Mon intervention à la conférence Blend 2013 à Lyon le 1er octobre 2013, sur l'innovation de business model pensée pour les startups et les petites structures professionnelles.

1. De old school
à pure player : remixer
son business model
@merkapt

2. Philippe Méda / copilotage de l’innovation

3. ➊ L’innovation, un truc de vieux cons ?

4. Innovation

5. Innovation

6. Real Life™

7. Les leaders ne voient pas le futur

8. Les leaders ne voient pas le futur

9. 2002
Les leaders ne voient pas le futur

10. Les leaders ne voient pas le futur

11. LEADERS
À peu près le futur...

12. LEADERS
À peu près le futur...

13. LEADERS
MARCHÉ
À peu près le futur...

14. À peu près le futur...

15. À peu près le futur...

16. À peu près le futur...

17. À peu près le futur...

18. À peu près le futur...

19. À peu près le futur...

20. À peu près le futur...

21. À peu près le futur...

22. À peu près le futur...

23. À peu près le futur...
$

24. La destruction créatrice

25. La destruction créatrice

26. La destruction créatrice

27. Toutes
les cultures ont
leur représentation
de la force de
destruction
(créatice).

28. 5000 AVJC

29. Renaissance
GRRR...

30. Moyen-âge
GRRR...

31. Dans un autre multivers
GRRR...

32. 1984
GRRR...

33. 2013
GRRR...

34. « In the modern era of consumer
electronics devices, if you are just
building a device you are unlikely
to succeed. Today it is about the
software, the software on the
device and the software in the
cloud. It is a seamless service—
this is Kindle greeting you by
name when you pull it out of the
box. Some of the companies
building tablets didn’t build
services, they just built tablets.»
Dans notre multivers...
GRRR...

35. 2016 ?
La destruction créatrice

36. ALORS ON FAIT QUOI ?
Mais alors... on fait quoi ?

37. Plan A

38. Plan B

39. Risque
➋ Partir en terra incognita

40. Partir en terra incognita

41. Partir en terra incognita

42. L’invention signifie la conception d’une
nouveauté. Alors que l’innovation se
définit par l’introduction d’une
invention dans l’environnement social.
Le marché est une forme spécifique de
l’organisation sociale.
Joseph SCHUMPETER, Economiste, 1883-1950
Partir en terra incognita

43. INCRÉMENTALE
80%
Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
MARCHÉ
Risque / Innovation
Recherche
fondamentale
R&D / IP
OTS
BusinessModel
Segment
Cycle
Ecosystème
Paradigme
Versions
Pipeline
ROI Prévisible
Businesmodel
connu
Au-delà de la zone de confort...

44. INCRÉMENTALE
80%
Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
MARCHÉ
Risque / Innovation
ROI Prévisible
Au-delà de la zone de confort...

45. «Within a group of macaques,
the last to adopt innovation
are the alpha males.»
François TADDEI (Laboratoire de Génétique Moléculaire Evolutive et Médicale, U571 INSERM)
Au-delà de la zone de confort...

46. INCRÉMENTALE
80%
Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
SIGNIFICATIVE
20%
Startups
MARCHÉ
Risque / Innovation
ROI Prévisible
Au-delà de la zone de confort...

47. RUPTURE
0.001%
Black Swans
INCRÉMENTALE
80%
Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
SIGNIFICATIVE
20%
Startups
MARCHÉ
Risque / Innovation
ROI Prévisible
TROU NOIR
Au-delà de la zone de confort...

48. Puzzles
Compliqués
Jeux à somme nulle
Dimensions connues
Une solution optimale
Approche scienti!que
Puissance de calcul + Temps
ROI
BUSINESS PLAN
Partir en terra incognita

49. Mystères
Complexes ou chaotiques
Systèmes ouverts
Mesures di"ciles ou partielles
Pas de solution dé!nitive
Approche intuitive
Et si ???
Changer le p** de marché
BUSINESS MODELBUSINESS PLAN
Partir en terra incognita
Puzzles
Compliqués
Jeux à somme nulle
Dimensions connues
Une solution optimale
Approche scienti!que
Puissance de calcul + Temps
ROI

50. Penser comme un leader

51. ROI
Penser comme un leader

52. Penser comme un leader
qui joue à la startup...
Swag!

53. De quoi ont besoin
nos clients ?
✘
Comment améliorer
mon produit ?
Etape 2 : Super, ajoutons du NFC !
Résultat des courses
✔

54. Vous êtes ici
☚

55. Pensez comme une startup
Problème Vision Métier

56. ➌ Devenir un lapin tueur

57. Penser comme un lapin tueur
1. Plus c’est petit, plus c’est mignon
2. On a peur de rien (vive la crise)
3. Nous sommes tous CEO
4. Une rockstar sinon rien
5. Rêver de sushis

58. Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR
IBM, Seesmic, Zodiac
COLLISION DES
BESOINS
Hôtel hospitalier(H.
Dieu), tourisme médical
MINIMALISME
Google, Craiglists, Alibaba,
Dropbox, Youtube,
Slideshare...
Nokia N9, Logan Dacia,
Minecraft, Jolicloud,
Chrome OS, Boeing Scan
Eagle
«BOTTOM-UP»
P&G, GE...
INNOVATION OUVERTE
InnoCentive, Spigit
«CROWDSOURCE»
Wikipedia, Guerra
Creativa, Eyeka,
99designs, iStockphoto
EXTERNALISATION
EXTRÊME
Taxi G7
CUSTOMISATION DE
MASSE
Maqet.com
«FABLESS»
Nike, AMD
RECRUTER LE CLIENT
Beta tests, Apple At Home
Advisors, Labotec
MAXIMISER
WoW, Star Wars, Dofus,
Disney
MICRO SÉRIES
Zynga, Shapeways,
archiduchesse
RECYCLER / REMIXER
FRACTALISER
Smart 4x4
TRANSFORMER EN
SERVICE
chaud-devant, restoin
PARTAGER L’ADDITION
Crowdfinancing,
friendsclear,
mymajorcompany,
wyseed, lookatmygame,
macminicolo.net,
colocation, location
d’actifs, myfab
MICRO REVENUS
«FREE BUSINESS»
limiter (freemium,
période essai, cathode),
appâter, sponsoriser
CHANGER LA
GRANULARITÉ
KIndle singles, location
auto, payer à la conso
TARIFICATION
DYNAMIQUE
offre / demande, temps
réel, matière première /
stock
LES CLIENTS DANS
L’ENTREPRISE
tupperware, pesinet.org,
clicboutique,
goldenhook,
supermarmite
GUÉRILLA
tupperware, pesinet.org,
clicboutique, franchiser
PACKAGER
ÉLARGIR LA
RÉMUNÉRATION
$/ recommendation /
connaissance
CLIENTS INSOLVABLES
myrecyclestuff
DESTRUCTION
CRÉATIVE
MARCHÉS EN
CASCADES
Zeri, propagation
DÉPLACEMENT
blue ocean
STATUFIER
Rolex, Channel 5,
McDonald’s
«GO GLOBAL»
cavissima.com, levin2.0,
think as a website - go
global, jedepose.com
«GO LOCAL»
parenco.org,
BÉNÉFICE MUTUEL
«GO GLOCAL»
Carrefour City
LONGUE TRAÎNE
Amazon, Zappos
«GAMIFY»
«micro-rewards», morsel,
epicwin
COURT-CIRCUITER
iTunes, Auchan Drive
CONSTRUIRE UN
ÉCOSYSTÈME
Google / Apple apps vs.
Microsoft, Facebook /
Zynga vs. Myspace,
Salesforce
ALLIANCES
TEMPORAIRES
merkapt, DavidS vs.
Goliath, bundle of apps
COOPÉTITION
IBM / Oracle, Microsoft /
Mozilla, logiciel libre,
Peugeot 107 / Toyota
Aygo / Citroën C1
DÉCALER DANS LE
TEMPS
crèche de nuit,
recrutement de séniors
PIVOTER
Startups
RÉORIENTATION
Zodiac
DÉMATÉRIALISER
Digibidi, Cavissima,
Zipcar
canaux de
communication
modes de
distribution
segments
clients
produits
compétences et
ressources clefs
valeur
ajoutée
partenaires
stratégiques
monétisation
ACTIVITÉ OFFRE MARCHÉ

59. Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.

60. Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.

61. Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.

62. Quelques armes de destruction...
Prendre le poul de l’instant,
matérialiser le «zeitgeist»
Prédire le futur de la société
Comprendre
l’information de fonds
✘
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.

63. RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur
avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et
adapter son o#re aux $uctuations de la demande client.
Quelques armes de destruction...

64. RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur
avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et
adapter son o#re aux $uctuations de la demande client.
Quelques armes de destruction...

65. WEBIFIER : Dématérialiser et transformer en service un
produit physique en une solution de service ou un site web.
Quelques armes de destruction...Quelques armes de destruction...

66. COLLISION DES BESOINS : Concilier deux types de
solutions normalement antinomiques pour créer un nouvel
espace de valeur ajoutée.
Quelques armes de destruction...Quelques armes de destruction...

67. Quelques armes de destruction...
ÉTENDRE LE CYCLE DE VIE : Monétiser le recyclage, ou la
transformation d’un produit dans un autre marché, que la
chaîne de valeur habituelle ne trouche pas.

68. Toujours avec moi ?

69. En résumé...
➊ L’innovation,
un truc de vieux
cons ?
➋ Partir en
terra incognita
➌ Devenir un
lapin tueur