"L'expression la plus dangereuse est : Nous avons toujours fait de cette façon", Grace Hopper. La Start-up Week est un accompagnement sur 3 jours vous permettant de résoudre un problème complexe.
Créée en janvier 2014, THE INSPERIENCE.CO c’est avant tout une vision : aucun consultant ne pourra remplacer vos usagers, collaborateurs, partenaires, dans une démarche de transformation. Ce sont eux les forces vives qui connaissent le mieux votre organisation, son fonctionnement, ses points forts, ses points faibles... Ils sont donc vos premiers atouts quand il s’agit d’innovation !
Notre mission ? Vous aider à capter et à transformer cette énergie, en déployant des programmes de co-création pour que vos parties prenantes s’inspirent des usages pour construire ensemble des réponses pertinentes à vos défis.
Notre objectif ? Utiliser la puissance du collaboratif pour révéler aujourd’hui les usages qui transformeront le monde demain.
Depuis plus de 2 ans, ce sont près de 1500 personnes qui ont pu bénéficier de la puissance de nos ateliers et de nos programmes d’accompagnement.
A votre tour, osez le collaboratif !
Rapport final de l'atelier de Design Thinking - KWS14Kongossa (KWS)
Le 30 Septembre dernier, André Fortin et Juliana Alvarez ont animé un atelier de Design Thinking sur le rapprochement entre les TI et le milieu de l'innovation Sociale
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
Présentation pour la Cohorte Virage NumériQc initiée par Culture / NumeriQc et 100% numeriQc de Québec numérique. Billet à ce sujet : http://bit.ly/cohorteviragenumeriQc
Créée en janvier 2014, THE INSPERIENCE.CO c’est avant tout une vision : aucun consultant ne pourra remplacer vos usagers, collaborateurs, partenaires, dans une démarche de transformation. Ce sont eux les forces vives qui connaissent le mieux votre organisation, son fonctionnement, ses points forts, ses points faibles... Ils sont donc vos premiers atouts quand il s’agit d’innovation !
Notre mission ? Vous aider à capter et à transformer cette énergie, en déployant des programmes de co-création pour que vos parties prenantes s’inspirent des usages pour construire ensemble des réponses pertinentes à vos défis.
Notre objectif ? Utiliser la puissance du collaboratif pour révéler aujourd’hui les usages qui transformeront le monde demain.
Depuis plus de 2 ans, ce sont près de 1500 personnes qui ont pu bénéficier de la puissance de nos ateliers et de nos programmes d’accompagnement.
A votre tour, osez le collaboratif !
Rapport final de l'atelier de Design Thinking - KWS14Kongossa (KWS)
Le 30 Septembre dernier, André Fortin et Juliana Alvarez ont animé un atelier de Design Thinking sur le rapprochement entre les TI et le milieu de l'innovation Sociale
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
Présentation pour la Cohorte Virage NumériQc initiée par Culture / NumeriQc et 100% numeriQc de Québec numérique. Billet à ce sujet : http://bit.ly/cohorteviragenumeriQc
Get Collaboration Done! (tm) - Présentation de la méthodologieMiguel Membrado
Présentation de la méthodologie d'adoption des usages collaboratifs, Get Collaboration Done!(tm), créée par Miguel Membrado, promue par Kimind, et utilisée chez plusieurs grands comptes depuis 2007, et définitivement formalisée en 2015. Retour d'expérience Solvay.
Star d'ux bordeaux #2 la trib-ux-ne libreAnne PEDRO
L’aile oUX la cUIsse
Thibault Chapeyrou
Au menu du jour : REX-trospective
de l’année 2018 en tant qu’UI/ux Designer ! Epices & tips !
Le métier de Product
Designer
Céline Rouquié
Quelles sont les spécificités du designer produit (missions, compétences, environnement de travail, logiciels, méthodologies...) ?
