De l’innovation au marché   … le regard d’un deal maker Conseil en levée de fonds
Sabine Fillias Diplômée HEC-MNT Analyst chez Chausson Finance Coordonnées:  [email_address]   01 43 12 57 27
Chausson Finance Fondée par Christophe Chausson en 1992 6 personnes
Notre métier Détecter  les Entreprises à fort potentiel de croissance Les  marier  aux meilleurs fonds de capital-risque
Quelques références 120 levées de fonds et €400m levés
3 beaux succès 1
Meilleurmobile.com: vente de forfaits mobiles
Un comparateur de forfaits unique
Économisez 50% sur votre facture mobile
Les étapes du succès Févr. 2004 Création  de la société Jan. 2005 Lancement  du site Juil. 2005 CA = €400k Févr. 2006 1 er  tour  de €1m Juil. 2006 CA = €1,4m Juil. 2007  CA = €3,7m Sept. 2007 2 ème  levée  de fonds de €4m
Viadeo: réseau social professionnel
Remplir son profil
Développer son réseau
Un business model d’abonnement
Les étapes du succès Jan 2004 Création  de la société Juin 2005 Ouverture des  services payants 90 000 membres Mars 2006 1 er  tour de €5m 290 000 membres Nov. 2006: Viaduc devient  Viadeo  Sept  2007 1 600 000 membres
Sarenza : vente en ligne de chaussures
Prendre en main sa chaussure
Un haut niveau de service
Les étapes du succès Jan 2005 Création  de la société Dec 2005 1 er  tour de €2m CA = €70k  Août 2006 2 ème  tour de €4m CA = €790k Juil. 2007 100 000 paires vendues
2 Petite histoire du capital-risque
Définition «  Backing  entrepreneurs and helping  build  companies » Arthur Rock (1962)
Les grandes étapes  aux US 1946 Création du 1 er  fonds  American Research & Devt 1982 Le capital risque devient une industrie avec 100 VCs 1999 Le VC  Benchmark  réalise x1 000 sur Ebay 2000 La bulle: 1 000 VCs investissent $97Mds 2006 640 VCs investissement $44Mds
Les grandes étapes  en France 1972 Création du 1 er  fonds  Sofinnova 1998 Le capital-risque devient une industrie avec 50 VCs 2000 La bulle: 60 VCs investissent €1Md 2006 50 VCs investissement €0,8Md
3 Le capital-risque aujourd’hui
La bonne santé retrouvée du secteur
€811M investis en 2006 542 sociétés Secteurs : Stade de développement : En savoir plus:  www.chaussonfinance.com/indicateur/indicateur.htm
Les fonds français
Comment fonctionne  un Venture Capitalist ? 4
Le VC Une équipe réduite: 5 à 10 personnes Hypersélectif: en moyenne 2 à 10 investissements / an Spécialisé: IT et BioTech essentiellement Investit de €1M à €10M Attend un retour sur investissement de x5/x10 sur 3/5ans
Sa ressource la plus rare … c’est le temps Il reçoit 3/4 business plans par jour Il ne lit que ceux présentés par des prescripteurs  Son implication est ensuite progressive
Beaucoup d’appelés … peu d’élus Réception des business plans  100 Rdv « découverte » 25 Due diligence (2 à 10 rdv) 8 Emission term sheet 2 Négociation pacte / valorisation 1,5 Closing 1
Quel profil d’entreprise recherche –t-il ? 5
En ligne de mire… Les  eBay,   Google ,  Youtube   ou  Skype   de demain Un marché booming 1 Une équipe  « A » 2 Un modèle déjà éprouvé 3 Un produit « Must Have » 4
Comment le séduire ? 6
Le VC obéit à la « loi des deux R » Vous devez à la fois le faire  Rêver  et le  Rassurer RAISON   EMOTION
Quelques conseils aux futurs entrepreneurs  7
Avant de vous lancer Voyez les choses en grand Partez en équipe Sachez profiter de l’expérience de tempes grises Privilégiez d’abord un tour de Business Angels  … Prenez le meilleur des conseils
Et pour votre future levée de fonds … … pensez à Chausson Finance ! Mes coordonnées : [email_address]   01 43 12 57 27
Merci

Hec De l'innovation au marché(VC)

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    De l’innovation aumarché … le regard d’un deal maker Conseil en levée de fonds
  • 2.
