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Un diagnostic pour exploiter vos actifs "Propriété
Intellectuelle", en avantages concurrentiels
Marie-Carmen Bindels et Benoît Van Driessche, conseillers en PI (PICARRÉ)
et Christophe Loffet, Project Manager - Business Developer (V2i)
29-11-2019
L'Interface vous donne rendez-vous chaque mois au LIEGE science park,
pour faire le point, avec un conseiller en innovation, sur une mesure en
lien avec vos préoccupations.
Une initiative de
www.picarre.be une question de prévoyance
LE DIAGNOSTIC
PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE (PI)
LE POINT : Exploiter vos actifs
immatériels PI au sein de votre entreprise
pour la rendre plus compétitive
Marie-Carmen Bindels - BenoîtVan Driessche
avec le témoignage de Christophe Loffet deV2i
29 novembre 2019 – Liège Science Park
www.picarre.be3
Source: fédération des campings de Wallonie
LE DIAGNOSTIC PI: LE SEGMENT CIBLE… LES ENTREPRISES WALLONNES
Panorama de l’UWE sur les entreprises
wallonnes
• 350 entreprises de + 200 ETP
• ~ 80.000 PME/TPE d’une moyenne de 9 ETP, soit >
99% des entreprises
• taux de survie des entreprises après 7 ans
d’existence de ~ 76%
• maintien du secteur industriel comme secteur clés
Panorama des entreprises diagnostiquées
• 6 entreprises :
o 3TPE (< 5 ETP)
o 3 PME (de 10 à 200 ETP)
• en lien avec le secteur industriel
• tournées vers l’export (transfrontalier/grande
exportation)
Source: L’Echo, 26/11/2019
www.picarre.be4
LA VISION DE PICARRÉ DE LA PI : UN SOUTIEN À LA STRATÉGIE
Exploiter les actifs immatériels PI comme :
un moyen de mieux positionner l’entreprise sur ses
marchés par rapport à sa concurrence
Et, selon les cas d’entreprise, en faire une source
de revenus et non uniquement un coût
www.picarre.be5
LES SPÉCIFICITÉS MÉTHODOLOGIQUES DE PICARRÉ
LA CONTEXTUALISATION &
LA TRANSVERSALITÉ
www.picarre.be6
Dessins & Modèles
Savoir-Faire
Marques
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Droit d’auteur
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Quid du positionnement de l’entreprise par
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Quid du positionnement de
l'entreprise par rapport à ces
nouveaux entrants qui
arrivent sur le marché avec de
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LA CONTEXTUALISATION : LE PRINCIPE
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l’entreprise?
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Quid de la stratégie et des objectifs de l’entreprise?
Quid de l’impact des actifs immatériels PI au sein de l’environnement de l’entreprise?
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Traiter la propriété intellectuelle en tenant compte de l’environnement de
l’entreprise = ajuster les fonctionnalités et les instruments de PI aux
objectifs de l’entreprise et non l’inverse
LA CONTE XTUALISATION : LE PRINCIPE
INSTRUMENTS DE PI
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MARQUE
DESSIN ET MODÈLE
DROIT D’AUTEUR
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OBJECTIFS D’ENTREPRISE
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VALORISATION
INSTRUMENTS DE PI
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La PI n’est pas une fin en soi mais
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Droit d’auteur
Considérer la PI et l’usage de ses différents instruments, comme l’affaire
de tous, quelle que soit sa fonction au sein de l’entreprise
LA TRANSVE RSALITÉ : LE PRINCIPE
Source :
Juridique
Procédures, litiges, contrats, de
licences, de sous-traitance,
Marketing et vente
Positionnement
marché/concurrence, notoriété,
collaboration, contrefaçon,, …
Production
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Chacun a un rôle à jouer et des objectifs PI à remplir pour garantir une
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8 7
65
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4. Le juridique
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LE DIAGNOSTIC PI : MÉTHODOLOGIE SIMPLE, PRAGMATIQUE ET INTERACTIVE
1. Signature d’un accord de confidentialité
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4. Restitution orale (+/-2h) en présence des personnes ressources
5. Suivis éventuels
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T1 + 4 semaines
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Rédaction du rapport comprenant les résultats et les recommandations
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Christophe, c’est quoi le diagnostic PI
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d’y prendre part ?
