L'ouvrage présente l'importance du design dans les entreprises, en démontrant son rôle en tant que fonction clé pour l'innovation et la compétitivité. Il met en avant des exemples concrets d'entreprises françaises ayant bénéficié de l'impact positif du design sur divers leviers organisationnels. L'objectif est d'encourager les dirigeants à intégrer le design dans leurs stratégies pour améliorer la performance et la satisfaction des clients.

1. Philippe Picaud
Tiphaine Igigabel
Brigitte Borja de Mozota
Christophe Rebours

3. Ouvrage réalisé avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’industrie et du numérique / DGE

5. Tout ce qui pourra
être entrepris
pour identifier
quelques mesures
et quantifier ce qui
a trait au design
contribuera
à permettre
aux dirigeants
d’utiliser le design
plus efficacement
et surtout de le traiter
comme il le mérite,
sérieusement.
“
”Peter Gorb (1926-2013), Entrepreneur et pionnier de la recherche en design management.

6. 09
10
12
14
16
19
20
104
107
116
118
120
126
129
130
131
132

7. À propos du projet
Préface
Contexte
Introduction
Ce qu’on entend par design
Quelle place pour le design dans les organisations ?
Les leviers des organisations sur lesquels joue le design
1 - Design & entreprises
41 cas exemplaires
2 - Design & impact
2.1. Des impacts qualitatifs, quantitatifs et financiers
2.2. Quelques indicateurs de mesure de ces impacts
2.3. Quelques méthodes de calcul
2.4. Les facteurs qui influencent l’impact du design
Conclusion
Auteurs
Remerciements
Crédits photographiques
Sources et références bibliographiques
Sommaire

8. Notre ligne
directrice consiste
à appréhender le design,
indépendamment
de l’aspect intellectuel
ou matériel, comme un
élément à part entière
des choses de la vie,
nécessaire à tous dans
une société civilisée.
“
”Walter Gropius (circa 1932), architecte et fondateur de l’école du Bahaus.

9. Impact Design 9
Préface
par Alain Cadix
Chargé de la mission Design (juin 2013 - juillet 2014)
Les ministres du Redressement Productif et de la Culture et de
la Communication ont initié, en juin 2013, une mission Design.
Ses objectifs sont, d’une part, de démontrer l’apport du design en
termes d’innovation et de compétitivité des entreprises et, d’autre
part, de proposer et d’accompagner des mesures tendant à faciliter
et à amplifier la diffusion du design dans le monde des entreprises,
particulièrement des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et des
Petites et Moyennes Entreprises (PME).
Un mémoire, remis en octobre 2013, a préconisé différentes dispositions
ou initiatives pour aller dans ce sens. L’ approche utilisée par la mission
Design est globale et systémique. Elle va au-delà de la seule fluidification
des relations entre entrepreneurs et designers en engendrant une
profonde mutation culturelle pour notre industrie et pour notre économie.
Convaincre les chefs d’entreprises de l’intérêt du design et de l’apport
potentiel des designers demande l’élaboration d’un solide argumentaire
sur la création de valeurs par le design. Il doit être étayé par des exemples
concrets pris dans divers secteurs où sont conçus des produits, des
services, des machines et des systèmes.
L’ouvrage, réalisé sous la direction de Philippe Picaud, par
une équipe de designers, d’entrepreneurs et d’un chercheur
en design management, est l’un des projets initiés par le Collège
des designers, composante centrale de la mission Design.

10. Contexte
Le design, au même titre que le marketing ou la recherche
et développement, est une fonction de l’entreprise qui
contribue à l’enrichissement d’une offre en réponse (ou par
anticipation) aux besoins et attentes des consommateurs,
des usagers et des citoyens.
Il a pour conséquence de générer un impact positif sur 4 leviers
des organisations qui sont l’offre, la marque, la relation client et les
processus. Il joue un rôle important dans la création de facteurs
déterminants pour la compétitivité des organisations.
Le design est partout.
Il s’intègre autant aux activités des entreprises privées que
publiques, politiques ou à but non lucratif, productrices de biens
ou de services, adressant le marché des particuliers (Business to
Consumer-BtoC)oudesentreprises(BusinesstoBusiness-BtoB).
La contribution du design au développement des organisations
(au niveau qualitatif, quantitatif et financier) peut et doit être mesurée
afin de prouver matériellement son efficacité et donc son utilité.
Il est bien entendu que le design, au même titre que les autres
fonctions de l’entreprise, contribue aux résultats mais ne peut être
considéré comme la seule source de bénéfice. Néanmoins, son
apport est réel et s’insère dans une dynamique et une stratégie
d’organisation qui tendent à rechercher la satisfaction de l’utilisateur,
c’est-à-dire le client final mais aussi celle des collaborateurs de
l’entreprise et des citoyens.
Impact Design À propos du projet10

11. Cet ouvrage a pour objectif principal d’encourager les dirigeants des orga-
nisations françaises et institutions professionnelles à utiliser le design en :
Communiquant sur les réussites de plusieurs entreprises françaises qui
recourent au design,
Présentant les différents types d’impacts positifs du design, leurs actions
sur les leviers des organisations ainsi que les résultats qui en découlent.
Cette édition s’adresse également aux prestataires en design (agences
et indépendants) ainsi qu’aux designers salariés. L’objectif est de leur
permettre de mieux gérer leur apport à la performance générale des
entreprises, de comprendre comment les métiers du design s’insèrent
dans l’organisation (ou l’accompagnent), pour améliorer les termes de la
négociation, de la gestion des projets et des équipes. Les étudiants en
design y trouveront eux aussi un aperçu de la contribution de leur métier
au monde économique.
Impact Design 11

12. Impact Design Introduction12
Ce qu’on entend
Il existe de multiples interprétations du terme design, qui s’avèrent
souvent réductrices. Il est ainsi difficile de trouver une définition
française unique, simple et intelligible. Nous avons choisi de vous
citer celle qui est reconnue par la majorité des organisations
professionnelles internationales :
Le design est une activité créatrice
dont le but est de présenter les
multiples facettes de la qualité des
objets, des procédés, des services
et des systèmes dans lesquels ils
sont intégrés au cours de leur cycle
de vie. C’est pourquoi il constitue
le principal facteur d’humanisation
innovante des technologies et un
moteur essentiel dans les échanges
économiques et culturels.
Extrait de la définition du design par l’International Council of Societies of Industrial Design (ICSID).
“
”

13. par design…
Plus précisément,
le secteur du design est composé de différents métiers* :
> Design produit
> Design de service
> Design graphique / Communication visuelle
> Design d’interface / Design numérique
> Design d’espace / Architecture intérieure
> Design packaging
> Design de textile
> Design de vêtement
> Design sonore
> Design management
* liste non exhaustive
Impact Design 13

14. Quelle
place pour
le design
dans les
organisations ?

15. La place du design varie.
Elle dépend de la stratégie générale ainsi que des leviers que
l’organisation souhaite actionner pour se développer :
> Rattachement direct à la Direction générale.
> Département au même titre que d’autres fonctions supports : qualité,
service informatique (SI), ressources humaines (RH), etc.
> Gestion par un autre département : recherche et développement (R&D),
marketing, communication.
Par ailleurs, sa pratique est réalisée sous trois grandes formes :
> Internalisation grâce au salariat de designer(s),
> Externalisation, tout ou en partie, via des agences ou des designers
indépendants,
> Hybridation des deux formes précédentes (collaboration interne com-
plétée par des prestations externes).
Impact Design 15

16. 4 leviers
actionnés
par le design
Toute organisation qui cherche à se développer poursuit
une stratégie. Celle-ci peut consister en :
> une recherche d’attentes insatisfaites et d’opportunités de
croissance ;
> une mise au point d’une innovation ;
> un renouvellement de sa stratégie de marque ;
> une création ou une valorisation d’une identité de marque ;
> une internationalisation de son marché ;
> une diversification de son offre, que ce soit à l’intérieur d’une
même gamme ou sur d’autres segments de clientèle ;
> une modification de sa relation client et des services associés
à l’offre ;
> une optimisation de ses processus de décision internes ;
> une réduction de ses coûts de fonctionnement ou production ;
> etc.
Une fois sa stratégie déterminée, la Direction de l’organisation
dont le design dépend peut travailler sur un ou plusieurs leviers.
Quatre leviers principaux ont été déterminés - process, marque,
relation client, offre - basés sur une vision (stratégie transversale)
de l’organisation et de ses objectifs fondamentaux.
Impact Design Introduction16

17. 2ème
LEVIER : MARQUE
Image & positionnement
Création / Gestion
Communication visuelle
4ème
LEVIER : OFFRE
Clients B to C ou B to B
Produit / Service
Hard / Soft / Pack
3ème
LEVIER : RELATION CLIENT
Parcours client & expérience
Interface avec marque / offre
Supports digitaux
Espaces physiques
1er
LEVIER : PROCESS
Transformation & évolution
Organisation / Productivité / Efficience
Outils et Relations Humaines / Formation
Développement de la culture

19. 1. Design
& entreprises
Nous avons fait le choix de recenser et de mettre en avant
uniquement des organisations françaises qui ont bénéficié d’un
impact positif du design, les exemples étrangers et notamment
américains (exemple d’Apple) étant suffisamment connus.
Cette liste de cas n’est pas exhaustive.
Pour autant, elle démontre que le design est accessible et utile, quelles
que soient les spécificités des organisations :
> Taille de l’entreprise : de la start-up au grand compte,
> Structure du capital : entreprise privée ou publique,
> Type de marché : particuliers ou professionnels,
> Secteursd’intervention:agroalimentaire,industrie,service,distribution,
> Stade de développement : création, reprise ou développement,
> Implantations géographiques : ensemble du territoire français,
> Stratégies de développement : diversification, internationalisation,
innovation, etc.
> Métiers du design utilisés : design produit, design de service, design
graphique ou communication visuelle, design d’interface et numérique,
architecture intérieure ou design d’espace, design packaging, design
de textile, design management, etc.
Toutes ces organisations ont en commun la volonté de se démarquer et
de répondre aux attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design.
Impact Design Design & Entreprises19

20. Impact Design Design & Entreprises20
Avent Lidar
Babolat
BlaBlaCar
Bookeen
Bouches-du-Rhône Tourisme
Carrefour
Causses
Danone
Dassault Systèmes
Décathlon
Devialet
Dim
Dorel
EDF
Ekobo
Facom
Faurecia
Hermès
IDBUS
IDCook
ING Direct
Krampouz
La Cible
La Poste
Le Petit Marseillais
Mastrad
Matière Grise
Mecalac
Meccano
Michelin
Nature & Découvertes
Olivier Rœllinger
Orange
PKParis
PSA
RATP
SEB
Schneider Electric
Warenghem
Watt&Co
Withings
41 cas

21. 22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78
80
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
102
exemplaires

22. Avent LidarA
Dans le domaine des énergies propres
Avent Lidar Technology ambitionne
de devenir un des leaders mondiaux
de la mesure du vent sur éolienne,
qui permet d’augmenter
considérablement le rendement
de l’électricité produite.
Impact Design Design & Entreprises22
Contexte
Secteur : Instrumentation.
Marché : B to B.
Résumé : Concepteur et fabricant de radars laser «Lidar» pour la métrologie
du vent, installés sur nacelles d’éolienne.
2,6 Millions de chiffre d’affaires - 30 salariés.
Date de création 2009.
Mission
Objectif : permettre aux produits de s’imposer sur un marché international,
différenciation sur le marché par les qualités d’usage et l’image perçue.
Actions engagées :
Design du produit et de l’interface utilisateur.
Métiers utilisés :
Ergonomie d’usage, architecture produit, design produit, design d’interface,
conception mécanique.
Ressources :
> Équipes internes : Direction générale / commerciale et direction R&D.
> Équipes externes : Agence de design AXENA Design & Engineering.

23. Numéro 1
de la facilité
d’installation
et d’opération
Impacts
> Augmentation significative des ventes de cette 2ème
génération de produits
grâce à ses qualités d’usage et d’image.
> Une soixantaine de Wind Iris vendus et installés.
> Reconnaissance par les clients comme n°1 de la facilité d’installation et
d’opération.
> Montage aisé sur tous les modèles d’éolienne rencontrés.
> Image dynamique d’un produit industriel : l’un des rares produits matures
du marché.

24. BabolatB
Impact Design Design & Entreprises24
Une entreprise familiale
(5ème
génération à la tête)
créée en 1875 et dediée
aux articles de sports de raquettes
(tennis, badminton, padel)
Une croissance remarquable
depuis 15 ans : n°2 mondial du tennis

25. Contexte
Secteur : Équipements de sports.
Marchés : B to B et B to C.
Résumé : Passage d’un statut d’équipementier B to B (le cordage de tennis)
à celui d’une marque B to C, acteur majeur du marché du tennis dans le monde
(actuel n°2 mondial).
Mission
Babolat a confié les missions d’innovation et de design de toute son offre produit au
cabinet Barré & associés depuis 1993. Le cabinet intervient également sur l’identité
de la marque et l’ensemble de son langage packaging.
Actions engagées :
> Diversification dans les raquettes de tennis (veille concurrentielle, recherche de
concepts produits, accompagnement sur les achats),
> Diversification dans les chaussures de tennis et le textile (même démarche), dépôt
d’un brevet chaussure,
> Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis l’origine sur ces
3 gammes de produits,
> Développement design des lignes bagagerie et l’ensemble des accessoires.
Métiers utilisés :
Conseil stratégique, ethnographie (observation du jeu et des joueurs), design
prospectif, design produit, design packaging, design corporate.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, R&D et direction générale (DG).
> Équipes externes : une douzaine de personnes du cabinet travaille en permanence
pour Babolat (particularité : l’agence est rémunérée aux honoraires et aux résultats
sur les ventes - royalties).
Impacts
> Une perpétuelle volonté de lancer des innovations décisives sur un marché très
consommateur de performances produit,
> L’entreprise, qui équipe les meilleurs joueurs du monde (Nadal, Tsonga ou Na Li)
est le partenaire officiel des tournois de Roland Garros et de Wimbledon.
> Une PME multi-nationale (présente dans 187 pays) qui voit son CA progresser en
15 ans de 40 M€ à 150 M€ grâce à 2 diversifications payantes et décisives sur un
marché mondial atone,
> Une croissance remarquable depuis 15 ans : N°2 mondial du tennis,
> Une notoriété mondiale avec un langage produit très identifiable grâce à une
identité design forte, engagée et repérable,
> Une marque à l’esprit « tribu » depuis l’identité de marque jusqu’au design de
chaque produit.
> Babolat a lancé en 2014 la première raquette connectée (« Play »).

