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Management de l’innovation
Présentation de ECDYS OpenLab
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ECDYS associe trois compétences clés
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1.  Encourager les échanges, ne pas craindre le
« massivement collaboratif »
2.  Booster la créativité grâce au contenu, explorer de
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3.  Echapper à la vision linéaire de l’idée au projet
4.  Faciliter la prise de décision : choisir parmi de
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5.  Se projeter, se mettre très tôt en situation, modéliser
6.  Varier les formats d’échange
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estimer l’exécution : Faire preuve de ténacité
1. Encourager les échanges, ne pas craindre
le « massivement collaboratif »
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1. Encourager les échanges, ne pas craindre
le « massivement collaboratif »
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4. Faciliter la prise de décision :
choisir parmi de nombreuses options et
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4. Faciliter la prise de décision :
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5. Se projeter, se mettre très tôt en
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5. Se projeter, se mettre très tôt en
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Visionneuse plein écran
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6. Varier les formats d’échange
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7. Réussir l’exécution : Conjuguer créativité,
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Ecdys meetup innovation et design

  • 1. Paris, avril 2015 Management de l’innovation Présentation de ECDYS OpenLab
  • 2. CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES ECDYS associe trois compétences clés Conseil de direction Digital Animation de communautés Savoir faire, expérience et méthodologies du conseil en stratégie et organisation Consultants issus des grands cabinets Développement et mise en œuvre d’outils Maîtrise de ses propres plateformes de service web Méthodologie éprouvée pour lancer, développer et animer les communautés
  • 3. Une seule plateforme pour réussir 3 étapes complémentaires Génération d’idées Analyse de concepts Incubation
  • 4. Les 7 facteurs clés de succès de l’innovation 1.  Encourager les échanges, ne pas craindre le « massivement collaboratif » 2.  Booster la créativité grâce au contenu, explorer de nouveaux horizons 3.  Echapper à la vision linéaire de l’idée au projet 4.  Faciliter la prise de décision : choisir parmi de nombreuses options et accepter l’échec 5.  Se projeter, se mettre très tôt en situation, modéliser 6.  Varier les formats d’échange 7.  Faire cohabiter créativité et rigueur , Ne pas sous- estimer l’exécution : Faire preuve de ténacité
  • 5. 1. Encourager les échanges, ne pas craindre le « massivement collaboratif » Equipe projet interne Ecosystème : collaborateurs + fournisseurs + clients + université Défi planétaire Faire confiance à l’intelligence collective
  • 6. 1. Encourager les échanges, ne pas craindre le « massivement collaboratif » «  Pouvoir réunir et faire collaborer des milliers de personnes avec des savoir-faire, des sensibilités et des origines géographiques différentes » «  Leur permettre de contribuer où qu’elle soient et à tout moment » « des outils de collaboration : forums, fils de commentaires, votes, sondages, débats collaboratifs, blogs … »
  • 8. Débats collaboratifs : sur scenarii
  • 9. Débats collaboratifs : pour ou contre
  • 10. 2. Booster la créativité grâce au contenu, explorer de nouveaux horizons Alternatives Fonctionnel et émotionnel Services complémentaires Nouvelles technologies Nouveaux usages Ecosystème Contraintes légales …
  • 11. « Partager du contenu sous forme de documents multimedia » « Organiser les savoir et les mettre à la disposition de tous les contributeurs » « Intégrer les 6 pistes de l’approche Océan Bleu1 sous la forme de ruches créatives dans le processus d’innovation » 1 Chan Kim et Renée Mauborgne 2. Booster la créativité grâce au contenu, explorer de nouveaux horizons
  • 13. 3. Echapper à la vision linéaire de l’idée au projet Insights Idées … enrichies hybridation concept
  • 14. 3. Echapper à la vision linéaire de l’idée au projet « Moteur de recherche sémantique : idées similaires, tags, supertags, tags automatiques » « Clusterisation des idées : atomes et molécules »
  • 18. 4. Faciliter la prise de décision : choisir parmi de nombreuses options et accepter l’échec
  • 19. « Faire confiance au vote des participants et à leur capacité de prédiction : schémas de vote» « Evaluation multiple selon des axes d’évaluation adaptés au défi » « Les états de maturité d’une idée ou d’un concept » 4. Faciliter la prise de décision : choisir parmi de nombreuses options et accepter l’échec
  • 20. Votes
  • 23. 5. Se projeter, se mettre très tôt en situation, modéliser
  • 24. « Contenu multimedia à toutes les étapes d’un processus : idée, concept, projet » « Visionneuse plein écran » «  Positionner les débats sur les schémas » 5. Se projeter, se mettre très tôt en situation, modéliser
  • 27. 6. Varier les formats d’échange Présentiel Virtuel
  • 28. « Disponible sur smartphone ou smartpad en réunion» « Représentation visuelle des idées, projetable en séance » « La plateforme est un fil rouge permettant de prolonger les échanges en réunion » 6. Varier les formats d’échange
  • 29. CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES 6. Varier les formats d’échange
  • 30. 7. Réussir l’exécution : Conjuguer créativité, rigueur, ténacité « Innovation journey » EXECUTIONIDEE Créativité + Rigueur10 % 90 %
  • 31. « Des outils de pilotage du processus : le funnel des idées et concept » « Des outils de business modeling permettant d’explorer toutes les dimensions d’une idée / concept » « Equation économique » 7. Réussir l’exécution : Conjuguer créativité, rigueur, ténacité
  • 33. User experience Chaise  pliante  cyberné1que  
  • 34. CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES Merci de votre attention herve.leroy@ecdys.com 06 86 37 45 18 Creative Valley 11 Rue Carnot, 94270 Le Kremlin-Bicêtre, France https://openlab.ecdys.fr http://www.ecdys.com ECDYSConsulting