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Projet *Designers Intéractifs*
Le document présente une refonte de la stratégie pour l'association Designers Interactifs, soulignant les forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi que des recherches sur les utilisateurs des services. Il propose diverses initiatives pour améliorer l'accessibilité et la visibilité de l'association tout en développant une stratégie digitale axée sur la formation, le conseil et la mise en relation. Le modèle économique est révisé pour intégrer des services additionnels et un accès gratuit pour les étudiants des écoles partenaires.
![[Innover avec le Design Thinking] - Virtual Event](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/innoveravecledesignthinking-virtualevent-221202151658-101bd386-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Projet *Designers Intéractifs*
- 1. REFONTE DE LA STRATÉGIE DE DESIGNERS INTERACTIFS Julien OSMONT- Solène BERTHET - Alix VALENTIN - Guillaume BARRANCO - Fanilo RALAMBOSON
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- 5. ADF ADI ADC FDMiPy Designer+ IxDa (Paris/Lyon) UX Paris Presse Citron SFDP NewFlux Meetup Particule 14 Flupa Benchmark 14 CAS ETUDIES ASSOCIATIONS DE DESIGNERS BLOGS AUTRE ASSOCIATION
- 6. OBSERVATIONS A RETENIR OUTILDE VEILLE DE NEWFLUX MODÈLE ÉCONOMIQUE DE PRESSE CITRON ESPRIT D’INITIATIVE ET D’INNOVATION DE LA SFDP CHARTE DE BONNE PRATIQUE DE L’ADC RENCONTRES À ÉCHELLE HUMAINES, ACCESSIBILITÉ ET PRAGMATISMEE DE FLUPA GESTION INTERNE PEU EFFICACE DE FLUPA SUIVI PRATIQUE DE SES MEMBRES DE DESIGNER+ ◯◯ les projets communs ◯◯ l’outil «Quel Designer» Benchmark
- 7. ADF ADI ADC FDMiPy Designer + Particule 14 SFDP UXParis Flupa NewFlux IxDa (Paris/Lyon) Presse CitronMeetup Presse Citron Premium Benchmark POSITIONNEMENTS SPÉCIALISÉEGÉNERALISTE ACCÉSSIBLE COMMUNAUTAIRE
- 8. SWOT FORCES ◯◯ Une équipeet une structure solide bien implantée, et forte de 10 ans d’expérience ◯◯ Gratuité et qualité des soirées ◯◯ Professionalisme ◯◯ Existencedeservicesadditionnels(enplusdesrencontres) ◯◯ Présence efficace sur le web FAIBLESSES ◯◯ Rapport Tarifs/ services ◯◯ Faible taux de fidélisation ◯◯ Faible visibilité ◯◯ Communauté uniquement parisienne ◯◯ Ressources humaines faibles OPPORTUNITÉS ◯◯ Lien privilégié avec les entreprises et les écoles ◯◯ La communauté existante (exploitable en guise de ressources humaines, de moyens de diffusion ◯◯ Développement régional ◯◯ Pas encore de grandes innovations de services chez les associations existantes ◯◯ Jeunisme des associations existantes MENACES ◯◯ La portée internationale de certaines associations ◯◯ De plus en plus de groupes naissants ◯◯ Accessiblité des associations naissantes Benchmark
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- 10. BASE DES RECHERCHES QUESTIONNAIREQUANTITATIF INTERVIEWS AUTOUR DE 2 AXES : ◯◯ La perception de la marque Designers Interactifs ◯◯ Les attentes des utilisateurs vis à vis d’une association métier Recherches utilisateurs
- 11. LA PERCEPTION DELA MARQUE LES POINTS POSITIFS : ◯◯ Bonne image de l’association ◯◯ Une expertise reconnue ◯◯ Un service satisfaisant Recherches utilisateurs
- 12. LA PERCEPTION DELA MARQUE LES POINTS NÉGATIFS : ◯◯ Manque de visibilité sur la plus value de l’adhésion et l’utilité de l’espace membre ◯◯ l’implication des membres ◯◯ En décalage avec la réalité du terrain ◯◯ Pas suffisamment active ◯◯ La gestion des évènements Recherches utilisateurs
