Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : comment co-innover avec ses clients ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Innovation Nouvelle Generation : Nouveaux RepèresBpifrance
Découvrez au travers de quelques exemples, le nouveau référentiel de l'innovation.
Les sociétés choisies en exemple ont, en général, une approche multidimensionnelle de l’innovation. Le classement réalisé ci-dessous met en avant l’axe d’innovation principal de l’offre ou de l’activité citée.
Isabelle Colonjou responsable innovation à la délégation LOIRE de BPIfrance présente le financement de l'innovation aux adhérents de Welcom le réseau de ecommerce en Rhône-Alpes Auvergne
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : comment co-innover avec ses clients ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Innovation Nouvelle Generation : Nouveaux RepèresBpifrance
Découvrez au travers de quelques exemples, le nouveau référentiel de l'innovation.
Les sociétés choisies en exemple ont, en général, une approche multidimensionnelle de l’innovation. Le classement réalisé ci-dessous met en avant l’axe d’innovation principal de l’offre ou de l’activité citée.
Isabelle Colonjou responsable innovation à la délégation LOIRE de BPIfrance présente le financement de l'innovation aux adhérents de Welcom le réseau de ecommerce en Rhône-Alpes Auvergne
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Depuis une dizaine d’années, la France a consacré beaucoup de moyens financiers pour soutenir l’innovation. Pourtant les résultats sont décevants et les freins restent nombreux.
Elaboré sur la base d’enquêtes quantitative et qualitative approfondies auprès de dirigeants d’entreprises, ce rapport de la CCI Paris Île-de-France vise à débrider l’innovation par la mise en place de mesures concrètes. Il présente également des actions que la CCI Paris Île-de-France pourra mettre en œuvre à court terme dans ce domaine pour le développement des entreprises et de l’emploi.
www.cci-paris-idf.fr/etudes/mutations-contemporaines/innovation/debrider-innovation-etudes
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Découvrez le guide Bpifrance "Innovation Nouvelle Génération", un nouveau référentiel sur l'innovation.
Bpifrance élargit désormais son champ d'intervention à l'innovation "sous toutes ses formes" pour appréhender l'innovation d'aujourd'hui dans toute sa diversité et sa richesse.
Cet ouvrage incarne ce changement de regard et propose un référentiel nourri d'exemples concrets et porteur d'une approche multidimensionnelle de l'innovation.
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
Une revue de presse complète sur les missions conduites auprès des clients et partenaires de bluenove ainsi que les dernières publications du cabinet.
Plus d'informations sur www.bluenove.com
Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur le Design Thinking. CE workshop était destiné pour environ 50 personnes dont 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel) et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
L’objectif de ce workshop est de développer l’esprit du « design Thinking » chez les participants. Il est était basé sur une approche pédagogique de « Learning by Doing » ou les participants ont essayé de développer des concepts innovants avec l’approche du design thinking.
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Où se trouve l'innovation? C'est la question que l'on se pose.
On nous rabâche qu'il faut innover pour survivre mais alors qu'est ce qu'est l'innovation? comment elle se caractérise? La réponse ici
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...CollectiveKnowledge
Excellent guide développé et diffusé par l'Agence de promotion économique du Canada atlantique. Une bonne introduction à l'innovation et au développement de produits. Complet et bien structuré. Comprend une section sur les brevets canadiens.
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Les pronostics pour Noël
• Une « happy hour » du savoir en 2012?
• Quelles marques proches des Français?
Point de vue : l’UX
Innovations et tendances :
• Erreur de communication?
• Le monde a besoin de filles
• Sortez couverts
Quels sont les moteurs de l'innovation ? de quelle manière la voix des clients est-elle prise en compte dans les processus innovation ? Y a-t-il des spécificités selon les marchés et les secteurs ? Quid de l'intégration de datas externes et du big data ? Synthèse des interviews réalisées auprès de 16 directeurs marketing par Stéphane Marcel, directeur Innovation TNS Sofres, et l'ADETEM
La Fabrique des Mobilités - Livre Edition 2015FabMob
Ce livre présente la vision portée par la Fabrique des Mobilités pour accompagner l'innovation. Ce dispositif est centré sur les entrepreneurs pour leur apporter toutes les ressources nécessaire à l'accélération de leur projet.
Carnet Finale distribué lors de l'événement de clôture du programme PACA Lights le 6 juillet 2015.
Celui-ci contient l'ensemble des projets qui ont été sélectionné depuis le début du challenge, classés selon les étapes que ceux-ci ont passés.
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
Kit de Design Friction PACALights - "Energie de rupture" - Janvier 2015Fing
Ce Kit d'animation a été conçu à l'occasion d'ateliers créatifs ("DefiCamps") organisés en janvier 2015 à Marseille, Digne, Sophia-Antipolis et Toulon.
L'objectif de ces ateliers était de faire émerger un grand nombre d'idées neuves, "hétérodoxes" et "en rupture", pouvant résoudre le défi : "En 2020, ZERO kilowatt-heure gaspillé et TOUS producteurs d’énergie renouvelable".
Ce kit de "design friction" est librement inspiré du travail de Bastien Kerspren "Failles de la Smart City"
http://www.flawsofthesmartcity.com/flawsofthesmartcity_cards_fr.pdf
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Depuis une dizaine d’années, la France a consacré beaucoup de moyens financiers pour soutenir l’innovation. Pourtant les résultats sont décevants et les freins restent nombreux.
Elaboré sur la base d’enquêtes quantitative et qualitative approfondies auprès de dirigeants d’entreprises, ce rapport de la CCI Paris Île-de-France vise à débrider l’innovation par la mise en place de mesures concrètes. Il présente également des actions que la CCI Paris Île-de-France pourra mettre en œuvre à court terme dans ce domaine pour le développement des entreprises et de l’emploi.
www.cci-paris-idf.fr/etudes/mutations-contemporaines/innovation/debrider-innovation-etudes
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Découvrez le guide Bpifrance "Innovation Nouvelle Génération", un nouveau référentiel sur l'innovation.
