SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  55
Thème : Progrès  technique et croissance
PLAN PARTIE I – Définitions du  progrès technique de  l’invention et  de l’innovation
I - Qu’est ce que le progrès technique ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L' innovation  est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les critères suivants, en ne considérant que les innovations dans le cadre de l'économie marchande. Une innovation se matérialise par un nouvel objet, combiné à un nouveau mode d'usage, produit par une entreprise. Définition source WikiPedia L'invention Idée technique susceptible d'applications potentiellement utiles      Dans tous les cas, pour pouvoir être considérée comme innovation, la nouveauté doit être porteuse d'une  valeur économique  (capacité de satisfaire un besoin solvable ou de créer de la richesse) reconnue et exploitée de manière viable. L'innovation entretient des rapports étroits avec les phénomènes de : «  »   Découverte   Scientifique et Technique Production de connaissances nouvelles Les activités de recherche-développement R&D II – Distinction invention –  R  & D   - innovation
Les trois étapes du lancement d'une innovation: Invention La base de l'innovation est une invention, c'est le cœur de l'offre. Modèle d'entreprise Sur cette invention, un entrepreneur va construire un modèle d'entreprise ("business model") Lancement La dernière phase correspond à la mise en œuvre matérielle du modèle d'entreprise: production, achat, ventes. Etapes du lancement 1 2 3 III – Les caractéristiques de l’innovation
Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Schumpeter distingue plusieurs formes d’innovation : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Un  exemple: L’évolution de la puissance des modes d’alimentation lumineux… Que signifie ce nombre?
La roue La boussole L’électricité La pénicilline Le transistor La locomotive Le réfrigérateur Le micro-ondes Le GPS Consiste à appliquer à un nouveau domaine une technologie qui existe déjà  Le transfert technologique La création A été obtenu par la création ou l'invention de faits scientifiques qui n'étaient pas connus auparavant. Distinction par Type Système refroidissement
Distinction par degrés de rupture Les innovations se distinguent par l’intensité du changement introduit et l'impact économique et social.  Degrés   de rupture par rapport à l'existant Historique au plan scientifique et technique (machine à vapeur). Rupture paradigmatique Affectent les modes de production ou de consommation de manière significative et relativement durable (automobile). Innovations radicales: Innovations incrémentales Portent uniquement sur des améliorations (plus ou moins marginales et continues) ou des recombinaisons de caractéristiques (innovations dites « architecturales ») de produits, services ou processus existants.
La machine a café Nespresso Le transport aérien  Electricité Distinction par degrés de rupture Le disque compact La brosse a dent électrique La télévision La grande distribution Microprocesseur Biotechnologies
Caractéristiques de l'innovation   ,[object Object],[object Object],[object Object],Evolutions du marché ! la science la technologie la conjoncture économique 2) Interdisciplinaire et Multidisciplinaire Moyens différents Interdisciplinaire et multidisciplinaire Caractère Complexité = Risques 3) Un phénomène sans fin Même réussie, elle a besoin par la suite de « maintenance » Une dizaine d’année Naissance de l'idée Apparition sur le marché 1) Un processus long
-  Humain  : Motivation des hommes de l'entreprise ? -  Commercial  : s'il y a un marché, existe-t-il des clients ? -  Financier  : les investisseurs ne préféreront-ils pas d'autres choix ?  -  Technologique  : le nouveau produit atteindra-t-il les spécifications attendues ? N'implique qu'une incertitude technique lorsqu'elle est utilisée exclusivement dans l'entreprise. On n’est jamais certain du succès d’une innovation Risques liés à l’innovation L'essentiel est que le solde des succès et des échecs soit positif sur quelques années. (Plus facile pour les grande entreprises que pour les PME) Implique une incertitude technique et commerciale L'innovation produit +++ l'innovation-procédé + Toutes les innovations n’ont pas le même niveau de risque:
Innovation de produits ou de procédés ? De ça… …  à ça!!
PARTIE II -  LA CROISSANCE ET LE PROGRÈS TECHNIQUE L’exemple de la parabole de Robinson Daniel Defoë dans son roman paru en 1719 raconte l’ histoire d’un marin naufragé sur une île déserte au milieu de l'océan. Il parvient à survivre et à imposer sa volonté à une nature hostile, et rencontre celui qui deviendra son compagnon, Vendredi  . Exemple tiré  l’ouvrage de Dominique Guellec, Pierre Ralle, Les nouvelles théories de la croissance , La Découverte, « Repères », 5 e  éd., 2003
I –L’arbitrage Consommation, investissement, et épargne ,[object Object],[object Object],[object Object],Quel arbitrage économique Robinson doit-il effectuer ?
Consommation, investissement, et épargne Arbitrage Consommation  : Quelle quantité de blé faut-il conserver pour se nourrir ?    Assure le bien-être à court terme Investissement  (accumulation de capital)   : Quelle quantité de blé faut-il consacrer à la semence ?    Assure le bien-être à long terme
Richesse initiale : 1 sac de blé Usage de court Terme = dépense Semer = Investissement Usage de long terme = accumulation Richesse future = 2 sacs de blé Consommation
II- Les rendements décroissants: vers une économie stationnaire   ,[object Object],[object Object],Comment évolue la production de blé ? Comment expliquer cette évolution ?
Comment mesurer l’impact de la combinaison productive sur l’évolution du volume de la production ? Rendements d’échelle Rendements d’échelle constants Rendements d’échelle décroissants Rendements d’échelle croissants Par exemple : 2K et 2Z => 2Y Par exemple : 2K et 2Z => 1,5Y Par exemple : 2K et 2 => 2,5Y Document : 2 p 42 ,[object Object],[object Object]
Comment mesurer l’impact de la combinaison productive sur l’évolution du volume de la production ? Rendements factoriels Z est constant Rendements factoriels constants Rendements factoriels décroissants Rendements factoriels croissants Par exemple : 2K => 2Y Par exemple : 2K => 1,5Y Par exemple : 2K => 2,5Y ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les rendements décroissants ,[object Object],[object Object],Production (la quantité produite augmente) Productivité (le rendement est de plus en plus faible) Zone à cultiver en premier Zone à cultiver en dernier Distinction David Ricardo Terre à exploiter Terre fertile Terre non fertile Sens d’exploitation des terres
III- L’introduction du progrès technique exogène ,[object Object],Que symbolise le perroquet ? A quoi est liée l’augmentation de la production de blé ?
Le progrès technique ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comprendre d’où vient la croissance : Robinson et le Perroquet PIB Temps Progrès technique 1 Progrès technique 2
 
