Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Les actions sectorielles en faveur de la RSE se sont multipliées ces dernières années : référentiel RSE,
label, trophée, outil d’autodiagnostic, etc. La réussite de ces initiatives repose principalement sur la mobilisation des acteurs économiques, en particulier sous forme d’engagements pris volontairement par les fédérations professionnelles.
Ce type de démarches peut être soutenu par les autorités publiques sur un plan national et européen afin de compléter les dispositifs d’accompagnement publics qui existent par ailleurs.
Pourtant, il n’existe à ce jour en France aucun guide de référence relatif aux initiatives sectorielles en matière
de RSE. C’est pourquoi le MEDEF et l’ORSE se sont associés pour publier un guide de référence qui dresse un état des lieux des actions menées par 12 secteurs et qui favorise le partage de pratiques.
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
Entrepreneuriat en Afrique : Etat des lieux, défis et perspectives Wajdi Ben Rejeb
Créer son entreprise en Afrique. La pratique et l'écosystème de l'entrepreneuriat en Afrique et en Tunisie. Les défis de la création d'entreprise en Afrique. Les conseils pour les entrepreneurs en Afrique et en Tunisie. Wajdi Ben Rejeb
Plan marketing digital : Key Success Factors (FCS), gestion du mix, inbound marketing, stratégie de contenu, mobile first.
Objectifs, évaluation et suivi : SEO, content, newsletter, réseaux sociaux, application.
Calendrier de diffusion et illustrations du plan d'actions
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Ce document a été élaboré par Leyla BEN H’MIDA et Kais BEN AMAR pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et
l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Ce guide s'adresse aux chercheurs et doctorants intéressés par la création d'entreprise. Il a pour objectif de présenter la création de startups technologiques comme voie possible, et parfois privilégiée, de valorisation de la recherche scientifique, et présente les premières étapes menant à la création d'une start-up Deeptech.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Les actions sectorielles en faveur de la RSE se sont multipliées ces dernières années : référentiel RSE,
label, trophée, outil d’autodiagnostic, etc. La réussite de ces initiatives repose principalement sur la mobilisation des acteurs économiques, en particulier sous forme d’engagements pris volontairement par les fédérations professionnelles.
Ce type de démarches peut être soutenu par les autorités publiques sur un plan national et européen afin de compléter les dispositifs d’accompagnement publics qui existent par ailleurs.
Pourtant, il n’existe à ce jour en France aucun guide de référence relatif aux initiatives sectorielles en matière
de RSE. C’est pourquoi le MEDEF et l’ORSE se sont associés pour publier un guide de référence qui dresse un état des lieux des actions menées par 12 secteurs et qui favorise le partage de pratiques.
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
Entrepreneuriat en Afrique : Etat des lieux, défis et perspectives Wajdi Ben Rejeb
Créer son entreprise en Afrique. La pratique et l'écosystème de l'entrepreneuriat en Afrique et en Tunisie. Les défis de la création d'entreprise en Afrique. Les conseils pour les entrepreneurs en Afrique et en Tunisie. Wajdi Ben Rejeb
Plan marketing digital : Key Success Factors (FCS), gestion du mix, inbound marketing, stratégie de contenu, mobile first.
Objectifs, évaluation et suivi : SEO, content, newsletter, réseaux sociaux, application.
Calendrier de diffusion et illustrations du plan d'actions
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Ce document a été élaboré par Leyla BEN H’MIDA et Kais BEN AMAR pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et
l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Ce guide s'adresse aux chercheurs et doctorants intéressés par la création d'entreprise. Il a pour objectif de présenter la création de startups technologiques comme voie possible, et parfois privilégiée, de valorisation de la recherche scientifique, et présente les premières étapes menant à la création d'une start-up Deeptech.
