V 1-3 Février 2015
Et si l’intégration de plusieurs approches valorisait le processus d’innovation?
C’est en formant des « Lean Six Sigma Masters Black Belts » aux techniques de
« Creative Problem Solving » que j’ai pris conscience que des approches
radicalement opposées peuvent se compléter et maximiser la recherche de
valeur dans les processus d’innovation.
Façon MacGyver, couteau suisse en poche, j’ai recensé dans cette version ce qu’il
me semble nécessaire pour INNOVER avec BON SENS,
le Savvy Thinking EFFICACE
17 Presentation Design Trends to Look Out For in 2017SlideTeam
Hope you had a great start to 2017. The year is going to be good, nay, great for the presentation designers. Check out the 17 design trends that will rule the presentation world in 2017
Infographics shapes and flat style flowchart diagrams. Ideas how to change text slides into strongly visual and simple infographics slide. Get inspired by those examples of company history timelines, flow arrows steps illustrated by icons.
What is Infographics?
There are lot of phrase around the term Information graphics like
"Infographics." "Data visualization." "Information design. & “Communication Design"
We're talking about any graphic that displays and explains information, whether that be data or words. When we use the term "data visualization," we're using it as a general term used to describe data presented in a visual way.
Why Infographics?
Infographics are important because they change the way people find and
experience stories especially now, when more and more infographics are being used to augment editorial content on the web. Infographics create a new way of seeing the world of data, and they help communicate complex ideas in a clear and beautiful way.
Infographics Key Data KPI presentation slidesPeter Zvirinsky
Infographics of key data values and KPIs - inspirative of creative slide design templates. Flat style diagrams and geometric shapes. Inspiration how to present a text formal data in an unique visual way. Graphics is in modern metro UI graphical style, easily redoable and editable in PowerPoint.
17 Presentation Design Trends to Look Out For in 2017SlideTeam
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What is Infographics?
There are lot of phrase around the term Information graphics like
"Infographics." "Data visualization." "Information design. & “Communication Design"
We're talking about any graphic that displays and explains information, whether that be data or words. When we use the term "data visualization," we're using it as a general term used to describe data presented in a visual way.
Why Infographics?
Infographics are important because they change the way people find and
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Infographics Key Data KPI presentation slidesPeter Zvirinsky
Infographics of key data values and KPIs - inspirative of creative slide design templates. Flat style diagrams and geometric shapes. Inspiration how to present a text formal data in an unique visual way. Graphics is in modern metro UI graphical style, easily redoable and editable in PowerPoint.
DOWNLOAD PRESENTATION:
https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/o8l3t4
Present your company or idea in a creative and professional way with
Balance - A free Modern PowerPoint and Keynote template.
- Free 18+ Unique Creative Slides
- Drag n Drop Object Placeholders
- Retina and Full HD
- 16:9 Slide Size
- Print Ready
- Used Free Fonts
- Resizable Vector and Shape Elements
DOWNLOAD PRESENTATION:
https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/o8l3t4
Réunion avec les représentants des entreprises, des assurances et des banques à Bercy le 15 octobre 2010 pour faire un point de situation sur le crédit à l'économie.
Analyse du Salon d'Art Contemporain de Montrougebutwhythat
Analyse de la sélection d'artistes participants au Salon d'Art Contemporain de Montrouge (en 2009 et 2010) par Luc BARROVECCHIO : www.art-economique.com
Espaces collaboratifs, intranets, RSE : quelle proposition de valeur pour moi ?Claude Super
Présentation faite le 9/11 dans le cadre d'une conférence "Boostez l adoption de vos portails".
Deux axes : la proposition de valeur et l'accompagnement.
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 01.#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2015. Gruppe 01: Kommunikationskonzept für den BDI - von Sophie Deutscher und Christine Karl.
Una presentazione che analizza un cortometraggio di Jean Pierre Jeunet, Foutaises, e ricorda alcune scene da "Il favoloso mondo di Amelie" e dallo spot pubblicitario di Chanel diretto dallo stesso regista.
In lingua francese, strutturata per un progetto d'esame.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
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Réunion avec les représentants des entreprises, des assurances et des banques à Bercy le 15 octobre 2010 pour faire un point de situation sur le crédit à l'économie.
Analyse du Salon d'Art Contemporain de Montrougebutwhythat
Analyse de la sélection d'artistes participants au Salon d'Art Contemporain de Montrouge (en 2009 et 2010) par Luc BARROVECCHIO : www.art-economique.com
Espaces collaboratifs, intranets, RSE : quelle proposition de valeur pour moi ?Claude Super
Présentation faite le 9/11 dans le cadre d'une conférence "Boostez l adoption de vos portails".