Robert Solow (né en 1924) ,[object Object],[object Object],[object Object],IV Le modèle fondateur de R. Solow : le progrès technique exogène
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Solow-Dennison-Malinvaud P. Denison  relativisa ce constat en 1976 en essayant de prendre en compte la qualité du travail et du capital, pour conclure cependant à une contribution importante du “facteur résiduel” En 1957  Robert Solow  estime que 90% de la croissance aux USA pendant la période 1909-1949 ne serait pas imputable au travail et au capital ! Robert Solow 1924 - En France, en 1972, Jean-Jacques Carré, Paul Dubois et  Edmond Malinvaud  concluent à une contribution allant de 0,85% à 3,1% de croissance selon les périodes, et plus de 2% pour 1951-1973 E. Malinvaud 1923 -
V - L’accumulation du savoir ,[object Object],En quoi le progrès technique est-il devenu différent ?
L’accumulation du savoir ,[object Object],[object Object],[object Object],Endogène  (progrès technique lié à la recherche de Robinson) Exogène  (progrès technique lié au savoir du perroquet) : il est indépendant du processus de production Distinction
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VI- L’analyse schumpetérienne de l’innovation comme déterminant de la croissance
A - Le processus de « destruction créatrice »    Que signifient les données marquées  par une  flèche? Quelle est l’évolution du nombre de magnétoscopes vendus entre 2000 et 2005 ? Même question pour les ventes de DVD Comment peut-on expliquer ces évolutions ? A partir du document 4 p 330 , présentez le modèle de la destruction créatrice
B - Innovation et concurrence imparfaite ,[object Object],[object Object],Que symbolise l’apparition de Vendredi ? Pourquoi Vendredi construit-il une palissade ? Que symbolise la palissade ? Quel est l’effet de la palissade sur la production ?
Innovation et concurrence imparfaite ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Robinson et Vendredi : progrès technique et concurrence imparfaite Robinson : Richesse = Temps Vendredi : Richesse = Temps Produire Chercher (RD) Chercher (RD) Produire Production élevée Qualité médiocre Innovations mineures (engrais + nouvelles plantes)  Hausse de la  productivité Hausse de la  qualité Hausse de l’offre Hausse de La demande Croissance économique Innovations majeures (PGM ??)  Hausse de la  productivité Hausse de la  qualité Production faible Bonne qualité Hausse de l’offre Hausse de La demande Croissance économique 80 % 20 % 80 % 20 % Marché
Mais une fois qu'un entrepreneur a ouvert la voie par une innovation réussie, de nombreux autres, attirés par le profit, s'engouffrent dans la voie ainsi ouverte et vont chercher à l'imiter (Schumpeter parle « d'essaims »). En outre, une innovation en suscite généralement d'autres dans des domaines proches (phénomène de «  grappes  » ). On assiste alors à une vague d'investissements, qui correspond à la phase montante d'un cycle économique.  J. Boncoeur et H. Thouement .  Histoire des idées économiques , tome 2, Nathan, coll. « Circa », 1994. ,[object Object],[object Object],[object Object],C – GRAPPES D’INNOVATIONS ET CYCLES KONDRATIEV
Stratégie imitative. Pas de risques technologiques. Ces entreprises se procurent de nouvelles technologies, dans le cadre d'un accord de propriété industrielle ou par contrefaçon. Profite des erreurs du leader et du potentiel mauvais départ de ce dernier. En général, ce type d'entreprise n'a pas des liens aussi privilégiés avec le monde de la recherche à caractère fondamental.   Le follower L’adopteur Stratégie de l’entreprise La première à commercialiser une nouvelle innovation issue de sa propre recherche-développement de façon à la mettre sur le marché avec un profit élevé ou, à céder des licences de fabrication, par exemple dans un pays éloigné où elle n'a pas de circuit commercial. Le leader Email mobile Browser Voyage en ligne Moteurs de recherches Téléphone mobile
Le cycle de vie d'une innovation Document 1 p 44 Question : A quelle phase du graphique correspond la rente décrite dans le document
L’analyse du cycle de Kondratiev C’est un cycle de Kondratieff Un cycle est marqué par une  phase A et une  phase B   A l’origine de chaque cycle  il y a, selon Schumpeter, l’apparition d’une grappe  d’innovations majeures Document 1 p 53 du livre
VII- les théories de la croissance endogène
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C'est sans doute dans la recherche fondamentale que le rendement privé serait le plus faible (l'appropriation privée des résultats fondamentaux est très limitée, et leurs applications économiques directes sont souvent marginales : la découverte d'une nouvelle planète ne présente pas d'intérêt économique à un horizon proche),alors que le rendement social peut être élevé (les connaissances de base se diffusent dans des applications lointaines mais nombreuses, en aval). Il y a un décalage de quarante ans entre la théorie de la relativité restreinte d'Einstein et les premières centrales nucléaires. D'où l'importance particulière des politiques scientifiques,sans lesquelles la recherche fondamentale serait sans doute très faible, avec des conséquences dommageables sur le progrès technique dans le long terme. L'Etat