La valeur d’une entreprise est généralement bien supérieure à l’estimation que l’on peut en faire à partir de son bilan. La valeur cachée, le « goodwill » que paiera un repreneur compte tenu des perspectives de rentabilité future réside dans les actifs immatériels : la clientèle, les savoir-faire, les brevets et marques, l’organisation…
Sylvain Tigé, membre de l’Observatoire de l’Immatériel vous présentera une méthode pour les recenser et les évaluer. Elle permet d’identifier les points forts (et les points faibles) de l’entreprise. Bruno Leredde et Florence Feniou vous proposeront des actions et un dispositif pour les protéger et les valoriser pour le développement de l’entreprise.
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Présentation des activités de Celtic Intelligence
www.celtic-intelligence.com
Celtic Intelligence est une société d’intelligence économique opérant pour une clientèle exclusivement française.
Celtic Intelligence fournit des informations à caractère stratégique et opérationnelle pour ses clients par la production d’enquêtes et d’analyses, d’évaluations de risques politiques et économiques au travers de missions de terrain.
Celtic Intelligence accompagne ses clients dans leur développement opérationnel à l’international sur des marchés complexes.
Axys blackline augmentez la maitrise de votre cash client grace a l iaAxys
L’optimisation du poste clients fait partie des grands enjeux de la fonction Finance aujourd’hui et le marché des solutions permettant de répondre à ces besoins évolue rapidement et bénéficie des innovations liées au machine learning et à l’intelligence articifielle.
C’est pourquoi nous vous proposons à travers ce webinar :
Une revue des grands enjeux du processus Order-to-Cash
Un focus sur la phase Encaissement et Lettrage
Une découverte des leviers permettant de trouver des gisements de productivité et d’accélération l’allocation du cash
Un panorama des solutions Cash Allocation du marché
Une présentation de la toute nouvelle solution Blackline Cash Application
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Présentation des activités de Celtic Intelligence
www.celtic-intelligence.com
Celtic Intelligence est une société d’intelligence économique opérant pour une clientèle exclusivement française.
Celtic Intelligence fournit des informations à caractère stratégique et opérationnelle pour ses clients par la production d’enquêtes et d’analyses, d’évaluations de risques politiques et économiques au travers de missions de terrain.
Celtic Intelligence accompagne ses clients dans leur développement opérationnel à l’international sur des marchés complexes.
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C’est pourquoi nous vous proposons à travers ce webinar :
Une revue des grands enjeux du processus Order-to-Cash
Un focus sur la phase Encaissement et Lettrage
Une découverte des leviers permettant de trouver des gisements de productivité et d’accélération l’allocation du cash
Un panorama des solutions Cash Allocation du marché
Une présentation de la toute nouvelle solution Blackline Cash Application
Este documento descreve o sistema de comunicação Usenet e os diferentes tipos de modems para acesso à internet. Detalha como os newsgroups funcionam através de uma rede de servidores e como os usuários podem acessá-los com newsreaders. Também explica os primeiros modems analógicos, modems para discagem e modems de banda larga, mostrando como a tecnologia evoluiu para fornecer maior velocidade e conveniência.
The document summarizes the development process of a device to characterize combustion rates in rocket engines by a team called Rocket Dynamics. It describes their project management methods including defining roles and schedules. It discusses gathering customer needs through interviews and defining product specifications using a quality function deployment tool. A variety of concepts were generated and the bulkhead concept was selected using a screening and scoring process. An FMEA analysis was planned to evaluate weaknesses in the selected design.
Este documento apresenta pequenas avarias comuns em computadores e suas possíveis soluções, como problemas com o rato, teclado e unidades de disco. Também explica os diferentes números de bips emitidos pelo computador ao iniciar e seus respectivos erros, como um bip curto indicando início com sucesso ou 11 bips indicando problemas com a memória cache.
O documento apresenta estatísticas sobre o número de jovens em diferentes países europeus, o número de automóveis de diferentes marcas, a distribuição do orçamento de um país por diferentes setores e estatísticas sobre a velocidade de automóveis. Ao todo, são apresentados dados sobre 74 jovens, 48 automóveis, a distribuição de um orçamento de 403 mil milhões e estatísticas de velocidade de 30 automóveis.
Este documento descreve os principais tipos de impressoras, incluindo impressoras de impacto, jato de tinta, laser, térmicas, solventes e plotters. Ele fornece detalhes sobre como cada tipo funciona e para que aplicações são mais adequadas. O documento conclui que existem diferentes opções de impressora para atender às necessidades dos usuários.