LE DIAGNOSTIC PI : MÉTHODOLOGIE GLOBALE,TRANSVERSALE ET NEUTRE
GLOBALITÉ
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NEUTRALITÉ
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SES ATOUTS
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LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (1)
1. Aperçu des avantages concurrentiels et des barrières/menaces à
l’entrée du marché
 Contextualisation du diagnostic PI, fil conducteur de la démarche
méthodologiqueLa contextualisation est unaperçudumarché de l’entreprise diagnostiquée, de sesacteurset de sa concurrence.Elle
est à mettre enrelationavec le SWOTPI.
Entreprisefictive
Avantagesconcurrentiels(Opportunités) Barrièresàl’entréedumarché(Menaces)
Leader du marché et trèsbonne connaissance de
la chaîne des acteurs du secteur et stratégie
marketing consolidées
Technologies à la pointe dansle secteur de niche
à haute valeur ajoutée
Intermédiaire dans la chaîne de production à
forte dépendance et contrainte à l’égard de
tiers(fournisseurs)en amont et en aval
Capacitéslimitéesauseindel’entreprise entermes
de ressourceshumaines
La contextualisation est unaperçudumarché de l’entreprise diagnostiquée, de sesacteurset de sa concurrence.Elle
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Capacitéslimitéesauseindel’entreprise entermes
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Réutilisation
Recycleur
Transformateur
(injection, extrusion,
soufflage,etc.)
Producteur de
matières premières
Issues de sources
renouvelables
Compostage
Clients
finaux
Pensons à l’avenir de nos enfants
Pensons à l’avenir de nos enfants
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Eviter d'être
contrefacteur
Veiller et gérer les
connaissances
Stimuler la créativité et
l'innovation
Générer des revenus
directs et indirects
Négocier l'accès à
d'autres droits de PI
Attirer les investisseurs et
garder la confiance des
actionnaires
Communiquer vers
l'extérieur
Se protéger et se
défendre contre la copie
Préserver sa liberté
d'exploitation
Formaliser le savoir-faire
des salariés
2. Perception de l’entreprise de l’usage des actifs immatériels PI,
globalement et par actif PI concerné  « ce qu’elle pense faire… »
INFORMATION
VALORISATION
PROTECTION
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (2)
www.picarre.be17
3. Aperçu global des actifs immatériels PI détenus par
l’entreprise  ce qu’elle détient
RECENSEMENT DES ACTIFS IMMATERIELS PI
Description Utilisation
N° d'identification
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immatériels PI
Titulaire
Interne/E
xterne
Date de
dépôt
Date
d'échéance
Pays
couvert(s)
Statut
Suivi(s)
(action(s) à réaliser)
Classification(s)
Utilisation par
l'entreprise
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maintien
(Dans le cas d'un actifs immatériels en vigueur)
Processus/Département/Profil
responsable de sa gestion
Valeur chiffrée et estimée
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Note(s)
US2018321571 Brevet ABC Company Externe 27/06/18 27/06/38 US Octroyé Paiement des annuités H04B, HO4L Oui Smartphone R&D NA Licence exclusive pour US
EM61699121 Marque XYZ Ltd Interne 20/12/07 20/12/27 EM Renouvelé 9,16,28,35,37,38,40,41,42 Oui Smartphone Commercial et Marketing 540.000,00 €
EM005805355-0009 Dessin et modèle XYZ Ltd Interne 23/10/18 23/10/23 EM Enregistré A renouveler 14.01,14.02,14.03 Non En attente de l'octroi de licence R&D 40.000,00 €
Identification de partenaires commerciaux pour
octroyer une licence
21037 (I-dépôt) Droit d'auteur XYZ Ltd Interne 5/07/18 5/07/23 NA NA Oui Smartphone Juridique NA
19033 (I-dépôt) Savoir-faire XYZ Ltd Interne 4/01/19 4/01/29 NA NA Oui Smartphone Production NA
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (3)
www.picarre.be18
4. Évaluation de la (in)cohérence entre :
• l’usage perçu ou non par l’entreprise des actifs PI (ce qu’elle pense faire)
• la détention d’actifs PI de l’entreprise (ce qu’elle détient)
 Prémices de recommandations
Christophe, peux-tu attester de l'objectivation des données
analysées pourV2i ?
