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SCHUMPETER 3.0
Innovation dans l’innovation
De l’inventeur solitaire aux dynamiques
systémiques

Pr. Claude ROCHET,
Université Aix Marseille,
Service de Coordination à l’IE, Ministère de
l’économie et du redressement productif
17/04/13              Schumpeter 3.0                   2

Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME
et les percées technologiques



Entrepr
eneur
                               Technologie        Produit




                           • L’entrepreneur, « le capital de 
                             l’esprit et de la volonté 
                             humaine » (Nietzsche)
17/04/13                       Schumpeter 3.0                 3
    Schumpeter 2.0: l’innovation
    incrémentale routinisée par la grande
    entreprise
                              Marché
Maturité




                          Développement
                                 • Le marché est préexistant
                 Sélection       • Développement linéaire fonction de
                                   l’investissement en R&D interne
                                 • Marketing et cycle de vie du produit
                                 • Sélection méritocratique des produits
                                 • Brevets
           Laboratoire           • Etre sur la frontière technologique


                                                              Temps
                         Archétype: Route 128
17/04/13                           Schumpeter 3.0           4

Schumpeter 3.0: le retour de
l’entrepreneur
• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs *
  rupture technologique (III° révolution industrielle)
• Culture commune d’entrepreneur partagée par un
  écosystème d’innovation.
• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la
  technologie!
  • Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple)
  • L’art de l’intégration
  • Etre émancipé de l’inertie des institutions en place.
17/04/13                          Schumpeter 3.0     5


« Ca marchera jamais… »
           • Donc c’est une bonne idée!
            • Aucune innovation radicale n’est
              l’amélioration de l’existant
            • Ce n’est pas en améliorant la bougie quon
              a inventé l’électricité
            • L’innovation est un processus
              stochastique…
            • … mais qui peut être méta-modélisé
17/04/13                               Schumpeter 3.0                  6

Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0
Performance
                             • Innovation incrémentale:
            Schumpeter          • généralement individuelle,
                2.0               environnement stable, ne remet pas en
                                  cause l’existant
                             • Innovation radicale:
            Innovation          • remet en cause les processus et
            de rupture            l’organisation, touche aux intérêts
                         B        acquis, environnement turbulent


                                                         Schumpeter
                                                             1.0
        A         C             Innovation
                              incrémentale


                                                                Temps
17/04/13                                                Schumpeter 3.0                     7


Evolution des formes d’innovation
                                                             Apparition d’un phénomène
                                                               de rendement croissant
                                                                     d’adoption
          Taux
   d’innovation                            Innovation
                                           de produit
                                                                           Innovation de
                                                                           processus




   Phase                        Phase fluide                             Phase rigide      t
embryonnaire
               i un t nocsi d
               q go onhcet




                                   DESIGN
                                  DOMINANT
                i l
                   i
17/04/13                                    Schumpeter 3.0             8


Innovateurs vs. Joueurs établis
• Politiques de licences très           •    Les entrepreneurs défient les
  ouvertes                                   joueurs établis avec de
                                             nouvelles technologies
   • Stimuler la création de marchés         potentiellement supérieures.
   • Stimuler la diffusion              •    Attaques dans de nouveaux
• Sous-traiter au maximum                    segments, en se basant sur de
                                             nouvelles compétences que les
   • Minimiser les irréversibilités          joueurs établis n’ont pas.
   • Créer un cœur flexible             •    Ces joueurs, aveuglés par
• Viser des marchés spécialisés              l’analyse économique
                                             conventionnelle et endormis par
   • Éviter de faire face aux joueurs        leurs succès passés, ne
      dominants                              s’aperçoivent pas.
• Stratégies coopératives               •    Les joueurs établis doivent
   • R&D focalisée mais diversifiée
                                             être capable d’absorber
                                             l’innovation qui remet en
     pour éviter les risques                 cause les structures et
   • Partenariats de marketing               pratiques existantes.
17/04/13                                Schumpeter 3.0                  9

