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Innovation ouverte : sortir de la foule grâce à l'innovation ouverte (ou: innovez-vous dans votre sécheuse?)
L'innovation ouverte permet aux entreprises d'élargir leurs moyens d'innovation en collaborant avec des partenaires externes, ce qui est crucial dans un environnement concurrentiel mondial. Il est nécessaire d'acquérir des technologies externes et de partager des inventions non utilisées pour rester compétitif. Des exemples concrets, comme la conception d'un véhicule militaire par crowdsourcing, illustrent les bénéfices de cette approche collaborative.
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- 44. Cohortes de 5entreprises 2 personnes par entreprise 1 personne responsable de la fonction R&D / Ingénierie 1 personne responsable de la fonction Marketing produits
- 45. Conclusion http://www.flickr.com/photos/arconada/2568490102/sizes/l/
- 46. « Les espèces qui surviventne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le mieux aux changements. » Charles Darwin
- 47. Merci ! philippe@dancause.net psirois@triode.ca http://flickr.com/photos/stevewall/1095860966/sizes/l/
Notes de l'éditeur
- #2 SE PRÉSENTER\n
- #3 PHILIPPE\n
- #4 PATRICK\n
- #5 PHILIPPE\nMoins de main d’oeuvre et demande forte = hausse de coûts!\n
- #6 PHILIPPE\nNon seulement on a un gros retard en terme de productivité mais on investit moins que nos voisins américains dans les équipements de pointe…\n
- #7 PHILIPPE\nLe marché de l’énergie et le marché minier tirent sur l’industrie.... \nMais maintiennent notre dollars élevé nous rendant moins compétitif sur la planète et plus dépendant de ces industries... \n
- #8 PHILIPPE\nUne concurrences mondiale qui s’intensifie : Inde, Corée, Brésil, Chine...\n
- #9 PATRICK\nS’améliorer ne suffit plus. La preuve, les nouveaux venus dans une industrie gagnent presque toujours. \n\nPourquoi? Parce qu’ils osent défier le status quo et faire les choses différemment. \n\nDonc, si pour vous l’innovation c’est « incrémental » dans votre organisation…vous avez un problème. \n\nIPL a longtemps été un fleuront québécois dans l’industrie du plastique. Mais n’a jamais innové….aujourd’hui très, très mal en point. \n\nMais IPL n’a pas su flairer et s’adapter aux changements dans le marché. \n
- #10 PATRICK\nIl n’y a pas 10 moyens de trouver notre chemin : \n-Compétitionner sur les coûts seulement: il faut oublier ça...\n-il faut innover!\n\n\n\n\n\nQuelques faits:\n Entre 80 et 95 % des nouveaux produits ne sont pas un succès\n Coût grandissant de la main d’œuvre au Canada \n Raréfaction de la main d’œuvre qualifiée\nInnovation = transformation de connaissances en argent\nL’Innovation ouverte: Mode ou une tendance de fond ? \n\nBut de la présentation: \n Démystifier ce qu’est l’innovation ouverte\n Montrer en quoi c’est un concept à maîtriser pour augmenter sa capacité à innover\n\n\n\n\n\nje pensais que l’OI c’était ce qu’on a toujours fait mais avec un nouveau nom. \n Ce qu’on a toujours fait mais sous un autre nom ?\n\nPar contre plus ça va plus je me rend compte que L’OI c’est + que ce qu’on faisait. \n\nL’OI n’est pas juste une mode mais un mindset et une série d’outils. \n\nIn the December 2006 issue of New Products Magazine, Jack Gordon, CEO of AcuPOLL Research Inc writes in an article titled Returning Insight To The Consumer:\n"In the world we live in, somewhere between 80 percent and 95 percent of new product introductions fail.\n\nPlus, with about 250,000 new products launched globally each year, creating one that stands out can be pretty tough. Consider, too, that the typical failure rate of new product launches can be anywhere in the 85% to 95% range, says Lynn Dornblaser, an analyst at market research firm Mintel who tracks new products. http://www.forbes.com/2010/12/03/most-memorable-products-leadership-cmo-network.html\n\nGlobal hourly manufacturing labor rate trend comparison \nhttp://www.ventureoutsource.com/contract-manufacturing/trends-observations/2008/global-hourly-manufacturing-labor-rate-trend-comparison\n
- #11 PHILIPPE\nPlus facile à dire qu’à faire.... Tout le monde en parle.... Trop.... On fait quoi pour radicalement développer nos possibilités et notre capacité d’innovation?\n
- #12 PHILIPPE\n\n
- #13 PHILIPPE\n