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (4)
www.picarre.be19
5. Analyse SWOT PI basée sur les résultats des points précédents :
• Marché/concurrence (point 1)
• Perception (point 2)
• Détention (point 3)
• Cohérences et/ou incohérences (point 4)
 Prémices de recommandations
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (5)
www.picarre.be20
6. BMC PI :
Evaluation de la culture et des pratiques PI au sein de l’entreprise
 confirmation des premières propositions de recommandations au
travers de résultats objectivés
Relations client
Canal
Clients
Revenus
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Partenaires clés
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Le BMC PI est en soi une “ressource clé” pour le BMC ou le modèle
économique de l’entreprise
Christophe, en quoi le BMC PI est-il une
ressource clé pour le BMC de V2i ?
Source: Business model generation
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (6)
www.picarre.be21
Au regard de l’objectif d’entreprise et de l’analyse des résultats PI obtenus au travers du
présent rapport, les recommandations portent principalement sur la mise en œuvre de…
• Recommandation 1
• Recommandation 2
• …
7. Les recommandations à "exploiter" par l’entreprise comme
des fiches pratiques sur du court, moyen et du long termes en
fonction des priorités et des ressources de l’entreprise diagnostiquée
Christophe, peux-tu nous faire part de ta conclusion
et de ce queV2i retire de la démarche de diagnostic?
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (7)
www.picarre.be22
LE DIAGNOSTIC PI : LES DÉLIVRABLES
3. Une restitution aux clients
2. Des outils :
• Tableau de recensement des actifs PI
• Contacts et liens web publics + fiches
pratiques dans les recommandations
• Ressources complémentaires
(annexes)
• Etc.
1. Un rapport illustré et commenté
d’une trentaine de pages
…pour aider l’entreprise à
mettre en place un plan
d’actions PI à planifier dans
le temps…
www.picarre.be23
LE DIAGNOSTIC PI : LES ENTREPRISES DIAGNOSTIQUÉES À CE JOUR
Prochain candidat ?
PME en
biotechnologie
Source: fédération des campings de Wallonie
www.picarre.be une question de prévoyance
CONTACT
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B-4031 ANGLEUR
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20191129 - le point-diagnostic-pi - picarre

  • 1. Un diagnostic pour exploiter vos actifs "Propriété Intellectuelle", en avantages concurrentiels Marie-Carmen Bindels et Benoît Van Driessche, conseillers en PI (PICARRÉ) et Christophe Loffet, Project Manager - Business Developer (V2i) 29-11-2019 L'Interface vous donne rendez-vous chaque mois au LIEGE science park, pour faire le point, avec un conseiller en innovation, sur une mesure en lien avec vos préoccupations. Une initiative de
  • 2. www.picarre.be une question de prévoyance LE DIAGNOSTIC PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE (PI) LE POINT : Exploiter vos actifs immatériels PI au sein de votre entreprise pour la rendre plus compétitive Marie-Carmen Bindels - BenoîtVan Driessche avec le témoignage de Christophe Loffet deV2i 29 novembre 2019 – Liège Science Park
  • 3. www.picarre.be3 Source: fédération des campings de Wallonie LE DIAGNOSTIC PI: LE SEGMENT CIBLE… LES ENTREPRISES WALLONNES Panorama de l’UWE sur les entreprises wallonnes • 350 entreprises de + 200 ETP • ~ 80.000 PME/TPE d’une moyenne de 9 ETP, soit > 99% des entreprises • taux de survie des entreprises après 7 ans d’existence de ~ 76% • maintien du secteur industriel comme secteur clés Panorama des entreprises diagnostiquées • 6 entreprises : o 3TPE (< 5 ETP) o 3 PME (de 10 à 200 ETP) • en lien avec le secteur industriel • tournées vers l’export (transfrontalier/grande exportation) Source: L’Echo, 26/11/2019
  • 4. www.picarre.be4 LA VISION DE PICARRÉ DE LA PI : UN SOUTIEN À LA STRATÉGIE Exploiter les actifs immatériels PI comme : un moyen de mieux positionner l’entreprise sur ses marchés par rapport à sa concurrence Et, selon les cas d’entreprise, en faire une source de revenus et non uniquement un coût
  • 5. www.picarre.be5 LES SPÉCIFICITÉS MÉTHODOLOGIQUES DE PICARRÉ LA CONTEXTUALISATION & LA TRANSVERSALITÉ
  • 6. www.picarre.be6 Dessins & Modèles Savoir-Faire Marques Brevets Droit d’auteur Processus RD Quid du positionnement de l’entreprise par rapport à ses propres résultats de RD ? ProcessusMarketing Quid du positionnement de l'entreprise par rapport à ces nouveaux entrants qui arrivent sur le marché avec de nouvelles technologies? LA CONTEXTUALISATION : LE PRINCIPE Source: Podcast de FRANCE-CULTURE sur la propriété intellectuelle, volet 1 : "la guerre des brevet" du 30/09/2019 ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ProcessusProduction Quid du positionnement de l’entreprise par rapport à ses produits?… Portefeuille clients Quid des clients désireux de s’affranchir et de négocier à la baisse les prix fixés par l’entreprise? Fournisseurs Quid, des fournisseurs désireux de monter dans la chaîne de valeur et donc dans le secteur d’activité de l’entreprise? Pilotage Quid de la stratégie et des objectifs de l’entreprise? Quid de l’impact des actifs immatériels PI au sein de l’environnement de l’entreprise?
