Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Aspects techniques et savoir-faire dans l'horlogerie, quels sont les défis po...Minnovarc
Auteur : Christophe LÜTHI, Directeur de Centagora, Les Geneveys-sur-Coffrane, Suisse
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Politique régionale de soutien à l’innovation microtechnique en Franche-ComtéMinnovarc
Présentation de Bruno André, chargé de mission « Innovation et pôles de compétitivité » au Conseil régional de Franche-Comté
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Aspects techniques et savoir-faire dans l'horlogerie, quels sont les défis po...Minnovarc
Auteur : Christophe LÜTHI, Directeur de Centagora, Les Geneveys-sur-Coffrane, Suisse
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
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Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
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Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Politique régionale de soutien à l’innovation microtechnique en Franche-ComtéMinnovarc
Présentation de Bruno André, chargé de mission « Innovation et pôles de compétitivité » au Conseil régional de Franche-Comté
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Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?Orial
Ce power point présente l'essentiel du financement de l'innovation:
Quels sont les financements publics et privés? quelles sont les aides accordées par l'Etat ?
Ce power point est la propriété de BPI France, Rhône-Alpes Création et Orial.
PI & Normalisation : deux leviers clientèle & financement - INPI & AFNORFrenchTechCentral
Les experts de l'INPI et de l'AFNOR vous accompagnent dans l'accélération de vos projets innovants en vous présentant les bénéfices d'une stratégie de propriété intellectuelle et de normalisation volontaire.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009
Voiture écologique plutôt que voiture électriqueMinnovarc
Auteur : Jean-Luc THULIEZ, CEO, La Neuveville, SuisseDomteknika
Réalisé lors de la 5ème session du Think Tank de Minnovarc le 14 décembre 2012 à Neuchâtel, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?Orial
Ce power point présente l'essentiel du financement de l'innovation:
Quels sont les financements publics et privés? quelles sont les aides accordées par l'Etat ?
Ce power point est la propriété de BPI France, Rhône-Alpes Création et Orial.
PI & Normalisation : deux leviers clientèle & financement - INPI & AFNORFrenchTechCentral
Les experts de l'INPI et de l'AFNOR vous accompagnent dans l'accélération de vos projets innovants en vous présentant les bénéfices d'une stratégie de propriété intellectuelle et de normalisation volontaire.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009
Voiture écologique plutôt que voiture électriqueMinnovarc
Auteur : Jean-Luc THULIEZ, CEO, La Neuveville, SuisseDomteknika
Réalisé lors de la 5ème session du Think Tank de Minnovarc le 14 décembre 2012 à Neuchâtel, Suisse
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Tendances et concentrations de compétences dans les nanotechs en FranceMinnovarc
Auteur : Stéphane Lhuillery, professeur d’économie, Metz, France, ICN Business school
Réalisé lors de la 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
De la voiture électrifiée à la voiture électriqueMinnovarc
Auteur : Florent PETIT, représentant du Pôle Véhicule du Futur, FrancePôle Véhicule du Futur
Réalisé lors de la 5ème session du Think Tank de Minnovarc le 14 décembre 2012 à Neuchâtel, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Identité économique de l'Arc jurassien et perspectives pour le secteur horlogerMinnovarc
Auteur : Kalust ZORIK, Fondateur et directeur, Neuchâtel, Suisse, InterTech
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Auteur : Michaël BOURGEOIS, Designer horloger, Morteau, FranceNovoDess
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Auteur : Philippe Fischer, président de la FSRM et Pierre Rossel, chef de projet Minnovarc
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
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Sobriété énergétique des capteurs. Wireless charging et Récupération d'éner...Wi6Labs
"Sobriété énergétique des capteurs, Wireless charging et récupération d'énergie ambiante"
Wi6labs conçoit et développe des réseaux de capteurs sécurisés, sans fil, et de faible consommation pour les applications où l'accès à l’énergie et au réseau sont difficiles.
Dans nos villes et bâtiments, l'illusion de l’énergie bon marché et aisément accessible est un leurre. Il est nécessaire de dépasser cette idée pour appréhender le défi énergétique lié à l'explosion annoncée du nombre d'objets connectés.