Non, les formations ne suffisent pas à faire adopter une plate-forme collabor...Miguel Membrado
Conférence de Miguel Membrado lors du salon Intranet & RSE 2015 - Présentation de la méthodologie Get Collaboration Done! (tm) permettant l'adoption réelle de comportements collaboratifs et la conduite du changement lors de déploiements de solution comme Google Apps ou Office 365. Retour d'expérience chez Solvay.
Le Comptoir OCTO - Devenir une entreprise agileOCTO Technology
Une entreprise agile est “une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres”. À l'occasion de la sortie de son livre "Devenir une entreprise agile", Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, ouvre le cockpit d'une entreprise qui a bousculé à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme.
Ce comptoir s'adresse aux managers d'équipe qui ont envie de clés et de retours d'expérience sur toutes les innovations managériales vécues chez OCTO. Ludovic répondra à toutes vos questions et vous présentera en avant-première les leçons acquises au cours des 20 dernières années.
Les outils de Lean UX sont très utiles pour cadrer et construire une vision du produit en début de projet. Puis pour valider / invalider / faire évoluer les hypothèses. Tout en s’inscrivant dans un rythme de production brique par brique compatible avec SCRUM.
Star d'ux bordeaux #3 - Recherche utilisateurs et autres merveillesAnne PEDRO
Tu chauffes… Tu chauffes...TROUVÉ ! par Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
La veille par Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Le lean UX et au dela - FLUPA Nantes - Fev2019Matthieu Gioani
Le Lean UX est-il mort ? Pas sûr… Le Lean UX a apporté de nombreuses avancées sur les processus de Design ces dernières années. D’autres approches (Design Sprint, design Thinking, Value Proposition Design) viennent compléter, enrichir le Lean UX. Voyons ensemble comment s’approprier un Lean UX enrichi et adapté à nos besoins.
Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
Les enjeux de conception des produits et services sont devenus trop complexes pour être laissés au seul génie d’un individu isolé. Une équipe soudée est toujours plus forte, si elle peut évoluer dans un environnement structuré et créatif et si elle sait faire preuve d’empathie pour trouver l’inspiration…
A professional Social Network is developped within the french administration, how can we adopt user centred process to help the adoption and co-creation of the tool ?
Auteurs :
Clarisse Moisand, service designer wedostudios
Brigitte MinetteTiberghien, Quality and innovation, Economic and financial Ministries
Olivier Marcellin, professor, Saint -Gobain School
Ce document collaboratif appuie un projet de fin d'étude mené dans le cadre du Master 1 Création et Éditions Numérique à Paris 8 en 2011.
Le petit guide de survie est un service s’adressant à un public de jeunes travailleurs éprouvant des difficultés avec l’administration. Ils ont entre 18 et 25 ans, et font face à des nouvelles responsabilités. C’est une période qui est souvent synonyme de paperasse et de bouleversements. De plus, toutes ces démarches arrivent quasiment au même moment et nous n’y sommes pas forcément tous préparés. Pourtant c’est un passage obligé et l’on remarque que, si on comprend bien toutes les subtilités de ces formalités, elles nous semblent beaucoup plus accessibles et digestes.
Nous souhaitions traiter un sujet qui répondrait à un réel besoin, et apporterait des solutions simples aux problèmes administratif auquel nous avons tous été confronté un jour.
Notre but ? Rendre simples et ludiques des sujets parfois barbants par le biais de vidéo didactique. Il existe déjà de nombreux sites traitant ces thématiques, mais l’accès à ces informations n’est pas facilité par le médium employé : plusieurs pavés de texte dans lesquels il faut trouver sa solution… Nous avons donc cherché à rendre l’information plus agréable et intelligible en modifiant sa mise en forme sous forme de vidéos d’information.
Pourquoi la vidéo ? Aujourd’hui, plus que jamais, schémas didactiques, jeux ludo-éducatifs, data flow et graphisme participent à la compréhension des choses de ce monde parfois difficile à exprimer et à expliciter par les média habituels.
Notre première vidéo traite la thématique de la colocation. C’est l’un des premiers problèmes rencontré lorsqu’on quitte le logement familial. Se pose alors la question de la colocation, qui est la solution la plus abordable financièrement.
