qu'est ce que la stratégie de rupture par l'innovation?

1. Stratégie de Rupture
par l’Innovation
1
Janvier 2016
www.brenco-algerie.com

2. 2
POURQUOI INNOVER ?
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

3. 3Janvier 2016- DBA ISGP – KARIM BROURI - Séminaire de stratégie -
STRATEGIE DE RUPTURE
Pourquoi Innover !
Les entreprises qui pérennisent leurs croissance ne sont :
Les entreprises qui pérennisent leurs
croissance ne sont
-- source : Source : Harvard Business Review
Rita Gunther McGrath, How the Growth Ouliers Do It, HBR 2012
3
s

4. 4
STRATEGIE DE RUPTURE
Pourquoi Innover !
Mais gardez à l’esprit que:
Entre 70% et 90% des
innovations échouent,
selon le Harvard Business
Review.
-- source : *Eager Sellers and Stony Buyers: Understanding
the Psychology ofNew-Product Adoption by John Gourville

5. 5
STRATEGIE DE RUPTURE
Pourquoi Innover !
Réussir l’innovation est difficile pour nous tous :
Fixité Fonctionnelle Nous Bloque et Nous Inhibe ….
….fait partie des biais cognitifs qui nous empêchent d’innover. Découverte par Karl Duncker et
expliquée dans son test Le test consiste à demander à un sujet de fixer la chandelle au mur sur
un tableau de liège sans que la cire tombe sur la table située en dessous.

6. 6
STRATEGIE DE RUPTURE
Pourquoi Innover !
Réussir l’innovation est difficile pour l’organisation :
« Nous ne demandons pas aux consommateurs ce
qu’ils veulent. Ils ne le savent pas. Nous utilisons notre
énergie pour savoir ce dont ils ont besoin et ce dont ils
auront envie et nous nous assurons d’être là, prêt. »!
Akio Morita
Co-fondateur et PDG de Sony de 1949 à 1994

7. 7
THÉORISATION DE L’INNOVATION DE RUPTURE
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

8. 8
En 1997, Clayton Christensen, Harvard Business
School Professeur, spécialisé dans le management de
l’Innovation de rupture et des ruptures technologiques.
Dans son ouvrage “le Dilemme de l’innovateur” donna:
« THEORISATION DE L’INNOVATION DE RUPTURE»
STRATEGIE DE RUPTURE
Théorisation de l’Innovation de Rupture

9. 9
Il a défini deux (02) Niveaux de Rupture, à savoir :
STRATEGIE DE RUPTURE
Théorisation de l’Innovation de Rupture
Sur ce que le client utilise habituellement – exemple du
téléphone mobile qui prend des photos en 2003
(Rupture sur la finalité de l’objet)
.
Par une Innovation de Rupture dites « technologique » en
cassant le couple Produit/technologie, par des découvertes
technologiques.
HABITUDES DE
CONSOMMATION
INNOVATION DE
RUPTURE

10. 10
STRATEGIE DE RUPTURE
Théorisation de l’Innovation de Rupture
INSÉRER DANS UN DOMAINE D’ACTIVITÉ SUR MARCHÉ
EXISTENT FACE À UN LEADER ÉTABLI MAIS AVEC UNE
NOUVELLE TECHNOLOGIE IMPOSANT DE NOUVELLES
RÈGLES DU JEU (FCS breaker)
STRATÉGIE
DU
RÉMORA
FISH
FACE TO
FACE
The LEADER
En cassant le couple Produit/Technologie, deux scenarii:
RÉPONDRE À UN BESOIN SUR UN NOUVEAU MARCHÉ
MAIS AVEC LA TECHNOLOGIE UTILISÉE PAR UN LEADER
SUR UN MARCHÉ D’ACTIVITÉ DIFFÈRENT (similaire à Ocean
Blue Strategy).
INNOVATIONDE
RUPTURE
« TOUTES INNOVATIONS DE RUPTURE CASSENT LES RÈGLES DU JEU ET MODE DE COMPÉTITION ET ÉLARGISSENT LE MARCHÉ»

