Le document présente un programme de conception et validation d'innovations durables sur 8 semaines, axé sur la technologie blockchain et les modèles économiques innovants. Il décrit la méthodologie du proof of concept (PoC) pour démontrer la faisabilité des projets tout en intégrant des équipes pluridisciplinaires et en favorisant l'idéation agile. Enfin, il souligne l'importance de l'évaluation et des enseignements tirés des PoCs pour garantir leur succès et leur mise en œuvre efficace.

1. make tomorrow great again
FLASH#POC
8 semaines pour concevoir et
valider une innovation durable

2. PARIS
Stratégie & Marketing digital
Innovation / Incubation
Agile / continuous delivery / DevOps
BIARRITZ
Data Management
Insight Performance
LILLE
SOA
Retail
BRUXELLES
Agilité
SINGAPOUR
User design lab
HONG KONG
FinTech
TANANARIVE
UX et Community Management
(Non profit)
CASABLANCA
LUXEMBOURG
Digital banking
SYDNEY
Basée à Paris, Futurs est l’entité du groupe Maltem dédiée à l’innovation, à la
stratégie digitale et à l’incubation. Elle s’appuie sur l’ensemble des moyens du
groupe et intervient sur l’ensemble des marchés où le groupe est implanté en
association avec les expertises locales.

3. Une équipe pluridisciplinaire capable de mobiliser
rapidement des compétences très variées.
Un écosystème ouvert associant Start Up,
éditeurs, universités, partenaires et juristes.
Penser Faire Expliquer Diffuser Pérenniser
5 axes d’intervention.
Futurs part aussi d’une volonté d’innovation dans l’organisation, la
gestion des opérations et la relation client-fournisseur.
Une business unit dédiée qui s’autorise des modèles
économiques et opérationnels différents.

4. PRINCIPALES RÉALISATIONS
BLOCKCHAIN STUDIO
• Logiciel de modélisation de smart
contracts sous Ethereum et Corda
MY SOLAR
• Projet de solarisation des stations
services mêlant blockchain et IoT /
Futurs en Seine 2017
THE CLIMATE CHAIN
• Plateforme blockchain de suivi des
émissions carbone
(www.theclimatechain.org)
FUND TRADE
• Développement des smart contracts et
implémentation d’une blockchain de
distribution de fonds.
WE TRADE
• Rédaction d’un mémorandum et
réalisation d’un POC sur une
blockchain de Trade Finance.
5
BLOCK SIGN
• Blockchain de certification et
traçabilité des documents
internes.

5. C O N T E X T E
F L A S H # P O C

6. UN POC POUR QUOI FAIRE ?
Ballon dirigeable numéro 9, de Santos-Dumont.
L’itération 14 bis sera un biplan à moteur « plus lourd que
l’air » couronné par le premier record du monde d’aviation.
Non, le POC (Proof of concept) n’est pas une mode. Un POC est une pratique informatique éprouvée.
Il vise à démontrer la faisabilité d’une méthode, d’un développement technologique ou d’une idée
en l’éprouvant de façon rapide, économique et structurée.
Le succès d’un POC repose autant sur son exécution que sur la définition de ses attendus. A l’inverse,
une conclusion négative (invalidation de l’hypothèse) ne signifie en rien l’échec de la démarche.
POC et innovation
L’innovation, par nature et par rythme, a amené une multiplication des POC dans les grandes
organisations. Ils sont devenus un prolongement naturel des programmes d’idéation.
Néanmoins, l’innovation porte des spécificités à prendre en compte pour que ces POC ne soient pas
des expérimentations sans lendemain mais des succès durables.
• La double dimension technique et fonctionnelle : une innovation réussie doit se projeter dans un
marché ou a minima des usages. Le POC doit intégrer cette dimension.
• La nécessaire rapidité : le time-to-market est essentiel. Cultiver un sentiment d’urgence et un
rythme soutenu favorise le succès.
• L’ouverture et la multidisciplinarité : le brassage des compétences et des profils renforce la
créativité.
7
LE DISPOSITIF PROPOSÉ VISE A METTRE EN ŒUVRE L’INNOVATION DANS TOUTES CES DIMENSIONS .