finance donc des institutions publiques de recherche, tel le CNRS (Centre national de la recherche scientifique) en France. L'État peut aussi créer des règles institutionnelles qui assurent un niveau plus élevé au rendement privé de la recherche. Il en est ainsi du brevet, titre de propriété accordé à l'inventeur à titre temporaire (au maximum vingt ans) et qui lui assure le monopole d'exploitation de son invention sur la période. Le propriétaire peut soit produire lui-même l'invention protégée, et extraire ainsi une rente du marché, soit accorder des licences, c'est-à-dire vendre à d'autres producteurs le droit d'utiliser sa découverte. Si le brevet est un outil important pour susciter l'innovation, il a par contre le défaut d'accorder un monopole à une entreprise privée,qui peut en faire un usage pas toujours compatible avec des critères sociaux plus larges que le profit (voir les problèmes rencontrés par les pays en développement pour accéder à certains médicaments brevetés). L'État peut financer directement ou indirectement l'effort de recherche des entreprises : subventions (aides directes), [...] crédits d'impôt recherche (aides indirectes) [...]. L'État est aussi un consommateur de technologie, en matière de défense,de santé, d'environnement ou pour satisfaire d'autres besoins sociaux. [...] Une technologie mise au point pour un avion militaire,et donc payée par l'État, peut pour partie être utilisée dans un avion civil. Ainsi, les politiques d'achat public sont un moyen d'intervention sur le marché. [...] Les politiques publiques affectant la croissance sont bien sûr plus larges que les seules mesures prises dans les domaines scientifique et technique. Les politiques d'éducation notamment, qui conditionnent la qualification de la main-d'œuvre, donc sa capacité à produire et utiliser les technologies nouvelles, mais aussi les investissements publics en infrastructures (transports par exemple) jouent un rôle clé en fournissant aux entreprises les facteurs qu'elles ne sont pas en mesure de produire elles-mêmes. Source : D. Guellec, NM 2003,  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Partie III -La strategie de Lisbonne : vers une economie de  la connaissance en Europe ?
A - Le constat : les caractéristiques de l’innovation  européenne par rapport à ses concurrents
B – Les explications : un effort de R-D insuffisant
C – Une répartition des efforts de financement inadaptés
II- les solutions-  mise en œuvre  La stratégie de Lisbonne   Source : Rapport de Philippe Aghion, Élie Cohen et Jean Pisani-Ferry, Politique économique et croissance en Europe, CAE, 2006. consultable comme tous les rapports du CAE sur le site : http://www.cae.gouv.fr ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Au coeur de l’économie de la connaissance, la recherche est un pilier et un objectif intermédiaire de la Stratégie de Lisbonne révisée, avec l’objectif fixé le 16 mars 2002 par le Conseil de Barcelone d’un investissement dans la recherche européenne à hauteur de 3 % du PIB, dont les deux tiers d’origine privée, à l’horizon 2010. Investir dans la recherche et développement (R & D) contribue à la croissance économique, à la fois par les effets directs sur la productivité et par les retombées de la diffusion de la connaissance. Le renforcement de la R & D est également une condition préalable de la compétitivité européenne. L’impact économique de la recherche est double : ·         en premier lieu, la recherche contribue à la croissance de la productivité du capital et de la main d’œuvre (effet direct). Par exemple, des études de la Commission européenne mettent en évidence le fait que jusqu’à 40 % de la croissance de productivité de main-d’oeuvre sont générés par les dépenses de R & D. Chaque investissement supplémentaire d’un point (1 %) dans le stock de R & D totale fait croître la productivité de + 0,18 % ; ·         en second lieu, la recherche génère des externalités positives qui accroissent le rendement entre firmes et entre secteurs. Des externalités internationales ont également été mises en évidence : les partenaires commerciaux bénéficient de l’effort du pays qui investit dans la recherche. En conséquence, le taux de retour socio-économique de la recherche et développement est élevé, évalué entre 30 % et 100 %. Les résultats empiriques conduisent à estimer que 1 euro investi en R & D produit 0,9 euro de PIB supplémentaire. Les estimations les plus conservatrices fixent ce retour à 30 %, bien au-delà des retours sur investissements privés de 7 % à 14 %. De tels retours économiques justifient l’intervention publique. l’objectif d’un investissement européen dans la recherche à hauteur de 3 % du PIB en 2010, et son maintien à un horizon de 10 ans en 2020, représenteraient une augmentation moyenne du PIB communautaire que l’on peut situer a minima à 3,2 % et jusqu’à 10,1 % du PIB en 2025 dans l’Union européenne (de + 2,9 % à + 8,9 % pour la France) Source :  Jean-Louis Sangaré,  investir dans la recherche pour doper la croissance européenne :L’Europe doit viser un taux d’investissement élévé dans la connaissance, in notes de veilles, CAS , 4-09-2006 consultable comme toutes les notes de veille sur le site :  http://www.strategie.gouv.fr
 
