Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Les entreprises innovantes issues de la recherche publique processus, acteurs...Ilyas Azzioui
Formation sur la création d'entreprises innovantes issues de la recherche publique appelées "Spin-offs universitaires" qui s'adresse à des étudiants ayant un background scientifique. Elle est organisée selon le plan suivan:
I- Introduction et précision des concepts
II Les entreprises innovantes issues de la recherche publique: processus et acteurs clés
III Introduction au management de la propriété intellectuelle
IV Aperçu sur le parcours de l’entrepreneur Innovant
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
Crédits d’impôts CICE, CII, CIR, CIJV, CIE & Statut de JEI dans le domaine Mu...Marseille Innovation
Informations sur les dernières mesures fiscales JEI, CIR, CII dans le secteur des Médias
Marseille Innovation vous propose un petit déjeuner d’information sur les dernières mesures annoncées :
Crédit d'Impôt Innovation (CII), Crédit d’Impôt Recherche (CIR), statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI),
Les spécificités pour les entreprises du secteur des Médias, contenus, jeux, et applications en ligne
Comment bénéficier de ce dispositif, quels sont les critères d’éligibilité
Informations sur le Crédit d’Impôt Jeu vidéo
En quoi consiste le crédit d'impôt jeux vidéo
Comment bénéficier de ce dispositif, quels sont les critères d’éligibilité
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Les entreprises innovantes issues de la recherche publique processus, acteurs...Ilyas Azzioui
Formation sur la création d'entreprises innovantes issues de la recherche publique appelées "Spin-offs universitaires" qui s'adresse à des étudiants ayant un background scientifique. Elle est organisée selon le plan suivan:
I- Introduction et précision des concepts
II Les entreprises innovantes issues de la recherche publique: processus et acteurs clés
III Introduction au management de la propriété intellectuelle
IV Aperçu sur le parcours de l’entrepreneur Innovant
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
Crédits d’impôts CICE, CII, CIR, CIJV, CIE & Statut de JEI dans le domaine Mu...Marseille Innovation
Informations sur les dernières mesures fiscales JEI, CIR, CII dans le secteur des Médias
Marseille Innovation vous propose un petit déjeuner d’information sur les dernières mesures annoncées :
Crédit d'Impôt Innovation (CII), Crédit d’Impôt Recherche (CIR), statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI),
Les spécificités pour les entreprises du secteur des Médias, contenus, jeux, et applications en ligne
Comment bénéficier de ce dispositif, quels sont les critères d’éligibilité
Informations sur le Crédit d’Impôt Jeu vidéo
En quoi consiste le crédit d'impôt jeux vidéo
Comment bénéficier de ce dispositif, quels sont les critères d’éligibilité
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Hier nous annoncions l’ouverture prochaine d’une résidence scientifique et technologique dédiée à la recherche appliquée en nouvelles technologies (pour en savoir plus, cf. le document ci-joint).
Merci à toutes les personnes présentes.
Paul
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
- Quels sont les dispositifs européens les plus favorables ?
- Comment bénéficier du système de l’agrément ?
- Comment valoriser les synergies intersites et financer sa stratégie R&D à l’international ?
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...Maghrenov
Presentation of the financial tools in favor of innovation in Tunisia by DGIDT, in the framework of the MAGHRENOV seminar on support to business creation
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Programme et calendrier de la première promotion de l'accélérateur ETI. Ce programme, opéré par Bpifrance et co-financé par la DGE, est une offre sur mesure au service des ETI dont l’ambition est de devenir les champions de demain à l’échelle internationale.
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Wine Passport is a wine tour designer who creates and organizes tailor-made experiences throughout the world's most fascinating vineyards. Enjoy culinary experiences, explore the cellars, be part of a real wine tasting, discover cultural heritages, spend evenings in the vineyards, or even relax through vinotherapy; as a couple, with friends or family, you will surely find the perfect match for your getaway…
Innovative solutions to reduce Grignon site’s energy consumptionDiane S
P14 Description of the project "Optimisation de la performance énergétique
sur le site de Grignon" / Innovative solutions to reduce Grignon site’s energy consumption
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Hier nous annoncions l’ouverture prochaine d’une résidence scientifique et technologique dédiée à la recherche appliquée en nouvelles technologies (pour en savoir plus, cf. le document ci-joint).
