Définir la créativité, Comprendre les enjeux de la créativité, Connaitre des techniques de créativité, Connaitre le processus créatif

1. Stimule ta Créativité
Mode d’emploi

2. • Concept de créativité
• Objectifs de la créativité
• Quand faire de la créativité ?
Définir la créativité
Comprendre les enjeux de la créativité
Connaître des techniques de créativité
Connaître le processus créatif et les différentes phases
d’un cycle de créativité

3. Capacité, faculté d'invention, d'imagination ; pouvoir créateur. –
source Larousse
La capacité ou le pouvoir qu’un individu a, de créer, c'est-à-dire
d'imaginer et de réaliser quelque chose de nouveau.
source CNRT
« La créativité et l'imagination exigent d'apprendre à se poser des problèmes »
B. Schwartz, Réflex. prospectives,1969, p. 15
« La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse »
A. Einstein
« Une intuition, c’est la créativité qui essaye de vous dire quelque chose. »
Frank Capra

4. « En tant que la capacité de produire une idée nouvelle
et originale, et pertinente en fonction du contexte, la
créativité est le principe même de l'adaptation de
l'homme à l'environnement qui évolue en
permanence. »
Jean-Pierre Changeux, Neurobiologiste
The art of Thought - Graham Wallas, 1926

6. un affichage sans éc
Avegant Glyphe re
la vue naturelle afi
rendre les images d
clarté et d'un réali
exceptionn
Les faisceaux lumine
faible puissance off
une imagerie en
grâce à un ensembl
lentilles composée
millions de mi
microscopiq

7. Acte de créer
quelque chose de nouveau
Moyen de transport en
commun individuel
Internet véritablement
mobile
Le luxe low-cost

8. Capacité à trouver
des solutions
originales
•L’aisance, qui correspond au nombre
d’utilisations alternatives imaginées durant le
laps de temps accordé.
•L’originalité: à quel point vos propositions
sont insolites (ou jugées comme telles) ?
•La flexibilité: ce critère correspond à la
variété des domaines et catégories au sein
desquels vous avez trouvé des idées.
•L’élaboration, qui mesure le degré de détail
et de développement de l’idée.

9. Intelligence
créative
« Les hommes ne cherchent pas seulement à survivre économiquement et
matériellement mais aussi à donner un sens à leur existence. »
Paul Willis
Approche
culturelle
Hyperwatch
contexte historique,
social, culturel,
concurrentiel ...
Accumulation
d’informations va
permettre de
généraliser des règles
Pour sortir des sentiers de la pure
rationalité et des strictes données
quantitatives et qualitatives

10. Volonté de modifier
ou de transformer le
monde

12. THEORIE PRATIQUE
CRÉATIVITÉ VS INNOVATION
Créatif Innovant
Idées
Avoir
Mettre en œuvre
REFLEXION ACTION
PSYCHOLOGIE MANAGEMENT
Flux idées nouvelles

13. Un luxe à portée de main

14. Marque française indépendante
fondée en 2012
par Nicolas Pasquier
Action de projeter un liquide en fines
gouttelettes à l'aide d'un nébuliseur.
Cibles :
-2015 - Industrie hôtelière
haut de gamme
-2017 - Grand public
Made in France :
- Capsules & formulation
cosmétique à Lyon
- "mixer" entre la Baie de
Somme et Marseille par
des handicapés
- Base parfumée à Paris
Eco-responsable :
- Huiles essentielles bio
- Excipients 100% naturels
- Capsules recyclables
https://youtu.be/M2_BcuDgiZE

15. Définir la créativité
Comprendre les enjeux de la créativité
Développement
de l’activité
Relation client
Nouvelles
opportunités
Amélioration de
la compétitivité
Connaître des techniques de créativité
Connaître le processus créatif et les différentes phases
d’un cycle de créativité