7. UN ENJEU FORT
• Le potentiel de la technologie et de ses usages
• ​Son adéquation ou son risque pour le modèle économique
• Sa portabilité aisée ou difficile dans l’organisation
LES CIBLES
• Les dirigeants qui doivent définir la preuve recherchée au regard de la
stratégie.
• ​Les métiers qui doivent imaginer la plus-value pour le business.
• Les opérationnels qui doivent établir la faisabilité.
Le potentiel du POC réside autant dans la définition des cas
d’usage que dans la maîtrise de l’implémentation.
Un POC concerne trois populations :
Au-delà de l’expérimentation et de l’apprentissage, un POC
doit servir des objectifs d’entreprise.
Pour cela trois axes sont à explorer :
8

8. 8 SEMAINES
ET 4 SEQUENCES
F L A S H # P O C

9. • Cibler : définir les attendus du POC et ses critères de succès.
• Imaginer : organiser l’idéation pour arrêter le meilleur cas d’usage.
• Tester : produire vite, en en agile, pour identifier les points durs.
• Conclure : stop ou encore ?
4 temps pour qualifier une option technologique.
10
NOTRE
APPROCHE

10. La cible Définir les objectifs du
POC en deux temps :
- Un atelier de sensibilisation au
sujet du POC (IA, blockchain, bot …
etc.)
- une réunion avec les sponsors
pour définir les critères de succès
et d’échec
L’idéation Arrêter un cas d’usage en
3 ateliers d’une demi journée.
- Un atelier de définition de la valeur
d’usage et du modèle économique
(lean canvas)
- Un atelier de définition de
l’expérience utilisateur (persona et
user stories mapping)
- Un atelier de définition du
périmètre technologique.
La production Réaliser le POC en
mode agile en trois sprints de 2
semaines.
Scrum permet d’avoir une
approche, orientée sur la valeur
d’usage et itérative, totalement
adaptée à l’innovation.
La restitution Evaluer le POC.
Déterminer sa valeur lors d’un
retour d’expérience présenté au
sponsor.
LE
DÉROULÉ
11
T0 T+1
semaine T+7
semaines
T+8
semaines

11. • Une grille d’hypothèses que le POC devra démontrer. Celles-ci
doivent être SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable,
Réaliste, Temporellement défini)
QUOI ?
POURQUOI ?
• Pour fixer un horizon atteignable
• Pour s’inscrire dans une stratégie business
• Pour épouser une trajectoire opérationnelle
• Pour éviter d’engager des moyens disproportionnés
11
LA
CIBLE

12. L’objectif est d’explorer dans un temps contraint tous les axes d’intérêt du POC
Va l e u r d ’ u s a g e
Un atelier de définition du produit sous forme de lean canvas. Le livrable associé sera
une liste de personae et le backlog du Produit Minimum Viable.
E x p é r i e n c e u t i l i s a t e u r
Un atelier de définition de l'expérience utilisateur sous forme de user stories mapping.
Le livrable associé listera les principaux parcours utilisateurs et les interfaces associées.
O p t i o n t e c h n i q u e
Un atelier d'architecture technique. Le livrable associé sera une proposition
d'implémentation et un schéma d’architecture.
13
L’IDEATION

13. 13
LA
PRODUCTION
3 i t é r a t i o n s d e 2 s e m a i n e s
1. Backlog du kit
2. Backlog du sprint
3. Sprint de 2 semaines
4. Mêlée de 24 heures
5. Produit partiel
R é p a r t i t i o n d e s r ô l e s
1. Futurs assure les développements Front et back office et la création
graphique.
2. Les intervenants métiers sont représentés par un product owner
chargé de la définition des uses cases et de la validation des
livrables.
3. Le delivery est sous la responsabilité d’un chef de projet Futurs qui
assure également le rôle de Scrum master.
01 02 03
04
05
L i v r a b l e s
Le client récupère l’ensemble des
développements et des sources
ainsi que toute la propriété
intellectuelle qui y est attachée.