26. Contexte
Secteur : Services.
Marché : C to C.
Résumé : Leader du covoiturage en Europe - 12 millions de membres dans 13 pays.
30 millions de rencontres humaines en voiture. Les collaborateurs sont aussi covoitureurs.
40% d’entre-eux ont le statut d’ambassadeur.
Date de création 2006.
Mission
Actions engagées :
Exemple d’une entreprise construite sur l’économie de partage, le modèle est basé sur
la confiance. Elle est construite à partir des 6 critères suivants (D.R.E.A.M.S.) :
> D - Declared : Inscription et présentation. Descriptif du profil à l’image de chacun.
> R - Rated : Noter honnêtement et de manière réfléchie chaque expérience. Contribution
à la confiance entre voyageurs.
> E - Engaged : Mise en place du paiement en ligne. Engagement plus fiable entre covoi-
tureurs. Constatation d’une forte baisse des annulations : de 35 % à 3 %.
> A - Active : Veille de l’activité des membres sur le site : réponses aux mails, profil actif ou
non, réactivité, etc.
> M - Moderated : Profils des membres contrôlés et contenus modérés (photo classique,
biographie et commentaires validés, avis négatifs pris en compte et évalués)
> S - Social : Utilisation de la confiance créée par les réseaux sociaux par la mise en lien
du profil Facebook avec le profil BlaBlaCar / Notion d’engagement, de confiance.
Métiers utilisés :
Design graphique, UX Design, Ergonomie, Etudes, Product Manager, Développeur web.
Ressources : Équipes internes.
Impacts
> 100 millions d’euros d’économie pour les conducteurs chaque année,
> Selon l’étude Trustman, les membres de BlaBlaCar accordent plus de confiance
à un autre covoitureur (avec de bons avis) qu’à leurs voisins ou collègues et à peine moins
qu’à leurs amis.
> Succès à travers la communauté : 12 millions de membres en novembre 2014,
> Croissance de 200 % par an,
> Application iPhone et Android téléchargée 5 millions de fois.
> Levée de fonds juillet 2014 : 100 millions de dollars (Index Ventures, Accel Partners, ISAI),
> La confiance est devenue le maître-mot,
> La confiance créée au sein de la communauté est le moteur de la croissance depuis 2006.

27. BlaBlaCarB
BlaBlaCar est une PME indépendante
créée par Frédéric Mazzella.
Elle propose un service
de covoiturage longue distance
qui met en relation les conducteurs
et les passagers souhaitant
partager les frais d’un même trajet
(moyenne de 330km).
BlaBlaCar a lancé en 2011
le 1er
service de réservation en ligne
au monde dans le secteur du covoiturage,
faisant de cette nouvelle pratique
un véritable moyen de transport
sur lequel tout le monde peut compter.
« The member is the boss »
Impact Design 27

28. BookeenB
Impact Design Design & Entreprises28
Créée en 2003, Bookeen
est un acteur majeur et historique
dans le domaine du livre électronique.
Bookeen développe et commercialise
ses produits dans plus de 50 pays.
Bookeen a internalisé l’ensemble de la
chaine de développement des produits
et plus particulièrement le design
qui occupe une place primordiale.

29. Contexte
Secteur : Équipement électronique de loisirs.
Marché B to B et B to C.
Résumé : Bookeen est devenue un fournisseur de solutions globales de lecture
numériques (appareils, ebook store, back office, applications iOs et Android ou
accessoires) après avoir été un fabricant de matériel. Nos clients sont d’importantes
chaines de libraires qui n’ont pas de savoir-faire en interne dans le domaine du
livre électronique et de la technologie mais qui souhaitent proposer à leurs clients
une solution performante afin de lutter contre les géants du secteur (Amazon).
Effectifs 30 personnes - Date de création : 2003.
Mission
En 2003, le savoir-faire de Bookeen était principalement axé sur la partie logicielle
puis nous avons intégré en interne toutes les expertises en terme de développe-
ment produit et service, le design étant un élément primordial dans cette stratégie.
Actions engagées :
L’intégration du design a permis de répondre de façon pertinente aux demandes
des différents marchés (Europe, Amériques ou Russie), optimiser les temps de
développement et surtout développer une identité forte et reconnue sur un marché
particulièrement complexe.
Métiers utilisés :
Design produit, ergonomie, ingénierie mécanique, software.
Ressources :
Équipes internes : marketing, design, R&D et service après-vente (SAV).
Une marque reconnue pour la qualité de ses designs
Impacts
> Une marque reconnue pour la qualité de son offre, et notamment de ses designs,
> Leader dans le domaine de la lecture numérique,
> Une très large distribution : Carrefour, Relay, Adlibris ou Saraiva.
> Bookeen réalise aujourd’hui plus de 70% de son CA à l’export,
> Bookeen triple son CA entre 2010 et 2015.

30. Bouches
du-Rhône
Tourisme
B
Impact Design Design & Entreprises30
Depuis 2010, la destination
touristique des Bouches-du-Rhône
a choisi de sublimer le territoire
Marseille-Provence-Camargue
en misant sur un webdesign pointu
pour se démarquer dans le milieu
très concurrentiel de l’e-tourisme.

31. Contexte
Secteur : Tourisme.
Marché : B to C.
Résumé : Missionné par le Conseil Général, Bouches-du-Rhône Tourisme
agit en faveur du rayonnement et dynamisme de la destination.
8 millions de touristes annuel - 37 salariés.
Date de création : 1970.
Mission
Parier sur un webdesign différenciant pour une véritable expérience orientée utilisateur
au service de la destination.
Actions engagées :
Snapshotsofprovence.com est un module expérientiel sonore et visuel au coeur
d’un ensemble de sites web destinés à promouvoir la destination Marseille-Provence
Camargue. Ce site propose une approche sensorielle et subjective de la destination
afin de retranscrire l’art de vivre, la lumière, le caractère de la Provence. Chaque
année entre 2010 et 2013 des points de vue personnels d’artistes ont été présentés
sur une plateforme digitale loin d’une esthétique carte postale.
Métiers utilisés :
Webdesign, Sound design, Ergonomie, Design d’identité graphique.
Ressources :
> Équipesinternes:communication,communicationdigitale,systèmesd’information.
> Équipes externes : agence UZIK.
1 Webby Award, 3 Awwwards, 4 FWA, 4 Lovie Awards
Impacts
> Snapshotsofprovence.com : 4ème
source de trafic vers le site officiel de la destination
visitprovence.com,
> Un projet labellisé Marseille-Provence 2013, Capitale européenne de la culture,
> Des récompenses prestigieuses à l’international (1 Webby Award, 3 Awwwards,
4 FWA, 4 Lovie Awards).
> Sensibilité à la représentation artistique d’un territoire.
> Identité digitale différenciante, installée et cohérente dans le temps,
> Positionnement culturel de la destination accru et en amont de son rôle de Capitale
européenne de la culture.
> Déclinaison de principes du webdesign pour un effet de « collection » de sites web
entre 2010 et 2013 sans surcoût.

32. CarrefourC
Impact Design Design & Entreprises32
Carrefour crée sans cesse
de nouveaux produits et enrichit
en permanence son offre
dans toutes les catégories de produits.
Sa politique d’innovation consiste
à aller au-devant des besoins des clients,
en restant à l’écoute de leurs attentes,
afin de poursuivre un objectif très simple :
offrir des produits réellement avantageux
en termes de qualité et de prix.
Contexte
Secteur : Grande distribution, produits alimentaires
et non alimentaires.
Résumé : Avec plus de 10 000 magasins implantés dans
34 pays, Carrefour est un acteur majeur du commerce
mondial de détail, toujours particulièrement bien enraciné
dans les territoires où il est présent.
100,2 Milliards € de CA TTC en 2013.
364 795 collaborateurs dans le monde.
Création en 1963.
SMART54GDoubleSim
Un changement de culture interne
avec une sensibilisation forte à l’innovation

33. Mission
Carrefour Design aide l’entreprise à se différencier de ses concurrents et à optimiser
l’impact visuel et la durabilité de ses marques partout dans le monde.
Actions engagées :
> Eclairer le management et les équipes sur les évolutions, innovations et compor-
tements des clients.
> Traduire la stratégie (commerciale) de l’entreprise en livrables tangibles pour les
clients : offre pertinente, exclusive, attractive et accessible.
> Assurer l’application des axes stratégiques du management : cohérence, consis-
tance, pertinence; productivité, rationalisation et réduction coûts.
Métiers utilisés :
Quatre disciplines ont été développées pour couvrir les différents domaines
et projets de l’entreprise :
> Tendances & couleurs avec une puissance d’illustration des évolutions à venir.
> Identité de marque et packaging allant de la création de nouvelles marques MDD
à l’élaboration des gammes de packaging de nos produits.
> Produits : définition de l’offre produits MDD et particulièrement de produits créés
par les femmes et les hommes de Carrefour, exclusifs.
> Innovation et expérience clients : domaine transversal de management de
projets innovants au service des BU pour améliorer le confort et le plaisir d’achat en
magasin comme sur internet.
Ressources :
> Équipes internes : une équipe de designers en France et deux équipes en Asie
pour mettre en place une nouvelle politique design au sein de l’entreprise.
> Équipes externes : Carrefour Design fait appel à des agences de design pour
supporter la charge de travail et intervenir sur des compétences spécifiques telles
que les sciences humaines, le packaging, l’identité en magasin.
Impacts
> Une offre produits plus attractive et pertinente pour nos clients avec une progres-
sion des ventes et marges sur les produits créés par Carrefour.
> Des innovations en magasin pour faciliter le parcours du client : mur digital inte-
ractif pour achats de produits blancs électroménagers, produits connectés pour
faciliter le multicanal, etc.
> 12 prix du design internationaux (Observeur, IF, IDEA, LSA) et des retours de
presse importants.
> Une prise de conscience de l’entreprise sur la création de valeurs du design avec
comme conséquence la modification des process et des organisations internes.
> Un changement de culture interne avec une sensibilisation forte à l’innovation et
une montée du niveau d’exigence des équipes produits.

34. CaussesC
Causses est un magasin
d’alimentation générale inspiré par les
valeurs du slow food (bon, propre et juste),
qui met en avant des producteurs
aux savoir-faire reconnus adhérant
à la charte qualité de l’enseigne :
Faire d’un lieu de consommation
un espace à vivre, habiter et aimer.
Impact Design Design & Entreprises34
Finaliste du concours 2012 Paris Shop Design

35. Contexte
Secteur : Distribution d’alimentation générale et restauration sur place/à emporter.
Marché : B to C.
Résumé : Causses a ouvert son premier point de vente dans le 9ème
arrondissement
de Paris, en septembre 2011. L’enseigne propose l’offre d’un crémier/fromager, d’un
charcutier, d’un maraicher et d’un épicier. Le magasin comprend également un
espace restauration sur place/à emporter et propose, de manière ponctuelle, des
cours de cuisine. L’ enseigne a ouvert son deuxième point de vente en septembre
2014 dans le 3ème arrondissement de Paris et doit également s’implanter dans la
canopée du futur Forum des Halles en 2015.
Mission
Développer une marque, dans la distribution alimentaire, sur le segment premium.
Causses est une enseigne du quotidien, fréquentée par 500 à 600 clients par jour,
dont la mission est de transformer les courses de corvée en plaisir et être le troisième
lieu en France, entre le foyer et le domicile.
Actions engagées :
Plate-forme de marque, définition du nom et de la signature du logo, création du
logo et symbolique associée, design d’espace.
Métiers utilisés :
Design graphique, design d’espace.
Ressources :
> Équipes internes : Plate-forme de marque (Alexis Roux de Bézieux, Axel Teinturier,
Emmanuelle Robin Teinturier, Thomas Baetz, Gaëlle Baetz).
> Équipes externes : Valérie Jelger (graphisme), Lucille Bureau et Michel Deterpigny
(design d’espace et architecture).
Impacts
> Une image forte : reconnaissance de la marque sur l’ensemble des supports,
> Demande de certains clients d’achats de pièces de vêtements des employés
(tabliers, polos, sweatshirts), réutilisation de la sacherie par la clientèle dans d’autres
circonstances que transport de courses,
> Finaliste du concours 2012 Paris Shop Design.
> 10% de l’offre à la marque soit environ 200 produits, ne nécessitant pas de
surcoût particulier (hors le coût de l’étiquette).

36. DanoneD
Impact Design Design & Entreprises36
Le groupe Danone
est numéro un mondial
des produits laitiers frais
et numéro deux mondial
en volume des eaux en bouteille.
Il est également le leader
européen de la nutrition médicale
et numéro deux mondial
de l’alimentation infantile.

37. Contexte
Secteur : Industrie - Agroalimentaire.
Marché : B to C.
Résumé : Présent dans plus de 140 pays.
21 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2013, dont 60% hors Europe.
DAIRY = 12 milliards de chiffres d’affaire.
900 millions de consommateurs.
9 accords sociaux internationaux avec l’UITA depuis 1988.
Date de création : 1919.
Mission
Actions engagées :
> Création du concept pour réinventer « le pot DANONE »,
> Benchmark des emballages du marché pour analyse des forces et faiblesses,
> Sélection de 2 axes de différenciation : l’un sur l’identité DANONE (perdue dans
les années 50 lors du passage au plastique), l’autre sur l’ergonomie d’usage (l’adap-
tation à la main et à la cuillère),
> Intégration et sublimation de l’ensemble des contraintes (industrialisation,
logistique, coût direct et indirect, aspect légaux , éco-conception et environnement),
> Dispositifs de protection (brevets, modèles et savoir faire),
> Communication et accompagnement jusqu’à la mise en place, puis optimisation
post-lancement.
Métiers utilisés :
Analyse de la Valeur, CAO/DAO, Prototyping.
Ressources :
> Équipes internes : Vincent Ferry (Concept et design volume).
> Équipes externes : Team Créatif (design graphique France).
Le premier pot de nouvelle génération Kiss :
Keep It Simple and Safe
Impacts
> Grand Prix Stratégie du Design 2013.
> Nouvelle posture avec un pot identitaire, « ambassadeur » du savoir faire DANONE,
décliné par couleur sur les marques « filles ».
> En France un chantier pharaonique de 18 mois sur 4 des 5 usines présentes, avec
une capacité installée de 4 milliards de pots/an (21 lignes de production sur 46),
> Un déploiement dans de nombreux pays (52 lignes actives et un potentiel de 5
lignes supplémentaires chaque année).

