Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
Après avoir défini les notions d'évaluation, d'indicateurs, de performance et de qualité, cette présentation donne quelques éléments sur la mise en œuvre de l'évaluation d'un service de veille réglementaire. Une première réflexion sur l'évaluation du pilotage d'un projet de veille est également abordée.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Introduction à la veille technologique S1E01Alain Marois
Support de formation de la session 1 du cours d'accompagnement à l'action de veille technologique piloté par D. Muller dans le domaine informatique à l'ECL (cours MOS 4.4). 2 séances de 2 h. Un support par séance.
Contenu : qu'est-ce que la veille techno ? Point sur les livrables possibles; présentation d'outils et services orientés veille et pkm; ressources thématiques;
A data science observatory based on RAMP - rapid analytics and model prototypingAkin Osman Kazakci
RAMP approach to analytics: Rapid Analytics and Model Prototyping; collaborative data challenges with in-built data science process management tools and analytics; An observatory of data science and scientists. Presented at the Design Theory Special Interest Group of International Design Society. Mines ParisTech and Centre for Data Science.
Après avoir défini les notions d'évaluation, d'indicateurs, de performance et de qualité, cette présentation donne quelques éléments sur la mise en œuvre de l'évaluation d'un service de veille réglementaire. Une première réflexion sur l'évaluation du pilotage d'un projet de veille est également abordée.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Introduction à la veille technologique S1E01Alain Marois
Support de formation de la session 1 du cours d'accompagnement à l'action de veille technologique piloté par D. Muller dans le domaine informatique à l'ECL (cours MOS 4.4). 2 séances de 2 h. Un support par séance.
Contenu : qu'est-ce que la veille techno ? Point sur les livrables possibles; présentation d'outils et services orientés veille et pkm; ressources thématiques;
A data science observatory based on RAMP - rapid analytics and model prototypingAkin Osman Kazakci
RAMP approach to analytics: Rapid Analytics and Model Prototyping; collaborative data challenges with in-built data science process management tools and analytics; An observatory of data science and scientists. Presented at the Design Theory Special Interest Group of International Design Society. Mines ParisTech and Centre for Data Science.
Deep learning has renewed interest in computational creativity. Can machines be creative? In which sense? And why this would be useful? We argue current creative AI systems are stuck: they explore combination, analogy or random, but the value of the objects are provided by the system designer.
The only way to creative AI is to develop agents building their own value.
We also argue: the generative potential of deep learning is understudied.
Current focus is on likelihood - whereas creativity is unlikely.
We present an implementation of these ideas on the MNIST handwritten digits dataset - to create symbols that could have been digits (e.g. in an imaginary culture) but that are not.
Etude de Cas Management de l'Innovation : Lead User: Napster et FreitagCédric Gavillet
Etude de cas réalisée par Mathieu Charpy et Cédric Gavillet dans le cadre du Master Management de l'IAE Toulouse.
Cette étude traite deux histoires de Lead User : Napster et Freitag.
Plus sur :
http://strategies4innovation.wordpress.com/
http://4eyes4innovation.wordpress.com/
Ce catalogue regroupe l'ensemble de nos séjours linguistiques en immersion pour enfants et adolescents.
La qualité You're Welcome assure :
* des séjours linguistiques haut de gamme destinés aux individuels
* un apprentissage efficace en immersion grâce à une pédagogie participative en classe réduite,
* un contexte international garanti par la présence d'ados venus du monde entier,
* des professeurs natifs des pays visités, diplômés et motivés
* du personnel d'encadrement natif, nombreux et à l'écoute,
* un programme d'activités sportives, artistiques et culturelles à couper le souffle!
* des vacances intelligentes, pleines de sens et de connaissances
FRANCE
1. Immatriculations de véhicules neufs en novembre 2014 : -1,8%, baisse imputable aux voitures de marques étrangères
2. Marché du logement en octobre 2014 : -11,5% en glissement sur douze mois, au plus bas niveau depuis 16 ans
3. Dépenses de consommation des ménages en biens en octobre 2014 : -0,9%, imputable aux dépenses énergétiques
4. Taux de chômage au 3ème trimestre 2014 : 9,9% de la population active pour la France métropolitaine ; 10,4% pour la France entière
EUROPE
5. Consommation par habitant en Europe en 2012 : la France au-dessus de la moyenne européenne, mais en-dessous du niveau allemand
INTERNATIONAL
6. Climat des affaires aux Etats-Unis en novembre 2014 : ralentissement de l’activité manufacturière, rebond de l’activité non manufacturière
7. Tendances récentes des marchés
JABES 2015 - Vers un nouveau Sudoc / Stéphane Rey, François Mistral (ABES)ABES
Depuis sa création en 2000, le Sudoc n’a cessé d’évoluer afin de s’adapter aux changements fondamentaux survenus tels que la multiplication des sources de données, une exposition croissante de ces données sur le web, de plus en plus de types de données à traiter, une granularité toujours plus fine. Des orientations ont été prises tels que l’autonomie des données vis à vis des outils, la recherche de la qualité en opposition à la recherche de l’exhaustivité, l’enrichissement et le liage des données entre elles et avec d’autres sources...
Poursuivant ces objectifs, plusieurs projets sont en cours à l’ABES : Bacon, le référentiel des autorités,
le hub de métadonnées, le SGBm, l’expérimentation CERCLES auxquels s’ajoutent d’autres études et expérimentations lancées depuis le début de l’année... En quoi et comment ces projets, études et expérimentations font évoluer le Sudoc pour le transformer à terme en un “Sudoc 2” ?
