Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Innovation: Une stratégie Bâtie sur MesureIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de sociétés parviennent vraiment à innover. L’innovation ne se décrète pas, elle se pense, se planifie, se gère et se mesure.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Innovation: Une stratégie Bâtie sur MesureIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de sociétés parviennent vraiment à innover. L’innovation ne se décrète pas, elle se pense, se planifie, se gère et se mesure.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Le mercredi 29 avril, David Brechet (Meotec Lyon) avait convié 8 professionnels des achats pour un petit déjeuner afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial.
Après s’être présenté, chaque participant (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur l’innovation au sein des Fonction Achats et notamment avec les fournisseurs.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
Cette conférence présentée sous forme d'atelier présente une méthodologie d'analyse et d'architecture d'affaire permettant la mise en place de stratégies numériques dans la contexte d'une transformation numérique. Présentée pour la première fois lors d'une conférence de l'IIBA-Montréal par Jonathan L'Ecuyer et Jean-Philippe Bérubé de Trisotech, une entreprise montréalaise spécialisée en développement d'outils technologiques et de services-conseils pour tout ce a trait à la gestion de la transformation, cette présentation propose une approche centrée sur le client mettant à profit plusieurs méthodes reconnues.
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Le mercredi 29 avril, David Brechet (Meotec Lyon) avait convié 8 professionnels des achats pour un petit déjeuner afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial.
Après s’être présenté, chaque participant (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur l’innovation au sein des Fonction Achats et notamment avec les fournisseurs.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
Cette conférence présentée sous forme d'atelier présente une méthodologie d'analyse et d'architecture d'affaire permettant la mise en place de stratégies numériques dans la contexte d'une transformation numérique. Présentée pour la première fois lors d'une conférence de l'IIBA-Montréal par Jonathan L'Ecuyer et Jean-Philippe Bérubé de Trisotech, une entreprise montréalaise spécialisée en développement d'outils technologiques et de services-conseils pour tout ce a trait à la gestion de la transformation, cette présentation propose une approche centrée sur le client mettant à profit plusieurs méthodes reconnues.
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. La vidéo de cette présentation est disponible ici : https://youtu.be/oTOsKjh0zBc
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...La Passerelle Coworking
Les Café-Conf de La Passerelle Coworking à Avignon :
Venez vous former gratuitement sur des sujets variés et concrets à La Passerelle. Une matinée par mois nos coworkers (mais pas que) partageront leur expérience dans un domaine dont ils sont experts. L’occasion de se réunir autour d’un petit-déjeuner pour échanger.
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STRATÉGIE D'ENTREPRISE : FAIRE LA DIFFÉRENCE, SE DÉVELOPPER ET CROÎTRE DE MANIÈRE PÉRENNE
La stratégie, ce mot que tout le monde emploie mais que peu finalement définisse ; Combien d’entrepreneurs ont une stratégie claire et écrite pour développer leur activité et croitre? cette session vous permettra de vous familiariser avec le concept de Stratégie et vous donnera quelques clés pour définir celle de votre business !
Ce café-conf s’adresse à toute personne qui souhaite en savoir plus sur la stratégie, quelque soit son statut et la taille de son entreprise.
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Pour en savoir plsu sur nos événements : https://lapasserelle.co/cafe-conf/
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Comment construire un nouveau business? comment éviter que le projet aille dans le mur?
Nous abordons ces sujets dans un cours donné à EM Lyon. Au sommaire :
-Pourquoi ça va si souvent dans le mur
-Aucun Business Plan ne survit au premier RDV client
-Comment déminer un projet innovant?
-Une start-up ne se lève pas d'un seul coup
-Soyez des Business Designers
-Prenez le temps d'imaginer et tester plusieurs pistes
-Sortez de votre bureau pour tester vos hypothèses
-Une fois votre business model validé, vous pouvez construire votre activité
-Pilotez votre apprentissage
-Construisez plutôt qu'étudier
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? ABILEO
Abiléo, agence conseil en marketing des services B2B, réunit régulièrement des dirigeants de PME de son réseau avec pour objectif de réfléchir ensemble sur une problématique marketing qui les touchent. Après deux heures d’échanges, Abiléo résume les apports des 10 participants.
Voici la synthèse de la session sur le thème :
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
161006 web intelligence how to evaluate informationAmaury de Buchet
In the information cycle, the information validation is a crucial step when dealing with web content. Here are a few tips, tools and a methodology I use during my classes to students learning consulting or business planning.
Options d hebergement a Paris pour entrepreneurs startups freelances et agenc...Amaury de Buchet
Nous avons réalisé cette présentation pour que vous, entrepreneur, compreniez le marché parisien de l'immobilier de bureau et sachiez tout sur les différents incubateurs et espaces de coworking !!
140211 Atelier start up ou et comment heberger sa startup a moindre frais bur...Amaury de Buchet
Cette présentation a été faire le 11 février 2014 lors d'un atelier StartUP de Connecting Startups à NUMA. Mise à jour d'une présentation faite en 2012 sur le même sujet, elle cherche à donner aux créateurs d'entreprises des clefs pour anticiper et définir leurs besoins de bureaux, ... et les trouver !
