Le plan d'action 2015 de la Fing se concentre sur les transformations numériques à travers des initiatives stratégiques en prospective, innovantes et collaboratives. Il engage divers acteurs pour anticiper les enjeux liés aux transitions numériques dans plusieurs domaines, notamment l'éducation, l'environnement et l'économie. En mettant en avant des projets concrets et des outils pour favoriser l'innovation ouverte, la Fing aspire à enrichir les débats sur la société numérique et à soutenir l'empowerment des individus.

1. 1
PLAN D'ACTION 2015
LA FING, DES IDÉES NEUVES ET
ACTIONNABLES POUR ANTICIPER LES
TRANSFORMATIONS NUMÉRIQUES

2. 2
ANTICIPER : LE "PÔLE PROSPECTIVE"
Depuis sa création, la Fing s'est dotée d'une capacité de veille et de réflexion prospective
unique dans le monde francophone.
 Elle dispose d'un réseau dense au niveau mondial, d'un média puissant, de
publications de référence, d'une manifestation internationale reconnue.
 Elle fait travailler ensemble des acteurs très divers : grandes entreprises, chercheurs,
start-ups, créateurs, acteurs publics, designers, activistes, étudiants…
 Elle nourrit la prospective des acteurs publics et la stratégie des grandes entreprises.
 Elle aide les acteurs de l'innovation à voir plus loin, à faire le tri et à s'approprier
stratégiquement les défis émergents.
Partenaires stratégiques :
France Stratégie  ANR  Ademe  Inria  Cnes Orange  Renault…
http://fing.org/?-Questions-
numeriques-
Thème 2015 : "Transitions"
Un cycle de prospective unique au monde
A l’intersection des innovations techniques, des
mutations économiques et des transformations sociales,
quelles sont les “Questions numériques” qui marqueront
les années à venir ?
 Un processus collectif : identifier les tendances,
tensions et ruptures qui compteront demain
 Une publication annuelle, rendez-vous du début
d'année et support de référence pour la projection
stratégique
Dans la continuité du travail mené en 2014 sur les
"Transitions", Questions Numériques se focalisera en
2015 sur la manière d'engager les transitions :
 Dans plusieurs domaines précis : Villes et territoires
 Environnement et énergie  Action publique 
Education
 D'une filière, d'un secteur, d'un territoire, d'une
grande organisation données, à l'aide d'un dispositif
méthodologique unique : le "Jeu des transitions"
Mots-clés : Prospective 
Stratégie  Transitions 
Systèmes  Ecologie…
http://www.internetactu.net
Le média de référence et le réseau de
veille
 Une veille unique sur les signaux faibles et les
tendances lourdes
 Plus de 150 000 lecteurs
 Relayé sur Le Monde (depuis 2008) et en 2015, sur
La Tribune et Rue89.
Mots-clés : Veille  Recherche 
Média  Débats  Idées neuves…
Site du projet
Explorer les réalités de l'empowerment
("capacitation") à l'ère numérique
 Un projet de recherche avec Telecom Bretagne et
l'Université Rennes 2
 3 thématiques : apprentissage ; innovation
ascendante ; dynamiques territorialesMots-clés : Recherche 
Empowerment…