Innovation dans l’innovation
Modèle classique (obsolète)            Schumpeter 3.0
Le marché est préexistant              Au contraire, les marchés sont
                                       construits par les produits
Développement linéaire fonction de     Les produits sont systémiques et
l’investissement en R&D interne        dépendent de partenaires

Marketing et cycle de vie du produit   L’émergence des produits est
                                       chaotique et irrégulière
Sélection méritocratique des           NON: Rendements croissants
produits                               d’adoption

Brevets                                De moins en moins: l’innovation est
                                       dans l’écosystème
Etre sur la frontière technologique    90% de l’innovation est dans le low
                                       tech!
17/04/13                                          Schumpeter 3.0                             10

Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste
                                                    Essais et erreurs
     Invention                                                                    Utilisateurs et
                                                                                   acteurs de
                                     Génèr
                                           es                                         terrain
      Connaissances                  possib des
      scientifiques                        ilités




                                                                     Innovation




                                                                                                    Marché
      Capacités                 Structure les possibles en
                                         artefacts
      organisationnelles

                                                         de
                                                  rmation le
                                          tra nsfo solvab
                                    ule la en offre
                               Stim ation
                                    ov
      Economie                 l’inn

                                                                    Co-évolution
   Innovation = 3 processus qui se           Source: Keith Pavitt
             recouvrent
11


La fin du paradoxe de Solow
                                             En tendance, les TI sont
                                           associées à une croissance de
                                                  la productivité




         Mais qu’est-ce qui explique
         une aussi grande différence
              entre les firmes?



                                 Source: enquête sur les USA, Erik Brinjlofso
17/04/13                                      Schumpeter 3.0                    12


Vous avez dit « écosystème »?
• Un écosystème
   • ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec
     son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir
     sa diversité interne.
   • Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par
     trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son
     environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère
   • Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu
     du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert
     des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les
     disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans
     une architecture commune.
• Ecosystème construit par l’homme
   • Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui
     définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes.
   • Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de
     l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert.
   • Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard
     du comportement de l’ensemble
17/04/13            Schumpeter 3.0                 13

                           Les fonctions complexes sont des
Trois niveaux d’analyse    propriétés émergentes que fera
                           apparaître l’intégration système
17/04/13                                     Schumpeter 3.0                         14
La modélisation à             Un paramètre est une
                                                            … qui est affecté d’une
                              donnée critique pour le
l’aide d’outils                   pilotage de la
                                                              valeur variable en
                                                             fonction du contexte
                                   fonction…
numériques
             Fonction 1      Paramètre             Variable             Objectif
L’écosys     Fonction 2      Paramètre             Variable             Objectif
tème
             Fonction n      Paramètre             Variable              Objectif


                 Fonctions de l’écosystème impactées

                     Besoins en solutions physiques


                   Besoins en systèmes d’information


                 Vue du moteur numérique en termes de
                               fonctions
17/04/13                           Schumpeter 3.0                                    15
 Développement endogène de la
 technologie

                                 Politique industrielle
             Mobilisation des
                                   et de soutien à
              financements




                                                          Trajectoire technologique
                                      l’innovation


                                    Intégration et
                                     dynamique
            Apport exogène de
                                      endogène
             technologie (IDE)       d’innovation
                                  (partenariat R&D)

Il n’y a pas de « bonnes
pratiques » universelles: les
bonnes stratégies dépendent        Accumulation de
du contexte et du sentier        savoir technologique
technologique!
Il y a sept joutes = configuration stables 16
 17/04/13                                        Schumpeter 3.0

                        Clients experts  Système ouvert
d’innovation de niveau méso-économique
                        avec intégration  de modules
    Tout type                                 des systèmes                  indépendants ou
    de clients                                                                un architecte
                                    Typologie des produits                     conçoit des
                         Standalone           Tightly              Modular couples produits
 De nouvelles                                                                  services en
                          Products          Integrated             Products     évolution
 technologies                                Products
   créent un                                                                  permanente
   nouveau              1. Patent Driven     2. System             3. Platform
    marchéMarket           Discovery         Integration          Orchestration
            Creation