17. INNOVATION - La disruption, obsession stérile des grandes entreprises
par Bernard Buisson, Nabyla Daidj
Le 21/03/2017
• L’innovation radicale est sur toutes les lèvres.
Mais l’utilité de cette notion ne serait pas à la
hauteur de sa popularité.
• L’apport essentiel de la théorie de la disruption
aura été de rendre les grandes entreprises, à
juste titre, encore plus paranoïaques. Mais nous
les verrons sans doute, pendant encore assez
longtemps, chercher la théorie et/ou la solution
magique, rapide et indolore, qui leur permettrait
de survivre à la disruption en développant elles
aussi des innovations radicales. L’offre ne manque
pas, notamment durant ces quinze dernières
années pendant lesquelles ont émergés l’open
innovation, les fab labs ou le crowsourcing, qui ne
sont que des réponses partielles. Le culte de
l’action, du contrôle et du résultat à court terme
est trop profondément ancré dans les grandes
entreprises, et pour toutes ces raisons,
l’innovation radicale restera pour elles une
obsession stérile.
1997 – Clayton M.
Christensen
1. Nouveau marché - APPLE
2. Marché low cost -
Walmart
3. Combinaison des 2
Southwest Airline
Technologique
Business Model
Design
Process
Faible capacité prédictive
restrictive

18. Voici les trois stratégies d’innovation qui ressortent au sein des grandes entreprises :–
Need Seekers - Cette stratégie se base principalement par l’utilisation des
consommateurs pour créer de nouvelles offres. Ici, la notion de Time To Market sera le
critère de réussite le plus élevé.
Market Readers - Les entreprises adoptant cette stratégie vont comme son nom
l’indique, tenter de lire au mieux l’évolution du marché et de ces tendances, pour créer
de nouvelles offres. Ici, nous nous situerons plus dans une stratégie d’innovation
incrémentale que radicale.
Technology Drivers - A l’inverse des Market Readers, les entreprises mettant en place
cette stratégie seront à la recherche de Breakthrough Innovation (innovations
radicales), mais aussi incrémentales. Nous ne situons alors moins dans la recherche de
la meilleure réponse à un besoin, mais bel et bien dans la création de nouveaux
besoins chez le consommateurs, en se fondant sur les avancées technologiques de
leurs labos R&D. Dans cette stratégie, la notion d’Open Innovation est devenue
fondamentale, et elle peut se traduire par deux choses : la nécessité de capturer les
idées là où elles se trouvent, que ce soit en interne ou en externe, mais aussi le fait de
laisser le temps aux employés techniques de générer eux aussi des idées. Ils font ici le
lien avec la fameuse loi 70-20-10 de Google, qui permet à l’employé de travailler 70%
de son temps sur sa tâche principale, 20% de son temps sur des projets liés au Core
Business et 10 % de leur temps dans le développement d’idées personnelles.

19. TESTLA
ELON Musk
2017 - Berlines premium 100% éléctrique – Model 3
2016 – 400 000 pré-commande pour la TESLA 3
GIGAFACTORY – fabrication des batteries
2015 – Rachat de PowerWall batterie domestique qui se recharge à l’énergie
solaire
2006 – Voiture sport haute performance (Roadster)
SolarCity – installation Panneau solaire
2005 – TESLA Motor – Palo Alto Sillicon Valley
INNOVATION DE RUPTURE
Concept et stratégie
Stratégie :
• Vente directe
•Maintenance simple
et peu couteuse
•Recharges de batteries
gratuites pour les
model S et X
•Usine GIGAFactory
•Brevet à disposition
VOITURE ELECTRIQUE CHIC
Mode de transport durable
Eco-mobilité plus accessible

