Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question. Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH

1. © 2014 Deloitte Fiduciaire1
Innonet
:
un
ou)l
pour
analyser
et
améliorer
ses
pra)ques
de
management
de
l’innova)on
Isabelle
Radoux,
Conseiller
en
innova3on
technologique
INNOVATECH
29-­‐01-­‐2015
L'Interface vous donne rendez-­‐vous chaque mois au LIEGE science park, pour faire le point,
avec un conseiller en innova=on, sur une mesure en lien avec vos préoccupa=ons.
Une ini&a&ve de

2. Le Point - LIEGE Science Park
Isabelle Radoux – 29 janvier 2016!

3. InnovaTech pour Innovation Technologique!
!
 ASBL créée en 2001!
 Financée par la Wallonie et le Fonds Social Européen!
Qui sommes-nous?!

4. Mission!
Augmenter le nombre et la qualité!
des innovations technologiques en Wallonie!
!

5. Offre aux PME wallonnes!
CONNECTER
Au
réseau
et
aux
entreprises
technologiques
FACILITER
L’accès
au
financement
R&D
CONSEILLER
La
démarche
d’innova)on
FORMER
À
l’innova)on
technologique
APPORTER
Des
idées
technologiques

6. Génération d’idées!
Sélection!
Faisabilité!
Développement!
Industrialisation!
P!
R
O
J!
E
T!
Stratégie d’innovation!
Technique!
Marché!
Organisationnel!
Financier!
Juridique!
Lancement!
 Encadrer des projets technologiques avec une approche globale
 Améliorer les pratiques d’innovation
Conseiller la démarche d’innovation!

7. • par l’expérience !
• par l’analyse + la mise en œuvre d’un plan d’amélioration!
!
!
!
!
Outil / Méthodo!
!
Développés dans le cadre d’un projet européen en 2006!
Mis en œuvre par les conseillers d’InnovaTech !
Offert aux PME wallonnes!
Améliorer les pratiques d’innovation!

8. Objectifs!
1. Analyser / évaluer le système d’innovation en place au sein de
l’entreprise.!
!
2. Etablir / mettre en œuvre un plan d’actions opérationnel, construit
de manière collaborative avec l’entreprise pour améliorer ce système.!
!

9. Pour l’entreprise!
!
!
• Mon entreprise est-elle armée pour mener à bien des projets de
développement ou d’amélioration de produit/procédé/service ?!
!
• Est-elle efficace dans la gestion de l’innovation ?!
!
• Quel est son niveau de maturité sur les facteurs clés contribuant
directement ou indirectement au succès des projets d’innovation ?!
!
• Sur quels axes agir en priorité pour favoriser un terrain interne
propice à l’innovation, et encore plus fertile ?!
Diagnostique des pratiques en management de l’innovation,
qui permet d’aborder des questions fondamentales :
Analyse/
Prise de
conscience

10. Relevé de 50 indicateurs clés relatifs aux différentes étapes du processus
d’innovation technologique :!
!
• Idée!
• Faisabilité!
• Développement!
• Lancement!
!
Mais aussi à : !
• Culture d’innovation!
• Ressources humaines / organisation!
Comment ?!

11. Pra3ques
du
management
de
l'innova3on
organisa)on
Leur
mise
en
place
dépend
principalement
de
l'organisa3on
et
d'affecta3on
de
ressources
existantes
Changement
:
court
à
moyen
terme
compétences
Leur
mise
en
place
dépend
principalement
de
l'organisa3on
et
l'affecta3on
de
ressources,
compétences
spécialisées
(interne
ou
externe)
Changement
:
court
à
moyen
terme
culture
Leur
mise
en
place
dépend
principalement
des
représenta3ons,
des
valeurs
et
croyances
des
personnes
:
dirigeants,
cadres,
travailleurs
Changement
:
moyen
à
long
terme
Comment?!

12. 50 questions ouvertes, 5 réponses prédéterminées!
Choix qui correspond à un « niveau d’innovation » :!
!
Comment?!
Vision
partagée
Niveau
1
:
pra)que
inexistante
dans
l’entreprise
Niveau
2
:
pra)que
émergente
Niveau
3
:
pra)que
organisée
mais
pas
suffisamment
pour
être
pérenne
et
efficace
Niveau
4
:
pra)que
largement
organisée
mais
perfec)ble
pour
devenir
plus
efficace
Niveau
5
:
véritable
processus
en
améliora)on
con)nue

13. Rapport de diagnostic d’innovation :!
!
• Une représentation graphique des réponses.!
• Une description des points forts et des faiblesses en matière de
management de l’innovation technologique.!
!
• Des axes de progrès traduit par un plan d’actions pour améliorer la
capacité d’innovation de l’entreprise.!
Délivrable!