3. 3
DES IDÉES NEUVES ET ACTIONNABLES :
LES "EXPEDITIONS"
Sur un thème au croisement entre mutations économiques, transformations sociales et
innovation technologique, les Expéditions de la Fing :
 Réunissent les meilleurs innovateurs et les grands acteurs du domaine
 Repèrent les pratiques, les projets, les acteurs qui transforment le paysage
 Identifient, scénarisent et aident à concrétiser de nouvelles pistes d'innovation
 Initient des projets innovants, des preuves de concept, des expérimentations
Télécharger le dossier
de présentation
SoftPlace : Systèmes et stratégies des
lieux partagés
 Les lieux de vie, de travail, de commerce, de
service, d’éducation, de culture, de loisirs… sont en
mutation, bousculés par le numérique.
 Fab Labs, Coworking, Maisons des services publics
et autres "tiers lieux"… une multitude d'espaces
partagés émergent sur les territoires.
 Pour les collectivités locales, les services publics,
les entreprises à réseaux et les créateurs de
nouveaux espaces, il est temps de se doter d'une
stratégie des lieux partagés de demain :
collaboration ou différenciation, réseaux, maillage…
Mots-clés : (Tiers-)Lieux 
Territoires  Réseaux  Labs…
en collaboration avec
Education & Territoires
Télécharger la présentation
FuturEduc : Imaginer l’Ecole pour tous à
l’ère numérique
 Comment remobiliser tous les acteurs”, des
institutions aux innovateurs pédagogiques, des
enseignants aux familles, au bénéfice de la
transformation de l’Ecole ?
 En mobilisant des équipes dans 3 pays
francophones, avec une méthodologie inédite,
FuturEduc se fixe pour but de faire émerger des
visions partagées et originales du futur de l’école
pour tous.
Mots-clés : Education 
Innovation  Prospective 
International
* *
Début 2015, la Fing partagera également avec ses adhérents les résultats des
"Expéditions" menées en 2014, afin de leur permettre de s'en saisir pour l'action :
Bodyware : Le corps, nouvelle frontière de
l’innovation numérique
http://fing.org/?-Bodyware-
ShaREvolution : la consommation collaborative,
niche ou nouveau paradigme ?
En collaboration avec OuiShare
http://sharevolution.fing.org/
SoftPlace
FuturEduc

4. 4
"DO TANK" : ENGAGER LES TRANSFORMATIONS
Sur des terrains d'innovation émergents, incertains et à fort effet de levier, les
"campagnes" ont pour objectif de mettre un sujet à l'agenda, d’engager le mouvement et
d’inviter à l'action :
 En rassemblant les acteurs concernés
 En aidant à explorer les options pratiques
 En produisant des guides et des outils
 En engageant des expérimentations
Thématique N°1 : La donnée, un actif stratégique… pour tous
http://mesinfos.fing.org
MesInfos : la France, leader du Self Data
 Depuis 2012, MesInfos explore ce qui pourrait
révolutionner le sujet des "données personnelles" :
la production, l'obtention, l'exploitation et le
partage de données personnelles par les individus,
sous leur contrôle et à leurs propres fins – que
nous nommons "Self Data".
 En 2015, avec ses partenaires (grandes
entreprises, collectivités, administrations et
instituts de recherche, Cnil…), MesInfos se fixe 3
objectifs : des projets emblématiques que tout le
monde peut comprendre, progresser sur les
principaux "défis" techniques et juridiques, et faire
émerger un écosystème d'innovation autour du
"Self Data".
Mots-clés : Données
personnelles  Capacitation 
Self Data  Expérimentation
http://infolabs.io/
Infolab : Développer et diffuser la
"culture de la donnée"
 En 2013, la campagne Infolab est née d’une
intuition forte étayée de nombreux “signaux
faibles” : la révolution des données numériques
nécessite des dispositifs d’acculturation et
d’accompagnement aux usages, pour les
organisations comme pour les citoyens.
 En 2013-2014, la Fing a validé cette hypothèse sur
le terrain et prototypé les contenus, les offres, et
le fonctionnement de différents types d’Infolab.
 En 2015, nous poursuivons la dynamique en
accompagnant sur le terrain la structuration et le
déploiement de vrais « lieux de ressources sur les
données », en formant les acteurs à la médiation
aux données (animateurs, décideurs territoriaux,
…) ; et nous engageons la campagne Infolab dans
les organisations (partage d’expérience, formation
à la médiation aux données, prototypage
d’Infolab).
Mots-clés : Données  Open
Data  Utilisation  Formation