Merci à toutes les personnes présentes.
Paul
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
- Quels sont les dispositifs européens les plus favorables ?
- Comment bénéficier du système de l’agrément ?
- Comment valoriser les synergies intersites et financer sa stratégie R&D à l’international ?
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...Maghrenov
Presentation of the financial tools in favor of innovation in Tunisia by DGIDT, in the framework of the MAGHRENOV seminar on support to business creation
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Programme et calendrier de la première promotion de l'accélérateur ETI. Ce programme, opéré par Bpifrance et co-financé par la DGE, est une offre sur mesure au service des ETI dont l’ambition est de devenir les champions de demain à l’échelle internationale.
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Wine Passport is a wine tour designer who creates and organizes tailor-made experiences throughout the world's most fascinating vineyards. Enjoy culinary experiences, explore the cellars, be part of a real wine tasting, discover cultural heritages, spend evenings in the vineyards, or even relax through vinotherapy; as a couple, with friends or family, you will surely find the perfect match for your getaway…
Innovative solutions to reduce Grignon site’s energy consumptionDiane S
P14 Description of the project "Optimisation de la performance énergétique
sur le site de Grignon" / Innovative solutions to reduce Grignon site’s energy consumption
Inria - Contrat d'objectifs et de performance 2015-2019Inria
Le contrat d’objectifs et de performance 2015-2019 avec l’Etat, est le nouveau contrat quinquennal qui renouvelle l’engagement de l’institut au service de la société pour un développement plus large et plus ambitieux du numérique.
Inria - Intelligence artificielle, les défis actuels et l’action d’Inria (liv...Inria
Les livres blancs d’Inria examinent les grands défis actuels du numérique et présentent les actions menées par nos équipes-projets pour résoudre ces défis.
Ce document est le premier produit par la cellule veille et prospective d’Inria. Cette unité, par l’attention qu’elle porte aux évolutions scientifiques et technologiques, doit jouer un rôle majeur dans la détermination des orientations stratégiques et scientifiques d’Inria. Elle doit également permettre à l’Institut d’anticiper l’impact des sciences du numérique dans tous les domaines sociaux et économiques.
Ce livre blanc a été coordonné par Bertrand Braunschweig avec des contributions de 45 chercheurs d’Inria et de ses partenaires. Un grand merci à Peter Sturm pour sa relecture précise et complète. Merci également au service STIP du centre de Saclay – Île-de-France pour la correction finale de la version française.
The document discusses how startup entrepreneurs think and operate. It notes that startups like Airbnb and Uber were started due to identifying shortages or problems. It emphasizes that startups focus on providing customer benefit, eliminating waste, and creating value. It also highlights that startups operate with speed, embracing failure fast and pivoting quickly, with transparency and by breaking rules. Startups succeed by moving rapidly, with minimal processes and instead prioritizing speed above all else.
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
Partenariats stratégiques : focus sur la Scale-Up Joint VentureBpifrance Le Hub
Retrouvez la présentation du Café Connect du 15 février 2018 où nous avons choisi de nous intéresser à la Joint Venture. Un modèle appliqué dans certains secteurs comme les sciences de la vie et la chimie verte mais qui pourrait également être stratégique pour d’autres domaines où il y aurait un risque industriel et commercial à se répartir entre la Scale-Up et le grand groupe.
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovationMinnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Découvrez le deuxième numéro de CONNECT, le magasine de la direction du transfert et de l'innovation d'Inria. Au sommaire : le "cloud-computing" nouvel eldorado pour les PME ? Les sciences du numérique au service de la santé à domicile...
Résumé de mon mémoire de Master Projet Innovation Conception.
"Comment un acteur du capital investissement peut-il innover pour accompagner les PME ? Exemple de la communautés des entreprises France Investissement". Oct08
Memoire de Guillaume FERY dans le cadre du Master Projet Innovation Conception à l'Univesité de Marne La Vallée. Octobre 2008.
Thème : Innover dans l'accompagnement des PME; Exemple du dispositif France Investissement.
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
[Développement durable] weave air présentation généraleonepoint x weave
Un levier de différenciation pour les entreprises.