                         4. Cost-based       4. System            6. Customized
            Market        Competition      Extension and              Mass
            Evolution                       Engineering            Production


  Un cycle
 croissance,
  maturité,
                                    7. Business & Technical Advice
régénération
17/04/13                                           Schumpeter 3.0                          17
   L’innovation résulte de la bonne
combinatoire des jeux, et pas (seulement)
      de la technologie de pointe

          Offre                            Produits / Services       Produits modulaires
                    Produits autonomes
      Marché                                intégrés fermés                ouverts
       Création
                                         2. Percée de               3. Batailles
          de
                   1. Euréka 15%                                    d’architectures
       marchés
                                         systèmes 5%                15%
      10% PIB
                   4. Nouveau et                                    6. Production de
                   amélioré 30%
       Évolution                         5. Aux limites du          masse
      de marchés
                                                                    personnalisée
                                         savoir 15%
       90%PIB
                                                                    20%

                                         7. Soutien à
                                         l’innovation
17/04/13                                                         Schumpeter 3.0                                18
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
                              • Archétypes des joutes d’innovation

           Échanges                                                                     Échanges de création et de
                        Échanges de création et de      Échange de création et de
                                                                                      capture de valeur dans le cadre
                       capture de valeur autour des   valeur dans le care de systèmes
 Processus                 modules autonomes             fermés fortement intégrés
                                                                                         de systèmes modulaires
 de marché                                                                                        ouverts
                            EUREKA                    PERCEE DE SYSTEME                BATAILLE
 Processus de                                                                          D’ARCHITECTURE
 création de
 marchés                     A            B                  C            D                   E            F



 Processus de                                                                          PERSONNALISATION DE
 maintien de          NOUVEAU ET AMELIORE             AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                               MASSE

                                                      Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                      Médicaments, films vidéo,       réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                      batteries, gaz industriel,      systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits
                      aluminium, acier.               gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                      gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                         SOUTIEN À L’INNOVATION
17/04/13                                                    Schumpeter 3.0                               19
  La Persistance des Joutes et la Migration des
  firmes                   B: Découverte
A: Perte de valeur       • Archétypes des joutes d’innovation
                                                  inattendue ouvrant de
  des brevets: le                                         nouvelles
                                                                               Échanges de création et de
 produits de vient Échanges de création et de
           Échanges                             Échangeopportunités:
                                                         de création et de
                                                                             capture de valeur dans le cadre
 une commodité capture de valeur autour des valeurprocessus classique de systèmes modulaires
   Processus
                                                    dans le care de systèmes
   de marché          modules autonomes         fermés fortement intégrés
dont l’avantage est                                 d’innovation « à la                  ouverts
       le prix         EUREKA                 PERCEE Schumpeter »
                                                        DE SYSTEME           BATAILLE
    Processus de                                                                    D’ARCHITECTURE
    création de
    marchés                  A           B                C            D                   E           F



    Processus de                                                                    PERSONNALISATION DE
    maintien de       NOUVEAU ET AMELIORE          AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
    marchés                                                                         MASSE

                                                   Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                      Médicaments, films vidéo,    réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
    Exemples de
                      batteries, gaz industriel,   systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
    produits
                      aluminium, acier.            gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                   gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                        SOUTIEN À L’INNOVATION
17/04/13                                                     Schumpeter 3.0                               20
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes    C: Transition de
                           Archétypes des joutes d’innovation
                            •
                 systèmes intégérés                                               D: Assez rare: Les
                                                                                 meilleures firmes du
                  s’adressant à des
        Échanges                                                                Échanges degrand public
                                                                                 marché création et de
                  Échanges de créationà de
                   clients pointus et           Échange de création et de
                                                                              capture de valeur dans le cadre
                 capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes       développent des
 Processus           des versions                                                de systèmes modulaires
 de marché            modules autonomes          fermés fortement intégrés         systèmes fermés
                  accessibles à un                                                        ouverts
                      public large
                       EUREKA                 PERCEE DE SYSTEME               BATAILLE propriétaires
 Processus de                                                                      D’ARCHITECTURE
 création de
 marchés                   A          B                  C            D                   E           F