 
 
 

Contenu connexe

Tendances

Présentation management innovation silver valley Martinique
Présentation management innovation silver valley MartiniquePrésentation management innovation silver valley Martinique
Présentation management innovation silver valley Martiniquefwinet
 
Partie 1 Besoins
Partie 1 BesoinsPartie 1 Besoins
Partie 1 Besoinspistesil
 
Module introduction innovation session1
Module introduction innovation session1Module introduction innovation session1
Module introduction innovation session1Sabri MOURAD
 
Startup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovation
Startup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovationStartup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovation
Startup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovationJean Michel
 
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7CirclesRéussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles7Circles
 
De l idée_à_l'innovation_#5.3
De l idée_à_l'innovation_#5.3De l idée_à_l'innovation_#5.3
De l idée_à_l'innovation_#5.3Jean-Louis SWINERS
 
Où se trouve l'innovation?
Où se trouve l'innovation?Où se trouve l'innovation?
Où se trouve l'innovation?Anouck Atlan
 
Innovation Etude de cas (SEB)
Innovation Etude de cas  (SEB)Innovation Etude de cas  (SEB)
Innovation Etude de cas (SEB)Sabri MOURAD
 
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...Ministère de l'Économie et des Finances
 
Guide de l'innovation centrée-usager
Guide de l'innovation centrée-usagerGuide de l'innovation centrée-usager
Guide de l'innovation centrée-usagerFrédéric GASNIER
 
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiessavoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiesEric Blot
 
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"Philippe Laurent
 
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013Grain Incubation
 
ReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale MarseilleReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale MarseilleFing
 
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...CollectiveKnowledge
 
CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !Anne-Marjolaine Colson
 
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
 
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
 

Tendances (20)

Présentation management innovation silver valley Martinique
Présentation management innovation silver valley MartiniquePrésentation management innovation silver valley Martinique
Présentation management innovation silver valley Martinique
 
Cour cocreation
Cour cocreationCour cocreation
Cour cocreation
 
Partie 1 Besoins
Partie 1 BesoinsPartie 1 Besoins
Partie 1 Besoins
 
Module introduction innovation session1
Module introduction innovation session1Module introduction innovation session1
Module introduction innovation session1
 
Startup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovation
Startup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovationStartup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovation
Startup & entrepreneuriat #2.0 : disruptive innovation
 
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7CirclesRéussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
 
De l idée_à_l'innovation_#5.3
De l idée_à_l'innovation_#5.3De l idée_à_l'innovation_#5.3
De l idée_à_l'innovation_#5.3
 
Où se trouve l'innovation?
Où se trouve l'innovation?Où se trouve l'innovation?
Où se trouve l'innovation?
 
