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Exercice de codéveloppement
Davender Gupta, MS, MBA
TheScaleupProject.com
11 février 2019
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2. L’engagement vers l’action
« Dans la vie, notre premier
travail consiste à diviser et
à distinguer les choses en
deux catégories: les
externes qu’on ne peut pas
contrôler, mais les choix
que nous faisons en ce qui
les concerne, nous les
contrôlons. Où trouver le
bien et le mal? En soi, dans
nos choix. »
- Épictète
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3. Principes du
codéveloppement
•Chacun vit un peu les
mêmes situations
•La diversité est une
richesse
•Le rôle de votre équipe
est d’ouvrir les possibilités
•L’objectif est de passer
rapidement à l’action
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4. Le processus
R-O-S-E
pour passer à
l’action
Réflexion:
(5 min) Partager votre OKR et le résultat
dont vous voulez avoir de l’aide
Options:
(10 min) L’équipe propose des options.
Tout est possible.
Pas de mauvaises idées.
Sélection:
(5 min) Parmi les options, choisir celle
qui semble propice
Engagement:
(5 min) Action immediate et
Actions de soutien de l’équipe
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5. Les six chapeaux de DeBono
Source: http://www.guillaumeroucou.com/six-chapeaux-de-bono/
et http://www.debonogroup.com/six_thinking_hats.php
Quelles informations avons-nous ?
Quelles informations manquons-nous ?
Quels sont nos sentiments
envers la situation ?
Que dit notre intuition ?
Quels sont les aspects positifs ? Quelle serait une autre perspective ?
Quel chapeau pourrait bien
nous servir maintenant ?
Où sont les difficultés ou les dangers ?
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6. Le rôle du coach
Le rôle principal du coach est de vous
faire passer à l’action.
Votre coach n’est pas un consultant!
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7. « Les murs sont là pour une raison.
Les murs ne sont pas là pour nous
empêcher d'entrer.
Les murs sont là pour nous donner
l'occasion de montrer jusqu’à quel
point nous voulons quelque chose.
Parce que les murs sont là pour
arrêter les gens qui ne la veulent pas
assez.
Ils sont là pour arrêter les autres. »
Randy Pausch “The Last Lecture”
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8. Davender Gupta, MS, MBA
Stratège entrepreneurial
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