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REVUE DE PRESSE
ALICE LE CORRE
LÉA LESCOU
SOMMAIRE
INTRODUCTION
CONTEXTE
PROBLÉMATIQUE
STRATÉGIE
CONCLUSION
INTRODUCTION
POURQUOI LEGO ?
OUVERTURE DU 6ÈME LEGO STORE DE FRANCE
400 m² D’UNIVERS DE MARQUE
EXPÉRIENCE UTILISATEUR
/ B O R D E A U X /
SOMMAIRE
CONTEXTE
LE MARCHÉ DU JEU
MARCHÉ HYPERCONCURRENTIEL
FRANCE / 2ÈME CONSOMMATEUR D’EUROPE
ESSOR DES JEUX VIDÉOS VS JEUX TRADITIONNELS
/ MARCHÉ DE NICHE /
SEGMENTATION ENFANTS & PARENTS
LE MARCHÉ DU JEU
FOCUS SUR LEGO
/ HISTORIQUE /
1932
1945
1960
1995
OLE KIRK KRISTIANSEN CRÉÉ LEGO
BILLUND / DANEMARK
1ÈRE MACHINE DE MOULAGE PAR INJECTION
NAISSANCE DE LA BRIQUE LEGO EN PLASTIQUE
GODTFRED KIRK KRISTIANSEN PREND LA TÊTE DE LEGO
REPRISE ENSUITE PAR SON FILS
LEGO EST LEADER MONDIAL DES JEUX DE CONSTRUCTION
AVEC SON SYSTÈME DE BRIQUES AUX COMBINAISONS INFINIES
LE MARCHÉ DU JEU
ESSOR DES JEUX VIDÉOS
> LES ENFANTS SONT ABSORBÉS PAR
LES CONSOLES DE JEU
2000
DÉFICIT DE 1,2 MILLIARDS DE DOLLARS
LEGO VIEILLIT
PROBLÉMATIQUE
PROBLÉMATIQUE
APRÈS 80 ANS D’EXISTENCE,
COMMENT LEGO PARVIENT À SE
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TITRE PROBLÉMATIQUE
“Playmobil vs Lego : l’histoire d’un
combat”
Quelle présence concurrentielle fait
pression autour de la marque LEGO ?
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un mondial du jouet”
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LEGO pour prendre la place de n°1
mondial sur le secteur du jouet ?
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concurrent de Lego”
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stratégique a permis à LEGO de
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mise en place par LEGO pour s’ancrer
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LEGO à l’assaut des pays
asiatiques
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RESSOURCES EXTERNES
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LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
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Stratégie de Management : LEGO

  • 1. REVUE DE PRESSE ALICE LE CORRE LÉA LESCOU
  • 4. POURQUOI LEGO ? OUVERTURE DU 6ÈME LEGO STORE DE FRANCE 400 m² D’UNIVERS DE MARQUE EXPÉRIENCE UTILISATEUR / B O R D E A U X /
  • 6. LE MARCHÉ DU JEU MARCHÉ HYPERCONCURRENTIEL FRANCE / 2ÈME CONSOMMATEUR D’EUROPE ESSOR DES JEUX VIDÉOS VS JEUX TRADITIONNELS / MARCHÉ DE NICHE / SEGMENTATION ENFANTS & PARENTS
  • 7. LE MARCHÉ DU JEU FOCUS SUR LEGO / HISTORIQUE / 1932 1945 1960 1995 OLE KIRK KRISTIANSEN CRÉÉ LEGO BILLUND / DANEMARK 1ÈRE MACHINE DE MOULAGE PAR INJECTION NAISSANCE DE LA BRIQUE LEGO EN PLASTIQUE GODTFRED KIRK KRISTIANSEN PREND LA TÊTE DE LEGO REPRISE ENSUITE PAR SON FILS LEGO EST LEADER MONDIAL DES JEUX DE CONSTRUCTION AVEC SON SYSTÈME DE BRIQUES AUX COMBINAISONS INFINIES
  • 8. LE MARCHÉ DU JEU ESSOR DES JEUX VIDÉOS > LES ENFANTS SONT ABSORBÉS PAR LES CONSOLES DE JEU 2000 DÉFICIT DE 1,2 MILLIARDS DE DOLLARS LEGO VIEILLIT
  • 10. PROBLÉMATIQUE APRÈS 80 ANS D’EXISTENCE, COMMENT LEGO PARVIENT À SE MAINTENIR SUR LE MARCHÉ DU JEU DE CONSTRUCTION ? COMMENT SURVIVRE QUAND LE NUMÉRIQUE ENVAHIT LES CHAMBRES D’ENFANTS ?