BULL - Success Story : Les solutions HDS de services de fichiers et de gestion de contenu en action chez France Télévisions
Daniel Le Coguic, Executive Vice President Industry Finances Services, Bull
Joel Mayer, Chef de Projets IT, France Télévisions
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
Design & brevet : quand l'innovation passe par le design
Institut national de propriété industrielle, Agence pour la promotion de la création industrielle, François Mayssal, Antoine Barthélemy, mars 2011.
Cette étude analyse et évalue les liens entre design et brevet et dresse un état des lieux des pratiques de l'utilisation du droit des brevets.
Source : Institut national de la propriété industrielle
L'analyse multicritère proposée par Innovatech est un outil méthodologique constructif qui consiste à dresser une cartographie des facteurs de risques d'un projet d'innovation technologique. Combinant interviews et analyses, il permet de challenger l'entreprise par rapport au projet, de mettre en évidence ses points forts et faibles et d'identifier les mesures correctrices susceptibles de le renforcer. Cette démarche de progrès ouvre donc la réflexion, non seulement pour situer le projet dans son environnement mais également pour amener les améliorations structurelles qui contribueront à appréhender les futurs projets de manière plus professionnelle.
Entreprises et lieux innovation services en FranceAKTAN
Aktan, structure dédiée à l'innovation services, a mené une étude avec l'institut CSA pour faire l'état des lieux des intentions et des pratiques des dirigeants français en matière d'innovation. L'étude interroge les dirigeants sur les lieux d'innovation dans l'entreprise et la mise en place de labs , tendance émergente pour renouveler les pratiques d'innovation.
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
Antoine Fenoglio, co-fondateur de l'agence Sismo design présente ce que peut apporter l'application du Design Thinking à la conception des objets connectés
Présentation du mardi 8 mars 2016 "Design Thinking et objets connectés : un événement du think-tank Living Things, en partenariat avec le Lieu du Design
Présentation sur le thème du design en startup (entreprise en démarrage). Que peut offrir un designer à une startup? Statistiques et études sur l'impact du design en entreprise: performance en bourse, impact sur le chiffre d'affaires.
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services ...CCI de Maine-et-Loire
Consultez le support des intervenants de la Rencontre Innovation RI² du 11 décembre 2014 :
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services de demain !
Avec l'intervention d'Anthony DELAMARRE de ISTIA « Des méthodes de créativité puissantes au service de l'innovation »
Témoignage de Thierry GAUCHET, TRIOPLAST
Témoignage de Yann NASLAIN, DOREL / PRI DESIGN'IN
Présentation du parcours CCI Innovation
"Ce rapport plaide pour une vision élargie de l’innovation conforme
à l’approche qu’en ont les entreprises et donc à la manière dont elle se déploie
effectivement dans le tissu économique.
En France, les discours publics évoquant l’innovation sont souvent
centrés sur la recherche et l’innovation technologique. Outre le fait que ces
deux sujets sont distincts, ils sont aujourd’hui décalés par rapport aux pratiques
des entreprises et à la réalité des processus d’émergence et de réalisation de
l’innovation.
Si l’innovation constitue un facteur essentiel de compétitivité économique,
elle ne saurait être réduite à la recherche et aux brevets. La France s’est
traditionnellement davantage intéressée à l’invention qu’à l’innovation, tandis
que d’autres pays développaient de réelles compétences pour développer et commercialiser
les innovations."
FLUPA2015-R.CASTAING-LA RESPONSABILITÉ DE PENSER DESIGNRenaud Castaing
Le Design est aujourd'hui un élément stratégique majeur pour les entreprises. Certains prérequis, certaines garanties sont à comprendre et à appliquer pour offrir une nouvelle dimension dans l'experience proposée par une entreprise.
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...Curiousers
Pour Curiouser, Anthony Mathé, Docteur en sémiotique et Communication est venu, lors de Digital + Humanities 3, donner une approche sémiotique de l'innovation et du digital.
Similaire à Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du bon usage du crédit impôt recherche (20)
Protéger vos innovations technologiques : le brevet, un outil au service de v...Marseille Innovation
Protéger vos innovations technologiques : le brevet, un outil au service de votre stratégie d’entreprise. L’INPI vous accompagne pour identifier et protéger vos actifs immatériels à travers des prestations dédiées et personnalisées à chaque étape de votre développement.
Présentation de deux programmes opérés par l’agence RisingSUD facilitant les partenariats européens. Réseau Entreprise Europe (EEN) : accès aux financements européens, internationalisation et recherche de partenaires pour les startup. Réseau Erasmus Jeunes Entrepreneur (EYE) : financement de mission de partenariat entre entrepreneurs européens facilitant la mobilité des startup.
Les leviers à bien activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
1. Financer ses innovations par anticipation pour accroitre son potentiel.
2. Financer ses innovations une fois les travaux initiés pour amortir des ajustements budgétaire.
Développement de nouveaux produits et services : Les leviers à activer pour financer votre R&D, innovation et mise sur le marché.
Il existe de nombreuses solutions de financement des activités de Recherche et Développement et d’Innovation (RDI), et ce pour l’ensemble des phases de vos projets. Savoir identifier les bons leviers de financement, que ce soit avant le début des travaux, au cours du projet ou en aval des activités de RDI est primordial, et permet d’assurer de la pérennisation de l’innovation au sein des entreprises. Malgré cela, d’après le Baromètre de l’Innovation réalisé par KANTAR et Leyton (20211), 28% des entreprises françaises se tournent vers des leviers de financement seulement quand le budget interne n’est pas suffisant pour couvrir les coûts.