Bpifrance élargit désormais son champ d'intervention à l'innovation "sous toutes ses formes" pour appréhender l'innovation d'aujourd'hui dans toute sa diversité et sa richesse.
Cet ouvrage incarne ce changement de regard et propose un référentiel nourri d'exemples concrets et porteur d'une approche multidimensionnelle de l'innovation.
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
Une revue de presse complète sur les missions conduites auprès des clients et partenaires de bluenove ainsi que les dernières publications du cabinet.
Plus d'informations sur www.bluenove.com
Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur le Design Thinking. CE workshop était destiné pour environ 50 personnes dont 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel) et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
L’objectif de ce workshop est de développer l’esprit du « design Thinking » chez les participants. Il est était basé sur une approche pédagogique de « Learning by Doing » ou les participants ont essayé de développer des concepts innovants avec l’approche du design thinking.
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Où se trouve l'innovation? C'est la question que l'on se pose.
On nous rabâche qu'il faut innover pour survivre mais alors qu'est ce qu'est l'innovation? comment elle se caractérise? La réponse ici
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...CollectiveKnowledge
Excellent guide développé et diffusé par l'Agence de promotion économique du Canada atlantique. Une bonne introduction à l'innovation et au développement de produits. Complet et bien structuré. Comprend une section sur les brevets canadiens.
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Les pronostics pour Noël
• Une « happy hour » du savoir en 2012?
• Quelles marques proches des Français?
Point de vue : l’UX
Innovations et tendances :
• Erreur de communication?
• Le monde a besoin de filles
• Sortez couverts
Quels sont les moteurs de l'innovation ? de quelle manière la voix des clients est-elle prise en compte dans les processus innovation ? Y a-t-il des spécificités selon les marchés et les secteurs ? Quid de l'intégration de datas externes et du big data ? Synthèse des interviews réalisées auprès de 16 directeurs marketing par Stéphane Marcel, directeur Innovation TNS Sofres, et l'ADETEM
La Fabrique des Mobilités - Livre Edition 2015FabMob
Ce livre présente la vision portée par la Fabrique des Mobilités pour accompagner l'innovation. Ce dispositif est centré sur les entrepreneurs pour leur apporter toutes les ressources nécessaire à l'accélération de leur projet.
Carnet Finale distribué lors de l'événement de clôture du programme PACA Lights le 6 juillet 2015.
Celui-ci contient l'ensemble des projets qui ont été sélectionné depuis le début du challenge, classés selon les étapes que ceux-ci ont passés.
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
Kit de Design Friction PACALights - "Energie de rupture" - Janvier 2015Fing
Ce Kit d'animation a été conçu à l'occasion d'ateliers créatifs ("DefiCamps") organisés en janvier 2015 à Marseille, Digne, Sophia-Antipolis et Toulon.
L'objectif de ces ateliers était de faire émerger un grand nombre d'idées neuves, "hétérodoxes" et "en rupture", pouvant résoudre le défi : "En 2020, ZERO kilowatt-heure gaspillé et TOUS producteurs d’énergie renouvelable".
Ce kit de "design friction" est librement inspiré du travail de Bastien Kerspren "Failles de la Smart City"
http://www.flawsofthesmartcity.com/flawsofthesmartcity_cards_fr.pdf
Carnet du Jury "concept innovant".
31 pages contenant, la fiche de présentation de chaque projet, les critères d'évaluation et la méthode d'évaluation proposée aux jury.
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitionsFing
Questions Numériques "Transitions", 5e cahier d'enjeux et de prospective de la Fing
Transition écologique,
transition énergétique, transition démocratique,
transition économique, transition numérique...
nous avons tous le mot de ‘transition’ à la bouche.
Mais transition de quoi, vers où, comment ?
Est-il possible d’intervenir sur la transformation
des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs
ou auteurs, plutôt que de les subir ?
Cette cinquième édition du cycle de prospective créative
et collaborative de la Fing, « Questions Numériques »,
se propose d’abord de relier la puissance transformatrice
du numérique aux grands défis collectifs
– économiques, sociaux, environnementaux –
auxquels il n’a pas pour l’instant fourni
une contribution vraiment convaincante.
Cette édition livre également
une véritable boîte à outils pour vous aider
à écrire le récit des transitions qui vous concernent.
Serez-vous ceux par lesquels le changement arrive ?
Ce chemin commence peut-être ici.
Ce cahier d'exploration, produit au cours de l'expédition Softplace, vise à donner de premières clés de compréhension du sujet des mutations des lieux, et apporte des pistes de questionnements. Il repose sur plusieurs éléments, dont une veille menée au fil de l’eau, un travail sur des « scénarios extrêmes » conduit lors d’un atelier en novembre 2015, visant à tirer certains fils de notre veille, les travaux menés à ce jour sur les deux territoires urbains et un territoire rural.
Soyez subversifs s_bureau_business model arena_22oct12WithoutModel
Sylvain Bureau (ESCP Europe) passe en revue les vertus de la Subversion dans l'innovation à travers de nombreux exemples. Présentation réalisée le 22 octobre, lors de Business Model Arena, organisé par Without Model (www.withoutmodel.com)
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?dibs-conseil
Comment le management peut-il être plus exigeant dans la création de valeur lors de la gestion des projets de l’entreprise et, par exemple, contribuer à mettre en œuvre les projets et à assurer en même temps la conduite du changement et l’appropriation par les équipes ?
Qu’est-il donc possible de mettre en place pour voir les mentalités évoluer, le désir de changement s’instaurer et le regard sur le sujet qui nous intéresse embrasser un panorama plus large ?
Visit www.openmodels.fr to have more content and order your hard copy.
Openness is gaining ground everywhere. At first it was used by a small a small passionate community, but now the full force of the open philosophy is impacting the “traditional” economy. In every area, from industry, education, culture, and science to of course information and data, we are seeing opening of data, knowledge, and trade secrets. Why?
