Télécharger pour lire hors ligne
Lancez vous dans un projet innovant
- 1. Lancez-vous dans un projetinnovant Avec : Abdoul Kafid K. TOKO Tw : @kafidtoko Mail : tkakafid@gmail.com
- 2. Plan • Regard surl'innovateur • Les 4 principes de gestion de projet innovant • La recherche d'idées et d'opportunités • La compréhension d'une opportunité innovante
- 3. Question • C’est quoil’innovation? • Quel est votre définition de l’innovation ?
- 4. Regard sur l'innovateur1/2 • Réapprendre à regarder le monde différemment • "Regarder le monde différemment, c'est déjà changer le monde" Werner Heisenberg • Exemple de D wave la start up canadienne qui développe des ordinateurs à partir des théories de la physique quantique qui à l’époque avais été rejeté par toute la communauté scientifique • 66% des entreprises créé de par le monde disparaissent dans les deux première années de leurs existences, 20 % dans les deux années qui suivent
- 5. Regard sur l'innovateur2/2 • On ne se lance jamais pour des raisons rationnelles car toute analyse rationnelle de tous projet innovant conduira toujours à ne jamais le faire car la probabilité d'échouer est toujours supérieur à la probabilité de réussir quand ont démarre • On se lance dans un projet entrepreneuriale parce qu'on y croit • "Lancer une entreprise n'est pas un acte rationnel, le succès ne vient qu'à ceux qui sont capables de penser au-delà du raisonnable. Les entrepreneurs doivent savoir aller par delà les conventions et les contraintes pour atteindre l'extraordinaire." Vinod Khosla • "Le profil idéal de l'entrepreneur, c'est quelqu'un de moins de 30 ans avec un problème personnel à régler" dixit un partenaire de SEQUOIA CAPITAL
- 6. Les 4 principesde gestion de projet innovant • Regarder le monde différemment • Conduire dans la pénombre • Les règles de la conduite dans la pénombre • Constituer une équipe innovante
- 7. Regarder le mondedifféremment • Il s’agit de comprendre que les bonnes idées émergent souvent en opposition avec le sens commun, les bonnes pratiques communément admises et appliquées au sein d’un groupe • l’ADN du talent de l’innovateur consiste donc à réacquérir cette capacité à aller au-delà du sens commun, donc précisément à regarder le monde différemment, et à avoir le courage et l’ego pour se persuader qu’il peut avoir raison contre la majorité, et surtout pour transformer son idée, en un vrai projet
- 8. Conduire dans lapénombre • Une règle fondée sur l’observation du fait que la genèse d’un projet innovant est le fruit d’un processus chaotique, imprévisible et exploratoire. • Le talent premier de l’innovateur est de tester, d’apprendre, de remettre en cause, et d’être capable de réinventer le projet, autant de fois que nécessaire jusqu’à ce que cela marche…
- 9. Les règles dela conduite dans la pénombre 1/2 • Poser la base d’un business case viable, c’est-à-dire : une proposition de valeur et un marché adressable. • Focus, simplifier et démarrer petit, même si et surtout si, votre idée a un potentiel très large. • Prototyper tout : chaque idée, chaque étape et chaque variante
- 10. Les règles dela conduite dans la pénombre 2/2 • L’essai-erreur est la meilleure méthode pour explorer le complexe et l’inconnu • S’organiser pour capter les signaux faibles, l’inattendu, car c’est ainsi que toutes les bonnes idées se présentent à nous. • Et enfin, trop de ressource en phase précoce, nuit et est même un facteur d’échec.
- 11. Définissez votre profild’innovateur • Il est important de commencer à se connaître, en tant qu’innovateur. On parlera d’intelligence innovante. Elle se définit dans un référentiel à 3 dimensions : • L’intelligence pratique • L’intelligence analytique • L’intelligence créative
- 12. Intelligence pratique L’intelligence pratiqueest la capacité à regarder un problème sous un angle pragmatique et à pouvoir développer une solution qui fonctionnera avec les contraintes du moment Une intelligence qui ne se développe malheureusement pas à l’école!!!!!
