« IT FUTURE 2012 »

Paris – Juin 2012
“Golden age”




               1900-1970
Notre héritage...




                    1989-2009
Nous revoilà!




                2009
Chiffres clés
                2008   2009   2010
                               110
 #Co’s          23      60
                              (+80)

 #Jobs          300    800    1500

#incubates       0      10     40
Segments – objectifs à 5 ans
                                        Sociétés
                                                       Corporate
             Startups      PME             de
                                                        partners
                                        services
    #         200          300             40               15
    €          €€€          €€€             €€              €€€
Provenance               Local/Nation     Local +        Worldwide
               Local        al/Int’l       Paris
               Espace    Espace sub
               gratuit      R&D                          Partage des
Bénéfices      Réseau       Labs
                                        Ventes & biz
                                            dev
                                                         plateformes
                                                        Part de marché
               Svces         Int’l
Mais ce n’est pas tout…

• 11eme quartier lillois

• 2000 logements prévus à horizon 2018

• 6000 nouveaux habitants

• Nouveaux services (crèches, écoles, transports, équipements
  sportifs…)
A 6 ans!




Here we go ag
                Secteur Euratechnologies (720p-Logo) 2_2.mp4
Notre vision




« Anytime, Anyone, Anywhere, Any device, Any building… »
Deux types de problèmes à adresser I/III

Accompagner les entreprises accueillies dans leur développement sur
4 axes… +1 :
         •   L’innovation (création d’IP ) : du service au produit
         •   Le capital humain et la recherche de talents
         •   Le capital financier
         •   Le Marketing et la communication (du produit vers le marché)

                                                  +
                          l’intelligence infrastructurelle
                            (hosting , calcul, sécurité…)
   Eduquer à l’importance de l’infrastructure dans le process d’une « fast growth
                                     company »
Deux types de problèmes à adresser II/III
Deux types de problèmes à adresser III/III



 Accompagner les collectivités locales à réfléchir à la ville de demain
 en leur offrant un véritable terrain d’expérimentation grandeur réelle
 (100 ha) visant à améliorer le quotidien et l’accès aux services des
 habitants par l’utilisation des TIC .

      Lancement officiel « d’urban lab » le 18 octobre prochain
+

            « L’infrastructure au service de la croissance »
•   Avec l’aide de Fujitsu, nous sommes partis de ce postulat:

          • En externalisant ses besoins en TIC, l'entreprise ne doit plus se soucier de
            problématiques telles que l'achat de hardware, les mises à jour logiciel, la
            sauvegarde des données, etc..

          • Elle peut dès lors se concentrer sur son véritable métier.

    C’est le besoin primaire d’une TPE/PME que de pouvoir se focaliser sur son métier et c’est à
    ce titre que « l’intelligence infrastructurelle» représente une véritable opportunité.
Les besoins I/II

•   Limiter les CAPEX des TPE/PME

•   La virtualisation / l’efficacité énergétique et l’optimisation

•   IAAS, PAAS, mais aussi TAAS pour minimiser la prise de risque notamment pour les JEI
    par l’intégration d’une notion forte d’«essai/erreur».

•   Tarifications adaptées aux tailles d’entreprises utilisatrices (TPE/PME du secteur mais
    également grands comptes du retail, VAD…)

•    Intégration des coûts logiciels dans les offres pour plus de transparence et de
    simplicité
Les besoins II/II

•   Connectivité et mobilité, en réduisant les risques pour les utilisateurs tout en en
    augmentant le nombre.

•   « Ce dont j’ai envie / ce qu’il me faut » mais également « ce que dont je crois avoir
    besoin » et « ce qu’il me faut réellement »

•   Acheter de l’innovation utile en donnant un nouvel avenir au poste de travail

•   Sécurité et protection des données

•   Expérimentation en cours « FUJITSU » porté par ELIT auprès d’entreprises
    d’Euratechnologies (BELOOLA, REDFROG…)
« Les enjeux d’urban lab »

« Une infra, multi-services, pluri-usagers »
                      Cloud



                       Data



Sécurité                                Mobilité
« FUJITSU, une expertise reconnue mondialement pour construire la
                               ville de demain »

•   Québec et son centre de R&D

•   L’expérimentation GINZA à TOKYO

•   Les projets AKITA et reconstruction de FUKUSHIMA

•   FUJITSU, partenaire « d’Urban Lab »
MERCI POUR VOTRE ATTENTION…

          Raouti CHEHIH
   Directeur Général d’EuraTechnologies
      rchehih@euratechnologies.com