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- 14. ÉCOLES “ DANS CESECTEUR, LES MÉTIERS BOUGENT TOUT LE TEMPS ET NOUS DEVONS SANS CESSE REPENSER NOS PROGRAMMES ” MOTIVATIONS ◯◯ Susciter des vocations et participer au développement professionnel des étudiants ◯◯ Proposer des formations en adéquation avec le marché ◯◯ Maximiser l’employabilité des étudiants sortants PEURS ◯◯ Ne pas avoir le recul nécessaire pour s’adapter à l’environnement ◯◯ S'engouffrer dans des cursus “à la mode” ◯◯ Fuite des talents ne trouvant pas de cursus adapté Recherches utilisateurs
- 15. PROFESSIONNELS “ EN TANTQUE CRÉATIF, JE SUIS INTÉRESSÉ PAR LE DESIGN DANS SA VISION LA PLUS GLOBALE ” MOTIVATIONS ◯◯ S’informer, découvrir, comprendre les nouveaux usages et les nouveaux outils de sa profession ◯◯ Comprendre l’évolution du métier et du secteur ◯◯ Développer ses relations professionnelles PEURS ◯◯ Manquer de visibilité et louper des opportunités Business ◯◯ Ne pas être à la pointe des nouvelles tendances ◯◯ Manquer de crédibilité Recherches utilisateurs
- 16. ENTREPRISE (HORS-DESIGN) “ J’AIBESOIN DE RECRUTER, MAIS J’AI DU MAL À M’Y RETROUVER DANS CE DOMAINE QUE JE NE CONNAIS PAS BIEN ” MOTIVATIONS ◯◯ Trouver une personne qualifiée répondant à un besoin de compétences précises ◯◯ Trouver des nouvelles méthodes d’innovation pour l’entreprise PEURS ◯◯ Employer une personne dont les compétences ne sont pas tout à fait en adéquation avec le poste. ◯◯ Tomber sur des profils peu fiables et perdre du temps en recrutement. Recherches utilisateurs
- 17. ENTREPRISE EXERÇANT DANSLE DESIGN “ DANS UN DOMAINE QUI ÉVOLUE SANS CESSE, J’AI BESOIN DE GARDER MES EMPLOYÉS À LA POINTE. ” MOTIVATIONS ◯◯ Être tenu informé et comprendre l’évolution des nouveaux usages et des nouveaux ou- tils de la profession ◯◯ Rester compétitif et pertinent dans le domaine ◯◯ Recruter les bonnes personnes au bon moment PEURS ◯◯ Que l’entreprise n’évolue pas en même temps que le secteur et que les concurrents ◯◯ Perdre des clients et de la crédibilité Recherches utilisateurs
- 18. DESIGNER INTERACTIF: LASOLUTION COMMENT DESIGNERS INTERACTIFS PEUT AIDER LES CIBLES ? ◯◯ EXPERTISE ◯◯ MISE EN CONTACT ◯◯ CONSEILS ◯◯ FORMER ◯◯ IMAGE Recherches utilisateurs
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- 20. Stratégie digitale DESIGNERS INTERACTIFS, L’INTERFACEDE L’ÉCOSYSTÈME DU DESIGN CIBLES : ◯◯ Professionnels et freelances ◯◯ Les entreprises ◯◯ Les écoles OBJECTIFS : ◯◯ Faciliter la pratique et l’accessibilité au design interactif ◯◯ Fluidifier, simplifier et rendre transparentes les relations entre les acteurs du secteur ◯◯ Faire avancer et déceler les tendances liées au secteur d’activité et de son évolution
- 21. COMMENT DESIGNERS INTERACTIF RENDRASERVICE DANS L’ÉCOSYSTÈME DU DESIGN LEVIERS ◯◯ Expertise Métier et secteur d’activité ◯◯ Conseils ◯◯ Formation ◯◯ Mise en relation Stratégie digitale
- 22. EXPERTISE MÉTIER ETSECTEUR D’ACTIVITÉ Stratégie digitale Expertise métier et secteur d'activité
- 23. LES TABLES RONDESTRIMESTRIELLES DISCUSSION SUR UNE PROBLÉMATIQUE PRÉCISE EN PETIT COMITÉ. AVEC SPECTATEURS. ◯◯ Problématique claire à propos des outils, des tendances, des actualités. ◯◯ Mettre en avant les retour d’expérience de chacun. ◯◯ Le débat sera enregistré vocalement, permettant la création d’un contenu sous forme de podcast par l’intervenant. Stratégie digitale Expertise métier et secteur d'activité