Because a new wave of collaboration is crashing over the world, but also in particular because the old closed, vertical models have shown that they are powerless in an economy shaken up by the Internet and technology.
This book presents a first overview of this major societal change. It decrypts the most evident effects of this substantial paradigm shift.
With the help of dozens of experts and practitioners, this book seeks to make the new open business models visible in a practical way. In it informed readers and novices alike will find answers to their questions, albeit only “some” answers, not “all” the answers as we have not yet calculated the final impact of this open wave.
organisational innovation is concerned with the progress of management in an innovative way.here are some facts which says the importance of innovation in every organisation
Atelier lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans présente l'accompagnement d'un projet innovant par Orléans Val de Loire Technopole
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
L'analyse multicritère proposée par Innovatech est un outil méthodologique constructif qui consiste à dresser une cartographie des facteurs de risques d'un projet d'innovation technologique. Combinant interviews et analyses, il permet de challenger l'entreprise par rapport au projet, de mettre en évidence ses points forts et faibles et d'identifier les mesures correctrices susceptibles de le renforcer. Cette démarche de progrès ouvre donc la réflexion, non seulement pour situer le projet dans son environnement mais également pour amener les améliorations structurelles qui contribueront à appréhender les futurs projets de manière plus professionnelle.
Les entreprises doivent se transformer dans un monde plus volatile et incertain où l'agilité, l'innovation et le numérique jouent un rôle toujours plus fort. Comment y parviendront-elles?
Pierre Lachaize - « Commande publique et innovation » : lancement du groupe d...The Shift Project
Ateliers du Shift du 16 septembre 2014
« Commande publique et innovation » : lancement du groupe de travail
Par Pierre Lachaize, Chef de Projet de The Shift Project
Ecologie humaniste, industrielle et technique - 12 - Innovation et industrial...Pierre TARISSI
Description de la dualité entre innovation (introduction de nouveaux biens et services à partir des résultats de la recherche scientifique) et industrialisation (écrasement des coûts de production de ces biens et services par l'optimisation de leurs process de production)
Similaire à Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction (20)
Guide methodologique Innovation Facteur 4 by La FingFing
Cette méthodologie simple s'adresse aux innovateurs qui visent explicitement à produire un impact écologique positif et significatif ainsi qu'à ceux qui les accompagnent.
En effet, Pprendre en compte l’impact écologique de l’innovation est difficile : parce que les questions écologiques sont systémiques ; parce que chaque innovation produit également des impacts négatifs directs et des "effets rebond" ; parce que l’innovation est par essence incertaine, mais aussi multi-formes produisant des effets complexes pour lesquels il est difficile d’appliquer une méthode toute faite.
La méthode "Innovation Facteur 4" laisse justement l’innovateur dire sur quoi il veut avoir un impact, et comment il le mesure, sans imposer ses propres critères, indicateurs et méthodes de mesure. À ce titre, elle est complémentaire des indicateurs et méthodes existantes de mesure d’impact.
L'agenda pour un futur numérique et écologique (Fing, 2019)Fing
Le numérique (mais pas n’importe quel numérique) peut et doit apporter une contribution plus décisive, plus puissante, plus partagée à la transition écologique. Et si nous (re-)construisions l’“agenda" du numérique au service de la planète ? Cette publication propose plus de 50 pistes neuves pour mieuxr leire les transitions numérique et écologique.
"L'agenda pour un futur numérique et écologique" s’adresse à la fois aux innovateurs, aux acteurs publics, aux entreprises et aux organismes de recherche et ambitionne d’inspirer leurs propre agendas d’innovation, de recherche, de R&D ou d’action publique.
Publié en mars 2019 par la Fing et ses partenaires (l’ADEME, l’Iddri, Inria, GreenIT.fr, le Conseil National du Numérique et Explor’ables), ce document propose plus de 50 pistes neuves pour engager l'action.
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle et de l'ENS Cachan sur le projet EIG "Signaux Faibles".
Nos Systèmes by Fing : "Kit d'auto-évaluation des algorithmes"Fing
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle sur un kit d'auto-évaluation des algorithmes.
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle sur la Taxe d'habitation, afin d'améliorer sa compréhension et lui adjoindre un simulateur pour améliorer le calcul de la valeur locative de critères écologiques.
Présentation donnée par Fabrice Flipo, Philisophe à l'Institut des Mines-Télécom, à l'occasion de la 5e journée Open Conférence de Transitions² sur la sobriété numérique.
L'Agenda pour le Futur de Transitions² / 3 juillet 2018, Paris, Le SquareFing
L'agenda pour le Futur de Transitions² propose des feuilles de routes alternatives (d'innovation, de recherche, d'action publique...) pour mettre le numérique au service de la transition écologique.
www.transitions2.net / Un projet porté par la Fing, l'Iddri, Inria, l'ADEME et bien d'autres !
Kit AgirLocal, le numérique au service des démarches environnementales de nos...Fing
2e édition augmentée et enrichie du Kit AgirLocal issu du programme Transitions² de la Fing.
Et si les dispositifs numériques s’avéraient utiles pour outiller et renforcer les dynamiques locales, les aider à se relier, faciliter la participation et l’efficacité ? Qu’il s’agisse d’énergie, de mobilité, de circuits courts alimentaires, de fabrication/réparation, d’Open Data, les exemples sont nombreux de potentiels encore insuffisamment exploités.
Ce kit partage la connaissance d’expériences locales dans différents domaines environnementaux et d’aider à la construction de démarches : formuler les enjeux, repérer les acteurs, identifier les écueils, trouver un chemin.
Les Transformations du travail à l'ère numérique - Fing Fing
Synthèse du programme Digiwork (mené entre 2013 et 2015) par Amandine Brugière et Aurialie sur les transformations du travail (invidivu, collectif, temps, espace, valeur).