Flupa ux days2017 "Trier tout cela! 10 façons créatives d'utiliser le tri par...Flupa
Connaissez-vous le tri par cartes ? C’est une méthode en ergonomie informatique où l’on demande aux participants d’organiser des cartes, étiquetées avec des termes, mots-clés, produits, actions ou autres contenus, en groupes qui leur semblent logiques.
Si vous avez déjà réalisé un tri par cartes, vous saurez que c’est une des méthodes les plus efficaces pour comprendre la représentation mentale que se font les utilisateurs d’un produit ou service. De ce fait, cette méthode nous permet de construire une organisation du contenu de l’application, du logiciel ou du site web, dans laquelle l’utilisateur retrouve facilement les informations qu’il cherche.
Mais savez-vous que c’est aussi une technique utile en dehors de l’architecture de l’information ? De la planification des projets, à la conception collaborative et le développement de l’identité de marque, ce bref exposé vous donnera des idées alternatives sur la façon dont vous pouvez intégrer cette technique simple dans votre travail.
More and more enterprises are adopting HoloLens technology, thanks to which they can now rethink their process and put in place innovative use scenarios.
Assisted maintenance, design process, training, customer experience... The entire horizon of different French projects exploiting the potential of mixed reality!
Get Collaboration Done! (tm) - Présentation de la méthodologieMiguel Membrado
Présentation de la méthodologie d'adoption des usages collaboratifs, Get Collaboration Done!(tm), créée par Miguel Membrado, promue par Kimind, et utilisée chez plusieurs grands comptes depuis 2007, et définitivement formalisée en 2015. Retour d'expérience Solvay.
Star d'ux bordeaux #2 la trib-ux-ne libreAnne PEDRO
L’aile oUX la cUIsse
Thibault Chapeyrou
Au menu du jour : REX-trospective
de l’année 2018 en tant qu’UI/ux Designer ! Epices & tips !
Le métier de Product
Designer
Céline Rouquié
Quelles sont les spécificités du designer produit (missions, compétences, environnement de travail, logiciels, méthodologies...) ?
Non, les formations ne suffisent pas à faire adopter une plate-forme collabor...Miguel Membrado
Conférence de Miguel Membrado lors du salon Intranet & RSE 2015 - Présentation de la méthodologie Get Collaboration Done! (tm) permettant l'adoption réelle de comportements collaboratifs et la conduite du changement lors de déploiements de solution comme Google Apps ou Office 365. Retour d'expérience chez Solvay.
Le Comptoir OCTO - Devenir une entreprise agileOCTO Technology
Une entreprise agile est “une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres”. À l'occasion de la sortie de son livre "Devenir une entreprise agile", Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, ouvre le cockpit d'une entreprise qui a bousculé à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme.
Ce comptoir s'adresse aux managers d'équipe qui ont envie de clés et de retours d'expérience sur toutes les innovations managériales vécues chez OCTO. Ludovic répondra à toutes vos questions et vous présentera en avant-première les leçons acquises au cours des 20 dernières années.
Les outils de Lean UX sont très utiles pour cadrer et construire une vision du produit en début de projet. Puis pour valider / invalider / faire évoluer les hypothèses. Tout en s’inscrivant dans un rythme de production brique par brique compatible avec SCRUM.
Star d'ux bordeaux #3 - Recherche utilisateurs et autres merveillesAnne PEDRO
Tu chauffes… Tu chauffes...TROUVÉ ! par Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
La veille par Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Le lean UX et au dela - FLUPA Nantes - Fev2019Matthieu Gioani
Le Lean UX est-il mort ? Pas sûr… Le Lean UX a apporté de nombreuses avancées sur les processus de Design ces dernières années. D’autres approches (Design Sprint, design Thinking, Value Proposition Design) viennent compléter, enrichir le Lean UX. Voyons ensemble comment s’approprier un Lean UX enrichi et adapté à nos besoins.
Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
Les enjeux de conception des produits et services sont devenus trop complexes pour être laissés au seul génie d’un individu isolé. Une équipe soudée est toujours plus forte, si elle peut évoluer dans un environnement structuré et créatif et si elle sait faire preuve d’empathie pour trouver l’inspiration…
A professional Social Network is developped within the french administration, how can we adopt user centred process to help the adoption and co-creation of the tool ?
Auteurs :
Clarisse Moisand, service designer wedostudios
Brigitte MinetteTiberghien, Quality and innovation, Economic and financial Ministries
Olivier Marcellin, professor, Saint -Gobain School
Ce document collaboratif appuie un projet de fin d'étude mené dans le cadre du Master 1 Création et Éditions Numérique à Paris 8 en 2011.
Le petit guide de survie est un service s’adressant à un public de jeunes travailleurs éprouvant des difficultés avec l’administration. Ils ont entre 18 et 25 ans, et font face à des nouvelles responsabilités. C’est une période qui est souvent synonyme de paperasse et de bouleversements. De plus, toutes ces démarches arrivent quasiment au même moment et nous n’y sommes pas forcément tous préparés. Pourtant c’est un passage obligé et l’on remarque que, si on comprend bien toutes les subtilités de ces formalités, elles nous semblent beaucoup plus accessibles et digestes.
Nous souhaitions traiter un sujet qui répondrait à un réel besoin, et apporterait des solutions simples aux problèmes administratif auquel nous avons tous été confronté un jour.
Notre but ? Rendre simples et ludiques des sujets parfois barbants par le biais de vidéo didactique. Il existe déjà de nombreux sites traitant ces thématiques, mais l’accès à ces informations n’est pas facilité par le médium employé : plusieurs pavés de texte dans lesquels il faut trouver sa solution… Nous avons donc cherché à rendre l’information plus agréable et intelligible en modifiant sa mise en forme sous forme de vidéos d’information.
Pourquoi la vidéo ? Aujourd’hui, plus que jamais, schémas didactiques, jeux ludo-éducatifs, data flow et graphisme participent à la compréhension des choses de ce monde parfois difficile à exprimer et à expliciter par les média habituels.
Notre première vidéo traite la thématique de la colocation. C’est l’un des premiers problèmes rencontré lorsqu’on quitte le logement familial. Se pose alors la question de la colocation, qui est la solution la plus abordable financièrement.
Flupa ux days2017 "Trier tout cela! 10 façons créatives d'utiliser le tri par...Flupa
Connaissez-vous le tri par cartes ? C’est une méthode en ergonomie informatique où l’on demande aux participants d’organiser des cartes, étiquetées avec des termes, mots-clés, produits, actions ou autres contenus, en groupes qui leur semblent logiques.
Si vous avez déjà réalisé un tri par cartes, vous saurez que c’est une des méthodes les plus efficaces pour comprendre la représentation mentale que se font les utilisateurs d’un produit ou service. De ce fait, cette méthode nous permet de construire une organisation du contenu de l’application, du logiciel ou du site web, dans laquelle l’utilisateur retrouve facilement les informations qu’il cherche.
Mais savez-vous que c’est aussi une technique utile en dehors de l’architecture de l’information ? De la planification des projets, à la conception collaborative et le développement de l’identité de marque, ce bref exposé vous donnera des idées alternatives sur la façon dont vous pouvez intégrer cette technique simple dans votre travail.
More and more enterprises are adopting HoloLens technology, thanks to which they can now rethink their process and put in place innovative use scenarios.
Assisted maintenance, design process, training, customer experience... The entire horizon of different French projects exploiting the potential of mixed reality!
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
Reloaded propose une journée de Learning Expedition en plein coeur de Paris : une source d’inspiration et de renouveau pour les dirigeants et les managers !
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Depuis 1996, les deux dirigeants d’Axone design, Frédéric Bonin et Nicolas Leclercq, associent leurs talents, leurs compétences et leurs expériences, afin d’apporter
à leurs clients une gamme complète de solutions. L’équipe rassemble un large panel d’expertises complémentaires, de la conceptualisation au développement technique
ou au prototypage, et se positionne ainsi comme l’interlocuteur unique de vos besoins en terme de développement de nouveaux produits.