- 24. CONFÉRENCES SEMESTRIELLE FORMAT PLUSFORMEL, AVEC UN RYTHME MOINS IMPORTANT MAIS REGROUPANT PLUS DE PERSONNES. ◯◯ Thématiques larges et sujets différents ◯◯ Regroupement de plusieurs intervenants pendant plusieurs heures ◯◯ Synthèse et analyse de la conférence avec une mise en avant des live tweet Stratégie digitale Expertise métier et secteur d'activité
- 25. LE GUIDE DESSOURCES PANORAMA DES SOURCES D’INFORMATIONS PERTINENTES EN FONCTION DES DIFFÉRENTES SPÉCIALISATIONS DONNER LES CLÉS D’UNE VEILLE PERTINENTE AUX NOUVEAUX DESIGNERS OU AUX CURIEUX. Stratégie digitale Expertise métier et secteur d'activité
- 26. LECTURES SYNTHÈSE DES ÉVÉNEMENTSDE L’ASSOCIATION ET L’ÉVOLUTION MÉTIER ETUDE SUR LES RÉMUNÉRATIONS DES MÉTIERS DU DESIGN DONNER DE LA VISIBILITÉ À L’ASSOCIATION EN DEHORS DE PARIS CONCRÉTISER LES NOUVEAUX SERVICES DE L’ASSOCIATION Stratégie digitale Expertise métier et secteur d'activité
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- 28. QUEL DESIGNER DOIS-JERECRUTER ? UN OUTIL AU SERVICE DES EMPLOYEURS ◯◯ Services permettant aux employeurs de trouver exactement les profils qui corres- pondent aux missions qu’ils cherchent. ◯◯ Fiches métiers et plateformes permettant de trouver des profils Stratégie digitale Conseils
- 29. QUELLE FORMATION ESTFAITE POUR MOI ? UN OUTIL DE RECHERCHE DE FORMATION ◯◯ Permettre à n’importe quelle personne intéressée par le design de trouver le métier qu’il recherche et la formation qu’il lui faut. ◯◯ En fonction du cursus de l’utilisateur et de ses centres d’intérêts (vidéo/image/ interaction/web/print etc.) ◯◯ Des fiches métiers triées par ordre de pertinence et les formations disponibles pour y arriver. Stratégie digitale Conseils
- 30. GUIDES PRATIQUES LE DERNIERSERVICE DE TYPE “FORMULAIRE” ◯◯ Permettre aux différents types de Designers d’avoir un accès aux outils pertinents pour leur profession. ◯◯ Via la sélection de son métier, l’utilisateur aura un compte-rendu des outils réfé- rant pour chacune des missions en rapport avec la profession. Stratégie digitale Conseils
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- 32. ATELIERS EN ENTREPRISE ETÉVÈNEMENTS TRIMESTRIELLES CRÉER DES FORMATS D’ATELIERS POUR ENTREPRISES ET EN ÉVÉNEMENT EN COMITÉ MOYEN. FORMER AUX NOUVEAUX OUTILS ET PROCESS DANS LES MÉTIERS PRÉCIS PERMETTRE AUX ENTREPRISES DE FORMER LEUR DESIGNER ET RESTER À LA POINTE Stratégie digitale Formations
- 33. MISE EN RELATION Stratégiedigitale Mise en relation
- 34. COCKTAILS BI-MENSUELS UN ÉVÈNEMENTINFORMEL VISANT AVANT TOUT À CRÉER DE LA COHÉSION ET METTRE EN RELATION LES MEMBRES. RENDEZ-VOUS RÉGULIER, ET UNE OCCASION DE DISCERNER LES MEMBRES INTÉRESSÉS ET APPRÉCIANT LA VIE DE L’ASSOCIATION. Stratégie digitale Mise en relation
- 35. ANNUAIRE INTERACTIF DESINTERVENANTS UNE MISE EN RELATION ENTRE ÉCOLE ET INTERVENANTS SPÉCIALISÉS SUR DES THÉMATIQUES PRÉCISES RELATIVEMENT ADAPTABLES AU BESOIN ET PERMETTRONT L’ORGANISATION DE NOMBREUX ÉVÉNEMENTS POUR LES ÉCOLES Stratégie digitale Mise en relation
- 36. LES ÉTUDIANTS ADHÉSION DESÉTUDIANTS DES ÉCOLES PARTENAIRES GRATUITE PENDANT UN AN OBJECTIFS: ◯◯ DONNER DE LA VISIBILITÉ À L’ASSOCIATION AUX FUTURS PRO. ◯◯ UN MOYEN D’AIDER LES ÉTUDIANTS SI ILS ONT DES INTERROGATIONS. Stratégie digitale Mise en relation