Si on connaît bien la puissance et les limites du « Big », pour ce cycle Questions Numériques, nous proposons de nous intéresser à celles du « Small » : à la petite échelle et à son potentiel de grande transition. Prendre au sérieux la puissance transformatrice de la petite échelle, tel est donc le propos de ce Cahier d'enjeux et prospective de la Fing.
L’expérience utilisateur des systèmes numériques pose la question de l’attention de ceux qui sont amenés à les utiliser.
La seule réponse aujourd’hui est de renvoyer l’usager à sa propre responsabilité : déconnexion, gestion des notifications, etc...
Des milliers de designers agencent toujours plus finement la frontière entre l'incitation et la manipulation, en façonnant chaque boucle de rétroaction du moindre de nos outils.
L'angle du design pour observer la façon dont est captée l’attention des utilisateurs permettrait-il de trouver un levier pour comprendre ce qui est en jeu et proposer des alternatives ?
Présentation de la Musette numérique de l'actif (juillet 2017)Fing
La "Musette numérique de l'actif" est un concept imaginé par la Fing, dans le cadre de son programme Digiwork. La Musette est un support quotidien réflexif et proactif, permettant aux individus de reprendre la main sur leur devenir professionnel. Il a émergé en partant des constats suivants : Les trajectoires professionnelles sont en pleine mutation. La discontinuité et l’individualisation des parcours, la pluriactivité sont aujourd’hui une réalité pour tous. Ces nouvelles formes appellent des instruments nouveaux pour évoluer sur le marché du travail. Le CV ne suffit plus. L’ePortfolio n’a pas pris. La VAE balbutie. La portabilité des droits débute….
…. Et tout cela ne suffit plus. L’individu est aujourd’hui en charge d’un véritable "écosystème d’activités", à la fois informationnel, cognitif, relationnel, technique. En plus de ses différents outils de travail, en constante évolution, il gère différents projets simultanés ; différents réseaux avec lesquels il collabore, auprès desquels il se forme et trouve des opportunités ; différents registres de compétences, leurs évolutions, leurs valorisations…
Comment apporter aux individus la réflexivité nécessaire à une meilleure construction de leur trajectoire ? Comment renforcer leurs capacités d’analyse, d’anticipation et de rebond ? Comment replacer l’individualisation de la trajectoire au cœur d’un faisceau riches de relations collectives ?
Daniel Kaplan - Transitions² / "Agenda pour le Futur" - Open Conference, 23 m...Fing
Intervention de Daniel Kaplan (Fing, Imaginizing The Future) dans le cadre du programme Transitions², le 23 mrs 2017 à Paris : intégrer ou dépasser les limites de la transition écologique ?
Projet Open Source Ecology - Transitions² / "Agenda pour le Futur" - Open Con...Fing
OpenSourceEcologie :
- Etablir une économie Open Source
- Appropriation citoyenne de la technique
- Contre l'obsolescence, la durabilité programmée
- Parvenir à l'autonomie soutenable au sein d'un écosystème
Nos actions visent à offrir aux citoyens la documentation mais aussi les savoirs et les compétences nécessaires à l’appropriation de certains outils productifs et des énergies qui les meuvent. Nous souhaitons ainsi contribuer à l’émergence d’un nouvel ordre économique fondé sur un accès facilité et généralisé aux outils productifs.
L’association française est indépendante mais elle s’inscrit dans les pas du mouvement Open Source Ecology (OSE) né aux États-Unis en 2003. Elle partage les motivations à l’origine de ce mouvement.
Nous voulons donc contribuer aux 50 projets définis dans le GVCS et les adapter aux spécificités françaises et européennes. Nous souhaitons aussi traduire les documentations associées à ces projets pour que les communautés OSE francophones et anglophones puissent profiter mutuellement de leurs travaux.
4. 4
Parmi les innovations contemporaines majeures,
beaucoup ne fondent pas leur différenciation sur la technologie
Innovation de procédé et d'organisation
Innovation marketing et commerciale
Impression 3D à la demande
Réseaux
sociaux
Covoiturage
Innovation de produit, de service, d'usage
Espace,
Twingo… Renouvellement rapide
de gammes
Santé :
Parcours de soin,
Télémédecine…
Plateformes, places de
marché, "écosystèmes"
Plateformes
de
crowdfunding
Ventes flash
« Low cost »
Logiciels en "Saas",
produits "on demand"
Innovation de "Business Model"
iTunes Appstore
WikipediaPlateformes et "écosystèmes"
"Libre"
Véhicules (et autres objets)
partagés
Annonces en ligne,
particuliers-
professionnels
Des saveurs au conditionnement
en passant par l'image
Revente de données
5. PRELIMINAIRE
L'innovation change
5
Un sujet au cœur des débats :
• Les innovations de « commercialisation » et d’« organisation » ajoutées à
édition 2005 du « Manuel d’Oslo » (OCDE)
• Prise en compte de l’innovation « non-technologique » et « sociale » dans la
stratégie Horizon 2020 de l’UE
• Plusieurs rapports et initiatives sur le sujet en France (rapports « Pour une
nouvelle vision de l’innovation » en 2009 ou Beylat-Tambourin en 2013)
Nouvelles sources de création
de valeur et de différenciation
• Produits ! Services
• Dés/Réintermédiation
• Transformation des business models
• Coproduction avec les consommateurs
• Design…
Transformation des processus
d'innovation (y.c. technologique)
• Innovation "intensive et
continue" (Hatchuel), "agile"
• En réseau, ouverte, écosystémique
• Pluridisciplinaire, inter-sectorielle
• Rôle croissant des utilisateurs
• Design-thinking…
Numérisation et connexion
• Dématérialisation, servicialisation
• Accélération et mondialisation