Avant 2020, le télétravail restait une pratique très limitée dans la plupart des entreprises françaises. Il faisait en outre l’objet de nombreux préjugés que l’expérience, forcée par la crise sanitaire, aura en partie permis de lever. Une page se tourne…
Cet ouvrage entend poser la question du travail à distance au-delà de l’épisode pandémique, de ses effets et de ce qu’il nous enseigne. Il dessine le futur du travail à la lumière de cette expérience inédite. Fondé sur des auditions d’experts (sociologues, ergonomes, DRH, managers, aménageurs) et sur des centaines d’enquêtes et études académiques, il fournit des points de repère et de vigilance à toutes les entités qui doivent repenser l’organisation du travail : management, espaces, temps du travail, outils numériques, communication… Au passage, l’ouvrage met au jour des débats qui ne sont pas encore tranchés, comme l’épineuse question de l’éligibilité au télétravail et des inégalités qui en résultent, la productivité qu’il permet mais également sa compatibilité avec la QVT, son impact sur le lien social, la confiance, la collaboration, l’innovation et la créativité... C’est bien un travail hybride – sur site et à distance – qu’il s’agit dès aujourd’hui de préparer.
Cet ouvrage intéressera les entreprises confrontées à ces transformations organisationnelles et managériales, et plus particulièrement les DRH, les directions immobilières, les directions de la transformation numérique, les syndicalistes et représentants du personnel, les consultants, mais aussi tous les managers quotidiennement en prise avec ces défis.
Article publié dans le cadre d'Ergo IA 2016 / Conférence internationale Ergonomie & Informatique Avancée autour du thème : "Créativité et innovation responsable pour l’industrie du futur : comment le Design, l’Ergonomie et l’IHM répondront aux challenges de demain ?"
Auteurs :
- Souad Latorre / d.school Paris @ Ecole des Ponts, ESIEE Paris ; Responsable de la filière Génie Industriel.
- Samira Bourgeois-Bougrine / Université Paris Descartes ; Maître de conférence, enseignant-chercheur.
- Florence Mourey / Freelance ; Consultante en ergonomie.
Résumé :
Dans la conception de produits, plusieurs méthodes de développement ont été utilisées: l’ingénierie concourante, le travail collaboratif, la conception participative, co-conception…Toutes ces méthodes ont eu comme objectif commun, d’améliorer la compétitivité et sortir d’un processus de « conception-fabrication-commercialisation », linéaire, cloisonné avec parfois des échecs en bout de chaine. Les entreprises appelées « Need-Seekers », avec une culture orientée vers la compréhension des besoins du consommateur ou de l’utilisateur final, répondent souvent à des besoins non-exprimés et sont les premières à commercialiser les nouveaux produits et services qui en découlent. Des développements récents suggèrent que l’approche du design thinking et l’ergonomie prospective peuvent promouvoir la créativité et l’innovation. Le design thinking implique l’empathie comme un état d'esprit d'innovation, pour comprendre les besoins latents de personnes observées dans des contextes réels. L’ergonomie prospective consiste à anticiper les futurs besoins, usages et comportements. Dans cette communication nous visons à 1) évaluer les avantages et limites de l’approche « design thinking » dans le domaine de la gestion de projets innovants 2) proposer une double approche combinant les principes du «design thinking » et ceux de l’ergonomie prospective afin d’anticiper les besoins, usages et comportement futurs 3) développer une démarche d’évaluation de l’impact de cette double approche.
Ce road trip parisien est destiné aux dirigeants, responsable marketing/communication…ou plus largement tout acteur de l’innovation souhaitant se projeter dans la transformation digitale de ses produits/services/organisation en s’inspirant des meilleurs business models existants (Facebook, Twitter, LinkedIn, Airbnb, Uber, Numa (incubateur de start-up)…).