38. Contexte
Secteur : Edition de logiciels.
Marché : B to B et B to C.
Résumé : 12 400 employés, 190 000 entreprises clientes, 10 millions d’utilisateurs sur site,
100 millions d’utilisateurs en ligne dans 140 pays. Chiffre d’affaires de plus de 2 milliards d’Euros.
Date de Création : 1981.
Mission
Le DesignStudio est un laboratoire de recherche en design et un espace collaboratif d’innovation,
de conseil et de création dont la mission est de proposer une nouvelle approche de design
numérique. Il définit des scénarios d’usage, des concepts et des modèles en innovation par le
design, « design management », expérience utilisateur, visualisation et simulation des possibles
stratégiques pour les clients de Dassault Systèmes.
Actions engagées :
> Mise en place d’une nouvelle démarche de design « Design Experience » dans l’entreprise.
> Accompagnement à l’innovation et à la transformation numérique des entreprises clientes.
> Développement de processus collaboratifs pour concevoir des systèmes complexes.
> Développement de projets, démonstrateurs et prototypes d’expérience et d’immersion.
> Accompagnement de la stratégie de marque, modélisation des imaginaires, création d’univers
virtuels, création d’espaces d’expérience.
Métiers utilisés :
Design industriel, produit et transport ; design d’expérience, d’interface, d’interaction ; animation
3D et motion design ; recherche en design théorique et expérimentale.
Ressources :
> Équipes internes : Stratégie, Marketing, R&D, Design, Vente.
> Équipes externes : Designers et développeurs, chaires académiques et start-ups.
Impacts
> Proposer des méthodes et des moyens de réalisation d’univers virtuels répondant aux
besoins d’innovation durable des clients de Dassault Systèmes.
> Empathie et accompagnement des clients sur leurs problématiques d’innovation, du concept
à la réalisation et aide à la décision.
> Illustration de la vision de Dassault Systèmes d’harmoniser produit, nature et vie.
> Partenariats stratégiques pour la transformation des processus d’innovation.
Accompagner la transformation numérique de
l’entreprise dans une approche sensible et durable

39. Dassault
Systèmes
D
Les solutions de Dassault Systèmes,
« The 3DEXPERIENCE Company »,
permettent de développer
des univers virtuels où imaginer
des innovations durables.
Impact Design 39

40. DécathlonD
Chez Décathlon, réseau d’enseignes
et de marques innovantes pour le plaisir
de tous les sportifs, le design a permis
de renforcer l’attractivité
et l’exclusivité innovante des produits.
Impact Design Design & Entreprises40
Des innovations
qui ont révolutionné les pratiques sportives

41. Contexte
Secteur : Commerce - Biens de consommation sport.
Marché : B to C.
Résumé : Distribution et fabrication de produits et services de sport.
Entreprise de distribution innovante, Décathlon conçoit aussi ses propres gammes
de produit depuis 1986.
7,4 Milliards d’euros de chiffre d’affaires et 60 000 salariés en 2013.
20 pays de distribution, 60% hors de France.
Date de création : 1976.
Mission
La mission du design est de garantir la qualité perçue et la qualité vécue par les
utilisateurs, de garantir la cohérence des gammes de produit.
Actions engagées :
Au-delà de la montée en compétence de nos équipes de création, les actions
engagées concernent la réforme des principes de collaboration. La création
est nourrie d’un partenariat fort avec les équipes de R&D, spécialisée sur la
connaissance du corps humain et des matériaux, les équipes en magasin et les
observations sur les terrains de pratique. Le design est utilisé comme un vecteur de
décision, en étant capable d’incarner la trajectoire des marques grâce à ses outils
propres : la création, le dessin, la modélisation et le prototypage.
Métiers utilisés :
Veille, tendances, couleurs, design d’habillement, design produit, design graphique,
branding.
Ressources :
> Équipes internes : 160 designers et 280 ingénieurs travaillent directement avec la
R&D et le marketing.
> Équipes externes : Décathlon fait aussi appel au support d’agences de création
et de bureaux d’études sur certains projets.
Impacts
> Des innovations qui ont révolutionné les pratiques sportives : tente « 2 seconds »,
filet de tennis de table Rollnet, trottinette Easyflod, masque de découverte sous-
marine Easybreath entre autres produits.
> Grace à l’excellence de sa relation client et son très bon positionnement qualité
prix, Décathlon est régulièrement citée comme une des marques préférées en
France. 7ème
toutes catégories confondues et première de sa catégorie sur le site
Challenge (24 septembre 2014).
> Expansion internationale : 58% du CA à l’étranger en 2013,
> CA : 7,5 Milliards d’euros en 2013 (vs 4,7 Milliards d’euros en 2008),
> 1ère entreprise française du marché du sport.

42. DevialetD
Devialet révolutionne le monde de l’audio.
Son système est le plus grand succès
du son haut-de-gamme, le plus primé,
le premier par sa compacité, sa simplicité,
son esthétique, ses performances, grâce
à l’invention d’une technologie exclusive,
l’hybridation entre la technologie
numérique et l’analogique
qui donne naissance
à une nouvelle classe d’amplification.
Impact Design Design & Entreprises42

43. Contexte
Secteur : Électronique grand public.
Marché : B to C.
Résumé : 5 millions d’euros de chiffres d’affaire en 2013 - 45 collaborateurs.
Date de création : 2007.
Mission
Actions engagées :
> Une invention révolutionnaire dans le domaine du son, reposant sur un programme
d’innovation développé en 3 ans.
> Une plateforme ouverte, paramétrable et évolutive. L’intégration d’une multitude
de fonctionnalités capables de gérer intelligemment de nombreuses sources.
> Une approche industrielle dés la conception, une valorisation de la technologie,
une esthétique qui casse les codes des produits existants.
> La décision début 2011 d’apporter cette invention au plus grand nombre.
> Une fabrication française.
Métiers utilisés :
Designers, ingénieurs, chercheurs (R&D), développeurs.
Ressources : Équipes internes.
La marque est née de l’alliance entre une innovation
technologique et une conception design, créant une
véritable rupture dans le domaine sonore
Impacts
> La meilleure innovation classée au banc d’essai des plus grands laboratoires
mondiaux dans un domaine où il n’y avait pas eu d’innovation depuis 30 ans, une
perfection acoustique, un design iconique,
> Le lancement fin 2014 d’un produit en rupture et qui constitue la solution ultime
d’un système «clé en main»,
> Une véritable révolution sur le marché, l’invention du produit parfait.
> 15 collaborateurs en 2012 versus 85 en 2014,
> Un chiffre d’affaires de plus de 10 millions d’euros prévu en 2014,
> Des performances 1000 fois supérieures aux précédentes,
> 3 ans de recherche et développement pour la sortie d’un produit révolutionnaire.

44. DimD
Dim branded apparel
est l’un des leaders européens
dans la création de sous-vêtements
qui mettent le corps en valeur
tout en assurant son bien-être.
Dim est une marque phare
en termes de créativité et d’innovation.
Depuis 2011, le groupe a confié la direction
de la recherche et de l’innovation
à un designer industriel.

45. Contexte
Secteur : Industrie - Habillement.
Marché : B to C.
Résumé : Marché des sous-vêtements.
Grand groupe textile dont la vocation est de se différencier par l’innovation d’usage
et technologique. 377 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2013 et 1 419 salariés.
Date de création : 1953.
Mission
Redéfinir une politique de recherche et d’innovation pour le groupe pour soutenir sa
politique de croissance et de valorisation des marques par l’innovation.
Actions engagées :
Etude des nouveaux usages (lingerie), définition d’orientations stratégiques indus-
trielles (plateforme d’innovation), design de produits et management de la créativité.
Métiers utilisés :
Ergonome, sciences humaines, design produit, design packaging, advanced design,
design textile, UX design et stylistes.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, design, ingéniérie (R&D), achat, retail, finance, comex.
> Équipes externes : Les Sismo, In process, Innovia Technology.
Impacts
> Diam’s Action Fermeté : Étoile Observeur du design 2013.
> Unique entreprise française du marché des sous-vêtements à investir en média
toute l’année sur des projets d’innovations, avec un lancement majeur par catégorie
par saison.
> Taux de transformation des programmes d’innovations proches de 70 %,
> Lien direct entre chercheurs, programmes de recherches et équipes innovations,
> 23 % du CA générés par le groupe l’est avec des projets d’innovations (+ 5 % par
an depuis 2011),
> Portefeuille projets d’innovations passe de 30 à 100 projets d’innovations,
> +10 % de brevets déposés par an.
Le chiffre d’affaire généré par les produits
innovants multiplié par 3 en 4 ans
Impact Design 45

46. Contexte
Secteur : Industrie - Puériculture.
Résumé : Puériculture, Bicyclette, Mobilier.
Chiffre d’affaires 2,4 Milliards de dollars, 6400 employés. Couverture de vente mondiale.
Les produits de puériculture sont imaginés, conçus et testés sur 3 sites : Foxborrow (US),
Helmond (NL), Cholet (FR).
Les parents connaissent Maxi-cosi, Bébéconfort, Safety 1st, Quinny ou Baby Art.
Date de création : 1988.
Mission
> Sortir par le haut de la bataille des prix, en proposant sur le marché des innovations et
des éléments de différentiation intelligents.
> Maîtriser l’identité des produits pour obtenir des marques fortes, porteuses de valeur.
Actions engagées :
Mise en place d’équipes pluri-disciplinaires pour favoriser le croisement des compétences.
Intégration progressive depuis 10 ans de 25 designers et stylistes répartis dans des équipes
d’innovation, de style et de développement, sur les deux sites européens. Intégration
d’ingénieurs-concepts formés au design et de moyens de prototypage et maquettage.
Mise en place d’outils de communication et de processus spécifiques. Construction de
partenariats design en Europe.
Métiers utilisés :
Design produit, Design textile, Design graphique, Maquettisme, Prototypage, Ingénierie
Mécanique, Marketing, Pédiatrie.
Ressources :
> Équipes internes : Design, Style, R&D, Marketing, Qualité, Production.
> Équipes externes : Expertise pédiatrique, Agences de Communication, Graphistes,
Agences de Design Europe et US.
Premier déposant brevets et modèles
en région pays de Loire
Impacts
> Brand Awareness Maxi-Cosi / Bébéconfort : top 3 en Europe,
> Brand Awareness Safety 1st : top 3 US.
> 30% de parts de marché sur le siège auto en Europe et 10% sur le marché très disputé
de la poussette.
> L’innovation est au coeur du business de Dorel, premier déposant brevets et modèles en
région pays de Loire.
> Expansion constante à l’international (récemment marchés Chine, Australie, Chili, Corée).

47. DorelD
Premier fabricant
et concepteur d’articles
de puériculture au monde,
Dorel intègre le design
depuis 2004 en Hollande,
2008 en France,
2013 aux US.
Impact Design Design & Entreprises47

48. Une forte culture d’innovation
centrée sur les usages
Contexte
Secteur : Energie
Marché : B to C et B to B
Résumé:LaR&Dd’EDFappuielastratégieduGroupepourune
énergie toujours plus sûre, plus compétitive et décarbonnée au
service de tous ses métiers : production, transport, distribution
et commercialisation d’énergie en France et dans le monde.
75.6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2013.
158000 salariés.
Date de création : 1946.
EDFE
Seul énergéticien
disposant d’une R&D intégrée,
EDF compte 2100 chercheurs
dont 4 designers.
Le design aide l’organisation
à innover plus vite
et différemment.
Impact Design Design & Entreprises48

49. Mission
Au sein de la R&D d’EDF les designers intégrés initient et accompagnent le dévelop-
pement d’innovations technologiques, servitielles et fonctionnelles, participant ainsi
à la résolution de problématiques énergétiques actuelles et futures. Ils contribuent à
la diffusion d’une forte culture d’innovation centrée sur les usages. Ils s’appuient sur
des compétences, des outils et des méthodes propres à leur métier.
Actions engagées :
Innovation par le design sur les systèmes de production (des énergies renouve-
lables liées aux bâtiments jusqu’à la production nucléaire…), les services et outils
numériques destinés aux particuliers (efficacité énergétique, maîtrise de la consom-
mation, équilibre offre/demande), comme aux agents de terrain (production, com-
mercialisation, distribution), la pédagogie et l’anticipation sur les systèmes élec-
triques intelligents mixant production centralisée et répartie.
Métiers utilisés :
Design produit, de services et numérique au sein d’équipes multidisciplinaires.
Ressources :
> Équipes internes : design, ergonomie, sociologie, marketing, ingénierie, etc.
> Équipes externes : clients (particuliers, entreprises, collectivités), écoles de
design, bureaux de design, partenaires industriels, filière électrique, etc.
Impacts
Sur un an (2013 - 2014) :
> 27 projets ont appelé la compétence design,
> 24 ateliers de conception collaborative organisés,
> 5 brevets déposés,
> 3 innovations commercialisées ou en cours d’industrialisation.
> 10 prototypes réalisés, 5 expérimentations en cours.
> Visibilité et valorisation des travaux via des prix de design (DME Award, Red Dot,
Observeur, Janus).
> Démonstration et reconnaissance de la pertinence du mode de recherche par le
design en collaboration avec l’ensemble des compétences de la R&D,
> Création d’un laboratoire entièrement dédié à la recherche et à l’innovation par le
design (laboratoire I²R) au sein de la R&D,
> Ouverture continue à de nouveaux sujets et territoires où le design apporte ses
méthodes et ses résolutions : réseaux intelligents, nucléaire, innovation ouverte,
> Participation à la formation en design en relation avec les grandes écoles (ENSCI,
Cachan, Strate, ENSAD, Centrale...),
> Présence active dans les réseaux de la recherche, de l’innovation et des grands
groupes industriels, interventions dans des conférences internationales.

50. EkoboE
Depuis sa création en 2003, Ekobo
poursuit sa vocation de marque pionnière
dans l’éco design et innove à nouveau,
avec le lancement de Biobu.
Cette nouvelle gamme biodégradable
en fibre de bambou est à la fois résistante,
réutilisable et renouvelable.
Impact Design Design & Entreprises50

51. Contexte
Secteur : Décoration - Art de la Table.
Marché : B to C.
Résumé : Marché des objets et accessoires de maison.
1,2 Millions de chiffre d’affaires - 5 Salariés.
Date de création : 2003.
Mission
Projet et objectif : transformer des ressources naturelles facilement renouvelables
en produits du quotidien avec des codes de design ultra-contemporain.
Actions engagées :
Positionnement, stratégie, design de marque et de produits.
Métiers utilisés :
Design d’identité graphique par la couleur, design packaging, ergonomie d’usage,
stylisme culturel, web design.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, ingénierie (biologique et mécanique), design, achat.
> Équipes externes : Éco-designers, École des Mines.
Une position de marque innovante dans l’éco-design
Impacts
> Augmentation de 40% du CA,
> Conquête du marché de l’enfant.
> Une sensibilité accrue aux enjeux environnementaux à travers un achat coup de
coeur esthétique.
> Renforce une position de marque innovante dans l’eco-design.
> Accélération du nombre de nouveaux produits,
> Capacité de production multipliée par 10,
> Économie d’échelle et optimisation de l’impact écologique, en utilisant le déchet
végétal comme matière première principale.

52. FACOMF
FACOM est le leader européen
de l’outillage professionnel.
La marque appartient au groupe
Stanley Black & Decker.
Si l’humanité a fabriqué des outils
pour se construire et grandir,
les outils Facom aident l’humanité.