11. 11
STRATEGIE DE RUPTURE
Théorisation de l’Innovation de Rupture
Fig. innovation de rupture selon C.Christensen , 1997
Selon C.Christensen la raison du décès
d’une Entreprise réside en :
« L’inexistence d’innovation de continuité
(sustaining innovations) »
UN LEADER D’UNE ACTIVITÉ
DÉVELOPPE SON OFFRE EN AUTARCIE
(DES ACTEURS DIRECTS ET INDIRECTS)
L’Innovation de Rupture permet de capter
les personnes qui se contentent de
solutions raisonnables et les “non-
utilisateurs ” qui ne pouvaient pas acheter
les produits leaders.
Produits matures, surdimensionnés
Produits encore insuffisants
Produits innovants, en devenir
Produits innovants, proche maturité

12. 12Janvier 2016- DBA ISGP – KARIM BROURI - Séminaire de Stratégie -
CATÉGORISATION DE L’INNOVATION SELON
SON INTENSITÉ & OBJET
INNOVATION ARCHITECTURALE
Consiste en un réagencement de l’existent – un nouveau
mode de conception. Exemple des banques en ligne.
(innovation de procédé)
INNOVATION RADICALE
Consiste en un changement radical imposé par une rupture
par rapport à l’existent tirée par une technologie ou un
changement d’acteur. Exemple de l’USB avec Logitech.
(innovation de rupture)
INNOVATION INCRÉMENTATION
Consiste en l’enrichissement de l’existent sans le remettre
en cause. Exemple de Starbucks Coffee.
(innovation continuité)
« DÉTERMINER LE TYPE D’INNOVATION POUR SAVOIR SI LA CHAINE DE VALEUR EXTERNE L’ACCEPTERA »
STRATEGIE DE RUPTURE
Théorisation de l’Innovation de Rupture

13. 13Janvier 2016- DBA ISGP – KARIM BROURI - Séminaire de Stratégie -
CATÉGORISATION DE L’INNOVATION SELON
SON INTENSITÉ & OBJET
INNOVATION ARCHITECTURALE
Consiste en un réagencement de l’existent – un nouveau
mode de conception. Exemple des banques en ligne.
(innovation de procédé)
INNOVATION RADICALE
Consiste en un changement radical imposé par une rupture
par rapport à l’existent tirée par une technologie ou un
changement d’acteur. Exemple de l’USB avec Logitech.
(innovation de rupture)
INNOVATION INCRÉMENTATION
Consiste en l’enrichissement de l’existent sans le remettre
en cause. Exemple de Starbucks Coffee.
(innovation continuité)
« DÉTERMINER LE TYPE D’INNOVATION POUR SAVOIR SI LA CHAINE DE VALEUR EXTERNE L’ACCEPTERA »
STRATEGIE DE RUPTURE
Théorisation de l’Innovation de Rupture

14. 14
INNOVATION FRUGALE
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

15. 15
En 2013, Navi Radjou, Consultant en Innovation et
Leadership et co-auteur avec le professeur de
marketing Jaideep Prabhu, d’un livre devenu best-
seller: « L’Innovation Jugaad » donna:
« THEORISATION DE L’INNOVATION FRUGALE»
FAIRE MIEUX, PLUS VITE & MOINS CHER
STRATEGIE DE RUPTURE
Stratégies d’Innovation Frugale

16. 16
La globalisation des marchés, la croissance rapide des pays émergents, le défi
de la conception durable des produits et services et les besoins des
populations à bas revenu sont autant d’enjeux qui incitent les entreprises à
chercher de nouvelles formes d’organisation et d’innovation pour y répondre.
Les courants de recherche actuels s’intéressent à l’innovation frugale comme
une réponse possible à ces enjeux.
L’innovation frugale est définie par la recherche d’une économie d’usage et de
dépense tout au long du cycle de vie d’un produit. Elle passe par la
simplification des fonctionnalités d’un produit pour pouvoir répondre à un
besoin essentiel des utilisateurs finaux tout en réduisant les coûts.
STRATEGIE DE RUPTURE
Stratégies d’Innovation Frugale
16