Pourquoi est-il important de concevoir des capteurs à faible consommation énergétique? Il est fondamental d'apporter des réponses à cette question avant d'aborder le sujet du "comment faire".
Le bon sens est un bon début pour concevoir des systèmes sobres énergétiquement. Les techniques, issues pour la plupart de l'industrie de la téléphonie mobile, existent, sont matures, et permettent de développer des solutions embarquées peu énergivores.
Demain, les technologies de récupération d’énergie ambiante permettront de s'affranchir totalement de batteries et piles.
Cette présentation esquisse des recettes pour concevoir des systèmes intelligents et sobres énergétiquement. Les techniques et différentes normes de chargement par induction seront ensuite expliquées. Enfin, dans une dernière partie, je présenterai les pistes explorées par wi6labs pour assurer l'autonomie énergétique de ses réseaux de capteurs.
Maisons Bell, marque du Groupe Diogo Fernandes, est un constructeur de maisons individuelles haut de gamme implanté en Ile-de-France et réputé pour son savoir-faire et la qualité de ses maisons.
www.diogo.fr
Savoir quelle solution de supervision choisir est toujours délicat et surtout avec la panoplie de produits qui existent, dans cet ouvrage retrouvez toute une comparaison "pratique" des solutions régnantes sur le marché et surtout comment et Pas à Pas implémenter Nagios et ses sur-couches afin de cacher un peu son interface dite fastidieuse et encombrante autrement dit l'interface d'administration sera embelli avec des graphes et des Maps afin de détecter rapidement un problème dans son réseau et cela juste par un coup d’œil. Tous les problèmes d'installation et de paramétrage sont traitées et bien détaillé afin de pouvoir installer son Nagios en toute fluidité et rapidité chose qui est rare dans un tutoriel.
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovationMinnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail...
Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU.
Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.
Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consultingLouis-Alexandre Louvet
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail...
Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU.
Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.
Construire le cahier des charges de son difpositif de veille (Présentation) -...Actulligence Consulting
Le 18 juin à Alger, j’ai présenté lors du 4ème colloque IEMA dédié à l’intelligence économique, une récapitulatif des points essentiels et de la démarche qui permet de sereinement construire le cahier des charges de son dispositif de veille. Il s’agit là de la présentation Powerpoint. On y revient entre autre sur l’impérieuse nécessité de clairement poser et exprimer ses besoins tout en étant réaliste, de prioriser ses fonctions, de en pas délaisser les aspects technologiques ni contractuels.
Le modèle de collaboration et de gouvernance open source a permis l'émergence de multiples technologies logicielles génériques telles que Linux/GNU, HTTP Apache server, Kubernetes, ... Aujourd'hui, l'open source a incontestablement pris une place centrale pour le développement de solutions IT génériques.
Plus récemment, le modèle open source a également été mis en œuvre et a fait ses preuves pour répondre à des besoins spécifiques de verticales industrielles. Le projet ONAP (https://www.onap.org/) , par exemple, démarré en 2016 sous l'impulsion d'AT&T pour répondre à un objectif stratégique de virtualisation des fonctions de gestion et d'orchestration des réseaux de télécommunications, a bénéficié d'un développement rapide et est devenu une référence dans le secteur.
Inspiré par ces succès, RTE, le gestionnaire du réseau de transport d'électricité, s'est engagé en 2018 dans la construction d'un écosystème open source afin de répondre aux enjeux de transition énergétique et de transformation des systèmes électriques qui en découlent. Cette démarche a abouti à la création de la fondation open source LF Energy (https://www.lfenergy.org/), aujourd'hui en croissance tant du point de vue des membres que des projets qu'elle héberge.
A son tour la SNCF s'est inspirée début 2020 de la démarche de RTE, son partenaire dans l'association TOSIT (https://tosit.fr ), pour mener une réflexion autour de l'opportunité d'un "Open Source Ferroviaire".
Au travers des exemples précédents, la conférence illustrera comment l'open source peut être mis à profit pour répondre aux enjeux de verticales industrielles, en soulignant les motivations et bénéfices attendus, les difficultés rencontrées et en témoignant des premiers retours d'expérience.