La performance de l'entreprise ne doit plus être seulement considérée sous l'angle économique et financier mais également en fonction du respect des intérêts de la communauté et de l'environnement dans lesquels elle opère.
Si les entreprises sont aujourd’hui en conformité avec les exigences environnementales et sociales, peu nombreuses sont celles qui sont capables de relever les défis de demain. Pour être pérenne, l’entreprise doit donc franchir une nouvelle étape : passer de la prise en compte de ces contraintes en les transformant en opportunités business.
Notre mission est de créer des atouts de différenciation durables pour les entreprises, les organisations et les territoires. Weave AIR vous aide à améliorer vos performances et à accéder à de nouveaux débouchés.
[Livre blanc] Investir dans la deeptech : paroles de VCs Bpifrance
Un an après le lancement du plan deeptech, Bpifrance publie les conclusions d'un livre blanc consacré à l'investissement en Deeptech. En association avec France Invest, réunissant les témoignages de 25 acteurs du capital risque, ce recueil d'entretiens vise à faire un état des lieux des principaux enjeux identifiés par les investisseurs et propose un ensemble de pistes de solutions pour favoriser une augmentation des financements à tous les stades, de l'amorçage jusqu'à la croissance.
CapIntech - Investissements Avenir - Accroître les financements pour les entreprises innovantes
1. CARREFOUR DE RENCONTRES DES ACTEURS DE LA CRÉATION ET DU
DÉVELOPPEMENT DE SOCIÉTÉS INNOVANTES ET TECHNOLOGIQUES
Association Loi 1901
PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9 - Novembre 2011
Accroître le vivier et le financement
des entreprises innovantes
Programme “investissements d’avenir” : repères et propositions
PR
M É-A GE AM
AT U
R AT ION M ORÇA ORÇAGE
www.capintech.com
2. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
Accroître le vivier et le financement
des entreprises innovantes
Dans un contexte de difficultés économiques, où les jeunes entreprises
de technologies innovantes font aussi face à une crise importante des
acteurs du financement en Capital, CapinTech publie ses propositions
dans le cadre du programme “investissements d’avenir”.
Un consensus fort entre les membres du groupe de travail se dégage autour du programme
“investissements d’avenir” traitant largement de la recherche publique et du financement de
l’amorçage (25 milliards d’euros).
En ligne avec l’objet social de CapinTech, les membres se sont positionnés en 2010 sur les volets
traitant de la croissance des petites et moyennes entreprises (financement des entreprises
innovantes) et sur les Pôles d’excellence (valorisation).
Les propositions présentées ont été élaborées par un groupe de travail ad hoc qui s’est réunit en
janvier et juin 2010, puis complétées par des constats communs tirés de l’analyse d’acteurs
expérimentant déjà certains des dispositifs envisagés.
Nos analyses reposent sur nos expériences de professionnels.
Dans un contexte d’objectifs publics de création d’entreprises innovantes et de solidification
de l’écosystème de l’innovation, ce groupe a élaboré des messages fédérateurs assortis de
propositions concrètes. Et ce, dans un contexte où les retours financiers (directs et indirects)
de ces nouveaux dispositifs sont contraints.
Il ne s’agit pas de faire table rase des efforts considérables engagés depuis une
douzaine d’années par les pouvoirs publics et les acteurs privés, mais de rebondir
alors que “la fin d’un cycle” apparaît.
ANIMATEURS :
Françoise Fabre, CEA, Directeur Adjoint, Direction de la Valorisation
Laurent Kott, IT-Translation, Président du Directoire
COORDINATRICES :
Miya Pellissard-Yadan, Déléguée générale
Marine Lhouillier, Responsable communication
2
3. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
Les membres du groupe de travail ont souhaité mettre en avant des
points cruciaux pour que des objectifs ambitieux, mais crédibles, de
9
création d’entreprises innovantes et de solidification de l’écosystème
de l’innovation puissent être atteints.
Sur la base de constats partagés, les membres ont :
• identifié les carences de l’écosystème des jeunes entreprises de technologies innovantes
• calibré les besoins des porteurs de projets et des jeunes entreprises de technologies
innovantes
• calibré les mesures adéquates pour faire naître de futures entreprises championnes.
Trois groupes de propositions fortes émergent.