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
2. Vous souhaitez concevoir un produit/service en un temps record,
Vous êtes face à une problématique complexe… difficile à résoudre,
Votre structure/organisation ne vous permet pas d’innover,
Vous êtes bloqués sur un sujet par manque de transversalité
…
3. S t a r t u p w e e k
3 J O U R S P O U R R É S O U D R E U N P R O B L È M E C O M P L E X E
4. Nous avons développé une
méthode de travail innovante
inspirée des start-up et du
design thinking
5. IDENTIFIER UN PROBLÈME
& COMPRENDRE SON
ENVIRONNEMENT
TROUVER LE CONCEPT,
L’IDÉE QUI PERMETTRA
DE LE RÉSOUDRE
CONCEVOIR LA « FORME »
QUI INCARNERA LA
MEILLEURE SOLUTION
1 2 3
6. UNE LOGIQUE DE
CO-CONSTRUCTION
Le partage de la vision et une conception
collaborative sont les seuls moyens pour
résoudre des problèmes complexes.
Nous réunissons durant ces 3 jours une
vingtaine de profils complémentaires venant
de l’interne chez vous, mais aussi de
l’externe.
Une méthode qui permet aux participants
d’aboutir très rapidement à une solution
validée à l’unanimité !
Mieux encore, ils deviennent des
ambassadeurs du projet !
7. DES EXPERTS
AVEC VOUS
Geeks de première heure mais pas que !
Digital Evangelist, designer & UX
designer, data scientist, makers, expert
IA*, IT*, communicant, expert des
marques…
Nos experts liés à votre problématique
vous accompagnent durant ces 3 jours.
(étude, remise à niveau, benchmark,
coaching, animation d’ateliers,
production des livrables…).
*IA = Intelligence Artificielle
*IT = Informatique
8. L’UX AU COEUR DE
NOS PRATIQUES
Aujourd’hui, l’UX ou l’Expérience
Utilisateur devient l’élément
différenciateur clé, dépassant le prix
et le produit pour une marque.
Nous accordons pour cela une
importance majeure à matérialiser
nos travaux par des prototypes de
très grande qualité.
9. UN PROGRAMME
PRÉCIS ET RYTHMÉ
Une conception bien faite prend du temps
et de nombreux allers-retours…
Dans ce format, tout se fait en direct et
naturellement.
Finit la « réunionnite » !
Focus sur une gymnastique intellectuelle
avec une série d’ateliers alternant des
phases d’intuition, d’analyse et d’action.
10. INTÉGRER LA SOLUTION
DANS VOTRE
ÉCOSYSTÈME
Rien ne pousse hors-sol !
Pour exister durablement, le projet doit-
être intégrer/plugé à votre éco-système :
- Gouvernance, organisation,
ambassadorat, porteurs du projet..
- Intégration dans une stratégie/ un
écosystème digital, un service..
12. UNE PRÉSENTATION
DU CONCEPT
Elle inspire, donne la vision, le cap du projet et
permet de le promouvoir à vos parties prenantes.
Un moyen d’étendre la visibilité du projet et
d’enclencher les prochaines étapes du projet.
Le premier pitch
Histoire de mobiliser tout le monde et de mettre
un peu de pression, nous invitons une
cinquantaine de personnes pour l’occasion !
(collaborateurs / dirigeants / invités externes…).
Et puis c’est une super répétition que ce premier
pitch devant une audience attentive et
bienveillante.
1
« LE POURQUOI,
LA DESTINATION »
13. UN PROTOTYPE
FONCTIONNEL
Pas d’interprétation possible !
Cette démo vous permet aussi de garder les
pieds sur Terre et concrétise l’amorçage du
projet.
Un livrable concret, présenté lors du pitch,
partageable à l’envie et prêt à être tester par
vos publics.
2
« LE COMMENT, LES MOYENS »
14. Histoire d’éviter les « ça peut pas
marcher » ou les « nous on fait pas
comme ça», nous travaillons sur un
cadrage technique du projet.
Ce document n’est pas présenté au
moment du pitch mais permet de lever
de nombreux obstacles et confirme la
faisabilité du projet.
