Le document décrit le profil de Bacely Yorobi, un stratège internet ivoirien et innovateur, ainsi que les compétences clés nécessaires pour favoriser l'innovation dans les entreprises. Il insiste sur l'importance de la culture d'innovation, qui repose sur la collaboration, le risque calculé et des méthodes de travail agiles. Enfin, il explique comment les entreprises doivent recruter des individus compétents en matière de découverte et créer un environnement propice à l'innovation.

1. - LE GENE DE L’INNOVATEUR-L’ADN
DES ENTREPRISES ET DES EQUIPES
CRÉATRICES D’INNOVATIONS DE RUPTURES
Par Bacely YOROBI

3. Qui suis-je ?
Bacely Yorobi , est un jeune
Internet Strategist et WebActivist
Ivoirien - Founder et CEO de
SOCIALSPOT (socialspot.ci) une
Startup lauréate de la première
Edition du Startup Weekend à
Abidjan 8ème Lauréat du
concours Start-up du FORUM
ICI2013.Il est le co-fondateur
GDG Abidjan et Fondateur
Mozilla Côte d'ivoire.C'est aussi
un Tech-enthousiaste passionné
par la problématique du
développement de l'Afrique par
les TIC.

4. LES 5 COMPETENCES QUI FONT LA DIFFERENCE
• L’Association
• Le questionnement
• L’Observation
• Le réseautage
• L’Expérimentation

5. CH 7 : L’ADN DES ENTREPRISES LES PLUS INNOVANTES
DU MONDE.
>LE PERSONNEL , LES PROCESSUS
En générale , les innovateurs s’entourent de d’autres innovateurs ,
et recherche chez leurs collaborateurs le goût pour l’initiative. Par
ailleurs , le processus de création , il est guidé par des méthodes
de travail à savoir : Le Design Thinking , L’Expérience Utilisateurs ,
Les Méthode Scrum et Agile qui intègre les 5 compétences de
l’innovateur qui doit le transmettre à son personnel et
l’Expérimentation dans des Laboratoire d’idées.
Ex : Amazon Lab126

6. CH 7 : L’ADN DES ENTREPRISES LES PLUS INNOVANTES
DU MONDE.
>LA PHILOSOPHIE OU LA CULTURE D’ENTREPRISE
La Philiosphie ou la culture de l’innovation repose sur 4 Piliers :
- L’innovation est l’affaire de tous
- L’innovation de rupture
- Le déploiement d’Equipe restreinte dédiés à des projets
- La prise de risque calculée pour développer l’innovation

7. CH 8 : COMMENT LE GENE DE L’INNOVATEUR
S’EXPRIME DANS L’ENTREPRISE : LE PERSONNEL
• Le Gene de l’innovateur s’exprime dans l’entreprise par le
leader qui doit se constituer comme facilitateur dans son
équipe et participer à chaque étape du processus. Et aussi à
la capacité de l’innovateur de transmettre et donner l’envie
à tous les membres de son équipe de collaborer pour créer
l’innovation.

8. CH 8 : COMMENT LE GENE DE L’INNOVATEUR
S’EXPRIME DANS L’ENTREPRISE : LE PERSONNEL
• L’innovateur doit donc bâtir une équipe d’innovateurs et
développer chez cette team des compétences
complémentaire à savoir :
• Expertise dans les domaines humain , technique ,
économique
• Rapidité d’execution
• Multidisciplinarité
• Découverte

9. CH 9 : COMMENT LE GENE DE L’INNOVATEUR
S’EXPRIME DANS L’ENTREPRISE : LES PROCESSUS
• Les Entreprises innovantes recrutent des collaborateurs qui
excellent dans les compétences de découverte via des
compétitions.
• Les Entreprises suscite chez leurs collaborateurs la
compétences de découvertes pour produire des Innovations.
• Les Hommes de Type A+ sont innovants et ceux de Type B ne
le sont pas mais il y’a possibilité pour un individus de Types B
de devenir un A+.

10. CH 9 : COMMENT LE GENE DE L’INNOVATEUR
S’EXPRIME DANS L’ENTREPRISE : LES PROCESSUS
• Etapes du processus de découverte pour produire des
innovations.
• Le Questionnement (Design Thinking)
• L’Observation
• Le Réseautage (User Expérience Design)
• La Discussion (Brainstorming )
• Le Prototypage / L’Expérimentation (Prototype Design / Lab)

11. CH 10 : COMMENT LE GENE DE L’INNOVATEUR
S’EXPRIME DANS L’ENTREPRISE : LA PHILOSOPHIE
• «Be Googley » Noogler / Googler
• Environement / Ecosystème
• Principe 1 : L’Innovation est une Affaire de tous
La Philosophie ou La Culture d’Entreprise ou de l’innovation
dépend de l’environement de travail. Ex : Le GooglePlex de
Google qui ressemble plus à salle de jeu qu’un lieu de travail.

12. CH 10 : COMMENT LE GENE DE L’INNOVATEUR
S’EXPRIME DANS L’ENTREPRISE : LA PHILOSOPHIE
Principe 2 : Placer l’innovation de rupture au centre du
portefeuille d’Innovations.
* Innovation de Rupture : Est une innovation qui découle d’un
service qui fait disparaitre un service ou un produit.
Principe 3 : Constituer des Equipes restreintes et structurées.

13. LES TYPES D’INNOVATEURS
• Les Créateurs de Start-Up
• Les intrapreneurs
• Les innovateurs de Produits
• Les innovateurs de Processus

15. THANK’s 