53. Contexte
Secteur : Industrie
Marché : B to B
Résumé : Entre 4 et 5 millions d’euros dédiés à la R&D, design inclus. Plus de 1 000
personnes dans le monde, 900 en France. 200 personnes se concentrent sur
l’innovation et 20 ingénieurs et spécialistes répartis sur les différents sites de
l’entreprise. Une trentaine d’experts en innovation, dont une quinzaine d’ingénieurs
et deux designers, est basée au siège de Facom à Morangis, dans l’Essonne.
150 millions d’euros de chiffres d’affaires en France en 2013.
Date de création 1918.
Mission
Actions engagées :
> Innovation et design centrés sur l’expérience utilisateur et les parcours clients,
> De la prospective à la génération de nouveaux business générateurs de croissance.
> Etude ethnographique / empathic design / design thinking.
> Culture de l’innovation globale : sur les plans business, produits, solutions et
nouveaux services,
> Culture déployée au travers d’innovations lab : pensée design, prototypage
rapide, test de concept, évaluation et scénarisation des expériences.
> Culture du marketing stratégique : recherche de nouveaux modèles disruptifs.
> Approche globale du design : l’innovation multi-marques des produits, des
solutions techniques et des identités.
Métiers utilisés :
Ethnographie, Sciences humaines, Design.
Ressources :
> Équipes internes : Innovation Lab comprenant le studio Design, l’atelier Innovation,
et le bureau d’étude.
> Équipes externes : Prestations design, prototypage, recherche technologique,
électronique.
Impacts
> 20 millions de pièces sortent chaque année de l’usine d’Arbois, 2 millions de
Laissey (France) et Gemonio (Italie), 1 million de Feuquières (France), soit 25 millions
de pièces « made in Europe »,
> La part du CA réalisée avec les sites européens est d’environ 60% (environ 80%
avec les autres sites du Groupe).
Impact Design 53

54. Faurecia est un acteur
de production automobile
ayant évolué pour devenir un expert
en développement et technologie,
avec une forte connotation
innovation et design.
FaureciaF
Impact Design Design & Entreprises54

55. Contexte
Secteur : Industrie Automobile.
Marché : B to B.
Résumé : Marché des modules majeurs d’automobile, à la fois structurels et d’aspect.
18 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2013.
Environ 100 000 salariés dans le monde entier.
Date de création : 1997.
Mission
La création d’une équipe interne, d’une soixantaine de personnes, a permis de faire
évoluer le design vers une fonction stratégique au sein de l’entreprise.
Actions engagées :
> Rôle de créateur de business à travers des relations privilégiées avec des
décideurs Design de chaque constructeur automobile.
> Sensibilité pour langage design pour toutes les marques avec leur identi-
tés, pour toutes les tendances sociétales et technologiques, toutes les régions
géographiques du monde, et pour tous le marchés avec leur particularités
culturelles et industrielles.
> Créer des propositions concrètes de produits et de services qui répondent
aux attentes de chaque client et des consommateurs dans ce contexte complexe.
> Créer des produits attractifs pour générer une marge opérationnelle
supérieur à la moyenne dans l’industrie.
> Créer des scénarii pour anticiper les grand changement de l’industrie et de la
mobilité en général ; être force de proposition pour les modèles futurs.
Métiers utilisés :
Design industriel.
Ressources : Équipes internes (marketing, direction générale).
Un chiffre d’affaires doublé en 10 ans
Impacts
> Faurecia est sélectionnée comme fournisseur stratégique par nombreux clients,
notamment grâce à sa force d’innovation et de design, et ses compétences globales.
> Position de leadership dans un grand nombre de secteurs où Faurecia est présent.
> Présence des équipes dans toutes les régions du monde pour être proche des
tendances et des acteurs de chaque marché.
> Le savoir-faire design est recherché par des nombreux clients aussi en-dehors
du business de production de modules quantitatifs.
> CA : 18 milliards € en 2013, doublé en 10 ans.

56. HermèsH
Pour répondre à son exigence
permanente de qualité et assurer
la perpétuation de ses savoir-faire,
Hermès a fait le choix du « Made in France ».
À elle seule, la division Maroquinerie-Sellerie
rassemble près de 3 000 artisans
répartis sur l’ensemble du territoire français.
Porté par une dynamique constante
d’innovation et une culture approfondie
de l’excellence, Hermès enrichit année
après année ses collections
comptant plus de 50 000 références.
Impact Design Design & Entreprises56

57. Contexte
Secteur : Luxe, prêt-à-porter, accessoires, chaussures, soie, maroquinerie, sellerie,
parfums, bijouterie, horlogerie, mobilier, arts de la table, art de vivre, tissus d’ameu-
blement et papiers peints.
Marché : B to C.
Résumé : 3,7 milliards d’euros de chiffres d’affaire en 2013.
44% de l’activité centrée sur la maroquinerie et la sellerie.
11 037 collaborateurs, dont 6 600 en France.
315 points de vente dans le monde dont 34 en France.
Date de création : 1837.
Mission
Création d’un nouveau sac à main féminin : le Cherche-Midi.
Actions engagées :
> L’innovation chez Hermès, c’est l’esprit du “pas de côté”. Emile Hermès a
découvert la fermeture à glissière lors d’un voyage au Canada : utilisée dans
l’automobile qui le transportait, il a eu l’idée de l’utiliser sur les sacs pour dame.
> Les savoir-faire des artisans selliers-maroquiniers, cultivés de longue date,
s’enrichissent au fil du temps, dans un tête-à-tête avec les matières brutes, dont le
cuir, qu’ils doivent domestiquer et façonner, perpétuant ainsi la maîtrise des métiers
historiques d’harnacheur et de sellier.
> Structuré, élégant et très féminin, le sac Cherche-Midi met en avant le savoir-faire
maroquinier et l’expertise d’orfèvre de la maison. Derrière ses lignes simples se
cache une construction très recherchée : le corps du sac est constitué d’une seule
pièce de cuir entièrement galbée, moulée puis cousue à la main. Pour ce sac,
Hermès a développé un nouveau fermoir, au mécanisme invisible, afin qu’il s’ouvre
d’une seule main, pour retrouver l’élégance du geste chère à la maison.
Métiers utilisés :
Création produit, modélisme, bureau d’étude, manufacture.
Ressources :
Équipes internes (direction artistique, studio de création, développement produit,
manufactures, communication, vente).
Impacts
> Un foisonnement créatif, des objets pensés pour être utiles.
> Susciter la surprise et l’émerveillement.
> Se réinventer, changer dans la continuité.
La volonté de la maison est de se réinventer
sans cesse pour repousser les limites de l’excellence

58. iDBUSI
La SNCF a créé iDBUS,
son service de voyage
en bus qui relie entre elles
les grandes villes européennes.
iDBUS réinvente le voyage
en bus et a pour ambition
de devenir la référence
européenne du transport
en bus longue distance.
Au programme à bord,
confort et accessibilité,
attention et information
pour réinventer
l’expérience passager.
Impact Design Design & Entreprises58

59. Contexte
Secteur : Service.
Marché : B to C.
Résumé : Filiale du groupe SNCF. 20 millions d’euros de chiffre d’affaires.
1 million de personnes transportées, 6 pays européens et 17 villes desservies.
Date de création : 2012.
Mission
Proposer une offre européenne inédite de voyage en autocar pour répondre aux
nouveaux besoins de mobilité. Déterminer les critères autour desquels construire le
positionnement d’iDBUS pour asseoir sa différence.
Actions engagées :
> Étude menée dans 5 pays européens auprès de voyageurs pour mieux comprendre
les nouveaux usages et les principales conditions favorisant le choix de l’autocar.
> Observation par l’équipe projet interne de l’expérience en autocar chez les
concurrents.
> Recrutement de conducteurs pionniers pour finaliser le concept de services
avant son lancement (co-construction de l’offre).
> Création du concept d’ iDBUS autour du confort émotionnel et physique (redi-
mensionnement des espaces, accueil par le capitaine, WiFi, prises de courant et
information en temps réel) et autour d’un prix stable.
Métiers utilisés :
Sciences Humaines, marketing, design d’expérience, ingénierie.
Ressources :
> Équipes internes : Equipe projet avec une forte expertise dans l’expérience client.
> Équipes externes : Méthos (ethnographie), sociologues et Artistes, CACHAM.
Impacts
> Aptitude relationnelle du conducteur, baptisé “capitaine”, élément clé de l’expé-
rience, ambassadeur des valeurs de la marque, garant de la qualité du voyage des
passagers,
> Baisse de la tension à l’embarquement par la possibilité de choisir sa place et de
réserver un emplacement pour un bagage,
> 65% des clients très satisfaits, 92% satisfaits,
> Taux de recommandation (présence positive sur les réseaux sociaux, hors inte-
ractions avec iDBUS) élevé : 30%,
> Taux de “repeat business” (clients faisant à nouveau appel au service) très fort : 40%.
> Un concept devenu exemplaire pour l’ensemble des concurrents.
> Constructeurs conquis par le cahier des charges du concept.
La France et l’Europe en bus
avec un maximum de confort et à prix mini

60. Contexte
Secteur : Énergies renouvelables.
Marché : B to B et B to C.
Résumé : Concepteur et fabricant d’une gamme de produits innovants utilisant la
concentration solaire (briquet, barbecue, centrale). Recherche et développement forte
orientée vers un usage industriel (coopération avec l’INES, filiale du CEA). 10 salariés en 2014.
Date de création : 2005.
Mission
Actions engagées :
Le design a été intégré dans l’activité dès la création de l’entreprise. Une dizaine de produits
ont été conçus en collaboration avec deux designers industriels. L’image de marque ainsi
que les packagings ont également fait l’objet d’un travail en design.
Métiers utilisés :
Communication, produit, packaging.
Ressources :
> Équipes internes : direction générale.
> Équipes externes : designers indépendants Xavier Flavard et Yves Subarroque.
Impacts
> Produits ergonomiques et faciles d’utilisation,
> Pénétration de marchés export représentant 15 % à 50 % du CA en 2014 (80 % en
Europe / 20% reste du monde),
> Lancement d’une gamme de 7 nouveaux produits,
> Hausse des ventes de 50 % la 1ere année. Baisse des coûts de production de 20 %,
> Janus de l’Industrie 2010, mention éco-label.
> Prise en compte des attentes et spécificités utilisateurs,
> Achat d’autres produits de la marque.
> Reconnaissance de la marque par les clients,
> Accès à de nouveaux marchés internationaux,
> Enrichissement de la propriété intellectuelle (multiplication des dépôts de marque),
5 dépôts européens,
> Hausse du capital immatériel lié à la marque (attractivité).
> Bonne relation avec les sous-traitants,
> Valorisation pour le personnel,
> Diminution des délais de mise sur le marché de 2 ans à 4 mois,
> Rapidité du retour sur investissement avec des investissements limités.

61. IDCookI
IDCook est une marque
du groupe Sunited.
Au travers d’un programme
d’innovation, de recherche
et développement axé
sur la concentration solaire (CSP),
IDCook explore ce que le soleil
peut offrir de mieux
pour préserver la planète
et s’inscrit dans une démarche
de développement durable.
Janus de l’Industrie 2010
mention éco-label
Impact Design 61

62. ING DirectI
Plus de 80% des clients ING Direct
considèrent que le discours est clair
et transparent. L’ambition d’ING Direct
est de faire en sorte que les 20% restants
le soient aussi grâce à l’amélioration
des produits et processus, pas à pas,
avec l’aide des collaborateurs,
et toujours avec l’envie de faire bouger
le monde de la banque pour le mieux.
Impact Design Design & Entreprises62

63. Contexte
Secteur : Banque.
Marché : B to C.
Résumé : 965 000 clients.
15 milliards d’euros de fonds gérés en 2014. 500 collaborateurs.
Date de création : 2000.
Mission
Construire une vision stratégique pour demain et mettre en place l’évolution de l’offre
correspondante.
Actions engagées :
> Identification des insights clés : acquisition des connaissances, structuration
et identification des territoires d’opportunités,
> Design de la vision : Conception d’expériences innovantes, définition des
épicentres d’expérience et co-construction de la vision stratégique.
Métiers utilisés :
Sciences humaines, design d’expériences, design d’interfaces.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, ressources humaines, informatique, finance.
> Équipes externes : études clients, scénarisation de l’offre (InProcess).
Impacts
> Création de nouveaux services innovants en 2014 et 2015.
> Changement de la mission du centre de relation client, définition de nouvelles
compétences et revue de la formation.
> Généralisation de nouvelles méthodes de travail pour améliorer les produits et les
services existants (Lean Start Up).
Le n°1 de la banque en ligne en France

64. KrampouzK
Depuis plus de 60 ans,
Krampouz s’est imposée
comme la marque spécialiste
de la cuisson de précision.
Dotée d’un bureau d’études intégré,
Krampouz est engagée dans
une démarche d’innovation permanente
basée sur l’écoute de ses clients.
Impact Design Design & Entreprises64

65. Contexte
Secteur : Fabrication de machines pour l’industrie agroalimentaire et d’appareils
électroménagers.
Marché : B to C et B to B.
Résumé : PME française passée de la fabrication d’un appareil artisanal à la
production en grande série d’appareils ménagers et professionnels (crêpières,
gaufriers, planchas, grills, accessoires). Chiffre d’affaires : 12,3 M€ - 50 salariés.
Date de création : 1949.
Mission
Krampouz investit en permanence pour accroitre son offre et a confié à Sismo la
conception de produits pour :
> Mettre en valeur les savoir-faire et l’univers de la marque au travers d’une démarche
d’innovation d’usage,
> Offrir à l’utilisateur un produit fonctionnel, séduisant, intuitif et sécurisé,
> Passer d’un savoir faire B to B à une offre B to C sans délocaliser,
> Sortir d’un marché régional.
Actions engagées :
Étude des usages, analyse du positionnement concurrentiel, optimisation des
savoir-faire internes et des sous-traitants, design de produits emblématiques.
Métiers utilisés :
Design produit.
Ressources :
> Équipes internes : Bureau d’études, marketing, direction générale.
> Équipes externes : Sismo Design.
Offre B to C ayant permis
de développer les ventes à l’étranger
Impacts
> Visibilité et identité de marque,
> Référencement dans grandes surfaces,
> Leader mondial de la crêpière professionnelle et grand public,
> Croissance annuelle du chiffre d’affaires comprise entre 8 % et 12 %.
> Fabrication 100 % made in France,
> Offre B to C ayant permis de développer les ventes à l’étranger (plus d’un tiers du
CA désormais réalisé à l’export).

66. La CibleL
La Cible fabrique une gamme complète
de compas de grande qualité
répondant aux besoins des professionnels
de l’industrie et de l’artisanat :
charpentier, menuisier, tôlier, luthier,
ébéniste, tailleur de pierre, sculpteur…
Le design du compas La Cible
s’inscrit dans la lignée des outils
indispensables qui accompagnent
la précision des gestes des compagnons
centrés sur leur ouvrage.
Étoile Observeur du Design 2015
Impact Design Design & Entreprises66

67. Contexte
Secteur : mécanique de précision.
Marché : B to B à B to C.
Résumé : Ledin est une entreprise de la mécanique qui développe des produits
propres dans le secteur de l’outillage à main et de la quincaillerie de bricolage.
Sous la marque La Cible elle fabrique une gamme complète de compas de grande
qualité répondant aux besoins des professionnels de l’industrie et de l’artisanat.
Effectifs : 11 personnes. CA : 1 M d’euros.
Date de création : 1902.
Mission
> Travail de co-conception avec un ingénieur externe pour arriver à optimiser les
coûts tout en innovant sur des compas traditionnels immuables.
> Création de l’image de marque des compas La Cible, au travers de ce nouveau
design, image de précision et de qualité.
> Requalification totale d’un outil à forte image symbolique ayant peu évolué dans
sa forme et son usage afin de lui apporter une distinction, un confort et un plaisir
d’usage tout en conservant sa simplicité de base.
> Recherche en innovation par les usages, suite à des rencontres et observations
avec des enseignants et des élèves des compagnons du devoir de la maison de
Saint-Étienne.
Plusieurs niveaux d’innovations :
> Une ergonomie rendant le compas plus facile à manipuler,
> Définition formelle d’un nouveau porte crayon universel (les systèmes précédents
n’acceptaient que les crayons mine),
> Intégration d’un nouveau secteur plus compact, supprimant des vis et intégrant
une butée stop non visible, pours simplifier sa forme et son montage,
> Intégration d’une vis de serrage indémontable supprimant la perte de celle-ci
(entrainée par les vibrations dus au transport dans les caisses à outils).
Ressources :
> Équipes internes : fabrication des prototypes, finitions, assemblage.
> Équipes externes : Pardi Design - Jacques Bois (design produit), Studio Qooq
(communication), Edratec Solutions - Vincent Marion (ingénierie).
Impacts
> L’entreprise propose un nouveau produit innovant pour conserver ses parts de
marché et en développer de nouveaux plus qualifiés sur des territoires à l’export.
> L’objectif de l’entreprise est de devenir le n°1 du compas professionnel pour se
démarquer radicalement de la concurrence et imposer par la qualité de l’image
de marque design La Cible comme une référence en innovation sur le secteur de
l’outillage à main.
> Les innovations apportées sur le compas ne grèvent pas le coût du compas
et permettent de rester complètement concurrentiel par rapport à l’offre actuelle.
> La responsabilité sociétale est en partie dans la volonté de conserver une activité
industrielle traditionnelle sur le territoire français.