Avant de réaliser son business plan, il est important de savoir quel type de financement vous voulez avoir. En effet, une banque ne regardera pas votre business plan de la même manière qu’un fonds d’investissement. Il est donc nécessaire d’adapter votre business plan et de mettre en évidence certains points pour remplir les attentes des banques. Il est alors important de savoir ce qu’une banque analyse en priorité dans votre business plan pour maximiser ses chances de réussite.
Marseille Innovation intervient depuis 25 ans
auprès des start-up et des entreprises innovantes, avec des résultats probants, comme en témoigne le panel de success Stories qui ont fait leur gamme dans nos murs. Provepharm, Viaxsoft, Seres Technologies…
Comprendre toutes les étapes de financements de votre startup, en fonction de votre état d’avancement.
Au programme :
- Définir et budgétiser son besoin, solliciter les bons financements au démarrage, avec Marseille Innovation.
- Quel financement bancaire à quel moment ? avec CIC.
- Focus sur les aides publiques direct et indirect du financement de l’innovation avec Leyton.
Présentation du dispositif ARDAN - Cnam / Marseille InnovationMarseille Innovation
Le dispositif ARDAN « Action régionale pour le développement d'activités nouvelles » a pour objectif de favoriser l'émergence et le développement d'un projet d'activité nouvelle dans les petites entreprises et les associations par l'intégration de nouvelles compétences d'encadrement assurant le pilotage du projet.
Au terme d’un stage d’une durée de 6 mois, le but pour l’Entrepreneur doit être d’avoir développé une nouvelle activité au sein de son entreprise ou de son association, pour le Pilote de projet d’avoir piloté efficacement son projet et validé son stage par l’obtention du diplôme de Pilote de projet en TPE/PME-PMI, d’avoir créé si possible son emploi dans l’entreprise.
Le dispositif met en oeuvre une méthodologie innovante de formation du Pilote de projet (qui bénéficie du statut de stagiaire de la formation professionnelle continue), trouvant une application concrète dans le développement d’un projet au sein d’une entreprise ou d’une association.
Entreprises innovantes : Structuration de la R&D / Efficience technique et éc...Marseille Innovation
Le pilotage de la R&D dans une période d’accélération de l’innovation, Traitement comptable des dépenses de R&D, questionnement sur le ROI, Outils de construction de programmes pluriannuels de R&D.
La première question que se pose toute start-up à chaque nouveau défi est celle de son identité. La réponse conditionnera les décisions stratégiques et le choix des outils à mettre en place pour sa croissance.
Les Conditions générales de Vente et d’Utilisation font partie de ces outils connus de tous mais souvent négligés ou sauvagement recopiés.
Pourtant, les CGV, certes obligatoires, sont surtout le miroir de votre identité de Start-up. Elles reflètent votre modèle économique et vos contraintes opérationnelles, ce qui les rend uniques.
Boostez votre potentiel d’innovation grâce aux plateformes technologiquesMarseille Innovation
Présentation du label plateforme technologique et des tutelles
- Les différentes opportunités offertes :
- Conseil : audit scientifique, rédaction d’un état de l’art, définition d’une méthodologie expérimentale etc.
- Recherche : collaboration partenariale ou sous-traitance.
- Prestation : test d’un produit, service, développement d’un simulateur etc.
- Mise à disposition d’équipements : accédez aux équipements de recherche.
- L’éligibilité au doublement du Crédit Impôt Recherche
- La thèse CIFRE
- Comment identifier une plateforme technologique ?
- Présentation de 3 plateformes technologiques (Plateforme CRVM :réalité virtuelle, augmentée, facteur humain- Plateforme H2C2 : ergonomie cognitive, eye-tracking – Plateforme CEP : perception et production du langage)
Focus sur l’ensemble des aides indirects CIR/CII, JEI/ Dispositif CIFRE.
Quels financements ? À quel moment ? Comment en bénéficier ?
- Bien choisir le mode de financement dans le temps
- Le financement de la R&D et de l’innovation
- Impact du financement de la R&D et de l’innovation
Closing, LOI, pacte d’associés ? Ces mots sonnent chinois dans votre oreille ?
Le 15 octobre, nous avons réuni des acteurs de la levée de fonds autour de la table (ronde) pour vous expliquer leurs sens, lors d’un petit-déjeuner 100% interactif. La start-up I Want It, le fond Région Sud Investissement, la structure d’accompagnement Marseille Innovation et le cabinet spécialisé dans le droit de l’innovation EY Ventury Avocats répondront sans tabou à vos questions et vous donneront une vision 360° de cette étape décisive !
Crédit d’Impôt Recherche - Les bonnes pratiques face à un contrôle fiscalMarseille Innovation
Contrôle fiscal et CIR : Quelles voies de recours ?
En cas de désaccord avec l’administration fiscale sur une déclaration de CIR lors d’un contrôle fiscal, plusieurs voies de recours amiables s’offrent au contribuable. Parmi elles, le comité consultatif du CIR et le Médiateur des ministères économiques et financiers (MEF).
#QUESTIONNEMENT
Afin de réussir au mieux votre contrôle fiscal, il est donc nécessaire de vous interroger en amont :
– Comment fonctionnent ces instances et dans quels cas les saisir ?
– Quelles sont les attentes de vos interlocuteurs et comment les anticiper ?