Angket ini bertujuan untuk mengetahui pendapat siswa SDN Mangga Besar 15 Pagi tentang penerapan manajemen pendidikan dalam meningkatkan prestasi belajar Pendidikan Agama Islam. Angket terdiri dari 15 pertanyaan pilihan ganda yang menanyakan tentang kedisiplinan, komitmen belajar, tanggung jawab, dan evaluasi diri siswa. Hasil angket akan digunakan untuk meningkatkan kualitas pembelajaran PAI di sekolah.
La propriété industrielle est un véritable un levier pour
l’entreprise
L’objectif de l’INPI en partenariat avec le PECXE est de sensibiliser toutes les éco-entreprises
et les inciter à mettre en oeuvre la propriété intellectuelle dans le cadre de leur développement stratégique. www.ecoentreprises-france.fr
Formation Evaluation du système d’informationActions-Finance
Actions-Finance propose la formation Evaluation du système d’information
Cette formation en finance permet notamment de:
•Comprendre la relation entre SI et création de valeur.
•Comprendre les outils de qualification et d’évaluation de la valeur et de la dette d’un SI.
•Maîtriser l’actif/passif SI.
Pour plus de renseignements sur la formation Evaluation du système d’information, N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au + 33 (0)1 47 20 37 30, ou par email sur contact@actions-finance.com
Magellan Consulting > "Comment préparer son calendrier réglementaire Solvabil...Magellan Consulting
Support du petit-déjeuner organisé par Magellan Consulting autour du thème "Comment préparer son calendrier
réglementaire Solvabilité II 2014-2016 ?", avec le retour d'expérience d'Alban Jarry, de La Mutuelle
Générale
Six chantiers identifiés pour bien préparer ce calendrier :
- Chantier #1 : Gouvernance de la Donnée
- Chantier #2 : Maîtriser les risques issus de la délégation de gestion
- Chantier #3 : Gérer ses actifs, transparisation et gestion du risque
- Chantier #4 : Mettre en oeuvre un système de gouvernance des risques efficace
- Chantier #5 : L'ORSA comme levier d'amélioration de son dispositif de GRC
- Chantier #6 : Sensibiliser ses équipes
Principes fondamentaux de la gouvernance, déclinée jusqu'à la gouvernance SI. Origine, définition, fondations, objectifs, acteurs, compétences, outils.
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
Este documento descreve o sistema de comunicação Usenet e os diferentes tipos de modems para acesso à internet. Detalha como os newsgroups funcionam através de uma rede de servidores e como os usuários podem acessá-los com newsreaders. Também explica os primeiros modems analógicos, modems para discagem e modems de banda larga, mostrando como a tecnologia evoluiu para fornecer maior velocidade e conveniência.
The document summarizes the development process of a device to characterize combustion rates in rocket engines by a team called Rocket Dynamics. It describes their project management methods including defining roles and schedules. It discusses gathering customer needs through interviews and defining product specifications using a quality function deployment tool. A variety of concepts were generated and the bulkhead concept was selected using a screening and scoring process. An FMEA analysis was planned to evaluate weaknesses in the selected design.
Este documento apresenta pequenas avarias comuns em computadores e suas possíveis soluções, como problemas com o rato, teclado e unidades de disco. Também explica os diferentes números de bips emitidos pelo computador ao iniciar e seus respectivos erros, como um bip curto indicando início com sucesso ou 11 bips indicando problemas com a memória cache.
O documento apresenta estatísticas sobre o número de jovens em diferentes países europeus, o número de automóveis de diferentes marcas, a distribuição do orçamento de um país por diferentes setores e estatísticas sobre a velocidade de automóveis. Ao todo, são apresentados dados sobre 74 jovens, 48 automóveis, a distribuição de um orçamento de 403 mil milhões e estatísticas de velocidade de 30 automóveis.
Este documento descreve os principais tipos de impressoras, incluindo impressoras de impacto, jato de tinta, laser, térmicas, solventes e plotters. Ele fornece detalhes sobre como cada tipo funciona e para que aplicações são mais adequadas. O documento conclui que existem diferentes opções de impressora para atender às necessidades dos usuários.
Angket ini bertujuan untuk mengetahui pendapat siswa SDN Mangga Besar 15 Pagi tentang penerapan manajemen pendidikan dalam meningkatkan prestasi belajar Pendidikan Agama Islam. Angket terdiri dari 15 pertanyaan pilihan ganda yang menanyakan tentang kedisiplinan, komitmen belajar, tanggung jawab, dan evaluasi diri siswa. Hasil angket akan digunakan untuk meningkatkan kualitas pembelajaran PAI di sekolah.