des flux et des cycles
• Atomisation des chaînes de valeur
• Rôle stratégique des données
• Circulation rapide de
l'information (y.c. copie)…
Importance croissante
des « externalités »
• Croissance ("écosystèmes"
économiques, économie "collaborative")
• En termes d'emploi
• Environnementales
• Sociales
• Connaissances…
Changer
de
7. 7
Principaux enseignements : des spécificités de l’innovation
d'aujourd'hui impliquant un nouveau regard…
Des projets « agiles »
et un time-to-market
court, souvent
en cours de projet
• Des projets avec des boucles d’itérations très courtes et des réorientations fréquentes :
– Au démarrage : sortie d’un prototype assez rapidement puis itérations pour valider le
concept
– Ensuite : des évolutions permanentes du projet au cours de son développement
(moins de linéarités dans les projets)
Des projets beaucoup
moins capitalistiques,
du moins au début
• Des besoins d’investissement généralement plus faibles que pour l’innovation
technologique (du moins au départ)
• Mais des besoins de financement très importants (« financer de la perte jusqu’au
breakeven »):
– Besoin n°1 : budget pour financer du temps homme non-technologique, interne et/ou
externe (par ex. : design, développeurs, recrutement, avocats…)
– Par exemple, des entrepreneurs contraints à réaliser des prestations type
« conseil » (ou mettre en place un double modèle économique) pour se financer mais
avec 2 inconvénients majeurs : ralentissement du développement et dé-focalisation
de l’entreprise
Une différentiation
concurrentielle fondée
sur une avancée
marché/client plutôt que
par rapport à un « état de
l’art »
• Une innovation qui ne se fait plus par rapport à un « état de l’art » mais qui nécessite
d’adoption/traction par les clients (ce qui peut parfois prendre plusieurs années)
• Des barrières à l’entrée généralement plus faibles :
– Besoin d’aller vite dans l’exécution ! (par ex. : rachat de solutions qui fonctionnent déjà
plutôt que développement à partir de zéro)
– Nécessité de « penser global » dès le départ : un terrain de jeu & une concurrence à
international dès le départ (notamment dans le digital)
• Importance des phases d’expérimentation et de conquête des clients (notamment preuve
du concept commercial)
9. 9
Titre
L'objectif
• Se mettre en position d'accompagner des projets de
qualité qui étaient jusqu'ici rarement considérés
comme recevables : innovation "non
technologique", innovation de service, innovation
de business model, innovation sociale…
• … Sans les classer en autant de "boîtes" étanches,
concurrentes les unes des autres, en appliquant à
chaque fois des critères différents…
• … Sur la base de critères partagés entre acteurs du
soutien à l'innovation…
• … En conformité avec les règles européennes (pour
les acteurs publics du soutien à l'innovation)
10. 10
Titre
Deux questions communes à tous les projets
Qu'est-ce que le projet apporte de neuf
à ses clients, utilisateurs, bénéficiaires… ?
En quoi peut-t-il différencier l'entreprise
de sa concurrence ?
11. 11
Titre
Les trois étapes de l'analyse
Les innovateurs ont-ils
mis tous les atouts
de leur côté ?
• Risques liés à la
faisabilité,
à l'environnement…
• Qualité et compétence
des équipes et du
management
• Gestion du projet
• Juridique et propriété
intellectuelle
• Prévisions
économiques et
financières…
Quels&sont&les&risques&et&les&
condi/ons&de&réussite&?&
Quel&est&son&poten/el&de&
créa/on&de&valeur&?&
Quelle est la taille du
marché potentiel ?
Quelle ambition le
projet se fixe-t-il ?
• Attractivité du marché
• Ambition économique
et concurrentielle du
projet
• Pérennité de
l'avantage concurrentiel
• Enjeux et externalités :
emploi, environnement,
société…
En&quoi,&à&quel&point&le&projet&
innove9t9il&?&
Qu'est-ce que le projet
apporte de neuf à ses
destinataires ?
En quoi différencie-t-il
l'entreprise de sa
concurrence ?
• Innovation de produit, de
service ou d'usage
• Innovation de procédé
ou d'organisation
• Innovation marketing ou
commerciale
• Innovation de "modèle
d'affaires"
• Innovation technologique
• Innovation sociale
12. 12
Titre
1- Caractère innovant du projet
Qu'est-ce que le projet apporte de neuf et en quoi
différencie-t-il l'entreprise de sa concurrence ?
Produit, service
Procédé,
organisation
Marketing,
commerce
Modèle
d'affaires
Technologie
Innovation
sociale
13. 13
Titre
1- Caractère innovant du projet
Qu'est-ce que le projet apporte de neuf et en quoi
différencie-t-il l'entreprise de sa concurrence ?
Produit, service
Procédé,
organisation
Marketing,
commerce
Modèle
d'affaires
Technologie
Innovation
sociale
0- Pas innovant
1- Incrémental : améliore l'existant sans changer de nature
ni de degré
Ex : une amélioration du rapport performance/coût de X%
2- Incrémental + : améliore significativement l'existant, passe
des seuils, ouvre des perspectives
Ex : la caméra GoPro, l'aspirateur sans sac, la friteuse sans
huile de SEB...
3- Vraiment neuf : ne s'est jamais fait sur le marché, apporte
quelque chose, mais sans révolutionner le marché
Ex : la 1ère raquette de tennis connectée (Babolat), le 1er siège
ergonomique "assis-genoux" sans dossier, le Compte Nickel…
4- Rupture : transforme le marché lui-même
Ex : les 1ères plateformes de covoiturage ou de financement
participatif, l'iPhone associé à l'iTune Store
14. 14
Titre
1.1. Innovation de Produit, de Service, d'Usage
Le projet introduit-il un nouveau produit ou service,
une amélioration significative dans la nature, les fonctions
ou dans la manière d'utiliser un produit ou service existant ?
"Incrémentale"!:!
améliore!l'existant!!
Radicale"!:!transforme!le!
marché,!crée!un!nouveau!marché!!