– Quels sont les pièges à éviter et les bonnes pratiques à connaître ?
– Quelles postures adopter ?
Recrutement de personnes dédiées à la RDI, pensez doctorants et docteurs !Marseille Innovation
Si la R&D est le principal moteur d’innovation et de croissance économique pour les entreprises, 52% des entreprises françaises estiment que les difficultés de recrutement constituent le principal frein à leur croissance.
Pourtant les docteurs et doctorants sont peu présents dans les équipes de R&D des entreprises alors qu’ils peuvent leur apporter des savoir-faire et savoir-être scientifiques tout en bénéficiant de différents outils de financements publics. Comment les docteurs et doctorants peuvent stimuler et développer la RDI de votre entreprise ? Quelles sont leurs plus-values opérationnelles ? Quels sont les dispositifs de soutiens publics dont votre entreprise peut bénéficier ? Comment recruter de tels profils ? Comment bien les intégrer ?
Vous devez booster votre présence sur le Web ?!
Certes… Mais comment s’y prendre quand on est novice et que l’on dispose d’un budget réduit ?
#PROGRAMME
– 3 règles essentielles
– 10 évidences incontournables
– 2 cas pratiques
– Des échanges autant que souhaités
NADEGE TETAZ
Professionnelle du web depuis plus de 15 ans, Nadège Tétaz est actuellement dirigeante d’une société de conseil en transformation numérique. Elle intervient principalement sur les sujets de visibilité numérique et de la conception de supports digitaux centrés sur les besoins utilisateurs.
Si une grande idée est toujours à la base des grandes réussites du numérique, encore faut-il lui donner corps et visibilité pour trouver son marché. Nadège vous propose de partager son expertise en SEO, Web analytics et UX design pour apporter de la valeur à vos ambitions digitales.
Présentation de l’offre de financement et d’accompagnement de BpifranceMarseille Innovation
- Focus sur l’offre de financement et d’accompagnement.
- Présentation du nouvel axe stratégique de Bpifrance en 2019 : le plan Génération Deep Tech, créé et abondé spécialement pour soutenir les projets d’innovation Deep Tech.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
BSA, BSPCE, actions gratuites ? Comment motiver ses salariés dans une start-u...Marseille Innovation
Lorsqu’il veut faire grandir son entreprise, le chef d’entreprise doit attirer les talents en fidélisant les membres de son équipe. Mais comment rémunérer de manière attractive ses salariés, ou ne pas se les faire débaucher, lorsqu’on est une toute jeune start-up ou une PME sans moyens ? Très appréciés des investisseurs, ces outils d’intéressement au capital, s’ils sont bien construits, permettront d’impliquer les salariés dans la création de valeur de l’entreprise et de renforcer la motivation des équipes.
Vous êtes une entreprise innovante, souhaitant GAGNER des MARCHES PUBLICS, segment à fort potentiel en région.
Vous souhaitez améliorer vos résultats, gagner en efficacité dans la réponse aux appels d’offres publics.
Vous souhaitez saisir les dernières opportunités de ce secteur (développement des applications « Smartcity » pour les mairies et collectivités locales, dématérialisation des offres obligatoire à partir du 1er octobre 2018, simplification des procédures au bénéfice des TPE et PME).
FORMATIONVENTECONSEIL vous accompagne pour gagner des marchés publics et vous présente son approche et les bénéfices pour votre business.
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du bon usage du crédit impôt recherche
1. De la R&D à la RID
Des projets innovants bien financés ou du bon usage du Crédit Impôt Recherche
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
2. 2 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Contexte
Méthodes de
conception
innovante
Le mot du début
Le processus
de R&D
De la R&D à
la RID
La R&D la moins chère,
c’est celle qu’on ne fait pas
Conclusion
Librement inspiré de la Directive Européenne sur l’Efficacité Energétique
3. 3 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Contexte
Méthodes de
conception
innovante
Un consensus sur le rôle clé de l’innovation dans la performance
économique
Le processus
de R&D
De la R&D à
la RID
« Partout dans le monde, l’innovation et la mondialisation
sont les deux principaux moteurs de la performance
économique. Elles influent directement sur la
productivité, la création d’emplois et le bien-être des
individus, et aident à faire face à des enjeux de
dimension mondiale, comme la santé et l’environnement.
» ; OCDE, Science, technologie et industrie : Tableau de
bord de l’OCDE, 2007.
« Je donnerai la priorité au soutien à l’innovation »,
François Hollande.
« La réponse à la crise, c’est l’innovation », Nicolas
Sarkozy.