    Sabine Fillias DiplôméeHEC-MNT Analyst chez Chausson Finance Coordonnées: [email_address] 01 43 12 57 27
  • 3.
    Chausson Finance Fondéepar Christophe Chausson en 1992 6 personnes
  • 4.
    Notre métier Détecter les Entreprises à fort potentiel de croissance Les marier aux meilleurs fonds de capital-risque
  • 5.
    Quelques références 120levées de fonds et €400m levés
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    Un comparateur deforfaits unique
  • 9.
    Économisez 50% survotre facture mobile
  • 10.
    Les étapes dusuccès Févr. 2004 Création de la société Jan. 2005 Lancement du site Juil. 2005 CA = €400k Févr. 2006 1 er tour de €1m Juil. 2006 CA = €1,4m Juil. 2007 CA = €3,7m Sept. 2007 2 ème levée de fonds de €4m
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    Un business modeld’abonnement
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    Les étapes dusuccès Jan 2004 Création de la société Juin 2005 Ouverture des services payants 90 000 membres Mars 2006 1 er tour de €5m 290 000 membres Nov. 2006: Viaduc devient Viadeo Sept 2007 1 600 000 membres
  • 16.
    Sarenza : venteen ligne de chaussures
  • 17.
    Prendre en mainsa chaussure
  • 18.
    Un haut niveaude service
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    Les étapes dusuccès Jan 2005 Création de la société Dec 2005 1 er tour de €2m CA = €70k Août 2006 2 ème tour de €4m CA = €790k Juil. 2007 100 000 paires vendues
  • 20.
    2 Petite histoiredu capital-risque
  • 21.
    Définition «  Backing entrepreneurs and helping build companies » Arthur Rock (1962)
  • 22.
    Les grandes étapes aux US 1946 Création du 1 er fonds American Research & Devt 1982 Le capital risque devient une industrie avec 100 VCs 1999 Le VC Benchmark réalise x1 000 sur Ebay 2000 La bulle: 1 000 VCs investissent $97Mds 2006 640 VCs investissement $44Mds
  • 23.
    Les grandes étapes en France 1972 Création du 1 er fonds Sofinnova 1998 Le capital-risque devient une industrie avec 50 VCs 2000 La bulle: 60 VCs investissent €1Md 2006 50 VCs investissement €0,8Md
  • 24.
    3 Le capital-risqueaujourd’hui
  • 25.
    La bonne santéretrouvée du secteur
  • 26.
    €811M investis en2006 542 sociétés Secteurs : Stade de développement : En savoir plus: www.chaussonfinance.com/indicateur/indicateur.htm
  • 27.
  • 28.
    Comment fonctionne un Venture Capitalist ? 4
  • 29.
    Le VC Uneéquipe réduite: 5 à 10 personnes Hypersélectif: en moyenne 2 à 10 investissements / an Spécialisé: IT et BioTech essentiellement Investit de €1M à €10M Attend un retour sur investissement de x5/x10 sur 3/5ans
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    Sa ressource laplus rare … c’est le temps Il reçoit 3/4 business plans par jour Il ne lit que ceux présentés par des prescripteurs Son implication est ensuite progressive
  • 31.
    Beaucoup d’appelés …peu d’élus Réception des business plans 100 Rdv « découverte » 25 Due diligence (2 à 10 rdv) 8 Emission term sheet 2 Négociation pacte / valorisation 1,5 Closing 1
  • 32.
    Quel profil d’entrepriserecherche –t-il ? 5
  • 33.
    En ligne demire… Les eBay, Google , Youtube ou Skype de demain Un marché booming 1 Une équipe « A » 2 Un modèle déjà éprouvé 3 Un produit « Must Have » 4
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    Le VC obéità la « loi des deux R » Vous devez à la fois le faire Rêver et le Rassurer RAISON EMOTION
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    Quelques conseils auxfuturs entrepreneurs 7
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    Avant de vouslancer Voyez les choses en grand Partez en équipe Sachez profiter de l’expérience de tempes grises Privilégiez d’abord un tour de Business Angels … Prenez le meilleur des conseils
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    Et pour votrefuture levée de fonds … … pensez à Chausson Finance ! Mes coordonnées : [email_address] 01 43 12 57 27
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