17. 17
UNE METHODE POUR FAIRE
DE
L’INNOVATION DE RUPTURE
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

18. 18
Selon Mark W.Johson, Clayton Christensen et Henning Kagermann, trois (03)
étapes sont à suivre (dans un raisonnement Business Model) :
1. Identifiez ce qui fait le succès actuel de votre modèle (quel problème il résolut
pour vos clients? Un gain d’argent comment?)
2. Surveillez les signes indiquant que votre modèle doit évoluer (concurrence
accrue)
3. Déterminez s’il vaut la peine de réinventer votre modèle (logiquement ‘oui’ si
le nouveau BM est innovant Produit/Technologie/Marché)
STRATEGIE DE RUPTURE
Stratégies d’Innovation de Rupture, Comment ?
18
-- source : Source : Harvard Business Review
Le must de la strategie HBRF 2015

19. 19
EXEMPLE – Industrie Musicale
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

20. 20
STRATEGIE DE RUPTURE
Industrie Musicale : Ipod Vs Steaming Music
La disparition en 2014 du baladeur lancé par Steve Jobs en 2001 a confirmé la
tendance d’un marché en mutation, iTunes et le téléchargement de musique
se font écraser par le streaming. Le succès des Deezer, Spotify et de Youtube
sur le streaming musical ont fragilisé la suprématie d’Apple.

21. 21
STRATEGIE DE RUPTURE
Industrie Musicale : Ipod Vs Steaming Music
Une rupture qui s’explique par le
succès du Smartphone et le
changement du mode de
consommation de la musique.
la croissance n’est plus sur le
téléchargement mais sur le streaming.
La logique diffère avec de la location,
un accès à un catalogue en illimitée
propice à la découverte de nouveaux
titres, de nouveaux artistes
(accompagner de services de
prescription/recommandation et du
social).
C’est tout l’écosystème de la musique,
de sa promotion jusqu’à sa
consommation qui est en train de
muter.

22. 22
STRATEGIE DE RUPTURE
Industrie Musicale : Ipod Vs Steaming Music
De 4,3 $ dépensé en moyenne par un
utilisateur sur iTunes début 2012, le
montant est passé à 1,9 $ début 2014.
Le streaming gagne du terrain et
poursuit son ascension fulgurante.
Une croissance de 40% en 2014 et
une position de leader sur certains
marchés comme la Suède, le pays où
est né un certain Spotify mais aussi la
France ou l'Italie..
En France, poussé par les opérateurs
mobiles avec du Deezer ou Spotify
inclus dans le forfait, le streaming
séduit massivement.
-- source : IFPI International Federation of Phonographic Industry | Digitql Music Report 2014

23. 23
CONCLUSION
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

24. 24
On a présenté les trois typologies classiquement employés pour répertorier les
innovations :
• Une typologie selon le degré de rupture par rapport à l’existant qui définit les
innovations de continuité face aux innovations de rupture,
• Une typologie selon l’objet qui différencie les innovations de produits ou de
services des innovations de procèdes
• Une typologie selon l’ intensité qui répertorie les innovation incrémentales,
radicales ou architecturale
CONSLUSION
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture
24
INNOVER C’EST BIEN : SAVOIR LE RECONNAITRE, LE CARTOGRAPHIER ET LE POSITIONNER PERMET SA CONCEPTUALISATION
DANS LA STRATÉGIE DE L’ORGANISATION

25. 25
– ANNEXE –
Méthode Approche de Stratégie de Rupture
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture

26. 26
Les fondements de la stratégie de rupture : l’approche ressource
STRATEGIE DE RUPTURE
Innovation de Rupture
26
-- source : STRATÉGIE DE RUPTURE ET PME : LA RÉPLICATION MPOSSIBLE
Régis Dumoulin, Éric Simon - Lavoisier | « Revue française de gestion »
2005/2 no 155 | pages 75 à 95

27. STRATEGIE DE RUPTURE
« Innovation »
27
Janvier 2016
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