Entreprendre et innover
Entreprendre et innoverEntreprendre et innover
Entreprendre et innover
 
Innovation Etude de cas (SEB)
Innovation Etude de cas  (SEB)Innovation Etude de cas  (SEB)
Innovation Etude de cas (SEB)
 
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
 
Guide de l'innovation centrée-usager
Guide de l'innovation centrée-usagerGuide de l'innovation centrée-usager
Guide de l'innovation centrée-usager
 
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiessavoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
 
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
 
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
 
ReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale MarseilleReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale Marseille
 
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...
 
CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !
 
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...
 
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
 

En vedette

DSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèleDSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèleCHARLES Frédéric
 
Expertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBecExpertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBecSamuel Bouchard
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
 
Presentation rse devvi
Presentation rse devviPresentation rse devvi
Presentation rse devviFabien Beaudet
 
Soltani.mohammed.smz9412 these
Soltani.mohammed.smz9412 theseSoltani.mohammed.smz9412 these
Soltani.mohammed.smz9412 theseMohammed Soltani
 
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...Pasteur_Tunis
 
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)Zack Houston
 
Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...
Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...
Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...xrbiotech
 
20141113 big tourism_mygosun_big_data
20141113 big tourism_mygosun_big_data20141113 big tourism_mygosun_big_data
20141113 big tourism_mygosun_big_dataFreelance
 
La revolución de los RRHH 2.0
La revolución de los RRHH 2.0La revolución de los RRHH 2.0
La revolución de los RRHH 2.0Joana Sánchez
 
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynote
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening KeynoteAWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynote
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynotelanfranf
 
Open Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la InnovaciónOpen Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la InnovaciónJulen Iturbe-Ormaetxe
 
La revolución digital de los RRHH 2.0
La revolución digital de los RRHH 2.0La revolución digital de los RRHH 2.0
La revolución digital de los RRHH 2.0incipy
 
Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]Rachel Armstrong
 
Open Innovation ; Yes we are!
Open Innovation ; Yes we are!Open Innovation ; Yes we are!
Open Innovation ; Yes we are!Ignacio Villoch
 

En vedette (20)

methode cautic
methode cauticmethode cautic
methode cautic
 
DSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèleDSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèle
 
Expertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBecExpertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBec
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
 
Presentation rse devvi
Presentation rse devviPresentation rse devvi
Presentation rse devvi
 
Soltani.mohammed.smz9412 these
Soltani.mohammed.smz9412 theseSoltani.mohammed.smz9412 these
Soltani.mohammed.smz9412 these
 
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...
 
Bioluminescence
BioluminescenceBioluminescence
Bioluminescence
 
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
 
Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...
Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...
Dra Cristina García (UB) - QUORUM SENSING REGULA LA FORMACIÓ DE BIOFILM ENVIB...
 
20141113 big tourism_mygosun_big_data
20141113 big tourism_mygosun_big_data20141113 big tourism_mygosun_big_data
20141113 big tourism_mygosun_big_data
 
Jornada convocatoria experimentos H2020 FORTISSIMO2
Jornada convocatoria experimentos H2020 FORTISSIMO2Jornada convocatoria experimentos H2020 FORTISSIMO2
Jornada convocatoria experimentos H2020 FORTISSIMO2
 
Bioluminence
BioluminenceBioluminence
Bioluminence
 
La revolución de los RRHH 2.0
La revolución de los RRHH 2.0La revolución de los RRHH 2.0
La revolución de los RRHH 2.0
 
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynote
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening KeynoteAWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynote
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynote
 
Open Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la InnovaciónOpen Innovation Club Asturiano de la Innovación
Open Innovation Club Asturiano de la Innovación
 
La revolución digital de los RRHH 2.0
La revolución digital de los RRHH 2.0La revolución digital de los RRHH 2.0
La revolución digital de los RRHH 2.0
 
Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]
 
Open Innovation ; Yes we are!
Open Innovation ; Yes we are!Open Innovation ; Yes we are!
Open Innovation ; Yes we are!
 
Open Innovation - 081113
Open Innovation - 081113Open Innovation - 081113
Open Innovation - 081113
 

Similaire à Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008

Cours DD HEC 2009
Cours DD HEC 2009Cours DD HEC 2009
Cours DD HEC 2009zecite
 
Open Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et LescopOpen Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et LescopAntoine Cheret
 
[FR] trendwatching.com's NEWISM
[FR] trendwatching.com's NEWISM[FR] trendwatching.com's NEWISM
[FR] trendwatching.com's NEWISMTrendWatching
 
Cm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaCm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaidigroupe6
 
Cm6.00 part2 innovation_ing
Cm6.00 part2 innovation_ingCm6.00 part2 innovation_ing
Cm6.00 part2 innovation_ingidigroupe6
 
Innovation, Progrès et Changement
Innovation, Progrès et ChangementInnovation, Progrès et Changement
Innovation, Progrès et ChangementYves MASSOT
 
