Le document présente une approche pour transformer une idée en un produit viable en se concentrant sur l'optimisation des chances de succès et la réduction des ressources consommées. Il décrit la philosophie du lean startup, axée sur la validation des hypothèses par la collecte de données et l'interaction avec les clients, ainsi que les outils pratiques comme le business model canvas. L'objectif est de guider les entrepreneurs, intrapreneurs et étudiants dans le processus de création d'entreprise tout en mettant en garde contre les pièges courants liés aux startups.

1. De l’idée au business
Innovation Technologie Entreprenariat

2. Qui suis-je ?
satyam@carfully.fr
Ingénieur
Expérience : Stratégie & Organisation,
Product Management
Entrepreneur
Quelques projets : Carfully, The M
Agency, LeFoodClub, C! Adnetwork,…
Beaucoup d’échecs.

3. De quoi va-t-on parler ?
Transformer une idée en
45 minutes pour produit, en maximisant
comprendre les ses chances de succès,
idées-clés sans le et en minimisant sa
jargon. consommation de
ressources.

4. A qui je m’adresse ?
-Entrepreneurs Personnes qui ont pour
-Intrapreneurs but de lancer de
nouvelles idées dans leur
-Etudiants
propre entreprise ou au
-Chargé Soutien à sein d’une entreprise
l’innovation / établie ou qui les
Création d’entreprise accompagnent.

5. Il était une fois… l’échec chez
les startups
Le FoodClub

7. Post-Mortem
Effet tunnel de 10 mois
Manque de feedback client
Positionnement produit/besoin
Manque de clarté dans le problème
Manque de proximité avec la cible :
Pas de early adopters

8. Quizz

9. Il était plein de fois en fait…

10. Il était plein de fois en fait…

11. STOP

12. Une startup n’est pas une
version plus petite d’une grande
entreprise
Chercher VS Exécuter

13. Aucun business plan ne survit au
premier contact client

14. Les méthodes de développement
logiciel traditionnelles sont
dangereuses

15. Un entrepreneur exécute
recherche un business model

16. Steve Blank

17. La silicon valley à l’ère de la maturité
(et de la raréfaction du capital)
Nécessité d’optimiser
les investissements :
Détecter plus 1.Une philosophie
rapidement les échecs 2.Un processus rigoureux
pour s’en dégager, 3.Des outils
réduire l’investissement
initial

18. La philosophie
-Construire le moins
possible
Construire- >
-Mesurer tout
Mesurer ->
-Comptabiliser son
Apprendre ->
apprentissage
-Réitérer/Pivoter

19. La philosophie
Lister les hypothèses de
Les données sont les
son business plan et les
seules sources de
valider par des
vérité
expérimentations

20. La philosophie
Les réponses sont dans
la bouche de vos clients.
Sortez de votre bureau ! Le lean startup est une
vraie démarche de co-
création intelligente.

21. Le processus rigoureux
Philosophie -> Méthode pratique applicable

22. Le processus rigoureux

23. Les outils
Concevoir et tester sa proposition de valeur

24. Les outils
Business Model Canva

25. Les outils
Carfully

26. Les outils
Business Model Canva

27. Les outils
Méthodes de développement Agiles
Des développeurs dans la salle ? Quelles sont vos pratiques agiles ?

28. Les outils
Méthodes de développement Agiles

29. Les outils
Et voici venir… les données !

30. Les outils
Tableaux de bord, Cohort, Analytics,……
-Modélisez tout votre
parcours client
-Identifiez les 5, 6
Ne pas se noyer dans métriques clés
les données -Evitez les vanity metrics
-Restez focus sur ce qui
vous permet de piloter
vos actions

31. Par où commencer ?
-Etablir une première version de son
business model en remplissant le
canva
Sortez de votre bureau ! -Identifier 30 early adopters et aller
discuter avec eux du problème
-Mettre à jour son canva

32. Allez plus loin
Toutes les ressources, les
http://www.leanstartup.fr/ livres, les vidéos, etc…