- 13. Intelligence analytique • Capacitéà décomposer un problème complexe en sous problème plus simple
- 14. Intelligence créative • Capacitéà raisonner dans un problème dans l’espace de solution le plus large possible. « Think out of the box » dite les américains
- 15. Qi de l’innovateuret de son équipe • La réussite d’un projet innovant demande la capacité à mobiliser simultanément les trois formes d’intelligence: • Créative : pour regarder le monde différemment et construire une vision innovante • Pratique: Pour convertir cette vision innovante en vrai projet sous forte contrainte de ressource • Analytique: pour construire un projet viable à partir de cette vision Un individu ne possède jamais en quantité suffisante ses trois forme d’intelligence. Ce référentiel vous permet donc de savoir/identifier avec qui s’associer!
- 16. Constituer une équipeinnovante 1/2 • Dès lors que vous avez cerné votre profil d’intelligence innovante, vous devrez constituer une équipe suivant les principes suivants : • Chercher des talents qui apportent de la diversité et des formes d’intelligence complémentaires. • Éviter la territorialité dans les compétences dans les phases précoces
- 17. Constituer une équipeinnovante 2/2 • Ne pas sous-traiter le contact premier avec le marché et les premiers clients. Il devra être effectué par les fondateurs eux- mêmes. • Et enfin, comprendre et anticiper sur la sortie, ceci en relation avec les 4 grandes phases dans la vie d’un projet.
- 18. Nous sommes tousexposés, quotidiennement, à un flot d’idées, de suggestions, et donc d’opportunités d’innovation. Il ne s’agit donc pas tant de créativité pure ou de vision, que de – simplement – se placer dans un état d’esprit où l’on pourra voir et capter ce flot… L’innovation est une affaire de remise en cause du consensus établi. Cela signifie que c’est un chemin difficile pour l’individu qui devra affronter pour faire avancer ses projets et de nombreux obstacles.
- 19. La recherche d'idéeset d'opportunités
- 20. Le processus debase de l'innovateur 1/2 • les processus de base de l’état d’esprit de l’innovateur sont : • L’observation, il s’agit donc de réapprendre à regarder le monde autour de nous, en tant que source première d’inspiration, en se rappelant que 93% des business créés dans le monde sont des réplications ou des transpositions de business existants. • L’association : relier des faits et des observations ensemble afin d’inférer des perspectives nouvelles, porteuses de potentiel • Le questionnement qui fait référence à cette capacité, fondamentale, pour les innovateurs, à toujours tout remettre en cause en demandant à tout moment : « Pourquoi les choses sont comme elles sont ? », « N’y a-t-il pas un moyen de faire autrement, mieux et moins cher ? »
- 21. Le processus debase de l'innovateur 2/2 • Le networking en ce sens que le démarche première de l’innovateur est toujours d’essayer de trouver des gens qui ont été confronté à ce problème nouveau. De plus, il doit aussi chercher à entrer en contact avec des personnes, qui sont totalement non pertinentes dans le réseau d’expertise dans lequel il évolue. De ce fait, ils seront justement capables d’offrir des regards et des perspectives nouvelles. • L’expérimentation qui est la dernière des 5 routines de l’innovateur. Elle consiste à tester et prototyper tout.