5. 5
Thématique N°2 : L'individu au travail dans l'économie numérique
Dans la continuité de l'expédition Digiwork de 2014, la Fing engage deux projets
expérimentaux à forts enjeux sur l'avenir du travail en lien avec les transformations
numériques et les efforts de "sécurisation des parcours professionnels".
Digiwork : Repenser la place des individus au
travail dans une société numérique
http://fing.org/?-Digiwork-
Télécharger le dossier
de présentation
Nouvelles pratique de travail, nouvelles
formes de régulation
 En 2013-2014 l’expédition Digiwork a cartographié
les transformations des pratiques de travail dans
une société numérique, et proposé une vingtaine
de pistes d’actions…
 En 2015 la campagne Digiwork explore les
modalités nouvelles de dialogue dans les
organisations, en partant des nouvelles pratiques
de travail individuelles émergeant, sous l’effet de
la diffusion des outils numériques (accroissement
du travail mobile, porosité des temps professionnel
et personnel, aspiration à l’autonomie, …)Mots-clés : Travail  Emploi 
Dialogue  Collectif  Réseau
en collaboration avec Astrées
La Musette : le support mobile,
personnel et communautaire des
mobilités professionnelles du XXIe siècle
 La Musette est un outil et un support quotidien qui
vise à permettre aux individus de reprendre la
main sur leur devenir professionnel, et aux
entreprises de tirer parti de ce nouvel
empowerment de leurs collaborateurs.
 C'est à la fois : un outil numérique personnel et
fédérateur, un réseau humain, et un dispositif de
dialogue entre individus et entreprises.
 En collaboration avec un territoire, un groupe
de professionnels et un groupe d'entreprises,
notre ambition est de co-designer, maquetter
et commencer d'expérimenter La Musette dès
2015.
Mots-clés : Travail  Mobilité 
Parcours professionnels 
Individu  Capacitation

6. 6
SUSCITER ET SOUTENIR L'INNOVATION OUVERTE
Fin 2014 et début 2015, la Fing publiera un ensemble inédit de référentiels et d'outils
destinés aux réseaux d'innovateur et aux acteurs du soutien à l'innovation. Ces outils
sont librement réutilisables. Mais la Fing aidera également quelques grands acteurs pour
à les mettre en œuvre pour leur compte et celui de leur écosystème.
A paraître en janvier 2015
"Soutenir l'innovation aujourd'hui – Un nouveau
regard sur l'innovation", avec BPI France
Une lecture sans équivalent de l'innovation contempo-
raine, à l'intention de ceux qui la soutiennent.
Guide de l'innovation centrée usagers
issue du programme PACA Labs, une "boussole" pour
les innovateurs au contact de leurs utilisateurs.
http://www.fing.org/?Guide-de-l-innovation-centree
Deux programmes au service de l'innovation ouverte
PACAlights, le 1er
exemple
de Défi Innovation
Défis Innovation : l'innovation ouverte
en réponse aux enjeux collectifs
 En appeler aux innovateurs pour proposer des
réponses nouvelles à des problèmes ou enjeux
qui intéressent un acteur collectif (institution,
collectivité locale, groupement professionnel,
etc.)
 Un regard sur l'innovation qui se concentre sur
les résultats, évitant toute hiérarchie a priori
entre innovation technique et non technique,
entrepreneuriale et sociale, etc.
 Un processus capable d'accueillir tant les projets
matures à expérimenter que les idées
émergentes qu'il s'agit d'aider à mûrir.
www.carrefourdespossibles.org
Carrefour des Possibles : un format
"libre" au service de la détection et du
coaching des innovateurs
 Créé en 2002, le Carrefour des Possibles a permis
de détecter plus de 3500 projets innovants dans
plus de 14 pays. Il a connu des déclinaisons
territoriales, thématiques, en entreprise. Le
format du Carrefour s'est enrichi de dispositifs
plus centrés sur le réseautage (Café des
Possibles) et le coaching (Coaching des Possibles,
Accélérateur des Possibles).
 En 2015, la Fing publiera et "libèrera"
l'ensemble de ces formats, sans restriction
particulière hormis celle de respecter la charte :
n'importe qui pourra désormais utiliser un format
du Carrefour des Possibles. La Fing pourra
répondre aux demandes de ceux qui souhaitent
s'appuyer sur elle, sans obligation ni exclusivité.