Modifie2t2il3l'usage3d'un3
produit2service3existant3?3
Change2t2il3l'expérience3
vécue3par3le3client3ou3
l'u>lisateur3?33
Répond2il3à3un3besoin3non3
sa>sfait3?33
Résout2il3un3problème3
iden>fié3par3les3clients,3
u>lisateurs3ou3
bénéficiaires3?33
Fait2il3poten>ellement3
émerger3un3nouveau3
besoin3?33
Materne :
compote en
sachet!
Steelcase : siège
Gesture adapté à l'usage
des nouvelles technologies!
Michel & Augustin :
nouvelles saveurs en
nouveaux conditionnements!
GoPro:
caméra pour
sportifs!
Velov /
Velib!
Blablacar :
le covoiturage
comme service!
Dim :
collants
hydratants!
Editions Volumiques :
jeux mariant éléments
physiques et numériques.
eBay /
LeBonCoin!
Neodemia :
Moocs (cours en ligne)
d'entreprise!
Urban Potager :
potager d'intérieur
automatisé.
Compte Nickel :
un compte de paiement
sans banque, en 5 mn.!!
Le téléphone
mobile!
Le micro-crédit!
Ulule :
finance participative!
Sculpteo (B2B) :
production à la demande
par impression 3D.
Dispositifs médicaux "low cost"
(couveuse, stimulateur
cardiaque, prothèses…).!
Dyson :
aspirateur sans sac!
Seb :
friteuse sans huile!
Ecocup : gobelets
personnalisés
et consignés
pour événements.
Ikea :
meubles en kit!
Les thérapies géniques,
personnalisées et ciblées.!!
Arduino : carte
électronique "libre" pour
faciliter le développement
d'objets "intelligents"!
Le smartphone
+ appstores!
Le baladeur!
Les réseaux
sociaux!Twitter!
Withings :
appareils de
"mesure de soi"!
Numa, "Cantines"… :
"tiers-lieux", espaces de coworking!
15. 15
Titre
1.2. Innovation
de procédé et
d'organisation
L'innovation introduit-elle
de nouveaux procédés
de conception et/ou de
production,
ou bien des
transformations inédites
dans l'organisation et le
management de
l'entreprise, dans ses
processus, dans sa
logistique ou ses
relations fournisseurs ?
Intensité(de(l'innova/on(
"Incrémentale"!:!
améliore!l'existant!!
Radicale"!:!transforme!le!
marché,!crée!un!nouveau!marché!!
Introduit1il2un2nouveau2
procédé2technique2?22
Transforme1t1il2un2ou2
plusieurs2processus2de2
concep;on,2produc;on,2
logis;que…2?22
Transforme1t1il2la2ges;on2
du2cycle2de2vie2des2
produits,2des2matériaux,2
des2déchets2?22
Change1t1il2l'organisa;on2
de2l'entreprise,2du2travail,2
du2temps2ou2des2
espaces2?22
BlueKiwi (racheté par Atos) :
réseaux sociaux
d'entreprise,
travail collaboratif. (
Stimergy : plateforme
de cloud qui
rentabilise la chaleur
produite par ses serveurs.!(
Change1t1il2la2rela;on2
entre2l'entreprise2et2ses2
fournisseurs,2
distributeurs2et2autres2
partenaires2?22
Transforme1t1il2le2
management2de2
l'entreprise2?22
Sineo : nettoyage
de voitures
100% écologique.!(
Sculpteo :
impression 3D à la demande
Suez Environnement :
utilisation de nouvelles
techniques de filtration de l'eau!(
Usine flexible
robotisée
Téléchirurgie
Chirurgie
non-invasive
Egencia (filiale d'Expedia) :
optimisation des voyages d'affaires.!(
OutilAcier : répondre à des
besoins spécifiques d'outillage
industriel d'une manière
efficace et responsable.!(
Zbis :
micro-usine
de proximité. Cisco :
entreprise industrielle
"fabless" (sans
usines).!(Télémédecine
Zara : réactivité
maximale au marché
en fédérant des
centaines de
producteurs.
Dell : fabrication à la demande et
livraison directe
de l'atelier au client.!(
Recommerce :
reconditionnement
d'appareils électroniques
mobiles.
"Cradle to cradle'
("berceau au berceau") :
économie circulaire,
zéro déchet(
"Parcours de soins" :
coordination des professionnels
pour une prise en charge globale
et continue des patients et
une santé moins coûteuse.
Ingénierie concourante
(ex. Dassault et ses fournisseurs
sur le Falcon 7).
Sushi Daily :
un bar à sushi à
l'intérieur d'un hypermarché.!
Bee Plane :
conception d'un avion
en mode "open innovation"
Tabby : plate-forme
"open hardware"
de conception et
de vente d'automobiles.!
Seb :
Fab Lab
d'entreprise.
Biscuits Poult :
repositionner entièrement
une biscuiterie en donnant
de l'autonomie aux
équipes de salariés.
Convers :
centre d'appels où les salariés choisissent
leurs horaires ("temps convenu"). (
Happy.co.uk :
auto-organisation des équipes,
qui élisent leurs managers.(
16. 16
Titre
1.3. Innovation
marketing et
commerciale
L'innovation change-t-
elle la manière dont le
produit ou service
est présenté,
commercialisé,
promu ou tarifé,
ou encore la relation
client autour du produit
ou service ?
Intensité(de(l'innova/on(
"Incrémentale"!:!
améliore!l'existant!!
Radicale"!:!transforme!le!
marché,!crée!un!nouveau!marché!!
Formule2t2il3une3
proposi6on3nouvelle3en3
termes3d'image,3de3
posi6onnement3de3
l'entreprise3ou3du3
produit/service3?3
Introduit2il3un3nouveau3
condi6onnement,3un3
nouveau3packaging,3une3
manière3neuve3de3
présenter3le3produit/
service3?3
Change2t2il3la3manière3
dont3le3produit/service3
est3vendu3:3canaux,3
réseaux,3méthodes…3?3
Propose2t2il3une3nouvelle3
poli6que3tarifaire3:3niveau3
de3prix,3modèle3tarifaire,3
gamme,3
personnalisa6on…3
Change2t2il3la3rela6on3
entre3l'entreprise3et3ses3
clients3:3services,3canaux,3
disponibilité,3nature3des3
interac6ons…3?3
Michel & Augustin :
marque alimentaire "premium",
image(fun(et!lien!avec!les!clients
Low cost
(RyanAir, Bic)!