Entreprises et lieux innovation services en FranceAKTAN
Aktan, structure dédiée à l'innovation services, a mené une étude avec l'institut CSA pour faire l'état des lieux des intentions et des pratiques des dirigeants français en matière d'innovation. L'étude interroge les dirigeants sur les lieux d'innovation dans l'entreprise et la mise en place de labs , tendance émergente pour renouveler les pratiques d'innovation.
Pour structurer l’innovation et mobiliser des savoir-faire et des ressources jusque-là inexploités, les grands groupes sont nombreux à mettre en place des démarches d’innovation. Processus, gouvernance, système de management des idées (SMI), prototypage, idéation… autant de concepts qui vous sont déjà familiers ? Ces phases du processus d’innovation peuvent être accélérées, voire mutualisées.
Apprenez à maîtriser de nouveaux outils pour accélérer votre démarche d’innovation et fluidifier le passage à chaque étape du processus !
Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.orgSherbrooke Innopole
Présentation faite par Elaine Mosconi et Luis Antonio de Santa-Eulalia, IntelliLab.org, Université de Sherbrooke dans le cadre du déjeuner du GATE sur la robotique collaborative / 13 avril 2018 à Sherbrooke
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEYves Dalle Piagge
Présentation NowForum 2016 : Retour d'expérience sur la mise en place de ServiceNow au sein de la DSI Pôle emploi - Axe sur le développement des compétences et la conduite du changement.
Similaire à Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation (20)
La vision industrielle au service de l'horlogerie, exemple d'une collaboratio...Minnovarc
Auteur : Yves PELLETIER, Business Development Manager, Ecublens, Suisse, Akatech
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Un projet expérimental en robotique domestique : le « Walkster »Minnovarc
Auteur : Claude-Alain NESSI, Responsable des ventes, Vallorbe, Suisse, K-Team
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Électronique de puissance pour la mobilité électrique - présentation de proje...Minnovarc
Auteur : Peter BAUMANN, Co-directeur, Ipsach, Suisse, Drivetek
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Auteur : Rodolphe GIE, Chargé de programme, Etupes, France, Pôle Véhicule du Futur
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
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Prestation innovante en soudure pour cartes électroniquesMinnovarc
Auteur : Jean-Paul LEROY, Ingénieur technico-commercial, Beaucourt, France, Becker Electronique
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
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Robotique et Microtechniques par l’exempleMinnovarc
Auteur : Olivier LEHMANN, Besançon, France,
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
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La robotique au service des microtechniquesMinnovarc
Auteur : David HERIBAN, Directeur, Besançon, France, Percipio Robotics
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
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Le marché de la robotique de service, quelles opportunités pour les microtech...Minnovarc
Auteur : Serge BRINGOLF, directeur, La Chaux-de-Fonds, Suisse, Robosphère
Réalisé lors du 6ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 29 et 30 mai 2013, La Chaux-de-Fonds, Suisse
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Communication par le courant porteur : quelques exemplesMinnovarc
Auteur : Thierry ZUMSTEIN, Directeur, Etueffont, France, EIMM ELECTRONICS
Réalisé lors du 5ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 7 et 8 février 2013, Montbéliard/Sochaux, France
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Étude sur les besoins en domotique en termes d'équipement (miniaturisation et...Minnovarc
Auteur : Vincent FERREUX, Directeur, Besançon, France, VFX
Réalisé lors du 5ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 7 et 8 février 2013, Montbéliard/Sochaux, France
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Energy Harvesting : récupération d'énergie : une application, le scooter hybrideMinnovarc
Auteur : David BOUQUAIN, Directeur, France, Département Énergie et Environnement, Université de Technologie Belfort-Montbéliard (UTBM)
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
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Auteur : Samuel GOMES, Professeur des Universités, UTBM
Réalisé lors du 2ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 27-28 octobre 2011 à La Neuveville, Suisse
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Auteur : Elmar MOCK, fondateur et directeur associé, Bienne, Suisse, Creaholic