  • 7. www.picarre.be7 Traiter la propriété intellectuelle en tenant compte de l’environnement de l’entreprise = ajuster les fonctionnalités et les instruments de PI aux objectifs de l’entreprise et non l’inverse LA CONTE XTUALISATION : LE PRINCIPE INSTRUMENTS DE PI BREVET MARQUE DESSIN ET MODÈLE DROIT D’AUTEUR SAVOIR-FAIRE OBJECTIFS D’ENTREPRISE FONCTIONNALITÉ S DE LA PI INFORMATION PROTECTION VALORISATION INSTRUMENTS DE PI BREVET MARQUE DESSIN ET MODÈLE DROIT D’AUTEUR SAVOIR-FAIRE OBJECTIFS D’ENTREPRISE FONCTIONNALITÉS DE LA PI INFORMATION PROTECTION VALORISATION La PI n’est pas une fin en soi mais un moyen d’atteindre des objectifs d’entreprise ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
  • 8. www.picarre.be8 Dessins & Modèles Savoir-Faire Marques Brevets Droit d’auteur Considérer la PI et l’usage de ses différents instruments, comme l’affaire de tous, quelle que soit sa fonction au sein de l’entreprise LA TRANSVE RSALITÉ : LE PRINCIPE Source : Juridique Procédures, litiges, contrats, de licences, de sous-traitance, Marketing et vente Positionnement marché/concurrence, notoriété, collaboration, contrefaçon,, … Production Qualité, réglementations, normes, ,…  conformité produits/caractéristiques actifs PI Pilotage Stratégie, finance, management, … Ressources humaines Formations et contrats des employés,… Recherche & Développement Nouvelles ou améliorations de technologies/produits./services,…  source principale de génération des actifs PI AU SEIN DE L’ENTREPRISE
  • 9. www.picarre.be9 Chacun a un rôle à jouer et des objectifs PI à remplir pour garantir une exploitation optimale et efficace des instruments de PI au bénéfice de l’entreprise La PI est un sport d’équipe au service de l’entreprise 8 7 65 4 3 2 1 10 9 11 1. Le gestionnaire du portefeuille PI LE GARDIEN 4. Le juridique 2. Le cabinet d’avocats spécialisés en PI 3. Le cabinet de mandataires LES DÉFENSEURS 7. La production 8. Le marketing 6. La qualité 5. Le financier LES MILIEUX DE TERRAIN 9. Le commercial 10. La communication 11. La Recherche & Développement LES ATTAQUANTS LA TRANSVERSALITÉ : LE JEU Source : Pixabay https://www.tools4patient.com/about/#culture
  • 10. www.picarre.be10 UN DES PRODUITS DE PICARRÉ LE DIAGNOSTIC PI
  • 11. www.picarre.be11 EXPLOITATION OPTIMALE DE LA PI DIAGNOSTIC PI TRANSVERSALITÉ DE LA PI : Organisation et fonctionnement interne de l’entreprise CONTEXTUALISATION DE LA PI : Marché et concurrence de l’entreprise LE DIAGNOSTIC PI : LES PRINCIPES FONDAMENTAUX Un diagnostic PI pour préparer sereinement les décisions de demain
  • 12. www.picarre.be12 LE DIAGNOSTIC PI : L’OBJECTIF Identifier les actifs PI qui participent au maintien et/ou au renforcement de l’avantage concurrentiel de l’entreprise pour optimaliser leur exploitation dans le temps Source: Pixabay EXPLOITATION OPTIMALE DE LA PI DIAGNOSTIC PI ACTIFS IMMATÉRIELS PI AVANTAGE CONCURRENTIEL ®©
  • 13. www.picarre.be13 LE DIAGNOSTIC PI : MÉTHODOLOGIE SIMPLE, PRAGMATIQUE ET INTERACTIVE 1. Signature d’un accord de confidentialité 2. Entretien semi-directif (+/- 2h) 3. Remise du rapport et de ses annexes 4. Restitution orale (+/-2h) en présence des personnes ressources 5. Suivis éventuels T1 T1 + 2 semaines T1 + 4 semaines T1 + 6 semaines 1,5 mois T1 + X semaines Plan d’actions à établir par l’entreprise Collecte d’informations business et PI accessibles publiquement Rédaction du rapport comprenant les résultats et les recommandations Appropriation du rapport par le pilotage et n+… Simple Pragmatique Interactive