68. La PosteL
Le groupe La Poste rassemble
toutes ses marques et tous ses métiers
derrière une marque unique, en cohérence
avec son positionnement de groupe
multimétier, leader européen des services
de proximité postaux et financiers.
Démarche innovante : dans les petites
communes, le groupe La Poste
a noué des partenariats de proximité
avec des mairies et des commerçants.
Ils contribuent à délivrer les services
postaux sur l’ensemble
du territoire français.
Impact Design Design & Entreprises68
La Poste
fait évoluer son réseau
en zones rurales
avec des partenaires
de proximité

69. Contexte
Secteur : Services.
Marché : B to C.
Résumé : Groupe structuré autour de cinq branches : Services-Courrier-Colis,
La Banque Postale, Réseau La Poste, GeoPost, Numérique.
22,08 milliards d’euros en 2013. 40 pays, 4 continents. 266 000 collaborateurs.
Date de création : 1576.
Mission
Dès 2004, La Poste répondait aux nouveaux modes de vie et de consommation
des Français par le développement de partenariats de proximité, conformément
à sa mission d’aménagement du territoire. Aujourd’hui, son réseau s’est enrichi de
5 400 Agences Postales en mairies et 2 050 Relais Poste chez des commerçants.
En 2007, pour les aider dans leur mission, La Poste ambitionnait d’offrir à ses par-
tenaires un mobilier qui s’adapte parfaitement à leurs particularités et aux besoins
de leurs clients.
Actions engagées :
> Etudes ethnographiques dans plusieurs régions françaises pour comprendre les
usages des partenaires du réseau La Poste et de leurs clients.
> Détermination des freins mais aussi des leviers pour une offre plus lisible et riche
sur le repérage, l’accueil, la présentation de l’offre, le confort et la confidentialité,
tout en assurant une cohérence avec la qualité des services et l’image de La Poste.
> Scénarisation d’expériences d’usages pour faciliter l’insertion de l’offre La Poste
dans ces lieux à vocations multiples.
> Prototypage d’un meuble de métier intégré qui offre une variété d’usages et respecte
la mixité des lieux.
> Conception d’un cahier des charges fonctionnel et technique.
> Pilotes sur sites emblématiques.
Métiers utilisés :
Sciences humaines, design produit.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, merchandising, ingénierie (R&D), achats.
> Équipes externes : études ethnographiques, design, maquettes, tests (InProcess).
Impacts
> Le mobilier contribue à la qualité des services de La Poste dans les petites com-
munes : un espace de travail confortable, modulable, qui s’adapte à tous les parte-
naires et respecte la variété des lieux.
> Il simplifie la visibilité de La Poste dans les lieux surchargés, favorise l’autonomie
des clients et valorise les partenaires dans une nouvelle posture sociale.
> Une innovation récompensée par le Trophée Marketing Magazine.
> 95% des clients satisfaits
> 7 500 Agences Postales et Relais Postaux installés sur le territoire français pour
assurer la diffusion du service.

70. Le Petit
Marseillais
L
Créée au début du 20ème
siècle,
la marque Le Petit Marseillais
a pour racine la Provence et le savoir-faire
associé au savon de Marseille.
Un produit simple, authentique et naturel
qui a donné naissance à une marque
puissante, transversale et largement
établie sur le marché de l’hygiène
et de la cosmétique,
véritablement relancée en 1986.
Impact Design Design & Entreprises70

71. Contexte
Secteur : Hygiène / Cosmétique.
Marché : B to C.
Résumé : Marché de l’hygiène-beauté. Appartient au groupe Johnson & Johnson.
CA : 202 millions d’euros.
Mission
Le Petit Marseillais travaille depuis 1999 à acquérir une dimension de marque
globale en cosmétique, du corps aux cheveux, de produits de soin aux produits
d’hygiène :
> Conserver l’ancrage méditerranéen authentique et naturel du produit fondateur.
> Des racines sans cesse revisitées dans un esprit contemporain afin de toucher
les consommateurs d’aujourd’hui.
Actions engagées :
Stratégie design, Architecture de marque.
Métiers utilisés :
Sciences humaines, design produit, design packaging.
Ressources :
> Équipes internes : Marketing, R&D.
> Équipes externes : Dragon Rouge (stratégie, design packaging, design volume).
La marque préférée des Français en hygiène-beauté
Impacts
> Marque préférée des Français en hygiène-beauté (source KANTAR - 2013).
> Extension du territoire de marque.
> Expansion internationale.
> Leader du marché des douches.
> 2ème
marque en hygiène-beauté en pénétration : 49,2 % (source KANTAR - 2013).
> 3ème
marque du marché des déodorants parfumés : lancement 2014.
> 3ème
marque du marché des soins du corps.
> 5ème
marque du marché des produits capillaires.

72. Contexte
Secteur : Industrie - Art de la table.
Marché : B to B et B to C.
Résumé : Conception et commercialisation d’ustensiles pour la cuisine.
À ses débuts Mastrad réalisait 80% de trading et 20% de développement produit. En 2005
intégration d’une cellule CRD (Création Recherche et Développement). À ce jour, on ne
compte plus que 20% de trading pour 80% de développement produit.
Date de création : 1994.
Mission
Grâce à son studio de design et à ses partenariats, Mastrad innove avec de nouveaux
matériaux et technologies, une fusion de la qualité, de la sécurité et de l’hygiène afin de :
> répondre aux attentes des aficionados de la cuisine,
> apporter des solutions pratiques et innovantes en cuisine, au quotidien.
Actions engagées :
Retourd’expériencesd’utilisateurs,partenariataveclesprofessionnels,travailsurl’ergonomie,
veille sur les matériaux innovants, recherche colorimétrique, prospection d’innovation et de
nouveaux savoir-faire des industriels.
Métiers utilisés :
Design produit, design packaging, ergonomie, engineering.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, studio design, packaging, ingénierie, contrôle qualité.
> Équipes externes : design, photographie.
Impacts
> Identité d’entreprise forte pour son côté innovant (récompensée par de nombreux prix
nationaux et internationaux : Red Dot, Oberveur du Design, Houseware Show…),
> CA de 26.3 M€ en 2014 vs 11M€ en 2005.
> Diversication stratégique sur différents marchés en cohérence avec le coeur de métier de
Mastrad (Orka, Mastrad BABY),
> Expansion internationale (création de filiales à Los Angeles, Hong Kong et d’antennes au
Royaume-Uni et en Italie).
Diversification stratégique sur différents
marchés en cohérence avec son coeur de métier

73. MastradM
Leader dans le secteur
des accessoires de cuisine en silicone
et riche de 20 ans d’expérience,
Mastrad lance en 2012 la gamme
MASTRAD BABY, déployant ainsi
sa force créative pour apporter
des accessoires innovants
dans l’univers de la puériculture.
Impact Design Design & Entreprises73

74. Matière
Grise
M
Matière Grise industrie, filiale du groupe
de tôlerie industrielle Finext-développement,
est dédiée à la création de mobilier design,
utilisant et valorisant le savoir-faire
industriel porté par le groupe.
Impact Design Design & Entreprises74

75. Contexte
Secteur : Création de mobilier design
Marché : B to B et B to C
Résumé : Marché du mobilier d’intérieur et d’extérieur en acier et aluminium.
PME mettant en valeur un savoir faire technique très industriel sur de nouveaux
marchés grâce à l’intégration du design. 1 million € de chiffre d’affaires. 10 salariés.
Date de création : 2011.
Mission
Actions engagées :
Création de pièces de mobilier originales. Création d’une image de marque.
Métiers utilisés :
> Design produit, dessin industriel (bureau d’études).
> Compétences usine métallurgie : découpe, pliage, assemblage, peinture.
Ressources :
> Équipes internes : marketing, DG, atelier usine.
> Équipes externes : designers indépendants ou agences.
Impacts
> Notoriété / attractivité de la marque auprès de la presse déco,
> Approche de grands comptes comme le groupe ACCOR,
> Prix Janus de l’Industrie 2014 pour la collection Ankara 2014,
> Plus de 100 tables vendues en B to B en 5 mois.
Création d’une marque et d’une offre innovante,
loin du marché traditionnel du groupe,
tout en utilisant le savoir-faire
existant d’un secteur industriel très spécialisé.

76. Contexte
Secteur : Industrie
Marché : B to B
Résumé : Conception, fabrication et distribution de matériel de travaux publics innovants.
PME basée à Annecy, 4 sites industriels (France, Allemagne et Turquie). 420 personnes,
4 Filiales commerciales + 150 concessionnaires indépendants.
Date de création : 1974.
Mission
> Replacer l’usager au centre des études,
> Valoriser la simplicité et l’innovation,
> Se différencier de manière évidente,
> Impliquer tous les métiers de l’entreprise,
> Générer de la valeur.
Actions engagées :
De 2000 à 2014, le design a évolué de la fonction esthétique à une véritable fonction
stratégique. Toute l’entreprise est concernée par la démarche design, c’est devenu un
reflexe. Les départements en retirent un avantage évident = maitrise de coût / aide à la
vente / vision stratégique / bénéfice pour l’usager. La direction laisse s’exprimer le design
dès les réflexions de stratégie d’offre et d’entreprise.
De nombreux projets sont aujourd’hui pilotés en grande partie par le design.
Métiers utilisés :
Design industriel, design produit, ergonomie et test, maquettage.
Ressources : Équipes internes : design.
Une interface utilisateur simplifiée
qui a accéléré la diffusion de l’engin
Impacts
> 4 fonctions de base du produit fusionnées,
> Une lisibilité du produit et des avantages utilisateurs hyperdémonstratifs qui ont ouvert
des marchés exports porteurs en permettant de commander sur catalogue,
Une interface utilisateur simplifiée qui a accéléré la diffusion de l’engin.
Une marque devenue la référence en termes d’innovation produit/marché.
Cette gamme a renforcé la dynamique d’innovation et de différentiation dans l’entreprise,
La part d’engins exportés a augmenté de plus de 30% et a passé le cap des 50%,
La gamme MCR représentera près de 50% de la production d’engins en France en 2014,
400 pelles vendues et ouverture à l’international.

77. MecalacM
Dans un marché mondial
hyper structuré,
dont les acteurs majeurs
multiplient les offres
dans chaque catégorie,
Mecalac se positionne en
proposant une offre différentiée
fondée sur la polyvalence.
Impact Design Design Entreprises77

78. MeccanoM
Meccano
est la plus vieille entreprise
de jeux de construction au monde.
En 2000, Meccano est rachetée,
change de stratégie afin de
renouer avec la croissance.
Impact Design Design Entreprises78

79. Contexte
Secteur : Industrie - Jouets.
Marché : B to C.
Résumé : Marché des jeux de construction.
30 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2013. 87 salariés en 2010.
Date de création : 1898.
Mission
Renouer avec la rentabilité
Valoriser le « Made in France » de la plus vieille marque de jouet du monde.
Actions engagées :
Etude des utilisateurs, définition d’orientations stratégiques
et design de produits emblématiques de l’entreprise.
Métiers utilisés :
Sciences humaines, design produit, design packaging.
Ressources :
Équipes internes : marketing, design, ingénierie (RD).
Équipes externes : InProcess (étude clients et design).
Impacts
Des innovations qui ont fait entrer Meccano dans le 21ème
siècle.
Relance commerciale de l’entreprise.
Préservation du savoir-faire français : 80% des salariés en France en 2013,
30M€ de chiffre d’affaires en 2013 vs 19M€ en 2000,
Reconquête de certains marchés internationaux.
Toujours plus d’innovation en imaginant
de nouveaux systèmes d’assemblages,
de nouvelles matières ou
en intégrant des technologies nouvelles

80. Contexte
Secteur : Production de pneumatiques, édition de cartes et guides, et services de mobilité.
Marché : B to B et B to C.
Résumé : Entreprise scientifique, industrielle manufacturière et de services autour des
solutions de mobilité. Michelin compte 111 200 employés. En 2013 les 67 sites de Michelin
ont produit 171 Millions de pneus sur l’ensemble des segments. Présence commerciale
dans 170 pays avec 75 % de la production dédiée au marché du remplacement et 25 %
à l’équipement d’origine des véhicules. Chiffre d’affaires : 20,247 milliards d’Euros.
Date de Création : 1889.
Mission
La mission du Design Studio Michelin est de :
Réaliser le design des pneumatiques du groupe Michelin pour exprimer : la marque,
l’usage, les performances, les technologies et être visuellement attractif et compréhensible,
Réaliser le design des produits Michelin Lifestyle Limited : chaussures techniques et
accessoires automobiles,
Contribueraudesigndesservicesàlamobilitéetauxélémentsduparcoursconsommateur,
Animer les séances de créativité, apporter un regard créatif et décalé sur les projets,
Développer des technologies d’expressivité sur le pneumatique, comme « Premium Touch
Technology » (velours moulé).
Actions engagées :
Ambitions établies sur le design des pneumatiques en accord avec la stratégie produit
Staffing des équipes design Michelin monde (USA, Japon, France),
Mise en place de projets génériques de design pour développer le langage visuel pneu
et corporate Michelin,
Mise en place d’un exploratoire design pour développer les outils d’expression sur la
gomme (technologies laser, couleur…),
Recherches sensorielles : le pneu et les 4 sens concernés (vue, toucher, ouïe, odorat)
Pilotage du Michelin Challenge Design (annuel) avec comme membres du jury les chief
designers des Constructeurs automobiles mondiaux, pour animer les réflexions et les
tendances sur la mobilité du futur.
Métiers utilisés :
Design automobile, design produit, web design, design d’interfaces, design de services.
Ressources :
Équipes internes : Marketing, RD, Design, Communication.
Équipes externes : agences de design, de branding et d’expérience consommateur.
Impacts
Répondre aux attentes clients et Constructeurs sur le design véhicule et les solutions de
la mobilité du futur.
Rendre visuellement la promesse de la Marque Michelin sur tous ses produits et services.
Promouvoir le design dans l’entreprise, comme démarche d’innovation (design thinking,
human oriented),
Entretenir les réseaux avec les autres studios de design intégrés pour partager les mé-
thodes, la valorisation du design et les enjeux globaux.