- 37. PLATEFORME FACEBOOK GROUPE D’ENTRAIDEFERMÉ UNIQUEMENT ACCESSIBLE AUX MEMBRES RELAI DES ÉVÈNEMENTS DE L’ASSOCIATION PLATEFORME VISANT À CRÉER DE LA COHÉSION ENTRE LES MEMBRES EN LEUR LAISSANT UN ESPACE POUR POSER DES QUESTIONS. Stratégie digitale Mise en relation
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- 39. BUSINESS MODEL MÊME TARIFICATION ◯◯pour les pros, les entreprises et les écoles AJOUT DE LEVIERS DIT “À LA CARTE” : ◯◯ Évènements payants pour les non adhérents. ◯◯ Mise en relation entre intervenants et écoles. ◯◯ Formation en entreprise ◯◯ Publications en version papier Stratégie digitale Business Model
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- 41. STRATÉGIE D’EXPÉRIENCE MONTRER LAPLUS VALUE DE L’ADHÉSION : L’ ASSOCIATION EST COMMUNAUTAIRE L’ ASSOCIATION EST HUMAINE L’ ASSOCIATION EST ACTIVE Reco. UX Site web
- 42. STRATÉGIE D’ADHÉSION ONLINE :ACCÈS À DES CONTENUS GRATUITS OFFLINE : ACCÈS À DES ÉVÈNEMENTS GRATUITS OU À LA CARTE TEST DES SERVICES ET RENCONTRE AVEC LA COMMUNAUTÉ PRISE DE DÉCISION ADHÉRER À L’ASSOCIATION OU NON Reco. UX Site web
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- 45. ARCHITECTURE DE L'INFORMATION ◯◯Guides ◯◯ Publications ◯◯ Synthèses de conférence ◯◯ Cocktails ◯◯ Conférence ◯◯ Table ronde ◯◯ Ateliers ◯◯ Recherche de pros, d’interve- nants et d’étudiants Reco. UX Site web
- 46. MET TRE ENAVANT LES AVANTAGES DES ADHÉRENTS STRATÉGIE FREEMIUM ADAPTÉ Reco. UX Site web
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- 48. INDIQUER LES NOUVEAUTÉS NOTIFICATIONSÀ PARTIR DU MENU Reco. UX Site web
- 49. RENDRE LE SITEPLUS AGRÉABLE FORMULAIRE EN LANGUAGE NATUREL Reco. UX Site web
- 50. RENDRE LE SITEPLUS AGRÉABLE CONNEXION AVEC LINKEDIN Reco. UX Site web
- 51. RENDRE LE SITEPLUS AGRÉABLE (GIF) CONTENUS INTERACTIFS Reco. UX Site web
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- 53. AMÉLIORATIONS POSSIBLES PARTAGE WORDPRESS CONTRIBUTION UX ETVISIBILITÉ Recommandation technique
- 54. RECOMMANDATIONS TECHNIQUES WORDPRESS VITESSEDE CHARGEMENT ET OPTIMISATION OPTIMISATION DES IMAGES MINIFICATION DES SCRIPTS LA GESTION DU CACHE Recommandation technique
- 55. MODULES CALENDRIER USERPRO SLIDESHARECOMMENTAIRES FORMULAIRES Recommandation technique
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- 57. GESTION DES ADHÉRENTS INTERFACAGEDU MODULE DES UTILISATEURS AVEC UN MODULE DE CRM Afin de mieux exploiter la gestion des adhésions. ◯◯ OBJECTIFS: ◯◯ Une gestion de la relation “client” avec les adhérents ◯◯ Une segmentation des adhérents en groupe en fonction des offres proposées ◯◯ Une facilité de modification des attributs et une modularité de changements ◯◯ Des graphiques exploitant les données utilisateurs ◯◯ Des possibilités d’export avec options des adhérents ◯◯ Des notifications de groupes facilement gérables Recommandation technique
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- 59. PARTI PRIS GRAPHIQUE ISOMÉTRIE GRILLEHEXAGONALE LINÉARITÉ FINESSE IDENTITÉ STYLISTIQUE FORTE CHARTE GRAPHIQUE
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- 61. GRILLE DE COMPOSITION POINTIMPORTANT 1 CHARTE GRAPHIQUE
- 62. SITE WEBHOME PAGE CHARTEGRAPHIQUE
- 63. SITE WEBFORMULAIRE MÉTIER CHARTEGRAPHIQUE
- 64. MERCI. NOUS SOMMES ÀVOTRE DISPOSITION POUR TOUTE QUESTION. Stratégie digitale Business Model