- #14 PHILIPPE\n\nOn ne sort pas..\n\npas de nos organisations\npas de nos silos\npas de nos préjugés et de nos filtres perceptuels\n\nComment s'attendre à ce que nos personnes perçoivent de nouvelles choses quand on leur permet de demeurer dans leur silo 230 jours ouvrables par année ?\n
- #15 PHILIPPE\nOuverture :\nIntégrer dans notre pensée les capacités technologiques de partenaires\nRepérer des opportunités, des besoins, des souffrances et après seulement se retrouner et chercher dans son réseau les façons d’y répondre\n
- #16 PATRICK\n\nVOUS AVEZ PEUT-ÊTRE DÉVELOPPÉ À L’INTERNE DES TECHNOLOGIES OU DES FAÇONS DE FAIRE QUI SONT UNIQUES, POURQUOI PAS VENDRE DES DROITS D’UTILISATION À D’AUTRES ENTREPRISES?\n\nD’AUTRES DÉBOUCHÉS SE PRÉSENTENT POUR VOS PRODUITS OU SERVICES? POURQUOI PAS FAIRE UN SPIN OFF ET EXPLOITER CETTE NOUVELLE OPPORTUNITÉ SANS AFFECTER VOTRE CORE BUSINESS\n\nD’AUTRES ONT PEUT-ÊTRE DES TECHNOLOGIES OU IDÉES QUI POURRAIENT VOUS PERMETTRE DE VOUS DÉMARQUER. POURQUOI PAS EXPLOITER CES TECHNOLOGIES AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION?\n\nVOILÀ QUELQUES EXEMPLES SIMPLES D’INNOVATION OUVERTE!\n
- #17 PATRICK\n
- #18 PATRICK\nOn doit travailler avec les experts qu’ils soient à l’interne ou à l’externe\n
- #19 PATRICK\nLa R&D externe crée de la valeur;La R&D interne nous aide à capturer une partie de cette valeur\n
- #20 PATRICK\nOn n’a pas besoin de piloter la recherche pour en profiter !\n
- #21 PATRICK\nOn gagne si on profite des meilleures idées internes ou externes !\n
- #22 PATRICK\nOn se tourne vers nos clients et nos « lead users » pour orienter notre développement \nC‘est fini le temps où on pouvait dicter au marché ce qu’il voulait!\n\nOn assister à l’hypersegmentation des marchés. \n\nIl faut CESSER de vouloir être le MEILLEUR et il faut commencer à se DISTINGUER!\n\nIl n’y a plus UN gagnant par catégorie de produits, il y en a PLUSIEURS! \n
- #23 PHILIPPE\n
- #24 PHILIPPE\n\n
- #25 PHILIPPE\n Quelques conseils pour partir du bon pied\n
- #26 PHILIPPE\nIPOD \n Tony Fadell est le vrai inventeur du IPOD et ce n’était pas un employé d’Apple\n Huit mois de conception avec un développement fait avec des partenaires qui possédaient la technologie PortalPlayer, Philips, General Magic, Connectix, Synaptics, Pixo, Toshiba, Texas Instrument et Wolfson\n Aucun des partenaires nommés lors du lancement du IPOD mais, partage des bénéfices (PortalPlayer recevait 15 $ sur chaque IPOD vendu)\n\nP&G’s Connect & Develop\n P&G’s est cité en exemple comme un modèle en innovation\n Objectif de 50 % d’innovation venant de l’extérieur de la compagnie\n Une croissance profitable au cours des dernières années avec ce modèle et avec une diminution des coûts de R-D (4,8 % en 2000 à 3,4 % en 2005)\n 186 entreprises ont contribué à fabriquer les 127 nouveaux produits de P&G en 2007\n
- #27 PHILIPPE\nLa DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency ) a lancé un défis pour produire un véhicule militaire pouvant remplir deux types de missions: mission de reconnaissance en combat et mission d’évacuation.\nLe véhicule devait remplir un cahier des charges (survivabilité des occupants, mobilité, etc…)\nLes concepteurs avaient accès à certains plans et templates de design.\nPour un prix de 7500$ DARPA a reçu plus de 150 soumissions de design\nLocal Motors a ensuite produit le premier prototype en 14 semaines à partir du design gagnant\nAu total Le véhicule a été conçu et produit en moins de 6 mois\n\n\n\n\n\n\nThis shot is from the FLYPmode's grand unveiling last week. The vehicle took just three weeks to design and three and a half months to build.\n\n\nhttp://www.forbes.com/sites/oshadavidson/2011/06/24/the-first-crowd-sourced-military-vehicle-is-unwrapped/\nLooking at the khaki-colored vehicle in Pittsburgh Friday, President Obama was disappointed.\n“They don’t let me drive,” he sighed.\nWe feel your pain.\nThe XC2V multi-purpose vehicle is impressive, but the real story here is the design and manufacturing process. In an industry notorious for delays and cost overruns, the vehicle was designed to exacting military specs in just four weeks, and built in three months. And it was all done by crowd-sourcing.\nThe “Experimental Crowd-derived Combat Support Vehicle” is part of an initiative by the Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) to design defense systems cheaper and faster.\nAccording to DARPA program manager Paul Eremenko, the agency “seeks to compress development time-lines five fold to accelerate product development, and lower the barrier to participation in innovation and manufacturing.”