81. MichelinM
Michelin œuvre pour une
meilleure mobilité (sécurité,
environnement, performances),
pour aujourd’hui et pour demain,
en proposant des solutions
produits et services associés.
Le Studio Design
vise à mettre en cohérence
les univers graphiques web,
services et produits pour une
meilleure compréhension et une
plus grande liberté de mobilité
pour le plus grand nombre.
Permettre la mobilité pour tous,
compréhensible et attractive
Impact Design 81

82. Nature
Découvertes
N
Nature Découvertes est une chaîne
de magasins fondée en 1990,
dont le concept consiste
à reconnecter les citadins à la nature
par des produits services
autour de l’exploration,
de la maison et du bien-être.
Les premiers magasins
ayant appliqué le nouveau concept
ont augmenté leur CA de 5 à 10%

83. Impact Design 83
Contexte
Secteur : Loisirs / Bien-être.
Marché : B to C et Distribution spécialisée.
Résumé : Nature Découvertes a la vocation de « faire du commerce autrement »,
en offrant du lien humain, de la connaissance et de l’inspiration pour inviter les cita-
dins à se reconnecter à la nature autour du jardin, de la randonnée, de la maison,
des enfants et du bien-être. 1200 salariés.
Date de création : 1990.
Mission
Remettre en valeur la naturalité, plus que jamais dans l’air du temps, dont Nature
Découvertes était précurseur. Clarifier et donner une meilleure lisibilité aux univers
d’offres. Dévoiler la philosophie de la marque à travers sa Fondation ou les sorties
dans la nature.
Actions engagées :
En 2004, création d’un nouveau concept magasin intelligent et actif, « un véritable
morceau de nature ». Le positionnement stratégique « L’intelligence de la nature pour
une consommation intelligente » s’incarne dans le magasin à travers un nouveau par-
cours client, de nouveaux choix de matériaux et une reprise de parole de Nature
Découvertes dans son lieu. La nature a du souffle !
Métiers utilisés :
Design stratégie, design architecture, design identité.
Ressources :
Équipes internes : Direction générale, direction de l’architecture stratégie, direction
de la communication.
Équipes externes : Saguez Partners, Agence de design global.
Impacts
Une meilleure visibilité.
Une augmentation du CA de 5 à 10% par rapport à l’ancien concept.
Un magasin plus relationnel où un soin particulier est apporté au design produit
et services : au coeur du magasin, la Table des Guides est le rendez-vous de tous
les curieux de nature pour partager leurs connaissances, expériences et passions.
Dans tout le magasin, des éléments naturels créent la surprise et expriment le lien
direct de la marque avec la nature.
Nature Découvertes se place dans le classement des 10 entreprises préférées
des Français.
1ère
enseigne « qui respecte et qui met en confiance » avec 69 % d’avis positifs
(Baromètre de la Valeur Shopper®
)
1ère
enseigne de commerce de détail à obtenir la certification ISO 14001.
Conception éco-responsable : mention HQE.

84. Olivier
Rœllinger
O
Olivier Roellinger,
chef cuisinier *** Michelin,
dirige depuis 33 ans à Cancale
les Maisons de Bricourt
(hôtels restaurant Relais et Châteaux),
les Gîtes marins,
les entrepots Epices Roellinger
(3 boutiques et 20 points de vente),
une école de cuisine et une pâtisserie.
Il est vice Président International
des Relais et Châteaux,
et défenseur des ressources de la mer.
Sa cuisine d’auteur ou cuisine corsaire
est une référence mondiale.
Impact Design Design Entreprises84
Porte-drapeau
d’une gastronomie française

85. Contexte
Secteur : Hôtellerie Restauration
Marché : B to C
Résumé : Restaurant et hôtel haut de gamme. Produits et services dédiés à la
gastronomie. Effectifs : 80 à 120 personnes (en saison haute).
Date de création : 1982.
Mission
Olivier Rœllinger collabore depuis 2005 avec l’agence Sylvie Amar Studio pour
des missions de conseils en stratégie de marque, de la conception de nouveaux
produits et aménagements pour les boutiques ou le restaurant.
Définir le positionnement de la marque au travers le brand book et développer
des outils de communication,
Concevoir et fabriquer des produits simples et pédagogiques liés à la consom-
mation des épices Rœllinger : le billot-mortier, les mini-boites à épices, la boîte
à sel, le cuillère doseuse à épices, le célèbre moulin à poivres…
Concevoir des aménagements pour les boutiques : corner shop, Cave à vanilles
Concevoir les produits d’accueil pour les chambres de l’hôtel Château Richeux :
flacon du parfum d’ambiance, sachet savon…
Concevoir et sélectionner les Arts de la table pour le restaurant Le Coquillage.
Métiers utilisés :
Stratégie de marque, design graphique, design industriel, design packaging.
Ressources :
Équipes internes : direction, achat, personnel de cuisine et salle.
Équipes externes : Sylvie Amar Studio (design global dédié CHR).
Impacts
Augmentation du CA produits dérivés en boutique et augmentation des références
dédiées à la marque,
Développement des points de vente en France.
Une marque cohérente, forte et qualitative.
Fournisseur à 95 % français, en favorisant le régional,
Commerce respectueux envers les producteurs et de leur production d’épices,
Préservation et défense des ressources de la mer dans l’approvisionnement du
restaurant et dans l’engagement du concours portant son nom.

86. OrangeO
Orange est l’un des principaux
opérateurs de télécommunications
dans le monde. Présent dans 30 pays,
le Groupe sert plus de 236 millions
de clients, dont 179 millions de clients
mobile et 16 millions de clients
haut débit fixe dans le monde.
Impact Design Design Entreprises86
Une équipe Design User Experience au cœur
de l’innovation des produits et services

87. Contexte
Secteur : Opérateur de télécommunications.
Marché : Grand public, professionnels et entreprises.
Résumé : Avec un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2013 et 161 000
salariés au 30 juin 2014, Orange est également l’un des leaders mondiaux des
services de télécommunications aux entreprises multinationales sous la marque
Orange Business Services.
Date de création : 1990.
Mission
L’équipe DU (Design User Experience), intégrée au Technocentre au sein de la
Direction Innovation Marketing Technologie Groupe, est au cœur de l’innovation
des produits et services chez Orange. Garante de l’expérience client des offres
du groupe, elle a pour mission de délivrer les spécifications design de tous les
nouveaux produits et services proposés par Orange pour la maison, le travail ou
en mobilité ainsi que de l’ensemble des solutions Orange qui accompagnent ses
clients dans leur vie connectée. DU est particulièrement impliqué dans le dévelop-
pement de solutions dans les domaines du paiement, de l’éducation et de la santé.
Actions engagées :
Structuration de l’identité design impliquant l’ensemble des acteurs de l’innovation
du groupe.
Mise en place de formations à l’approche design en interne, renforçant le principe
d’une approche centrée utilisateur et au service de la stratégie groupe.
Renforcement de la cohérence des services digitaux Orange : le projet Polaris,
Mise en place de «guidelines design», pour structurer la conception des services,
Création de produits innovants et en rupture. Exemple : Le Bloc, Homepoint, POP.
Métiers utilisés :
Actuellement constituée d’une cinquantaine de personnes (répartis sur deux sites
majeurs : Paris et Londres), l’équipe DU réunit une diversité de profils et métiers du
design : designer produit, de service, d’interaction, designer graphique, ergonome,
ethonologue, sociologue.
Ressources :
Équipes internes.
Impacts
Enrichissement du portefeuille de produits et services.
Cohérence des expériences digitales et développement des itérations avec les
clients.
Retombées presse fortes, visibilité des produits, fierté des salariés sur les produits
innovants lancés.
Le design est présent dans le processus d’innovation, forte fédération en interne
sur l’approche centrée utilisateur.

88. PKparisP
PKparis, “Premium Keys of Paris”,
conçoit des petits objets connectés
haut de gamme, design, simples et malins
pour relier votre monde digital
(smartphone, ordinateur, TV, ou HiFi)
à la maison ou en transport.
Impact Design Design Entreprises88

89. Une « french touch » incontournable dans le secteur
Contexte
Secteur : Nouvelles technologies.
Marché : B to C et B to B.
Résumé : PKparis est une start-up française spécialiste des objets connectés
premium simples et intelligents, avec une première gamme de clés USB pour
tablettes et ordinateurs au carrefour de l’innovation et du design, dont les plus
petites clés USB3 au monde pour laptop et smartphone.
Chiffre d’affaires : 150 k€ - Nombre de salariés : 6.
Date de création : 2013.
Mission
Tous nos produits sont conçus à Paris par un vivier de talentueux designers, nous
liant à une longue tradition d’excellence et d’élégance mais aussi au désir de nous
engager dans le futur dès aujourd’hui. Cette ‘French Touch’ unifie toute notre gamme.
Objectifs :
Réinventer et simplifier votre façon de vous connecter à votre monde
Associer toujours une idée originale à un design innovant.
Actions engagées :
Etudes de nouveaux usages, innovations de produits, design produit, utilisation
de matériaux nobles (ex : acier brossé), signature distinctive avec un code couleur
orange que l’on retrouve sur les produits, déclinaison de la signature sur l’ensemble
des produits, brevets.
Métiers utilisés :
Ergonomie, design produit, design packaging.
Ressources :
Équipes internes : marketing, ingénierie (RD).
Équipes externes : design (Masaki Okumura et Olivier Beune), web, logistique.
Impacts
Une notoriété internationale (présence dans le top 10 de la presse spécialisée :
Gizmodo US, ZDnet, Cnet, 01Net, Der Spiegel),
Le lancement de la marque a été repris sur l’ensemble des sites technologiques
internationaux.

90. Contexte
Secteur : Industrie - Automobile.
Marché : B to C et B to B.
Résumé : 209 000 collaborateurs dans le monde, 100 000 en France en 2012.
Plus de 14 500 chercheurs et ingénieurs répartis dans 4 centres de RD.
CA : 54,1 milliards d’euros en 2013.
Date de création : 1810.
Mission
Concevoir un véhicule volumique innovant dans un contexte où une érosion de l’attractivité
des monospaces et une montée en puissance des véhicules 4x4 étaient constatées, en
lien avec le développement de l’individualisme et de la société des loisirs.
Actions engagées :
Études poussées auprès des clients potentiels pour comprendre leurs besoins latents,
leurs désirs,
Approche innovante associant entretiens psychologiques en profondeur et ethnographie
des usages,
Séminaires de créativité avec une mixité de métiers pour un partage des enjeux et la
construction d’une vision commune,
Conception de scénarios de vie optimisés, hors du véhicule, dans diverses situations
de la vie quotidienne,
Entretiens pour convaincre sur le concept véhicule et les innovations embarquées,
Trade-off entre les exigences de chaque métier sur les « ingrédients » du véhicule,
en maintenant le cap sur les enjeux initiaux et en atteignant les objectifs de qualité et de coût,
Définition du cahier des charges de l’intérieur du véhicule et du coffre grâce à l’observation
d’utilisateurs manipulant la maquette fonctionnelle.
Métiers utilisés :
Sciences humaines, marketing, design, ingénierie.
Ressources :
Équipes internes : Co-pilotage marketing statégique et marketing produit.
Équipes externes : Philosophes d’entreprise, psychosociologues, ethnologues, designers
d’expérience.
Impacts
Un poste de conduite innovant et technologique (position de conduite et affichage tête
haute) qui initie un tournant pour la marque Peugeot.
Très bonne attractivité du véhicule. Une réponse inédite en ligne avec les attentes mon-
tantes : différenciation, hédonisme et intelligence.
Très bon retours médiatiques et nombreuses récompenses.
141 000 véhicules vendus en 2013 (en particulier en Europe et en Chine).
Plus de la moitié des ventes en Europe se font en conquête sur les autres marques.

91. PSAP
Le Groupe PSA Peugeot Citroën
est le deuxième constructeur
automobile européen,
avec une présence
commerciale dans 160 pays.
En 2013, plus de 2 milliards d’euros
ont été consacrés à la RD,
notamment dans le domaine
des nouvelles énergies.
La Peugeot 3008 HY4,
premier Hybride diesel au monde
Impact Design Design Entreprises91

92. RATPR
Leader français du transport urbain
multimodal, la RATP bénéficie
d’une culture de la création
issue de l’histoire et du patrimoine
des transports parisiens,
stimulée au top niveau de l’entreprise
par une équipe de management
du design d’une vingtaine de personnes.
Une approche par le design
a révélé le réseau de transports en commun
comme acteur de la mobilité urbaine
dans la culture parisienne
et non comme simple service
Impact Design Design Entreprises92

93. Contexte
Secteur : Transports publics
Marché : B to B et B to C
Résumé : Le Groupe RATP, 5ème
opérateur mondial de transport public, transporte
chaquejourplusde12millionsdepersonnesdanslemonde.EnÎle-de-France,laRATP
développe l’un des réseaux multimodaux les plus denses au monde. Les hommes
et les femmes du Groupe partagent un même objectif : permettre aux voyageurs de
se déplacer sereinement, rapidement et dans un maximum de confort.
Chiffres clés en 2013 : 57 731 salariés - 5 143 M€ de CA - 304 M€ de résultat net.
Date de création : 21 mars 1948.
Mission
L’ unité dédiée au management du design a pour mission de valoriser la qualité
perçue, fonctionnelle ou sensible, dans les espaces RATP : elle pilote les processus
de conception qui permettent de garantir le niveau attendu en réponse aux attentes
de la clientèle. Pour couvrir ses domaines d’activité que sont l’aménagement des
lieux, le développement de produits et l’information voyageurs, elle s’appuie sur
l’architecture et le design. L’unité mène aussi une démarche auprès des acteurs
de conception internes (Maîtres d’ouvrage, d’œuvre, mainteneurs…), par la mise en
place d’outils stratégiques destinés à introduire le design dans la culture de résultat.
Actions engagées :
Processus de management du design :
Mise en place des stratégies de conception et processus opérationnel,
Rédaction des cahiers des charges design fonctionnels et identitaires,
Organisation des appels d’offre de conception pour choix de concepteurs externes,
Arbitrage des choix créatifs pour les acteurs internes ingénierie et maintenance,
Développement industriel des solutions qualitatives.
Inscription de l’activité de conception au cœur des projets :
Guide de conception des espaces voyageurs RATP,
Référentiel des espaces RATP (gestion des normes standards d’aménagement),
Spécifications de management design (contractualisation auprès des partenaires
externes sur le processus de conception).
Métiers utilisés :
Architecture, ingénierie, lumière, design de service, d’interface, produit, sonore.
Ressources :
Équipes internes : prospective, design, marketing, communication, urbanisme,
architecture, ingénierie, maintenance, exploitation.
Équipes externes : agences d’architecture, de design, de tendances, bureaux
d’études, consultants en stratégie d’innovation et de marque.
Impacts
Reconnaissance de la qualité des réalisations design par de nombreux prix.
Structuration continue de l’activité de management du design auprès des acteurs
internes, au niveau stratégique et opérationnel,
Mise en place d’ateliers de conception collaborative multi-acteurs,
Forum PME : démarche innovante de la RATP pour soutenir ses PME fournisseurs,
(designers ou fabricants), consolidation d’une politique de design pour le Groupe.

