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Entrepreneuriat Agile - Davender Gupta
Le document présente une nouvelle perspective sur l'entrepreneuriat, soulignant l'importance de l'agilité et de l'innovation dans un marché en évolution. Il distingue les entrepreneurs de nécessité, qui créent leur propre emploi, des entrepreneurs d'opportunité, qui se concentrent sur la création de valeur et la disruption des marchés. L'accent est mis sur la validation des idées et l'importance d'un modèle économique adaptable pour réussir dans un environnement incertain.
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- 2. Voir l’entrepreneuriat autrement ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés L’économie évolue… Les règles du marché évoluent… Les consommateurs évoluent… Le choix disponible évolue… Les technologies évoluent… L’entrepreneuriat doit aussi évoluer. 2
- 3. Voir l’entrepreneuriat autrement ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Aujourd’hui, l’entreprise à succès est - personnelle - branchée - distinctive - agile 3
- 4. Nécessité vs opportunité? ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 4 Entrepreneur de nécessité • créer son propre emploi Entrepreneur d’opportunité • création de valeur et de richesse
- 5. Nécessité vs opportunité ©2013 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 5 Entrepreneur de nécessité Entrepreneur d’opportunité Modèle d’affaires éprouvé Modèle d’affaires inconnu Portée locale Portée sans limites Marché mesurable Marché inconnu Vise la rentabilité Vise la dominance Croissance linéaire Croissance exponentielle Beaucoup d’actifs Peu d’actif (léger ou virtuel) Faire partie du marché Briser le marché (« disrupt »)
- 6. Entrpreneur d’opportunité © 2013Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Vise à résoudre un problème important en créant une entreprise qui génère une grande valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes, et avec l’intention de devenir la référence de son marché. 6
- 7. Un startup n’estpas une entreprise miniature © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés STARTUP ENTREPRISE MINIATURE 7
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- 9. Qu’est-ce qu’un startup? ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés « Un startup est un projet qui a pour objectif la recherche d’un modèle d’affaires duplicable et surdimensionnable.» -- Steve Blank 9
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- 13. Le canevas illustré ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com All Rights Reserved v20130429 13 Proposition de valeur Relations client Segments de marché Flux de revenusStructure de coût Partenariats Activités clés Canaux de distributionRessources clés
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- 25. Voir l’entrepreneuriat autrement ©2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Aujourd’hui, l’entreprise à succès est - personnelle - branchée - distinctive - agile 25
- 26. © 2013 DavenderGupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 26 Le défi de l’entrepreneur d’opportunité c’est de développer la volonté d’aller au-delà du connu – d’exécuter son idée pour transformer le futur.
- 27. Lectures suggérées © 2013Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 27
- 28. Demeurer en contact www.startup-academie.com www.coachdavender.com (Québec)418 948-1553 (Montréal) 514 448-1894 coach@davender.com © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Coach Davender Gupta, MSc Venture Catalyst Accélérateur d’entrepreneuriat Startup-Académie 28
Notes de l'éditeur
- #18 Disrupt = Interrompre le statu-quo de façon abrupte ou de créer un nouveau marché où aucun n’existait avant.
- #21 innovation de l’offre (le quoi): - le développement de nouveaux produits ou de nouveaux services qui n’existaient pas avant innovation de processus (le comment): - Le développement de nouveaux procédés ou méthodes qui permettent de livrer le produit ou service plus vite, moins cher, et de meilleure qualité. innovation de marché (le qui): - viser un marché présentement mal servi par les offres actuelles des autres, en faisant des modifications mineures à son produit ou à son service. innovation de valeur (le pourquoi): - viser un besoin non-satisfait mais très apprécié de son marché actuel, et livrer cette valeur de façon plus efficace que ses compétiteurs, en intégrant l’innovation de processus.
- #23 L’objectif du Lean est de toujours se demander:Quelles activités créent de la valeur?Quelles activités créent de la perte?Dans une entreprise traditionnelle, la valeur est créée en livrant des produits ou des services aux clients. Dans un startup, le produit et le client sont des inconnusDonc pour le startup, l’objectif devient de créer un système d’apprentissage validé à propos du produit et des client:Quelles activités créent de l’apprentissage?Quelles activités ne créent pas de l’apprentissage?