Deux axes : la proposition de valeur et l'accompagnement.
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 01.#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2015. Gruppe 01: Kommunikationskonzept für den BDI - von Sophie Deutscher und Christine Karl.
Una presentazione che analizza un cortometraggio di Jean Pierre Jeunet, Foutaises, e ricorda alcune scene da "Il favoloso mondo di Amelie" e dallo spot pubblicitario di Chanel diretto dallo stesso regista.
In lingua francese, strutturata per un progetto d'esame.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
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Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
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Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
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Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !Onopia
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Etude du business model de Rent The Runway réalisé par Onopia avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas.
3 minutes pour comprendre : Le Design thinkingAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’avènement de « l’expérience-client » a entraîné dans son sillage un renouveau du marketing, qui centre désormais ses efforts non pas sur la valorisation d’une technologie ou d’un nouveau produit, mais sur la promotion d’une « expérience ». Face à ce nouveau contexte, le marketing et la R&D traditionnels sont dépassés et doivent avoir recours à de nouvelles méthodes. Adopter le design thinking, est une manière pour l’entreprise de répondre à ces évolutions.
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
Support de présentation de l'approche Business Models pour les étudiants du Mastère CELSA Entreprendre, Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication, Université Paris Sorbonne.
Inno'vent "Valorisation des actifs immatériels ouverts" - Présentation de Be...Inno³
Présentation réalisée par Benjamin Jean et Ségolène Delmas, lors de l'inno'vent "Valorisation des actifs immatériels ouverts" organisé au sein des locaux d'inno³ le 22 juin 2017.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Ce document récapitule toutes les étapes à suivre dans la démarche créative de création d'entreprise fictive qu'effectueront tous les participants au Challenge Étudiants.
Découvrez le Business Model Freemium/Premium de Dashlane, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : Comment co-innover avec l'écosystème de ses fournisseurs ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : comment co-innover avec ses clients ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Le design thinking comme source d innovation et de transformation dans nos en...Julien Dereumaux
Une manière de pensée, ou une méthode innovante ?
Une approche centrée sur l'humain
Les étapes clés
Le rôle de la créativité
Le Design Thinking comme design d’innovation
Le pouvoir de penser Design Thinking pour les entreprises
Les limites
Similaire à Savvy Thinking by Rémy Agitateur d'idées (20)
1. Version 1-4 du 16 mars 2017
Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution
- Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
3/16/2017 En savoir plus ?
remy.agitateurdidees@orange.fr 1
Et si nous combinions plusieurs approches pour mettre en œuvre de l’
INNOINNOVATION DE BON SENSVATION DE BON SENS
en valorisant un meilleur futur aux clients de vos clients?
Rémy GAUDY
2. Et si l’intégration de plusieurs approches
valorisait le processus d’innovation?
C’est en formant des « Lean Six Sigma Masters Black Belts » aux techniques de
« Creative Problem Solving » que j’ai pris conscience que des approches
radicalement opposées peuvent se compléter et maximiser la recherche de
valeur dans les processus d’innovation.
Façon MacGyver, couteau suisse en poche, j’ai recensé dans cette version ce qu’il
me semble nécessaire pour INNOVER avec BON SENS,
le Savvy Thinking EFFICACE
Version 1-4 du 16 mars 2017
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Chaque outil servant plusieurs pratiques, il n’y a pas de hiérarchie entre les étapes
EFFICACE. Elles sont toutes itératives, l’important c’est de démarrer.
Les méthodes se mélangent comme des couleurs: Vente de services à valeur
ajoutée, Requirement Analysis Management System, Creative Problem Solving,
Design For Six Sigma, Design Thinking, Innovation Stratégique, Innovation
Frugale,…
A vous de composer votre tableau!
La prochaine version s’enrichira de cas d’usages, de trucs et astuces…..
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remy.agitateurdidees@orange.fr 2
3. Version 1-4 du 16 mars 2017
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4. Explorer
Estimer
Fouiner
se Familiariser
Formuler
Idéer Concept-typer
Apprécier
Arpenter
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Arpenter
Contractualiser
Vendre
Excuser
Exploiter
Itérer
5. Mettons du bon sens dans vos projets d'innovation et construisons un meilleur futur aux clients de vos clients.
Rémy GAUDY
Version 1-4 du 16 mars 2017
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Les principaux outils sont décrits dans les planches de détail de chaque contexte
Explorer les moteurs de
changement
Trouver l’inspiration par
l’intermédiaire des
recherches.