La propriété industrielle est un véritable un levier pour
l’entreprise
L’objectif de l’INPI en partenariat avec le PECXE est de sensibiliser toutes les éco-entreprises
et les inciter à mettre en oeuvre la propriété intellectuelle dans le cadre de leur développement stratégique. www.ecoentreprises-france.fr
Formation Evaluation du système d’informationActions-Finance
Actions-Finance propose la formation Evaluation du système d’information
Cette formation en finance permet notamment de:
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•Maîtriser l’actif/passif SI.
Pour plus de renseignements sur la formation Evaluation du système d’information, N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au + 33 (0)1 47 20 37 30, ou par email sur contact@actions-finance.com
Magellan Consulting > "Comment préparer son calendrier réglementaire Solvabil...Magellan Consulting
Support du petit-déjeuner organisé par Magellan Consulting autour du thème "Comment préparer son calendrier
réglementaire Solvabilité II 2014-2016 ?", avec le retour d'expérience d'Alban Jarry, de La Mutuelle
Générale
Six chantiers identifiés pour bien préparer ce calendrier :
- Chantier #1 : Gouvernance de la Donnée
- Chantier #2 : Maîtriser les risques issus de la délégation de gestion
- Chantier #3 : Gérer ses actifs, transparisation et gestion du risque
- Chantier #4 : Mettre en oeuvre un système de gouvernance des risques efficace
- Chantier #5 : L'ORSA comme levier d'amélioration de son dispositif de GRC
- Chantier #6 : Sensibiliser ses équipes
Principes fondamentaux de la gouvernance, déclinée jusqu'à la gouvernance SI. Origine, définition, fondations, objectifs, acteurs, compétences, outils.
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
Présentation réalisée lors des ScrumDay 2015 sur le retour d'expérience sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale
Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile". Installés depuis plusieurs années dans une méthode Waterfall maison, la boîte de Pandore s’est ouverte sans accompagnement, avec des projets délivrés en mode « far west ».
J’ai pris mon bâton de pèlerin et ai obtenu l’aval du DSI pour lancer une démarche de transformation agile de l’entreprise. Nous avons terminé une première phase d’audit début février et sommes en plein pilote actuellement.
Cette session s’adresse aux débutants et présente le chemin parcouru jusqu’à aujourd’hui.
Bi et partage des données financières en libre -serviceJean-Michel Franco
La Business Intelligence en libre-service s’impose pour quiconque souhaite transformer son organisation grâce aux données. Pour les équipes IT et/ou en charge des systèmes décisionnels, son adoption maîtrisée représente une opportunité tout autant qu’un défi, comme l’illustre ces prévisions du Gartner :
- cette année encore, la BI est en tête des priorités des directions informatiques ;
- d’ici 2018, la plupart des utilisateurs auront besoin d’un accès en libre-service à l’information ;
- d’ici 2018, seuls 10% de ces accès seront dotés de la gouvernance nécessaire pour éviter des incohérences préjudiciables au business
L’intégration de données en Self-Service par des utilisateurs de la direction financière représente un enjeu majeur d’agilité et de rapidité dans la prise de décision des organisations.
Matinale de l'Innovation - "Qu'est-ce qui donne de la valeur à votre entreprise ? Comment le protéger et le valoriser ?
1. Matinale de l'Innovation
15 décembre 2015
« Qu’est ce qui donne de la valeur à votre entreprise ?
Comment le protéger et le valoriser ? »
Avec
Sylvain TIGÉ, OPCG www.opcg.fr
Bruno LEREDDE, PROJACTION www.projaction.fr
Florence FENIOU, CCI NORMANDIE www.club-ie-normandie.fr
2. Utiliser les actifs immatériels:
une nouvelle forme de
pilotage de la performance
Sources :
• Hervé BACULARD et Jérôme JULIA « Les immatériels actifs »
• L’Observatoire de l’immatériel
Sylvain TIGÉ, OPCG www.opcg.fr
3. La contribution d’opcg aux actifs immatériels?
• Développement du capital du savoir par l’explicitation
des expertises en collectif ou individuel ( Orange, Air
liquide, Veolia, SNCF, ArcelorMittal, Nestlé, Danone
Research)
• Développement du capital organisationnel et humain par
le développement de la confiance
• Membre de l’observatoire et de l’académie de
L’immatériel
• Contributeur au Volet 3 du Thésaurus de Bercy
sylvain.tige@opcg.fr – Réduire les coûts cachés - 3
4. Valeur de l’entreprise et actifs immatériels
Comment calcule-t-on la valeur d’une entreprise ?