Accroître le vivier et la maturité des projets
issus de la recherche publique
Page 4/5
M N
AT U
R ATI O
Développer le pré-amorçage des entreprises
issues de la recherche publique
Page 6/7
PR
É-A GE
M ORÇA
Accompagner durablement la croissance
des jeunes entreprises innovantes
Page 8/9
AM
ORÇAGE
Lexique
Page 10
Liste des membres du groupe de travail 9
Page 11
3
6. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
Développer le pré-amorçage des entreprises
issues de la recherche publique
La maturation économique et technologique du projet au sein du laboratoire de recherche peut
dans certains cas conduire à créer une entreprise. Mais la caractéristique majeure des projets
d’entreprises issus de la recherche publique est d’avoir une vision “techno push” qui doit être
confrontée au(x) marché(s) identifié(s) en phase de constitution.
L’entreprise dès sa création entre dans une phase difficile : elle doit franchir ce qu’il est
communément appelé “la vallée de la mort” (cf. Rapport du sénateur Ph. Adnot).
DU CAPITAL POUR TRANSFORMER
LES IDÉES EN INNOVATION
DEVELOPPEMENT
DES PRODUITS ET
INNOVATION
PAS DE
LA RECHERCHE CAPITAL
FINANCÉE SUR FONDS
PUBLICS CRÉE DE
NOUVELLES IDÉES
A ce stade de création, le risque pris est considérable et peu de financements significatifs sont
disponibles en France : il s’agit des subventions du concours national de création d’entreprises
de technologies innovantes (CNACETI Lauréats Catégorie “création - développement”) et des
programmes de recherche & développement collaboratifs (pôles de compétitivité, programmes
européens notamment). Ils sont par ailleurs conditionnés à un niveau de fonds propres que ce type
d’entreprises peine à réunir.
Des acteurs liés à des organismes de recherche ont déjà une activité que l’on peut qualifier
d’activité de pré-amorçage. Il s’agit notamment d’Inserm Transfert Initiative, CEA Investissement,
Armines, IT-Translation. Voici des enseignements tirés de l’analyse de cet échantillon d’acteurs
existants.
Les quelques acteurs du pré-amorçage sont …
• peu nombreux, spécialisés dans un domaine et adossés à un organisme public.
• bâtis avec un modèle économique ne cherchant pas à maximiser des gains.
• forts de leurs liens construits avec les acteurs industriels et financiers de leur domaine, ils interviennent
après la preuve de concept technologique, au “tour de table des fondateurs” quand il y a création d’entreprise.
• disposés à consacrer en moyenne 300K€ à un dossier.
• constitués d’équipes de 2 à 4 personnes, composées de profils plutôt entrepreneuriaux : investisseur,
manager, industriel, marketing et commercial.
6
7. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
Ces acteurs vont cofonder la société en investissant en moyenne 300 K€ et orienter ces projets vers
une approche “market pull”. L’accompagnement managérial prodigué est très fort et fondamental
9
pour franchir cette période charnière dans la jeune vie de l’entreprise.
De l’observation aux propositions
En France, les membres du groupe de travail estiment que 50 sociétés issues de la recherche
publique pourraient être accompagnées et financées en se basant sur leur expérience et sur les
résultats du concours national de création d’entreprises de technologies innovantes des dernières
années.
Pour développer le pré-amorçage des entreprises issues de la recherche publique, les membres
estiment qu’il faut envisager un financement de l’ordre de 150 M€. Il servirait à appuyer les acteurs
du pré-amorçage et de nouveaux intervenants dans des domaines scientifiques et technologiques
non encore couverts, pendant une dizaine d’années ; c’est l’horizon permettant de valider la perti-
nence du modèle et constater les premiers retours économiques et financiers.
Les acteurs du pré-amorçage devront intervenir comme des “investisseurs professionnels”
ayant crédibilité et légitimité vis-à-vis :
• des acteurs de la recherche publique (dans les domaines scientifiques et technologiques
retenus par la Stratégie Nationale de Recherche et d’Innovation ou SNRI),
• des acteurs des secteurs industriels concernés (grands comptes, pôles de compétitivité)
• des acteurs du financement (business angels, fonds d’amorçage, capital risque, Oséo)
• des structures d’accompagnement des créateurs d’entreprises (Incubateurs, pépinières, CEEI,
Réseau Entreprendre, etc.)