94. Contexte
Secteur : Electroménager
Marché : B to B, B to C
Résumé : Leader mondial du petit électroménager, le groupe SEB vend un produit toutes
les 6 secondes à travers le monde. Il possède aujourd’hui un portefeuille de 23 marques
reconnues, dont 6 à l’international.
Chiffre d’affaire: 4,16 milliards d’euros en 2013 - Effectifs : 25 000 salariés.
Date de création : 1857.
Mission
Le design a pour but de contribuer fortement à une stratégie basée sur la valorisation des
marques. Il s’inspire de l’histoire et des valeurs de chacune d’elles, pour renforcer leur
identité et communiquer leurs spécificités. Le design permet également de faire vivre les
innovationstechniquesenlesrendantvisiblesetcompréhensiblesauprèsduconsommateur.
Actions engagées :
Formaliser une stratégie de marques,
Renforcer les valeurs des marques,
Soutenir l’innovation,
Répondre aux nouveaux modes de consommation,
Rendre visible le coeur du produit.
Métiers utilisés :
Design industriel, coloriste, maquette.
Ressources :
Équipes internes : design, couleurs matières, ergonomie, maquette, marketing, RD.
Équipes externes : agences de design référencées (environ 25 agences).
Impacts
Création de « best-sellers », grâce à la compréhention immédiate des bénéfices produits
par le consommateur,
220 nouveaux produits par an.
Le fonctionnement intérieur des produits devient compréhensible pour l’utilisateur.
Des marques avec une identité plus forte,
Notoriété des marques.
Maintien de l’activité des sites de production en France grâce aux succès design,
Le groupe SEB est aujourd’hui en France, l’un des premiers commanditaires en matière
de design produit (environ 25 agences travaillent pour le groupe).

95. SEBS
Le groupe SEB est aujourd’hui un acteur
majeur dans le secteur du petit électroménager.
Il s’appuie sur la notoriété de ses marques
ainsi que sur l’innovation pour consolider
sa place de leader mondial.
Avec plus de 220 nouveaux produits créés par an,
SEB se positionne comme l’un des premiers
commanditaires du design en France.
Le design au service
d’une stratégie
de marques
Impact Design 95

96. Schneider-
Electric
S
De l’acier au 19ème siècle,
à la distribution électrique
et aux automatismes au 20ème,
jusqu’à la gestion de l’énergie actuelle,
Schneider Electric a toujours été un acteur
des transformations de son industrie,
avec un état d’esprit international,
innovant et responsable.
Ce groupe industriel est aujourd’hui
convaincu de l’apport bénéfique
du design dans la conception de produits
et s’est fixé comme objectif
d’impliquer le design dans 100%
de ses nouveaux projets.
Impact Design Design Entreprises96

97. Un design de marque dédié et transversal
Contexte
Secteur : Industrie – Gestion de l’énergie
Marché : B to B et B to C
Résumé : Marché de la gestion de l’énergie pour le domaine technique, public
et privé. 23 551 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2013, 140 000 employés.
2010 : Création du poste de Directeur du design industriel (senior vice-président)
Direction du design basée à Rueil-Malmaison siège du groupe Schneider Electric.
Date de création : 1836.
Mission
Mise en place de la stratégie design, rédaction de la charte design, création
du département constitué de 6 studios de créations (Grenoble, Boston, Adelaïde,
Bangalore, Shanghai, Monterey) regroupant 30 designers industriels. Création
du département design « soft ware » basé à Grenoble (4 designers).
Les objectifs fixés pour cette mission se résument en deux points : construire
une identité globale, forte et unique exprimant les valeurs spécifiques du groupe,
développer une ergonomie originale, sans concession et reconnue.
Actions engagées :
Création d’une politique design générale, implémentation de cette politique,
création des équipes : le design chez Schneider Electric est en marche et travaille
de manière transversale sur tous les projets.
Métiers utilisés :
Design industriel, design d’interaction.
Ressources :
Équipes internes : marketing, design, ingénierie (RD).
Équipes externes : Le succès de cette mission s’appuie sur la mise en relation
de designers internes, de designers indépendants et reconnu, avec le monde
industriel : Mathieu Lehanneur, Delo Lindo, 5.5 Design, Faltazi Design, Elium
Studio,NormalStudio,Attomadesign,JasperMorisson,GamFratesi,Holcherdesign,
Michael Young sont impliqués dans la création des nouveaux produits.
Impacts
Nouvelles parts de marché.
Satisfaction des clients.
Reconnaissance de la marque.

98. WarenghemW
Impact Design Design Entreprises98
Warenghem est un fabricant régional
de spiritueux qui fait appel au design
pour définir et mettre en place
une stratégie de marque,
moderniser son image
et les packagings de ses produits,
présents en grande distribution,
dans des réseaux de cavistes et à l’export.
Contexte
Secteur : Agro-alimentaire - Spiritueux.
Marché : B to B et B to C.
Résumé : PMI - Distillerie centenaire marché des spiritueux
3 Millions de chiffres d’affaires - 15 salariés.
Date de création : 1900.
Mission
Management du design et de la marque.
Actions engagées :
Positionnement, stratégie, design de marques et des packagings des produits de l’entreprise.
Métiers utilisés :
Design d’identité graphique, design packaging, Web design.
Ressources :
Équipes internes : marketing, direction générale.
Équipes externes : Dici Design (design produit).
Impacts
Montée en gamme de l’offre sans hausse des coûts.
Visibilité et notoriété sur le secteur,
Augmentation des ventes de 30 % sur le Whisky Armorik,
Augmentation du référencement sur le marché CHR et international,
Ouverture de marchés export (USA, Canada, Allemagne, Hollande, Belgique, Suisse, UK),
Label de L’observeur du design 13 (APCI).
Renforcement du sentiment de fierté des équipes internes.

99. Armorik
du whisky
touristique
au label
de design

100. WATTCOW
WATTCO distribue des produits
de connectique électrique.
Depuis 2009, cette TPE fait appel
à des ressources externes en design
pour trouver un positionnement
différenciateur de ses concurrents
et générateur de nouvelles parts
de marché sur un secteur concurrentiel.
Elle souhaite se placer au niveau
des grandes entreprises
et se démarquer de l’offre
des marques de distributeurs.
Impact Design Design Entreprises100

101. Contexte
Secteur : Industrie - Équipements électriques, électroniques, multimédia.
Marché : B to B et B to C.
Résumé : Marché des accessoires de connectique électrique.
PME passée du métier du trading à celui de producteur de produits à valeur ajoutée.
2,6 M€ de CA en 2014 - 13 salariés.
Date de création : 2001.
Mission
Projet et objectif : Management du design et de la marque.
Actions engagées :
Positionnement, stratégie et design de marques et des produits emblématiques de
l’entreprise, packagings et outils de communication.
Métiers utilisés :
Design d’identité graphique, design industriel, design packaging, Web design.
Ressources :
Équipes internes : marketing, direction générale.
Équipes externes : agences de design (Dici Design, Caïman Design).
Augmentation des marges
sur les produits emblématiques
Impacts
Levée de fonds de 2,4 M€,
Augmentation des marges de 10 % sur les produits emblématiques,
Augmentation des ventes,
Leader sur les adaptateurs de voyage en France : 300 000 produits vendus,
Augmentation du référencement de 13 enseignes et grossistes.
Visibilité et notoriété sur le secteur,
Baisse drastique du nombre de commerciaux terrains,
Label de l’Observeur du design de l’APCI en 2013.
Design Management Europe Award, mention honorable, 2009.

102. WithingsW
Withings est une entreprise
leader de la santé connectée.
Depuis sa création,
Withings a fait du Design
un axe fort de sa stratégie.
Porte-drapeau
d’un renouveau
industriel français
dans les nouvelles technologies
Impact Design Design Entreprises102

103. Contexte
Secteur : Nouvelles technologies
Marché : B to C
Résumé : Produits et services dédiés à la santé connectée. Start-up créée en
2008, Withings est en développement constant depuis sa création et compte
aujourd’hui 120 salariés dont 90% en France. CA 90 % à l’export.
Mission
Withings collabore depuis sa création avec Eliumstudio pour la réalisation du
design de ses produits avec pour objectifs principaux :
Définir une identité produit claire et forte dans un secteur concurrentiel dense,
Proposer des produits simples dans leurs usages et leur aspect,
Valoriser un savoir-faire, une sensibilité française,
dans le courant de la “French touch”.
Actions engagées :
Etude Design systématique de tous les produits et services très amont du process
de développement.
Métiers utilisés :
Design produits, Design d’expérience, Design d’interface, Sciences humaines.
Ressources :
Équipes internes : marketing, ingénierie (RD), design UX/UI.
Équipes externes : Eliumstudio (design produit).
Impacts
L’ensemble des produits Withings a été récompensé par de nombreux prix
Design en France comme à l’international : 2 IF Design Awards (dont 1 Gold),
4 Etoiles de l’Observeur du Design, 4 CES Design Awards,
Des produits innovants sans équivalent sur le marché lors du lancement,
Entreprise leader de la santé connectée avec des produits et services qui ont
ouvert un nouveau marché dans les domaines des objets connectés.
Des produits dans le top 10 des meilleures ventes dans les Apple Store.
Distribué dans les plus importants points de vente internationaux : Best Buy,
Target, Fnac, Darty, Saturn.
Une marque forte.
Un développement du savoir-faire français dans les nouvelles technologies
(intégralité de la conception réalisée en France),
CA en augmentation,
Levée de fonds de 22,5 M€ en juillet 2013,
USA premier marché,
Une expansion à l’international forte (90% du CA).

104. $ 10,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 25,000
$ 30,000
$ 35,000
$ 40,000
Juin03
Déc03
Juin04
Déc04
Juin05
Déc05
Juin06
Déc06
Juin07
Déc07
Juin08
Déc08
Juin09
Déc09
Juin10
Déc10
Juin11
Déc11
Juin12
Déc12
Juin13
Déc13
Design Index
$ 39,922
SP Index
$ 17,522
Ces 10 dernières années, un investissement de 10 000 $ dans l’une des entreprises à forte
culture design (DMI Index) a rapporté 228% de plus que le même investissement dans
l’une des 500 grandes sociétés cotées sur les bourses américaines (SP Index).
Exemples d’organisations à forte culture Design (USA design-dentric) : Apple, Coca-Cola,
Ford, Herman-Miller, IBM, Intuit, Newell-Rubbermaid, Nike, Procter Gamble, Starbucks,
Starwood, Steelcase, Target, Walt Disney, Whirlpool.
© DMI/2014 - dmi.org/value

105. Impact Design Design Impact105
2. Design impact
Cet ouvrage est centré sur l’impact du design sur les organisa-
tions. Il est, néanmoins, nécessaire de rappeler qu’il influence
également la compétitivité économique française (niveau
macro-économique) en tant qu’avantage compétitif « hors prix ».
Pour illustrer notre propos, nous proposons de nous appuyer sur le
travail réalisé par le cabinet conseil en innovation, Motiv Strategies,
à partir des recherches réalisées par le Design Management Institute
(DMI), organisme international qui fédère les designers, les écoles, les
chercheurs et toute personne intéressée par le design. Le cabinet a
créé un indice centré sur le design (DMI Design Value Index), qui com-
pare les performances boursières d’entreprises ayant particulièrement
investi en design et en innovation à l’indice américain boursier SP.
Il démontre la croissance supérieure du cours de leurs actions (+228 %
en 10 ans). Bien que cette étude porte sur des entreprises américaines
(et sachant que la présence d’Apple amplifie la différence), il serait aisé
de la transposer aux entreprises françaises comme l’illustrent les cas
d’entreprises françaises présentés en première partie de cet ouvrage.

106. 2.1/

107. Impact Design Design Impact107
Des impacts
qualitatifs,
quantitatifs
financiers
Cet ouvrage présente l’impact positif du design pour les clients
et les usagers (bénéfices clients) et pour l’entreprise.
Les impacts sur les 4 leviers (offre, marque, relation client et proces-
sus) sont présentés comme des bénéfices pour les clients et pour
l’entreprise ; clients et entreprises étant intimement liés. Ces impacts
peuvent être mesurés de manières comptable et financière mais aussi
de manière qualitative. Ils présentent leurs effets à court, moyen et long
terme. Ces impacts vont accroître les actifs matériels et immatériels
de l’organisation. Certains des impacts, tels que la facilité d’utilisation
ou l’attractivité des produits et des services, sont clairement corrélés
au design, tandis que d’autres, tels que l’amélioration des processus
d’innovation ou des conditions de travail, sont plus partagés avec
d’autres acteurs de l’entreprise.
Le résultat final d’une stratégie d’entreprise dépend souvent de la
mobilisation conjointe de plusieurs fonctions (RD, marketing, qualité,
ressources humaines et design). L’absence de l’une, ou son mauvais
usage, est préjudiciable à toutes et aux performances de l’entreprise.
La plupart des prestations en design sont réalisées en collaboration
avec des experts d’autres domaines, de sorte que l’impact direct du
design sur un résultat final est difficile à isoler entièrement des autres
fonctions mais ceci est vrai pour d’autres investissements comme la
RD, la qualité ou la gestion des ressources humaines.

108. Levier
Impact Design Design Impact108
PROCESS
Transformation évolution
Organisation / Productivité / Efficience
Outils et Relations Humaines / Formation
Développement de la culture

109. Impacts sur l’entreprise
Qualitatifs
Diminution des délais de gestion de projet
Diminution des changements durant le projet
Diminution des délais de mise sur le marché
Innovation en groupe projet
Renforcement de la communication interne
Amélioration des processus.
Innovation dans le processus capacité à
réutiliser le processus
Amélioration de la logistique
Amélioration de la gestion de la flexibilité
de l’espace de travail
Optimisation des relations organisation/
sous-traitants/nouveaux fournisseurs
Quantitatifs et financiers
Baisse des coûts de production
Rapidité du retour sur investissement
Gain de productivité
Hausse du nombre d’innovations
Baisse des besoins en capital
Organisation d’un management transversal /co-design
Valorisation pour le personnel
Amélioration des conditions de travail
Bénéfices
pour les collaborateurs

110. Impact Design Design Impact110
MARQUE
Image positionnement
Création / Gestion
Communication visuelle
Levier

111. Impacts sur l’entreprise
Bénéfices
pour les clients
Qualitatifs
Accès à de nouveaux marchés
Création de nouveaux marchés
Limitation de l’érosion du prix de vente
Pénétration de marchés export
Lancement des nouveaux produits
Achat de produits et services associés
de la marque
Amélioration de la qualité perçue
Quantitatifs et financiers
Hausse des ventes
Maintien et/ou hausse des marges
Hausse du capital immatériel lié à la marque
(attractivité/“good-will”)
Hausse de l’action en bourse
Hausse de la propriété intellectuelle
(dépôt de marques)
Différenciation de la concurrence notion d’exclusivité
Reconnaissance de la marque
Attachement à la marque
Fidélisation à la marque
Notoriété (exemple du designer « star »)

112. Impact Design Design Impact112
RELATION CLIENT
Parcours client expérience
Interface avec marque / offre
Supports digitaux
Espaces physiques
Levier

113. Impacts sur l’entreprise
Qualitatifs
Ré-achat de produits et services
Optimisation du cycle de vie du produit
Baisse du nombre de plaintes
Gestion de l’innovation tournée
vers le client
Développement du numérique
dans l’entreprise
Quantitatifs et financiers
Hausse des ventes
Maintien et/ou hausse des marges
Hausse du capital immatériel lié à la marque
(attractivité/“good-will”)
Optimisation du circuit client
dans le système d’information
Prise en compte des attentes et spécificités utilisateurs
Co-design (client et entreprise)
Fidélisation client
Meilleure réponse à la demande client et satisfaction client
Renforcement de la communication externe
Cohérence de la communication client sur tous les supports
Bénéfices
pour les clients

114. Impact Design Design Impact114
OFFRE
Clients B to C ou B to B
Produit / Service
Hard / Soft / Pack
Levier

115. Impacts sur l’entreprise
Qualitatifs
Accès à de nouveaux marchés
Création de nouveaux marchés
Limitation de l’érosion du prix de vente
Pénétration de marchés export
Lancement des nouveaux produits
Optimisation du cycle de vie du produit
et participation aux efforts de
développement durable
Innovation d’usage
Quantitatifs et financiers
Hausse des ventes
Maintien et/ou hausse des marges
Baisse des coûts de production
Baisse des retours produits
Effet « premium »
Hausse de la propriété intellectuelle
Augmentation des ventes
des nouveaux produits
Attractivité
Simplicité d’usage et ergonomie
Universalité des produits et services
Apprentissage
Bénéfices
pour les clients

116. 2.2 / Quelques
indicateurs
de mesure
de ces impacts
Mesurer la performance de la fonction design dans l’organi-
sation permet la justification de l’utilisation du design et de
sa croissance potentielle.
L’impact d’un projet design peut être soumis aux indicateurs
classiques de gestion : ratios de gestion et indicateurs clés de
performance (Key Performance Indicators - KPI).
Rappelons que ces ratios doivent être étudiés dans le temps et
dans l’espace et en comparaison avec d’autres entreprises du
même secteur économique.