  • 14. www.picarre.be14 Christophe, c’est quoi le diagnostic PI pourV2i et quelle a été sa motivation d’y prendre part ? LE DIAGNOSTIC PI : MÉTHODOLOGIE GLOBALE,TRANSVERSALE ET NEUTRE GLOBALITÉ Ressources immatérielles PI TRANSVERSALITÉ Ressources humaines NEUTRALITÉ DIAGNOSTIC PI de PICARRÉ SES ATOUTS
  • 15. www.picarre.be15 LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (1) 1. Aperçu des avantages concurrentiels et des barrières/menaces à l’entrée du marché  Contextualisation du diagnostic PI, fil conducteur de la démarche méthodologiqueLa contextualisation est unaperçudumarché de l’entreprise diagnostiquée, de sesacteurset de sa concurrence.Elle est à mettre enrelationavec le SWOTPI. Entreprisefictive Avantagesconcurrentiels(Opportunités) Barrièresàl’entréedumarché(Menaces) Leader du marché et trèsbonne connaissance de la chaîne des acteurs du secteur et stratégie marketing consolidées Technologies à la pointe dansle secteur de niche à haute valeur ajoutée Intermédiaire dans la chaîne de production à forte dépendance et contrainte à l’égard de tiers(fournisseurs)en amont et en aval Capacitéslimitéesauseindel’entreprise entermes de ressourceshumaines La contextualisation est unaperçudumarché de l’entreprise diagnostiquée, de sesacteurset de sa concurrence.Elle est à mettre enrelationavec le SWOTPI. Entreprisefictive Avantagesconcurrentiels(Opportunités) Barrièresàl’entréedumarché(Menaces) Leader du marché et trèsbonne connaissance de la chaîne des acteurs du secteur et stratégie marketing consolidées Technologies à la pointe dansle secteur de niche à haute valeur ajoutée Intermédiaire dans la chaîne de production à forte dépendance et contrainte à l’égard de tiers(fournisseurs)en amont et en aval Capacitéslimitéesauseindel’entreprise entermes de ressourceshumaines Réutilisation Recycleur Transformateur (injection, extrusion, soufflage,etc.) Producteur de matières premières Issues de sources renouvelables Compostage Clients finaux Pensons à l’avenir de nos enfants Pensons à l’avenir de nos enfants
  • 16. www.picarre.be16 Eviter d'être contrefacteur Veiller et gérer les connaissances Stimuler la créativité et l'innovation Générer des revenus directs et indirects Négocier l'accès à d'autres droits de PI Attirer les investisseurs et garder la confiance des actionnaires Communiquer vers l'extérieur Se protéger et se défendre contre la copie Préserver sa liberté d'exploitation Formaliser le savoir-faire des salariés 2. Perception de l’entreprise de l’usage des actifs immatériels PI, globalement et par actif PI concerné  « ce qu’elle pense faire… » INFORMATION VALORISATION PROTECTION LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (2)
  • 17. www.picarre.be17 3. Aperçu global des actifs immatériels PI détenus par l’entreprise  ce qu’elle détient RECENSEMENT DES ACTIFS IMMATERIELS PI Description Utilisation N° d'identification Type d'actifs immatériels PI Titulaire Interne/E xterne Date de dépôt Date d'échéance Pays couvert(s) Statut Suivi(s) (action(s) à réaliser) Classification(s) Utilisation par l'entreprise Nom du produit/service concerné/motivation du maintien (Dans le cas d'un actifs immatériels en vigueur) Processus/Département/Profil responsable de sa gestion Valeur chiffrée et estimée par l'entreprise (si disponible) Note(s) US2018321571 Brevet