Le document explore les tendances de l'innovation ouverte et la nécessité pour les entreprises de s'adapter aux cycles d'innovation rapides et à la demande de personnalisation. Il souligne l'importance de cultiver des viviers d'innovation et de partager les savoirs-faire tout en conservant un contrôle sur les brevets stratégiques. Enfin, il met en avant la capacité d'absorption et la compétence dans l'identification de partenaires comme clés pour un développement innovant réussi.

1. Les différentes tendances dans
l’innovation dite ouverte
Olivier GLASSEY
Think Tank – Minnovarc
4ème session
28 juin 2012

2. La R&D fermée schématisée
Idées et Produits
technologies
Commercialisation
Développement
Recherche

3. Contexte en forte évolution
• Cycles d’innovation de plus en plus courts
• Demande accrue de customisation
• Nécessité de maintenir un flux d’innovation
• Progression des coûts de R&D
• Limitation des ressources disponibles
• Compétitivité globale et fluctuante

4. R&D sous pression
Les meilleures idées ne se trouvent pas forcément dans les lieux d’innovation
Difficulté d’accès aux souhaits des consommateurs
Les compétences pour valoriser les brevets ne sont pas
toujours disponibles en interne
Les brevets manquants
Temps de développement trop long
Idées
Produits
Recherche Développement Commercialisation

5. Renversement de perspective
Fermé
« Le laboratoire est notre monde »
Ouvert
« Le monde est notre laboratoire »
Ref: H. Chesbrough , E. Enkel, O. Gassman, V. Hippel

6. R&D ouverte Licensing, Spin out Marché
autres
entreprises
Marché
actuel
Nouveaux
marchés
Internalisation Franchise
technologies externes Co-branding
Recherche Développement Commercialisation

7. Cultiver des viviers d’innovation
Les équipes de R&D
Les employés
Les fournisseurs
Early adopters
Les clients Lead/expert users
Les communautés d’innovateurs
Le grand public

8. Produits, problèmes: les plateformes
de mise à contribution des « foules »

9. Innovations collectives et communautés
Source: adopting open innovation
Fonction clef:
« Community managers »

10. Les régimes de gestion de
la propriété intellectuelle
et des savoir-faire dans un
monde ouvert
•Partager la PI et des savoirs faire
non différentiateurs pour créer un
effet levier
•Garder le contrôle des savoir-faire
et des brevets stratégiques garants
de l’avantage compétitifs
•Avoir accès à des PI et des savoir
faire non stratégiques des autres
afin d’innover plus facilement

11. Des équilibres négociés
• Porosité de l’entreprise comme
opportunité et danger
• L’ouverture un moyen d’accélérer des
développements profitables
– Capacité d ’absorption : faculté de
métaboliser les apports extérieurs
– Capacité multiplicative : compétence
dans l’identification des partenaires et
des synergies de partage mutuellement
bénéfique Fonction
clef:
Ex: BMW_PAYTO Teams 3p. 90j expl_dev proj
« Knowledg

12. Crowd sourcing
intégré: un exemple
Design
Sélection
commane
Impression
distribution

13. Enjeux ouverts
• Lecture stratégique de la valeur de la PI comme
patrimoine mais aussi comme leviers (enabling)
• La complexité à « organiser » l’environnement
extérieur pour la « R&D » qui constitue une
ressource de plus en plus essentielle
• Importance accrue des compétences permettant
de
détecter, filtrer, hiérarchiser, susciter, accompagn
er, combiner et exploiter les flux d’informations
pertinants du chemin entre idées et produits

14. Merci pour votre attention
Olivier Glassey / COHERENT STREAMS
Contact: contact@coherentstreams.com
http://www.coherentstreams.com/
2012