Conclusion
4. 4 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Contexte
Méthodes de
conception
innovante
Une confusion fréquente entre innovation et R&D
Le processus
de R&D
De la R&D à
la RID
•Quelques phrases souvent entendues :
Phrase 1 : Nous innovons forcément parce que nous faisons
de la recherche
Phrase 2 : Plus nous dépenserons de l’argent en R&D, plus
nous serons innovants
Phrase 3 : On est d’autant plus innovant qu’on ne connait rien
au sujet
•Mais pas forcément valides:
Phrase 1 : on peut parfaitement faire de la recherche sans
innover,
Phrase 2 : Plusieurs études démontrent que ce ne sont pas les
entreprises qui dépensent le plus en R&D qui innovent le plus
Phrase 3 : S’il est incontestable qu’un regard externe peut être
intéressant, sur les sujets techniques complexes, il est
indispensable de comprendre en profondeur le système technique
et de s’appuyer sur des connaissances
Conclusion
5. 5 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Contexte
Méthodes de
conception
innovante
Illustration de la non évidence du lien entre la compétitivité des
firmes et l’effort de R&D
Le processus
de R&D
De la R&D à
la RID
Conclusion
6. 6 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Contexte
Méthodes de
conception
innovante
La problématique pour les entreprises
Le processus
de R&D
De la R&D
à la RID
Conclusion
•Maximiser les recettes grâce à l’innovation :
En mettant en place des démarches
d’innovation efficaces
•Minimiser les dépenses et en particulier celles
de R&D :
En limitant les dépenses de R&D à celles
strictement utiles pour innover
En maximisant l’obtention des différentes
aides disponibles pour financer la R&D, et en
particulier le CIR
7. 7 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Contexte
Méthodes de
conception
innovante
Objectifs de la présentation
Le processus
de R&D
De la R&D
à la RID
Conclusion
•Clarifier les concepts de R&D et d’Innovation
•Proposer des solutions opérationnelles pour
concrétiser le lien entre Innovation et R&D
•Transmettre une expérience d’évaluateur de
dossiers CIR pour permettre de proposer des
« bons dossiers CIR »
8. 8 / 40
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
CIR : Une définition claire des activités de R&D
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
Les activités de R&D englobent les travaux de
création entrepris de façon systématique en vue
d’accroître la somme des connaissances, y
compris la connaissance de l’homme, de la culture
et de la société, ainsi que l’utilisation de cette
somme de connaissances pour de nouvelles
applications
Définition extraite du Manuel de Frascati
9. 9 / 40
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
Un processus de R&D clairement défini dans le guide du CIR
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
10. 10 / 40
- +
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
Les 3 catégories d’activité retenues pour la R&D
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
Caractère
applicatif
Recherche
fondamentale
Recherche
appliquée
Développement
expérimental
Acquisition
connaissances
nouvelles
Acquisition
connaissances
nouvelles dans un
domaine particulier
Expérimentations réalisées
pour fournir les éléments de
décision avant mise en
production des nouveaux
systèmes et présentant une
amélioration substantielle
11. 11 / 40
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
Les notions clés à retenir à partir de la définition de la R&D pour le CIR
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
• Un financement ciblé sur les actions visant à la production de connaissances
nouvelles
• Mais reconnaissance d’une finalité applicative (en particulier celles de
développement expérimental) et donc d’un lien fort avec les activités d’innovation :
« Les activités de R&D ne sont donc qu’un sous-ensemble des activités
d’innovation… »
• Des conditions à respecter impérativement :
Caractère systématique de l’activité (voir schéma de la « Démarche générale
d’identification des activités de R&D »)
Double exigence d’un élément de nouveauté et du caractère incertain de la
réponse à la question posée
• Des « figures imposées » :
Réalisation d’un état de l’art
Analyse critique des documents permettant de justifier la pertinence de la
question posée
12. 12 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
Zoom sur la notion d’état de l’art
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
• Une notion très large :
« Toutes les connaissances accessibles au début des travaux de R&D
et utilisables par l’homme du métier normalement compétent dans le
domaine en cause sans qu’il ait besoin de faire preuve d’une activité
inventive. »
De multiples sources à prendre en compte : articles de revues
scientifiques, livres, actes de conférences, brevets, bases de données
techniques…..
• Fondement de toute la démarche de R&D :
Pour démontrer la pertinence de la question posée
Pour démontrer que les connaissances contenues dans l’état de l’art ne
permettaient pas de résoudre la question posée
13. 13 / 40
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
CIR : Les erreurs et fautes à éviter sur la partie « Etat de l’art » (1)
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
• Bibliographie inexistante :
Commentaire 1: il est exceptionnel qu’il n’existe rien dans la littérature sur votre
sujet de recherche, a fortiori si vous ne faites pas de recherche fondamentale
Commentaire 2 : Indice fort que ce qui est présenté ne ressort pas d’une
démarche de R&D
• Bibliographie interminable sans analyse :
Commentaire 1 : Tentative de tromperie maladroite de l’examinateur (quelques
secondes suffisent pour obtenir des listes de plusieurs centaines de documents
à l’aide d’un moteur de recherche)
Commentaire 2 : Indice d’une absence de réelle démarche de R&D aggravée
par la tentative de duper l’examinateur
• Bonne bibliographie, mais copier-coller d’un article de revue ou d’une thèse, mais
sans citer la source (pas de guillemets )
Commentaire : Tentative manifeste de tromperie et non respect du droit d’auteur
14. 14 / 40
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
CIR : Les erreurs et fautes à éviter sur la partie « Etat de l’art » (2)
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
• Bibliographie très générale du type arrière-plan sans rapport réel avec le sujet
de recherche
Commentaire 1: Indice fréquent que la bibliographie a été faite a
posteriori, au moment où l’entreprise a découvert qu’elle était contrôlée
Commentaire 2 : Indice fort que ce qui est présenté ne ressort pas d’une
démarche de R&D
• Bibliographie de très haut niveau (par exemple thèses de très haut niveau du
CNRS ou du MIT) sans cohérence avec le niveau scientifique et technique de
l’entreprise
Commentaire 1 : Esbroufe qui saute aux yeux, ce type de bibliographie
n’a généralement pas été établie par l’entreprise
Commentaire 2 : Ce type de bibliographie n’impressionne que le chef
d’entreprise qui considère que « ça fait sérieux »
• Bibliographie sans aucune prise en compte des brevets dans la catégorie
« Développement expérimental »
15. 15 / 40
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Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
CIR : Les erreurs et fautes à éviter sur la partie «Opérations de R&D
menées »
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
• Absence totale ou quasi-totale de preuves du travail réalisé :
Exemple de phrase : Nous avons conçu un nouveau modèle
améliorant substantiellement le modèle décrit dans la littérature
Commentaire : on ne connait ni le modèle de départ, ni le modèle
amélioré produit, ni les résultats ayant permis cette amélioration
• Travail effectué ressortant des compétences normales de l’homme du
métier :
Exemple : Nous avons effectué une modélisation à partir des résultats
expérimentaux obtenus en utilisant la méthode des moindres carrés
• 3 pages pour justifier le travail de 10 hommes pendant un an
• Description des travaux copiée ailleurs dans la littérature :
fraude caractérisée.
