1. Innovation experts
©JOHNPASSY
Présentation donnée le 7 juillet 2014 – PARIS

2. DEUX TYPES D’INNOVATION
Disruptive - experts
Évolutive - experts
DEUX TYPOLOGIES D’EXPERTS

3. Beaucoup en parlent… peu le fon
 Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »
 Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »
 Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by
doing, and by falling over »
 Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done »
Evolutive
Disruptive
Disruptive
Evolutive

4. Un Expert en innovation est …
quelqu’un qui nage à contre-courant, porte
une autre couleur, revient en arrière quand
les autres foncent droit devant…

5. Il existe 4 domaines d’innovation
POURQUOI
INNOVER ?
Réalisation d’
Economies
Busines
Re-Processing
Génération de
revenus
Ajouter de la
Puissance dans les
produits/services
CONSEIL : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION
=> ne vous trompez pas de la raison de votre mission et du profil de vos équipes !

6. Chacun a sa solution
 APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)
 P&G : Réseau de chercheurs brillants
 BMW : stratégie de différentiation par le Design
 STARBUCKS : arrivez dans la tête du consommateur
 TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)
 AMAZON : Livraisons instantanées à zéro erreur
 SAMSUNG : vitesse de mise sur le marché et brevets
 IBM : partage de brevets (et services)
 GOOGLE : services gratuites (pour expérimenter)

7. TOP-DOWN
Poussées par la VISION
RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNES
TRES ORGANISE ET STRUCTURE
(normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTS
ORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT »
BOTTOM UP
Poussée par les IDEES
RICHE EN INTERACTION
CHAOTIC – LOGIQUE FLOUE
ALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTS
ORIENTATION PLUTÔT « SERVICES »

8. DU TOP-DOWN
•JAMAIS DES START-UPS
(manque de puissance)
•IL FAUT DES MOYENS
CONSIDERABLES
FOCALISATION :
PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES –
(EGO DU DIRIGEANT...)

9. Beaucoup en rêvent… mais ca ne marche pas
du premier coup : l’iPhone !
• ANNEE 2002 : Steve avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux
dans sa poche => LE PROBLEME.
• LES ETAPES :
 DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant
 PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS
 2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola
 SOLUTION : un téléphone ROKR
 APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser)
 APPRENTISSAGE 2 : la distribution ne marche pas
 RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur puissant
 SOLUTION : … un processus long de débuggage
 RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation
2002 – 2007 : IL FALLAIT 5ANS POUR LES EXPERTS
DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE
PORTABLE DANS UN iPOD !

10. Mélanger les technologies … KERS
• AVANT
 UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN TRAVAILLAIT ENSEMBLE
• AUJOURD’HUI
 KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE
• LES DIFFICULTES
 DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et transformer
en énergie
 DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant, il
faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes
 UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce moteur
reçoit un « coup » de puissance chaque tour…
TROIS METIERS ONT ÉTÉ OBLIGE DE TRAVAILLER ENSEMBLE
POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT
Kinetic Energy Recovery System

11. DU BOTTOM-UP
LE MILIEU DES START-UPS
 UNE IDEE… UNE VISION…
CAC40 : LES IDEES DES SALARIES
Beaucoup de projets sont orientés vers
les « services »

12. Innovation = copier/coller !
« STEAL LIKE AN ARTIST »
Book of Austin KLEIN

13. MASTER C
M: mobilisez vos salariés autour d’une mission commune
A : acquisition des idées dans un entrepot centralisé
S: soutenez et éduquer vos salariés
T : triez les idées d’une manière intelligente (et motivante)
E : exécuter les bonnes idées
R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution
C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation

14. Différence entre
« impliqué » et « engagé »
PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE
 la vache a été impliqué (pour le fromage)
 le cochon était engagé à 100% (pour le jambon)
CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES
« IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » !
VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !

15. « Thinking outside the box »
CA NE MARCHE PAS TROP !!!
SI VOUS CONNAISSEZ LA BOITE… VOUS SAVEZ OU SONT SES LIMITES.
IL FAUT ETRE A SES LIMITES….
SI VOUS ETES TROP EN DEHORS… VOUS VOUS PLANTEZ (SOLUTION TROP
RADICALE).
LES INDUSTRIELS SONT DANS LA BOITE… ET VOUS AVEZ BESOIN D’EUX POUR
PRODUIRE / DIFFUSER VOTRE INNOVATION !

16. Chaque nouveau produit apporte son
eco-système d’innovation
Q : offrir des services
en s’interfaçant avec
ses nouveautés = votre
innovation greffée sur
un nouveau produit

17. Utilisation de nouveaux produits pour
révolutionner le marché
Ou comment utiliser un
produit pour optimiser un
existant
Amazon avec ses
livraisons par Drones !
La révolution dans
l’immobilier de luxe
https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY

18. L’utilisateur a
toujours RAISON
Un produit mal né
La référence
Beacoup de corrections

19. MON DERNIER CONSEIL
INNOVER EST UN METIER
ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES
POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE
POUR ENSUITE TOURNER L’INNOVATION EN INDUSTRIALISATION
Comment promouvoir ?
Comment livrer ?
Comment facturer ?
« HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ…

20. Mon pense-bête…
le ZACHMAN FRAMEWORK

21. MERCI !
Men build too many
walls and not
enough bridges !
Isaac Newton
email : john@911cobra.com