\nThe XC2V Design Challenge\n\nhttp://dailycrowdsource.com/crowdsourcing/news/584-meet-the-worlde28099s-first-crowdsourced-military-vehicle-the-xc2v-flypmode\nLast February, the Defense Advanced Research Project Agency (DARPA) partnered with Local Motors and announced the Experimental Crowd-derived Combat-support Vehicle (XC2V) Design Challenge. The public was asked to design a military vehicle that could execute two types of missions: Combat Reconnaissance and Combat Delivery & Evacuation. A prototype of the winning design, the XC2V Flypmode, has just recently been constructed.\nThere were several requirements the winning design had to fulfill: the vehicle needed to be highly mobile, have superior visibility, provide the best survivability possible to its occupants, and be extremely easy to enter and exit. To help designers, Local Motors provided a basic “ignition kit” which included blueprints, templates, and logos. DARPA put up $7500 as a prize for the winning design and the crowd responded to the challenge with more than 150 submissions.\nAfter the winner was selected, Local Motors managed to build the prototype in just 14 weeks. The Experimental Crowd-Derived Combat-Support Vehicle, aka XC2V Flypmode, was born.\n
- #28 PATRICK \nL’innovation c’est en fait la commercialisation d’une idée….et de pouvoir le faire à répétition!\n
- #29 PHILIPPE\n
- #30 PATRICK \n
- #31 PATRICK\n
- #32 PATRICK\n
- #33 PATRICK\n\nLocal Motors: Veut démocratiser le marché des véhicule en permettant aux utilisateurs d’influencer les produits en développement.\n\nCrown: l’innovation ça commence dans les entrepôts de nos clients!\n\nQuestions:\nQu’est-ce que Alutrec pourrait faire pour innover d’avantage?\n\nEst-ce que Demers Ambulances ne pourrait pas passer du temps dans le champs avec les ambulanciers, consulter un petit groupe d’ambulancier « innovateurs » qui pourraient influancer le design des produits futurs? BIEN SUR QUE OUI!\n
- #34 PHILIPPE\n
- #35 PHILIPPE\n
- #36 PHILIPPE\n\nPrenons le temps de bien réfléchir\n\nSi on ne prend pas le temps de lire et de comprendre les nouvelles réalités\n\nIl sera impossible de détecter les nouvelles possibilités, les nouvelles occasions d’affaires\n
- #37 Quelle stratégie adopter?\n\nRéponse tentative: Augmenter notre productivité?\n
- #38 Le concept: \n Broadcasting de problèmes mais avec une collaboration entre des acteurs locaux de l’innovation\n\nUne approche qui gagne du terrain:\n Une platforme web performante\n Pour des villes: Baie-comeau en mode solutions\n Pour des conférences: ISPIM seeks Solutions\n Pour des clusters: Quest for solutions\n Ailleurs dans le monde: Helsinki Seeks solutions en 2013?\n
- #39 \n
- #40 PATRICK\nDéveloppez / Utilisez votre réseau de contacts\n\nVous avez besoin de bien plus qu’une « nouvelle » technologie, vous avez besoin de partenaires qui peuvent vous aider à résoudre vos problèmes plus efficacement et développez vos produits plus rapidement.\n\nConnecter avec ces partenaires est PLUS importan que les outils utilisés.\n
- #41 PHILIPPE\n-Savoir ce que l’on veut\n-Nourrir les partenariats\n-Donner de l’air à nos ressources et valoriser la pensée « ouverte »\n-Avoir des personnes qui se lèvent le matin avec le but de générer de la valeur en employant des moyens au delà des murs de l’organisation\n
- #42 PHILIPPE\nIDENTIFIEZ DES PROJETS ET OPPORTUNITÉS SIMPLES\nLANCEZ DES PROJETS\nAPPRENNEZ DE VOS EXPÉRIENCES\n\nMODE SOLUTION EST UNE FAÇON ÉCONOMIQUE, PAYANTE ET SIMPLE!!\n
- #43 PHILIPPE\nLE PÔLE VOUS OFFRE L’OPPORTUNITÉ DE PARTICIPER À UN PROGRAMME QUI MISE SUR L’OUVERTURE ET LES PARTENARIATS\n
- #44 PATRICK\nVolet 1 : Un diagnostic permettant d’évaluer la maturité de l’entreprise en innovation\n\nVolet 2 : 5 formations d’une demi-journée\n\nVolet 3: 50 heures d’accompagnement personnalisé en entreprise pour le développement d’un produit\n
- #45 PATRICK\nLes principaux objectifs :\nCréer les conditions gagnantes pour favoriser l’innovation en entreprise\nDéployer les meilleures pratiques en développement de produits\nMettre en place un processus d’innovation solide, simple et adapté à la réalité de chaque organisation\nAssurer la compétitivité des entreprises et devenir moins dépendants des donneurs d’ordre\n
- #46 \n
- #47 PHILIPPE\n
- #48 PATRICK\n