 Processus de                                                                      PERSONNALISATION DE
 maintien de       NOUVEAU ET AMELIORE            AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                           MASSE

                                                  Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                   Médicaments, films vidéo,      réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                   batteries, gaz industriel,     systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits
                   aluminium, acier.              gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                  gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                      SOUTIEN À L’INNOVATION
17/04/13                                                          Schumpeter 3.0                               21
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
                               • Archétypes des joutes d’innovation
                                                  E: Quand les plate-
           Échanges                              formesÉchange de création et de
                        Échanges de création et de        se stabilisent                Échanges de création et de
                       capture de valeur autoursur qques architectures
                                                                                      capture de valeur dans le cadre
                                                des   valeur dans le care de systèmes
 Processus                                                                               de systèmes modulaires
 de marché                 modules autonomes           ouvertes
                                                         fermés fortement intégrés
                                                                                                  ouverts
                             EUREKA                  PERCEE DE SYSTEME                 BATAILLE
 Processus de                                                                          D’ARCHITECTURE
 création de
 marchés                     A            B                   C           D                   E            F



 Processus de                                                                          PERSONNALISATION DE
 maintien de          NOUVEAU ET AMELIORE            AUX LIMITES DU SAVOIR             LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                               MASSE

                                                      Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                      Médicaments, films vidéo,       réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                      batteries, gaz industriel,
                                                   F: Recherche d’une
                                                      systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits                                        nouvelle trajectoire par
                      aluminium, acier.               gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                 une firme du marché de
                                                      gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.
                                                          masse
                                         SOUTIEN À L’INNOVATION
17/04/13                                                    Schumpeter 3.0                                22
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
                            • Archétypes des joutes d’innovation
 G: Évolution cyclique
         Échanges                                                                  Échanges de création et de
                   Échanges de création et de      Échange de création et de
   des architectures
                  capture de valeur autour des   valeur dans le care de systèmes
                                                                                 capture de valeur dans le cadre
 Processus                                                                          de systèmes modulaires
 de marché vers les modules autonomes
   fermées                                          fermés fortement intégrés
                                                                                             ouverts
architectures ouvertes,
                        EUREKA                   PERCEE DE SYSTEME                BATAILLE
 et retour quand une
 Processus de                                                                     D’ARCHITECTURE
 nouvelle technologie
 création de
 marchés surgit         A            B                  C            D                   E            F



 Processus de                                                                     PERSONNALISATION DE
 maintien de       NOUVEAU ET AMELIORE           AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                          MASSE

                                                 Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                   Médicaments, films vidéo,     réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                   batteries, gaz industriel,    systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits
                   aluminium, acier.             gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                 gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                     SOUTIEN À L’INNOVATION
Le poids à donner à la
                  23

R&D dépend de la
joute
17/04/13                         Schumpeter 3.0   24
Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une
entreprise fabriquant des batteries
rechargeables



      10%
             Al l i
               anc
                  e
                  str
                     atég
                          iqu
                              e




       90%
17/04/13                        Schumpeter 3.0          25

Conséquences pour les politiques
publiques

• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
  technologies ne représentent qu’au maximum 10% de
  l’économie…
• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres
  90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies
  entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…
• … et vont varier selon les joutes!
17/04/13                                Schumpeter 3.0               26


Incidence pour les politiques publiques:
• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »
• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en
  incrémental) => Cesser de raisonner « filières »!
• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation
• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystèmes:
    • Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation
    • Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux
    • Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et
      des dilemmes du prisonnier
    • La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la
      somme de la connaissance de chaque membre?
• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex.
  l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle
17/04/13                            Schumpeter 3.0                 27
           L’innovation n’est pas un long fleuve
           tranquille et nécessite un cadrage approprié !