L’administration fiscale a des éléments pour emmener le PDG en
correctionnelle.
16. 16 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
Exemple de programme récent qui aurait pu bénéficier du CIR
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
Des groupes électrogènes moins gourmands
Par Jean-François Preveraud publié le 10/10/2014 à 09h04
Les groupes électrogènes perdent d’énormes quantités d'énergie sous forme de chaleur : entre 40 et 80 %
de l’énergie potentielle contenue dans le carburant qu'ils consomment, suivant leur type. La start-up
californienne Alphabet Energy a eu l’idée de développer un récupérateur d’énergie basé sur des
PowerBlocks utilisant un nouveau matériau thermo-électrique, qui convertit la chaleur en électricité, pour
augmenter le rendement de ces groupes et réduire leurs émissions de CO 2 de l’ordre de 3 %.
Si les matériaux thermo-électriques sont bien connus dans le domaine spatial, leur prix les cantonne à des
applications de pointe. Par contre, Alphabet Energy utilise un matériau récemment mis au point par
l'Université du Michigan à partir de tétraédrite, un minéral composé d'antimoniosulfure naturel de cuivre
cubique, qui est abondant et peu onéreux (4 dollars le kilo).
Selon Matt Scullin, le PDG d’Alphabet Energy, un thermo-générateur E1 qui serait placé sur l’échappement
d’un générateur de 1 000kW permettrait d’en augmenter le rendement de 2,5 % et d’économiser ainsi
52 500 litres de diesel par an. Et les gains seraient supérieurs sur des générateurs plus petits.
Les premiers clients seront probablement les compagnies pétrolières, gazières et minières qui utilisent de
gros générateurs pour produire de l'électricité dans les régions éloignées. Mais des discussions seraient
déjà en cours avec les constructeurs automobiles pour transformer la chaleur des lignes d’échappement des
voitures en électricité.
Notons qu’Alphabet Energy travaille aussi sur un autre matériau thermo-électrique, à base de nanofils de
silicium, qui pourrait convertir un pourcentage plus élevé de l'énergie thermique perdue en électricité.
17. 17 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Le processus
de R&D
Méthodes de
conception
innovante
Le développement expérimental : une description très proche de
celle du brevet, et donc de l’innovation
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
• Des notions quasiment identiques à celles définissant le brevet :
« La condition d’inventivité du brevet est donc proche de la notion de
nouveauté utilisée pour identifier l’activité de R&D » : Une solution
technique est inventive si elle ne découle pas de manière évidente de
l’état de la technique connu de l’homme du métier
Formulation d’un problème technique dans le brevet vs « objectif
d’amélioration substantielle dans les activités de développement
expérimental
• Les conséquences de cette proximité :
Caractère quasiment obligatoire de la prise en compte des brevets
dans l’art antérieur
Nécessité d’effectuer un raisonnement du type raisonnement d’activité
inventive de l’invention décrite dans le brevet
<modèle de construction de l’art antérieur d’un brevet (bien rédigé)
référence pour bien construire la démarche de formulation de la
question de recherche présentée dans le dossier CIR
18. Le processus
de R&D
18 / 40
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Méthodes de
conception
innovante
Définition proposée de l’innovation
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
L’innovation est la capacité à
répondre de manière créative
(nouvelle dans le domaine) à
un besoin identifié, en créant
de la valeur et en s’assurant
de son appropriation par ses
destinataires
19. Le processus
de R&D
19 / 40
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Méthodes de
conception
innovante
Concepts essentiels autour de l’innovation
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
INNOVATION
Capacité à faire
s’approprier les produits
de la conception par
leurs destinataires
Les faire adopter par
leurs destinataires
CONCEPTION
Activité de création de
quelque chose qui
n'existait pas avant et
répondant à un besoin
de ses destinataires
Les matérialiser
CREATIVITE
Faculté à développer
face à une situation
nouvelle, une réponse
originale et adaptée
Générer des nouveautés
Source : Arnaud Groff
20. Le processus
de R&D
20 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Méthodes de
conception
innovante
2 grandes familles d’approche méthodologiques de la conception
innovante
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
•Méthodes de créativité “non rationnelles” :
Fondées sur un travail en groupe composé de participants d’origines
différentes (Brainstorming, Creative Problem Solving, cartes
mentales….)