ABC Company Externe 27/06/18 27/06/38 US Octroyé Paiement des annuités H04B, HO4L Oui Smartphone R&D NA Licence exclusive pour US EM61699121 Marque XYZ Ltd Interne 20/12/07 20/12/27 EM Renouvelé 9,16,28,35,37,38,40,41,42 Oui Smartphone Commercial et Marketing 540.000,00 € EM005805355-0009 Dessin et modèle XYZ Ltd Interne 23/10/18 23/10/23 EM Enregistré A renouveler 14.01,14.02,14.03 Non En attente de l'octroi de licence R&D 40.000,00 € Identification de partenaires commerciaux pour octroyer une licence 21037 (I-dépôt) Droit d'auteur XYZ Ltd Interne 5/07/18 5/07/23 NA NA Oui Smartphone Juridique NA 19033 (I-dépôt) Savoir-faire XYZ Ltd Interne 4/01/19 4/01/29 NA NA Oui Smartphone Production NA LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (3)
  • 18. www.picarre.be18 4. Évaluation de la (in)cohérence entre : • l’usage perçu ou non par l’entreprise des actifs PI (ce qu’elle pense faire) • la détention d’actifs PI de l’entreprise (ce qu’elle détient)  Prémices de recommandations Christophe, peux-tu attester de l'objectivation des données analysées pourV2i ? LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (4)
  • 19. www.picarre.be19 5. Analyse SWOT PI basée sur les résultats des points précédents : • Marché/concurrence (point 1) • Perception (point 2) • Détention (point 3) • Cohérences et/ou incohérences (point 4)  Prémices de recommandations LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (5)
  • 20. www.picarre.be20 6. BMC PI : Evaluation de la culture et des pratiques PI au sein de l’entreprise  confirmation des premières propositions de recommandations au travers de résultats objectivés Relations client Canal Clients Revenus Coûts Partenaires clés Activités clés Ressources clés Le BMC PI est en soi une “ressource clé” pour le BMC ou le modèle économique de l’entreprise Christophe, en quoi le BMC PI est-il une ressource clé pour le BMC de V2i ? Source: Business model generation LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (6)
  • 21. www.picarre.be21 Au regard de l’objectif d’entreprise et de l’analyse des résultats PI obtenus au travers du présent rapport, les recommandations portent principalement sur la mise en œuvre de… • Recommandation 1 • Recommandation 2 • … 7. Les recommandations à "exploiter" par l’entreprise comme des fiches pratiques sur du court, moyen et du long termes en fonction des priorités et des ressources de l’entreprise diagnostiquée Christophe, peux-tu nous faire part de ta conclusion et de ce queV2i retire de la démarche de diagnostic? LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (7)
  • 22. www.picarre.be22 LE DIAGNOSTIC PI : LES DÉLIVRABLES 3. Une restitution aux clients 2. Des outils : • Tableau de recensement des actifs PI • Contacts et liens web publics + fiches pratiques dans les recommandations • Ressources complémentaires (annexes) • Etc. 1. Un rapport illustré et commenté d’une trentaine de pages …pour aider l’entreprise à mettre en place un plan d’actions PI à planifier dans le temps…
  • 23. www.picarre.be23 LE DIAGNOSTIC PI : LES ENTREPRISES DIAGNOSTIQUÉES À CE JOUR Prochain candidat ? PME en biotechnologie Source: fédération des campings de Wallonie
  • 24. www.picarre.be une question de prévoyance CONTACT Parc scientifique de Liège Avenue du Pré-Aily, 4 B-4031 ANGLEUR Consultez et abonnez-vous à la page entreprise Picarré sur Linkedin +32 (0)4 349 84 00 - picarre@picarre.be © Picarré, 2019