Dynamique
   des
 réseaux




  Financement
         de
   l’innovation
      précoce
                   Protection des
                  industries dans
                                                     « Lâcher le
                     l’enfance
                                                        vélo »
                     « Tenir le
                       vélo »
17/04/13                                                   Schumpeter 3.0                         28
               Prototype                           Jouer sur la cascade de
                                                   marchés pour soutenir
                      Marché militaire
                                                         l’innovation
           $

                                             Marché industriel
Petits
                                                                    Marché de
                                                                  consommation




Grands


                                                                                               Années
                   1         2         3        4        5         6      7        8
                (Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)
17/04/13                                     Schumpeter 3.0                        29

Le financement de l’innovation aux E.U
           Uncertainty
              and
             Distance to
                 Market          Startup: Friends, Families & Fools
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                                                                                        Need for Supportive
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                                                                                         Policy Framework
           Strategic research
                                                                   “Valley of
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                                 SBIR
                                 Procurement                          Widens
                    Prototype
                                 and ATP are More
                      Product    Important
                 development
                                     1st Round VC
           Commercialisation
                                                              Capital Allocation
                                         2nd Round VC         Curve
                      Business
                  development

                                                         Expansion
                   Investment                                            Total Allocated
                                                                              Resources
17/04/13                         Schumpeter 3.0
           Conclusion: Un nécessaire retour              30
           aux sources intellectuelles du
           succès de l’Europe


• Francis Bacon: La connaissance est un processus qui
  repose sur l’expérimentation et le retour vers la théorie
• La vraie connaissance “ éloigne la sauvagerie, la
  barbarie et la violence de l’esprit des hommes” “ mais
  une connaissance superficielle “a plutôt l’effet contraire”
  (1605).
• Ce   processus doit être garanti par l’Etat comme
  architecte de la “boite à outils” du développement.
• Quitter « la vision terre-à-terre du capital comme seul
  moteur du développement du capitalisme » (Schumpeter)
17/04/13                       Schumpeter 3.0            31
                     Un programme de
                     recherche?
                      • “Le succès d’une nation ne repose pas sur
                        la race, le climat, la géographie ou les
                        ressources naturelles mais dans son
                        habilité dans les arts” (Francis Bacon),
                        définis comme la capacité à stimuler la
                        production et la sélection de “connaissance
                        utile » (Joël Mokyr) dans un aller-retour
                        permanent entre la connaissance
                        épistémique et empirique.
                      • Les bonnes institutions naissent d’une vie
                        sociale et politique riche basée sur
                        l’émulation et la critique des expériences


L’INNOVATION DEPEND DE LA QUALITE DE LA SOCIETE ET
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Innovation dans l'innovation: Schumpeter_3.0