  • 13. ETUDE DU MARCHÉ ET DE L’ENTREPRISE TABLEAU COMPARATIF TITRE PROBLÉMATIQUE “Playmobil vs Lego : l’histoire d’un combat” Quelle présence concurrentielle fait pression autour de la marque LEGO ? “Lego devient le nouveau numéro un mondial du jouet” Quelle a été la stratégie menée par LEGO pour prendre la place de n°1 mondial sur le secteur du jouet ? “Jouets: Mattel rachète le concurrent de Lego” Quel impact des concurrents de LEGO sur le marché du jouet ?
  • 14. TABLEAU COMPARATIF TITRE PROBLÉMATIQUE “Lego : des briques en or” Quel modèle économique et stratégique a permis à LEGO de devenir leader mondial ? « Lego Dimensions », l’engrenage de la consommation Quelle stratégie commerciale a été mise en place par LEGO pour s’ancrer dans l’esprit du consommateur ? MODÈLE VIP
  • 15. TABLEAU COMPARATIF TITRE PROBLÉMATIQUE LEGO à l’assaut des pays asiatiques Quels sont les moyens mis en oeuvre pour conquérir le marché asiatique ? Le miracle de la renaissance de LEGO Quelle stratégie a permit a LEGO de se relever de sa crise? LEGO, une marque plus puissante que Ferrari Comment LEGO est parvenu a dominer le marché mondial ? La stratégie social media de LEGO Comment une marque de jouet peut se positionner sur le digital ? STRATÉGIE & RÉORGANISATION
  • 17. FABRICATION, PRODUCTION ET COMMERCIALISATION MANAGEMENT INTERNE OPTIMISÉ CRÉATION MULTIMÉDIA LICENSING VALEUR SUR QUEL MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR LA PERFORMANCE DE LEGO REPOSE-T-ELLE ? PLATEFORME D’INTELLIGENCE COLLABORATIVE
  • 18. IMITATION COMMENT ÉVITER L’IMITATION DE CE MODÈLE AFIN D’ASSURER LA PÉRENNITÉ DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL À LT ? AVANTAGE CONCURRENTIEL DE LA NOTORIÉTÉ LEADER HISTORIQUE MAÎTRISE DE LA TECHNOLOGIE ET DE L’INNOVATION ADAPTATION DU SAVOIR-FAIRE STRATÉGIE D’ACQUISITION DE LICENCES DIVERSIFICATION MULTIMÉDIA ET AUDIOVISUEL
  • 19. CONTENU AUDIOVISUEL PÉRIMÈTRE SUR QUEL PÉRIMÈTRE ORIENTER CE MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR ? ARTISTIQUE (CONCOURS ET PRIX) POINT DE VENTE PHYSIQUE VENTE DE JEUX DE CONSTRUCTION
  • 21. L'ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR 2000 COURSE A LA CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATION Parc d’attraction, habillement, électronique DAS TROP ÉLOIGNE DU COEUR DE MÉTIER PERTE FINANCIERE SIGNIFICATIVE CRISE
  • 22. L'ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR 2000 COURSE A LA CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATION Parc d’attraction, habillement, électronique DAS TROP ÉLOIGNE DU COEUR DE MÉTIER PERTE FINANCIERE SIGNIFICATIVE CRISE
  • 23. LA SOLUTION RUPTURE AVEC LA STRATÉGIE FAMILIALE REFONTE DE LA STRATÉGIE CHANGEMENT DE DIRIGEANT Jorgen Vig Knudstorp
  • 24. Les défis FAIRE FACE A LA CONCURRENCE NÉCESSITÉ D’ADAPTATION CONSTANTE
  • 25. DE NOUVEAUX HORIZONS POUR LEGO HORIZON 1 HORIZON 2 HORIZON 3 FOCALISATION SUR UN SEUL DAS OUVERTURE SUR LES MARCHES ÉMERGENTS DIGITALISATION DE LA MARQUE