Réalisé lors de la soirée Minnovarc, le 29 mai 2013, Musée international d'horlogerie, La Chaux-de-Fonds, Suisse
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Auteur : Hervé HUILIER, Directeur, Belfort, France, CREATHES
Réalisé lors du 5ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 7 et 8 février 2013, Montbéliard/Sochaux, France
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Le projet James IV – la prochaine génération de contrôle de l'environnement p...Minnovarc
Auteur : Daniel BAUMANN, Responsable Contrôle de l'Environnement et Mieux Vivre, Neuchâtel, Suisse, FONDATION SUISSE POUR LES TÉLÉTHÈSE (FST)
Réalisé lors du 5ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 7 et 8 février 2013, Montbéliard/Sochaux, France
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Auteur : Andreas BLATTER, Responsable R&D, La Chaux-de-Fonds, Suisse, PX GROUP
Réalisé lors du 5ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 7 et 8 février 2013, Montbéliard/Sochaux, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Projet Diaphano : système d'imagerie laser par diaphanoscopie pour la détecti...Minnovarc
Auteur : Didier MAILLEFER, Coordinateur Biomed, Yverdon-les-Bains, Suisse, HEIG-VD - groupe Biomed
Réalisé lors du 5ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 7 et 8 février 2013, Montbéliard/Sochaux, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
AAL ou Ambient Assisted Living : un domaine et un exemple de projets en grappeMinnovarc
Auteur : Pierre ROSSEL, chef de projet Minnovarc Suisse, Minnovarc
Réalisé lors du 3ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc les 4-5 avril 2012 à Malbuisson, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les objets et systèmes intelligents et les marchés potentiels pour les microt...Minnovarc
Auteur : Pierre ROSSEL, chef de projet Minnovarc Suisse, Minnovarc
Réalisé lors du 3ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc les 4-5 avril 2012 à Malbuisson, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Développement d’un capteur permettant de mesurer la pression intraoculaire
Réalisé lors du 1er Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 9 et 10 juin 2011, La Vrine, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
2. Pourquoi et comment aller vers la
création d’un institut pour la PME
Pour Tech Power Electronics, la démarche vers l’innovation est, comme pour la plupart
des entreprises un besoin vital et stratégique. Néanmoins, même si la société peut
compter sur ses compétences et ses savoir-faire importants, son historique de sous-
traitant l’enferme dans une vision étroite du marché et uniquement au travers de ses
clients.
La volonté d’innovation se trouve alors freinée par ce manque d’ouverture vers les
marchés, mais également vers la connaissance des technologies qui n’ont pas d’intérêt
direct pour ses clients.
Cette constatation nous montre également que nos ingénieurs même très performants sur
les techniques historiques de l’entreprise, manquent cruellement d’ouverture sur les
applications possibles des produits et encore moins sur les prochaines technologies à
maitriser pour l’avenir.
Ce constat nous a amené à penser que si nous pensions pas “différemment”, notre
démarche vers l’innovation est vouée à l’echec. C’est pourquoi nous avons créé un
nouvel “espace” dans l’entreprise à vocation d’institut pour sensibiliser le personnel au
“think different”.
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3. Pourquoi et comment aller vers la
création d’un institut pour la PME
Un Institut pourquoi faire ?
Pour remplir les objectifs stratégiques d’innovation, l’institut se doit d’offrir des
services peu courants dans les PME sous-traitantes:
Vis-à-vis de l’entreprise
• Etre un espace de veille pour comprendre les marchés au niveau international.
• Etre un espace partenaire pour valoriser les nouvelles technologies, les
nouveaux processus (rencontres avec labos, fournisseurs, institutionnels, …)
• Etre un espace pédagogique et grand public sur les conséquences sociétales
de notre métier (permettre les visites des écoles…)
• Un espace projet
• Etre un incubateur d’innovations pour tous les départements de l’entreprise
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4. Pourquoi et comment aller vers la
création d’un institut pour la PME
Vis-à-vis de l’organisation
• Passer de la spécialisation à la polyvalence : Un espace de formation
collectif ou individuel où je peux trouver ce qui me manque (ateliers de
formation)
• Un espace d’information où l’on partage les innovations en cours ou
réalisées pour bien savoir ce que l’on fait et pourquoi : Lieu de partage de
connaissances.