7 Steps for Open Innovation by @Lindegaard: Grading Your Company’s Open Innov...Stefan Lindegaard
Here you can check out my PowerPoint deck for my new concept:
7 Steps for Open Innovation: Grading Your Company’s Open Innovation Capabilities
The premise is that if your company is not already fully engaged with open innovation efforts, it is way behind. This is evident by looking at the number of companies around the globe that today embrace the use of external partners and input into their innovation efforts.
But even though companies continuously launch new initiatives designed to help them leverage the power of outside knowledge and resources to drive innovation forward, there is a sense within these companies that they can do better and take this new innovation paradigm to an even higher level.
They are also eager to get external perspective to make sure they are maximizing results by using best practices in all aspects of their open innovation efforts.
To help companies with this evaluation, I have developed a seven-step assessment tool that helps them evaluate these key areas:
1. Common Language and Understanding, Motivation, Mandate and Strategic Purpose
2. Assets and Needs
3. Value Pools and Channels
4. Internal Readiness
5. External Readiness
6. New Skills and Mindset
7. Communications Strategy
This assessment tool will help companies identify where they may be falling short in any of these key areas as well as provide ideas and insights on how to make the necessary improvements that will give more power to their open innovation efforts.
This is still work in progress, but you can get an idea of what this is about by checking out my presentation here
It would be great to hear your early feedback on the content itself as well as your thoughts on what I should do with the concept itself. Maybe it would be more valuable for the open innovation community as some kind of an open source project? What do you think?
This document discusses global trends in open innovation. It defines open innovation as using external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, to advance internal innovation and expand markets. The document outlines best practices companies use in open innovation, including Philips' high tech campus partnership network. It also discusses how companies are using web 2.0 tools like IdeaStorm, Innocentive, and Threadless to engage customers in innovation.
The document discusses open innovation and dynamic capabilities for industry growth. It argues that open innovation means valuable ideas can come from inside or outside a company. Dynamic capabilities refer to a company's ability to integrate, build and reconfigure resources to address changing environments. The document also discusses the importance of developing a portfolio of capabilities including operational, technological, open and dynamic capabilities. It emphasizes that business models mediate between technical and economic domains and must be innovated to drive growth.
earlegal #3 - « Open innovation » : collaborez pour innover et conquérir de n...Lexing - Belgium
earlegal du 27 novembre 2015
Alexandre Cruquenaire, Norman Neyrinck et Lexing répondent, après une brève introduction aux questions suivantes:
- Comment à la fois partager et protéger sa propriété intellectuelle ?
- Quelles limites à une coopération entre concurrents ?
- Comment partager l’exploitation des résultats de la recherche commune ?
- Quelles sont les particularités d’une collaboration entreprise-université ?
Vidéo du petit déjeuner-débat organisé par Lexing et le Groupe Larcier.
Toutes les vidéos des Earlegal sont accessibles ici: www.erlegal.be
Introduction à l'Open Innovation pour des juristes "Propriété Intellectuelle"Romaric Servajean-Hilst
Introducing (academic) Open Innovation to lawyers specialized in Intellectual Propery - concepts and main stakes related to their place in collaborative exploration and exploitation of innovation
Eureka! I have an idea... Now what? | Funding strategies for early stage star...Cristiano Oliveira
My presentation at The Collide Center in McKinney, where I introduce my "rule of five" to measure the readiness of early stage startups for raising money.
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...AnnieLongeot
Catalogue de prestations de Rondement Carré.
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets.
Région parisienne, France.
www.rondementcarre.com
Michel SALOFF-COSTE
——————
LE MANAGEMENT
DU TROISIÈME MILLÉNAIRE
Anticiper Créer Innover
Introduction à une nouvelle gouvernance
pour un développement durable
dans la société de l'information
Préface de Marie Douin, Hervé Serieyx et Francis Jutand
Avec les témoignages de
Marie-José Avenier, Pascal Baudry, Richard Collin, Henri Conze,
Carine Dartiguepeyrou, Hervé Juvin, Willis Harman,
Bruno Jarrosson, Bertrand Jouslin de Noray, Louis-José Lestocart,
Bertrand Martin, Alain Charles Martinet, Jean-Florent Rérolle
Quatrième édition en couleur revue, corrigée et augmentée
ÉDITIONSGUYTRÉDANIEL
19, rue Saint-Séverin
75005 PARIS
Nous passons de l'âge Industriel et Commercial
à l'âge de la Création et de la Communication.