Pour faire émerger ces 50 sociétés issues de la recherche publique, il faudrait un financement de
l’ordre de 150 M€. Dans ce vivier de 50 sociétés issues de la recherche publique, une vingtaine
pourrait démontrer un potentiel de développement commercial susceptible de correspondre aux
contraintes d’investissement des fonds d’amorçage et/ou de capital-risque impliqués en amont.
Les dispositifs de pré-amorçage sont pluriels, mais en synthèse...
• c’est un accompagnement managérial fort qui permet à l’équipe du projet d’entreprise de se consacrer au
cœur de son business et de se familiariser avec l’entreprise et l’industrie.
• les dossiers sont filtrés selon les critères suivants : existence d’une équipe et d’une technologie, d’une
proposition de valeur à fort potentiel qu’il faut orienter vers le marché.
• le suivi des dossiers se fait “sur mesure”, il n’y a pas de standard.
• les dossiers sont suivis sur de courtes périodes, mais qui tendent à s’allonger, de quelques mois à deux ans,
voire plus.
• le financement octroyé permet de construire ou d’initier des stratégies partenariales commerciales
et en matière de propriété intellectuelle (étude de marché de liberté d’exploitation, etc.).
7
8. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
Accompagner durablement la croissance des
jeunes entreprises innovantes
1. Soutenir le financement en fonds propres des entreprises
Quels que soient les pays observés, le financement en fonds propres des entreprises innovantes en
amont est problématique, qu’elles soient issues ou non de la recherche publique. La prise de risque
sur l’avenir de l’entreprise est telle que l’implication des pouvoirs publics conditionne la présence
d’acteurs privés (institutionnels ou individuels).
En France, des mesures ciblées ont été mises en œuvre par abondement de l’État, de CDC Entreprises
aux côtés d’investisseurs privés : elles ont donné lieu à la création des fonds de capital d’amorçage
dits autonomes, nationaux et sectoriels ou régionaux et généralistes.
Le financement du démarrage de ces entreprises est donc un objet de préoccupation et d’attention
majeures des pouvoirs publics.
L ’expérience montre que les fonds d’investissement intervenant très tôt dans la chaîne du
financement doivent avoir les moyens de financer et accompagner longtemps et significativement
les entreprises de leur portefeuille pour que celles-ci développent tout leur potentiel de croissance.
L ’expérience montre aussi que la période d’accompagnement est plus longue qu’envisagée.
De l’observation aux propositions
Les membres du groupe de travail ont estimé que chaque année une cinquantaine
d’entreprises innovantes, dont une vingtaine issue de la recherche publique, ont un fort potentiel
de développement nécessitant une intervention des fonds d’amorçage.
Le renforcement des moyens financiers alloués par l’Etat à ces fonds d’amorçage doit leur
permettre de rester positionnés en amont du cycle de financement des JEI. Ces fonds d’investis-
sement devront allier sélectivité, professionnalisme et taille critique pour créer les champions
technologiques de demain.
Il s’agit :
• de créer des fonds dans des secteurs où il n’existe pas ou peu d’activité d’amorçage comme
les écotech,
• d’augmenter au plus vite les moyens alloués à des fonds existants et à créer à hauteur
de 250 M€,
• CapinTech ne peut que soutenir auprès des pouvoirs publics français et européens, l’idée que la
part des souscripteurs privés ne soit pas majoritaire,
• de placer le renforcement des moyens financiers des fonds au coeur de l’activité du Fonds
National d’Amorçage (FNA),
• qu’en amont les acteurs fassent de la veille sur les ruptures technologiques et les besoins
en fonds propres des entreprises dans ces secteurs émergents,
8
9. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
• de rechercher une meilleure coordination entre les acteurs sans alourdir les procédures
(complexité et délai) au détriment des entreprises innovantes.
9
Pour accompagner durablement la croissance des jeunes entreprises innovantes de toutes origines,
il convient d’augmenter les dotations allouées aux fonds d’amorçage de 250 M€ et permettre que
la part de leurs souscripteurs privés ne soit pas majoritaire.