Le marketing web des sociétés innovantes
Le marketing web des sociétés innovantesLe marketing web des sociétés innovantes
Le marketing web des sociétés innovantesKevin Gallot
 
Dealers and Makers
Dealers and MakersDealers and Makers
Dealers and MakersThomas Guyon
 
ENVIRONNEMENT.ppt
ENVIRONNEMENT.pptENVIRONNEMENT.ppt
ENVIRONNEMENT.pptwbenmoussa
 
Jeu lean construction management
Jeu lean construction managementJeu lean construction management
Jeu lean construction managementCIPE
 
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionRéférentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
 
La crise : catalyseur d'innovation
La crise : catalyseur d'innovationLa crise : catalyseur d'innovation
La crise : catalyseur d'innovationNurun
 
Stimule ta créativité
Stimule ta créativitéStimule ta créativité
Stimule ta créativitéPatricia QUIST
 
Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...
Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...
Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...Sauveur Fernandez
 
CHAP 4 PARTIE 2.pptx
CHAP 4 PARTIE 2.pptxCHAP 4 PARTIE 2.pptx
CHAP 4 PARTIE 2.pptxsara6496
 
Perspectives n°18 novembre - décembre 2013 - athénéa conseils
Perspectives n°18   novembre - décembre 2013 - athénéa conseilsPerspectives n°18   novembre - décembre 2013 - athénéa conseils
Perspectives n°18 novembre - décembre 2013 - athénéa conseilsYoann DUCUING
 

Similaire à Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008 (20)

Strategie Innovation brenco E&C 2016
Strategie Innovation brenco E&C 2016Strategie Innovation brenco E&C 2016
Strategie Innovation brenco E&C 2016
 
Cours DD HEC 2009
Cours DD HEC 2009Cours DD HEC 2009
Cours DD HEC 2009
 
Open Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et LescopOpen Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et Lescop
 
[FR] trendwatching.com's NEWISM
[FR] trendwatching.com's NEWISM[FR] trendwatching.com's NEWISM
[FR] trendwatching.com's NEWISM
 
Cm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaCm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_mana
 
Cm6.00 part2 innovation_ing
Cm6.00 part2 innovation_ingCm6.00 part2 innovation_ing
Cm6.00 part2 innovation_ing
 
Loic sarton
Loic sartonLoic sarton
Loic sarton
 
Innovation, Progrès et Changement
Innovation, Progrès et ChangementInnovation, Progrès et Changement
Innovation, Progrès et Changement
 
Le marketing web des sociétés innovantes
Le marketing web des sociétés innovantesLe marketing web des sociétés innovantes
Le marketing web des sociétés innovantes
 
Dealers and Makers
Dealers and MakersDealers and Makers
Dealers and Makers
 
ENVIRONNEMENT.ppt
ENVIRONNEMENT.pptENVIRONNEMENT.ppt
ENVIRONNEMENT.ppt
 
Jeu lean construction management
Jeu lean construction managementJeu lean construction management
Jeu lean construction management
 
Résumé du cours pes.
Résumé du cours pes.Résumé du cours pes.
Résumé du cours pes.
 
Résumé du cours pes.
Résumé du cours pes.Résumé du cours pes.
Résumé du cours pes.
 
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionRéférentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
 
La crise : catalyseur d'innovation
La crise : catalyseur d'innovationLa crise : catalyseur d'innovation
La crise : catalyseur d'innovation
 
Stimule ta créativité
Stimule ta créativitéStimule ta créativité
Stimule ta créativité
 
Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...
Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...
Eco-innovation et produits verts et bio : les initiatives d’aujourd’hui qui a...
 
CHAP 4 PARTIE 2.pptx
CHAP 4 PARTIE 2.pptxCHAP 4 PARTIE 2.pptx
CHAP 4 PARTIE 2.pptx
 
Perspectives n°18 novembre - décembre 2013 - athénéa conseils
Perspectives n°18   novembre - décembre 2013 - athénéa conseilsPerspectives n°18   novembre - décembre 2013 - athénéa conseils
Perspectives n°18 novembre - décembre 2013 - athénéa conseils
 

Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008

  • 1. Thème : Progrès technique et croissance
  • 2. PLAN PARTIE I – Définitions du progrès technique de l’invention et de l’innovation
  • 3.
  • 4. L' innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les critères suivants, en ne considérant que les innovations dans le cadre de l'économie marchande. Une innovation se matérialise par un nouvel objet, combiné à un nouveau mode d'usage, produit par une entreprise. Définition source WikiPedia L'invention Idée technique susceptible d'applications potentiellement utiles      Dans tous les cas, pour pouvoir être considérée comme innovation, la nouveauté doit être porteuse d'une valeur économique (capacité de satisfaire un besoin solvable ou de créer de la richesse) reconnue et exploitée de manière viable. L'innovation entretient des rapports étroits avec les phénomènes de : «  »   Découverte Scientifique et Technique Production de connaissances nouvelles Les activités de recherche-développement R&D II – Distinction invention – R & D - innovation
  • 5. Les trois étapes du lancement d'une innovation: Invention La base de l'innovation est une invention, c'est le cœur de l'offre. Modèle d'entreprise Sur cette invention, un entrepreneur va construire un modèle d'entreprise ("business model") Lancement La dernière phase correspond à la mise en œuvre matérielle du modèle d'entreprise: production, achat, ventes. Etapes du lancement 1 2 3 III – Les caractéristiques de l’innovation
  • 6.
  • 7.
  • 8. Un exemple: L’évolution de la puissance des modes d’alimentation lumineux… Que signifie ce nombre?
  • 9. La roue La boussole L’électricité La pénicilline Le transistor La locomotive Le réfrigérateur Le micro-ondes Le GPS Consiste à appliquer à un nouveau domaine une technologie qui existe déjà Le transfert technologique La création A été obtenu par la création ou l'invention de faits scientifiques qui n'étaient pas connus auparavant. Distinction par Type Système refroidissement
  • 10. Distinction par degrés de rupture Les innovations se distinguent par l’intensité du changement introduit et l'impact économique et social. Degrés de rupture par rapport à l'existant Historique au plan scientifique et technique (machine à vapeur). Rupture paradigmatique Affectent les modes de production ou de consommation de manière significative et relativement durable (automobile). Innovations radicales: Innovations incrémentales Portent uniquement sur des améliorations (plus ou moins marginales et continues) ou des recombinaisons de caractéristiques (innovations dites « architecturales ») de produits, services ou processus existants.
  • 11. La machine a café Nespresso Le transport aérien Electricité Distinction par degrés de rupture Le disque compact La brosse a dent électrique La télévision La grande distribution Microprocesseur Biotechnologies
  • 12.
  • 13. - Humain : Motivation des hommes de l'entreprise ? - Commercial  : s'il y a un marché, existe-t-il des clients ? - Financier  : les investisseurs ne préféreront-ils pas d'autres choix ? - Technologique  : le nouveau produit atteindra-t-il les spécifications attendues ? N'implique qu'une incertitude technique lorsqu'elle est utilisée exclusivement dans l'entreprise. On n’est jamais certain du succès d’une innovation Risques liés à l’innovation L'essentiel est que le solde des succès et des échecs soit positif sur quelques années. (Plus facile pour les grande entreprises que pour les PME) Implique une incertitude technique et commerciale L'innovation produit +++ l'innovation-procédé + Toutes les innovations n’ont pas le même niveau de risque:
  • 14. Innovation de produits ou de procédés ? De ça… … à ça!!
  • 15. PARTIE II - LA CROISSANCE ET LE PROGRÈS TECHNIQUE L’exemple de la parabole de Robinson Daniel Defoë dans son roman paru en 1719 raconte l’ histoire d’un marin naufragé sur une île déserte au milieu de l'océan. Il parvient à survivre et à imposer sa volonté à une nature hostile, et rencontre celui qui deviendra son compagnon, Vendredi . Exemple tiré l’ouvrage de Dominique Guellec, Pierre Ralle, Les nouvelles théories de la croissance , La Découverte, « Repères », 5 e éd., 2003
  • 16.
  • 17. Consommation, investissement, et épargne Arbitrage Consommation : Quelle quantité de blé faut-il conserver pour se nourrir ?  Assure le bien-être à court terme Investissement (accumulation de capital) : Quelle quantité de blé faut-il consacrer à la semence ?  Assure le bien-être à long terme
  • 18. Richesse initiale : 1 sac de blé Usage de court Terme = dépense Semer = Investissement Usage de long terme = accumulation Richesse future = 2 sacs de blé Consommation
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Comprendre d’où vient la croissance : Robinson et le Perroquet PIB Temps Progrès technique 1 Progrès technique 2
  • 26.  
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Solow-Dennison-Malinvaud P. Denison relativisa ce constat en 1976 en essayant de prendre en compte la qualité du travail et du capital, pour conclure cependant à une contribution importante du “facteur résiduel” En 1957 Robert Solow estime que 90% de la croissance aux USA pendant la période 1909-1949 ne serait pas imputable au travail et au capital ! Robert Solow 1924 - En France, en 1972, Jean-Jacques Carré, Paul Dubois et Edmond Malinvaud concluent à une contribution allant de 0,85% à 3,1% de croissance selon les périodes, et plus de 2% pour 1951-1973 E. Malinvaud 1923 -
