La pause pandémique de 2020 et ses impacts économiques, sociétaux et personnels ont bouleversé notre façon de vivre, de penser et de travailler. La confiance est brisée. Les gens sont blessés. Ils ont peur. Comment pouvez-vous adapter votre leadership pour réussir dans ces temps incertains et imprévisibles? La mission de Davender Gupta est d’équiper les leaders passionnés avec la clarté, l'engagement, la confiance et le courage pour faire une différence positive dans le monde et relever les défis d'un avenir chaotique et en évolution rapide. Atelier de la conférence 2023 du Toastmasters District 61, Montebello, QC, Canada 16 avril 2023 (c)2023 Tous Droits Réservés - Davender Gupta Contact: https://linkedin.com/in/coachdavender

1. Leadership dans
un ère imprévisible
Davender Gupta, DTM
Conférence annuelle District 61 2022-23
Montebello, Qc
16 avril 2023

2. Comment votre vie
a-t-elle changé depuis
2020?
•travail
•famille
•finances
•santé
•confiance dans l’avenir
•social

3. Les gens sont stressés
Au Canada, en 2021, 25% des
adultes ont vécu des symptômes
de dépression, anxiété ou stress
post-traumatique
La pandémie nous a tous marqué
• Sentiment de solitude
• Détresse financière
• Incertitude face à l’avenir
Les effets peuvent être nuancés
mais sont présents

4. Le rôle du leader
Aujourd'hui, le rôle des dirigeants est d'apporter de la
clarté en période d'incertitude. Plus les choses sont
incertaines, plus le leadership est nécessaire.
Il n'y a pas de description de poste pour ce à quoi vous
êtes confrontés, pas de règles... Les dirigeants
d'aujourd'hui doivent s'épanouir face à cette
incertitude.
Satya Natella, PDG Microsoft

5. Le monde
est VICA*
Volatile
Incertain
Complexe
Ambigu
* En anglais = VUCA
volatile, uncertain, complex, ambiguous

6. Complexité Volatilité
Ambiguïté Incertitude
Plus d’informations
Moins d’informations
Moins de capacité à prévoir les résultats
Plus de capacité à prévoir les résultats

7. Complexité Volatilité
Ambiguïté Incertitude
Plus d’informations
Moins d’informations
Moins de capacité à prévoir les résultats
Plus de capacité à prévoir les résultats

8. Volatilité
Changements
rapides et
imprévus

9. Volatilité
Changements
rapides et
imprévus
La réponse
à la volatilité
est la prévoyance

10. Complexité Volatilité
Ambiguïté Incertitude
Plus d’informations
Moins d’informations
Moins de capacité à prévoir les résultats
Plus de capacité à prévoir les résultats

11. Incertitude
Trop de possibilités

12. Incertitude
Trop de possibilités La réponse
à l’incertitude est
la communication

13. Complexité Volatilité
Ambiguïté Incertitude
Plus d’informations
Moins d’informations
Moins de capacité à prévoir les résultats
Plus de capacité à prévoir les résultats

14. Complexité
Beaucoup
d’éléments
interconnectés et
variables

15. Complexité
Beaucoup
d’éléments
interconnectés et
variables
La réponse
à la complexité
est la clarté

16. Complexité Volatilité
Ambiguïté Incertitude
Plus d’informations
Moins d’informations
Moins de capacité à prévoir les résultats
Plus de capacité à prévoir les résultats

17. Ambiguité
Absence de repères

18. Ambiguïté
Absence de repères
La réponse
à l’ambiguïté est
l’agilité

19. Gérer l’imprévisible et maximiser l’action
• Prévoyance
Volatilité
• Communication
Incertitude
• Clarté
Complexité
• Agilité
Ambiguïté

20. Gérer les incertitudes
• Hypothèses
• Risques
• Dépendances
Maximiser l’action
• Avoir des objectifs et
métriques
• Bon systèmes
• Une équipe engagée
• Mentalité agile

21. Écouter le
non-dit
Comprendre la
dimension
stressante

22. L’incertitude
met du piquant
dans la vie !

23. Davender Gupta, DTM
Catalyseur entrepreneurial
Conseiller en technologies et innovation
Conseil national des recherches du Canada
davender.com
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