Forfait
(Free, mobiles,
musique : Deezer)!
Orchestra :
Achat de vêtements à
bas coût sur abonnement!
Aviva, Axa :
assurance "pay
as you drive"
avec boîtier GPS! Gratuité
(20 minutes,
grands sites web)!
Freemium
(jeux vidéo, Skype,
sites de news…)!
Compte Nickel :
ouvrir un compte de
paiement dans un tabac!
Sushi Daily :
un bar à sushi à
l'intérieur d'un hypermarché.!
BandSquare :
organiser la relation
entre artistes et fans.!
Tabby : automobile
open source "à terminer"
ou personnalisée
par des petits garagistes.!
Auchan :
"drive", self scanning…!
La Ruche Qui Dit Oui :
organiser l'achat direct
aux producteurs.!
Auchan :
produits en vrac,
zéro packaging!
Carrefour, Décathlon :
marques de
distributeurs!
Nailmatic :
1er distributeur auto de
vernis à ongles.!
Ikea : catalogue
enrichi pour "voir" les
meubles chez soi!
Jolis Mômes :
boutique hygiène-beauté
pour les 0-12 ans!
Darty : magasin
connecté multicanal
Milka : offrir à un proche
le "Dernier Carré" de sa
tablette de chocolat
(+4% de ventes !)
Amazon Autorip :
recevoir automatiquement
la version MP3
des CD achetés!
Vente en ligne
(années 1990)!
Voyages-Sncf : apps de social
commerce ("Petits voyages
entre amis"…)!
CA Centre-Est :
choisir et évaluer
son conseiller!
"TrocHeures" Castorama :
inviter les clients à partager
des heures de bricolage entre eux!
Netflix, Amazon :
recommandations
basées sur des "big data"!
AIdPod / ColaLife: kit
anti-diarrhéique conçu pour
s'insérer sans perte de place
dans des caisses de cola
livrées à des populations pauvres.!
Change2t2il3la3manière3de3
faire3connaître3et3de3
promouvoir3le3produit/
service3?3
Fitle :
cabine d'essayage virtuelle
chez soi (avatar 3D)!
17. 17
Titre
1.4.
Innovation
de "modèle
d'affaires"
L'innovation repose-
t-elle sur une
nouvelle structure
des revenus et des
coûts pour
l'entreprise ?
Elève&t&il)des)barrières)à)
l'entrée)pour)les)
concurrents,)à)la)sor8e)
pour)les)clients)?)
Apple/iTunes/Apple Store :
lier un appareil à une
place de marché!
Nespresso :
"modèle Gillette" + vente
directe et organisation
du recyclage!
Xerox: vendre des copies,
pas des photocopieurs!
Blablacar : l'autopartage
comme nouveau
transport collectif.!
BetterPlace : l'assurance
d'une automobile électrique
toujours chargée!
Intensité(de(l'innova/on(
"Incrémentale"!:!
améliore!l'existant!!
Radicale"!:!transforme!le!
marché,!crée!un!nouveau!marché!!
Permet&il)de)valoriser)des)
ressources)de)
l'entreprise,)d'iden8fier)
de)nouvelles)sources)de)
revenus,)de)pénétrer)de)
nouveaux)marchés)?)
Appuie&t&il)la)réussite)de)
l'entreprise)sur)la)
contribu8on)de)ses)clients)
et)de)8ers)à)la)créa8on)de)
valeur)?)S'agit&il)d'une)
"plateforme")?)
Permet&il)à)l'entreprise)
d'envisager)une)
croissance)rapide)sans)se)
heurter)aux)limites)
habituelles)(recrutement,)
ressources)financières…))?)
Amazon Web Services :
valoriser le système
d'information de l'entreprise!
23andMe : tests ADN
personnels financés en
partie par la revente de données!
Tabby : automobile open source
"à terminer" ou personnalisée
par des petits garagistes.!
Ulule : financement
participatif.!
La Ruche Qui Dit Oui :
plate-forme entre producteurs
et "ruches" locales.!
LeBonCoin :
commerce entre
particuliers!
Leetchi : cagnottes
et caisses communes.!
Google, Facebook etc. :
services gratuits financés
par la pub personnalisée!
Stimergy : valoriser la chaleur
dégagée par un datacenter.!
Arduino : carte
micro-contrôleur
open source!
Apple +
Appstore!
Open innovation,
"écosystèmes"!
Différencie&t&il)la)
structure)des)revenus)ou)
des)coûts)de)l'entreprise)
par)rapport)à)ses)
concurrents)?)
"Modèle Gillette" :
brader l'équipement,
vendre les consommables!
Services "low cost"
(ex. Compte Nickel) :
offres simples, service
standardisé, extras payants!
Salesforce : progiciels de
gestion en mode "service"!
Zbis : une micro-usine qui
partage le risque avec
le concepteur du produit!
EcoCup : verres
consignés personnalisés
pour événements!
Transformation de
produits en services
(ex. vendre des copies,
pas des photocopieurs).!(
19. 19
Titre
1.5. Innovation technologique
Le projet repose-
t-il sur la mise au
point et/ou
l'intégration d'une
technologie
nouvelle, ou
l'avancement
significatif de
technologies
existantes ?
Intensité(de(l'innova/on(
"Incrémentale"!:!
améliore!l'existant!!
Radicale"!:!transforme!le!
marché,!crée!un!nouveau!marché!!