The Global Innovation Index 2012 profile of France
Measurement and ranking of all factors contributing to France's innovation efficiency
Source : the GII 2012 http://www.globalinnovationindex.org/
130220 how to_search_online_to_validate_a_business_opportunity.pptxAmaury de Buchet
The document provides an overview of online research tools and strategies for evaluating business opportunities. It discusses designing targeted online searches, collecting qualitative and quantitative data from sources like social media, interviews, and market reports. A variety of specific online tools are presented for gathering market size, competitor analysis, expert insights, and tracking industry trends to validate information and understand market evolution.
121213 intracnf olivier basso sabine henrichfreiseAmaury de Buchet
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Studies have shown that meditating for just 10-20 minutes per day can have significant positive impacts on both mental and physical health.
The document discusses the results of a study on the effects of a new drug on memory and cognitive function in older adults. The double-blind study involved 100 participants aged 65-80 and found that those given the drug performed significantly better on memory and problem-solving tests than the placebo group after 6 months. The drug was found to be safe and well-tolerated with no serious side effects reported.
The document discusses why self-tracking and using quantified self techniques did not help the author lose weight. It describes how the author started tracking various metrics like food intake and sleep to get feedback on behaviors. However, simply tracking this data did not lead to behavior change or weight loss. The document suggests that public accountability, finding the root causes of behaviors, and using nudges and minimum effective doses of changes may be more effective strategies for behavior modification and goal achievement.
This document provides an overview of open innovation and innovation management strategies. It discusses how companies are increasingly using open innovation and collaborative approaches to generate new ideas both internally and from external sources. Case studies are presented on how companies like SNCF are implementing open innovation practices such as idea campaigns for employees and customers, and dialogue with stakeholders. The presentation concludes with information on open innovation marketplaces and ecosystems, and recent research from ESCP Europe analyzing the open innovation practices of 20 companies.
Presentation made for the 2nd edition of Paris2.0, on March 2010.
Marketers currently address very little touchpoints along the consumer experience lifecycle. Mobile internet with location-based or augmented reality services relying on smartphone sensors open many opportunities.
Dernière version de l'étude d'Uséo sur les réseaux sociaux d'entreprise, et plus largement sur la "socialisation" de tous les processus d'entreprise : Social Collaboration, Social CRM, Social Networking, Social KM, Social Messaging.
Revue et positionnement de rtès nombreux acteurs : BlueKiwi, Feedback2.0, Microsoft SharePoint, Talkspirit, SocialText, Jamespot, Yoolink, Jalios, Lotus Connections, SeeMy, Jive, TeamShaker, Knowledge Plazza, Elgg, ...
Il en manquent qq uns, mais le panorama et l'étude est très complet, avec une excellente analyse des usages et des positionnements.
1. Développez votre capacité et votre performance d’innovation Par le Management de l’Innovation Paris, le 12 février 2009
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4. Le dilemme de l’innovation Se différencier Réduire les incertitudes Gagner des parts de marché Réduire les co ûts Faire / Laisser faire Structurer / Destructurer Désordre / Rigueur Modéliser l’intuition Innovation spontanée Innovation incrémentale Innovation de rupture ? Innovation planifiée
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11. L’innovation implique toute l’entreprise Ressources Humaines Développer une culture participative d’innovation Marketing / Vente Impliquer les clients dans l’innovation Direction Financière / IT Fournir les outils d’accélération de la collaboration Production / Qualité Fédérer l’entreprise autour du progrès continu Direction Générale Donner une vision et l’impulsion Recherche & Développement Être le levier de l’innovation 3
12. L’innovation est une démarche structurée PRODUCTION ET DISTRIBUTION AXES DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUES ET VEILLE TABLEAU DE BORD PROCESSUS DECISIONNEL Idée qualifiée MANAGEMENT DES PROJETS Management de projet Recherche et développement Expérimentation Étude de faisabilité et cahier des charges Projet potentiel Production d’idées Qualification et analyse des idées COMPÉTENCES, SAVOIR-FAIRE, BONNES PRATIQUES MANAGEMENT DES IDEES Veille 4
13. Nos convictions s’exprime au travers de leviers de valeur qu’il s’agit d’identifier et d’actionner Top-down Redéfinition de l’offre par le top management Innovation collaborative Les clients / les fournisseurs participent au processus d’identification Peer-to-Peer Partager les connaissances pour innover Innovation participative L’ensemble des membres de l’entreprise participe au processus d’identification
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15. 1 ère dimension du Management de l’Innovation : résultats et contextes Organisation Marché Valeur Réduction des risques
16. 1 ère dimension du Management de l’Innovation : résultats et contextes Organisation Marché Innovation spontanée Innovation incrémentale Innovation planifiée Innovation de rupture ? Valeur Réduction des risques
17. 2 ème dimension du Management de l’Innovation : approches et méthodes Top-down Peer-to-Peer Interne Externe Approche organisationnelle Source des idées
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19. Les 4 axes et les 2 dimensions du Management de l’Innovation
20.
21. Un cas concret : SNCF Approche participative Approche collaborative Approche stratégique Approche sociale
22. Pour plus d’informations … UlyssCo 64, rue de Rambuteau I 75003 Paris I France Tél. : +33 1 40 27 8383 I Fax : + 33 1 42 72 2003 Contact : [email_address]