  • 26. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS HORIZON 1 Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier MULTIPLICATION DES LICENCES EXTERNES (WARNER, DISNEY)
  • 27. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS HORIZON 1 Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier MULTIPLICATION DES LICENCES INTERNES (NINJAGO, CHIMA)
  • 28. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS HORIZON 1 Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier OUVERTURE DE SEGMENTS sources Challenges
  • 29. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS HORIZON 1 RESSOURCES RESSOURCES IMMATÉRIELLES LICENSES RESSOURCES INTERNES TANGIBLES CAPACITÉ D’OPTIMISER LES COÛTS RESSOURCES INTERNES INTANGIBLES CAPACITE D’INNOVATION RENOUVELER LA GAMME SANS S'ÉLOIGNER DU COEUR DE MÉTIER COMPETENCE CLE sources Challenges
  • 30. OUVERTURE SUR LES PAYS EMERGENTS/ASIATIQUES HORIZON 2 Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier FORTE DEMANDE DE PRODUITS EUROPÉENS CHINE SINGAPOUR 10% DES REVENUS DU GROUPE MEXIQUE 10% DES REVENUS DU GROUPE JAPON sources L’Echo, BFM Business, Challenges FORTE CROISSANCE DE LA CLASSE MOYENNE AUGMENTATION DU POUVOIR D’ACHAT
  • 31. OUVERTURE SUR LES PAYS ÉMERGENT/ASIATIQUES HORIZON 2 RESSOURCES RESSOURCES INTERNES PHYSIQUES PROXIMITÉ DES USINES ET DES RESEAUX DE DISTRIBUTION RESSOURCES EXTERNES MARCHE PORTEUR/FORTE DEMANDE PRODUCTION INTEGREE COMPETENCE CLE RESSOURCES INTERNES PHYSIQUES CAPACITÉ DE PRODUCTION
  • 32. DIGITALISATION DE LA MARQUE HORIZON 3 CRÉATION DE CONTENU AUDIOVISUEL Pour mettre en scène les produits de la gamme Pour développer des nouvelles gammes à leur effigie SOCIAL MEDIA NOURRIR LA COMMUNAUTÉ AFOL CROWDSOURCING Source d’innovation sources Challenges, e- marketing.fr
  • 33. DIGITALISATION DE LA MARQUE HORIZON 3 RESSOURCES RESSOURCES EXTERNES COMMUNAUTÉ DE FAN IMPORTANTE ET ENGAGEE RESSOURCES INTERNES HUMAINES PÔLE ET PERSONNE DÉDIÉE A LA GESTION DU SOCIAL MÉDIA RESSOURCES INTERNES IMMATÉRIELLES LICENSES UTILISATION COHÉRENTE DU DIGITAL COMPÉTENCES CLES sources Challenges, e- marketing.fr
  • 34. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS PRODUCTION INTÉGRÉE OPTIMISATION DES COÛTS PASSERELLE DIGITALE SOCIAL MEDIA et GESTION RELATION CLIENT
  • 35. LES MENACES UNE CONCURRENCE ACCRUE TROP DE LICENCES = DISSOLUTION IMAGE TROP DE LICENCES = LASSITUDE
  • 36. CONCLUSION #1 N° 1 MONDIAL $ CA x8 en <28 ans THE LEGO MOVIE 450MILLION DE $ 3eme marque la plus vue de Youtube

Notes de l'éditeur

  1. En 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise. En 1949, LEGO lance les “briques à liaison automatique” en plastique : la brique LEGO est née.
  2. L’histoire de LEGO Company débute à Billund, au Danemark, en 1932 où Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois.
  3. ur quel périmètre orienter ce modèle de création de valeur ?
  4. Capacité de production
  5. généré plus de 450 millions de dollars de recettes dans le monde l'an dernier pour un budget de production de 60 millions de dollars.