Identifier les zones de
valeur à développer avec
vos clients et/ou usagers.
Montrer les leviers
d’innovation potentiels à
développer pour résoudre
les problèmes et donner
de nouvelles opportunités
aux clients de vos clients.
Formuler concrètement
la bonne question en se
basant sur les points
observés au préalable et
adapter les modes de
raisonnement à votre
audience.
Générer des idées simples
qui s’imposent comme
des solutions à la
problématique posée.
Mettre en scène, intégrer
et tester les concepts
dans les opportunités
commerciales.
Sélectionner les pré-
projets à financer et
tester les plans d'actions
commerciales.
Valider la feuille de route
business et la typologie
des innovations.
Consolider le portefeuille
de projets et piloter les
feuilles de routes
commerciales et
technologiques.
Cofinancer l'étape
suivante grâce à la
valeur créée..
Explorer/EstimerExplorer/EstimerExplorer/EstimerExplorer/Estimer Fouiner/FamiliariserFouiner/FamiliariserFouiner/FamiliariserFouiner/Familiariser FormulerFormulerFormulerFormuler IdéerIdéerIdéerIdéer ConceptConcept--typertyperConceptConcept--typertyper Apprécier/ArpenterApprécier/ArpenterApprécier/ArpenterApprécier/Arpenter Contractualiser/VendreContractualiser/VendreContractualiser/VendreContractualiser/Vendre Excuser/ExploiterExcuser/ExploiterExcuser/ExploiterExcuser/Exploiter
6. AnticiperAnticiper les moteurs de changement et
trouver l’inspiration par l’intermédiaire des recherches.
Analyser le potentiel de développement.
OBJECTIFS
⁞ Cartographier le potentiel des concurrents.
⁞ Considérer chaque changement comme une source
d'opportunités.
⁞ Diagnostiquer les conditions et constituer les hypothèses de
rupture technologique.
OUTILS
⁞ Catalogue de moteurs de
changement.
⁞ Cycle de vie technologique.
⁞ Enquête - simulation.
⁞ Expérience client - usagers.
⁞ Livres blancs - états de l'art.
Explorer / EstimerExplorer / EstimerExplorer / EstimerExplorer / Estimer
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⁞ Suivre et analyser les comportements vecteurs de changement.
⁞ Trouver l'inspiration par l'intermédiaire de recherches.
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Construire un budget favorisant le prototypage rapide.
⁞ Globaliser tout en précisant les intentions et le périmètre local.
⁞ Recruter les pionniers et travailler comme une équipe intégrée
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Identifier les parties prenantes.
⁞ Sélectionner la typologie de l'équipe et recruter les membres.
⁞ Impliquer le comité de direction.
⁞ Livres blancs - états de l'art.
⁞ Normes et standards.
⁞ Personas.
⁞ Réseaux sociaux & blogs.
⁞ Séminaires de tendances.
⁞ Veille visuelle et observation terrain.
⁞ LEGO® SERIOUS PLAY® …
INFORMATIQUE
⁞ Outils de veille stratégique
⁞ Moteurs de recherche internet
⁞ Courbes d’expérience
⁞ Customer profiling
⁞ …
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3/16/2017
7. Identifier les zones de valeur à développer avec
vos clients ou usagers.
Se Familiariser avec les nouveaux usages à développer.
OBJECTIFS
⁞ Avec les clients et les usagers, identifier les problèmes, les
opportunités et les leviers d'innovation.
⁞ Consolider les points importants:
⁞ peines externes et/ou internes, verrous à lever.
⁞ opportunités de développement,
⁞ Reconnaître les écarts. Isoler les usages extrêmes.
OUTILS
⁞ Ax4
⁞ AEIOU.
⁞ Business Model Canvas.
⁞ Générateur de modèles.
⁞ POEMS.
⁞ Trends Canvas.
Fouiner / se FamiliariserFouiner / se FamiliariserFouiner / se FamiliariserFouiner / se Familiariser
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⁞ Reconnaître les écarts. Isoler les usages extrêmes.
⁞ Repérer les structures innovantes:
⁞ ETI, PME, grands groupes, Laboratoires de recherche
académiques, …
⁞ Utiliser les pôles de compétitivité..
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Dessiner votre compréhension des marchés de l'écosystème.
⁞ Motiver toutes les parties-prenantes.
⁞ Donner des formes à vos données.
⁞ Créer une espace de partage ouvert.
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Mettre en œuvre les services de capture :
"Ce que les personnes sont, font, pensent, veulent et désirent."