Vis-à-vis des individus
• Un espace de développement individuel : à la demande et en
prenant en compte les barrières de compétences par services.
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5. Concrètement
L’institut est un lieu à part dans l’entreprise et parfaitement identifié.
Il possède sa propre signature « OPEN INSTITUTE »
Il offre un accès personnalisé aux membres de l’entreprises et extérieurs à:
• Une salle de réunion disponible et équipée
• Un laboratoire d’essai
• Connexions informatiques et logiciels
• Des ressources internes ou externes
Les sessions de formations de l’entreprise sont effectuées au sein de l’Open Institute.
Les personnes de l’entreprise devant travailler à l’institut le font hors de leur cadre de
travail habituel (pas d’emails, pas de tel (hormis celui du lieu)) et se consacrent
exclusivement à leur sujet.
Ouvert pour tous cadres, techniciens, opérateurs, administratifs....
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6. Concrètement
L’institut apporte directement ou avec l’aide de partenaires des compétences
absolument nécessaires à l’innovation dans l’entreprise et provenant de l’extérieur. Il
permet aussi de travailler avec des organismes plus institutionnels pour les
financements de projets, pour la formation professionnel, pour l’organisation de
l’entreprise, etc…
Mais il apporte aussi des fonctions essentielles absentes des PME issue de la sous-
traitance que sont les fonctions Marketing et veille technologique.
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7. Projets d’étude & de recherche traités par
les techniciens de l’entreprise dans le
cadre de l’institut
Objectifs
• Renforcer les axes de la recherche et développement au sein de Tech Power Electronics
• Élargir les compétences du BE
• Passer de l'étude du coeur de la conversion d'énergie (transformateur, bobine...) aux systèmes
complets
• Se tenir informés des technologies innovantes, émergentes et des nouvelles orientations en
termes de "Business Development"
• Assurer notre compétitivité, crédibilité scientifique et technique
• Préparer les membres de BE pour les projets stratégique
Moyens
• Internes : Internet, BE, laboratoire équipé…
• Externes : Formation, séminaire, colloque…
Capitalisation et valorisation du savoir
• L'étude réalisée sera capitalisée par un exposé devant les autres personnes du bureau d’étude et
la direction générale (responsables Development centers, responsable BU, responsable Institut et
ceux qui souhaiterons participer) + un rapport
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8. Projets d’étude & de recherche
Sujets retenus
1. L'éclairage à Leds
2. L'énergie éolienne
3. L'énergie solaire
4. La sécurité ferroviaire
5. RFID (Identification par Radio Fréquence)
6. La conversion et la gestion d'énergie
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10. Objectifs :
• Les principes généraux et fonctionnement
• Les modes d'alimentation
• L'efficacité lumineuse, énergétique et coût
• Les applications actuelles et les perspectives à venir
• Les acteurs majeurs (propriétés intellectuelles, technologies utilisées...)
• Les axes de recherche actuels de l'éclairage à Leds
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12. Objectifs :
• Le principe de fonctionnement
• Les différents types d'éoliennes
• Le calcul de la puissance nominale d'une éolienne
• Les types de génératrice et de convertisseurs
• Le coût, rentabilité et efficacité
• Les avantages et les inconvénients de l'énergie éolienne
• Les acteurs majeurs (propriétés intellectuelles, technologies utilisées...)
• Les axes de recherche actuels de l'énergie éolienne
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14. Objectifs :
• Les différents types de l'énergie solaire
• Les principes de fonctionnement des capteurs solaires
• Les avantages et les inconvénients de l'énergie solaire
• Les convertisseurs d'énergie adaptés aux énergies solaires et leurs
commandes
• Les acteurs majeurs (propriétés intellectuelles, technologies utilisées...)
