profit – bénéfices d’offrir ce service ou produit ici • Préparer une présentation de TROIS (3) minutes maximum
  • 28.
    Exemples ©2022 Davender Gupta.Tous droits réservés 28
  • 29.
    Trouvez un besoinqui bat votre tambour Créez un plan, puis faites-en une bosse Ayez confiance que vos récompenses viendront …et créditez-les comme étant envoyés par le ciel - Peter Drucker
  • 30.
    Bon succès! ©2022 DavenderGupta. Tous droits réservés 30
  • 31.
    Davender Gupta, MS,MBA Conseiller en innovation au Conseil national des recherches du Canada (PARI-CNRC) linkedin.com/in/coachdavender slideshare.net/coachdavender twitter.com/coachdavender davender@davender.com +1-514-448-1894