⁞ Trends Canvas.
⁞ Value Designer.
⁞ Vie ma Vie., empathie.
⁞ VOC (Voice of Customer).
⁞ VSM (Value Stream Mapping).
⁞ LEGO® SERIOUS PLAY® …
INFORMATIQUE
⁞ Outils de veille informationnelle
⁞ Outils de web sémantique
⁞ Clustering by Pattern Similarity in Large
Data Sets
⁞ Outils de folksonomie
⁞ Graphe de connaissances
⁞ Data Mining
⁞ …
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3/16/2017
8. Formuler concrètement la bonne question en se basant sur les
points observés au préalable.
Adapter les modes de raisonnement à votre audience.
OBJECTIFS
⁞ Adapter les modes de raisonnement à votre audience.
⁞ Consolider les éléments contextuels pour rechercher un sens.
⁞ Ecrire les hypothèses.
⁞ Formuler concrètement la bonne question en se basant sur les
points observés au préalable..
⁞ Structurer les opportunités et obtenir le consensus sur les axes
OUTILS
⁞ 101 idées.
⁞ Critères: Objectifs et exigences.
⁞ Delphi.
⁞ Design Brief.
⁞ Diagrammes d'affinités.
FormulerFormulerFormulerFormuler
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- Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
⁞ Structurer les opportunités et obtenir le consensus sur les axes
de réflexion.
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Ajouter la diversité et les bonnes expertises
⁞ Trouver l'identité culturelle,
⁞ Infuser l’équipe "projet".
⁞ Intégrer dans vos plans les ressources d'implémentation.
⁞ Débusquer les talents cachés
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Lancer les challenges d'innovation.
⁞ Favoriser les interrelations.
⁞ Créer un environnement favorisant le partage.
⁞ Diagrammes d'affinités.
⁞ Espace de prototypage.
⁞ Identification des contraintes.
⁞ Matrice de motivation.
⁞ Revue de simplicité.
⁞ LEGO® SERIOUS PLAY® …
INFORMATIQUE
⁞ Tropes (Analyse de texte)
⁞ Cluster analytics
⁞ Natural Language Processing
⁞ Criterias
⁞ C-design tools
⁞ …
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3/16/2017
9. Imaginer des idées simples qui s’imposent comme des solutions à
la problématique posée.
Idéaliser votre challenge et partager le.
OBJECTIFS
⁞ Dépassionner les combats d'experts.
⁞ Développer les idées.
⁞ Les regrouper dans la mise place d'un concept.
⁞ Générer des idées qui s'impose comme des solutions aux
problématiques posées.
⁞ Rechercher les brevets existants.
OUTILS
⁞ Analogies
⁞ Biomimétisme
⁞ Et si ?
⁞ Fiche concept
⁞ Framing
⁞ Lean Canvas
IdéerIdéerIdéerIdéer
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- Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
⁞ Rechercher les brevets existants.
⁞ Trouver pourquoi l'état de l'art n'est pas la solution?
⁞ Rendre mature les challenges individuels, collectifs et ouverts.
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Constituer une équipe pluridisciplinaire (experts, créatifs,
candides, management).
⁞ Faire animer les ateliers collaboratifs par des spécialistes de la
pensée divergente.
⁞ C.Q.F.D. (Critique interdite, Quantité obligatoire, Farfelu
bienvenue, Démultiplication systématique).
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Maximiser la génération d'idées individuellement,
communautairement ou collectivement.
⁞ Lean Canvas
⁞ Hackathon
⁞ 6 Bono's Hats
⁞ Crowd-sourcing
⁞ C-K (Concept-Knowledge)
⁞ LEGO® SERIOUS PLAY® …
INFORMATIQUE
⁞ Générateurs aléatoires
⁞ CAO
⁞ Social Voting
⁞ Système de management d'idées
⁞ Portail d’innovation
⁞ Hackathon
⁞ …
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3/16/2017
10. Conceptualiser, Collaborer.
Prototyper, Mettre en scène.
Intégrer, tester les concepts dans les opportunités commerciales.
OBJECTIFS
⁞ Intégrer les concepts dans les opportunités commerciales.
⁞ Créer les solutions innovantes avec de l'existant et/ou des
projets de R&D.
⁞ Déterminer les temporalités.
⁞ Les mettre en scène. Partager.
OUTILS
⁞ Carte d'expériences.
⁞ Design fiction.
⁞ Outils de prototypage rapide.
⁞ Portefeuille de concepts.
⁞ Story Telling.