14. Délivrable - Exemple!
Bilan complet des pratiques innovation de l’entreprise :!
3. Niveau de maturité global des pratiques d’innovation
59%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%

15. Délivrable - Exemple!
92%
87%
65%
21%
45%
41%
75%
40%
39%
58%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Technologie
Stratégie
Ressources
humaines
Propriété
intellectuelle
Projet
Marché
Finance
Créa)vité
Connaissance
Communica)on
3.1 Niveau de maturité global des pratiques d’innovation par axe
3.2 Niveau de maturité global par type d'indicateur
66%
53%
64%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
compétences
organisa)on
culture

16. Délivrable - Exemple!
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
organisa)on
culture
compétences
Détail par axe et par type d’indicateurs :!

17. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Connaissance
des
technologies
dans
le
secteur
Intérêt
pour
la
technologie
Professionnalisa)on
technologie
Valorisa)on
de
technologie
Connaissance
des
technologies
en
dehors
du
secteur
Ouverture
de
l'entreprise
à
des
partenariats
technologiques
Benchmarking
technologique
Technologie
compétences
organisa)on
culture
Détail d’un axe :!
 Suivent commentaires et propositions d’actions
Délivrable - Exemple!

18. Commentaires – Axe Propriété intellectuelle
L'activité importante de R&D de xx, le fait que les projets de R&D soient menés en
collaboration avec des entités externes et le fait de travailler dans un secteur proche du
secteur pharmaceutique imposent à xx de porter une attention toute particulière à la
protection de sa propriété intellectuelle. xx en est consciente et fait appel à un bureau
de mandataires qui est impliqué en amont et en aval des projets. xx a définit une
stratégie claire avec l'aide de yy concernant ces différents produits.
Les marques sont enregistrées. Une clause de confidentialité a également été signée
par chaque employé.
Délivrable - Exemple!

19. Commentaires – axe Marché
- Les clients potentiels (les prescripteurs) sont nombreux….. Les facteurs d'adoption de l'innovation
ont ils été analysés? L'objectif est de vérifier la bonne perception des avantages et d'identifier les
freins à l'adoption pour chaque type d'acteurs impliqués
- Analyser les produits concurrents indirects et mettre en place d'une veille concurrentielle
- Envisager la mise en place de partenariats commerciaux pour la distribution des produits
Apport InnovaTech
- Analyse des facteurs d'adoption de l'innovation (avantages relatifs et matrice importance /
performance; compatibilité; complexité; possibilité d'essai ; observabilité)
- Mise en contact avec le réseau EEN pour une aide à la recherche de partenaires commerciaux et
une valorisation des résultats de R&D hors des marchés visés directement par xx
Délivrable - Exemple!

20. En pratique …!
• Pourquoi? Constat/Vision externe!
!
• Qui? 2 conseillers InnovaTech/Au moins 2 personnes de l’entreprise!
!
• Quand? Quand volonté de remise en ?!
!
• Quoi? Interview (2h30) + Présentation rapport et proposition plan
d’actions (2h30)!
!
• Combien? Financé par la Wallonie et le FSE !

21. Un témoignage!
« InnovaTech nous a aidés à faire une sorte d’état des lieux de
l’innovation chez Glutton. Cela nous a fait prendre conscience de nos
forces et de nos faiblesses. Différentes actions en ont découlé dans le
but de faire de l’innovation un bras de levier de développement pour le
futur. Notre équipe R&D est passé de 3 à 6 personnes… Merci. » !
!
! ! ! ! ! ! ! ! !Christian Lange !
! ! ! ! ! ! ! ! !Commentaires lors de l’enquête de satisfaction 2014!

22. Amélioration des pratiques d’innovation suite
à l’accompagnement
!Enquête auprès de nos clients : impact?
582 entreprises interrogées – 40% de répondants

23. Merci de votre attention !!
!
InnovaTech !
+32 71 91 98 60!
www.innovatech.be!
!

24. 26
février
2016,
de
8h30
à
10h
Comment
financer
l'innova)on
par
les
subsides
européens
?
Orateurs
:
Bertrand
HERRY,
NCP-­‐Wallonie
et
Vincent
TREVISAN,
DELOITTE
25
mars
2016,
de
8h30
à
10h
De
la
TPE
à
la
PME
:
quels
sont
les
challenges
à
surmonter
?
En
collabora)on
avec
LIEGE
CREATIVE.
Orateurs
:
Houtaï
Choumane
-­‐
KIOMED
Axel
Kupisiewicz
-­‐
LASEA
Serge
Pampfer
-­‐
WBC
David
Dalla
Vecchia
-­‐
WSL
The
value
of
your
solware
and
IT
quality:
what
about
the
investor's
point
of
view
?
Orateur
:
Geert
Janssens
-­‐
ENTRUST
IT
29
avril
2016,
de
8h30
à
10h
27
mai
2016,
de
8h30
à
10h
Secrets
d'affaires
et
concurrence
déloyale
:
comment
se
protéger
et
(ré)agir
?
Orateurs
:
Marie-­‐Eve
Comblen
et
Ali
Amerian
-­‐
DELOITTE