Processus de mise en oeuvre simple (modèle divergent – convergent)
Mais occultent totalement l’aspect connaissances
•Méthodes de créativité “rationnelles” :
•Fondées sur l’acquisition des connaissances, leur formalisation et leur
partage (Théorie C-K, TRIZ)
•Processus de mise en oeuvre plus complexe que celui des méthodes de
créativité “non rationnelles”
•Plus rigoureuses et systématiques que les méthodes “non rationnelles”
21. Le processus
de R&D
21 / 40
Concept Knowledge
K-Validated
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Méthodes de
conception
innovante
La Théorie C-K : Une approche permettant de conduire de manière
systématique l’interaction entre concepts nouveaux et connaissances
Contexte
De la R&D
à la RID
New concepts
Conclusion New K
concept
Existing
K
22. Le processus
de R&D
22 / 40
Partition/specify/
validate/
Disjunction
C K
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Méthodes de
conception
innovante
La Théorie C-K : Des opérateurs forçant le lien entre concepts
nouveaux et connaissances
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
- Expansion
-Maths :
derivation
- experience
C K
Activate/discover/
experiment/ conjunction
Expansion/pro
jection
Logical/factual
World
Logical/Nomin
al World
23. Le processus
de R&D
23 / 40
Opérateurs
Concrétisation
particularisation
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Méthodes de
conception
innovante
Principe général de la méthodologie TRIZ
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
Problème
général
Solution
générale
Problème
spécifique
Solution
spécifique
Abstraction
généralisation
Résolution
Modélisation
24. Le processus
de R&D
24 / 40
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Méthodes de
conception
innovante
Un outil vedette de TRIZ : Les 40 principes
Contexte
De la R&D
à la RID
Conclusion
1 - Segmenter
2 - Extraire
3 - Changer de qualité locale
4 - Utiliser l'asymétrie
5 - Combiner
....
37 - Utiliser l'expansion thermique
38 - Utiliser des oxydants forts
39 - Utiliser un environnement inerte
40 - Utiliser des matériaux composites
25. Méthodes de
conception
innovante
25 / 40
New Knowledge
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De la R&D
à la RID
Un lien étroit entre R&D et Innovation
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
•Recherche :
Objectif de production de connaissances nouvelles
Mais avec valeur économique limitée ou nulle si ces
connaissances ne sont pas utilisées pour concevoir des produits
ou procédés nouveaux
•Innovation :
Production de concepts nouveaux dans la phase de conception en
s’appuyant sur une méthode de créativité,
Mais sans valeur économique si ils restent au stade de concept
abstraits
R&D Innovation
New Concepts
26. Méthodes de
conception
innovante
26 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
La RID, moyen de réaliser le lien entre R&D et Innovation
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
Recherche
Innovation
Développement
27. Méthodes de
conception
innovante
27 / 40
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De la R&D
à la RID
Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « art
antérieur » du brevet FR2968582
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
•Titre : « Procédé et dispositif de génération de gouttelettes à faible vitesse de
génération et à spectre granulométrique modulable »
•Une synthèse de connaissances scientifiques construite à la manière de la
formulation d’un sujet de thèse
•Une construction de type raisonnement déductif :
Une partie initiale décrivant un procédé de fabrication de combustible dans son
ensemble, s’appliquant en particulier aux VHTR,
Un zoom sur une étape particulière du procédé : l’étape 2 de génération des
gouttelettes
Une première définition des contraintes sur les gouttelettes pour être compatibles avec
l’étape 3 : taille et morphologie des gouttes, vitesse de génération des gouttes
Un listage des différentes familles de techniques de génération des gouttes
Une mise en évidence des défauts de chacune des techniques par rapport aux
contraintes définies précédemment
La conclusion logique de cette partie exposant qu’aucune technique décrite
précédemment ne permet d’atteindre les performances visées : formulation du problème
à résoudre
28. Méthodes de
conception
innovante
28 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « problème » du
brevet FR2968582
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
29. Méthodes de
conception
innovante
29 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Le brevet, illustration du concept de RID : Partie « Description » du
brevet FR2968582
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
•Description si possible en termes fonctionnels des
caractéristiques de la solution
•Autant que possible explicitation des effets techniques
produits par les différentes caractéristiques du système :
« Le procédé comprend en outre une étape de mise
sous champ électrique de gouttelettes primaires et/ou
principales formées de manière à réduire la coalescence
desdites gouttelettes et permettre le freinage/triage par
effet électrostatique. »
30. Méthodes de
conception
innovante
30 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Le brevet, illustration du concept de RID : Partie
« Description détaillée» du brevet FR2968582
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
•S’appuyant (lorsqu’il y’en a) sur des figures décrivant :
Le système et/ou des parties de
celui-ci
Des courbes ou diagrammes de
résultats de recherche expérimentation
ou simulation) permettant de valider
les caractéristiques de l’invention
permettant d’obtenir les performances
visées
•Une partie décrivant souvent les résultats de la R&D
31. Méthodes de
conception
innovante
31 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Le brevet, illustration du concept de RID : Synthèse de l’analyse
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
•Description si possible en termes fonctionnels des caractéristiques de la
solution
•Un document associant des compétences différentes mais fortement liées en :
Conception innovante :
caractéristiques nouvelles du système souvent exprimées en termes fonctionnels,
présentées dans les parties « description » et « revendications »
R&D :
Analyse critique de l’art antérieur,
Résultats expérimentaux ou de simulation,
présentées dans les parties « art antérieur » et « description détaillée »
Le brevet illustration du lien entre le monde des Concepts nouveaux et le
monde des connaissances nouvelles produites par la R&D
32. Méthodes de
conception
innovante
32 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Différents types de questions pour la RID
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
•Recherche amont de l’ensemble des pistes de solutions
possibles pour répondre à un besoin ou à un problème :
Objectif de la R&D : Obtenir les éléments de réponse pour
choisir de développer une des voies identifiées
Approche méthodologique recommandée : de type Théorie C-K
•Amélioration d’un système connu
Objectifs de la R&D : Valider le lien entre le paramètre structurel
modifié (géométrie, matériau, topologie, matériau pour les
dispositifs) et le paramètre de performance visée
Approche méthodologique recommandée : Outils de TRIZ comme
l’analyse et la résolution des contradictions physiques, les 40
principes, bases de connaissance d’effets physiques (Goldfire
Innovator, Production Inspiration de Creax)
33. Méthodes de
conception
innovante
33 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Exemple d’approche de type C-K pour la RID
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
34. Méthodes de
conception
innovante
34 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
De la R&D
à la RID
Exemple d’approche de type C-K pour la RID : Exemple de
questions nécessitant de la R&D
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
• Question 1 : Y’a-t-il des perturbations (atténuation des signaux utiles,
génération de signaux parasites) à la propagation des ondes
apportées par les singularités géométriques et les soudures ?