2. Orienter les ressources financières de long terme vers
l’investissement en capital
Les fonds de capital d’amorçage (capital-risque) jouent un rôle majeur en apportant des fonds
propres et des expertises nécessaires aux entreprises de technologies innovantes à un stade
particulièrement risqué : ce métier est un maillon essentiel de la chaine du financement des
entreprises innovantes.
En France, depuis une dizaine d’année, des mesures d’ordre général (FCPI, loi TEPA, aides Oséo) ont
été mises en place pour orienter une partie de l’épargne vers le financement de ces acteurs et donc
vers les jeunes entreprises de technologies innovantes.
Mais les mesures “prudentielles” dites Solvency II ou Bâle III, telles qu’actuellement envisagées,
vont freiner la participation des banques et des assurances qui irriguent la chaine de financement
des jeunes entreprises de technologies innovantes et ce dès l’horizon 2012.
Il est primordial de différencier la prise de risque liée au métier d’investisseur en capital de celle
liée à la spéculation : il faut limiter l’effet de contagion dans l’esprit des “régulateurs”.
De l’observation aux propositions
En 2011, CapinTech mène une réflexion sur l’avenir de la chaîne de financement en fonds
propres des entreprises de technologies innovantes au travers du groupe de travail 10 (parution
fin 2011).
• Comme dans les autres pays européens et aux USA, l’industrie du capital-risque français doit
repenser son modèle économique, mais cela prendra du temps.
• Dans l’intervalle, il est vital pour l’avenir du financement de nos entreprises innovantes de
permettre aux équipes d’investisseurs existantes et futures de passer ce cap difficile afin de
donner un nouvel essor à leur métier.
Le groupe de travail propose :
• Que les pouvoirs publics interviennent massivement et rapidement en soutenant les acteurs de
l’écosystème en crise,
• Que les nouveaux dispositifs s’appuient sur des équipes compétentes, ayant déjà géré plusieurs
générations de fonds.
9
10. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
LEXIQUE
ACCORDS DE BÂLE : Ils ont pour objectif de recommander FONDS STRATÉGIQUE D’INVESTISSEMENT (FSI) : Société
aux banques de structurer leur bilan de façon à prévenir anonyme détenue à 51% par la Caisse des Dépôts et 49%
des faillites bancaires individuelles. Le ratio des accords par l’Etat français. Le FSI est un investisseur qui intervient
de Bâle, est indifféremment appelé ratio international en fonds propres pour prendre des participations minori-
de solvabilité ou d’adéquation aux fonds propres. Le taires dans des entreprises françaises porteuses de projets
nouveau ratio souvent appelé “Bâle II” entrera en vigueur industriels créateurs de valeur et de compétitivité pour
31.12.2011 et vise à renforcer le suivi des activités de l’économie. www.fonds-fsi.fr
marché. D’autres ratios sont issus de la réforme dite de INVESTISSEMENT D’AVENIR : En s’appuyant sur les
“Bâle III” qui vise à renforcer le niveau et la qualité des conclusions de la commission sur les priorités stratégiques
fonds propres (“tier one et core tier one”) ; mettre en place d’investissement et l’emprunt national (présidée par
un ratio de levier (“leverage ratio”) ; améliorer la gestion M. Rocard et A. Juppé), le président de la République a
du risque de liquidité par la création de deux ratios de présenté fin 2009, les cinq priorités nationales qui seront
liquidité (à un mois “Liquidity coverage ratio” et à un financées à hauteur de 35 milliards d’euros : enseignement
an “Net stable funding ratio”) renforcer les exigences supérieur et formation, recherche, industrie et PME,
prudentielles concernant le risque de contrepartie. numérique et développement durable. http://investisse-
CDC ENTREPRISES : Société de gestion agréée par l’AMF, ment-avenir.gouvernement.fr
contrôlée à 100 % par la Caisse des Dépôts. Elle est en MATURATION : Correspond à une période avant la création
charge des missions d’intérêt public du groupe Caisse des de l’entreprise. La maturation économique et technolo-
Dépôts dans le domaine du financement en fonds propres gique devrait être l’activité menée au sein du laboratoire
des PME. A ce titre, CDC Entreprises gère les investissements de recherche pour faire la “preuve du concept technolo-
du groupe Caisse des Dépôts, son premier souscripteur, gique”.
via principalement le Fonds stratégique d’investissement.