  • 1. SCHUMPETER 3.0 Innovation dans l’innovation De l’inventeur solitaire aux dynamiques systémiques Pr. Claude ROCHET, Université Aix Marseille, Service de Coordination à l’IE, Ministère de l’économie et du redressement productif
  • 2. 17/04/13 Schumpeter 3.0 2 Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et les percées technologiques Entrepr eneur Technologie Produit • L’entrepreneur, « le capital de  l’esprit et de la volonté  humaine » (Nietzsche)
  • 3. 17/04/13 Schumpeter 3.0 3 Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale routinisée par la grande entreprise Marché Maturité Développement • Le marché est préexistant Sélection • Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne • Marketing et cycle de vie du produit • Sélection méritocratique des produits • Brevets Laboratoire • Etre sur la frontière technologique Temps Archétype: Route 128
  • 4. 17/04/13 Schumpeter 3.0 4 Schumpeter 3.0: le retour de l’entrepreneur • Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs * rupture technologique (III° révolution industrielle) • Culture commune d’entrepreneur partagée par un écosystème d’innovation. • Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la technologie! • Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple) • L’art de l’intégration • Etre émancipé de l’inertie des institutions en place.
  • 5. 17/04/13 Schumpeter 3.0 5 « Ca marchera jamais… » • Donc c’est une bonne idée! • Aucune innovation radicale n’est l’amélioration de l’existant • Ce n’est pas en améliorant la bougie quon a inventé l’électricité • L’innovation est un processus stochastique… • … mais qui peut être méta-modélisé
  • 6. 17/04/13 Schumpeter 3.0 6 Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0 Performance • Innovation incrémentale: Schumpeter • généralement individuelle, 2.0 environnement stable, ne remet pas en cause l’existant • Innovation radicale: Innovation • remet en cause les processus et de rupture l’organisation, touche aux intérêts B acquis, environnement turbulent Schumpeter 1.0 A C Innovation incrémentale Temps
  • 7. 17/04/13 Schumpeter 3.0 7 Evolution des formes d’innovation Apparition d’un phénomène de rendement croissant d’adoption Taux d’innovation Innovation de produit Innovation de processus Phase Phase fluide Phase rigide t embryonnaire i un t nocsi d q go onhcet DESIGN DOMINANT i l i
  • 8. 17/04/13 Schumpeter 3.0 8 Innovateurs vs. Joueurs établis • Politiques de licences très • Les entrepreneurs défient les ouvertes joueurs établis avec de nouvelles technologies • Stimuler la création de marchés potentiellement supérieures. • Stimuler la diffusion • Attaques dans de nouveaux • Sous-traiter au maximum segments, en se basant sur de nouvelles compétences que les • Minimiser les irréversibilités joueurs établis n’ont pas. • Créer un cœur flexible • Ces joueurs, aveuglés par • Viser des marchés spécialisés l’analyse économique conventionnelle et endormis par • Éviter de faire face aux joueurs leurs succès passés, ne dominants s’aperçoivent pas. • Stratégies coopératives • Les joueurs établis doivent • R&D focalisée mais diversifiée être capable d’absorber l’innovation qui remet en pour éviter les risques cause les structures et • Partenariats de marketing pratiques existantes.
  • 9. 17/04/13 Schumpeter 3.0 9 Innovation dans l’innovation Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0 Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produits Développement linéaire fonction de Les produits sont systémiques et l’investissement en R&D interne dépendent de partenaires Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est chaotique et irrégulière Sélection méritocratique des NON: Rendements croissants produits d’adoption Brevets De moins en moins: l’innovation est dans l’écosystème Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low tech!
  • 10. 17/04/13 Schumpeter 3.0 10 Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste Essais et erreurs Invention Utilisateurs et acteurs de Génèr es terrain Connaissances possib des scientifiques ilités Innovation Marché Capacités Structure les possibles en artefacts organisationnelles de rmation le tra nsfo solvab ule la en offre Stim ation ov Economie l’inn Co-évolution Innovation = 3 processus qui se Source: Keith Pavitt recouvrent
  • 11. 11 La fin du paradoxe de Solow En tendance, les TI sont associées à une croissance de la productivité Mais qu’est-ce qui explique une aussi grande différence entre les firmes? Source: enquête sur les USA, Erik Brinjlofso
  • 12. 17/04/13 Schumpeter 3.0 12 Vous avez dit « écosystème »? • Un écosystème • ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir sa diversité interne. • Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère • Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans une architecture commune. • Ecosystème construit par l’homme • Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes. • Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert. • Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard du comportement de l’ensemble