Comment se situe cette métamorphose par rapport
aux précédentes dans l'évolution humaine?
Comment les individus et les entreprises peuvent-ils
s'adapter à ce nouveau contexte?
Ce livre s'attache à cerner les changements
en termes technologiques, économiques, sociologiques
et psychologiques. Plus profondément, il s'agit de l'émer-
gence d'un nouveau rapport à la connaissance
qui réintroduit les enjeux philosophiques propres à l'humain.
Cette étude explore une approche visant à dépasser la
séparation binaire du sujet et de l'objet par un modèle
systémique de relativité fractale.
Ce livre propose une nouvelle lecture dynamique
de l'histoire de l'humanité, une nouvelle théorie
de la connaissance et des outils pour construire
un projet de vie et une stratégie d'entreprise.
This document discusses open source software. It defines open source as software with accessible source code and the freedom to modify and redistribute the software. The advantages include cost savings, customizability, and security, while disadvantages include lack of support and stalled projects. Examples given are Linux, Apache Web Server, and MySQL. Companies use open source for cost savings, stability, access to source code and developers.
- The document discusses open innovation in chemicals and how companies can speed up R&D efforts through open innovation. It defines open innovation and provides examples of how companies are using it.
- SpecialChem is introduced as an open innovation platform and intermediary that can help companies publish requests for proposals and source external solutions and partners.
- A case study is presented of a chemicals company that used SpecialChem's open innovation services to accelerate its search for new natural fiber technologies through an open innovation request for proposal. The company received several promising proposals in response.
Open Innovation: New Opportunities, New Challenges
Many companies are moving beyond the basics of open innovation making this new paradigm of innovation even more complex, challenging – and rewarding. This is the outset for this session with Stefan Lindegaard in which we get into these topics:
• the essentials: What open innovation is and why it matters?
• an overview of the mindset and skills needed to succeed with open innovation
• insights from companies on the leading edge of open innovation
Créativité et innovation. La créativité et l'innovation sont les clés de la stratégie à long terme. Les méthodes de créativité. Il y a deux sortes d'entreprises, celles qui innovent et celles qui meurent.
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
L’innovation landscape est un document qui concentre des modèles d’entreprise, d’usages ou encore de technologies innovants. Le but de cet outil est d’inspirer et de nourrir d’idées les participants d’un atelier de design thinking grâce à des initiatives novatrices.
Plus qu’un simple benchmark ou qu’une analyse des concurrents, l’innovation landscape intègre à la fois des inspirations du secteur et hors secteur, nationales et internationales que ce soit dans le BtoB ou BtoC. Utilisé pour alimenter les participants en idées ou analogies, l’innovation landscape permet d’ouvrir sur les champs du possible afin de sortir des sentiers battus.
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »PEXE
Présentation de l'atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! » animé par l'Afnor dans le cadre de la 8ème édition du Forum national des éco-entreprises qui a eu lieu le 30 mars 2017 au Ministère de l'économie
Le groupe AFNOR conçoit et déploie des solutions fondées sur les normes volontaires, partout dans le monde. Il est au service de l’intérêt général dans sa mission de normalisation et exerce dans le domaine concurrentiel des activités de formation, de veille et d’information professionnelle et technique, d’évaluation et de certification.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Présentation du GRIS et de son Executive Master en Intelligence Stratégique.
Le GRIS, centre d’expertise, a été créé en 2015 par HEC Liège, l’ESU, Université de Liège (ULg) et eeCampus.
Site web : https://grisweb.wordpress.com
Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu stratégique :
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
1. Open
Innovation
Comment réussir?