L'innova3on4
procure7t7elle4
une4
améliora3on4
significa3ve4
des4
performances4
par4rapport4à4
l'état4de4l'art4?4
Améliore7t7elle4
le4rapport4
performance4/4
coût4
(d'inves3s7
sement,4
d'u3lisa3on)4?4
Résout7elle4un4
problème4
jusqu'ici4
insoluble,4
ouvre7t7elle4
des4possibilités4
nouvelles4?4
Ergosup* :
production et stockage
d'hydrogène décarboné
sous pression
NawaTechnologies* : stockage d'énergie
(supercondensateurs) intégré à
des éléments de structures de véhicules
ou de systèmes énergétiques
Technologies(
nouvelles(ou(
améliorées(
Intégra/on(de(
technologies(
Technologies(
nouvelles(ou(
améliorées(
Intégra/on(de(
technologies(
Technologies(
nouvelles(ou(
améliorées(
Intégra/on(de(
technologies(
Fibre* : sous-marin de profondeur
léger, peu onéreux,
facile à mettre en œuvre,
télé-opéré depuis la surface.
Desalao (Adionics)* :
désalinisation d'eau peu
coûteuse et peu
énergivore pour l'industrie
et pour les populations.
Biométhodes* : « bioraffinage » de résidus
agricoles et forestiers non-alimentaires
pour la production de biocarburants
et de composés chimiques.
Surgimages-3D* : système d’imagerie 3D
dédié au bloc opératoire et
intégré à des technologies de navigation
chirurgicale (rachis, traumatologie, …).
PhageX* : agents actifs innovants
(éligobiotiques) qui éradiquent de faço
ciblée les bactéries pathogènes tout en
laissant intact le reste du microbiome.
Elvesys* : "laboratoires sur puce",
détecter en moins de 10 minutes
la présence de n'importe quel agent pathogène
dans un échantillon de sang ou de salive
Rhenovia Pharma* : timbre
transdermique intelligent pour
administrer des médicaments.
IRLynx* : systèmes optoélectroniques
de détection et de caractérisation
de l’activité des êtres vivants.
Wandercraft* : l'exosquelette
qui révolutionnera le quotidien
des personnes à mobilité réduite
et des personnes âgées.
SmartSearch* : intégration de
bases de données et d'applications
décisionnelles pour le recrutement
Snips* : modélisation
prédictive des compor-
tements dans les villes
20. 23/
20
Titre
1.6. Innovation sociale
Le projet répond-il à des besoins sociaux non satisfaits ou mal satisfaits ?
Crée-t-il de nouvelles relations ou collaborations sociales ?
Intensité(de(l'innova/on(
"Incrémentale"!:!
améliore!l'existant!!
Radicale"!:!transforme!le!
marché,!crée!un!nouveau!marché!!
Cherche1t1il2à2répondre2à2
des2besoins2sociaux2mal2
ou2non2sa:sfaits22?2
Cherche1t1il2à2répondre2à2
des2enjeux2sociétaux2?22
S'a@aque1t1il2à2des2défis2
systémiques2?2
Voisin-Age : Mettre en relation
les habitants d'un quartier avec
les personnes âgées en privilégiant
la réciprocité des échanges(
Recommerce : remise à neuf de
téléphones en ateliers d'insertion,
revendus par les opérateurs
La Ruche Qui Dit Oui :
organiser l'achat direct
aux producteurs.!
Zbis : micro-usine
de proximité et
Fab Lab
Micro-crédit(
Siel Bleu : l’Activité Physique
Adaptée (APA) comme outil de
prévention santé et de bien-être
Commerce
équitable(
Freecycle : relier ceux
qui souhaitent se
débarrasser d'objets à
ceux qui en ont besoin
Simplon.co : Fabrique
de codeurs entrepreneurs
à Montreuil
Solar Ear : appareils auditifs
digitaux à batterie solaire
fabriqués par des jeunes
sourds brésiliens
La Tournée : livraison à
domicile de commerçants
locaux par des chômeurs
de longue durée
Urban Farm Lease :
développer l'agriculture
urbaine à Bruxelles
From Waste to Wow!
objets de mode fabriqués
à partir des rebuts des
créateurs milanais
EasyLatrine : urinoirs publics
faciles à fabriquer localement
et produisant du compost
Economie
circulaire(
Gravity Light : une lampe
qui s'allume en y accrochant
un poids (ni batterie, ni courant)
Sol Violette :
monnaie complémentaire
locale et solidaire
inControl (UK) : permettre
aux bénéficiaires d'aides
sociales de gérer eux-
même leur budget d'aide
21. 21
Titre
Le "Radar"
Bien innover au moins quelque part !!
Entreprise 1 Produit, service
Procédé, organisation
Marketing, commerce
Modèle d'affaires
Technologie
Innovation sociale
Produit, service
Procédé, organisation
Marketing, commerce
Modèle d'affaires
Technologie
Innovation sociale
Entreprise 2
22. 22
Titre
En synthèse
Les innovateurs ont-ils
mis tous les atouts
de leur côté ?
• Risques liés à la
faisabilité,
à l'environnement…
• Qualité et compétence
des équipes et du
management
• Gestion du projet
• Juridique et propriété
intellectuelle
• Prévisions
économiques et
financières…
Quels&sont&les&risques&et&les&
condi/ons&de&réussite&?&
Quel&est&son&poten/el&de&
créa/on&de&valeur&?&
Quelle est la taille du
marché potentiel ?
Quelle ambition le
projet se fixe-t-il ?
• Attractivité du marché
• Ambition économique
et concurrentielle du
projet
• Pérennité de
l'avantage concurrentiel
• Enjeux et externalités :
emploi, environnement,
société…
En&quoi,&à&quel&point&le&projet&
innove9t9il&?&
Qu'est-ce que le projet
apporte de neuf à ses
destinataires ?
En quoi différencie-t-il
l'entreprise de sa
concurrence ?
• Innovation de produit, de
service ou d'usage
• Innovation de procédé
ou d'organisation
• Innovation marketing ou
commerciale
• Innovation de "modèle
d'affaires"
• Innovation technologique
• Innovation sociale