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Stimule ta créativité
Le document aborde le concept de créativité, ses enjeux, et l'importance d'apprendre à poser des problèmes pour développer des idées originales. Il souligne l'impact de la créativité sur l'adaptation de l'homme à un environnement en constante évolution et détaille le processus créatif ainsi que des techniques pour favoriser l'innovation. Enfin, il évoque les stratégies d'innovation au sein des entreprises et l'importance de définir clairement leur raison d'être pour libérer leur potentiel.
Stimule ta créativité
- 1. Stimule ta Créativité Moded’emploi
- 2. • Concept decréativité • Objectifs de la créativité • Quand faire de la créativité ? Définir la créativité Comprendre les enjeux de la créativité Connaître des techniques de créativité Connaître le processus créatif et les différentes phases d’un cycle de créativité
- 3. Capacité, faculté d'invention,d'imagination ; pouvoir créateur. – source Larousse La capacité ou le pouvoir qu’un individu a, de créer, c'est-à-dire d'imaginer et de réaliser quelque chose de nouveau. source CNRT « La créativité et l'imagination exigent d'apprendre à se poser des problèmes » B. Schwartz, Réflex. prospectives,1969, p. 15 « La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse » A. Einstein « Une intuition, c’est la créativité qui essaye de vous dire quelque chose. » Frank Capra
- 4. « En tantque la capacité de produire une idée nouvelle et originale, et pertinente en fonction du contexte, la créativité est le principe même de l'adaptation de l'homme à l'environnement qui évolue en permanence. » Jean-Pierre Changeux, Neurobiologiste The art of Thought - Graham Wallas, 1926
- 6. un affichage sanséc Avegant Glyphe re la vue naturelle afi rendre les images d clarté et d'un réali exceptionn Les faisceaux lumine faible puissance off une imagerie en grâce à un ensembl lentilles composée millions de mi microscopiq
- 7. Acte de créer quelquechose de nouveau Moyen de transport en commun individuel Internet véritablement mobile Le luxe low-cost
- 8. Capacité à trouver dessolutions originales •L’aisance, qui correspond au nombre d’utilisations alternatives imaginées durant le laps de temps accordé. •L’originalité: à quel point vos propositions sont insolites (ou jugées comme telles) ? •La flexibilité: ce critère correspond à la variété des domaines et catégories au sein desquels vous avez trouvé des idées. •L’élaboration, qui mesure le degré de détail et de développement de l’idée.
- 9. Intelligence créative « Les hommesne cherchent pas seulement à survivre économiquement et matériellement mais aussi à donner un sens à leur existence. » Paul Willis Approche culturelle Hyperwatch contexte historique, social, culturel, concurrentiel ... Accumulation d’informations va permettre de généraliser des règles Pour sortir des sentiers de la pure rationalité et des strictes données quantitatives et qualitatives
- 10. Volonté de modifier oude transformer le monde
- 12. THEORIE PRATIQUE CRÉATIVITÉ VSINNOVATION Créatif Innovant Idées Avoir Mettre en œuvre REFLEXION ACTION PSYCHOLOGIE MANAGEMENT Flux idées nouvelles
- 13. Un luxe àportée de main
- 14. Marque française indépendante fondéeen 2012 par Nicolas Pasquier Action de projeter un liquide en fines gouttelettes à l'aide d'un nébuliseur. Cibles : -2015 - Industrie hôtelière haut de gamme -2017 - Grand public Made in France : - Capsules & formulation cosmétique à Lyon - "mixer" entre la Baie de Somme et Marseille par des handicapés - Base parfumée à Paris Eco-responsable : - Huiles essentielles bio - Excipients 100% naturels - Capsules recyclables https://youtu.be/M2_BcuDgiZE
- 15. Définir la créativité Comprendreles enjeux de la créativité Développement de l’activité Relation client Nouvelles opportunités Amélioration de la compétitivité Connaître des techniques de créativité Connaître le processus créatif et les différentes phases d’un cycle de créativité