20. INNOVATION - Pour libérer le potentiel de votre entreprise,
questionnez sa raison d’être
par Christophe Sempels, Dominique Vian
Le 13/02/2017
• L’innovation et la conquête de nouveaux
marchés impliquent de réfléchir aux
fondamentaux de l’entreprise, de distinguer
l’ « être » du « faire ».
• La raison d’être d’une entreprise est la véritable
clé de voûte de son identité et de son
périmètre d’action. Pourtant, nous observons
que les dirigeants d’entreprise ont souvent du
mal à la formuler clairement. Quelle en est la
cause ? Une première réponse consisterait à
dire qu’il n’y a pas une raison d’être mais
plusieurs, telles que le développement
économique du territoire, sa contribution
sociale, sociétale ou environnementale. Mais
comment s’articulent-elles entre elles ? Est-il
possible de poursuivre plusieurs raisons
d’être ?
• La période actuelle se caractérise par un besoin
d’innovation décuplé. Il est donc urgent de
libérer le potentiel des entreprises grâce à une
formulation précise et réfléchie de sa raison
d’être profonde. Pour cela, voici trois conseils :
– 1. Sa formulation doit passer du « faire »
(fabriquer une machine ou vendre des
matières premières aromatiques) à
l’ « être » (être un apporteur de plaisir et
de convivialité ou être un créateur de lien
à la nature par l’olfaction).
– 2. Elle doit être vraie et légitime, car
conforme à votre culture, à vos valeurs et
à la réalité de la situation de vos parties
prenantes internes et externes.
– 3. Enfin, elle doit porter sur un enjeu
important de vos bénéficiaires directs et
indirects.
• Une fois identifiée et communiquée, vous serez
alors surpris par les effets d’un simple
décloisonnement de votre pensée.

21. INNOVATION - 8 écueils à éviter pour tirer profit du design thinking
par Arnaud Pelletier
Le 09/03/2017
• Grande tendance du monde de l’entreprise,
le design thinking peut pourtant s’avérer
décevant si les conditions clés de la
méthodologie ne sont pas respectées. Pour
que le succès soit au rendez-vous, voici les
pièges à esquiver.
• Le champ d’application du design thinking et
les bénéfices qu’il peut apporter à
l’entreprise sont immenses. La démarche
peut répondre à des problématiques aussi
diverses que la définition de feuilles de
route de transformation digitale, le
lancement d’une nouvelle gamme de
produits grand public, la création d’un
département digital, la redéfinition d’un
parcours client cross-canal, l’identification
de cas d’usage dans l’Internet des objets, la
transformation du mode de transmission
des savoirs dans l’enseignement supérieur,
l’adaptation de la relation commerciale d’un
distributeur avec ses fournisseurs, la
création d’une application sur tablette pour
les conseillers dans le monde du luxe, la
valorisation d’une approche cognitive pour
un service client… Par sa capacité à fédérer
l’entreprise autour des enjeux de valeur
client, par la découverte de nouveaux
modes de travail innovants et par la
concrétisation d’une ambition sous forme
de projets concrets, une bonne mise en
œuvre du design thinking apporte des
bénéfices tangibles.

22. Définir la créativité
Comprendre les enjeux de la créativité
Connaître le processus créatif et les différentes phases
d’un cycle de créativité
Connaître des techniques de créativité
Mind mapping
Brainstorming
Métaplan
SCAMPER
6 chapeaux
Analogie

24. Mode anticipatoire Mode colonial Mode holographique Mode magnétique

29. Connaître le processus créatif et les
différentes phases d’un cycle de créativité
Formulation
du problème
Production
des idées
Sélection de
l’idée
Mise en
pratique de
l’idée

30. Carte d’empathie

31. 1. Pourquoi ? - La batterie n'est
pas chargée.
2. Pourquoi (la batterie n'est-elle
pas chargée) ? - L'alternateur ne
fonctionne pas.
3. Pourquoi (...) ? - La courroie
de l'alternateur est cassée.
4. Pourquoi ? - J'ai dépassé la
durée préconisée par le
constructeur et la courroie était
usée.
5. Pourquoi ? - Je n'ai pas
respecté les préconisations
du constructeur (la cause
première).
Question
bien posée
solution
efficace
LE PROBLEME
Ma voiture ne démarre pas
Méthode : 5 pourquoi

32. Parce que chaque goutte compte

33. Inventée par un architecte, Arturo Vittori, artiste et designer industriel
http://www.maxisciences.com/eau-potable/warka-water-l-039-innovante-tour-en-bambou-qui-
transforme-l-039-humidite-en-eau-potable_art37846.html
100 litres
d’eau par
jour
village de
Dorzé en
Éthiopie
plateforme
Generosity
lieu de
socialisation

34. 12/04/16 34
www.why-business.com
Patricia QUIST
Fondatrice WhyBusiness
06 63 11 84 75
p.quist@why-business.com