Le "Diagnostic Propriété Intellectuelle (PI)" est une méthodologie simple et pragmatique proposée par Picarré. Elle permet aux entreprises d'identifier ses actifs PI et de les exploiter pour renforcer ses avantages concurrentiels par une approche globale et transversale. Le Diagnostic PI aboutit à des constats objectivés et un plan de recommandations, qui permettent de changer de posture en considérant la PI non plus comme une contrainte mais comme un outil de croissance de l'entreprise.

1. Un diagnostic pour exploiter vos actifs "Propriété
Intellectuelle", en avantages concurrentiels
Marie-Carmen Bindels et Benoît Van Driessche, conseillers en PI (PICARRÉ)
et Christophe Loffet, Project Manager - Business Developer (V2i)
29-11-2019
L'Interface vous donne rendez-vous chaque mois au LIEGE science park,
pour faire le point, avec un conseiller en innovation, sur une mesure en
lien avec vos préoccupations.
Une initiative de

2. www.picarre.be une question de prévoyance
LE DIAGNOSTIC
PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE (PI)
LE POINT : Exploiter vos actifs
immatériels PI au sein de votre entreprise
pour la rendre plus compétitive
Marie-Carmen Bindels - BenoîtVan Driessche
avec le témoignage de Christophe Loffet deV2i
29 novembre 2019 – Liège Science Park

3. www.picarre.be3
Source: fédération des campings de Wallonie
LE DIAGNOSTIC PI: LE SEGMENT CIBLE… LES ENTREPRISES WALLONNES
Panorama de l’UWE sur les entreprises
wallonnes
• 350 entreprises de + 200 ETP
• ~ 80.000 PME/TPE d’une moyenne de 9 ETP, soit >
99% des entreprises
• taux de survie des entreprises après 7 ans
d’existence de ~ 76%
• maintien du secteur industriel comme secteur clés
Panorama des entreprises diagnostiquées
• 6 entreprises :
o 3TPE (< 5 ETP)
o 3 PME (de 10 à 200 ETP)
• en lien avec le secteur industriel
• tournées vers l’export (transfrontalier/grande
exportation)
Source: L’Echo, 26/11/2019

4. www.picarre.be4
LA VISION DE PICARRÉ DE LA PI : UN SOUTIEN À LA STRATÉGIE
Exploiter les actifs immatériels PI comme :
un moyen de mieux positionner l’entreprise sur ses
marchés par rapport à sa concurrence
Et, selon les cas d’entreprise, en faire une source
de revenus et non uniquement un coût

5. www.picarre.be5
LES SPÉCIFICITÉS MÉTHODOLOGIQUES DE PICARRÉ
LA CONTEXTUALISATION &
LA TRANSVERSALITÉ

6. www.picarre.be6
Dessins & Modèles
Savoir-Faire
Marques
Brevets
Droit d’auteur
Processus RD
Quid du positionnement de l’entreprise par
rapport à ses propres résultats de RD ?
ProcessusMarketing
Quid du positionnement de
l'entreprise par rapport à ces
nouveaux entrants qui
arrivent sur le marché avec de
nouvelles technologies?
LA CONTEXTUALISATION : LE PRINCIPE
Source: Podcast de FRANCE-CULTURE sur la propriété intellectuelle, volet 1 : "la guerre des brevet" du 30/09/2019
ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
ProcessusProduction
Quid du positionnement de l’entreprise par
rapport à ses produits?…
Portefeuille clients
Quid des clients désireux de
s’affranchir et de négocier à la
baisse les prix fixés par
l’entreprise?
Fournisseurs
Quid, des fournisseurs désireux de
monter dans la chaîne de valeur et
donc dans le secteur d’activité de
l’entreprise?
Pilotage
Quid de la stratégie et des objectifs de l’entreprise?
Quid de l’impact des actifs immatériels PI au sein de l’environnement de l’entreprise?