- 22. Les 5 grandessources d’idées 1/3 • Identifier les tendance, socio-économiques, de consommation, technologique et démographiques, peut représenter un fort catalyseur de la réflexion initiale de l’innovateur. • Déceler les grands changements dans une industrie, dans l’organisation, mais aussi des mutations technologiques ou règlementaires. • Regarder ce qui sort des laboratoires représente également un terreau particulièrement fertile pour l’innovateur, dès lors qu’il se rappelle que le chemin pour convertir un résultat de science ou une technologie brute en innovation est long et très incertain
- 23. Les 5 grandessources d’idées 2/3 • Identifier des opportunités de marché, soit des segments non couverts, soit de nouveaux besoins non adressés par les acteurs en place. • Innover dans le Business Model innovation est la dernière grande source d’idée. Elle représente une direction d’investigation particulièrement intéressante, en ce qu’elle consiste « simplement » (mais ce n’est pas simple) et être plus intelligent que les acteurs en place dans une industrie existante
- 24. Les 5 grandessources d’idées 3/3 • Les innovations de Business Model prennent 3 formes : • Innover dans la valeur apportée aux clients. • Innover dans l’organisation mise en place pour exploiter le business (fabriquer le produit, livrer, etc.). • Innover dans l’économie, c’est-à-dire mettre en place des modèles de revenus originaux.
- 25. Innover est doncune affaire d’état d’esprit, plus que de talent inné. Il s‘agit, avant tout, de mettre en place les processus de base de cet état d’esprit de l’innovateur, et de regarder (le plus souvent) dans les bonnes directions. Tout ceci est donc, avant tout, une question de motivation, et de foi, en votre capacité à le faire
- 26. Activité pratique 1 Comptetenu de l’observation de ton environnement, génère au moins 30 idées de projet innovant peut importe le domaine!
- 27. La compréhension d'uneopportunité innovante • Toute idée de projet n’est pas la bonne • Il faudra donc analyser chacune des idées de projet que nous avons afin de trier la meilleur à l’aide d’une trame d'analyse • La trame d’analyse que je propose est indépendante du secteur d’activité, et de la nature de l’idée (produit, service, fabrication, distribution, web, etc.). Elle est articulée autour de 2 dimensions fondamentales pour évaluer tout projet.
- 28. Trame d’analyse d’uneidée de projet • Quelle est l’attractivité de l’opportunité de business ? • Y a-t-il un marché ? • À partir du différentiateur, quelle est la nature et le quantum de l’avantage concurrentiel que l’on peut construire ? • Peut-on construire un business pérenne ? • Quelle est l’accessibilité pour l’organisation ? • Quel est le ticket d’entrée global (le besoin en investissement) ? • Quels sont les principaux facteurs de risque qui peuvent conduire à l’échec ? • La faisabilité • Les principales compétences • La compatibilité avec la stratégie de l’organisation
- 29. Mise en œuvrede la trame d’analyse 1/2 • La mise en œuvre de cette trame s’appuie sur un processus en 4 étapes : • Comprendre les cœurs de savoir-faire impliqués dans l’exécution de l’idée. Cela va déterminer la façon dont seront allouées les ressources dédiées au projet • Essayer de cerner et de comprendre l’environnement concurrentiel et l’industrie, afin de mieux anticiper sur le jeu concurrentiel, la nature et le profil des acteurs en place. Comment ces derniers vont essayer de réagir ? Et éventuellement, quels sont les processus de décision ?
- 30. Mise en œuvrede la trame d’analyse 2/2 • Identifier des comparables ou analogues. C’est un aspect clé, au sens où ne pas avoir de comparable rend la perception de l’opportunité adressée d’autant plus suspecte. Et à l’inverse, trouver un comparable fournit des confirmations sur les hypothèses clés du business case, et apporte en général également des métriques sur la trajectoire probable de développement (besoin global en financement, dynamique de développement, stratégie de sortie, etc.)
- 31. Conclusion • En matièred’innovation, le principe et son contre-principe peuvent fonctionner chacun à des moments différents. L’art de l’innovateur consiste à savoir se poser les bonnes questions et savoir prendre le contrepied à certains moments de la règle générale, en fonction du contexte. Se tromper, avoir tort ou échouer n’est jamais un problème dès lors que ceci s’intègre dans une démarche globale d’exploration et d’apprentissage. • Formation a suivre dans la même catégorie: • Développer un projet innovant • Lancez votre projet innovant
- 32. Pratique 1 Utilisez latrame d’analyse précédemment présenté pour analyser votre meilleur idée de projet!
- 33. Pratique 2 • Remplirle formulaire google • réseautage
- 34.