1 interne Orange
Yann Ruello
Orange
VP marketing & Sales – Le cloud pro
yann.ruello@orange.com
@yannruello
27 novembre 2014,
CCI Hauts-de-Seine, Paris
#CNI #OpenInnovation
Club des entreprises du
numérique et de l'image
2. Sommaire
1. Open Innovation – définition
2. Par où commencer?
3. Les 5 degrés de l’Open Innovation
4. Les bénéfices de l’Open Innovation
5. Quels sont les facteurs clés de succès?
6. Raisons principale de l’échec
7. Le canevas de l’Open Innovation
8. Le cloud pro & Xambox = retour d’expérience réussie
9. Orange et l’Open Innovation
2 interne Orange
3. Open Innovation définition
2003
”Open innovation ou
Innovation ouverte, est un
modèle d'innovation fondé
sur le partage des savoirs
et des savoir-faire.”
4. Open Innovation
« Pour rester performant dans la course à
l’innovation, l’ouverture est la meilleure des
solutions grâce à l’intelligence collective »
6. Une démarche en 6 étapes
1. Etablir une carte stratégique
2. Faire un état des lieux, à l’aide de
roadmaps
3. Réfléchir à de nouvelles activités
4. Faire des paris sur les technologies ,
entreprise innovante …
5. Trouver le meilleur modèle économique
6. Accroître la vélocité du processus
d’innovation en en ayant une vision
globale
Henry Chesbrough
8. Les 5 degrés de l’OI
1. Collaborations en matière de
recherche et développement (R&D)
2. Participation de tous les
employés au processus d’innovation
3. Implications des clients
4. Innovation basée sur les
communautés
5. Crowdsourcing
9. Les bénéfices de l’Open Innovation
R&D
challenges
Espaces de la chaîne
de valeur non couvert
Contraintes
internes
Communautés
accessibles
idées
innovantes
Opportunités
externes
Capacités
inexploitées
Profitabilité
Avantages
compétitifs
Evolution
des business
model
Open
Innovation
Compétences non
suffisantes
Budget
limité
Ressources
limitées
Savoir-faire
spécifique
Partage du
savoir
Meilleur time to
market
acquisition
savoir-faire
Les bénéfices potentiels de OI n’ont jamais été aussi forts drivés par
une combinaison de contraintes internes et externes
Source Frost & Sullivan - Research projects The closed paradigm The open innovation paradigm
1) Etablir une carte stratégique montrant les sources de l’innovation dans l’entreprise et dans l’industrie dont elle relève ; se poser les questions suivantes : d’où viennent les idées importantes depuis 5 ans ; en quoi s’accordent-elles avec le modèle économique de l’entreprise ? Plan Conquête 2015 avec Le cloud comme axe stratégique
2) Faire un état des lieux, à l’aide de roadmaps, sur la façon dont l’entreprise valorise les technologies de l’industrie pour répondre aux besoins des ses clients et assurer son métier : quels sont les sauts technologiques à prendre en compte et qui ne le sont pas ? Quels sont les besoins de l’industrie auxquels ne répond pas l’entreprise ?
3) Réfléchir à de nouvelles activités avec le principe d’un équilibre entre « vendre » et « acheter », entre interne et externe.
4) Faire des paris sur les technologies : déterminer lesquelles ont le plus de chance d’atteindre le marché via des projets de R&D menés en interne ; en externe via une alliance, une licence, une entreprise innovante …
5) Trouver le meilleur modèle économique pour les innovations retenues.
6) Accroître la vélocité du processus d’innovation en en ayant une vision globale ; Henry CHESBROUGH utilise le modèle de l’entonnoir sur lequel il trace des flèches pour visualiser les flux de projets depuis l’intérieur de l’entonnoir vers l’extérieur et réciproquement.
http://www.entrepriseglobale.biz/open-innovation
Parler du passeport digital pour parler
de la culture à developper
It shows the nine building blocks that are necessary to plan your whole Open Innovation efforts or just a single Open Innovation project. It enables innovation teams to make sure their efforts are holistic and effective.