7. www.picarre.be7
Traiter la propriété intellectuelle en tenant compte de l’environnement de
l’entreprise = ajuster les fonctionnalités et les instruments de PI aux
objectifs de l’entreprise et non l’inverse
LA CONTE XTUALISATION : LE PRINCIPE
INSTRUMENTS DE PI
BREVET
MARQUE
DESSIN ET MODÈLE
DROIT D’AUTEUR
SAVOIR-FAIRE
OBJECTIFS D’ENTREPRISE
FONCTIONNALITÉ S DE LA PI
INFORMATION
PROTECTION
VALORISATION
INSTRUMENTS DE PI
BREVET
MARQUE
DESSIN ET MODÈLE
DROIT D’AUTEUR
SAVOIR-FAIRE
OBJECTIFS D’ENTREPRISE
FONCTIONNALITÉS DE LA PI
INFORMATION
PROTECTION
VALORISATION
La PI n’est pas une fin en soi mais
un moyen d’atteindre des
objectifs d’entreprise
ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

8. www.picarre.be8
Dessins & Modèles
Savoir-Faire
Marques
Brevets
Droit d’auteur
Considérer la PI et l’usage de ses différents instruments, comme l’affaire
de tous, quelle que soit sa fonction au sein de l’entreprise
LA TRANSVE RSALITÉ : LE PRINCIPE
Source :
Juridique
Procédures, litiges, contrats, de
licences, de sous-traitance,
Marketing et vente
Positionnement
marché/concurrence, notoriété,
collaboration, contrefaçon,, …
Production
Qualité, réglementations, normes, ,…  conformité produits/caractéristiques actifs PI
Pilotage
Stratégie, finance, management, …
Ressources humaines
Formations et contrats des
employés,…
Recherche & Développement
Nouvelles ou améliorations de
technologies/produits./services,…  source
principale de génération des actifs PI
AU SEIN DE
L’ENTREPRISE

9. www.picarre.be9
Chacun a un rôle à jouer et des objectifs PI à remplir pour garantir une
exploitation optimale et efficace des instruments de PI au bénéfice de
l’entreprise
La PI est un sport d’équipe au service de l’entreprise
8 7
65
4
3
2
1
10
9
11
1. Le gestionnaire du portefeuille PI
LE GARDIEN
4. Le juridique
2. Le cabinet d’avocats spécialisés en PI
3. Le cabinet de mandataires
LES DÉFENSEURS
7. La production
8. Le marketing
6. La qualité
5. Le financier
LES MILIEUX DE TERRAIN
9. Le commercial
10. La communication
11. La Recherche & Développement
LES ATTAQUANTS
LA TRANSVERSALITÉ : LE JEU
Source : Pixabay
https://www.tools4patient.com/about/#culture

10. www.picarre.be10
UN DES PRODUITS DE PICARRÉ
LE DIAGNOSTIC PI

11. www.picarre.be11
EXPLOITATION
OPTIMALE DE LA PI
DIAGNOSTIC PI
TRANSVERSALITÉ
DE LA PI :
Organisation et
fonctionnement interne de
l’entreprise
CONTEXTUALISATION
DE LA PI :
Marché et concurrence de
l’entreprise
LE DIAGNOSTIC PI : LES PRINCIPES FONDAMENTAUX
Un diagnostic PI pour préparer sereinement les décisions de demain

12. www.picarre.be12
LE DIAGNOSTIC PI : L’OBJECTIF
Identifier les actifs PI qui participent au maintien et/ou au renforcement
de l’avantage concurrentiel de l’entreprise pour optimaliser leur exploitation
dans le temps
Source: Pixabay
EXPLOITATION
OPTIMALE DE LA PI
DIAGNOSTIC PI
ACTIFS
IMMATÉRIELS PI
AVANTAGE
CONCURRENTIEL
®©