PRÉ-AMORÇAGE : Tour des fondateurs, correspond à
www.cdcentreprises.fr
l’investissement en fonds propres par les fondateurs.
CAPITAL AMORÇAGE : Investissement en fonds propres
PREUVE DE CONCEPT, au sens large :
suivant le pré amorçage ou tour des fondateurs.
• la construction d’une maquette ou d’un prototype de
CAPITAL INVESTISSEMENT laboratoire permettant de rédiger les spécifications du
CAPITAL- CAPITAL CAPITAL prototype/produit industriel,
RISQUE TRANSMISSION DÉVELOPPEMENT • la consolidation de la propriété intellectuelle (état de
l’art, brevets existants, dépôts nécessaires,...),
• l’identification de quelques triplets technologie/
CAPITAL RISQUE : Le capital-risque est une activité, limitée
application/marché.
dans le temps, de prises de participation en capital dans
des entreprises naissantes ou très jeunes et non cotées. Le SOCIÉTÉ D’ACCÉLÉRATION DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
capital risque recouvre les métiers du capital Amorçage, (SATT) : Actions issues du programme d’investissements
Création et Post Création. d’avenir. Détenues majoritairement par des groupements
d’établissements et d’organismes de recherche, elles ont
FONDS D’INVESTISSEMENT : Organisme qui s’est vu
pour objectifs de dynamiser la maturation économique
confier des sommes dans le but de les investir. Le capital
des projets de recherche les plus prometteurs, mettre fin
investissement regroupe les métiers du capital-risque,
au morcellement des structures de valorisation, améliorer
du capital développement et du capital transmission.
significativement l’efficacité du transfert de technologies,
FONDS NATIONAL D’AMORÇAGE (FNA) : Action issue du créer plus de valeur économique.
programme d’investissements d’avenir lancé par l’Etat
SOLVENCY II : Ensemble de règles prudentielles concernant
en décembre 2009. Doté de 400 millions d’euros, le FNA
les compagnies d’assurance en tant qu’investisseurs ins-
réalise des investissements dans des fonds d’amorçage
titutionnels. Dans le prolongement de la réforme Bâle II
gérés par des équipes de gestion professionnelles et qui
pour les banques, l’Union européenne établit un nouveau
réaliseront eux-mêmes des investissements dans de
cadre réglementaire en matière de gestion des risques
jeunes entreprises innovantes en phases d’amorçage
pour les sociétés d’assurance.
et de démarrage.
TOUR DE TABLE : Ensemble des investisseurs participant à
FONDS PROPRES, CAPITAUX PROPRES : Ils constituent
une même opération d’investissement.
une ressource stable de financement pour l’entreprise.
Ils sont composés du capital social, des réserves, du
report nouveau et du résultat de l’exercice.
10
11. CapinTech - PROPOSITIONS DU GROUPE DE TRAVAIL 9
Les membres du groupe de travail 9 présents
9
aux réunions du 29 janvier et du 28 juin 2010*
• Benoît Jean-Jean FIST
• Bernard Broye Réseau Entreprendre
• Bernard Daugeras Auriga Partners
• Bernard Maître Emerctec
• Chahra Louafi CDC Entreprises
• Christelle Taillardat Retis
• Christophe Biel Centre Francilien de l’Innovation
• Daniel Balmisse CDC Entreprises
• Diane Sergent Inserm Transfert
• Didier Chaton Oséo
• Emmanuel Libaudière CompInnov
• Eric Harlé I-Source Gestion
• Fabrice Richard Réseau Entreprendre
• Francis Bécard Retis
• Françoise Fabre CEA
• Gérard Jacquin INRA
• Isabelle Veil Dpixel
• Jason Théodosiou Aureus Pharma
• Jean-Charles Guibert CEA
• Laurent Kott Inria-Transfert
• Matthieu Coutet Inserm Transfert
• Pascal Lagarde CDC Entreprises
• Pascale Altier Pasteur Biotop
• Philippe Gluntz France Angels
• Pierre Breesé Conseil en propriété industrielle
• Roselyne Koskas Fondation Sophia Antiolis
• Véronique Jacq CDC Entreprises
* La liste est établie en date des 29 janvier et 28 juin 2010
11