Présentation des compétences de l'innovateur. Comment l'entrepreneuriat et l'innovation se regroupent ? Présentation d'une association innovante et expérimentale : La Jeune Chambre Economiqe de Lyon
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : comment co-innover avec ses clients ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : comment co-innover avec ses clients ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesTips tank
Menée en partenariat avec eMarketing.fr, cette étude a pour objectif d’identifier, d’analyser et de comprendre les freins à la transformation et à l’innovation digitale pour mieux les combattre.
Réalisée auprès de plus de 1.000 entreprises françaises, cette étude dresse un panorama éclairant de ce sujet hautement d’actualité et stratégique pour les annonceurs.
Design Thinking and Technology | Design Thinking et technologieKongossa (KWS)
Dans le cadre de la semaine Technologie et Innovation Sociale de Montréal, Kongossa Technologie a organisé un atelier de design thinking dans le but de comprendre comment favoriser le rapprochement des experts du design Thinking and ceux des technologies
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesTips tank
Menée en partenariat avec eMarketing.fr, cette étude a pour objectif d’identifier, d’analyser et de comprendre les freins à la transformation et à l’innovation digitale pour mieux les combattre.
Réalisée auprès de plus de 1.000 entreprises françaises, cette étude dresse un panorama éclairant de ce sujet hautement d’actualité et stratégique pour les annonceurs.
Design Thinking and Technology | Design Thinking et technologieKongossa (KWS)
Dans le cadre de la semaine Technologie et Innovation Sociale de Montréal, Kongossa Technologie a organisé un atelier de design thinking dans le but de comprendre comment favoriser le rapprochement des experts du design Thinking and ceux des technologies
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Etre l'entreprise agile de demain - ScrumWine - BordeauxAlexis Monville
Support de présentation utilisé pour la conférence donné lors du ScrumWine à Bordeaux le 5 juin 2014.
voir : http://alexis.monville.com/2014/06/06/etre-lentreprise-agile-de-demain
Introduction au marketing de l'innovation. Comment préparer une business innovant ? Quels sont les grands principes pour construire une offre différente, qui n'existe pas encore sur le marché ?
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
Visionnez ce webinaire pour vous inspirer de projets et produits innovants et amorcer votre transformation digitale avec la main d’œuvre d’aujourd’hui.
Réaliser des projets numériques innovants/ Conférence de Damien Lefebvre, Jou...Valtech Canada
Réaliser des projets numériques innovants/ Conférence donnée par Damien Lefebvre, Vice-président exécutif chez w.illi.am/, à la Journée Infopresse : Stratégie et créativité web
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Pourquoi le design thinking s'avère une approche clé dans un contexte VUCA ?
Profil du catalyseur d'idées et d'actions;
Processus du Design Thinking;
Nouveaux réflexes à privilégier dans un contexte VUCA.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
Dans l’économie actuelle, l’anticipation et l’innovation sont les deux clés essentielles du succès. De plus, nous vivons dans un monde qui change de plus en plus vite et pour nous adapter, nous devons innover dans nos façons de faire.
Conférence : itinéraires : entre évolutions technologiques et quête de sens ...YvonGervaise
Manifestation INSA Rouen 7 Avril 2022 , Conférence de Yvon Gervaise à destination des élèves département Chimie Fine et Ingénierie , Direction , Ingénieurs , Grand Public
Thème : ingénieurs , IA , disruption évolutions technologiques , RH Philosophie et quête de sens
INGENIEUR (E) S: ITINERAIRES ENTRE EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET QUETE DE SENSYvon Gervaise
voici le texte du support de ma conférence organisée par L'INSA de Rouen lors de la manifestation du 7 Avril 2022
cette conférence a été donnée à un auditoire composé de élèves Ingénieurs du département C.F.I. ( Chimie fine et Ingénierie , Ingénieurs , directeurs , professeurs de l'INSA et Grand public
9. L’invention signifie la conception d’une
nouveauté.
Alors que l’innovation se définit par
l’introduction d’une invention dans
l’environnement social.
Le marché est une forme spécifique de
l’organisation sociale.