13. www.picarre.be13
LE DIAGNOSTIC PI : MÉTHODOLOGIE SIMPLE, PRAGMATIQUE ET INTERACTIVE
1. Signature d’un accord de confidentialité
2. Entretien semi-directif (+/- 2h)
3. Remise du rapport et de ses annexes
4. Restitution orale (+/-2h) en présence des personnes ressources
5. Suivis éventuels
T1
T1 + 2 semaines
T1 + 4 semaines
T1 + 6 semaines
1,5 mois
T1 + X semaines
Plan d’actions à établir par l’entreprise
Collecte d’informations business et PI accessibles publiquement
Rédaction du rapport comprenant les résultats et les recommandations
Appropriation du rapport par le pilotage et n+…
Simple
Pragmatique
Interactive

14. www.picarre.be14
Christophe, c’est quoi le diagnostic PI
pourV2i et quelle a été sa motivation
d’y prendre part ?
LE DIAGNOSTIC PI : MÉTHODOLOGIE GLOBALE,TRANSVERSALE ET NEUTRE
GLOBALITÉ
Ressources immatérielles PI
TRANSVERSALITÉ
Ressources humaines
NEUTRALITÉ
DIAGNOSTIC PI
de PICARRÉ
SES ATOUTS

15. www.picarre.be15
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (1)
1. Aperçu des avantages concurrentiels et des barrières/menaces à
l’entrée du marché
 Contextualisation du diagnostic PI, fil conducteur de la démarche
méthodologiqueLa contextualisation est unaperçudumarché de l’entreprise diagnostiquée, de sesacteurset de sa concurrence.Elle
est à mettre enrelationavec le SWOTPI.
Entreprisefictive
Avantagesconcurrentiels(Opportunités) Barrièresàl’entréedumarché(Menaces)
Leader du marché et trèsbonne connaissance de
la chaîne des acteurs du secteur et stratégie
marketing consolidées
Technologies à la pointe dansle secteur de niche
à haute valeur ajoutée
Intermédiaire dans la chaîne de production à
forte dépendance et contrainte à l’égard de
tiers(fournisseurs)en amont et en aval
Capacitéslimitéesauseindel’entreprise entermes
de ressourceshumaines
La contextualisation est unaperçudumarché de l’entreprise diagnostiquée, de sesacteurset de sa concurrence.Elle
est à mettre enrelationavec le SWOTPI.
Entreprisefictive
Avantagesconcurrentiels(Opportunités) Barrièresàl’entréedumarché(Menaces)
Leader du marché et trèsbonne connaissance de
la chaîne des acteurs du secteur et stratégie
marketing consolidées
Technologies à la pointe dansle secteur de niche
à haute valeur ajoutée
Intermédiaire dans la chaîne de production à
forte dépendance et contrainte à l’égard de
tiers(fournisseurs)en amont et en aval
Capacitéslimitéesauseindel’entreprise entermes
de ressourceshumaines
Réutilisation
Recycleur
Transformateur
(injection, extrusion,
soufflage,etc.)
Producteur de
matières premières
Issues de sources
renouvelables
Compostage
Clients
finaux
Pensons à l’avenir de nos enfants
Pensons à l’avenir de nos enfants

16. www.picarre.be16
Eviter d'être
contrefacteur
Veiller et gérer les
connaissances
Stimuler la créativité et
l'innovation
Générer des revenus
directs et indirects
Négocier l'accès à
d'autres droits de PI
Attirer les investisseurs et
garder la confiance des
actionnaires
Communiquer vers
l'extérieur
Se protéger et se
défendre contre la copie
Préserver sa liberté
d'exploitation
Formaliser le savoir-faire
des salariés
2. Perception de l’entreprise de l’usage des actifs immatériels PI,
globalement et par actif PI concerné  « ce qu’elle pense faire… »
INFORMATION
VALORISATION
PROTECTION
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (2)

