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Accompagnement des startups technologiques
Ce document présente des concepts clés sur l'accompagnement des startups technologiques, notamment la définition d'une startup, ses caractéristiques et les différences avec les entreprises traditionnelles. Il évoque également les étapes de croissance, l'importance de l'innovation et du pivot, ainsi que des recommandations pour un accompagnement efficace. Enfin, il décrit le parcours FastTrac TechVenture, ses modalités d'investissement et son impact sur la confiance des entrepreneurs.
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- 22. Le parcours FastTracTechVenture 10 Gérer les finances Planification et opérer votre entreprise d'affaires 9 Identifier vos investisseurs potentiels 8 Protéger l'entreprise et la propriété intellectuelle 7 Construire l'équipe de gestion 6 Planifier un succès financier 5 Entrer dans le marché Analyse du concept 4 Tester le concept d'affaires 3 Faire la recherche et l'analyse du marché 2 Définir le marché cible 1 Explorer l'entrepreneuriat 22 © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com 22 Tous droits réservés
- 23. Approches Beaucoup de partage et discussion Connexion à l’écosystème Livrable: Présentation de 5 à 7 minutes © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 23
- 24. Ajustements – FTTVQuébec Format « Bootcamp » Contact avec les experts et les mentors Ajout d’éléments de pointe Ressources en français © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 24
- 25. Résultats Plus grande confiance dans leur projet La capacité de dire « non » Premiers clients Ouverture à pivoter © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 25
- 26. Format et logistique Déroulement du programme: 8 jours en quatre sessions de deux jours chaque (six semaines) 50 heures de contact en groupe Jusqu’à 5 heures d’accompagnement individuel pendant les six semaines Cohortes de cinq à sept startups © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 26
- 27. Investissement Cout d’opération: 5000$ par participant Investissement par entrepreneur: 3000$ par entreprise (1500$ pour région de Québec) Charge de travail 5 à 8 heures/semaine plus les sessions de formation et coaching © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 27
- 28. Recommandations pour l’accompagnateur Clarifier les critères de succès Validation des hypothèses Identification du « disrupt » Expérience du pivot Élaboration d’un modèle d’affaires © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 28
- 29. Se brancher àl’écosystème Blogues de référence TechCrunch – Mashable - The Verge – FastCompany Blogues locaux Montreal TechWatch – NextMontreal Activités StartupDrinks - Mtl NewTech – InternationalStartupFestival – StartupWeekend – Notman House © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 29
- 30. Lectures suggérées © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 30
- 31. Demeurer en contact Coach Davender Gupta, MSc. Facilitateur certifié FastTrac TechVenture www.quebecinternational.ca/FastTrac www.startup-academie.com www.coachdavender.com 418 948-1553 coach@davender.com © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 31
Notes de l'éditeur
- #9 Est-ce que votre offre fait une différence ? Trouver l’émotionEst-ce que votre offre va au fond du problème ?Trouver la transformationEst-ce que votre offre communique vos valeurs ?Trouver le messageEst-ce que votre offre est évolutif ?Cycle d’évolution rapide - prototypageVendre, bâtir, livrerEst-ce que votre offre crée une fidelité?Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés
- #11 Disrupt = Interrompre le statu-quo de façon abrupte ou de créer un nouveau marché où aucun n’existait avant.
- #12 innovation de l’offre (le quoi): - le développement de nouveaux produits ou de nouveaux services qui n’existaient pas avant innovation de processus (le comment): - Le développement de nouveaux procédés ou méthodes qui permettent de livrer le produit ou service plus vite, moins cher, et de meilleure qualité. innovation de marché (le qui): - viser un marché présentement mal servi par les offres actuelles des autres, en faisant des modifications mineures à son produit ou à son service. innovation de valeur (le pourquoi): - viser un besoin non-satisfait mais très apprécié de son marché actuel, et livrer cette valeur de façon plus efficace que ses compétiteurs, en intégrant l’innovation de processus.
- #13 L’objectif du Lean est de toujours se demander:Quelles activités créent de la valeur?Quelles activités créent de la perte?Dans une entreprise traditionnelle, la valeur est créée en livrant des produits ou des services aux clients. Dans un startup, le produit et le client sont des inconnusDonc pour le startup, l’objectif devient de créer un système d’apprentissage validé à propos du produit et des client:Quelles activités créent de l’apprentissage?Quelles activités ne créent pas de l’apprentissage?
- #24 Beaucoup de partage et discussionPrésentation de 5 à 7 minutesConnexion à l’écosystèmeExperts et consultantsAutres entrepreneursActivités de l’écosystèmeMentorat