- Joseph SCHUMPETER, 1883 - 1950 -
Invention VS InnovATION
12. Typologie de l’innovation
Usage Technologie Usage + technologie
Innovation
produits (nouvelle
offre de biens ou
de services)
Rôle essentiel du marketing et du
management de la création
Importance de la R&D
Importance du design pour
rendre la technologie plus
intuitive à utiliser, rôle du
marketing pour analyser les
usages
Innovation de
procédés
Nouvelle organisation des
procédés de production et de
travail
Nouveaux processus fondés sur des
nouvelles technologies
Création de nouveaux
métiers et développement de
nouvelles compétences
Innovation
d’organisation
Nouvelle organisation des
processus du travail et de la
logistique
Redéfinition du rôle des acteurs
Nouvelle organisation du
travail fondée sur les
nouvelles technologies de
l’information
innovation
marketing ou de
modèle
économique
Nouvelle structure de tarification
Redéfinition du rôle des acteurs et
de la répartition des sources de
revenus
Réinvention et convergence
sectorielle
Pascal MORAND, Delphine MANCEAU, «Pour une nouvelle vision de l’innovation»,Avril 2009, 102 p
13. Typologie de l’innovation
Usage Technologie Usage + technologie
Innovation
produits (nouvelle
offre de biens ou
de services
L’occitane et son cosmétique à
préparer soi-même, Smoking en
mode feminineYSL, Compotes à
boire MATERNE
Biscuits mikado de LU,Vélo
électrique MATRA, Chaussures
GEOX
Nintendo Wii fit, collant
hydratant DIM, livre
électronique SONY
Innovation de
procédés
Restaurant relais de l’entrecôte
Montres swatch (nombre réduits de
pièces constituant la montre), lavage
de voiture sans eau SINEO
Agence de voyage BtoB
Egencia et sa nouvelle
pratique du voyage d’affaires
basées sur la technologie et
les produits personnalisés
Innovation
d’organisation
ZARA : raccourcissement du
circuit de production et de
logistique
Airbus A380 : Développement des
capacités en ingénierie simultanée
grâce à l’outil numérique
Travail collaboratif fondée sur
les NTIC (ex. Knowledge
management)
innovation
marketing ou de
modèle
économique
Classes d’affaires low-cost,
Journal 20 minutes,Vélov’
iPod d’Apple
Google, iPhone d’Apple,
Vidéo à la demande,Appareil
photo numérique
19. Associer
Capacité à connecter avec succès des
questions, des problèmes ou des idées
initialement non reliables de différents
domaines
20. Dans des lieux où l’association est plus facile
Au croisement de la culture et de l’expérience
Au carrefour des compétences, des expériences et
des domaines d’expertises différents
Associer
A quel endroit ?
35. Observer
Agir comme des anthropologistes et des
experts en sciences humaines
Chercher à recueillir constamment des détails
comportementaux pour obtenir de nouveaux
besoins
40. Réseauter
What a person does on his own, without
being stimulated by the thoughts and
experiences of others, is even in the best of
cases rather platry and monotonous
Albert
EINSTEIN
60. Martin DUVAL, CEO Bluenove - http://www.innovationmanagement.se/2013/09/02/10-prospects-and-trends-for-open-and-collaborative-innovation/
61. PEOPLE
#1 Implications des instances décisionnelles dans la
démarche d’innovation
#2 Développements des compétences de découverte par
les instances décisionnelles
#3 Une attention particulière est portée afin de fidéliser
des personnes avec des compétences de découverte à toutes
les étapes du processus, dans l’organisation, ...
62. PEOPLE
L’organisation a t’elle suffisamment de
personnes promptes à générer de idées
innovantes pour de nouveaux produits,
services, processus, business, ... ?
Recherche active de personnes ayant des
compétences innovantes et créatives
Incitation des personnes à développer leurs
capacités d’innovation et de créativité
63. PEOPLE
Facteurs clés de réussite
Construire des équipes aux compétences
complémentaires
Construire des équipes aux expériences
différentes, avec des genres différents, ...
64. Philosophie
#1 L’innovation, c’est l’affaire de tous
#2 L’innovation de rupture est une catégorie du
portefeuille de projets
#3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et
bien organisées
#4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la
poursuite de l’innovation
65. Philosophie
#1 L’innovation, c’est l’affaire de tous
#2 L’innovation de rupture est une catégorie du
portefeuille de projets
#3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et
bien organisées
#4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la
poursuite de l’innovation
Fail often to
succeed sooner
66. Philosophie
L’organisation est attentive à ceux que chacun
puisse apporter de nouvelles idées
Aucune peur de l’échec parce que le
management encourage et incite à prendre des
risques
67. PROCESSUS
#1 Les processus encouragent explicitement les
employées à développer leurs compétences de découverte
#2 Les processus sont réalisés pour recruter, former,
récompenser et promouvoir les personnes innovantes et
créatives
68. L’organisation réalise de nombreux
brainstorming pour générer de nouvelles idées
en réalisant des analogies à partir d’autres
produits, compagnies, domaines, ...
L’organisation encourage les membres d’une
équope à poser des questions qui challengent
le statu quo ou les voies conventionnelles
PROCESSUS
69. L’organisation cultive de nouvelles idées en offrant
l’opportunité d’observer les activités des clients,
concurrents, fournisseurs, ...
L’organisation a institué des règles pour inciter à
réseauter à l’extérieur de l’entreprise pour trouver
de nouvelles idées
PROCESSUS
L’organisation a adopté des processus permettant de
développer des prototypes de nouvelles idées durant
les phases de recherches
70. PROCESSUS
Facteurs clés de réussite
Combiner les processus de questionnement,
d’association, de réseautage, d’observation et
d’expérimentation