17. www.picarre.be17
3. Aperçu global des actifs immatériels PI détenus par
l’entreprise  ce qu’elle détient
RECENSEMENT DES ACTIFS IMMATERIELS PI
Description Utilisation
N° d'identification
Type d'actifs
immatériels PI
Titulaire
Interne/E
xterne
Date de
dépôt
Date
d'échéance
Pays
couvert(s)
Statut
Suivi(s)
(action(s) à réaliser)
Classification(s)
Utilisation par
l'entreprise
Nom du produit/service concerné/motivation du
maintien
(Dans le cas d'un actifs immatériels en vigueur)
Processus/Département/Profil
responsable de sa gestion
Valeur chiffrée et estimée
par l'entreprise (si
disponible)
Note(s)
US2018321571 Brevet ABC Company Externe 27/06/18 27/06/38 US Octroyé Paiement des annuités H04B, HO4L Oui Smartphone R&D NA Licence exclusive pour US
EM61699121 Marque XYZ Ltd Interne 20/12/07 20/12/27 EM Renouvelé 9,16,28,35,37,38,40,41,42 Oui Smartphone Commercial et Marketing 540.000,00 €
EM005805355-0009 Dessin et modèle XYZ Ltd Interne 23/10/18 23/10/23 EM Enregistré A renouveler 14.01,14.02,14.03 Non En attente de l'octroi de licence R&D 40.000,00 €
Identification de partenaires commerciaux pour
octroyer une licence
21037 (I-dépôt) Droit d'auteur XYZ Ltd Interne 5/07/18 5/07/23 NA NA Oui Smartphone Juridique NA
19033 (I-dépôt) Savoir-faire XYZ Ltd Interne 4/01/19 4/01/29 NA NA Oui Smartphone Production NA
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (3)

18. www.picarre.be18
4. Évaluation de la (in)cohérence entre :
• l’usage perçu ou non par l’entreprise des actifs PI (ce qu’elle pense faire)
• la détention d’actifs PI de l’entreprise (ce qu’elle détient)
 Prémices de recommandations
Christophe, peux-tu attester de l'objectivation des données
analysées pourV2i ?
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (4)

19. www.picarre.be19
5. Analyse SWOT PI basée sur les résultats des points précédents :
• Marché/concurrence (point 1)
• Perception (point 2)
• Détention (point 3)
• Cohérences et/ou incohérences (point 4)
 Prémices de recommandations
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (5)

20. www.picarre.be20
6. BMC PI :
Evaluation de la culture et des pratiques PI au sein de l’entreprise
 confirmation des premières propositions de recommandations au
travers de résultats objectivés
Relations client
Canal
Clients
Revenus
Coûts
Partenaires clés
Activités clés
Ressources clés
Le BMC PI est en soi une “ressource clé” pour le BMC ou le modèle
économique de l’entreprise
Christophe, en quoi le BMC PI est-il une
ressource clé pour le BMC de V2i ?
Source: Business model generation
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (6)

21. www.picarre.be21
Au regard de l’objectif d’entreprise et de l’analyse des résultats PI obtenus au travers du
présent rapport, les recommandations portent principalement sur la mise en œuvre de…
• Recommandation 1
• Recommandation 2
• …
7. Les recommandations à "exploiter" par l’entreprise comme
des fiches pratiques sur du court, moyen et du long termes en
fonction des priorités et des ressources de l’entreprise diagnostiquée
Christophe, peux-tu nous faire part de ta conclusion
et de ce queV2i retire de la démarche de diagnostic?
LE DIAGNOSTIC PI : LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT (7)

22. www.picarre.be22
LE DIAGNOSTIC PI : LES DÉLIVRABLES
3. Une restitution aux clients
2. Des outils :
• Tableau de recensement des actifs PI
• Contacts et liens web publics + fiches
pratiques dans les recommandations
• Ressources complémentaires
(annexes)
• Etc.
1. Un rapport illustré et commenté
d’une trentaine de pages
…pour aider l’entreprise à
mettre en place un plan
d’actions PI à planifier dans
le temps…

23. www.picarre.be23
LE DIAGNOSTIC PI : LES ENTREPRISES DIAGNOSTIQUÉES À CE JOUR
Prochain candidat ?
PME en
biotechnologie
Source: fédération des campings de Wallonie

24. www.picarre.be une question de prévoyance
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B-4031 ANGLEUR
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