- 17. INNOVATION - Ladisruption, obsession stérile des grandes entreprises par Bernard Buisson, Nabyla Daidj Le 21/03/2017 • L’innovation radicale est sur toutes les lèvres. Mais l’utilité de cette notion ne serait pas à la hauteur de sa popularité. • L’apport essentiel de la théorie de la disruption aura été de rendre les grandes entreprises, à juste titre, encore plus paranoïaques. Mais nous les verrons sans doute, pendant encore assez longtemps, chercher la théorie et/ou la solution magique, rapide et indolore, qui leur permettrait de survivre à la disruption en développant elles aussi des innovations radicales. L’offre ne manque pas, notamment durant ces quinze dernières années pendant lesquelles ont émergés l’open innovation, les fab labs ou le crowsourcing, qui ne sont que des réponses partielles. Le culte de l’action, du contrôle et du résultat à court terme est trop profondément ancré dans les grandes entreprises, et pour toutes ces raisons, l’innovation radicale restera pour elles une obsession stérile. 1997 – Clayton M. Christensen 1. Nouveau marché - APPLE 2. Marché low cost - Walmart 3. Combinaison des 2 Southwest Airline Technologique Business Model Design Process Faible capacité prédictive restrictive
- 18. Voici les troisstratégies d’innovation qui ressortent au sein des grandes entreprises :– Need Seekers - Cette stratégie se base principalement par l’utilisation des consommateurs pour créer de nouvelles offres. Ici, la notion de Time To Market sera le critère de réussite le plus élevé. Market Readers - Les entreprises adoptant cette stratégie vont comme son nom l’indique, tenter de lire au mieux l’évolution du marché et de ces tendances, pour créer de nouvelles offres. Ici, nous nous situerons plus dans une stratégie d’innovation incrémentale que radicale. Technology Drivers - A l’inverse des Market Readers, les entreprises mettant en place cette stratégie seront à la recherche de Breakthrough Innovation (innovations radicales), mais aussi incrémentales. Nous ne situons alors moins dans la recherche de la meilleure réponse à un besoin, mais bel et bien dans la création de nouveaux besoins chez le consommateurs, en se fondant sur les avancées technologiques de leurs labos R&D. Dans cette stratégie, la notion d’Open Innovation est devenue fondamentale, et elle peut se traduire par deux choses : la nécessité de capturer les idées là où elles se trouvent, que ce soit en interne ou en externe, mais aussi le fait de laisser le temps aux employés techniques de générer eux aussi des idées. Ils font ici le lien avec la fameuse loi 70-20-10 de Google, qui permet à l’employé de travailler 70% de son temps sur sa tâche principale, 20% de son temps sur des projets liés au Core Business et 10 % de leur temps dans le développement d’idées personnelles.
- 19. TESTLA ELON Musk 2017 -Berlines premium 100% éléctrique – Model 3 2016 – 400 000 pré-commande pour la TESLA 3 GIGAFACTORY – fabrication des batteries 2015 – Rachat de PowerWall batterie domestique qui se recharge à l’énergie solaire 2006 – Voiture sport haute performance (Roadster) SolarCity – installation Panneau solaire 2005 – TESLA Motor – Palo Alto Sillicon Valley INNOVATION DE RUPTURE Concept et stratégie Stratégie : • Vente directe •Maintenance simple et peu couteuse •Recharges de batteries gratuites pour les model S et X •Usine GIGAFactory •Brevet à disposition VOITURE ELECTRIQUE CHIC Mode de transport durable Eco-mobilité plus accessible
- 20. INNOVATION - Pourlibérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être par Christophe Sempels, Dominique Vian Le 13/02/2017 • L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ». • La raison d’être d’une entreprise est la véritable clé de voûte de son identité et de son périmètre d’action. Pourtant, nous observons que les dirigeants d’entreprise ont souvent du mal à la formuler clairement. Quelle en est la cause ? Une première réponse consisterait à dire qu’il n’y a pas une raison d’être mais plusieurs, telles que le développement économique du territoire, sa contribution sociale, sociétale ou environnementale. Mais comment s’articulent-elles entre elles ? Est-il possible de poursuivre plusieurs raisons d’être ? • La période actuelle se caractérise par un besoin d’innovation décuplé. Il est donc urgent de libérer le potentiel des entreprises grâce à une formulation précise et réfléchie de sa raison d’être profonde. Pour cela, voici trois conseils : – 1. Sa formulation doit passer du « faire » (fabriquer une machine ou vendre des matières premières aromatiques) à l’ « être » (être un apporteur de plaisir et de convivialité ou être un créateur de lien à la nature par l’olfaction). – 2. Elle doit être vraie et légitime, car conforme à votre culture, à vos valeurs et à la réalité de la situation de vos parties prenantes internes et externes. – 3. Enfin, elle doit porter sur un enjeu important de vos bénéficiaires directs et indirects. • Une fois identifiée et communiquée, vous serez alors surpris par les effets d’un simple décloisonnement de votre pensée.
