Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Où se trouve l'innovation? C'est la question que l'on se pose.
On nous rabâche qu'il faut innover pour survivre mais alors qu'est ce qu'est l'innovation? comment elle se caractérise? La réponse ici
Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
Aspects techniques et savoir-faire dans l'horlogerie, quels sont les défis po...Minnovarc
Auteur : Christophe LÜTHI, Directeur de Centagora, Les Geneveys-sur-Coffrane, Suisse
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Guide de financement de la startup innovante édition 2017Mondher Khanfir
Un guide didactique pour les entrepreneurs qui cherchent à lever des fonds pour leur startup innovante. Les principaux acteurs de l'écosystème tunisien du financement des startups et leurs instruments de financement y sont identifiés.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Où se trouve l'innovation? C'est la question que l'on se pose.
On nous rabâche qu'il faut innover pour survivre mais alors qu'est ce qu'est l'innovation? comment elle se caractérise? La réponse ici
Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
Aspects techniques et savoir-faire dans l'horlogerie, quels sont les défis po...Minnovarc
Auteur : Christophe LÜTHI, Directeur de Centagora, Les Geneveys-sur-Coffrane, Suisse
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Guide de financement de la startup innovante édition 2017Mondher Khanfir
Un guide didactique pour les entrepreneurs qui cherchent à lever des fonds pour leur startup innovante. Les principaux acteurs de l'écosystème tunisien du financement des startups et leurs instruments de financement y sont identifiés.
Akerz - Lyon Start Up - vendre mon innovationSamir Bounab
Question recurrrente : comment vendre mon innovation ?
Cette formation explique le cheminement intellectuel et la phasage opérationnel pour vendre :
- Que vendez vous ? Proposition de valeur
- A qui vendez vous ? Segmentation
- Quelle stratégie d'accès au maché ? Push Pull, Reverse
- Prospecter comme Saul Goodman
- Passer le gap. Comment passer des premiers clients à des ventes en masse.
Benchmark de campagnes de Marketing Alternatif dans le domaine de la santé réalisé en février 2011 par Victoria Pedinotti et Kevin Trésor (étudiants 3ème CAD).
Venture capital financing provides funding for startups, small businesses, and risky ventures. A business plan is essential for obtaining venture capital and must convince investors of the company's goals, market opportunity, management team, and financial projections. The plan should summarize the business, products, market analysis, marketing strategy, operations, management, and provide 3-5 years of financial projections. It must demonstrate the need for funding and how investors will achieve a return on their investment.
FORMATION TECHNIQUES DE VENTE & MARKETING POUR DELEGUE MEDICALAbdoul Aziz CHERIF
AFRIQUE MARKETING : FORMATION EN TECHNIQUES DE VENTE ET MARKETING
L’année 2015 s’achève, bientôt 2016. Vous êtes un jeune diplômé, un commercial actif, ou un manager.
Vous vous demandez comment obtenir de bien meilleurs résultats en 2016 ?
Simple, prenez de nouvelles résolutions qui vont impactées positivement sur votre vie, votre carrière commerciale, ou votre entreprise.
Napoléon Bonaparte disait : "Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable".
INSCRIVEZ-VOUS RAPIDEMENT A LA FORMATION : “SALES & MARKETING SKILLS FOR SUCCESSFUL SALES”
Pour plus de détails, contacts : mobile: 657 329 800, email : afrikmkg@gmail.com
Afrique Marketing, « Créateur de valeurs, architecte de résultats ! » http://afriquemarketing.com/
“Les obstacles sont ces choses que tu vois lorsque tu perds l’objectif de vue.“ – Henry Ford
Investissor, l'un des plus anciens et plus grands réseaux de Business Angels, a été reçu à l'ESG Management School, à l'initiative de Udisover par Hugo Zambetti et le Club Entrepreneurs, par Théophane Sanson. Retrouvez ici la conférence de Alain Hile, président d'Investissor et professeur à HEC et Julien Dubois directeur général d'Investissor.
Vous avez un projet et vous êtes à la recherche de financement ? Cette table ronde a pour objectif de répondre à vos questions en vous donnant des éléments de réponse en ce qui concerne les différents acteurs susceptibles de financer votre projet (Banque Publique d’Investissement, Family Office, Business Angel, fonds de capital risque, fonds de capital développement ou encore les Banques).
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
« Levées de fonds, mode d’emploi », pour tout savoir sur comment mener à bien un tour de table. Vous pourrez y retrouver notamment des témoignages de chefs d’entreprise qui vous livrent leurs précieux conseils …
Les Business Angels d'Investessor investissent et s’investissent dans les affaires. Leur motivation est double : à terme, gagner de l’argent dans une aventure entrepreneuriale et, dans l’immédiat, aider les créateurs à réussir en apportant leur expérience.
[Webinar] Financement pour startups early stage @CCIPARIS & @BpifranceFrenchTechCentral
Le 22 janvier, les experts de la CCI Paris et Bpifrance vous a proposé d'en apprendre davantage sur les parcours de financement qui vous sont destinés.
Le guide sur la levée de fonds : Ebook Business Road TripMyexperteam
Myexperteam vous propose une présentation inspirée de l'Ebook "Business Road Trip : Direction la levée de fonds", 90 pages d'outils et conseils d'experts pour vous aider dans votre recherche de financements.
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Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
10. Les étapes du succès Févr. 2004 Création de la société Jan. 2005 Lancement du site Juil. 2005 CA = €400k Févr. 2006 1 er tour de €1m Juil. 2006 CA = €1,4m Juil. 2007 CA = €3,7m Sept. 2007 2 ème levée de fonds de €4m
15. Les étapes du succès Jan 2004 Création de la société Juin 2005 Ouverture des services payants 90 000 membres Mars 2006 1 er tour de €5m 290 000 membres Nov. 2006: Viaduc devient Viadeo Sept 2007 1 600 000 membres
19. Les étapes du succès Jan 2005 Création de la société Dec 2005 1 er tour de €2m CA = €70k Août 2006 2 ème tour de €4m CA = €790k Juil. 2007 100 000 paires vendues
31. Beaucoup d’appelés … peu d’élus Réception des business plans 100 Rdv « découverte » 25 Due diligence (2 à 10 rdv) 8 Emission term sheet 2 Négociation pacte / valorisation 1,5 Closing 1
33. En ligne de mire… Les eBay, Google , Youtube ou Skype de demain Un marché booming 1 Une équipe « A » 2 Un modèle déjà éprouvé 3 Un produit « Must Have » 4