• Question 2 : Quel type d’onde, quelle fréquence choisir pour obtenir
une détection optimale?
• Question 3 : Quelle est la sensibilité des ondes par rapport aux
paramètres étudiés : masse locale déposée, masse déposée en film,
influence des propriétés physiques du film (poudre, masse
cristallisée) et des conditions d’adhérence (variables en fonction du
temps)?
• Question 4 : Le système proposé est-il robuste (fausses alarmes,
sensibilité à un signal de référence, …)?
• Question 5 : Quelle méthode de traitement du signal est la plus
performante? Plus précisément, une méthode émergente comme le
retournement temporel peut-elle être envisagée?
35. Méthodes de
conception
innovante
35 / 40
Liquide
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De la R&D
à la RID
Exemple très simplifié de recherche d’amélioration d’un système
connu
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
Plasma
36. Méthodes de
conception
innovante
36 / 40
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De la R&D
à la RID
Exemple très simplifié de recherche d’amélioration d’un système :
Résolution par approche de type TRIZ pour la RID
Contexte
Le processus
de R&D
Conclusion
Principe TRIZ N°1
Principe TRIZ
réécrit sous forme
de questions,
contextualisées
Segmenter :
Diviser un objet en parties indépendantes
Rendre l’objet démontable
Accroitre le degré de segmentation de l’objet
Peut-on segmenter le jet de liquide pour augmenter
la conversion de ce liquide? Si oui, comment? Quels
effets physiques interviennent dans la résolution du
problème? Ont-ils une action positive, négative ou
neutre?
Peut-on segmenter la torche plasma pour augmenter
la conversion du liquide ? Quels effets physiques
interviennent dans la résolution du problème ? Ont-ils
une action positive, négative ou neutre?
37. Contexte
Méthodes de
conception
innovante
37 / 40
Petit déjeuner de Marseille Innovation 16/10/2014 Vincent Fabreguettes
Conclusion
Définir une stratégie en matière de CIR
Le processus
de R&D
De la R&D
à la RID
•Stratégie 1 du « loto » :
Considérer uniquement les aspects financiers
et automatiques de l’aide en cherchant à
maximiser le montant des dépenses imputées
Par contre assumer les risques d’un contrôle :
remboursement des sommes indument
touchées éventuellement avec pénalités de
mauvaise foi….
•Stratégie 2 du CIR « Cerise sur le
gâteau »:
Considérer le CIR comme un plus par rapport à
l’apport d’une démarche d’innovation
Mettre en place une démarche de RID
considérée comme un élément clé de la
stratégie de l’entreprise
38. Contexte
Méthodes de
conception
innovante
38 / 40
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Conclusion
Quelques recommandations pour produire de bons dossiers CIR
Le processus
de R&D
De la R&D
à la RID
• Formaliser la démarche et les résultats obtenus au fil
de l’eau :
Recherche de l’art antérieur
Analyse de l’art antérieur
Résultats expérimentaux obtenus par exemple au
moyen de cahiers de laboratoire
• Indispensable implication de l’entreprise dans la
conception du projet de R&D :
Ne pas croire qu’une intervention extérieure peut
réaliser des miracles
• Eviter les erreurs grossières pouvant « braquer »
l’expert chargé du contrôle
39. Contexte
Méthodes de
conception
innovante
39 / 40
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Conclusion
Quelques pistes de réflexion pour mettre en place une démarche
d’innovation performante
Le processus
de R&D
De la R&D
à la RID
• Considérer les exigences du CIR comme une chance et non
comme une contrainte :
Limitation de l’effort de R&D à la seule R&D utile grâce à la
recherche et à l’analyse de l’art antérieur
Apprentissage d’une démarche rigoureuse utile pour mettre en
place une démarche d’innovation systématique
• Considérer les retombées du CIR comme bien plus larges que
les seules retombées financières :
Connaissance approfondie du domaine technique
Identification d’inventions (d’autrui) pouvant être utilisées
légalement
Identification des axes d’innovation prometteurs
Identification de partenaires potentiels dans le cadre de la mise
en place d’une démarche d’innovation ouverte
Création d’un climat de confiance avec les financeurs de
l’entreprise
40. 40 / 40
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Contexte
Méthodes de
conception
innovante
Le mot de la fin
Le processus
de R&D
De la R&D à
la RID
La R&D la moins chère,
c’est la somme de la R&D
inutile que nous ne
faisons pas et de la R&D
utile que les autres font
Conclusion gratuitement pour nous