- 21. INNOVATION - 8écueils à éviter pour tirer profit du design thinking par Arnaud Pelletier Le 09/03/2017 • Grande tendance du monde de l’entreprise, le design thinking peut pourtant s’avérer décevant si les conditions clés de la méthodologie ne sont pas respectées. Pour que le succès soit au rendez-vous, voici les pièges à esquiver. • Le champ d’application du design thinking et les bénéfices qu’il peut apporter à l’entreprise sont immenses. La démarche peut répondre à des problématiques aussi diverses que la définition de feuilles de route de transformation digitale, le lancement d’une nouvelle gamme de produits grand public, la création d’un département digital, la redéfinition d’un parcours client cross-canal, l’identification de cas d’usage dans l’Internet des objets, la transformation du mode de transmission des savoirs dans l’enseignement supérieur, l’adaptation de la relation commerciale d’un distributeur avec ses fournisseurs, la création d’une application sur tablette pour les conseillers dans le monde du luxe, la valorisation d’une approche cognitive pour un service client… Par sa capacité à fédérer l’entreprise autour des enjeux de valeur client, par la découverte de nouveaux modes de travail innovants et par la concrétisation d’une ambition sous forme de projets concrets, une bonne mise en œuvre du design thinking apporte des bénéfices tangibles.
- 22. Définir la créativité Comprendreles enjeux de la créativité Connaître le processus créatif et les différentes phases d’un cycle de créativité Connaître des techniques de créativité Mind mapping Brainstorming Métaplan SCAMPER 6 chapeaux Analogie
- 24. Mode anticipatoire Modecolonial Mode holographique Mode magnétique
- 29. Connaître le processuscréatif et les différentes phases d’un cycle de créativité Formulation du problème Production des idées Sélection de l’idée Mise en pratique de l’idée
- 30.
- 31. 1. Pourquoi ?- La batterie n'est pas chargée. 2. Pourquoi (la batterie n'est-elle pas chargée) ? - L'alternateur ne fonctionne pas. 3. Pourquoi (...) ? - La courroie de l'alternateur est cassée. 4. Pourquoi ? - J'ai dépassé la durée préconisée par le constructeur et la courroie était usée. 5. Pourquoi ? - Je n'ai pas respecté les préconisations du constructeur (la cause première). Question bien posée solution efficace LE PROBLEME Ma voiture ne démarre pas Méthode : 5 pourquoi
- 32. Parce que chaquegoutte compte
- 33. Inventée par unarchitecte, Arturo Vittori, artiste et designer industriel http://www.maxisciences.com/eau-potable/warka-water-l-039-innovante-tour-en-bambou-qui- transforme-l-039-humidite-en-eau-potable_art37846.html 100 litres d’eau par jour village de Dorzé en Éthiopie plateforme Generosity lieu de socialisation
- 34. 12/04/16 34 www.why-business.com Patricia QUIST FondatriceWhyBusiness 06 63 11 84 75 p.quist@why-business.com
Notes de l'éditeur
- #4 Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales : Créé en 2005 par le CNRS, le CNRTL fédère au sein d’un portail unique, un ensemble de ressources linguistiques informatisées et d’outils de traitement de la langue. Bertrand Schwartz, né à Paris le 26 février 1919 et mort le 30 juillet 20161, est un ancien élève de l’ école polytechnique, ingénieur au corps des mines. Il a dirigé l’Ecole des mines de Nancy. PROSPECTIVISTE, adj. et subst.* Dans l'article "PROSPECTIVE,, subst. fém."Discipline qui se propose de concevoir et de représenter les mutations et les formes possibles d'organisation socio-économiques d'une société ou d'un secteur d'activité dans un avenir éloigné, et de définir des choix et des objectifs à long terme pour les prévisions à court ou moyen terme.