• Les axes de recherche actuels de l'énergie solaire
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16. Objectifs :
• Les contraintes liées aux applications ferroviaires et leur sécurité
• Le principe de fonctionnement des circuits de voies
• Les rôles des circuits de voies dans la sécurité ferroviaire
• Le principe de fonctionnement des connexions inductives et leur rôle
• Les différents mode de communication et Transmission Voie-Machine (TVM)
• Les systèmes de sécurité ferroviaire d'aujourd'hui et de demain
• Les acteurs majeurs (propriétés intellectuelles, technologies utilisées...)
• Les axes de recherche actuels des systèmes de sécurité ferroviaire
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18. Objectifs :
• Les principes de fonctionnement de l'identification par radio fréquence
• Les différents types de la RFID
• Les avantages, les inconvénients et les limites de la RFID (inductif)
• Les différentes applications (inductif)
• Les acteurs majeurs (propriétés intellectuelles, technologies utilisées...)
• Les applications futur
• Les axes de recherche actuel de la RFID
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20. Objectifs :
• Les différentes formes et sources d'énergie
• Les modes de conversion d'énergie (électrique/ électrique)
• Les différents types de convertisseurs statiques
• Les adaptations entre convertisseur et source d'énergie
• Les topologies de conversion d'énergie pour une gestion optimale de l'énergie
• Les acteurs majeurs (propriétés intellectuelles, technologies utilisées...)
• Les types de conversion d'énergie dans le futur
• Les axes de recherche actuels de la conversion d'énergie
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21. Réalisations issues de l’open insitute
SWITCHY
Switchy est un nouveau concept de composant électronique remplaçant la fonction
transformateur « classique » par un convertisseur d’energie plus intelligent et visant à
le remplacer en améliorant son rendement, son encombrement, sa consommation en
veille et la plupart de ses caractéristiques.
Aujourd’hui la gamme et la marque (trouvée au sein de l’institut) sont créées les
pièces sont en phase de production et de commercialisation.
La gamme s’élargit par de nouvelles puissances et tension de sorties.
SUCCES très important en terme d’impact technologique cette gamme n’attend plus
qu’un résultat commercial probant pour valider le succès d’estime.
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22. Réalisations issues de l’open insitute
SENTINEL
En analysant le marché des luminaires de sécurités on a pu remarquer que l’ensemble des
produits proposés sur le marché ne correspondaient pas aux attentes des clients et donc
étaient vécus comme des contraintes pour les utilisateurs. Nous avons donc travaillé ( au
sein de l’institut) avec des partenaires designers, architectes et techniciens Tech Power
pour élaborer une nouvelle gamme de luminaires de sécurité haute technologie, designs et
personnalisables.
En plus du nom tout la communication visuelle est travaillée au sein de l’institut.
Aujourd’hui cette gamme nous a valu énormément de reconnaissances de toutes parts, qui
nous a même permis une mise en avant dans l’ Usine Nouvelle et dans différents outils de
communication d’organismes institutionnels ( Conseil général du jura, ARD, CCI ).
De plus le succès commercial est au rendez-vous et nous implantons nos produits dans les
endroits de référence ( Mairie de Puteaux, magasins Timberland, Médiathèque de Lons Le
Saunier, Nouvel Aéroport de Dole, etc…) De très beaux projets sont en cours…
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23. Réalisations issues de l’open insitute
Amélioration continue pour le personnel
Formations dispensées au sein de l’institut:
• Lean Manufacturing
• Lean office
• Management de projets
• Formations Techniques
• Management
• ….
Séminaires:
• Mouvement Français de la qualité
• Fonctionnement des PFC actifs. (technique)
• Présentation des sujets techniques institut
• Conduite de changement en PME
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24. Sujets en cours
Conversion d’énergie
Création et développement de PFC actifs « standards »
Convertisseurs très haut rendement (sans radiateurs)
Reference design avec fabricant de Circuits intégrés
Partenariats
Injection plastique sur bobinage ( mise au point technologie) amélioration des
performances.
Moyens de production Chine, pour Switchy à vendre en Asie.
Composants
Nouveaux matériaux et développement de nouvelles gammes améliorant les
rendements
Ferroviaire
Nouvelles balises détection de trains
ET BEAUCOUP D’AUTRES…..
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