1. L’Innovation, le progrès et le changement
Trois facteurs clés de la modélisation
de la ville de demain
La ville de demain

2. Innovation, Progrès et Changement :
triptyque pour une stratégie d’avenir
La ville de demain Le changement
L'innovation systématique requiert
la volonté de considérer le
changement comme une
opportunité. Peter Drucker
Le meilleur moyen de prédire
l’avenir est de le créer.
Peter Drucker
Le Progrès
Le progrès est le désir
d’accéder au mieux être.
La seule finalité de
l’innovation c’est
le progrès
--------------------------------
L’envie de
progrès appelle
à l’innovation
Le progrès est à l’origine
du changement
--------------------------------------
Le changement doit être
une évolution positive
Lorsque le prêtre favorise
une innovation, elle est
mauvaise : lorsqu'il s’y
oppose, elle est bonne.
Denis Diderot
Socialibilisation de la
techno et de l’innovation
vulgarisation-pédagogie
-----------------------------------
Mieux comprendre les
enjeux : alphabétisation
technique et scientifique
Le secret du changement c’est
de concentrer toute l’énergie
non pas à lutter contre le
passé mais à construire
l’avenir. Socrate
Plus des 2/3 des
débats publics
sont techniques
----------------------------------------
Le rôle du politique
est de construire les
légitimités de demain
L’innovation

3. Sur le plan Entrepreneurial
 Les entreprises qui s’imposeront seront celles qui pratiqueront
une gestion intégrale des connaissances
 Les entreprises qui s’imposeront seront celles qui offriront aux
salariés les meilleures conditions de vie
 Les entreprises qui s’imposeront seront celles qui déploieront
une politique de qualité et de développement durable
 Progrès social
 Progrès environnemental
 Progrès économique
 L’innovation est un facteur clé déterminant de la compétitivité de
l’entreprise
 Les entreprises en mouvement seront celles qui seront conduire
et réussir le changement

4. Sur le plan territorial : trois points clés
1. Un monde nouveau se prépare
2. Il va falloir tout changer : nos habitudes, nos comportements, nos
organisations, et relocaliser les productions
3. Nous sommes à l’aube d’une troisième vague d’innovations
Une inquiétude !
Cependant, la grande inquiétude provient de la contradiction des horloges :
les temps politiques, économiques, sociaux et environnementaux ne sont pas
réglés aux mêmes heures !
Voir production collective « Créativité et Innovation dans les territoires »

5. Sur le plan individuel

6. Management :
Organisation
Coordination
Délégation
Participation : Chacun
apporte sa contribution
Etat d’esprit : Tout le monde doit
être en mode questionnement
Travail d’équipe :
Une gestion saine
des ressources
humaines
Sur le plan collectif

7.  Peu importe qui a l’idée pourvu qu’elle soit exploitée
 Peu importe qui a le leader cheap pourvu que le modèle économique soit exploité
 Peu importe de savoir qui va y gagner le plus pourvu que tout le monde y trouve
son compte
C’est le réseau qui créé la chaîne de valeur innovante

8. Les 4 tendances en innovation
 La personnalisation
 La disponibilité
 L’immédiateté
 La mobilité
Soit un produit pour chacun, à tout
moment, rapidement et en tout lieu
Innovation
Les atouts de l’innovation
L’innovation,
 C’est l’affaire de tous
 Permet de réduire les coûts
 Améliore les relations internes & externes
 Notion d’appartenance renforcée
L’innovation,
 Diminue de la pénibilité
 Améliore les conditions de vie des PMR
 Améliore la productivité
 Améliore la qualité de la vie
 Les périodes de crises sont favorables
à l’innovation
L’innovation,
 c’est ce qui est désirable par les utilisateurs
 c’est ce qui est possible par la technologie
 c’est ce qui est viable avec le marché

9.  L’innovation incrémentale : elle est de caractère mineur et impacte une évolution
progressive du produit ou du service. Elle est difficilement perceptible et quantifiable.
 L’innovation de rupture : elle concrétise une scission totale et irréversible dans les
processus et la chaîne de valeur ; l’exemple le plus spectaculaire est l’Iphone.
 Les révolutions technologiques : c’est l’économie toute entière qui est touchée et les
risques sont majeurs ; nous connaissons les NTIC, demain nous aurons à connaître les
NBIC (Nanotechnologies, Biologie, Informatique, Sciences Cogitives).
 L’innovation fonctionnelle : consiste à introduire de nouvelles fonctions dans l’entreprise.
 L’innovation de spécification : consiste à différencier l’innovation fonctionnelle et à la
personnaliser pour mieux se l’approprier.
 L’innovation de production : consiste à standardiser grâce aux technologies pour une
meilleure maîtrise des coûts.
Les Différents types d’innovation

10. Innovation
Difficulté des entreprises
80% des startups déposent le bilan
Rejet et Echec
Ethique
Comité Consultatif National d’Ethique
Principe de précaution
Gestion du risque
Le risque, c’est la vie
Dysfonctionnement
Création nouveaux handicaps
Précarité numérique
Les écueils de l’innovation
Innovation, origine des échecs :
 50 % est d'origine commercial
 32% mauvais choix technologique
 18% raisons financières
ANVAR 1994

13. L’enjeu : le changement
Technologie
Règlementation
Innovation
Information
Répression
Changement
Social et sociétal
Changement
Environnemental
Réchauffement
climatique
Raréfaction
Énergies fossiles
Gaz à effet de
serre
Transition
énergétique
Changement
Économique
Economie de la
ressource
La crise
économique
ENR
Changement
des usages
Raréfaction
des matières
premières
Economie
circulaire
Les nouvelles
économies
Economies de
substitution
Pédagogie
Adaptation
Assemblage
Incrémentale
Rupture
Révolution techno
Le coût
La possession
du bien
L’usage du bien

15. Je vous remercie de votre attention