- #5 Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales : Créé en 2005 par le CNRS, le CNRTL fédère au sein d’un portail unique, un ensemble de ressources linguistiques informatisées et d’outils de traitement de la langue. Bertrand Schwartz, né à Paris le 26 février 1919 et mort le 30 juillet 20161, est un ancien élève de l’ école polytechnique, ingénieur au corps des mines. Il a dirigé l’Ecole des mines de Nancy. PROSPECTIVISTE, adj. et subst.* Dans l'article "PROSPECTIVE,, subst. fém."Discipline qui se propose de concevoir et de représenter les mutations et les formes possibles d'organisation socio-économiques d'une société ou d'un secteur d'activité dans un avenir éloigné, et de définir des choix et des objectifs à long terme pour les prévisions à court ou moyen terme.
- #7 Nébuliser : Transformer (un liquide) en un nuage de gouttelettes Dérivé du latin nebula (« nuage ») avec le suffixe verbal -iser. Prix: environ une centaine d'euros le mixer et 9,80 euros le coffret de 6 capsules.
- #15 Nébuliser : Transformer (un liquide) en un nuage de gouttelettes Dérivé du latin nebula (« nuage ») avec le suffixe verbal -iser. Prix: environ une centaine d'euros le mixer et 9,80 euros le coffret de 6 capsules.
- #34 Le début d’un vaste projet Le dispositif, baptisé "Warka Water", a été imaginé par l’Italien Arturo Vittori. Cet artiste, architecte et designer industriel explique avoir commencé son projet après un voyage dans le nord-est de l’Éthiopie. Il raconte : "J’ai traversé plusieurs petits villages isolés et j’ai vu des femmes et des enfants parcourir des kilomètres à pied pour ramener de l’eau". "Cette situation m’a beaucoup ému et de retour en Italie, j’ai commencé à réfléchir à une idée qui permettrait d’apporter de l’eau dans ces villages", poursuit l’inventeur. Pour ce faire, ce dernier s’est inspiré de souvenirs d’enfance. Dans la région où il a grandi, il est commun de cultiver les olives pour en faire de l’huile. Durant la saison de la cueillette, des filets sont installés sous les arbres de manière à en récolter les fruits plus facilement. Ces filets possèdent également une autre qualité, insoupçonnée : ils sont capables de capturer la rosée. "Je me suis souvenu que le matin, lorsque nous retournions dans les champs, ils étaient toujours mouillés, non pas parce qu’il avait plu dans la nuit, mais à cause de l’humidité qui s’était déposée", explique Arturo Vittori. Beaucoup de plantes et d'animaux ont développé des caractéristiques structurelles de micro et nano-échelle uniques sur leurs surfaces qui leur permettent de collecter de l'eau de l'air et de survivre dans des environnements hostiles. En étudiant la coquille du scarabée de Namibie (ténébrion phalangé), les feuilles de fleurs de lotus, les fils de toile d'araignée et le système intégré de collecte de brouillard dans les cactus, nous identifions des matériaux et des revêtements spécifiques qui peuvent améliorer la condensation de rosée et le débit d'eau et les capacités de stockage du maillage. Les ruches de termites ont influencé la conception de l'enveloppe extérieure de Warka, son flux d'air, sa forme et sa géométrie. Nous avons également examiné les cultures locales et l'architecture vernaculaire, en incorporant les techniques traditionnelles de tissage de panier éthiopien dans le design de Warka.