IT Future 2012 - Fujitsu et Euratechnologies par Raouti Chenih

  • 1.
    « IT FUTURE2012 » Paris – Juin 2012
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Chiffres clés 2008 2009 2010 110 #Co’s 23 60 (+80) #Jobs 300 800 1500 #incubates 0 10 40
  • 6.
    Segments – objectifsà 5 ans Sociétés Corporate Startups PME de partners services # 200 300 40 15 € €€€ €€€ €€ €€€ Provenance Local/Nation Local + Worldwide Local al/Int’l Paris Espace Espace sub gratuit R&D Partage des Bénéfices Réseau Labs Ventes & biz dev plateformes Part de marché Svces Int’l
  • 7.
    Mais ce n’estpas tout… • 11eme quartier lillois • 2000 logements prévus à horizon 2018 • 6000 nouveaux habitants • Nouveaux services (crèches, écoles, transports, équipements sportifs…)
  • 8.
    A 6 ans! Herewe go ag Secteur Euratechnologies (720p-Logo) 2_2.mp4
  • 9.
    Notre vision « Anytime,Anyone, Anywhere, Any device, Any building… »
  • 10.
    Deux types deproblèmes à adresser I/III Accompagner les entreprises accueillies dans leur développement sur 4 axes… +1 : • L’innovation (création d’IP ) : du service au produit • Le capital humain et la recherche de talents • Le capital financier • Le Marketing et la communication (du produit vers le marché) + l’intelligence infrastructurelle (hosting , calcul, sécurité…) Eduquer à l’importance de l’infrastructure dans le process d’une « fast growth company »
  • 11.
    Deux types deproblèmes à adresser II/III
  • 12.
    Deux types deproblèmes à adresser III/III Accompagner les collectivités locales à réfléchir à la ville de demain en leur offrant un véritable terrain d’expérimentation grandeur réelle (100 ha) visant à améliorer le quotidien et l’accès aux services des habitants par l’utilisation des TIC . Lancement officiel « d’urban lab » le 18 octobre prochain
  • 13.
    + « L’infrastructure au service de la croissance » • Avec l’aide de Fujitsu, nous sommes partis de ce postulat: • En externalisant ses besoins en TIC, l'entreprise ne doit plus se soucier de problématiques telles que l'achat de hardware, les mises à jour logiciel, la sauvegarde des données, etc.. • Elle peut dès lors se concentrer sur son véritable métier. C’est le besoin primaire d’une TPE/PME que de pouvoir se focaliser sur son métier et c’est à ce titre que « l’intelligence infrastructurelle» représente une véritable opportunité.
  • 14.
    Les besoins I/II • Limiter les CAPEX des TPE/PME • La virtualisation / l’efficacité énergétique et l’optimisation • IAAS, PAAS, mais aussi TAAS pour minimiser la prise de risque notamment pour les JEI par l’intégration d’une notion forte d’«essai/erreur». • Tarifications adaptées aux tailles d’entreprises utilisatrices (TPE/PME du secteur mais également grands comptes du retail, VAD…) • Intégration des coûts logiciels dans les offres pour plus de transparence et de simplicité
  • 15.
    Les besoins II/II • Connectivité et mobilité, en réduisant les risques pour les utilisateurs tout en en augmentant le nombre. • « Ce dont j’ai envie / ce qu’il me faut » mais également « ce que dont je crois avoir besoin » et « ce qu’il me faut réellement » • Acheter de l’innovation utile en donnant un nouvel avenir au poste de travail • Sécurité et protection des données • Expérimentation en cours « FUJITSU » porté par ELIT auprès d’entreprises d’Euratechnologies (BELOOLA, REDFROG…)
  • 16.
    « Les enjeuxd’urban lab » « Une infra, multi-services, pluri-usagers » Cloud Data Sécurité Mobilité
  • 17.
    « FUJITSU, uneexpertise reconnue mondialement pour construire la ville de demain » • Québec et son centre de R&D • L’expérimentation GINZA à TOKYO • Les projets AKITA et reconstruction de FUKUSHIMA • FUJITSU, partenaire « d’Urban Lab »
  • 18.
    MERCI POUR VOTREATTENTION… Raouti CHEHIH Directeur Général d’EuraTechnologies rchehih@euratechnologies.com