« LA CERTITUDE »
UN CADRAGE
TECHNIQUE
3
15. Ils ont fait le voyage avec nous
Des projets digitaux… mais pas que !
16. PIX, PLATEFORME DE
VALIDATION DE
COMPÉTENCES DIGITALES
Pour qui ?
Ministère de l’Éducation Nationale et de la Recherche
Problématique de départ ?
Il n’existe à ce jour pas d’outil connu et reconnu permettant à chacun -
élève, étudiant, citoyen, salarié - d’évaluer sa culture digitale tout au
long de sa vie.
Avec qui ?
Équipes éducatives (collège, lycée, enseignement supérieur), étudiants,
professionnels (Mr Mooc chez Orange ou encore le directeur
pédagogique de l’école 42) etc…
Quel livrable ?
Un prototype fonctionnel de la plateforme et des modalités de tests de
compétences (90 écrans).
Et maintenant ?
Un projet d’envergure présenté par Madame la Ministre en conférence
de presse. Version beta en ligne ici : https://pix.beta.gouv.fr/
VOIR LA VIDÉO
VOIR LE SITE
17. CONCEVOIR UN
ÉCOSYSTÈME DIGITAL
Pour qui ?
Bouygues Energies & Services
Problématique de départ ?
Comment tisser de nouveaux liens avec des partenaires à travers le
monde ? Attirer de nouveaux talents pour accompagner notre
développement ? Entrer en relation avec les utilisateurs directs :
riverains, collaborateurs de nos clients…
Avec qui ?
35 collaborateurs de tous horizons (culture, niveaux hiérarchiques)
représentatifs de l’ensemble des métiers de l’entreprise.
Quel livrable ?
Une offre restructurée, un prototype fonctionnel du nouveau site
internet, d’un blog, et une stratégie social media amorcée.
Et maintenant ?
Un écosystème en phase de testing/développement, une stratégie
social media lancée avec des metrics déjà remarquables !
VOIR LA VIDÉO
18.
19. BACKSTAGE, GESTION
DES CONVENTIONS DE STAGE
Pour qui ?
Ministère de l’Éducation Nationale et de la Recherche
Problématique de départ ?
Une impossibilité de concevoir en interne une plateforme de gestion
des conventions de stages pour les élèves/étudiants, collèges/lycées/
enseignement supérieur et entreprises.
Avec qui ?
Toutes les fonctions et équipes éducatives en lien de près ou de loin au
sujet (collège, lycée, enseignement supérieur, chef d’établissement…),
étudiants et professionnels.
Quel livrable ?
Un prototype fonctionnel de la plateforme et du workflow complet de la
solution.
Et maintenant ?
Une mise en oeuvre validée et un prototype en phase de testing.
VOIR LE PROTO
20.
21. REPENSER LE
LIEU DE TRAVAIL
Pour qui ?
Bouygues Construction
Problématique de départ ?
Repenser les espaces de travail pour favoriser la collaboration, le bien-
être.
Avec qui ?
30 collaborateurs de tous horizons (culture, niveaux hiérarchiques)
représentatifs de l’ensemble des métiers de l’entreprise.
Quel livrable ?
Un cahier des charges où Design et organisation sociale s’entremêlent.
Et maintenant ?
Un espace test en conception.
22. CONCEVOIR
UN ROBO ADVISER
Pour qui ?
AG2R La Mondiale
Problématique de départ
Comment conseiller les clients en gestion de patrimoine en s’appuyant
sur les nouvelles technologies ?
Avec qui ?
Collaborateurs (innovation, marketing, DSI, managers, dirigeants…)
et start-ups.
Quel livrable ?
Un périmètre, socle technologique et l’ensemble des scénarii du Robo
clairement définis et intégrés dans l’écosystème d’AG2R La Mondiale.
Et maintenant ?
En phase de développement.
23. Texte niveau 1
TITLE TEXTThe most dangerous phrase in the language is
“We’ve always done it this way”
G R A C E H O P P E R