• Par un moyen ou par un autre, on achète la capacité à créer de la
rentabilité dans le futur
D’où vient la rentabilité future ? Quels en sont les facteurs de production ?
• Il faut que demain, comme aujourd’hui, les clients achètent
les produits de l’entreprise.
Mais que faut-il pour créer des produits prêts à la vente ? :
• Il faut des machines, des hommes, des brevets, des marques, une
organisation, …
La valeur d’une entreprise est rarement égale à sa valeur comptable
puisque la comptabilité, très prudente, ne prend en compte que peu de
facteurs de production de la richesse future: immobilisation, quelques
actifs incorporels, actifs circulants
Ni le bilan, ni le business plan ne permettent de cerner la qualité des
facteurs de production de la richesse future
sylvain.tige@opcg.fr – Les actifs immatériels - 4
5. L’immatériel représente 85 % la valeur des
entreprises
sylvain.tige@opcg.fr – Réduire les coûts cachés - 5
6. Quelques exemples de non prise en compte des
actifs immatériels
• Perte de business faute de conserver le savoir-
faire nécessaire ( crise sociale de 2007-2009)
• Budget x5 de l’EPR de Flamanville parce que
Areva n’a pas conservé l’expérience de
construction de centrales
• Exemple des équipementiers ayant un seul client
donneur d’ordre
sylvain.tige@opcg.fr – Réduire les coûts cachés - 6
7. Les actifs immatériels et leurs critères
• Le capital client (fidélité, solvabilité, rentabilité, dynamique des
secteurs…)
• Le capital humain (motivation, niveau de confiance, savoir être,
compétence, climat, leadership…)
• Le capital organisationnel (politique qualité, sécurité, orientation
client, processus de contrôle, supply chain, réseau de distribution…)
• Le système d’information (couverture métier, ergonomie, fiabilité,
coûts….)
• Le capital de savoir (savoir-faire et expertises détenus, R&D, secrets de
fabrication, brevets)
• Le capital de marque (notoriété, réputation, singularité,…)
• Le capital partenaires (nombre par produit stratégique,
satisfaction du client, fidélité,….)
• Le Capital actionnaire (réserve de ressources financières, patience,
influence, conseil)
• Le capital environnemental (abondance et qualité de la ressource
naturelle, qualité de l’environnement sociétal…)
sylvain.tige@opcg.fr – Les actifs immatériels - 7
8. Pour quoi piloter les actifs immatériels
• Pour prendre conscience de ses ressources pour
mieux les protéger et mieux les développer
• Pour accroître la performance humaine : source des actifs
immatériels
• Pour aller au-delà des chiffres et indicateurs habituels qui ne
représentent que 30% des ressources
• Pour mesurer la performance notamment des actions RH, et
managériales qui ne sont visibles dans le reporting financier que
dans les comptes de charges de l’entreprise donc exprimés en
coûts
• Pour réduire les coûts en connaissance du risque potentiel de
réduction des actifs immatériels correspondants
• Pour singulariser l’entreprise au travers les pépites que constituent
les salariés.
• Pour booster l’innovation au travers les singularités découvertes
dans l’entreprise
sylvain.tige@opcg.fr – Les actifs immatériels - 8
9. Les applications sont très nombreuses
• Pour l’investisseur : apprécier une entreprise à sa juste
valeur avant d’investir
• Pour le dirigeant : piloter son entreprise avec un tableau de
bord plus complet
• Pour le propriétaire voulant céder son entreprise : justifier de
la valorisation proposée
• Pour le membre de conseil d’administration : suivre la
performance de l’entreprise grâce à une analyse extrafinancière
pertinente
sylvain.tige@opcg.fr – Les actifs immatériels - 9
10. Piloter l’entreprise par un plan d’action innovant
sylvain.tige@opcg.fr – Les actifs immatériels - 10
Tableau de bord classique Tableau de bord de
l’immatériel
Suivre et à améliorer ce
qu’on fait
Suivre et améliorer ce
qu’on a
Indicateurs RH Indicateurs du capital
Humain
Climat social Niveau de confiance
Indicateurs de vente Indicateurs de la valeur
des clients
11. Evaluer les actifs immatériels de l’entreprise grâce au Thésaurus
de Bercy basé sur du scoring
sylvain.tige@opcg.fr – Réduire les coûts cachés - 11
12. Capital du savoir : les indicateurs
sylvain.tige@opcg.fr – Réduire les coûts cachés - 12
14. Evaluer les actifs immatériels de l’entreprise grâce au Thésaurus de
Bercy basé sur du scoring
sylvain.tige@opcg.fr – Les actifs immatériels - 14
15. Préservez et développez vos
actifs immatériels
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 15