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. A - Le processus de « destruction créatrice »   Que signifient les données marquées par une flèche? Quelle est l’évolution du nombre de magnétoscopes vendus entre 2000 et 2005 ? Même question pour les ventes de DVD Comment peut-on expliquer ces évolutions ? A partir du document 4 p 330 , présentez le modèle de la destruction créatrice
  • 35.
  • 36.
  • 37. Robinson et Vendredi : progrès technique et concurrence imparfaite Robinson : Richesse = Temps Vendredi : Richesse = Temps Produire Chercher (RD) Chercher (RD) Produire Production élevée Qualité médiocre Innovations mineures (engrais + nouvelles plantes) Hausse de la productivité Hausse de la qualité Hausse de l’offre Hausse de La demande Croissance économique Innovations majeures (PGM ??) Hausse de la productivité Hausse de la qualité Production faible Bonne qualité Hausse de l’offre Hausse de La demande Croissance économique 80 % 20 % 80 % 20 % Marché
  • 38.
  • 39. Stratégie imitative. Pas de risques technologiques. Ces entreprises se procurent de nouvelles technologies, dans le cadre d'un accord de propriété industrielle ou par contrefaçon. Profite des erreurs du leader et du potentiel mauvais départ de ce dernier. En général, ce type d'entreprise n'a pas des liens aussi privilégiés avec le monde de la recherche à caractère fondamental.   Le follower L’adopteur Stratégie de l’entreprise La première à commercialiser une nouvelle innovation issue de sa propre recherche-développement de façon à la mettre sur le marché avec un profit élevé ou, à céder des licences de fabrication, par exemple dans un pays éloigné où elle n'a pas de circuit commercial. Le leader Email mobile Browser Voyage en ligne Moteurs de recherches Téléphone mobile
  • 40. Le cycle de vie d'une innovation Document 1 p 44 Question : A quelle phase du graphique correspond la rente décrite dans le document
  • 41. L’analyse du cycle de Kondratiev C’est un cycle de Kondratieff Un cycle est marqué par une phase A et une phase B A l’origine de chaque cycle il y a, selon Schumpeter, l’apparition d’une grappe d’innovations majeures Document 1 p 53 du livre
  • 42. VII- les théories de la croissance endogène
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. Partie III -La strategie de Lisbonne : vers une economie de la connaissance en Europe ?
  • 47. A - Le constat : les caractéristiques de l’innovation européenne par rapport à ses concurrents
  • 48. B – Les explications : un effort de R-D insuffisant
  • 49. C – Une répartition des efforts de financement inadaptés
  • 50.
  • 51. Au coeur de l’économie de la connaissance, la recherche est un pilier et un objectif intermédiaire de la Stratégie de Lisbonne révisée, avec l’objectif fixé le 16 mars 2002 par le Conseil de Barcelone d’un investissement dans la recherche européenne à hauteur de 3 % du PIB, dont les deux tiers d’origine privée, à l’horizon 2010. Investir dans la recherche et développement (R & D) contribue à la croissance économique, à la fois par les effets directs sur la productivité et par les retombées de la diffusion de la connaissance. Le renforcement de la R & D est également une condition préalable de la compétitivité européenne. L’impact économique de la recherche est double : ·         en premier lieu, la recherche contribue à la croissance de la productivité du capital et de la main d’œuvre (effet direct). Par exemple, des études de la Commission européenne mettent en évidence le fait que jusqu’à 40 % de la croissance de productivité de main-d’oeuvre sont générés par les dépenses de R & D. Chaque investissement supplémentaire d’un point (1 %) dans le stock de R & D totale fait croître la productivité de + 0,18 % ; ·         en second lieu, la recherche génère des externalités positives qui accroissent le rendement entre firmes et entre secteurs. Des externalités internationales ont également été mises en évidence : les partenaires commerciaux bénéficient de l’effort du pays qui investit dans la recherche. En conséquence, le taux de retour socio-économique de la recherche et développement est élevé, évalué entre 30 % et 100 %. Les résultats empiriques conduisent à estimer que 1 euro investi en R & D produit 0,9 euro de PIB supplémentaire. Les estimations les plus conservatrices fixent ce retour à 30 %, bien au-delà des retours sur investissements privés de 7 % à 14 %. De tels retours économiques justifient l’intervention publique. l’objectif d’un investissement européen dans la recherche à hauteur de 3 % du PIB en 2010, et son maintien à un horizon de 10 ans en 2020, représenteraient une augmentation moyenne du PIB communautaire que l’on peut situer a minima à 3,2 % et jusqu’à 10,1 % du PIB en 2025 dans l’Union européenne (de + 2,9 % à + 8,9 % pour la France) Source : Jean-Louis Sangaré, investir dans la recherche pour doper la croissance européenne :L’Europe doit viser un taux d’investissement élévé dans la connaissance, in notes de veilles, CAS , 4-09-2006 consultable comme toutes les notes de veille sur le site : http://www.strategie.gouv.fr
  • 52.  
  • 53.  
  • 54.  
  • 55.