117. Etude de satisfaction clients
Etude de notoriété / réputation
Etude de satisfaction du personnel
Croissance de la marge / du chiffre d’affaire
Augmentation du nombre de nouveaux clients
Augmentation du nombre de nouveaux canaux de distribution
Augmentation du nombre de commentaires positifs sur les réseaux sociaux
Augmentation du nombre de publications presse
Augmentation du nombre de récompenses / Prix en design
Baisse de l’empreinte carbone
Augmentation du taux de recyclage / utilisation de matières recyclées
Augmentation du nombre de dépôts de brevets, dessins et modèles
Augmentation du nombre de nouvelles innovations
Augmentation du nombre de produits achetés une 2ème
fois /
du nombre de produits associés de la marque achetés pour la 1ère
fois
Diminution du temps de mise sur le marché d’un produit ou service
Augmentation du nombre de clients à l’export
Augmentation du nombre de nouveaux produits
Autres…
Impact Design Design Impact117

118. 2.3 / Quelques
méthodes
de calcul
de ces impacts
Au même titre que n’importe quelle ressource d’une organisation,
la part et le retour sur investissement du design peut faire l’objet
d’un calcul.
La part des investissements design
dans la production d’un produit (P) ou service (S)
(Montant investissement design / coût de développement du
produit ou service) x 100
Le retour sur investissement (ROI) du design
Un calcul simple de retour sur investissement est :
Impact Design Design Impact118

119. Cette figure illustre le rapport inversé entre l’investissement en ressources pour l’entreprise (coût humain,
logistique, matières, RD, design, etc.) et l’influence que ces investissements ont sur la valeur perçue par
les clients. La part des ressources en design est, le plus souvent, inférieure à 1% du coût de revient du pro-
duit ou service accessible pour le client. Inversement, la valeur perçue par le client, générée par le design,
serait de beaucoup supérieure.
Elle a été développée par Philippe Picaud, au sein des grandes entreprises dans lesquelles il a travaillé,
avec un objectif pédagogique à l’intention de son management.

120. 2.4 / 1. Selon l’organisation
2.4 / Les facteurs
qui influencent
l’impact
du design
dans les
organisations

121. Facteurs
liés à l’entreprise
Type d’industrie
Taille
Management du design
Design autres compétences
Maturité du design
Intensité de la recherche
Facteurs
liés au projet
Investissement initial allocation des ressources
Part de marché des produits ou services
Prix des produits ou services
Nouveau produit / service ou actualisation de l’existant
Niveau d’utilisation du design
(opérationel / tactique / stratégique)
Liberté d’action du designer
Co-participation de l’utilisateur final
Autres facteurs Collaboration avec l’agence de design
Compétence de l’agence de design
Aspect novateur du design
Impact Design Design Impact121

122. 2.4 / 2. Selon le degré d’utilisation du design
Le degré d’utilisation du design varie. Son influence aussi.
Quatreniveauxontainsiétédéfinisdansl’échelledudesign:
Impact Design Design Impact122

123. Design Ladder for evaluating design maturity at various organisational levels (dans :
BorjaDeMozota,2003;TheEconomicEffectsofDesign,2003;DesignCreatesValue,2007).
Adaptation du Danish Design Ladder.
Niveau 3 :
le design comme stratégie
Le design fait partie du
renouvellement continu du fonctionnement
de la société en favorisant l’innovation.
Le processus de conception est intégré
dans les objectifs de la société
et joue un rôle majeur à chaque étape
du développement.
Niveau 2 : le design comme processus.
Le design est une méthode intégrée, dès le début,
dans le développement des différents processus.
La production se concentre sur l’utilisateur
final et fait appel à différents spécialistes.
Niveau 1 : le design comme esthétique (style).
Le design est considéré sur les seuls plans
formel et esthétique.
Niveau 0 : aucune utilisation du design.
Les décisions en design sont uniquement basées
sur les opinions opérationnelles et esthétiques personnelles.
L’utilisateur final est très peu pris en compte.
STRATÉGIE
PROCESSUS
ESTHÉTIQUE
NO DESIGN

124. L’entreprise
qui ne se met
pas à jour
se fane lentement
jusqu’au jour
de sa mort naturelle.
Elle s’éteint par inertie.
“
”
Gino Finizio, 1991.

125. Impact Design Design Impact125
2.4 / 3. Selon la motivation de l’organisation
Il existe un dernier facteur primordial qui est la capacité
d’acceptation du changement.
En effet, puisque le design participe à la gestion du changement dans
la culture organisationnelle, il est nécessaire que l’organisation soit
capable de lever les obstacles et de l’intégrer.
Ce que l’on ne connaît pas dérange et fait peur. Et tout ce qui est dit
ou écrit sur le design n’est souvent que la manifestation d’un rejet du
risque. Chaque dirigeant ou manager peut penser que travailler avec
un designer entraine la création d’une zone de « non droit » dans
l’organisation Rassurez-vous ! L’espace dédié à la création se gère.
La création n’est rien sans la gestion de la création.
Enfin, n’oublions pas que l’acceptation du changement est
elle-même corrélée au temps disponible que pourra donner
l’organisation (direction générale et fonctions liées) à la stra-
tégie design. Travailler son offre, sa marque ou son identité
visuelle demandent une implication active de l’organisation.

126. Conclusion
Cet ouvrage réalisé dans le cadre de la mission Design,
porté par des professionnels du design et un chercheur
en design management, est une première étape dans
l’illustration concrète de l’impact positif du design sur les
organisations.
À partir d’une variété de cas français, en termes de tailles, de
secteurs ou de stratégies, nous avons présenté les résultats
concrets du design sur quatre leviers principaux des organisations :
offre, marque, relation client et processus. Les bénéfices pour les
clients et les collaborateurs ainsi que les résultats financiers et
quantitatifs sont nombreux.
Cet ouvrage n’est pas exhaustif. Nombre d’entreprises françaises,
ayant recours positivement au design, sont absentes de cette
première édition. Tout comme certains métiers du design
(design d’édition, textile). Par ailleurs, l’absence d’enquête au niveau
national ne nous permet pas encore d’illustrer nos propos par
des données chiffrées nationales. Nous formulons ainsi le vœu de
poursuivre ce travail et de l’enrichir.
L’objectif de s’adresser plus particulièrement à la sphère des
organisations, nous a conduit à écarter les services publics, les
collectivités locales et les organisations à but non lucratif.
Pour autant, nous n’oublions pas que le design influence
également ces domaines et qu’il s’y développe considérablement.
Impact Design Conclusion126

127. Impact Design 127
De manière générale, l’enseignement en design et la motivation des
designers se placent principalement dans la réponse aux besoins des
utilisateurs finaux. Il est indispensable d’élargir cette vision à l’impact sur
l’activité économique des organisations puisqu’il conditionne la vente
de prestations en design ou l’embauche de designers. Réponse aux
besoins humains et résultats économiques sont intimement liés.
Nous encourageons ainsi les chefs d’entreprises et les managers
ainsi que l’ensemble des professionnels, des chercheurs et des étudiants
de la filière design à se placer en tant que porte-voix de l’impact positif
du design sur les organisations. Nous attendons vos témoignages.

128. Les auteurs de cet ouvrage en valident et assument le contenu dans la mesure de
leurs connaissances et à partir de la matière fournie par chaque entreprise sélectionnée.

129. Auteurs
Philippe Picaud, Directeur Design Carrefour, membre de DesignCode,
Tiphaine Igigabel, Co-fondatrice et adjointe de Dici Conseil Design,
Brigitte Borja de Mozota, Directrice fondatrice DesignenceTM
et chercheur à l’Université Paris I Sorbonne,
Christophe Rebours, Président fondateur de InProcess.
Conception graphique : Stéphanie Vaillat.
Editeur : Cité du design.
Comité de relecture :
Alain Cadix, ancien directeur de l’ENSCI - Les Ateliers, chargé de la
mission Design de juin 2013 à juillet 2014, conseiller scientifique au CEA
(recherche technologique et design),
François Lenfant, General Manager, Global Healthcare Experience, GE
Healthcare et membre de DesignCode,
Jean-Patrick Péché, designer, consultant honoraire Design/Design
Thinking auprès du programme I.D.E.A.
Impact Design 129

130. Remerciements
Nous remercions tout particulièrement Antti Pitkänen et son
équipe pour leur support. Leur ouvrage finlandais « ROI Measurable
Design / Design ROI Research Project 2012 », nous a fortement
inspiré.
Alain Cadix, chargé de la mission Design de juin 2013 à juillet 2014,
conseiller scientifique au CEA (recherche technologique et design),
pour avoir mené la Mission Design et le Collège des designers
vers une publication publique des réussites françaises en design,
La Direction Générale des Entreprises pour la participation
financière à la réalisation du livre
et la Cité du design pour leur confiance.
Nous remercions également l’ensemble des entreprises présentées
ainsi que leur collaborateur et/ou partenaire en design pour leur
participation à la réalisation de cet ouvrage collectif.
Impact Design Remerciements130

131. Impact Design 131
Avent Lidar / © Adrien Adeline
Babolat / © Barré Associés
BlaBlaCar / © BlaBlaCar
Bookeen / © Eric Thierry
Bouches-du-Rhône Tourisme / © Uzik
Carrefour / © Arthur Senant
Causses / © Frédéric Baron Morin
Danone / © Semi Fredo
Dassault Systèmes / © DESIGNStudio by Dassault Systèmes
Décathlon / © Manu Bertin
Devialet / © Devialet
Dim / © fredmeylan.com
Dorel / © Dorel
EDF / © EDF - William Beaucardet
Ekobo / © Boo Louis
Facom / © Facom
Faurecia / © Sébastien Viron / Staud Studios / Fernandez Rayar
Hermès / © Quentin Bertoux
IDBUS / © Éric Bernard
IDCook / © Corinne Mau
Krampouz / © Krampouz
La Cible / © studio qooq
La Poste / © Johann Rousselot - Signatures
Le Petit Marseillais / © Sebastien Murcia
Mastrad / © Isabelle Dorpe - Studio-isalan
Matière Grise / © Pierrick Verny
Mecalac / © Mecalac
Michelin / © Michelin
Nature Découvertes / © Design by Saguez Partners
Olivier Rœllinger / © Sylvie Amar Studio
Orange / © Clément Laurenziani Orange
PKParis / ©PKParis
PSA / © Automobiles Peugeot
RATP / © RATP - Denis Sutton
Schneider Electric / © M. Lehaneur
Warenghem / © Hugues Touzot
WattCo / © Hugues Touzot
Withings / © Masaki Okumura
Crédits
photographiques

132. Sources
et références
bibliographiques
Sites Internet
Portail de la DGE : http://www.entreprises.gouv.fr/etudes-et-
statistiques/etudes-la-dge-creation-design
DME award : http://www.designmanagementexcellence.com/
Design Management Institute : http://www.dmi.org/
Alliance française des designers : (outil de calcul des coûts
du design) http://www.calkulator.com/
APCI(AgencepourlaPromotiondelaCréationIndustrielle):
http://www.apci.asso.fr
IFD (Institut Français du Design) : http://www.institutfrancais
dudesign.com/
Le Lieu du Design : http://www.lelieududesign.com/
Cité du design : http://www.citedudesign.com/
Ainsi que l’ensemble des autres organismes de représentation et
de promotion du design, au niveau régional et national.
Impact Design Sources et références bibliographiques132

133. Ouvrages
Brigitte Borja de Mozota, Design management, Ed. d’Organisation, 2002.
Tim Brown, L’Esprit design, Le “design thinking” change l’entreprise et la
stratégie, Ed. Pearson, 2014.
Alain Cadix, Pour une politique nationale de design, Mémoire remis le
15 octobre 2013 aux ministres du redressement productif et la ministre
de la culture et de la communication.
Christophe Chaptal de Chanteloup, Le design : management straté-
gique et opérationnel, Ed. Vuibert, 2011.
Gino Finizio, Design e Management, Ed. Skira, 2002. (Trad. Design
marketing, Ed. Eska, 2006).
David Hands, Vision values in Design Management, Ed. AVA, 2009.
Bruce Hanington, Bella Martin, 100 méthodes de design, Ed. Eyrolles,
2013.
Tiphaine Igigabel Emmanuel Thouan, Les 7 clés de croissance des
PME ou comment le design sert l’entreprise, Dici Conseil Design, 2011.
Quand le design… s’investit dans l’entreprise, Cité du Design, 2012.
Françoise Jollant Kneebone, La critique en design, Ed. Jacqueline
Chambon, 2003.
Nicolas Minvielle, Design en entreprises, Ed. De Boeck, 2011.
Jocelyn de Noblet, Design, Ed. Stock Chene, 1974.
Fabrice Peltier, Le design pour les nuls, Ed. First, 2013.
Antti Pitkänen al. Design ROI - Measurable Design, Project Report.
© Design ROI Research Project 2012 / www.designroi.fi/en
Raymond Turner, Design Leadership, Ed. Gower, 2013.

136. Le niveau d’exigence et de sophistication des consommateurs et usagers
ainsi que l’environnement concurrentiel international nécessitent une
approche nouvelle si d’aucuns veulent se développer. Les quatre piliers de
l’entreprise sur lesquels se penche le design sont fondamentaux pour réussir
à émerger : l’offre d’abord, la marque ensuite (identité, discours et valeurs),
la relation client et ses interfaces avec les points de contacts physiques et
digitaux, enfin les outils et méthodologies internes à l’entreprise pour
transformer, faire évoluer, diffuser.
De nombreuses opportunités pour lesquelles le design sera un acteur
important de création de valeur grâce à sa capacité à se projeter dans un
futur, à son empathie pour le client et à l’interprétation qu’il fera des
attentes de celui-ci. Bien des comportements sont à faire évoluer. Encore
faut-il en convaincre les décideurs de la puissance de ces actions.
Le design est l’expression tangible qui facilite l’évolution des rapports entre
les personnes et leur environnement. Il permet l’accès à la transformation.
Il est un des moteurs de l’entreprise.
Philippe Picaud