Bruno LEREDDE, PROJACTION www.projaction.fr
16. Objectifs de l’action
Permettre aux PME de prendre conscience de
l’intégralité de ses ressources et de l’importance de les
préserver/développer
Accompagner les PME dans la mise en place de plans
d’action pour optimiser le management de leurs actifs
immatériels
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 16
17. Les différentes phases de l’intervention
Etape 1 (0,5 jour en entreprise) : L’entreprise et son
environnement
Etape 2 (1 jour) : Evaluation des actifs immatériels
Etape 3 (0,5 jour) : Définition des plans d’action
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 17
18. Etape 1 : La vision du dirigeant de
son entreprise
Entretien avec le dirigeant
- Historique, les activités, leur évolution, la situation
financière
- Le modèle économique, l’organisation
- Le marché, la concurrence, l’avantage concurrentiel
- Les questions qu’il se pose
Veille stratégique
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 18
19. Etape 2 : Etat des lieux
Outils
Méthode Thesaurus pour l’évaluation des actifs immatériels via
l’outil d’évaluation en ligne de l’Observatoire de l’Immatériel
Matrice des risques
Livrable : identification des actifs à préserver et/ou à
développer
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 19
20. Un exemple avec le capital de savoir
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 20
21. Entre étapes 2 et 3
Réflexion interne à l’entreprise
Mobilisation des équipes
Précisions et compléments sur les domaines évalués
Pré-identification d’actions à mener
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 21
22. Etape 3 : Définition du plan d’actions
Identification des actions nécessaires pour
Mieux préserver les actifs qui le nécessitent
Développer davantage les actifs qui valorisent l’entreprise
Hiérarchisation des projets
Classement en fonction d’une grille faisabilité/risque/coût/impact
Livrables
Un rapport de synthèse incluant le plan des actions à mettre en
œuvre
15/12/2015 Action Collective Actifs Immatériels 22
23. L’Action Intelligence
Economique
CCI de Normandie
Florence FENIOU
Service Innovation et Intelligence Économique
Conseiller Intelligence Economique
02 35 88 38 41
Florence.feniou@normandie.cci.fr
www.club-ie.normandie.fr
24. 1. Les actions du réseau des CCI : La sensibilisation
Une phase de sensibilisation avec le pré-diagnostic
Intelligence Économique :
Un outil opérationnel permettant d’établir un premier
bilan des pratiques en matière d’Intelligence
Économique au sein de l’entreprise
Deux objectifs pour la structure :
Evaluer sa capacité à veiller utilement sur son
environnement
Evaluer sa capacité à protéger ses informations
sensibles
Saint Etienne du Rouvray le 15.12.2015
25. Démarche abordant l’Intelligence Économique en tenant
compte de la situation spécifique de l’entreprise
Un outil pragmatique et efficace :
Un diagnostic à réaliser avec le ou les dirigeant(s)
Un rendez-vous de restitution pour mettre en lumière les
marges de progrès de l’entreprise en la matière
Un rapport d’orientation personnalisé qui dresse les
axes fondamentaux de travail pour une mise en
application concrète des actions de progrès
Dispositif gratuit pour les PME
1. Les actions du réseau des CCI : La sensibilisation
Saint Etienne du Rouvray le 15.12.2015
26. 2. Les actions du réseau des CCI : L’accompagnement
Une phase d’accompagnement et de suivi avec la mise en
relation avec un expert :
Il s’agit pour l’entreprise de mettre en œuvre de
manière opérationnelle une priorité d’action issue du
rapport de préconisations
5 journées d’accompagnement par un spécialiste à un
coût bonifié (financement Europe-État-CCI)
Recensement des prestataires régionaux en
Intelligence Économique, fourni aux entreprises
Saint Etienne du Rouvray le 15.12.2015
27. 3. Les actions du réseau des CCI : Quelques chiffres
Depuis la création du dispositif en 2008 :
Plus de 250 entreprises ont réalisé le pré-
diagnostic en Intelligence Économique
Et plus de 45 entreprises ont participé à la phase
qualitative avec l’intervention d’un expert spécialisé
Saint Etienne du Rouvray le 15.12.2015
28. Nous vous remercions de votre attention et
vous souhaitons de bonnes fêtes de fin d’année
Notez dès à présent notre prochain rendez-vous
Jeudi 21 janvier 2016 à 8 h 30 à Innovapôle 76
« Crédit d’Impôt Recherche et Crédit d’Impôt Innovation :
Rappel de la loi de finance pour votre déclaration 2015
et évolutions pour 2016 »
Thierry Zimmer – F.INICIATIVAS