  • 13. 17/04/13 Schumpeter 3.0 13 Les fonctions complexes sont des Trois niveaux d’analyse propriétés émergentes que fera apparaître l’intégration système
  • 14. 17/04/13 Schumpeter 3.0 14 La modélisation à Un paramètre est une … qui est affecté d’une donnée critique pour le l’aide d’outils pilotage de la valeur variable en fonction du contexte fonction… numériques Fonction 1 Paramètre Variable Objectif L’écosys Fonction 2 Paramètre Variable Objectif tème Fonction n Paramètre Variable Objectif Fonctions de l’écosystème impactées Besoins en solutions physiques Besoins en systèmes d’information Vue du moteur numérique en termes de fonctions
  • 15. 17/04/13 Schumpeter 3.0 15 Développement endogène de la technologie Politique industrielle Mobilisation des et de soutien à financements Trajectoire technologique l’innovation Intégration et dynamique Apport exogène de endogène technologie (IDE) d’innovation (partenariat R&D) Il n’y a pas de « bonnes pratiques » universelles: les bonnes stratégies dépendent Accumulation de du contexte et du sentier savoir technologique technologique!
  • 16. Il y a sept joutes = configuration stables 16 17/04/13 Schumpeter 3.0 Clients experts Système ouvert d’innovation de niveau méso-économique avec intégration de modules Tout type des systèmes indépendants ou de clients un architecte Typologie des produits conçoit des Standalone Tightly Modular couples produits De nouvelles services en Products Integrated Products évolution technologies Products créent un permanente nouveau 1. Patent Driven 2. System 3. Platform marchéMarket Discovery Integration Orchestration Creation 4. Cost-based 4. System 6. Customized Market Competition Extension and Mass Evolution Engineering Production Un cycle croissance, maturité, 7. Business & Technical Advice régénération
  • 17. 17/04/13 Schumpeter 3.0 17 L’innovation résulte de la bonne combinatoire des jeux, et pas (seulement) de la technologie de pointe Offre Produits / Services Produits modulaires Produits autonomes Marché intégrés fermés ouverts Création 2. Percée de 3. Batailles de 1. Euréka 15% d’architectures marchés systèmes 5% 15% 10% PIB 4. Nouveau et 6. Production de amélioré 30% Évolution 5. Aux limites du masse de marchés personnalisée savoir 15% 90%PIB 20% 7. Soutien à l’innovation
  • 18. 17/04/13 Schumpeter 3.0 18 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation Échanges Échanges de création et de Échanges de création et de Échange de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes Processus modules autonomes fermés fortement intégrés de systèmes modulaires de marché ouverts EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 19. 17/04/13 Schumpeter 3.0 19 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes B: Découverte A: Perte de valeur • Archétypes des joutes d’innovation inattendue ouvrant de des brevets: le nouvelles Échanges de création et de produits de vient Échanges de création et de Échanges Échangeopportunités: de création et de capture de valeur dans le cadre une commodité capture de valeur autour des valeurprocessus classique de systèmes modulaires Processus dans le care de systèmes de marché modules autonomes fermés fortement intégrés dont l’avantage est d’innovation « à la ouverts le prix EUREKA PERCEE Schumpeter » DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 20. 17/04/13 Schumpeter 3.0 20 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes C: Transition de Archétypes des joutes d’innovation • systèmes intégérés D: Assez rare: Les meilleures firmes du s’adressant à des Échanges Échanges degrand public marché création et de Échanges de créationà de clients pointus et Échange de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes développent des Processus des versions de systèmes modulaires de marché modules autonomes fermés fortement intégrés systèmes fermés accessibles à un ouverts public large EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE propriétaires Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 21. 17/04/13 Schumpeter 3.0 21 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation E: Quand les plate- Échanges formesÉchange de création et de Échanges de création et de se stabilisent Échanges de création et de capture de valeur autoursur qques architectures capture de valeur dans le cadre des valeur dans le care de systèmes Processus de systèmes modulaires de marché modules autonomes ouvertes fermés fortement intégrés ouverts EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, F: Recherche d’une systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits nouvelle trajectoire par aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles une firme du marché de gestion des relations clients. de jeu, automobiles. masse SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 22. 