ConceptConcept--typertyperConceptConcept--typertyper
Version 1-4 du 16 mars 2017
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- Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
⁞ Les mettre en scène. Partager.
⁞ Supprimer tout ce qui n'a pas de valeur ajoutée.
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Simplifier
⁞ Construire les prototypes selon la méthode agile.
⁞ Mettre l'équipe en situation de penser avec les mains
⁞ Bandes Dessinées, Lego, bricolage, ...
⁞ Prototyper-Tester encore et encore. Rechercher la simplicité.
⁞ Exiger plusieurs solutions pour un même concept.
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Partager les concepts existants.
⁞ Favoriser les analogies, les liens concepts- connaissances.
⁞ Story Telling.
⁞ Magicien d’Oz
⁞ Types d'innovation.
⁞ VSF Mini PAC.
⁞ LEGO® SERIOUS PLAY® …
INFORMATIQUE
⁞ Simulateur d'interactions.
⁞ Mash-up.
⁞ Wireframe, CAD, 3D Printing.
⁞ Réalité Augmentée et/ou virtuelle
⁞ TRM (Technology Road Mapping)
⁞ …
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11. Évaluer, Sélectionner les pré-projets à financer.
Tester les plans d'actions commerciales.
Valider la feuille de route business et la typologie des innovations.
OBJECTIFS
⁞ Décider de la mise en œuvre.
⁞ Mettre à jour la feuille de routes technologiques.
⁞ Sélectionner les pré-projets à financer.
⁞ Obtenir l'avis des parties-prenantes.
⁞ Tester les plans d'action commerciale.
OUTILS
⁞ Feed-back des parties prenantes.
⁞ Jeu de rôle - pitches.
⁞ Partenariats.
⁞ Revue de projets.
⁞ Tee-shirt sizing.
Apprécier / ArpenterApprécier / ArpenterApprécier / ArpenterApprécier / Arpenter
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- Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
⁞ Tester les plans d'action commerciale.
⁞ Valider la feuille de route business.
⁞ Valider la typologie des innovations.
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Communiquer en interne. Diffuser de belles histoires clients.
⁞ Tester avec les parties prenantes.
⁞ Challenger vos contraintes.
⁞ Donner vos feedbacks.
⁞ Décider.
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Impliquer tous les acteurs commerciaux.
⁞ Intégrer ces opportunités dans la feuille de route stratégique..
⁞ Tee-shirt sizing.
⁞ LEGO® SERIOUS PLAY® …
INFORMATIQUE
⁞ Social voting.
⁞ Usage sensors.
⁞ Community Engagement Platforms.
⁞ …
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3/16/2017
12. Contractualiser / Capitaliser.
Vendre vos concepts en interne et en externe.
Piloter les feuilles de routes commerciales et technologiques.
OBJECTIFS
⁞ Réduire l'écart entre les besoins de vos clients et les vôtres.
⁞ Adapter la stratégie de communication.
⁞ Consolider le portefeuille de projets.
⁞ Déployer les pré-projets.
⁞ Piloter les feuilles de routes commerciales et technologiques.
OUTILS
⁞ Cas d'usage.
⁞ Lettre d'objectifs.
⁞ Lancement. .
⁞ Séquence Pub.
INFORMATIQUE
Contractualiser / VendreContractualiser / VendreContractualiser / VendreContractualiser / Vendre
Version 1-4 du 16 mars 2017
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- Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
⁞ Piloter les feuilles de routes commerciales et technologiques.
⁞ Co-financer l'étape suivante grâce à la valeur créée.
SE DONNER LES MOYENS DU SUCCÈS
⁞ Supprimer les compétitions hiérarchiques.
⁞ Promouvoir la culture de communautés de pratiques.
⁞ Piloter votre portefeuille avec des indicateurs simples
⁞ Retour-Temps
⁞ Intérêt- Risques.
FAVORISER LA DIVERSITÉ DES POINTS DE VUES
⁞ Consolider le portefeuille de projets.
⁞ Récompenser les gagnants.
⁞ Rire de vos échecs
INFORMATIQUE
⁞ E-CRM
⁞ TRM (Technology Road Mapping)
⁞ …
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13. Version 1-4 du 16 mars 2017
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14. Looking
Forward
Looking for
Value
Looking for
Motivation
Looking for
Concepts
Looking for
Proof of
Concept
Looking for
Acceptance
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Auteur
Rémy GAUDY remy.agitateurdidees@orange.fr
Avec le support de :
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Pierre MÉAR pour le graphisme pe.mear@gmail.com
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