14. 15
LA
RESTITUTION
• La valeur d’un POC réside plus dans ses enseignements que dans les développements
eux-mêmes. La restitution est un moment clé. Elle peut prendre la forme d’un pitch des
participants devant les sponsors du projet, suivi d’un échange.
• Une restitution réussie consiste à répondre aux questions définies dans l’étape 1, en
fondant la demonstration sur les livrables du projet.

15. MISE EN OEUVRE
F L A S H # P O C

16. L’EQUIPE
L’équipe varie selon le nombre de participants à l’atelier. Elle est placée sous la
responsabilité des experts suivants et mobilise à minima l’un d’entre eux.
Loic Poujol
Partner @Futurs
Loïc Poujol conseille les grands comptes sur
l'ensemble de la chaîne de valeur numérique
depuis près de 20 ans, ce qui lui permet de
porter une vision stratégique large et
d'accompagner des projets de transformation
digitale ambitieux. Il a piloté les expertises du
groupe Maltem avant de prendre en charge
dès sa création Futurs.io, l’entité d’innovation
du groupe.
Loïc est un ancien élève de la Khâgne du Lycée
Saint-Sernin (Toulouse) et de l’Institut
d’Etudes Politiques de Bordeaux.
Romain Pigenel
Partner @Futurs
Spécialiste des nouvelles écritures
numériques, Romain Pigenel a notamment
dirigé la communication numérique de la
présidence de la République, avant d’être
nommé conseiller pour les discours du
président de la République, spécifiquement en
charge de ses prises de parole en ligne.
Il a également assuré les fonctions de
directeur adjoint en charge du numérique du
Service d’Information du Gouvernement
français, transformant en profondeur la
communication numérique publique en accord
avec les attentes et les codes des internautes.
Ancien élève de l’ENS (rue d’ULM) Romain
intervient régulièrement dans des médias,
conférences, séminaires et formations en tant
qu’expert sur la transformation numérique. Il
enseigne la communication numérique aux
étudiants de master au CELSA (Paris) et à
l’European Communication School (Paris).
Olivia Breysse
CTO @Futurs
Docteur ès sciences, Olivia Breysse a fait
l’expérience de toute la chaîne de valeur de
l’innovation numérique. Enseignante-
chercheure pendant 8 ans à Sorbonne
Université, elle y a dispensé des cours de
Mathématiques et d’Informatique, tout en
effectuant ses recherches en Intelligence
Artificielle et Robotique.
Elle a poursuivi sa carrière à l’Agence
Nationale de la Recherche en coordonnant les
comités d’évaluation scientifique des projets
de recherche fondamentale et partenariale en
Mathématiques, Informatique et Robotique.
Elle choisit ensuite d’intégrer un fond public
d’amorçage, pour détecter, évaluer, protéger
et maturer les inventions des laboratoires de
recherche parisiens et assurer leur transfert
vers le monde socio-économique avant de
rejoindre le département d’innovation
numérique de Total, où elle prendra part à la
définition et au déploiement des stratégies
data, tout en devenant référente sur
l’ensemble des projets Blockchain du Groupe.
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17. ORGANISATION ET APPROCHE COMMERCIALE
Les ateliers s’adressent à des groupes de 4 à 6 personnes. Les participants peuvent changer mais le product owner (PO) doit suivre tout le
processus. Ils sont animés par 2 consultants Futurs.
Le développement mobilise une équipe de 2 développeurs appuyés par un Scrum Master à mi-temps et un webdesigner. Côté client, le PO doit
prévoir une disponibilité a minima d’un quart de son temps pendant les développements.
L’ensemble peut se dérouler dans les locaux du client ou dans des locaux externes.
Les charges globales sont :
L’ensemble du dispositif est assuré dans le cadre d’un budget forfaitaire de 60 000 € HT.
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Sujet Profils Charge (j/h)
Atelier Consultants 5
Développeme
nt
Développeur 60
Scrum master 20
Webdesigner 10

18. 19
CONTACT COMMERCIAL
Loic Poujol
Partner– Futurs
06.60.03.29.22
loic.poujol@futurs.io