17/04/13 Schumpeter 3.0 22 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation G: Évolution cyclique Échanges Échanges de création et de Échanges de création et de Échange de création et de des architectures capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes capture de valeur dans le cadre Processus de systèmes modulaires de marché vers les modules autonomes fermées fermés fortement intégrés ouverts architectures ouvertes, EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE et retour quand une Processus de D’ARCHITECTURE nouvelle technologie création de marchés surgit A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 23. Le poids à donner à la 23 R&D dépend de la joute
  • 24. 17/04/13 Schumpeter 3.0 24 Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une entreprise fabriquant des batteries rechargeables 10% Al l i anc e str atég iqu e 90%
  • 25. 17/04/13 Schumpeter 3.0 25 Conséquences pour les politiques publiques • Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie… • … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0) • Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)… • … et vont varier selon les joutes!
  • 26. 17/04/13 Schumpeter 3.0 26 Incidence pour les politiques publiques: • Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge » • Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en incrémental) => Cesser de raisonner « filières »! • Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation • Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystèmes: • Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation • Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux • Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et des dilemmes du prisonnier • La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la somme de la connaissance de chaque membre? • Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex. l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle
  • 27. 17/04/13 Schumpeter 3.0 27 L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et nécessite un cadrage approprié ! Dynamique des réseaux Financement de l’innovation précoce Protection des industries dans « Lâcher le l’enfance vélo » « Tenir le vélo »
  • 28. 17/04/13 Schumpeter 3.0 28 Prototype Jouer sur la cascade de marchés pour soutenir Marché militaire l’innovation $ Marché industriel Petits Marché de consommation Grands Années 1 2 3 4 5 6 7 8 (Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)
  • 29. 17/04/13 Schumpeter 3.0 29 Le financement de l’innovation aux E.U Uncertainty and Distance to Market Startup: Friends, Families & Fools Curiosity research Need for Supportive Seed: Angel Backers The Financial Policy Framework Strategic research “Valley of Applied research Death” SBIR Procurement Widens Prototype and ATP are More Product Important development 1st Round VC Commercialisation Capital Allocation 2nd Round VC Curve Business development Expansion Investment Total Allocated Resources
  • 30. 17/04/13 Schumpeter 3.0 Conclusion: Un nécessaire retour 30 aux sources intellectuelles du succès de l’Europe • Francis Bacon: La connaissance est un processus qui repose sur l’expérimentation et le retour vers la théorie • La vraie connaissance “ éloigne la sauvagerie, la barbarie et la violence de l’esprit des hommes” “ mais une connaissance superficielle “a plutôt l’effet contraire” (1605). • Ce processus doit être garanti par l’Etat comme architecte de la “boite à outils” du développement. • Quitter « la vision terre-à-terre du capital comme seul moteur du développement du capitalisme » (Schumpeter)
  • 31. 17/04/13 Schumpeter 3.0 31 Un programme de recherche? • “Le succès d’une nation ne repose pas sur la race, le climat, la géographie ou les ressources naturelles mais dans son habilité dans les arts” (Francis Bacon), définis comme la capacité à stimuler la production et la sélection de “connaissance utile » (Joël Mokyr) dans un aller-retour permanent entre la connaissance épistémique et empirique. • Les bonnes institutions naissent d’une vie sociale et politique riche basée sur l’émulation et la critique des expériences L’INNOVATION DEPEND DE LA QUALITE DE LA SOCIETE ET DE SES INSTITUTIONS FORMELLES ET INFORMELLES

Notes de l'éditeur

  1. 17/04/13
  2. 17/04/13
  3. 17/04/13
  4. 17/04/13
  5. Phase embrionaire 1re vague de pionniers 2me et 3me vague mass marketers discontinuité technologique burnout shakeout 17/04/13
  6. 17/04/13
  7. 17/04/13
  8. 17/04/13
  9. 17/04/13
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  13. 17/04/13
  14. 17/04/13
  15. La main cachée des marchés militaires Ø      L ’ ordinateur Ø      Le circuit intégré Ø      Le microprocesseur Ø      Internet 17/04/13